資產(chǎn)管理的風(fēng)險點范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)管理的風(fēng)險點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
[關(guān)鍵詞]保險資金；不動產(chǎn)；投資；風(fēng)險
保險資金的運(yùn)用是保險公司將積聚的保險資金部分地用于投資，使保險資金保值增值的經(jīng)營活動，是與保險公司收益密切相關(guān)的重要環(huán)節(jié)。由于我國的保險行業(yè)起步較晚，加之保險公司和被保險人權(quán)利義務(wù)在執(zhí)行時間上的不確定性，保險公司對保險資金的運(yùn)用存在很大的經(jīng)營性風(fēng)險，因此，我國保險資金的運(yùn)用一直受到較為嚴(yán)格的管控。作為一種全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，保險資金不動產(chǎn)投資的風(fēng)險管理已成為業(yè)內(nèi)和理論界爭論和探索的前沿?zé)狳c問題，本文將對作為保險資金不動產(chǎn)投資的主要風(fēng)險及如何防范進(jìn)行深入研究。
一、保險資金不動產(chǎn)投資中主要幾種風(fēng)險
（一）融資性售后包租風(fēng)險
近年來，隨著商業(yè)地產(chǎn)的不斷發(fā)展，售后包租的交易模式逐漸產(chǎn)生，即開發(fā)商在房產(chǎn)銷售時承諾在未來一段時間內(nèi)承租或代為出租投資人所購買房產(chǎn)的交易行為。售后包租又分為經(jīng)營性售后包租和融資性售后包租，兩者的區(qū)別在于投資人購買房產(chǎn)時是否獲得產(chǎn)權(quán)。對于融資性售后包租，開發(fā)商出售的是虛擬產(chǎn)權(quán)，若保險公司投資不動產(chǎn)后委托開發(fā)商進(jìn)行經(jīng)營管理，則必須以獲得真實產(chǎn)權(quán)為前提，在此基礎(chǔ)上，選取具有一定規(guī)模、資質(zhì)、經(jīng)營管理能力和信譽(yù)的大型房地產(chǎn)企業(yè)作為交易對手，并對其進(jìn)行全面、嚴(yán)格的法律盡職調(diào)查，從而避免開發(fā)商可能存在的融資性售后包租風(fēng)險。
（二）違約風(fēng)險
一般情況下，對于保險公司來說，購置期房相對于購置現(xiàn)房更具有價格優(yōu)勢，有利于降低購樓成本，提高投資收益率，但與此同時，購置期房也使得保險公司面臨著開發(fā)商在約定交付日無法按時完工或無法滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的違約風(fēng)險。此外，保險公司委托開發(fā)商對所購房產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，在委托期限內(nèi)，開發(fā)商需要按約定向保險公司支付房產(chǎn)經(jīng)營收益。若屆時開發(fā)商因經(jīng)營管理能力欠缺或其他原因無法達(dá)到盈利標(biāo)準(zhǔn)并按約定支付經(jīng)營收益，降導(dǎo)致保險資金收益受損。對于上述違約風(fēng)險，保險公司一方面可與開發(fā)商設(shè)立共管賬戶，約定購房款僅能用于標(biāo)的房產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)，從而保障建設(shè)工程的順利完工；另一方面，保險公司可以要求開發(fā)商對項目完工及未來收益返還提供抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保或保證擔(dān)保等。
（三）委托風(fēng)險
1、資金運(yùn)用風(fēng)險。該模式中，保險公司對購置房產(chǎn)進(jìn)行委托經(jīng)營，使房產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)發(fā)生了分離。開發(fā)商受保險公司委托，在委托期限內(nèi)代表其對房產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)、租賃、經(jīng)營和管理等資產(chǎn)管理相關(guān)工作，收取相關(guān)收益，并代為支付資產(chǎn)管理相關(guān)費用。對于房產(chǎn)經(jīng)營中的資金流入和流出，若缺乏有效地監(jiān)管和審計措施，則同樣會給保險公司帶來資金損失。對此，保險公司應(yīng)在委托管理期間，一是委托托管銀行對共管賬戶的資金流向進(jìn)行日常監(jiān)管；二是于年度結(jié)算日前，與開發(fā)商共同聘請獨立第三方對該賬戶的物業(yè)收入、物業(yè)支出及成本費用扣減額等情況進(jìn)行審計，并出具相關(guān)財務(wù)報告；三是委派財務(wù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督項目資金的運(yùn)用情況。
2、物業(yè)管理風(fēng)險。委托期限內(nèi)，開發(fā)商或其聘請的物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與管理能力，直接決定了目標(biāo)物業(yè)的整體品質(zhì)及未來發(fā)展方向。在委托期結(jié)束后，開發(fā)商應(yīng)將目標(biāo)物業(yè)交還給保險公司繼續(xù)經(jīng)營管理，若屆時由于開發(fā)商經(jīng)營管理不善或其出于自身利益考慮將優(yōu)質(zhì)租戶轉(zhuǎn)移，將導(dǎo)致房產(chǎn)出租率或租金水平無法達(dá)到合理水平，從而對后續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響，增加保險公司招租及管理成本。為避免開發(fā)商無法有效履行經(jīng)營管理職責(zé)，保險公司可與開發(fā)商在合同中約定，在房產(chǎn)經(jīng)營權(quán)交還保險公司的時點，開發(fā)商需使所經(jīng)營房產(chǎn)當(dāng)年的租金水平達(dá)到一個預(yù)設(shè)值，該值由保險公司根據(jù)委托管理期間每年承諾的收益率、可接受的出租率及租金水平計算得出。
二、保險資金投資不動產(chǎn)的風(fēng)險管理
房地產(chǎn)項目雖然收益較高，但是一旦出現(xiàn)泡沫或者劇烈波動，將對保險公司的經(jīng)營造成不小的打擊。房地產(chǎn)市場資金密集性的特征，決定了保險公司一旦在該市場受到損失，必將是非常巨大的，而最終的承受者將是廣大投保人。出于保護(hù)投保人利益以及保險資金安全的考慮，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也應(yīng)加強(qiáng)對保險商投資房地產(chǎn)的引導(dǎo)與規(guī)整；同時，保險公司也應(yīng)該未雨綢繆，建立健全保險資金投資不動產(chǎn)風(fēng)險管理機(jī)制
（一）內(nèi)部風(fēng)險控制體系
保險公司必須建立完備的風(fēng)險控制體系，特別是要根據(jù)《保險資金運(yùn)用風(fēng)險控制指引》的要求，建立運(yùn)營規(guī)范、管理高效的保險資金運(yùn)用風(fēng)險控制體系，針對包括不動產(chǎn)投資在內(nèi)的各項資金投向制定相應(yīng)的風(fēng)險控制策略；同時，保險公司要加強(qiáng)風(fēng)險技術(shù)系統(tǒng)管理，不斷提高對投資風(fēng)險的分類、識別、量化和評估能力，能夠迅速有效的應(yīng)對風(fēng)險事件的發(fā)生；此外，由于不動產(chǎn)投資種類和模式繁多，也要注重對操作風(fēng)險的監(jiān)控和管理。
（二）外部監(jiān)管機(jī)制
在我國不動產(chǎn)市場仍不夠規(guī)范、保險公司自我約束機(jī)制和風(fēng)險控制體系尚未健全的情況下，監(jiān)管層必須在鼓勵保險公司積極探索的同時，加強(qiáng)對其投資不動產(chǎn)的外部監(jiān)管。總體監(jiān)管思路上仍要以償付能力監(jiān)管為重點，以便使保險公司在償付能力約束下更為自主地進(jìn)行不動產(chǎn)投資。
第2篇
關(guān)鍵詞：天然氣企業(yè)；資產(chǎn)管理風(fēng)險；原因；建議
0.引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)也隨之步入了發(fā)展的新時期。因此，社會對不同類型的企業(yè)的資產(chǎn)管理提出了更高的要求。但在我國天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于企業(yè)自身重視程度不足、監(jiān)管度不夠等原因，造成了天然氣企業(yè)在實際的資產(chǎn)管理過程中，存在著諸多的問題。為此，如何進(jìn)一步的推進(jìn)天然氣企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)對于資產(chǎn)風(fēng)險的管控，是當(dāng)前天然氣企業(yè)所面臨的重大現(xiàn)實問題。天然氣企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施有效的提高自身對于資產(chǎn)管理的水平，對于企業(yè)的資產(chǎn)安全、穩(wěn)定、增值等具有重要的現(xiàn)實意義。
1.企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險概述
1.1企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理內(nèi)涵
企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險是指企業(yè)在進(jìn)行實際的資產(chǎn)管理過程中，由于各種因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)存在風(fēng)險的現(xiàn)實狀況。當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)管理存在風(fēng)險時，會表現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下滑的現(xiàn)象。換言之，即企業(yè)資產(chǎn)發(fā)生了縮減。或者表現(xiàn)為企業(yè)的整體運(yùn)營處于不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)不同程度的流失。
1.2企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險表現(xiàn)形式
企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險包括體制風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，其中，天然氣企業(yè)主要面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險是體制風(fēng)險和市場風(fēng)險。其主要風(fēng)險的具體分析如下：第一，體制風(fēng)險主要存在于國有企業(yè)中，而我國大多數(shù)天然氣企業(yè)都屬于國有企業(yè)。因此，體制風(fēng)險在天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險較高。通常情況下，天然氣企業(yè)會在新舊體制中進(jìn)行資產(chǎn)管理新體制是為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行，而舊體制是為了激勵企業(yè)的發(fā)展。在這兩者體制下，天然氣企業(yè)會存在較大的決策風(fēng)險，例如行政審批的流程繁瑣,決策過程牽扯的單位和部門繁多，自然導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理風(fēng)險增高。另外，在企業(yè)在進(jìn)行決策時，由于自身對市場的把控力度不夠，市場意識不強(qiáng)等原因從而引起決策過程存在著風(fēng)險。第二，市場風(fēng)險是企業(yè)資產(chǎn)管理中面臨的主要風(fēng)險，且該風(fēng)險具有不可控的特點。市場風(fēng)險會隨著目標(biāo)市場的波動而產(chǎn)生，風(fēng)險造成的結(jié)果表現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況的好壞，或者企業(yè)的產(chǎn)品是否具備較強(qiáng)的社會競爭力。企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險通常受到市場宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢的影響，如宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢中那些不確定的因素，給企業(yè)造成的投資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等等。
2.天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險產(chǎn)生的成因分析
針對天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險，既有天然氣企業(yè)內(nèi)部管理的原因，也有來自外部的其他因素的負(fù)面影響。總之，要想切實的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險，則需要深入的分析造成其風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，具體分析如下。
2.1缺乏資產(chǎn)管理的意識
針對天然氣企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險，首要的任務(wù)就是具備良好的企業(yè)資產(chǎn)管理意識。但就目前我國天然氣企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理意識來看，還未對企業(yè)資產(chǎn)管理產(chǎn)生足夠的重視。例如，如何進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險防范、風(fēng)險控制等，還缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致天然氣企業(yè)在進(jìn)行決策管理時往往產(chǎn)生錯誤的判斷，或者盲目的進(jìn)行資本投資操作，給天然氣企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。再加上，當(dāng)前大多數(shù)天然氣企業(yè)對其內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)管意識不到位，甚至有的天然氣企業(yè)還未建立相關(guān)的資產(chǎn)監(jiān)督部門，使得監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
2.2資產(chǎn)管理機(jī)制不健全
天然氣企業(yè)要想有效的規(guī)避企業(yè)的資產(chǎn)管理風(fēng)險，則必須實質(zhì)性的提高天然氣企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理水平，建立良好的資產(chǎn)管理機(jī)制。但就目前的情況看，我國的天然氣企業(yè)在還未能從自身的實際狀況出發(fā)，建立起符合實際的資產(chǎn)管理風(fēng)險機(jī)制，在企業(yè)資產(chǎn)管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在著諸多的問題。
2.3國家政策影響
由于國家政策是處于不斷變化的狀態(tài)，具有不確定性，天然氣企業(yè)無法提前預(yù)知國家政策的方向。因此，當(dāng)天然氣企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整時，會受到國家出臺的相關(guān)政策的影響，而給天然氣企業(yè)的資產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險。另外，國家政策會根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的動向出臺相應(yīng)的管控政策，天然氣企業(yè)的運(yùn)營會受到不同程度的國家政策的管控，從而給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來不可避免的風(fēng)險。
3.天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險管控措施
針對上述提出的天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險及其原因，筆者從天然氣企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了應(yīng)如何有效的降低其資產(chǎn)管理的風(fēng)險。具體的詳細(xì)分析如下。
3.1健全資產(chǎn)管理風(fēng)險體系
如今，天然氣企業(yè)面對著瞬息萬變的市場環(huán)境，其資產(chǎn)的管理受到市場變化影響明顯。因此，建立健全資產(chǎn)風(fēng)險管理體系，深入分析市場風(fēng)險對于降低企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險具有現(xiàn)實意義。天然氣企業(yè)需要進(jìn)一步的優(yōu)化資產(chǎn)管理風(fēng)險體系，在以往企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在以往的企業(yè)經(jīng)營管理中融入系統(tǒng)、科學(xué)的風(fēng)險管理意識，甚至可以引導(dǎo)企業(yè)員工業(yè)樹立起資產(chǎn)管理風(fēng)險意識，從企業(yè)的日常經(jīng)營中規(guī)避風(fēng)險。除此之外，天然氣企業(yè)在建立資產(chǎn)管理風(fēng)險體系時，還需要考慮到公共性的群體事件對企業(yè)資產(chǎn)管理造成的風(fēng)險，因此，需要天然氣企業(yè)認(rèn)真的分析突發(fā)性事件造成的影響，提前將應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險體系中，有效的提高天然氣企業(yè)抵抗外界突發(fā)性公共事件風(fēng)險的能力。
3.2建立優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍
企業(yè)要想提高資產(chǎn)管理水平，人才是其關(guān)鍵。天然氣企業(yè)亦不例外，需要高度的重視人才在企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要作用。為此，天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的發(fā)展需要，建設(shè)一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理隊伍。天然氣企業(yè)涉及的部眾多，但專門進(jìn)行資產(chǎn)風(fēng)險管理的部門卻甚少。為了更好的對資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行管理，天然氣企業(yè)可以建立專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險管理的部門，有針對性的對各類資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險進(jìn)行分析和評估。企業(yè)還可以定期組織相關(guān)資產(chǎn)管理風(fēng)險人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，以便更好的推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的預(yù)警和防范工作。要想建設(shè)起一支優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)管理風(fēng)險隊伍，需要企業(yè)堅持不懈的進(jìn)行組織部門的改組，充分利用人才優(yōu)勢有效的降低天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險。
3.3準(zhǔn)確定位投資方向
對于天然氣企業(yè)來講，如果只在乎眼前的利益，不顧長遠(yuǎn)的發(fā)展，盲目的投資各類金融市場，會產(chǎn)生不可預(yù)料的未知風(fēng)險，嚴(yán)重的會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成巨大損失。為此，天然氣企業(yè)需要根據(jù)市場的動向，以及天然氣企業(yè)的發(fā)展模式和特點，選擇合適的企業(yè)投資產(chǎn)品，保證企業(yè)資金的正常流動，有效的避免資產(chǎn)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。
3.4爭取負(fù)債收益平衡
天然氣企業(yè)要想有效的降低資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險，首要任務(wù)就是保證企業(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都良好的運(yùn)作，實現(xiàn)負(fù)債收益的平衡。一方面，避免過度投資，影響正常的企業(yè)運(yùn)行。另一方面，避免過度負(fù)債，影響企業(yè)無法回籠大量資金，而造成利潤下滑，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)目光，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免過度的證券化，造成企業(yè)資產(chǎn)收益不平衡，從而無形中增加了企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險。產(chǎn)能擴(kuò)大也是當(dāng)前各大企業(yè)追捧的發(fā)展模式，但大多數(shù)企業(yè)并未考慮到自身的硬軟件實力，盲目的擴(kuò)大產(chǎn)能，使得企業(yè)的負(fù)債不平衡，阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.5把握政策機(jī)遇
天然氣企業(yè)面對變化著的國家政策，需要采取積極的措施牢牢的把握國家政策帶來的發(fā)展機(jī)遇。近年來，我國正大力倡導(dǎo)建設(shè)資源型綠色企業(yè)，將環(huán)保的理念貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，天然氣企業(yè)可以積極的響應(yīng)國家發(fā)出的建設(shè)環(huán)保型社會的號召，使得企業(yè)的發(fā)展朝著資源節(jié)約的方向發(fā)展，不斷的增強(qiáng)自身的社會競爭力。天然氣在具體開展項目時，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼叽胧瑖?yán)格的按照政策中的節(jié)能環(huán)保要求進(jìn)行項目建設(shè)。
4.結(jié)束語
綜上看出，由于天然氣企業(yè)的特殊性質(zhì)，其實際面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險類型多種多樣。因此，在天然氣企業(yè)實際的資產(chǎn)管理風(fēng)險的管控上天然氣企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際資產(chǎn)管理狀況，以及資產(chǎn)管理風(fēng)險的成因，有針對性的建立企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，不斷的提升和優(yōu)化天然氣企業(yè)資產(chǎn)管理的實際水平，保證天然氣企業(yè)各自項資產(chǎn)管理工作順利高效的開展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘆笛，張曉明.我國企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理的評估及量化研究[J].科研管理，2014，35（12）：120-128.
[2]胡毅.金融創(chuàng)新視角下我國企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險管理方案[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（29）：59-60.
[3]張國勝.國有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險及其管控研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（18）：93-94.
[4]郭建，姜延年，蘇俊杰，劉開建.關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險的幾點思考[J].科技信息，2011（17）：827.
第3篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；資產(chǎn)管理；風(fēng)險；建議
一、企業(yè)資產(chǎn)管理
企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)對于企業(yè)資產(chǎn)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行的組織、協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督等，旨在加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，以達(dá)到提高企業(yè)收益水平的目的。資產(chǎn)管理包括資產(chǎn)的投入、收益分配、資產(chǎn)處置等一系列資產(chǎn)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制的過程。資產(chǎn)的投資管理是指企業(yè)將資產(chǎn)投入到社會中去，加入到社會的再生產(chǎn)過程當(dāng)中。資產(chǎn)收益分配是指企業(yè)支配利潤，并且對利潤的分配進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)資產(chǎn)的處置是指將企業(yè)資產(chǎn)發(fā)包、參股、出售、拍賣等一系列的處理活動。
二、企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險
（1）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險。企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險是指在企業(yè)資產(chǎn)管理中可能存在的風(fēng)險，其主要形式有三種。一是企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量發(fā)生下降，即通常意義上的資產(chǎn)縮水。二是指企業(yè)在管理過程中，不能按照現(xiàn)行的規(guī)章制度對資產(chǎn)進(jìn)行有效地管理，使得企業(yè)資產(chǎn)在一定程度上處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)出現(xiàn)流失的可能性較大。還有一種形式就是不良資產(chǎn)。（2）企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險具體模式。第一，體制風(fēng)險。體制風(fēng)險是專門針對一些國有企業(yè)而專門存在的風(fēng)險，因為國有企業(yè)由特有的體制組成，在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理過程中，存在著新和舊兩種體制。新體制是為了維護(hù)企業(yè)正常的運(yùn)行，而舊體制則是為了約束或者激勵，這兩種體制的并存使得國有企業(yè)的資產(chǎn)管理較為復(fù)雜。首先是決策風(fēng)險。由于國有企業(yè)的決策在一定的角度可以認(rèn)為是行政審批的模式，在決策的過程中牽扯到各個部門、政府單位甚至各級政府之間的利益。各部門都從自身的利益出發(fā)，在一定程度上影響了決策的正確性。并且在決策的過程中，由于大部分的國有企業(yè)對于項目的可行性分析不足，缺乏專業(yè)的市場化的目光去分析決策，造成了決策過程中可能存在一定的風(fēng)險。體制的作用在國有企業(yè)的資產(chǎn)管理中還可能導(dǎo)致另外一種風(fēng)險，就是經(jīng)營風(fēng)險。第二，市場風(fēng)險。從資產(chǎn)管理的角度來講，市場風(fēng)險就是指在企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資或者運(yùn)營時，因為投資的目標(biāo)或者市場運(yùn)行狀況的波動而帶來的損失。市場風(fēng)險的另外一種解釋方式是產(chǎn)品銷售是否順暢，企業(yè)和產(chǎn)品是否有競爭力等等。市場的變化給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來的風(fēng)險主要有：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度上的影響。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性都能給企業(yè)資產(chǎn)的投資、運(yùn)營帶來一定程度上的影響。例如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時，國家會對某些相應(yīng)的行業(yè)出臺一些政策，這些政策往往會給企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定程度的風(fēng)險。二是市場供需變化帶來的風(fēng)險，市場為了保持平衡，會在供需上保持平衡，但是一旦供需出現(xiàn)失衡，就會給企業(yè)資產(chǎn)管理帶來風(fēng)險。三是市場競爭態(tài)勢。從市場競爭來看，一旦企業(yè)的市場競爭力變?nèi)酰蜁o企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來一定的風(fēng)險。第三，財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要有資金結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)益和負(fù)債資金的比例不協(xié)調(diào)；企業(yè)競爭力較差，盈利能力較弱。再加上經(jīng)營者管理不善、庫存不良、資金管理意識不強(qiáng)等原因，造成了企業(yè)資產(chǎn)管理面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。
三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的建議
（1）提高對企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識，提高資產(chǎn)管理意識。企業(yè)資產(chǎn)管理對于企業(yè)的資產(chǎn)安全起到了重要的作用，但是許多企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理不夠重視，認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)管理對提高企業(yè)利潤沒有太大的幫助。管理層的不重視導(dǎo)致了具體的資產(chǎn)管理項目不能有效地得到貫徹于實施，并且許多企業(yè)自上而下，資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)，不能真正意識到資產(chǎn)管理的重要作用。（2）正確進(jìn)行投資決策，減少投資風(fēng)險。項目投資首先要有適當(dāng)?shù)姆较颍m合當(dāng)時總體的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，其次要有適當(dāng)?shù)耐顿Y時機(jī)，并且要有科學(xué)良好的管理體系。（3）保持負(fù)債和收益的平衡，走可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)負(fù)債和收益的平衡可以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（4）建立有效地風(fēng)險管理與預(yù)警體系。通過風(fēng)險預(yù)警體系來及時的風(fēng)險預(yù)警信息，讓企業(yè)做好充分地準(zhǔn)備。
總之，企業(yè)的資產(chǎn)管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，并且有著豐富的內(nèi)涵和作用。企業(yè)要充分地重視資產(chǎn)管理，并且正視資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險，采取積極的應(yīng)對措施，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提高。從而加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，降低成本，實現(xiàn)更多的利潤，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]葉祥松．兩種不同國有資產(chǎn)管理和營運(yùn)模式的比較分析[J]．合肥聯(lián)合大學(xué)學(xué)報．2009（3）
