多元化經營戰略的分類范文

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第1篇

關鍵詞：旅游；上市公司；多元化經營

一、多元化的發展思路和發展現狀

（一） 多元化戰略的定義

多元化經營戰略由美國著名學者，市場戰略大師伊戈爾?安索夫于二十世紀五十年代提出，是指公司為了分散風險，提高資本使用效率和實現公司擴張，開發有發展潛力的產品，或通過吸收、合并其他行業的公司，以充實系列產品結構，或者豐富產品組合結構的一種經營模式。

多元化經營戰略主要分為相關多元化和不相關多元化，在我國旅游上市企業中，一般運用的是相關多元化。而相關多元化又分為垂直多元化、水平多元化和多向多元化三種。

（二）旅游市場及企業多元化發展現狀

近些年來，旅游業逐漸成為了我國經濟發展的又一個著力點，它的發展優勢逐漸凸顯。我國經濟社會的發展面沒有發生本質的改變，居民收入也在穩步提升，我國的旅游消費需求也就保持著快速發展，加上我國改革開放以來的經濟發展，給旅游業奠定了堅實的基礎，國家的宏觀經濟政策也為旅游業提供了有力的支撐。而發展的局限也顯而易見。旅游業作為一個依托性很強的行業，它的生產和供給都由各項不同的服務組合成一個完整的綜合體，它的綜合性也就決定了它的脆弱性。多鏈條多環節就導致了它容易受到其中任何一環的影響。行業競爭加劇也就導致了行業平均利潤率的降低。相對于上市的其他行業公司，旅游板塊規模小利潤低，經營業績也明顯低于了其他行業的上市企業。因此，多元化的經營戰略便成為了旅游上市企業的一個最終選擇。

我國旅游上市公司一共有二十多家，他們的經營范圍基本上是飯店，旅行社和景點以及娛樂業等與旅游有著密切關系的旅游產品開發等方面。但我國的旅游上市公司規模都較小，利潤也較低，自身的實力也相對較弱。這樣有些盲目的追求多元化也就使得很多企業在發展的過程中一味的改善績效和擴大利潤，完全缺乏理性的認識。多元化的經營戰略其實不一定就能夠直接的提升企業的核心競爭力，也不能夠與企業的規模擴充和利潤增長直接掛鉤，它只是作為一種途徑，建立在企業與競爭優勢之間。它所要依托的一定是企業現存的優勢以及企業核心資源和企業的核心競爭力，同時也要通過企業自身的不斷探索和創造來展現它本身的優勢，這樣才能與企業的發展相結合產生出最大的經濟效用。

二、我國旅游上市公司多元化發展分析

（一） 我國旅游上市公司的多元化經營現狀

用專業化比率、相關性比率和垂直一體化比率將企業的經營戰略分為單一業務型，主導業務型，相關業務型和不相關業務型幾類，其中后三類都屬于多元化經營戰略。通過數據和資料，可將我國的旅游上市公司進行分類。

單一業務型公司只有ST東海A。主導業務型公司有西安旅游等五家，相關業務型公司有全聚德等11家。不相關業務型公司有金陵飯店等五家。通過他們的每股收益和資產負債率等的對比后發現，我國大多數的旅游上市公司選擇多元化經驗戰略，而在實行多元化戰略的企業中，又數相關業務型公司的經濟效益最好。

（二） 我國旅游上市公司多元化經營的原因

我國旅游上市公司多元化的發展不僅是公司本身發展的需要，也是整個旅游市場和外部大環境對其的刺激和影響。

其一，是由于旅游行業自身的特點所決定。旅游行業本身有著綜合性高，關聯性高的特點。為了滿足顧客群的需求，同時為了實現企業的最優配置，多元化經營戰略便成為了大多數上市公司的選擇。

其二，是由于公司的經營業績不佳。企業在尋找扭轉企業虧損業績，改善經營困境的前提下，通過和一些有發展前景和上升勢頭的企業或行業進行重組來改善這一狀況。

其三，是由于旅游業企業本身承擔著不小的風險。為了分散風險，旅游上市公司便利用企業的規模和資金等優勢來擴充自己的產業，使得多元化經營戰略層次更加深入。

其四，便是所有企業的共同目的，利潤的驅使。企業成立的目的就是為了獲取利潤。而在企業的發展過程中，不同行業不同領域經營的利潤也就不同。這也就成為旅游上市公司的多元化經營戰略的最基本的目的之一。

（三）以香港中旅集團為例

香港中旅集團作為優秀旅游上市企業的代表，在創建之處只經營旅游及其相關的貨運和倉儲業務，在改革開放后，結合國家發展方針，開始逐步成長為以旅游業為主，多元化經營的現代企業集團。在1990年代后期，遭受亞洲金融風暴的沖擊之下，加上自身存在盲目投資和債務過多等原因，公司的經營狀況一度惡化，出現了嚴重危機。公司在此情況下，對企業的整個狀況重新做出調研分析，調整公司的資產和項目。經過幾年努力之后，將公司從事的行業調整為旅游、港鐵、房地產和物流貿易四大板塊。所有的這些調整，都使得香港中旅集團剝離了很多非核心的業務，逐漸形成自身的核心競爭力，使自身的發展態勢得到扭轉，對市場反應的敏銳度得到提升，整體的利潤率明顯提高。

由香港中旅集團的例子可以看出，企業在多元化經營戰略的選擇中，一定不能盲目跟風，要根據企業自身的優勢和特點進行相應的選擇，將核心競爭力提升為企業發展的關鍵點。在自己擁有優勢的行業及其相關的產業進行多元化的經營，這樣才能夠規避其他產業的誘惑而盲目進入其他不相關產業進行經營所帶來的風險。

三、我國旅游上市公司的多元化經營戰略選擇

（一）我國旅游上市公司多元化戰略實施的路徑選擇

第2篇

［關鍵詞］多元化戰略理論；多元化戰略選擇；多元化戰略經營

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0021-02

1 多元化戰略理論背景

美國著名企業戰略理論家安索夫在《多元化戰略》中總結出企業成長的四種基本策略：在現有市場內的增長；開發新市場；開發新產品；多元化。1959年,英籍女學者彭羅斯發表專著《企業成長理論》,辟出專章分析探討了企業多元化發展問題。彭羅斯是企業內在成長理論和個體進化經濟學研究的先驅者,她以個體企業為分析對象,論述了企業成長的若干規律。1962年,美國著名經濟史學家錢德勒發表專著《戰略與結構——工業企業發展的歷史階段》,在學術界及工商界引起極大反響。他通過分析美國最具代表性的70家大企業,提出了“結構跟隨戰略”、“公司的戰略必將決定其結構”的著名論斷。1962年高特教授的《美國工業中的多元化與一體化》是以數量分析為基礎研究企業多元化發展的著作,開了多元化發展的數量分析之先河。1965年,安索夫發表專著《企業戰略》,被公認為是關于企業戰略的第一本書,書中大量論及多元化經營。至此,關于多元化的理論基本形成一完整的體系,這也為20世紀50年代以后企業多元化經營進入奠定了充分的理論基礎。

美國企業在20世紀60年代曾一度掀起多元化經營熱潮,到1970年,前100家最大工業企業中,多元化企業的數目達到了一多半。在英國、法國、日本、韓國等其他發達國家也出現過類似的熱潮。20世紀70年代世界經濟波動的沖擊下,這些多元化企業表現出相當出色的生存和發展能力。但進入20世紀80年代后,不少多元化經營的大企業遇到嚴重的問題:企業資源分散,影響了主營業務的實力;業務領域分散,使企業內部集權和分權矛盾加劇;隨著經濟全球化趨勢的不斷發展,不少領域內部擴展的空間和利益明顯增加,從而使多元化戰略的吸引力明顯下降。于是,不少多元化企業退出不相關的經營領域,著力于核心競爭力的培養。從目前世界企業發展趨勢看,也都在重新反思多元化戰略的作用,都在收縮戰線,退出多元化行業。

多元化理論從提出以來不斷完善,作為20世紀企業戰略的首選有其優勢所在,但是我們必須清楚認識,不是任何企業任何時候都可以實施多元化戰略,也不是說實施了多元化戰略就一定能取得成功,實施多元化戰略應具備一定條件。

11 規模和實力多元化經營戰略通常是大型企業的一種選擇,一方面,企業規模大,就能在質量和數量方面占有豐富的經營資源,也就能享受規模經濟利益,從事多元經營;另一方面,只有企業規模大、實力強,才有可能在短時間內集中較多的資源去涉足另一行業,并在新的行業中站穩腳跟,勢單力薄的企業很難在一個不熟悉的行業中生存、發展。因此,多元化經營通常是根據大企業規模大、資金雄厚、風險分散能力強、市場開拓能力強的特點而提出來的。

12 主業擴張化任何產品都有市場壽命周期,如果一個企業的主導產品已處于成熟期甚至衰退,要繼續維持企業增長,就必須增加投入以改善產品質量、加強廣告宣傳等,而這種投入所能帶來的增長往往非常有限。此時,企業就可以考慮進入新的領域開展多元化經營。如果主導產品的市場正處于快速增長期,企業就應準備將資源集中投入到該領域而不是搞多元化經營。

13 市場集中度主業市場的集中度反映一個行業的壟斷程度,在集中度高的行業中,一個企業要達到高增長率就必須蠶食競爭對手的市場占有率,蠶食的方法一般是降低價格、擴大供應能力、支付高額廣告費和研究開發費等。由于在集中度高的行業內企業之間相互依賴性強,采用這種方法往往易遭對手報復。因此,企業越是處于集中度高的行業,越能被誘發從事多元化經營。

14 產品關聯度確定企業關聯度的主要依據是產品的最終用途、生產條件和銷售渠道等方面的相關程度。關聯度越高,表明多元化程度越低,新舊產業之間聯系密切,企業可以充分利用原有的技術、資源、銷售渠道、經驗等,成功的把握性也往往較大。一般地,企業在開始搞多元化經營時可首先考慮在關聯度較高的行業發展。只有當企業具備強大的經濟實力時,才考慮向關聯度低的行業發展。當然,關聯度越高,可供企業選擇的余地也就越小。

2 企業多元化戰略選擇的基本法則

21 前提法則:企業經營資源剩余企業經營資源剩余是企業多元化經營的前提和必要條件,但不是充分條件。也就是說,企業開展多元化經營必須擁有一定的經營資源剩余,但擁有剩余資源的企業不一定要開展多元化經營,也可以繼續專業化經營。如何選擇,應視其他因素而定。企業經營資源若不是很充裕,最好采用專業化經營戰略。

第3篇

（江蘇林洋新能源科技有限公司，江蘇 南京 211100）

摘　要：盈利是企業組織的永恒主題。自上個世紀八十年代以來，企業逐漸變成為商品生產者和市場競爭的主體。面對越來越復雜的競爭環境，企業已經難以依靠單個的市場獲得盈利。為了能夠將企業的利潤實現最大化，就需要依托自身的核心競爭力，向相關的行業進行滲透。為此，本文研究了上市公司企業多元化的經營戰略，并研究了業績考核機制和多元化經營策略，從而為企業帶來更加豐厚的利潤。

關鍵詞 ：上市公司；多元化；經營戰略；業績考核

中圖分類號：F276.6文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0059-02

收稿日期：2014-07-10

作者簡介：蔡衛鋒（1973-），男，江蘇啟東人，財務總監，會計師，主要研究方向為企業財務管理、企業納稅籌劃和經濟法學。

一、前言

隨著社會的進步和經濟的發展，企業逐漸成為市場競爭的主體。面對越來越復雜的市場競爭，上市公司如何能夠在激烈的市場競爭中為自身贏得立足之地，不被淘汰，是每一個上市企業必須慎重考慮的問題。從企業的外部看來，隨著全球化進程的不斷加快，企業的競爭壓力來自全球各國的同行企業。企業已經難以通過單個的市場為自己贏得豐厚利潤。市場的變化越來越快，市場的機會稍縱即逝。企業如何才能把握好市場帶來的機遇和挑戰，將成為企業能否在激烈的市場競爭中占據一席之地的重要因素。而從企業的內部看來，企業則需要考慮如何依靠自身的核心競爭力，爭取向相關行業涉足，以求得利潤的最大化。不可否認，世界五百強企業中絕大多數企業都是具有多元化經營機制，并且規模和影響力都很大。這給國內的上市公司一個很好的啟示：多元化的經營方式是有一種具有重要實踐意義的企業管理和運作方式。作為一種重要的現代化企業經營和管理方式，多元化戰略的制定和實施以及企業的業績已經越來越多的得到企業高層管理人員的關注。本文正是基于此，深入的研究了上市公司企業的多元化經營戰略，并探討了企業業績考核和多元化經營策略，對于上市公司的多元化經營戰略制定具有參考性和實踐意義。

二、上市公司多元化經營戰略的優缺點

（一）上市公司多元化經營戰略的優點

首先，上市公司多元化戰略的技術優勢、市場優勢、管理優勢等資源優勢進行合理的資源配置，從而提高資源的利用率。企業經過多元化經營將原來的多個專業化經營企業整合在一個企業中，從而可以將人力、財力、物力協調整合，達到最大的協調目的。同時，多元化的企業創造了一個協調管理不同業務的管理機制，從而使整個企業的運行效率較單一的經營企業更有效率，從而獲得更高的投資回報。其次，通過企業來代替市場，降低了企業的交易費用。通過使用上市公司內部的契約來代替市場上的一系列外部契約。而在企業內部的管理費用明顯低于外部市場的費用，這就會在一定程度上節省企業的交易成本。再次，通過多元化的經營戰略能夠有效降低企業的經營風險。這是由于專業化的經營策略容易受到宏觀經濟的影響，而多元化的經營機制則會將企業的資源分散到不同的行業或者產品中去，從而將企業的經營風險降至最低。一旦某一行業不景氣或者經營領域遭受滑鐵盧，則能夠通過其他產品的成功經營進行彌補，從而有效提高企業規避風險的能力。最后，建立規模，為上市企業樹立良好形象。縱觀世界五百強企業大多為多元化的經營方式。這種大規模的、影響力大的公司能夠在與其他企業交易或者合作時受到尊敬，給企業贏得良好的形象。因而，多元化經營戰略對于上市公司來說無疑是好的選擇。

（二）上市公司多元化經營的缺點

當然，多元化的經營戰略對于上市公司而言也存在不少弊端。第一，過分追求多元化經營方式將會帶來財務風險。當前，我國的大部分上市公司投資資金多數來源于借貸資金。這與世界五百強的大多數企業不同。大型企業往往具有較強的資金實力，主導產業受到政策反壟斷，不得不橫向發展。而國內一些上市公司對此認識并不清楚，一些企業將有限的資金分布在多個經營項目上，結果哪個項目都沒有達到規模經營，從而導致經營虧損，難以還本付息。給公司帶來財務風險。第二，過分強調多元化經營而出現決策失誤。這種情況往往會出現在企業實行無關聯的多元化經營時。由于“隔行如隔山”，一旦去并購不同行業的企業或者涉足新的不熟悉領域時，難免會出現決策的失誤。故而，上市公司在進行無關聯多元化經營時，一定要慎重，三思而后行。第三，過分追求多元化經營將會導致管理效率的下降。這主要體現在，進行無關聯多元化并購時，會造成企業的機構臃腫，分支機構增多，這給企業的管理工作造成了極大難度。這將會造成企業內部的管理人員沒有熟悉新產品知識，而無法對經營單位做出正確的業績評價。

三、上市公司多元化戰略選擇對策

（一）總體戰略方針

上市公司根據法律法規的要求，積極推進“主輔相分離、輔業多改造”的精神，從而以市場為導向，以專業化和規模化為目的，建立起有效的資產管理方式，多元化經營發展。通過調整產業結構、優化資本構成，促進企業的產權結構、資產結構以及組織結構的調整，實現經營機制的有序健康發展。

（二）加強客戶的開發管理工作

顧客是上帝。企業要想規模化發展，就必須加大客戶的開發力度。為此，要以顧客為中心，構建客戶價值體系。具體說來，一方面，上市公司必須站在客戶的角度看自己。這樣才能切實了解客戶的需求，提升客戶的滿意度。另一方面，對CRM進行風險管理。通過有效的管理使客戶開發與客戶維護相分離，從而避免公司的客戶資源變成公司員工的個人資本。從而消除員工流失給公司帶來的損失。

（三）構建學習型企業

人才是企業發展的推動力。優秀的企業員工能夠為公司在行業競爭中贏得籌碼。為此，在進行多元化經營時必須重視人才的培養，建立起學習型的企業。這就要求做到以下幾點。第一，吸引并能夠留住優秀人才。第二，注重企業員工素質的提升。第三，建立良好的企業文化，建立企業核心價值觀念，從文化上為員工的思想提供保障。

（四）開展資本運作，構建競爭機制

科學有效的資本經營是上市公司生產經營發展的重要手段。因此，必須構建科學有效的資本運作，實現公司戰略的迅速穩定擴張。同時，要加大公司品牌的無形資產開發，將公司的無形資產轉變成為有形資產。同時，按照企業自身的發展規律調整自身的業務組成。通過引進競爭機制達到提高自身業務發展活力的目的，從而推動企業資產的高效發展。

四、上市公司企業多元化戰略實施的業績考核

盈利是企業的永恒主題。多元化的經營方式是否符合實際的企業發展要求，制定的企業多元化戰略是否真正能夠收到成效，關鍵要看企業的業績。經過對上市公司的抽樣分析發現，經過了十五年的發展和調整，相關性多元化經營的效益普遍好于其他戰略，而采用不相關多元化經營的企業效益普遍較差。當然，從長期來看，企業的多元化經營與業績之間的關系呈現拱形的態勢。一些企業的不相關多元化經營戰略反而帶來了業績的增長，這是因為新興市場經濟體制的不健全。一旦外部市場失去保障，企業便會以投資行為進入自己需要交易的領域。也就是說，企業的多元化經營方式和企業的業績之間的關系較為復雜，它不僅僅與企業自身的經營環境相關，還與外部環境相關。上市公司要做好多元化經營戰略，就必須縱觀內外多種因素，趨利避害，贏得發展。

五、結論

綜上所述，上市公司企業多元化經營戰略與業績的關系較為復雜。多元化戰略的實施受到企業內部與市場外部多方面的影響。面對越來越激烈的市場競爭，企業的管理者必須建立起有效的經營戰略與這些因素相匹配。通過各種經營方法的調整改善內部影響因素，從而獲得優良的業績，為企業贏得利潤的最大化。

參考文獻：

[1] 王曉燕.上市公司多元化經營戰略與公司財務績效關系研究——以河北省、天津市上市公司為例[J].河北企業.2012（01）.

[2] 張雅萌.多元化經營戰略在我國旅游上市公司中的運用[J].金田.2012（06）.