應急工程項目管理范文
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第1篇
關鍵詞：引黃濟津;應急調水;項目管理;問題分析;解決對策
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號：1672-3198（2011）06-0262-01
0 引言
我國水土資源、人口分布和經濟發展極不均衡。為此,調水工程在我國有悠久的歷史,溝通長江和珠江兩大流域的靈渠早在二千二百年前就已修建,京杭大運河興建于二干四百年前,全線貫通距今已近八百年。
近年,隨著我國經濟的快速發展,水資源供需矛盾也愈加突出。為解決缺水城市和地區的水資源緊張狀況,我國陸續實施了多次大型調水工程,如江蘇江水北調工程、天津引灤入津、廣東東深供水、河北引黃濟冀、山東引黃濟青等調水工程,這其中還未包括正在建設中的南水北調等超大型調水工程,這些調水工程大都取得了顯著的經濟、社會和環境效益,解決了受水地區的水資源嚴重短缺的危機,為城市的生存和可持續發展提供了重要的物質基礎。
為緩解天津城市供水的緊張形勢,2000年以來,國家相繼實施了5次引黃濟津應急調水。由于灤河上游來水不足,而原計劃2010年通水的南水北調中線工程,推遲到2014年汛后通水,天津市2011年的供水形勢再次緊張起來。在國務院的統一部署之下,2010年10月底,引黃濟津潘莊線路應急調水工程建成并開始實施應急調水。本文以該工程的項目建設管理為例,來闡述應急調水工程項目管理中存在的有關問題,并就發現的問題進行細致分析,提出相應的解決對策和辦法。
1 應急調水工程項目管理特點及存在問題
1.1 工程線路長、控制點多、涉及區域廣
從引黃濟津潘莊線路調水工程本身來講,該工程線路總長392公里。其中在山東省境內128公里,河北省境內224公里,兩省邊界段40公里。它由諸多單位工程集成,包括了數以百計的單項工程;從工程類別劃分,包括有水源工程、輸水工程、收水工程,有控制性工程、配套工程,有治污工程、排澇工程等等,項目特點不同、建設周期各異,組成復雜;同時,涉及的區域較廣,工程涉及沿河三省市10多個地市,利益主體多元化,協調任務十分繁雜。
1.2 建設周期短、工作強度大
應急調水工程對時間的要求非常迫切,且對全局的影響意義非常重大。水利部部長陳雷在2010年1月25日召開的引黃濟津濟淀應急調水工作座談會上,明確提出了建設引黃濟津新辟線路的問題,要求抓緊開展前期工作,力爭當年發揮作用。3月8日,國家防總就引黃濟津潘莊線路應急輸水工程作出總體安排。海委組織有關省市以最快速度編制完成了《引黃濟津潘莊線路應急輸水工程實施方案》,并通過水利部水規總院審查。4月30日,水利部以《關于新辟引黃濟津線路實施應急調水的請示》報請國務院批準實施。5月初,各有關省市和部門組建了工程建設管理機構。經過密集緊張的工程招投標、評標以及合同簽訂等系列工作,5月31日,引黃濟津潘莊線路的控制性工程――倒虹吸工程正式開工建設。
除了工期十分緊張外,工作強度也非常大。以倒虹吸工程為例,主要建設內容包括進口閘、鋼筋混凝土箱涵、出口閘、輸水明渠,河道防護等,包括1850畝土地征地補償,開挖土方90萬立方米,回填土方及填筑48萬立方米,澆筑鋼筋混凝土5.2萬立方米,需要完成投資1.18億元,而這些工作需要在不到四個月的時間內全部完成。
1.3 施工組織復雜、不可預見因素多
工程開工后,因施工挖斷了多條交通道路,需要建設交通輔道,而工程途經的公路交通橋均建于上世紀70年代,不僅設計標準低,且橋梁老化剝落,鋼筋外露,銹蝕嚴重,導致工程施工所需的重型車輛無法安全通行,需要對場外交通道路進行優化調整。由于工程跨主汛期施工,且穿越多條汛期行洪河道,又適逢汛期上游來水較大,給工程施工導流方案提出了很大的挑戰;同時,因汛期降雨超過多年平均情況,導致場內外道路不通和基坑積水而部分停工,道路泥濘而影響土方工程的開挖和相關工程施工的工效。
1.4 施工質量要求嚴格,評定標準高
倒虹吸工程做為整個線路的控制性工程,上級質量監督主管部門對施工過程質量控制嚴格,要求嚴格按照《水利工程質量管理條例》的要求進行質量控制,并嚴格按照有關驗收規程進行各項驗收,其中工程的重要隱蔽和關鍵部位單元工程合計153個,加上場地布置、施工分縫等因素影響,很多單元需要分若干次驗收。
同時,倒虹吸建管局還開展了爭創中國水利工程優質(大禹)獎活動,對照大禹獎評審有關規定,研究并制定了創建工作總體部署和實施方案,其中對工程的質量等級評定提出了更高的要求。
2 應對工程建設存在問題對策及辦法
2.1 加強自身能力建設,形成組織合力
就工程中涉及到的規程規章、合同設計等內容認真組織學習,熟悉工程建設各階段的工作任務和程序。以“一流的設計、一流的施工、一流的管理、一流的質量”為目標開展建設管理工作。在內部管理方面,嚴肅工作紀律,保持良好的工作作風,做到勤儉高效;實施例會制度,加強部門之間、參建各方之間的溝通,強調團結協作精神,做到及時了解工程進展情況和出現問題能夠及時處理;加強內部規章制度建設,制訂完善的內部管理制度,做到事事有章可循,按制度和程序辦事。
2.2 嚴格遵守基建程序,抓好項目實施階段的工作
從工程招標并簽訂相關合同、開工請示、項目劃分、各階段驗收,工程建設的每一個階段都按規定的程序進行,每個程序都按有關規定和規范實施;及時掌握工程建設進度,監理處每5天通報工程建設進度,并提供進度報表,對涉及進度的重大問題,及時組織各方參加進度協調會,分析原因,提出趕工措施,以確保進度目標的實現。
2.3 優化施工組織設計,科學有序施工
將原設計全線開工的施工方案調整為分段施工,采取改變工程布局、架橋、硬化路面等措施,不僅緩解了通行壓力,還保證了周邊地區數個鄉鎮、村莊的交通道路不會因為工程施工而中斷。因關閘導流,工地周圍2000余畝農田無法提水灌溉,為此,通過開挖輸水溝渠和遷建臨時泵站等措施,解決了這2000余畝農田的灌溉問題。
2.4 建立完善的質量保證體系,推行全面質量管理
建立了由施工單位質量保證、監理單位質量控制、項目法人質量檢查和政府機構質量監督四個層次組成的質量管理體系。各施工單位均配備了專職質檢員,建立了完善的質量保證體系,推行全面質量管理,施工質量檢查按照班組初檢、施工隊復檢、質檢科終檢的“三檢制”程序進行。監理單位制定了詳細的監理規劃和細則,針對工程建設中易出現質量問題的重點環節,堅持旁站監理和平行監測,確保“工期不能誤,標準不能降,質量不能低”。
3 結論
應急調水工程是一項事關全局,關系錯綜復雜的系統工程,組織保障是順利實施的前提基礎,工程建設各方各司其職、通力配合是成功的關鍵因素,通過優化組織設計,科學有序施工,獲取工程相關體的理解和支持,進而實現工程的順利完成和實施。
參考文獻
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第2篇
關鍵詞：信息安全技術；工程項目管理
隨著時代的發展，科技的不斷進步，現代信息技術的地位日益突出，并被廣泛地應用于各行各業當中。現代信息技術有力地推動了工程項目管理的發展，也加大了工程項目管理信息化的進程，大大提升了工程項目管理的效率及精度，而伴隨著工程項目管理信息化發展而來的信息安全問題也不容忽視。加強網絡信息安全建設，促進工程項目安全管理，保證項目信息安全，減少工程項目信息系統風險是當務之急。
一、信息安全技術概述
信息安全技術是為保證信息的完整性、可用性、機密性、系統穩定性而采取的技術措施，其中完整性是保證資源的準確性和完備性，可用性即被授權的實體可根據需要隨時訪問與使用，機密性即信息不泄露給未經授權的實體、個體、過程，系統穩定性即抵御病毒對系統的侵害，或是惡意代碼的攻擊，防止系統因出現故障問題而造成的重要信息流失，及有害信息的惡意傳播，確保系統得以安全正常的工作。信息安全涉及范圍較廣，包括攻擊、防范、檢測、控制、管理、評估等領域的基礎理論和實施技術，隨著網絡信息化的不斷發展，當前的信息安全已從單一層次的安全發展成為多層次的立體安全。信息安全技術是隨著信息時代的發展而不斷發展的，其主要技術包括防火墻技術、信息保密技術、入侵檢測技術、軟件防護技術、數字簽名技術、密碼技術、防病毒技術、可信計算技術、專用網技術、安全掃描技術等。
二、工程項目管理的信息安全技術需求
工程項目管理的創建信息安全管理系統，能充分應用現代信息技術信息儲量充足，資源覆蓋面寬廣等優勢，快速傳輸并處理信息數據，促進工程項目信息系統的高效運轉，便于實現工程項目的快捷化管理；工程項目管理人員可借此實時查詢最新的市場信息，并了解其他有關信息，提高工程項目的透明度及信息的可靠度，為工程項目管理提供更高質量的服務；實現信息的快速更新，加快信息流在工程項目參與者、各工程項目間、項目管理部門間的流動，加快了項目管理系統的反應速度及反饋速度，為降低工程項目的管理成本創造有利條件；大大節約了工程項目管理的工作量及時間，促進工程項目管理朝著高精度、高效率、低消耗的方向發展。而伴隨著信息化的快速發展而出現的一些安全問題也日益突出，當前的信息時代環境下，安全問題已成為人類所面臨的共同問題。工程項目管理構建安全體系時，主要有三個方面的安全需求。一是技術安全需求，其主要任務是控制計算機系統、網絡系統及其應用程序的運行，保護信息的機密性、完整性和可用性。工程項目管理應根據自身特點及需要，建立相應的網絡信息系統，有效的保護網絡資源。二是運行安全需求，其主要任務是保證工程項目管理各項工作的正常開展，運行安全主要涉及實時物理和環境的安全監測，保護工程管理資源設施，制定應急和災難的恢復，控制硬件和系統的維護。三是管理安全需求，工程項目管理的管理安全涉及整個工程項目組織的安全結構體系和布局技術，其運行安全操作及安全需求全力支持管理安全需求，而信息安全能否成功，與工程項目管理層的支持密切相關。
三、工程項目管理的安全問題
工程項目管理所涉及的信息內容繁雜，且覆蓋面廣，借助信息化手段，對提升項目施工管理的水平及效率，保證工程質量及安全監管水平大有裨益。而在信息化時代中，保護工程項目內部信息的安全、完整、機密是刻不容緩的。工程項目管理的信息安全問題主要有三點。一是網絡安全防范意識薄弱，當前數字化信息快速發展，網絡化辦公為工程項目管理帶來極大的便利，但過于依賴網絡化信息化進行管理，其安全防護問題卻沒有得到充分的重視，具體表現為網絡防御系統陳舊、安全機制不健全，網絡恢復及抵抗能力較弱，這使得工程項目管理的信息資源遭受嚴重的威脅。二是非法入侵。非法入侵工程項目管理內部系統，非法盜竊網絡信息，惡意篡改信息，冒充管理內部人員進行網上欺騙，信息數據被泄露等，均是威脅工程項目管理信息系統的不安全因素。三是網絡病毒攻擊。當前網絡病毒無所不在，且遭受網絡病毒感染的途徑也很多，下載軟件、接收電子郵件、瀏覽網頁、打開文件等行為，均有感染病毒的可能，加之病毒具有高速傳染性的特點，能夠借助網絡及時傳送，其危害甚大。
四、工程項目管理中的安全策略
安全是現代信息賴以生存的保障，工程項目管理在充分發揮現代信息價值的同時，離不開相應的安全策略，工程項目管理可采用以下策略保證信息安全。1.保障物理安全。物理安全即保證系統硬件實體，諸如計算機系統、網絡服務器、打印機等，以及通信鏈路，可采取的策略包括：完善安全管理制度，避免發生非法進入工程項目管理內部施行偷竊、破壞等活動的發生；為計算機系統營造良好的電磁兼容工作環境；設置用戶身份驗證及使用權限，防止用戶進行越權操作。2.采取訪問控制。訪問控制是防范及保護網絡安全的主要策略，其主要任務是保證網絡資源不被非法使用和訪問，也是維護網絡體系安全、保護網絡資源的重要手段。主要由入網訪問控制、網絡的權限控制、目錄級別安全控制、網絡服務器安全控制、網絡檢測和鎖定控制及網絡端口和結點的安全控制組成。3.防火墻控制。為了保護整個網絡,防火墻成為當前網絡安全領域廣泛使用的設備，是一種保護計算機網絡安全的技術性措施，主要是用于阻止網絡中的黑客訪問某個機構網絡的屏障，實際上是一種隔離技術，是控制進/出兩個方面通信的門檻。一個有效的防火墻可以確保所有從因特網流入或流向因特網的信息都要經過防火墻，所有流經防火墻的信息都應接受檢查，以此達到隔離內部和外部網絡，以阻擋外部網絡的侵入。4.信息加密措施。信息加密的作用是保護網內數據、文件、口令和控制信息，保護網上傳輸的數據。信息加密的實現是由各種加密算法實現的，傳統的加密系統是以密鑰為基礎的，是一種對稱加密，即用戶使用同一個密鑰加密和解密。網絡加密的方法主要包括鏈路加密、端點加密和結點加密三種。
參考文獻：
[1]武文斌，楊智榕.信息化背景下對計算機網絡安全技術的概述與探索[J].河北大學學報（哲學社會科學版）,2013.
第3篇
信息技術是從計算機技術及網絡技術派生出來的，現在已經在多種不同的專業領域里產生了不同技術的應用。當用戶想要開發信息管理軟件的時候，需要軟件開發單位和用戶之間多次進行溝通和協商，以便開發出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數情況下，往往是由用戶率先提出請求，概括地描述自己對于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對用戶的需求進行分析和匯總，從而設計出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關軟件來搭建自己的信息管理系統，那么建成一個合適的、行之有效的信息管理系統幾乎是不可能的。
二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用
1多媒體技術應用
多媒體技術在工程項目的建設中有著廣泛的應用。由于工程項目的特性，在開發這類軟件的時候仍會出現一些風險，因為工程項目的建設中會存在一些不可預知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用。現實情況下，如果開發軟件的時候企業的基礎工作沒有做好，或者不夠嚴謹，都將會影響到軟件的質量。
2網絡技術技術應用
網絡平臺在大型工程的運作中發揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證項目的各個環節能夠高質量、有秩序的進行。而網絡信息交流平臺具有多點互聯和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。
3構建信息化資料庫
工程項目的規劃、建設中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設前，要通過各種渠道多方收集相關信息；在建設中，將收集到的信息整理、匯總，進而建成電子圖書館、數字資料庫等數字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數據庫中數據的更新，從而有利于提高工程項目的質量。
4構建適合工程項目的應用軟件
搭建一個完整的管理軟件系統能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質量得以保證。這一軟件系統能夠保證工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復雜的問題，從而提高工程項目建設的效率。
三、計算機應用技術在項目工程管理中存在的問題
1軟件方面
計算機技術的飛速發展，使得各類軟件的數量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現實中工程項目各方面的、適應性強的軟件。
2硬件方面
計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢可靠的運行，這就要求企業在更新硬件設備上上投入大量的資金。
3項目管理人員方面
無論多么先進的硬件設備還是軟件系統，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應用，再好的硬件、軟件也無法發揮它們的作用。企業需要在培訓項目管理人員的技術水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創造更多的利潤。
四、總結
