園林工程施工管理論文范文

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第1篇

在園林建設的過程中，園林施工企業為了取得園林建設的合同，往往采用壓縮建設成本的方法以極低的價格取得工程的建設權，這種建設方式表面上看是為招標方節省了大量的建設資金，但是實際操作中卻存在著很大的弊端，由于報價較低使企業獲得的利潤相對減少，如果企業不能夠通過合理的渠道降低施工建設的成本的話，就會選擇使用不正當的手段節約建設資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節約了建設資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質量，另外這種投標方式也極大地擾亂了企業之間的正常競爭秩序，極易引發企業間的惡性競爭，并且對正常的資源配置也會產生及其不利的影響。此外這種投標方式還對投資管理帶來很大的難度，如果園林工程出現問題，相關的建設單位為了避免由此產生的經濟損失就會推卸應當承擔的責任，由此引發一系列的糾紛。

為了避免發生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當的政策與法規，對超低價競標的行為進行限制，如可以頒布最高限價法規，中標價格的確定可以依據交易中心上一年度的同類招標項目的中標價格記錄進行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標價格，然后從眾多的中標人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標人完成園林的施工建設。這樣就避免了超低價中標帶來的惡果。

2嚴格控制原料的采購，降低園林建設的資金投入

任何工程的建設施工都離需要購進原料保證工程施工的正常進行，園林施工建設也不例外，園林施工建設需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質量關系到園林施工建設的質量，所以在采購中對于購進苗木的質量要嚴格把關，要選擇壯苗進行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數量進行認真核對，保證苗木的數量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質量不合格的產品也會對工程建設的質量產生不良影響，在采購中應依據施工設計圖的要求進行相關內容的采購工作，在采購中對于產品的質量也要進行嚴格檢查，要選擇質優價廉的廠家的產品，使產品的質量得到保證的同時，又節省了建設資金。

在園林建設中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經濟效益是園林施工建設的重要目標之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進行限制與監督，還可以對物質資源的采購與使用進行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術、以及經濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規章制度實施成本管理;技術方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現成本管理目標;在經濟方面可以通過加強核算等實現成本管理目標。當然降低工程造價不等于犧牲工程建設的質量，要在滿足施工工程建設質量、以及及時竣工的情況下降低施工建設的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設的后期養護管理方面需要進行成本管理，使養護費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質的特征之一。

3結束語

第2篇

施工現場管理是施工管理中一個非常重要的部分，施工現場管理的好壞將直接影響到整個園林工程建設的質量及其經濟和社會效益。當前，在一些園林工程項目建設中，對施工現場管理不重視的現象屢見不鮮，導致出現了浪費嚴重、質量差、技術不到位等現象，同時也反映出一些管理上的問題，如施工組織的計劃性不強、操作不嚴格、沒有嚴格的規章制度等。這些問題產生的直接后果就是經濟以及社會效益不高，影響到了企業的發展。做好施工現場的管理工作就必須做好四個階段的工作。第一，施工的前期準備工作做到位，做好苗木的訂購和具體的各項工作的落實；第二，施工過程中的管理工作，做好施工單位間的綜合施工工作，各項技術落實到位，做好監督檢查工作，使整個施工的進度、質量、安全等工作有一定的保障；第三、竣工后的驗收以及養護工作階段也是一個十分重要的階段，竣工后要對各項工作進行驗收，并且要有充足的資料證明；第四，驗收工作為養護工作做準備，并且制定出完善的養護計劃，使養護工作得到有效的落實。

2做好園林工程施工中的質量管理工作

做好園林工程施工中質量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設計理念和核心體現出來，將理論性的構架轉化成實際的藝術形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規劃來呈現整個園林的設計理念，如果出現不正常現象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進行改進，采用必要的技術以及工藝手段、核查數據上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質量得到合理的規范控制。如對草坪的設計，就必須嚴格的按照實際情況根據當地的氣候溫度選擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設的樣式，做好前期的規劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質量。在園林工程施工建設中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據其根系的大小對種植穴進行設計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創造出良好的生長發育環境。

3做好園林工程施工中的成本管理工作

每一項工程建設都需要對成本進行科學有效合理的控制，使成本在保證質量的前提下最小化，這樣才能實現資源的最優化，從而獲得更大的經濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節約原則。同時，還要有適當的管理方法來對成本進行控制管理，要采用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監控，減少財產資源的浪費。要有專業的人士通過科學合理的方式對工程進行預算造價，這樣就可以實現量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質量，控制質量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現施工現場的標準化和科學化，這樣就可以有效的實現安全生產，提高人力物力的利用率。采取嚴格的考核制度，要獎罰分明。

4結語

第3篇

1．1影響施工質量的主要原因在園林工程的施工過程中，質量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養護階段，而影響工程質量的主要因素有員工、原料、設備、施工技術和施工環境等，組織并協調好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質量。

1．2質量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質量管理。首先，研究和分析圖紙及技術，了解設計圖紙、施工技術、施工難點;其次，合理設計施工組織方案，確定整體的施工技術文件，使園林項目工程滿足設計要求;最后，要充分準備物質資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質量管理。按照施工項目質量目標的要求，制定具體的施工作業計劃和科學的質量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環境等影響質量的因素進行目標管理，以確保工程總體質量滿足設計要求。加強實際施工過程的質量管理，制定各項作業活動和各個工序的操作規程、操作規范要點、工作次序、質量目標等。在對工程質量有重大影響的工序作業，應對其作業人員、原料、施工環境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發問題的預案。提高施工人員的綜合素質，加強專業技術能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業務水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據設計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養護管理。一般情況下，園林綠化工程的養護時間為一年，即規定苗木的一個生長周期為綠化養護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩定。苗木灌溉是苗木養護的一項重要工作，灌溉一般依據植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強施工技術水平提高園林工程的施工技術水平，把技術和經濟結合起來，以技術優勢來增加經濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數情況下，工程進行施工之前要根據施工情況制定技術組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設計。

2．2加強質量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質量管理，要貫徹落實“百年大計，質量第一”的方針政策。各級質量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質量檢驗和管理工作，真正把質量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現象，避免因不必要的人力、資源的投入而產生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設施費和水電費用、設備周轉費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

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