企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。
第1篇
第一部分發(fā)展概況
一、**電力發(fā)展概況
**位于衡水市東60公里處，總面積1183平方公里，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，仍有16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)849個(gè)行政村，人口48.3萬(wàn)，是農(nóng)業(yè)大縣，又是工業(yè)大縣。**電力局，屬?lài)?guó)有中二型企業(yè)，現(xiàn)有員工368人，農(nóng)電工560人。縣境內(nèi)有220千伏變電站1座，容量24萬(wàn)千伏安，110千伏變電站3座，容量13.3萬(wàn)千伏安，35千伏變電站15座，17.28千伏安。1998年被命名為省級(jí)文明單位，榮譽(yù)保持至今。1999年以來(lái)多次被省公司評(píng)為雙文明單位，2001年被國(guó)家電力公司授予“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2002年被河北省政府評(píng)為農(nóng)網(wǎng)改造先進(jìn)集體，2002至2003年連續(xù)兩年在全縣民主評(píng)議行風(fēng)中榮獲第一名，被縣委縣政府評(píng)為行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位。2004年被評(píng)為河北省電力公司先進(jìn)單位，2005年被國(guó)家電網(wǎng)公司命名為文明單位。
近年來(lái)隨著改革開(kāi)放的深化，我縣經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，尤其是我縣工業(yè)方面：如鐵塔、高壓油管、橡膠、彩涂板、軋鋼、工藝品等行業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)售全國(guó)20多個(gè)省市。2004年，我縣完成生產(chǎn)總值45.02億元，比上年增長(zhǎng)12.2%，人均GDP9321元，比上年增長(zhǎng)8.7%，完成糧食總產(chǎn)量55萬(wàn)噸，棉花產(chǎn)量達(dá)12850噸。農(nóng)民生活日益提高，用電量連年遞增，2004年已達(dá)到2.94億KWh，最大負(fù)荷已達(dá)11.5萬(wàn)KW，用電量的連年遞增，加劇了我縣電力的供需矛盾。農(nóng)網(wǎng)改造中雖新建1座110KV站和幾座35KV站，盡管如此，在抗旱季節(jié)仍滿足不了需求，拉閘限電經(jīng)常發(fā)生。供電可靠性也不理想。而且個(gè)別用電戶因供電半徑長(zhǎng)而造成電壓低，電動(dòng)機(jī)有時(shí)難以起動(dòng)，所以僅靠主變?cè)鋈菀巡皇墙鉀Q問(wèn)題的辦法，再?gòu)奈铱h工業(yè)用電發(fā)展角度看，僅縣城開(kāi)發(fā)區(qū)35KV直供戶4個(gè)主變?nèi)萘糠謩e為1×2.0+1×3.15+1×4.0MVA、1×1.6+1×2.5MVA、1×3.15+1×4.4MVA，1×4.0MVA;總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。所以說(shuō)：我縣的電力市場(chǎng)前景是非常廣闊的。
二、供電環(huán)境分析
企業(yè)的發(fā)展取決于外部和內(nèi)部多種因素共同作用，只有弄清內(nèi)外因素，才能制定合乎企業(yè)前途的戰(zhàn)略。
外部主要因素有以下幾點(diǎn)：
（一）經(jīng)濟(jì)因素：目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，每年國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都超過(guò)7％，2004年我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度都達(dá)到了10％，**電力年售電量增長(zhǎng)在12％以上，供電發(fā)展環(huán)境良好。
（二）社會(huì)、文化、人口和環(huán)境因素：電能作為一種方便、安全、清潔、環(huán)保能源，已被越來(lái)越多的人所接受，各行各業(yè)及人民生活已越來(lái)越離不開(kāi)電力了。
（三）政治、政府和法律因素：電力作為基礎(chǔ)工業(yè)，歷來(lái)是我國(guó)政府重視發(fā)展的行業(yè)，《電力法》等法規(guī)制度已經(jīng)出臺(tái)，它有效地保障了企業(yè)的正常運(yùn)作。
（四）技術(shù)因素：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日新月異：今天的**電力已經(jīng)發(fā)展為大容量、高參數(shù)、可靠性好的現(xiàn)代化企業(yè)，它有效地吸收了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保持了技術(shù)領(lǐng)先。
（五）競(jìng)爭(zhēng)因素：與電能競(jìng)爭(zhēng)的替代品有煤炭、天然氣和石油，例如用戶投產(chǎn)大型耗能鍋爐時(shí)，可能選擇電鍋爐，也可能選擇燃?xì)忮仩t或燃油鍋爐。潛在的替代品：煤炭、天然氣、石油、電能各有不同的主要應(yīng)用領(lǐng)域，存在的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域主要在于大型鍋爐、中央空調(diào)、供熱等方面，由于煤炭、天然氣、石油屬于一次能源，相對(duì)比較經(jīng)濟(jì)，而電力是由煤炭、天然氣、石油、水力等轉(zhuǎn)換成的二次能源，除水力發(fā)電外，其余成本較高，且需要專(zhuān)門(mén)的供電設(shè)備。但是電能有方便、快速、清潔、環(huán)保，無(wú)需儲(chǔ)藏等無(wú)可替代的優(yōu)點(diǎn)，更為被大家所接受。
三、內(nèi)部分析
（一）企業(yè)文化：近年來(lái)，**電力局十分重視企業(yè)文化建設(shè)，大力提倡“努力超越，追求卓越”的國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)精神，積極引導(dǎo)職工“遠(yuǎn)無(wú)止境地追求、不甘落后地拼搏、敢為人先地探索”；堅(jiān)持工作和服務(wù)的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)；滿足客戶需要，一次就做好；出精品、出人才，讓客戶滿意、政府放心。
（二）經(jīng)營(yíng)管理：**電力局雖然也有國(guó)營(yíng)企業(yè)的通病，但近幾年來(lái)不斷創(chuàng)新變革，特別是企業(yè)用工機(jī)制的改革后，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大的變化，雖然和私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)相比還有不足，但已實(shí)現(xiàn)了企業(yè)制度化、規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化、以人為本的管理模式。
（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：在以往行業(yè)壟斷時(shí)期，**電力的營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)空白。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為最為緊迫的問(wèn)題，**電力迅速出臺(tái)了相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，大張旗鼓地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成果喜人。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：這幾年國(guó)家十分重視電力發(fā)展，給予很多的資金貸款，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作幫助很大。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等運(yùn)作良好，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
（五）技術(shù)進(jìn)步：**電力從技術(shù)上分析，它沒(méi)有落后時(shí)代的發(fā)展，和本市其它縣相比，也有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
（六）、電網(wǎng)建設(shè)
經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理，供電質(zhì)量、供電能力得到進(jìn)一步的提高，但是從現(xiàn)在情況和用電負(fù)荷逐年增長(zhǎng)的情況來(lái)分析，我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在以下問(wèn)題：
1、供電能力不足，供電可靠性低。
35KV變電站只有七座滿足雙電源供電，還有八座不能滿足。站間沒(méi)有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。而且滿足雙電源供電的七座變電站，但沒(méi)有安裝備自投裝置。110KV變電站少，布局不合理，且存在“卡脖子”現(xiàn)象。出現(xiàn)35KV供電半徑過(guò)長(zhǎng)。部分10KV線路供電半徑超過(guò)10KM，并且負(fù)荷較大，由于過(guò)長(zhǎng)的運(yùn)行半徑，造成線損率過(guò)大，使得電壓調(diào)整非常困難，造成用戶端電壓不合要求，且故障跳閘率增加。不是單純的增容能解決的。如：青蘭35KV變電站563線路（隆興鄉(xiāng)）10KV主干線路長(zhǎng)度為14公里。
2、線路老化，大用戶多，供電問(wèn)題難予解決。
35KV電網(wǎng)有部分線路老化，風(fēng)雨季節(jié)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)倒桿斷線。隨著負(fù)荷的增加，部分架空線線號(hào)已不能滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的線損。如：龍-T357，王-靳375，龍-蘭356，龍-溫358、古-劉341、景-洚343。大宗用戶多，用電問(wèn)題難以解決。縣城開(kāi)發(fā)區(qū)4家35KV直供戶，用電負(fù)荷逐年增加。預(yù)計(jì)2005年最高負(fù)荷可達(dá)16000KW，主變總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。但供電可靠性非常低，存在“卡脖子”現(xiàn)象。急需在附近建一110KV變電站。
3、無(wú)功補(bǔ)償容量缺額較大，補(bǔ)償不足。
隨著居民生活水平的提高，大量的感性用電設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶，導(dǎo)致低壓網(wǎng)絡(luò)無(wú)功缺額越來(lái)越大，雖然我局加大了高壓補(bǔ)償容量，但不能實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，直接影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從提高供電能力增加低壓補(bǔ)償容量已成為當(dāng)務(wù)之急。站內(nèi)的無(wú)功補(bǔ)償不是自動(dòng)投切裝置。
4、35KV變電站急需改造。
我局現(xiàn)有35KV多油斷路器五臺(tái)，運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)，故障率比較高，尤其在負(fù)荷高峰期，影響了正常供電，給居民的灌溉、生活用電造成了困難，急需更換。現(xiàn)有五座35KV常規(guī)變電站：城東、城西、劉集、青蘭、溫城。裝置已老化，穩(wěn)定性差、靈敏度低、常會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作，造成電網(wǎng)不能正常運(yùn)行。為此急需進(jìn)行改造。實(shí)現(xiàn)雙電源的35KV變電站,沒(méi)有加裝備自投裝置。消除線路T接情況，提高線路運(yùn)行的穩(wěn)定性。目前有6條T接線路。通過(guò)消除LGJ-70和LGJ-95的線號(hào)，已不能滿足負(fù)荷的增長(zhǎng)。
5、通訊方式只后滯后，急需改進(jìn)。
一是，我局在通信方式上主要采用光纖進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且是單一通道,沒(méi)有備用,所以一旦某一變電站通道中斷,則調(diào)度主站與變電所將不能進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)傳輸。這種由于通道問(wèn)題而產(chǎn)生的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)不能及時(shí)上傳，妨礙了調(diào)度人員及時(shí)掌握信息，對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的信息采集及系統(tǒng)裝置的運(yùn)行指標(biāo)均有影響。隨著變電所綜合自動(dòng)化及無(wú)人值守變電站的普及，對(duì)通道的要求會(huì)越來(lái)越高，雙通道也必將在縣級(jí)電網(wǎng)中普及。
二是，我局電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)(SCADA)建于1997年，于1998年在河北南部電網(wǎng)通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收，近年來(lái)，隨著"兩網(wǎng)"改造的不斷深化，新建和增容了多座變電站，原有的自動(dòng)化系統(tǒng)受容量和功能的限制，已不能滿足**電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的要求。
三是，隨著我局電網(wǎng)的發(fā)展，縣城電網(wǎng)日趨復(fù)雜，為了保障縣城電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，建議建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。
（七）行業(yè)用電
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我縣工業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了大量外資，新技術(shù)新設(shè)備不斷被采用。到現(xiàn)在為止我縣已有35KV直供戶六家。
2004年全縣用電量達(dá)2.94億KWH，比1995年增長(zhǎng)1.79億KWH，年均增長(zhǎng)7.17%，其中第一產(chǎn)業(yè)用電量達(dá)到1.39億KWH,年均增長(zhǎng)31.2%；第二產(chǎn)業(yè)用電量74**萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)15.6%；第三產(chǎn)業(yè)用電量766萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)5.6%,城鄉(xiāng)居民生活用電7374萬(wàn)KWH,年均增長(zhǎng)10.4%.
（八）10KV直供戶有9家
1、機(jī)械總廠，變壓器總?cè)萘繛?30KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為460KW；電量為95萬(wàn)KWH。
2、景美化工廠，變壓器總?cè)萘繛?295KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為950KW；電量為315萬(wàn)KWH。
3、金力鑄造廠，變壓器總?cè)萘繛?50KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為285KW；電量為255萬(wàn)KWH。
4、第一水泥廠，變壓器總?cè)萘繛?0KVA，預(yù)計(jì)2005最大負(fù)荷為65KW；電量為201萬(wàn)KWH。
5、景津壓濾機(jī)廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為860KW；電量為300萬(wàn)KWH。
6、彎管設(shè)備廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為165萬(wàn)KWH。
7、金屬構(gòu)件廠，變壓器總?cè)萘繛?60KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為116KW；電量為98萬(wàn)KWH。
8、歐亞膠管廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為135萬(wàn)KWH。
9、廣聯(lián)水泥廠，變壓器總?cè)萘繛?060KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為500KW；電量為155萬(wàn)KWH。
總上分析，我局無(wú)論是從外部還是內(nèi)部我局的發(fā)展環(huán)境良好，機(jī)遇難得，在今后5—10年之間我局都會(huì)處于一高速發(fā)展的水平線上，因此規(guī)劃好我縣電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都將會(huì)為我局進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大動(dòng)力和保證。
第二部分發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
第一章企業(yè)綜合實(shí)力目標(biāo)
一、指導(dǎo)思想
在保證安全的前提下，為用戶提供充足、可靠、合格、價(jià)廉的電能，滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活對(duì)電能日益增長(zhǎng)的需要。同時(shí)，圍繞“電”的主題，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)取得合理利潤(rùn)，做到自我積累、自我完善、自我發(fā)展。
二、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或好于以下指標(biāo)：
（一）村通電率100％
（二）年售電量≥4億kwh
（三）供電電壓合格率≥99％
（四）配電系統(tǒng)用戶供電縣城≥99.934％，農(nóng)村≥99.683％
（五）高壓綜合線損率≤4.36％，農(nóng)村低壓線損率≤5.**％
（六）實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)。
三、實(shí)施措施
加強(qiáng)企業(yè)管理堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代化公司。
一是，全面抓好質(zhì)量管理，積極開(kāi)展貫徹ISO9000國(guó)際系列標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，使我局質(zhì)量體系不斷完善。責(zé)任科室：企管科。
二是，按照管理創(chuàng)新的要求，不斷改進(jìn)管理基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)工作的內(nèi)容。扎實(shí)有效的基礎(chǔ)工作是管理科學(xué)的基礎(chǔ)，制定有利于考核崗位工作制度、落實(shí)成本管理責(zé)任制的勞動(dòng)定額和消耗定額。責(zé)任科室；財(cái)務(wù)科。
三是，完善勞動(dòng)用工制度，改進(jìn)工資獎(jiǎng)金分配制度。結(jié)合全局一、二、三線動(dòng)態(tài)人事管理制度的有效運(yùn)行，作好職工工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化考核辦法的制定工作，真正建立起“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，績(jī)效聯(lián)酬，科學(xué)管理，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。責(zé)任科室：辦公室。
四是，加強(qiáng)培訓(xùn)提高職工素質(zhì)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)比武等多種方式，加強(qiáng)一線職工的崗位培訓(xùn)，在管理人員中有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)會(huì)、微機(jī)、法律、工商等知識(shí)的培訓(xùn)。責(zé)任科室：農(nóng)電科、企管科。
五是，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，使我縣電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅(jiān)強(qiáng)，布局更加合理，優(yōu)化35KV-10KV電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使其布局更趨合理，縮短35KV、10KV供電半徑，提高用戶電壓質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行。責(zé)任科室：農(nóng)電科、生產(chǎn)科。
六是，貫徹落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，堅(jiān)持走可持發(fā)展之路，實(shí)施總體跟進(jìn)，重點(diǎn)突破發(fā)展高科技，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)先進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，建設(shè)一支掌握現(xiàn)代化高科技技術(shù)的年青化的干部職工隊(duì)伍，全面實(shí)現(xiàn)科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略。責(zé)任科室：生產(chǎn)科、農(nóng)電科、調(diào)運(yùn)科、信息中心。
七是，加強(qiáng)設(shè)備與生產(chǎn)管理，夯實(shí)企業(yè)供電基礎(chǔ)管理。保持主設(shè)備完好率100％。責(zé)任科室：生產(chǎn)科、農(nóng)電科。
八是，按照“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”以及國(guó)電公司“安全生產(chǎn)工作規(guī)定”的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善各級(jí)、各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理，有效控制各類(lèi)事故發(fā)生。責(zé)任科室：安檢科。
九是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在凝聚力，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步建立起一支思想好、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，逐步形成一種具有自己特色的企業(yè)文化。責(zé)任科室：工會(huì)、企管科。
第二章電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié)前言
一、規(guī)劃思路：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)，提高供電可靠性，更好的保障人民生活的需求，超前于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的步伐。以五年規(guī)劃為基礎(chǔ)，明確農(nóng)網(wǎng)中期發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，確定具體規(guī)劃。根據(jù)我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，2006－2015年電網(wǎng)規(guī)劃的思路是：
（一）結(jié)合本地實(shí)際電網(wǎng)情況，以五年規(guī)劃為基礎(chǔ)，與上級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理規(guī)劃。
（二）優(yōu)化我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，減少線路T接；保證雙電源供電，提高供電可靠性，提高用戶的電壓合格率。
（三）通過(guò)規(guī)劃、建設(shè)，降低電能損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，超前于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、規(guī)劃范圍及年限:
規(guī)劃范圍:**所轄(縣)農(nóng)村35KV、10KV農(nóng)村電網(wǎng)。
規(guī)劃年限：2006-2015年
三、規(guī)劃編制依據(jù)：
（一）《**2005—2010電網(wǎng)規(guī)劃》
（二）《電力負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用》
（三）《農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃與改造》
（四）《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》
第二節(jié)供電現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
一、電網(wǎng)基本情況：
縣境內(nèi)現(xiàn)有220KV站1座，主變?nèi)萘?×120MVA，110kv備用出口只有2路,35kv備用出口還有1路。110KV站三座，分別為龍華站、王瞳站、七里莊站。主變?nèi)萘?33MVA.而且我縣這3座110KV站，龍華還有1路35KV備用出口;七里莊已沒(méi)有35KV備用出口；王瞳110KV變電站還有3路35KV備用出口。110KV直供戶1個(gè)（**化肥廠主變?nèi)萘?1.5MVA）。到2005年8月為止共有15座35KV變電站,主變?nèi)萘繛?35.95MVA.35KV直供戶6個(gè)，主變?nèi)萘繛?9.95MVA，35KV線路長(zhǎng)度223.26KM，站內(nèi)10KV無(wú)功補(bǔ)償總?cè)萘繛?2MVAR。10KV配電變壓器共有5943臺(tái)，總?cè)萘繛?32130KVA，主干長(zhǎng)度為1325KM。系統(tǒng)通信已實(shí)現(xiàn)了光纖通訊。
附表如下：(附表1)
二、電網(wǎng)存在問(wèn)題分析：
經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理，供電質(zhì)量、供電能力得到進(jìn)一步的提高，但是從現(xiàn)在情況和用電負(fù)荷逐年增長(zhǎng)的情況來(lái)分析，我縣電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍存在以下問(wèn)題：
（一）供電能力不足，供電可靠性低。
35KV變電站只有七座滿足雙電源供電，還有八座不能滿足。站間沒(méi)有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。而且滿足雙電源供電的七座變電站，但沒(méi)有安裝備自投裝置。110KV變電站少，布局不合理，且存在“卡脖子”現(xiàn)象。出現(xiàn)35KV供電半徑過(guò)長(zhǎng)。部分10KV線路供電半徑超過(guò)10KM，并且負(fù)荷較大，由于過(guò)長(zhǎng)的運(yùn)行半徑，造成線損率過(guò)大，使得電壓調(diào)整非常困難，造成用戶端電壓不合要求，且故障跳閘率增加。不是單純的增容能解決的。如：青蘭35KV變電站563線路（隆興鄉(xiāng)）10KV主干線路長(zhǎng)度為14公里。
（二）線路老化，大用戶多，供電問(wèn)題難予解決。
35KV電網(wǎng)有部分線路老化，風(fēng)雨季節(jié)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)倒桿斷線。隨著負(fù)荷的增加，部分架空線線號(hào)已不能滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，造成不必要的線損。如：龍-T357，王-靳375，龍-蘭356，龍-溫358、古-劉341、景-洚343。大宗用戶多，用電問(wèn)題難以解決。縣城開(kāi)發(fā)區(qū)4家35KV直供戶，用電負(fù)荷逐年增加。預(yù)計(jì)2005年最高負(fù)荷可達(dá)16000KW，主變總?cè)萘窟_(dá)24.8MVA。但供電可靠性非常低，存在“卡脖子”現(xiàn)象。急需在附近建一110KV變電站。
（三）無(wú)功補(bǔ)償容量缺額較大，補(bǔ)償不足。
隨著居民生活水平的提高，大量的感性用電設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶，導(dǎo)致低壓網(wǎng)絡(luò)無(wú)功缺額越來(lái)越大，雖然我局加大了高壓補(bǔ)償容量，但不能實(shí)現(xiàn)無(wú)功就地補(bǔ)償，直接影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從提高供電能力增加低壓補(bǔ)償容量已成為當(dāng)務(wù)之急。站內(nèi)的無(wú)功補(bǔ)償不是自動(dòng)投切裝置。
（四）35KV變電站急需改造。
我局現(xiàn)有35KV多油斷路器五臺(tái)，運(yùn)行時(shí)間比較長(zhǎng)，故障率比較高，尤其在負(fù)荷高峰期，影響了正常供電，給居民的灌溉、生活用電造成了困難，急需更換。現(xiàn)有五座35KV常規(guī)變電站：城東、城西、劉集、青蘭、溫城。裝置已老化，穩(wěn)定性差、靈敏度低、常會(huì)發(fā)生誤動(dòng)作，造成電網(wǎng)不能正常運(yùn)行。為此急需進(jìn)行改造。實(shí)現(xiàn)雙電源的35KV變電站,沒(méi)有加裝備自投裝置。消除線路T接情況，提高線路運(yùn)行的穩(wěn)定性。目前有6條T接線路。通過(guò)消除LGJ-70和LGJ-95的線號(hào)，已不能滿足負(fù)荷的增長(zhǎng)。
（五）通訊方式只后滯后，急需改進(jìn)。
一是，我局在通信方式上主要采用光纖進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，且是單一通道,沒(méi)有備用,所以一旦某一變電站通道中斷,則調(diào)度主站與變電所將不能進(jìn)行正常的數(shù)據(jù)傳輸。這種由于通道問(wèn)題而產(chǎn)生的遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)不能及時(shí)上傳，妨礙了調(diào)度人員及時(shí)掌握信息，對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的信息采集及系統(tǒng)裝置的運(yùn)行指標(biāo)均有影響。隨著變電所綜合自動(dòng)化及無(wú)人值守變電站的普及，對(duì)通道的要求會(huì)越來(lái)越高，雙通道也必將在縣級(jí)電網(wǎng)中普及。
二是，我局電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)(SCADA)建于1997年，于1998年在河北南部電網(wǎng)通過(guò)實(shí)用化驗(yàn)收，近年來(lái)，隨著"兩網(wǎng)"改造的不斷深化，新建和增容了多座變電站，原有的自動(dòng)化系統(tǒng)受容量和功能的限制，已不能滿足**電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展的要求。
三是，隨著我局電網(wǎng)的發(fā)展，縣城電網(wǎng)日趨復(fù)雜，為了保障縣城電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，建議建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)。
三、解決的措施
保持舊線路不動(dòng)，以備不時(shí)之需。架設(shè)新線路，提高線號(hào)規(guī)格。增加110KV和35KV變電站，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加合理，縮短供電半徑，本著“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”的建設(shè)原則。簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，實(shí)現(xiàn)雙電源供電，從不同的110KV變電站出線。提高供電可靠性。10KV線路無(wú)功補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投切裝置。五臺(tái)35KV多油斷路器更換為真空斷路器。常規(guī)變電站的改造。通訊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙通道，建設(shè)縣城配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遙視功能。雙電源供電的35KV變電站加裝備自投裝置。站內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)自動(dòng)投切。到2015年所有35KV變電站全部實(shí)現(xiàn)雙電源供電。
第三節(jié)電力需求預(yù)測(cè)
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)基本情況及發(fā)展規(guī)劃
自黨的十六大全會(huì)以來(lái),我縣的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,到2004年全縣生產(chǎn)總值達(dá)45.02億元,比1995年增長(zhǎng)33.94億元，年均增長(zhǎng)30.6%，預(yù)計(jì)到2010年全縣生產(chǎn)總值達(dá)171.57億元。
第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)、林、牧、漁，2004年全縣第一產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)14.41億元，比1995年增長(zhǎng)11.33億元，年均增長(zhǎng)36.8%，農(nóng)、林、牧、副、漁全面發(fā)展，隨著農(nóng)村改革的深化，科技下鄉(xiāng)，生產(chǎn)從勞動(dòng)密集型向科技型轉(zhuǎn)變，科技含量逐漸提升，高科技農(nóng)業(yè)的建立，第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將有更大的發(fā)展空間，農(nóng)民的生活水平將得到進(jìn)一步的提高。
第二產(chǎn)業(yè)，尤其是建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，各居民小區(qū)如雨后春筍一般。2004年第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)值為16.97億元，比1995年增加11.8億元，年均增長(zhǎng)22.9%。
第三產(chǎn)業(yè)，隨著我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),開(kāi)發(fā)區(qū)的建成以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善,第三產(chǎn)業(yè)所占的比重不斷增加,2004年第三產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值為13.65億元,比1995年增加10.81億元,年均增長(zhǎng)38.1%。
二、電力供需情況分析
（一）行業(yè)用電分析
2004年全縣用電量達(dá)2.94億KWH，比1995年增長(zhǎng)1.79億KWH，年均增長(zhǎng)7.17%，其中第一產(chǎn)業(yè)用電量達(dá)到1.39億KWH,年均增長(zhǎng)31.2%；第二產(chǎn)業(yè)用電量74**萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)15.6%；第三產(chǎn)業(yè)用電量766萬(wàn)KWH，年均增長(zhǎng)5.6%,城鄉(xiāng)居民生活用電7374萬(wàn)KWH,年均增長(zhǎng)10.4%.
（二）電力大用戶統(tǒng)計(jì)
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我縣工業(yè)的蓬勃發(fā)展，吸引了大量外資，新技術(shù)新設(shè)備不斷被采用。到現(xiàn)在為止我縣已有35KV直供戶六家如下：
1、2002年我縣新建海偉交通設(shè)施有限公司,位于我縣留府所旁。1臺(tái)變壓器,容量3150KVA,最大負(fù)荷1200KW，2004年度用電470萬(wàn)KWH。2005年到七月為止用電308萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)528萬(wàn)KWH。
2、2003年新建三信，位于我縣廣川所旁。1臺(tái)變壓器，容量2000KVA，最大負(fù)荷1500KW，2004年度用電量為174萬(wàn)KWH。2005年到七月為止用電151萬(wàn)KWH，預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)183萬(wàn)KWH。
3、2003年新建華德鋼板廠，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。1臺(tái)變壓器，容量為2000KVA，最大負(fù)荷1200KW，2004年度用電193萬(wàn)KWH.今年又新增1臺(tái)容量為3150KVA和1臺(tái)容量為4000KVA的變壓器；總?cè)萘窟_(dá)到了9150KVA.預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)598萬(wàn)KWH。
4、2003年新建藍(lán)天鋼板廠，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。1臺(tái)變壓器，容量為1600KVA，最大負(fù)荷800KW，2004年度用電161萬(wàn)KWH。今年又新增1臺(tái)容量為2500KVA的變壓器；總?cè)萘窟_(dá)到了4100KVA。預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)456萬(wàn)KWH。
5、2004年新建思爾可汽車(chē)鑄件廠，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。分兩期工程。第一期已竣工投產(chǎn)，二期工程還沒(méi)有動(dòng)工。2臺(tái)變壓器，容量分別為3150KVA和4400KVA，總?cè)萘窟_(dá)到了7550KVA；最大負(fù)荷4200KW，2004年5月投產(chǎn)到年底用電量為206萬(wàn)KWH。2005年到7月為止用電量為302萬(wàn)KWH。預(yù)計(jì)2005年總用電量達(dá)656萬(wàn)KWH。
6、2005年，新建海偉公司，位于我縣開(kāi)發(fā)區(qū)。分三期工程，已第一期工程已竣工，還沒(méi)有投產(chǎn)。1臺(tái)變壓器，容量為4000KVA。還有二期、三期。預(yù)計(jì)年用電量達(dá)534萬(wàn)KWH。最高負(fù)荷為1200KW。
（三）10KV直供戶有9家如下：
1、機(jī)械總廠，變壓器總?cè)萘繛?30KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為460KW；電量為95萬(wàn)KWH。
2、景美化工廠，變壓器總?cè)萘繛?295KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為950KW；電量為315萬(wàn)KWH。
3、金力鑄造廠，變壓器總?cè)萘繛?50KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為285KW；電量為255萬(wàn)KWH。
4、第一水泥廠，變壓器總?cè)萘繛?0KVA，預(yù)計(jì)2005最大負(fù)荷為65KW；電量為201萬(wàn)KWH。
5、景津壓濾機(jī)廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為860KW；電量為300萬(wàn)KWH。
6、彎管設(shè)備廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為165萬(wàn)KWH。
7、金屬構(gòu)件廠，變壓器總?cè)萘繛?60KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為116KW；電量為98萬(wàn)KWH。
8、歐亞膠管廠，變壓器總?cè)萘繛?260KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為880KW；電量為135萬(wàn)KWH。
9、廣聯(lián)水泥廠，變壓器總?cè)萘繛?060KVA，預(yù)計(jì)2005年最大負(fù)荷為500KW；電量為155萬(wàn)KWH。
（四）需電量及最大供電負(fù)荷預(yù)測(cè)
1、供電量預(yù)測(cè)
供電量預(yù)測(cè)主要參考：
（1）《**2005—2010電網(wǎng)規(guī)劃》
（2）《電力負(fù)荷預(yù)測(cè)技術(shù)及其應(yīng)用》
2、供電量預(yù)測(cè)方法：
一元線形回歸模型預(yù)測(cè)
非線形回歸預(yù)測(cè)模型（指數(shù)曲線）
灰色模型預(yù)測(cè)
利用上述三種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后進(jìn)行誤差比較。選擇誤差小的為最佳方案。
所以采用非線形回歸的方法來(lái)預(yù)測(cè)2006—2015年的最大供電負(fù)荷如下:
**電力、電量預(yù)測(cè)匯總表（表二）（附表2）
**電力、電量預(yù)測(cè)匯總表（表三）（附表3）
第四節(jié)電網(wǎng)建設(shè)工程規(guī)劃
一、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)原則
（一）我縣農(nóng)村電網(wǎng)電壓等級(jí)主要有110/35/10/0.4KV，本著簡(jiǎn)化電壓等級(jí)，減少一級(jí)線損的原則，避免重復(fù)降壓。
（二）35KV變電所由110（220）KV變電站出線，最佳位置是以110（220）KV為中心形成輻射式供電網(wǎng)絡(luò)。在35KV變電所規(guī)劃上考慮雙回路或雙電源供電。從不同的110KV變電站出線。逐步達(dá)到一鄉(xiāng)一站，站間具有相互轉(zhuǎn)帶負(fù)荷的能力。
（三）10KV系統(tǒng)一般按輻射式掛燈籠式接線，重要負(fù)荷要架專(zhuān)線。縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)10KV電網(wǎng)應(yīng)按環(huán)網(wǎng)供電方式規(guī)劃，正常方式開(kāi)環(huán)運(yùn)行，較長(zhǎng)的主干線或分支線裝設(shè)分段或分支開(kāi)關(guān)設(shè)備。
（四）35KV、10KV線路的導(dǎo)線截面積按經(jīng)濟(jì)電流密度進(jìn)行選擇，并留有一定的裕度。
（五）35KV變電所堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)、短半徑”因地制宜的建設(shè)原則，主變一般選擇兩臺(tái)，應(yīng)采用節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器，容量可根據(jù)負(fù)荷需要選擇。堅(jiān)持“戶外型、小型化、造價(jià)低、安全可靠、技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向。
（六）35KV容載比取1.8～2.1，以農(nóng)業(yè)負(fù)荷為主的變電站宜取下限值，10KV容載比取1.6～1.9。
二、村電網(wǎng)供電能力平衡分析
（一）根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)的情況和35KV、10KV電壓等級(jí)的分配情況，來(lái)選擇容載比。
容載比是指配電網(wǎng)設(shè)備的額定容量Se與所供年平均最高有功功率Pmax之比，一般以R表示，即R=Se/Pmax。
容載比有分為變電容載比和線路容載比。
我們利用變電容載比來(lái)計(jì)算，其計(jì)算公式為RS=K1×K4/K2×K3
RS—容載比；K1—負(fù)荷分散系數(shù)；K2—平均功率因數(shù)；
K3—經(jīng)濟(jì)負(fù)荷率（變壓器運(yùn)行率）；
K4—儲(chǔ)備系數(shù)；
（二）110KV與35KV變壓器容量的合理配置：35KV容量與110KV容量的比值。
35KV與10KV變壓器容量的合理配置：10KV容量與35KV容量的比值。
根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)的情況，來(lái)校驗(yàn)變電容量的配置。
三、農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造規(guī)劃方案
（一）220KV變電站：2011年青蘭220KV變電站
主要是為了解決110KV出口的問(wèn)題。**220KV已沒(méi)有110KV出口。所以急需建設(shè)一220KV變電站。該站建成后可大大減輕**220KV變電站的供電壓力，縮小**南半部110KV變電站的供電半，大大降低線損，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）2005—2015年110KV變電站規(guī)劃的變電站為：
1、2006年，城南110KV變電站
2、20**年，劉集110KV變電站
3、2008年，廣川110KV變電站
4、2012年，留府110KV變電站
5、110KV變電站增容：2011年，七里莊變電站增容，增加一臺(tái)50MVA變壓器
（三）2006—2015年35KV變電站規(guī)劃的變電站為：
1、2006年，隆興35KV變電站
2、2006年，高莊35KV變電站
3、20**年，朱河35KV變電站
4、20**年，第三35KV變電站
5、2008年，宋門(mén)35KV變電站
6、2009年，十王35KV變電站
7、2011年，高堡35KV變電站
8、2011年，車(chē)莊35KV變電站
9、2011年，梁莊35KV變電站
10、2012年，野莊35KV變電站
11、2012年，前村35KV變電站
12、2013年，河渠35KV變電站
13、2013年，卜定35KV變電站
14、2014年，張莊35KV變電站
15、2015年，八里35KV變電站
（四）35KV輸變電增容工程
1、20**年，安陵35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為8000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。
2、20**年，王謙寺35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為2000KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?150KVA。
3、2011年，第三35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。
4、2012年，靳莊35KV變電站增容，由于負(fù)載率太高。由原來(lái)的容量為3150KVA增為5000KVA，總?cè)萘繛?3000KVA。
（五）10KV配變、主干線路建設(shè)與改造工程
2010年以后，我縣工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)民收入的逐年提高，人們的文化生活水平的提高，各種家用電器已經(jīng)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，一、二期農(nóng)網(wǎng)改造后的10KV線路，已經(jīng)不能滿足日益增長(zhǎng)的負(fù)荷，已經(jīng)有許多的村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配變處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行，隨著負(fù)荷的增長(zhǎng)原改造的線路已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，加上線路和電桿的老化，也威脅著線路的安全運(yùn)行。所以10KV線路的改造工作是非常必要的。
新建和改造線路的承力桿，分支桿，防風(fēng)桿全部采用（10-12）米的鋼纖維桿，以減少拉線。線號(hào)選擇為（JL/GTA63-160）之間
1、2011年
改造10KV線路10條65公里。預(yù)計(jì)投資455萬(wàn)元。
新建10KV線路12條70公里。預(yù)計(jì)投資490萬(wàn)元。
新增配變90臺(tái)，7300KVA。預(yù)計(jì)投資135萬(wàn)元
加裝線路分段分支開(kāi)關(guān)44臺(tái)。預(yù)計(jì)投資88萬(wàn)元
新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量2MVAR。預(yù)計(jì)投資80萬(wàn)元。
2、2012年
改造10KV線路10條70公里。預(yù)計(jì)投資490萬(wàn)元。
新建10KV線路8條50公里。預(yù)計(jì)投資350萬(wàn)元。
新增配變100臺(tái)，8000KVA。預(yù)計(jì)投資150萬(wàn)元
加裝線路分段分支開(kāi)關(guān)36臺(tái)。預(yù)計(jì)投資70萬(wàn)元
新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量3MVAR。預(yù)計(jì)投資120萬(wàn)元。
3、2013年
改造10KV線路15條100公里。預(yù)計(jì)投資700萬(wàn)元。
新建10KV線路8條60公里。預(yù)計(jì)投資420萬(wàn)元。
新增配變120臺(tái)，9600KVA。預(yù)計(jì)投資180萬(wàn)元
加裝線路分段分支開(kāi)關(guān)46臺(tái)。預(yù)計(jì)投資90萬(wàn)元
新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量5MVAR。預(yù)計(jì)投資200萬(wàn)元。
4、2014年
改造10KV線路13條90公里。預(yù)計(jì)投資630萬(wàn)元。
新建10KV線路10條60公里。預(yù)計(jì)投資420萬(wàn)元。
新增配變1500臺(tái)，12000KVA。預(yù)計(jì)投資230萬(wàn)元
加裝線路分段分支開(kāi)關(guān)50臺(tái)。預(yù)計(jì)投資100萬(wàn)元
新增和更換無(wú)功補(bǔ)償容量4MVAR。預(yù)計(jì)投資160萬(wàn)元。
5、2015年
改造10KV線路20條130公里。預(yù)計(jì)投資910萬(wàn)元。
新建10KV線路12條80公里。預(yù)計(jì)投資560萬(wàn)元。
新增配變120臺(tái)，9600KVA。預(yù)計(jì)投資180萬(wàn)元
第2篇
關(guān)鍵詞：發(fā)展規(guī)劃；規(guī)劃管理
1規(guī)劃的編制為企業(yè)提供了明確的發(fā)展目標(biāo)
發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線、原則和綱領(lǐng)，描繪了企業(yè)總體發(fā)展藍(lán)圖，目前企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)劃框架，在創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、拓展國(guó)際經(jīng)營(yíng)、實(shí)施科技創(chuàng)新等多方面進(jìn)行了全方位的設(shè)計(jì)和謀劃，可為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。中車(chē)戚墅堰公司以內(nèi)燃機(jī)車(chē)造修為主業(yè)的百年老企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一業(yè)獨(dú)大，嚴(yán)重依賴(lài)國(guó)鐵市場(chǎng)，其他產(chǎn)業(yè)比重偏小，缺少第二支柱產(chǎn)業(yè)。隨著鐵路內(nèi)燃機(jī)車(chē)市場(chǎng)的萎縮，嚴(yán)重沖擊了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一度出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。對(duì)此，我們?cè)谥贫ㄖ虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和三年滾動(dòng)規(guī)劃時(shí)，對(duì)主要發(fā)展指標(biāo)及具體發(fā)展措施進(jìn)行了謀劃，重點(diǎn)集中在如何跳出兩條鐵軌，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展方向健康發(fā)展。
2規(guī)劃工作存在的不足或難點(diǎn)
反思我公司在規(guī)劃工作方面的不足，在制定、論證、實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)中，都或多或少還是存在著一些做得不完善的地方，同時(shí)也是規(guī)劃工作的難點(diǎn)所在：（1）規(guī)劃制定過(guò)程難以嚴(yán)謹(jǐn)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，外部環(huán)境的不斷變化，面對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)遇想嘗試進(jìn)入，以前進(jìn)入的市場(chǎng)前景不明，卻又很難決斷退出，所以規(guī)劃編制需要考慮的因素太過(guò)復(fù)雜，規(guī)劃的編制是對(duì)一個(gè)企業(yè)前瞻性、洞察能力的最大體現(xiàn)，而這正是目前所缺乏的，導(dǎo)致規(guī)劃制定難以做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)劃應(yīng)該具有的指導(dǎo)性作用也大打折扣。（2）規(guī)劃論證相對(duì)缺失。目前我們?cè)诰幹埔?guī)劃時(shí)，整個(gè)過(guò)程缺少論證環(huán)節(jié)，某些發(fā)展方向和領(lǐng)域的規(guī)劃只是意向，真正付諸實(shí)施時(shí)缺乏令人信服的理由，造成投資預(yù)算及規(guī)劃實(shí)施過(guò)程左右為難，規(guī)劃遲遲停留在紙面。應(yīng)該對(duì)規(guī)劃中涉及的有關(guān)重大議題和相對(duì)陌生的領(lǐng)域，安排一些專(zhuān)題研討會(huì)、論證會(huì)，由咨詢公司專(zhuān)家及該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司內(nèi)部專(zhuān)家參與討論和論證，分析發(fā)展環(huán)境，集思廣益，減少規(guī)劃的盲目性。（3）規(guī)劃落實(shí)缺少監(jiān)控。規(guī)劃制定成稿后，有效的落實(shí)以及實(shí)施效果的跟蹤過(guò)程也存在欠缺，往往還會(huì)發(fā)生偏向。首先在規(guī)劃的落實(shí)方面，跟蹤監(jiān)管職責(zé)還不明確，規(guī)劃管理部門(mén)往往只負(fù)責(zé)編制規(guī)劃，規(guī)劃成稿后便大功告成，缺乏跟蹤落實(shí)及考核職能和機(jī)制。其次在企業(yè)發(fā)展方向方面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞市場(chǎng)開(kāi)展，而市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，有些是稍縱即逝的，市場(chǎng)部門(mén)不可能?chē)?yán)格按照企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容開(kāi)展工作，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓的新領(lǐng)域是市場(chǎng)部門(mén)的職責(zé)，而這些往往是規(guī)劃中沒(méi)有列入的，企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)產(chǎn)生改變，就會(huì)脫離規(guī)劃的監(jiān)控視角。
3規(guī)劃工作的下一步打算
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系的核心內(nèi)涵是按照戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性、引導(dǎo)性、挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的管理體系。要建立一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，包括規(guī)劃管理組織體系、業(yè)務(wù)流程和制度。（1）建立適應(yīng)發(fā)展規(guī)劃管理的組織體系。在職能管理層面，公司規(guī)劃管理部門(mén)在公司總部董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理職能，組織總體戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及實(shí)施評(píng)估，要組建一個(gè)由各相關(guān)職部門(mén)牽頭的子系統(tǒng)規(guī)劃及職能規(guī)劃的組織體系，進(jìn)行公司發(fā)展規(guī)劃編制和實(shí)施推進(jìn)。（2）完善規(guī)劃管理的制度及流程。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)都會(huì)遵守科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，而要有效地開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還必須為此制定嚴(yán)整的企業(yè)流程、制度。制定戰(zhàn)略規(guī)劃流程是讓整個(gè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有一個(gè)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，從而使之程序化，科學(xué)化，流程化，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者到每個(gè)職能部門(mén)，再到基層管理人員都將很清楚各自在整個(gè)流程中所擔(dān)任的角色。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。形成在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的由規(guī)劃管理部門(mén)進(jìn)行籌劃和組織編制，專(zhuān)家組進(jìn)行論證，董事會(huì)最終決策的一套規(guī)范流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。
4規(guī)劃管理工作的建議
（1）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃支持保障的宏觀研究。一方面，要重視對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)定位等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析研究。另一方面要以趕超世界先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，要開(kāi)展情報(bào)研究，建立廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，收集、分析數(shù)據(jù)，要形成從生產(chǎn)技術(shù)到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)化對(duì)標(biāo)體系，建立公司競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估管理體系。在上述一系列內(nèi)部資源、能力與外部環(huán)境評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析揭示公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、和面臨的機(jī)遇、威脅或挑戰(zhàn)，從面有效發(fā)揮戰(zhàn)略的先導(dǎo)作用。這既是規(guī)劃編制工作的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)避免盲目發(fā)展的保障。（2）加強(qiáng)規(guī)劃討論和論證、推進(jìn)決策的科學(xué)化。在戰(zhàn)略規(guī)劃編制的過(guò)程中，要召開(kāi)多輪次專(zhuān)題討論會(huì)、論證會(huì)，并組織行業(yè)專(zhuān)家組和推進(jìn)組及編寫(xiě)組對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題進(jìn)行大量的認(rèn)真研究和反復(fù)討論。可通過(guò)建立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃例會(huì)制度，定期探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與分析評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效。（3）完善規(guī)劃管理工作制度。企業(yè)要按照戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的核心內(nèi)涵，建立和完善適合發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度、流程。在戰(zhàn)略規(guī)劃制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)該由基本制度、管理辦法和操作細(xì)則三個(gè)層級(jí)組成縱向結(jié)構(gòu)的管控制度文件體系。（4）應(yīng)配備規(guī)劃管理工作精干團(tuán)隊(duì)。為戰(zhàn)略規(guī)劃配備精干團(tuán)隊(duì)，必須做到以下幾方面的要求：第一，是要公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層，特別是公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃充分重視，并作為這一團(tuán)隊(duì)的成員親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供必備的各種資源支持。第二，選拔合格的戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)業(yè)人員，戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)帶有全局性、前瞻性，對(duì)公司影響重大的工作，必須配備具有高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)人才，通曉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面知識(shí)，對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境的變化具有高度的敏感性。
第3篇
根據(jù)商務(wù)廳《關(guān)于制定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》（內(nèi)政商改字［*］67號(hào)）文件精神，為提高我市成品油市場(chǎng)供應(yīng)能力和平衡能力，進(jìn)一步優(yōu)化成品油物流系統(tǒng)，科學(xué)規(guī)劃油庫(kù)網(wǎng)絡(luò)布局，更好地為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，結(jié)合全市城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，現(xiàn)編制*——*年我市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“規(guī)劃”）。
二、規(guī)劃依據(jù)
1、自治區(qū)商務(wù)廳《關(guān)于制定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》（內(nèi)政商改字［*］67號(hào)）；
2、《石油庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50074-2002）；
3、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ16-87）；
4、《*市“*”發(fā)展綱要》
5、《*市城鎮(zhèn)布局規(guī)劃*-*年》
三、規(guī)劃指導(dǎo)思想與原則
（一）指導(dǎo)思想
以國(guó)家有關(guān)成品油市場(chǎng)整頓和規(guī)范的要求為指導(dǎo)，按照我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要、城市總體規(guī)劃、道路發(fā)展規(guī)劃的總體要求，從全市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，通過(guò)編制和實(shí)施《規(guī)劃》，加強(qiáng)成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控和管理，嚴(yán)格控制總量，合理優(yōu)化布局，結(jié)構(gòu)調(diào)整提高，逐步建立起與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)、布局合理、功能完善、競(jìng)爭(zhēng)有序、統(tǒng)一開(kāi)放、滿足消費(fèi)需要的現(xiàn)代化成品油銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
（二）原則
1、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃要堅(jiān)持以人為本的原則，通過(guò)制定規(guī)劃，在全市范圍內(nèi)建立合理的成品油倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
2、*市《規(guī)劃》以全市現(xiàn)有批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合全市行政區(qū)域面積、人口、道路、交通現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)等主要國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)制定，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
3、按照布局與消費(fèi)增長(zhǎng)相適應(yīng)要求，充分考慮社會(huì)需求量、機(jī)動(dòng)車(chē)保有輛及增量、交通流量等消費(fèi)因素，既立足現(xiàn)實(shí)，又著眼未來(lái)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理確定成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、檔次和分布。
4、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，在布局中注重現(xiàn)有成品油倉(cāng)儲(chǔ)及批發(fā)企業(yè)級(jí)別與數(shù)量、新建與改造相結(jié)合，使網(wǎng)點(diǎn)布局趨向合理。
5、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)劃按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別設(shè)定中期、長(zhǎng)期目標(biāo)及成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)各地的設(shè)置數(shù)量，并分步實(shí)施。
四、規(guī)劃范圍與期限
本次規(guī)劃的范圍為*市轄區(qū)內(nèi)，期限為*－－*年。
五、主要目標(biāo)
通過(guò)對(duì)全市現(xiàn)有成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和到*年的規(guī)劃，合理調(diào)整布局，總量控制，改造提高，優(yōu)勝劣汰，以規(guī)劃作為今后成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)建設(shè)的主要布局依據(jù)，最終達(dá)到全市成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的設(shè)置與我市城鄉(xiāng)建設(shè)、道路發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。
第二章倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)狀分析
一、*市概況
1、概況
*市位于*自治區(qū)東部,松遼平原西部的科爾沁草原上。東與吉林省，南與遼寧省毗鄰。全市轄地5.95萬(wàn)平方公里，南北約長(zhǎng)360公里，東西寬為270公里，人口310萬(wàn);2003年、*年GDP增長(zhǎng)率分別為18.8%、18.5%。過(guò)去4年全市成品油需求年增長(zhǎng)率約22.4%，預(yù)計(jì)“*”成品油需求增長(zhǎng)每年平均約在15%左右。
2、能源狀況
*市資源豐富，境內(nèi)已探明煤炭、石油、硅砂等礦產(chǎn)41種，礦床和礦點(diǎn)190多處，總潛在價(jià)值1.3萬(wàn)億元。天然硅砂的儲(chǔ)量占全國(guó)之首，被譽(yù)為冶煉之寶的類(lèi)石嚜儲(chǔ)量也很可觀，煤炭總儲(chǔ)量為132億噸，其中，霍林郭勒煤田長(zhǎng)60公里，寬9公里，面積540平方公里，煤炭?jī)?chǔ)量130億噸，今后，由于資源的開(kāi)發(fā)和外運(yùn)，使我市成品油潛在的消費(fèi)需求量增大。
3、交通狀況
（1）公路狀況：*市境內(nèi)有G111、G303、G304、G203四條國(guó)道，境內(nèi)里程為981公里，有S101、S302、S303三條省級(jí)公路，境內(nèi)里程351公里。*至下洼高速公路、*至魯北一級(jí)公路是交通部規(guī)劃的省際通道的支線，已開(kāi)工建設(shè)。
（2）鐵路狀況：*境內(nèi)有京通、大鄭、集通、通霍、通讓、平齊六條鐵路干線，以*市區(qū)為中心，向北京、沈陽(yáng)、四平、齊齊哈爾和霍林郭勒五個(gè)方向輻射，*編組站是全國(guó)40大編組站之一。
（3）民航狀況：*市現(xiàn)有一座4C級(jí)民航機(jī)場(chǎng)，呼和浩特——北京——*——海拉爾航線途徑此地，霍林郭勒也在計(jì)劃建設(shè)一個(gè)3C級(jí)的民航機(jī)場(chǎng)。
二、成品油消費(fèi)規(guī)模
近年來(lái)(2000至*年)，我市成品油消費(fèi)每年平均增長(zhǎng)22.4%，*年我市成品油消費(fèi)達(dá)到28萬(wàn)噸，其中，中石油成品油銷(xiāo)售達(dá)到25萬(wàn)噸（汽油9萬(wàn)噸，柴油16萬(wàn)噸）。
*年我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，電力、煤炭等能源工業(yè)的快速發(fā)展會(huì)促使成品油需求增長(zhǎng)加速，本年度增幅預(yù)計(jì)達(dá)15%，預(yù)計(jì)消費(fèi)成品油32.2萬(wàn)噸。
三、成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的基本情況
目前,*市共有成品油批發(fā)企業(yè)2戶，其中中石油1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量3.488萬(wàn)立方米，倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)8處(中石油批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)情況見(jiàn)附圖一)；中石化1戶,暫時(shí)沒(méi)建倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù);倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)6戶，主要是企業(yè)自用，其中民航內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)供油1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.06萬(wàn)立方米；鐵路內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)供油3戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.86萬(wàn)立方米；后勤部1戶，倉(cāng)儲(chǔ)容量0.2萬(wàn)立方米；中鐵十九局一戶倉(cāng)儲(chǔ)容量0.05萬(wàn)立方米。
到目前，全市成品油庫(kù)容量可達(dá)4.658萬(wàn)立方米，其中中石油運(yùn)營(yíng)的批發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)庫(kù)容量達(dá)3.488萬(wàn)立方,占全市總量的74％,其他倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)庫(kù)容量1.17萬(wàn)立方,占全市總量的26％。
四、存在的問(wèn)題
1、鐵路運(yùn)輸?shù)木庑院拖M(fèi)的不均衡矛盾突出。我市成品油消費(fèi)季節(jié)性較強(qiáng)，每年一季度和四季度處于成品油消費(fèi)旺季，而每年一、四季度是運(yùn)輸旺季，運(yùn)輸矛盾較為明顯。
2、布點(diǎn)不盡合理。有的地區(qū)既無(wú)批發(fā)也無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，部分地區(qū)油庫(kù)容量小，輻射范圍有限，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，負(fù)荷高，需要分流。
3、油庫(kù)的自動(dòng)化程度低。目前我市使用電子計(jì)量發(fā)油的油庫(kù)還不多，多數(shù)油庫(kù)還用手工計(jì)量發(fā)油。液位儀使用較少。個(gè)別油庫(kù)設(shè)施老化，有的油庫(kù)已使用幾十年。個(gè)別油庫(kù)庫(kù)容不足。
第三章成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需求預(yù)測(cè)
一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
我市*年至*年社會(huì)生產(chǎn)總值增幅將在18—20%之間；汽車(chē)保有量增幅年均將在17%左右；全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)投入預(yù)計(jì)保持近年的增速不變。
二、成品油消費(fèi)需求預(yù)測(cè)
通過(guò)對(duì)上述全市成品油需求相關(guān)基本情況的認(rèn)識(shí)和分析，考慮到＂*＂*市生產(chǎn)總值的發(fā)展趨勢(shì)，平均按18％的增長(zhǎng)速度計(jì)算，對(duì)我市*至*年成品油消費(fèi)需求預(yù)測(cè)如下：。
三、合理庫(kù)存量預(yù)測(cè)
*至*年*市成品油合理庫(kù)存量預(yù)測(cè)。
第四章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
一、規(guī)劃目標(biāo)
我市倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃目標(biāo)是：建立滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，布局合理、覆蓋全市，自動(dòng)化程度高、使用效率較高的成品油倉(cāng)儲(chǔ)體系。
二、布局原則
1、倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)規(guī)劃以中石油集團(tuán)為主要建設(shè)單位，社會(huì)建設(shè)單位為輔。
2、油庫(kù)布局應(yīng)覆蓋全市。
3、油庫(kù)庫(kù)容滿足經(jīng)營(yíng)需要，并略有結(jié)余。
4、不重復(fù)投資。盡量對(duì)原關(guān)閉油庫(kù)地理位置好、經(jīng)營(yíng)設(shè)施齊全、場(chǎng)地有發(fā)展余地的油庫(kù)進(jìn)行改造提高。
三、油庫(kù)設(shè)置的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、庫(kù)容不低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)油庫(kù)要求。
2、新建或改擴(kuò)建油庫(kù)必須安裝液位儀，盡量采用電子發(fā)油裝置，提高油庫(kù)自動(dòng)化程度。
四、布局方案
全市除現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)外，至*年要新建倉(cāng)儲(chǔ)油庫(kù)5座，庫(kù)容量4萬(wàn)立方米;中石油增容4.8萬(wàn)立方米。到*年，全市油庫(kù)總庫(kù)容可達(dá)到12.288(不含1.17萬(wàn)立方米自供油庫(kù))萬(wàn)立方米。
具體規(guī)劃如下：
