施工工程項目管理范文

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第1篇

關鍵詞:工程項目；施工現場；管理

建筑施工現場具有較強的流動性，容易受到許多外界及多變因素的影響，因此工程項目的施工現場管理是一項具有技術性及復雜性的活動。如今優化施工現場管理已經成為了企業在市場競爭中立足的關鍵所在，成為保障工程項目安全高效的重要部分，對施工各個要素進行有計劃、有組織、科學合理的安排，實現工程項目的優質高效已經成為了每個建設者關注的焦點。

1工程項目管理及施工現場管理的基本內涵

工程項目管理在工程項目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業按照合同的規定，對工程項目全國成進行組織、管理及服務。工程項目管理的主要目的是確保項目各個環節的順利進行，保障項目施工的質量、安全以及經濟。工程項目的施工現場管理是指采用現代化的管理方法及標準，對施工現場進行管理，進行合理有效的組織與協調，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產目的。近些年來，工程項目施工現場管理越來越受到企業的重視，施工現場管理的好壞直接關系著工程項目的質量、效率、進度、造價等等，項目經理在施工現場管理中起到非常重要的作用，其主要負責施工現場的全面管理。

2工程項目管理及施工現場管理的關鍵環節及優化措施

2．1施工現場管理的關鍵環節

工程項目施工現場管理的重點在于管理者要把握好關鍵環節以及施工的流程，充分發揮好現場管理人員的崗位職能，同時結合著基礎性管理、綜合性管理以及動態性管理的原則，從以下三個關鍵環節進行把握:第一，管理人員應在工程項目管理過程中，做好工程投標、合同管理、施工以及驗收等各個環節的管理及協調工作，確保各個環節正常順利的進行，同時應加強企業與客戶間的聯系。第二，現場管理者應結合著施工各個階段的實際情況進行動態性的管理，最終使施工效益以及效率達到最大化。第三，由于項目施工可能會存在工期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應考慮到各個方面的流動性特征，將所涉及的經濟、技術、法律等各項工作協調組織好，確保施工的順利進行。

2．2優化工程項目施工現場管理的主要措施

2．2.1做好施工準備，合理配置施工資源施工準備是每一個工程項目施工的重點，只有做好周密的準備與統籌的安排，才能確保工程施工的順利進行，取得良好的建設效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手:第一，構建一流的項目管理團隊。做好工程項目施工現場管理，首先應有一個優秀的項目管理團隊，項目管理人員不僅要有較高的技術水平與專業素養，還要有較強的敬業精神、工作責任感以及團結合作精神，做好相互的協調與配合。應根據項目的大小以及實際需求適當的配備項目管理人員，在不浪費資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標。同時還應根據實際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據計劃合理的儲備材料，做好各項物資準備。在工程項目進行之前應做好物資的充分準備，分別落實貨源廠家進行合同評審，將施工各項材料按照計劃以及工序的要求進行施工現場，確保施工生產的順利進行。第三，合理配置施工機械。在施工過程中應盡量多使用現代化機械設備，保持機械組合的相對穩定，根據現場條件合理布置機械的位置，這是提高施工質量、降低施工成本以及保障施工進度的有效途徑。2．2.2堅持安全生產，優化現場管理安全在工程項目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發，因此應加強施工現場的安全管理，切實做到安全第一。首先，應落實安全生產責任制。項目部管理者應落實各項安全生產責任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎罰制度等，全面落實安全責任制。同時還應根據工程的實際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進行安全培訓與教育，形成人人講安全的良好氛圍。其次，應加強管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項目安全管理的重要環節，項目管理者應定期進行嚴格的檢查，及時的發現施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴格按照規范制度進行操作的人員進行及時的指正與教育。實施全方位的檢查制度，最大限度的確保施工的安全。2．2.3以質量為中心，創建精品項目質量管理是工程項目管理的重要環節，一個工程項目的施工質量關系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個工程項目所涉及的材料以及工序較為眾多復雜，因此在質量的控制與管理方面應緊抓細節，實現一流工程質量的目標。首先，應建立健全質量保證體系。項目部管理人員應根據工程的質量目標制定切實可行的方案與計劃，建立健全質量管理體系，同時還應加強對施工人員的技術指導，在質量可靠的基礎上確保觀感美觀。其次，應加強過程的控制，加強對原材料及半成品的質量管理。應加強對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴格各項驗收及檢查制度，確保每道工序都按照相關的規范要求進行，使之成為精品。材料員配合取樣員應加強對材料性能的檢測，對材料嚴格進行品質及外觀的檢驗，嚴禁有不合格的材料混入工程施工中。最后，應注重細部的處理以及成品的保護。細部一般指的是一些細小的部位，不同材料及做法的交接處等，這些部位的質量一般沒有具體的規定，但是卻體現著操作技術以及施工水平，影響著整個工程項目的質量。因此項目管理者及施工操作者應注重細部的處理，做到精工細作。此外，還應保護好成品，防止污染或者破壞，減少返工的損失。2．2.4以人為本，創建文明工地項目施工勢必會給周邊的居民環境帶來影響，長期的施工會影響周圍居民的正常生活，因此，應樹立以人為本的而原則，提高各方面的要求和標準，打造文明和諧的建筑工地。一方面減少對居民生活的影響，另一方面為公司樹立良好的形象。首先，應建設節約型文明工地。應推行綠色環保型的工地，結合著安全規范，以科學發展觀為指導，構建一個和諧文明的施工環境。其次，應建設具有特色的文明工地。施工前項目經理開討論會議，落實各項計劃方案，建立責任制，將各項責任落實到位，還要盡可能的縮小施工的污染范圍，確保居民出行方便。最后，應加強后勤保障，為施工人員提供良好的工作環境。確保項目施工的順利進行，最直接的影響因素就是施工工人，管理人員應加強施工人員的后勤保障，為施工人員提供良好的環境，使其能夠全身心的投入到工作中，順利高效的完成施工。2．2.5以成本為核心，增加企業利潤在工程項目管理中，成本管理是擴大企業資金積累，為企業增加利潤的重要途徑，項目部管理人員應最大限度的控制成本，同時還要保證質量與安全。首先應明確各項責任與目標，制定綜合管理計劃。現場管理人員應根據施工項目的實際情況進行成本控制措施的制定，并將成本控制的目標進行量化分解，形成全員控制的局面。其次應做好預算，進行成本控制。預算人員應做好綜合單價分析，使項目部能夠根據預算制定出經濟合理的施工方案，同時還要嚴格進行質量檢查，防止返工的現象出現，以免浪費成本。最后應進行分項管理，節約成本。分項管理主要包括四個方面，即機械費、材料費、人工費以及其他費用，嚴格控制及管理這四個方面的費用，在確保質量以及科學合理的基礎上控制費用，合理組織。

3結束語

工程項目管理及施工現場管理是工程施工安全、高效、順利進行的關鍵所在，應加強對施工現場的管理，項目管理者應有計劃、有秩序的進行統籌安排與合理規劃，不斷總結先進經驗與不足之處，將施工現場管理趨于科學化與規范化，在確保質量與安全的同時，為企業創造更多的效益。

參考文獻

［1］李樹軍．淺議土建工程施工現場管理［J］．中小企業管理與科技旬刊，2011(7):192－192．

［2］康懷鵬．淺議水利工程項目施工管理［J］．中國高新技術企業，2010(12):133－134．

第2篇

關鍵詞：工程項目管理；綠色建筑；施工管理；施工意識

建筑行業作為現階段我國社會主義市場經濟發展中的基礎型產業類型，長久以來得到了相關政府部門的高度重視，不斷對其進行大量人力、物力和財力方面的投入，取得了非常顯著的效果。綠色建筑施工作為近些年來的新興施工類型，其在我國的發展時間相對有限，因此在各個方面都存在不足，需要對其進行不斷的改進和完善。

1進行綠色建筑施工管理的重要性分析

本文通過對現階段我國工程項目管理的具體情況進行調查，同時結合綠色建筑施工的具體內容，對其實施的重要性進行分析，具體內容如下。

1.1建筑發展的必然趨勢

隨著現階段社會主義現代化進程的不斷加快，我國的綜合國力和國際競爭力都得到了十分顯著的提升，開始逐漸躋身到世界大國和世界強國的行列中來，特別是最近幾年，相關政府部門不斷加大對外開放的力度和強度，大量引進國際上先進的生產技術和管理經驗，進一步推動我國經濟和社會的發展和進步。為了進一步對我國社會主義現代化發展模式進行完善，在建筑領域實施綠色施工管理是非常必要的，其能夠有效保證經濟發展的速度，同時也實現了資源的可持續利用，一舉兩得。

1.2綠色施工管理的優勢分析

隨著現階段我國社會主義經濟的快速發展，各種資源都處在不斷減少之中，為了有效改進這一現狀，相關部門提出了綠色施工管理這一全新的運營模式，其不僅能有效降低在建筑施工中對資源和環境造成的一系列傷害，同時還有助于資源的節約，在保證施工進度和施工質量的前提下更好地完成建筑工程，有效實現資源的最大化利用，促進我國社會主義市場經濟的可持續健康發展。

2我國進行綠色施工管理的現狀分析

本文將從以下3個方面對我國工程項目管理中綠色施工管理的現狀進行分析，具體內容如下。

2.1從業人員缺乏綠色施工意識

長久以來，我國在建筑施工領域的發展方式都采用傳統、單一的“粗放型”發展模式，雖然近些年來為了進一步推動我國社會經濟的可持續發展，相關政府部門開始引進現代化的綠色施工理念，但是由于其發展時間相對有限，因此在其整體效果方面存在很大的問題，特別是對于相應的施工人員來說，他們在工作中往往會采用傳統的施工模式，對于施工的速度和進度有著更高的要求，而對于環境和資源保護方面的理念和意識相對較單薄，嚴重缺乏綠色施工意識。長此以往，將會對整個工程的可持續健康發展造成非常不利的影響。

2.2缺乏完善的綠色施工體系

我國綠色施工發展時間相對有限，許多理念和發展模式都是照搬國外先進的案例，并沒有與我國建筑發展的實際情況相結合，導致在很多情況下建筑項目中綠色施工實現的效果并不是很好，特別是對于一些自然環境相對復雜的項目來說，其在沒有進行實地考察和研究的情況下去實施綠色施工是很難實現的，從根本上違背了綠色施工的初衷，同時也很有可能會造成電力資源、水資源和其他建筑材料的浪費。

2.3缺乏健全的綠色施工標準

對于綠色施工來說，其在發展過程中需要根據工程的實際情況制訂相應的綠色施工的標準，但是本文通過對現階段我國建筑工程發展的實際情況進行綜合的調查研究發現，在很多情況下，項目管理部門并沒有對其制訂相應健全的綠色施工標準，只是單純地照搬固定的標準模式，因此其總體上施工效果并不是很好。

3工程項目管理中綠色建筑施工管理分析

本文將從以下3個方面對現階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理進行分析，具體內容如下。

3.1不斷提升從業人員的綠色施工意識

為了進一步對現階段我國工程項目管理中綠色施工進行加強和完善，相關部門首先就應該從提升從業人員的綠色施工意識入手，積極營造綠色施工的工作氛圍，使從業人員能夠深入了解綠色施工的重要性及其應用的優勢。除此之外，在正式的施工之前，相關管理部門有必要根據具體的施工情況對員工進行培訓，切實提升其綠色施工意識，同時對其行為進行規范，深入貫徹落實綠色施工。

3.2不斷完善綠色施工體系

對于現階段我國工程項目的建設來說，其所涉及到方方面面的問題有很多，特別是在資源方面，水力資源、電力資源以及各種施工材料方面的需求是非常大的。因此，為了深入落實綠色施工、提升整個建筑工程的施工質量，相關部門的工作人員需要根據實際工作情況對其具體的施工體系進行完善。具體來說，在其管理體系的制訂過程中，需要工作人員首先對整個項目工程的實際情況進行綜合調查分析，同時根據其實際情況為其進行的施工進行具體的計劃和對施工目標等進行系統的確定，確保整個施工能夠保質保量地完成。

3.3完善建筑工程施工質量標準

隨著現階段我國建筑工程施工技術的不斷進步，切實提升工程的施工質量逐漸成為當下相關部門工作的重點和難點，特別是最近幾年，大量質量不達標的工程項目已經嚴重威脅到我國人民的生命財產安全。為了有效對這一情況進行改善，建立系統、完善的工程施工質量標準變得更加迫切。在建筑施工材料的選擇方面，相關部門負責人需要根據具體的施工需要進行施工材料的選擇。

4結束語

本文通過對現階段我國工程項目管理中的綠色建筑施工管理方面的內容進行分析，重點對其發展的重要性、現狀和具體的實施內容進行闡述，希望能對未來我國建筑行業的發展起到一定的促進作用，進一步推動我國社會主義現代化建設和發展。

參考文獻

［1］魏小朝，洪文霞，姜振堯.BIM技術在“PartGreen”綠色建筑施工技術管理中的應用［J］.企業改革與管理，2016（02）.

第3篇

關鍵詞：施工監理 工程項目 管理

我國的建設工程監理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質量和安全，提供了重要的制度保障。工程監理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發揮起到了重要的作用。將工程監理按照監理階段來劃分，可以將其分為設計監理和施工監理。其中的設計監理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業主對于工程設計質量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監理。而施工監理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質量符合業主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。

目前，在建設工程監理項目中，主要還是以從事施工監理為主。

一、工程項目管理與施工監理的內在聯系

工程項目管理與施工監理之間存在著內在的聯系，主要體現在兩者之間的基本內容上相互關聯。

（一）工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的

在工程項目管理當中，項目質量管理中的基本方案往往都是依據兩項質量體系標準來進行的，即IS09000質量保證體系和IS010006質量保證體系。

在工程項目建設中，監理師所依據的各項工程標準和質量控制規范，也是依據ISO9000質量保證體系來進行規范的。

可見，工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的

（二）工程項目管理與施工監理的管理范圍相互重疊。

工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內容包括有工作內容和工程項目。而工程監理所涉及到的內容包括有工程的設計、進度以及質量，工程的投資也被劃歸到工程監理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監理之間存在著相互重疊的現象。

（三）工程項目管理與施工監理管理在管理進度上要保持一致性

在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優化，就需要在管理范圍上加強工程監理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。

二、工程項目管理與施工監理的區別

在監理企業當中，工程監理項目起到了“窗口”作用。要實現經濟效益，工程監理工作質量的好與壞，直接關系到建立企業的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監理在很多方面依然無法適應形勢發展的需要。正確地區分工程監理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。

（一）工程項目管理與施工監理的工作性質有所不同

從工作性質上來看，工程項目管理與施工監理具有內外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內部。施工監理的工作范圍涉及到的是單位的外部內容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現不一致的時候，請施工監理來調節雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。

（二）工程項目管理與施工監理在對項目的管理方式上有所不同

從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執行以及變更和監控。而施工監理主要承擔的是對進度管理的審查工作。

在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。

而監理對于工程項目的內部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數量以及質量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。

（三）工程項目管理與施工監理對于從業人員的資格要求有所不同

從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監理人員。原因在于，施工監理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。

但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監理人員的要求要高于工程管理人員。

（四）工程項目管理與施工監理所承擔的責任和風險會有所不同

工程項目管理與工程監理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質量責任要有所承擔，而工程監理單位則主要承擔的是監督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。

當建設行業發展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規范。工程監理企業所承擔的是以質量監督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監理工作相互結合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統。

綜上所述，隨著市場經濟的不斷成熟和發展，工程項目的管理方式順應社會發展的需要也在不斷地演進，而業界也開始普遍關注監理企業的發展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監理項目貫穿于其中，有效地履行監理職責，處理好業主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。

參考文獻：

[1]唐松濤.施工監理與工程項目管理的關系探討[J].工程管理，2008（05）.