工程管理中的信息管理范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)工程管理中的信息管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、設(shè)計咨詢階段信息管理的重要性

全球化進程為我國從事工程承包的企業(yè)實施“走出去”提供了良好的機遇和廣闊的天地。回顧我國對外承包工程和勞務(wù)合作走過的道路，可以總結(jié)出一條寶貴的經(jīng)驗，即要提高承包工程的效益，就必須走規(guī)模型、效益型的道路，也就是要以設(shè)計、咨詢?yōu)辇堫^，走總承包的道路。如果我們做不好前期的設(shè)計咨詢，也必然拿不到或做不好后期的設(shè)備安裝調(diào)試、指導(dǎo)試生產(chǎn)。土建工程只是項目的一小部分，如果項目的利潤空間僅局限于土建階段，項目的效益非常有限。

大型國際承包商并不是自身設(shè)計機構(gòu)龐大，也不是施工隊伍人數(shù)眾多，而是擁有充足的融資能力和高效的信息來源，尤其重要的是他們建立了一條有效的工程信息鏈，正是他們掌控的工程信息資源使他們能在國際工程承包市場上縱橫馳騁。有了這些信息資源，加上他們強大的融資能力和高效的管理手段，從而保證了他們在拿到總承包項目后，運用高效管理體制，通過合理的分包和轉(zhuǎn)包，按質(zhì)按時地完成項目，并獲得可觀的效益。由此可見，建立工程項目的信息和情報系統(tǒng)是多么重要。

據(jù)英國國際工程協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，由于工程項目管理中丟失文件和缺乏信息溝通可以使施工成本平均增加10%，而由于全面改善工程項目的信息管理可以節(jié)約18%的項目資金，施工周期平均可以縮短15%。美國的招標(biāo)網(wǎng)站（省略）也宣稱將工程建筑信息管理帶入互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)約21―35%的成本。可見項目管理離不開信息管理，而電子化的信息管理在設(shè)計咨詢階段更是不可缺少，它不但直接影響項目的命運，更是起到了“節(jié)約成本、加快工期”的奇效。

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推動企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)增強競爭力、適應(yīng)未來發(fā)展趨勢的有效手段。國際承包工程企業(yè)建立信息化體系不僅是時代所需，也是行業(yè)特點的要求。在信息技術(shù)背景下，工程項目的信息管理一定要實現(xiàn)計算機化和網(wǎng)絡(luò)化，高效的、網(wǎng)絡(luò)化的工程項目信息管理可以使管理人員隨時獲得項目信息，及時注意發(fā)生的情況，適時給予監(jiān)控，從而實現(xiàn)項目全過程管理的電子化、信息化、自動化。當(dāng)然，再高效的電子化信息也是以高效、合理的紙面化信息管理為基礎(chǔ)的。從這個意義上看，設(shè)計咨詢階段的信息管理是成就一個高效益項目的最基本的前提。

二、設(shè)計咨詢階段信息管理的基本原則

作為初涉國際承包工程的企業(yè)，首先需要大量的海外項目信息。如果沒有在海外設(shè)有常駐點，其信息來源以及與項目所在國的聯(lián)絡(luò)都很受局限。此外，國內(nèi)外有關(guān)工程信息、人脈、朋友群等信息都需要納入規(guī)范的信息管理之中，信息管理的任務(wù)就是大量收集、有效保存和實現(xiàn)信息共享。同時，設(shè)計咨詢機構(gòu)往往與工程承包公司、施工企業(yè)、經(jīng)貿(mào)企業(yè)、商品供應(yīng)商、專業(yè)設(shè)計規(guī)劃機構(gòu)有著廣泛的聯(lián)系，在工程實施過程中，設(shè)計咨詢單位在與這些伙伴合作時進行大量的信息交流，這些都構(gòu)成了信息工作的基礎(chǔ)。

為了確保技術(shù)咨詢階段工程項目信息管理的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，承包商應(yīng)要求業(yè)主及項目管理班子及時以書面形式與各單位、各部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。如果在緊急情況下發(fā)出了口頭指令，應(yīng)在事后以書面函件予以補充確認(rèn)。

技術(shù)咨詢階段信息管理的基本原則是：通過對項目在技術(shù)咨詢過程中產(chǎn)生的所有信息的合理分類、編碼，制定信息管理制度，促進各部門迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有效地管理信息，并且客觀地記錄和反映項目建設(shè)的整個過程。

設(shè)計階段信息管理的范圍除包括各類文件、來往函件、會議紀(jì)要等文字資料外，還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門發(fā)出和接收信息資料，均應(yīng)按照所制定的信息管理制度給予相應(yīng)的編碼，并按規(guī)定進行管理。

三、設(shè)計咨詢階段信息管理的主要方法

設(shè)計咨詢階段的信息管理方法主要包括：

（1） 建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；

（2） 建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；

（3） 進行設(shè)計階段各類工程信息的分類存檔和整理；

（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時向業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；

（5） 協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；

（6） 督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案；

（7） 填寫項目管理工作記錄，每月向業(yè)主遞交技術(shù)咨詢階段項目管理工作月報；

（8） 將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批件等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。

下面對信息管理中的重點內(nèi)容進行一些說明。

1.建立工程項目信息的管理編碼體系

（1）信息分類

在對信息進行管理編碼之前首先對信息進行分類。信息分類及編碼是信息管理最基本和最重要的手段。例如，從項目管理的角度，一個工程項目信息來源可分為五大類，如圖1所示。

（2）編碼形式

編碼形式可視項目的具體情況編寫，但是必須將項目的信息分類編碼，它與項目的開始年份、項目名稱、信息類別等有關(guān)

（3）項目類別號

比如，以阿富汗醫(yī)院項目為例，可編為“2003阿醫(yī)/×××/×××/××”或“2003AH/×××/×××/××”，以此類推。

（4）信息類別號

信息類別號可根據(jù)項目的信息來源，將其分類編號。如表1所示是×××項目的信息類別號。

2.建立信息管理制度

設(shè)計咨詢階段的信息管理制度不僅與設(shè)計項目管理單位有關(guān)，它與設(shè)計階段中的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、施工監(jiān)理單位等。信息制度的建立對幾方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對工程項目實施過程中信息的分類、整理、收集、分發(fā)實現(xiàn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3.標(biāo)書文件的管理

（1）優(yōu)化方案設(shè)計、擴初設(shè)計和修改設(shè)計

優(yōu)化方案設(shè)計及擴初設(shè)計文件由設(shè)計方發(fā)出，業(yè)主工程部門負(fù)責(zé)管理。設(shè)計方每次發(fā)出設(shè)計圖紙和技術(shù)說明時，應(yīng)致函工程部門，說明發(fā)出圖紙文件的用途、內(nèi)容，并附上圖紙和技術(shù)說明錄清單，并進行歸類、登記和整理，分發(fā)總經(jīng)理、項目部門、項目經(jīng)理等，同時準(zhǔn)備好供規(guī)劃、市政及主管部門審批的設(shè)計圖紙及文件，落實和安排有關(guān)審批事宜。

（2）施工圖設(shè)計

施工圖設(shè)計文件由設(shè)計方發(fā)出，業(yè)主工程部門負(fù)責(zé)管理。設(shè)計方每次發(fā)出施工圖設(shè)計圖紙和技術(shù)說明時，應(yīng)致函工程部門，說明發(fā)出圖紙文件的內(nèi)容和目錄清單，同時抄送業(yè)主代表、設(shè)計項目管理經(jīng)理和施工總監(jiān)。工程部根據(jù)收到的圖紙和說明目錄清單，進行歸類、登記和整理，并分發(fā)總經(jīng)理、總工程師室、設(shè)計項目管理經(jīng)理和施工監(jiān)理總工程師等部門。

送交承包商用于施工的圖紙由施工監(jiān)理總工程師根據(jù)收到的圖紙和技術(shù)說明目錄清單發(fā)函至工程部，說明需要發(fā)給各施工單位的單位名稱、圖紙目錄和份數(shù)，工程部按此發(fā)下去。

4.信息管理的計算機化

每個項目應(yīng)設(shè)有專人負(fù)責(zé)信息的歸納、收集、整理，并按編碼在計算機上存儲。項目經(jīng)理應(yīng)將各類信息遞交信息管理人員，由其歸納、整理，并按要求隨時將項目管理方的信息反饋到業(yè)主方，并按時提供各類報表和報告。

5.信息管理的會議制度

會議制度是保持項目建設(shè)有效溝通的手段，是在項目建設(shè)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的重要方法。會議的召開應(yīng)有明確的目的，會后應(yīng)有明確的結(jié)果。如果不是經(jīng)常的定期會議，每次會議前應(yīng)發(fā)會議通知，說明會議的地點、時間、會議的主要議題、主持人、出席單位及部門。

會議記錄是對會議的主要內(nèi)容和決策的記錄，由設(shè)計項目管理方負(fù)責(zé)記錄整理。各有關(guān)單位或部門應(yīng)按會議記錄的精神開展工作，各有關(guān)單位或部門如對會議記錄有異議，應(yīng)在收到會議記錄后三天內(nèi)提出，否則按此執(zhí)行。

四、信息管理和合同管理的關(guān)系

第2篇

【關(guān)鍵詞】項目計劃；計劃信息管理；房地產(chǎn)；計劃控制

中圖分類號：TN948.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受蒙受損失。進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標(biāo)之一，它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到消費者的利益。因此工程管理過程中的計劃信息管理有著舉足輕重的意義。

1）計劃信息管理的目標(biāo)意義

項目計劃信息管理就是項目實施者圍繞項目目標(biāo)系統(tǒng)地確定項目任務(wù)、安排工作進度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，同時將期間發(fā)生的資料信息有效地整理匯總，從而保證項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能少的資源或較低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。它是項目管理的基本職能，也是項目實施的基礎(chǔ)。

2）影響計劃信息管理的幾個因素

a、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響

影響工程項目計劃的單位除了施工承包單位還包括與工程建設(shè)有關(guān)的單位。有效控制施工進度不僅考慮施工承包單位的施工進度，同時在進度計劃的安排中，應(yīng)留有足夠的機動時間來協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。

b、材料對工程進度造成影響

項目材料的選擇決定了房地產(chǎn)項目的品質(zhì)、成本和工程質(zhì)量。在項目計劃管理中應(yīng)充分考慮與項目定位相匹配的材料供應(yīng)計劃，采用高效、合理的材料采購管理系統(tǒng)將能有效控制項目的質(zhì)量、進度和成本。

c、設(shè)計變更的影響

在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，項目計劃控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。

d、施工條件的影響

項目所在地的地質(zhì)條件、氣候及交通等因素都嚴(yán)重影響項目施工進展，并對質(zhì)量、成本產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。在項目計劃管理中，特別是進度計劃管理中應(yīng)特別重視環(huán)境差異性所帶來的時差變化，合理有效控制工期。

 e、資金的影響

工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。項目計劃控制人員應(yīng)根據(jù)甲方的資金供應(yīng)能力，安排好項目計劃，督促工程進度款的撥付，以免因資金供應(yīng)不足而拖延工程進度，導(dǎo)致?lián)p失。

f、總承包和專業(yè)承包的界面劃分問題

總承包、專業(yè)分包、甲供材等界面劃分問題應(yīng)提前在合同中加以明確。有效地做好不同工序、專業(yè)、承包商之間的有效銜接。

g、專業(yè)分包的影響

房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中存在電梯、智能化、景觀綠化等專業(yè)分包工程，這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強，分工明確，包含專業(yè)設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)等，在項目計劃中應(yīng)充分考慮對項目團隊的選擇協(xié)調(diào)。

3）計劃信息管理主要影響因素的控制策略

根據(jù)上述影響因素分析，房地產(chǎn)項目管理者在項目計劃管理過程中以項目實際情況和項目目標(biāo)為依據(jù)，對各種影響因素作出準(zhǔn)確判斷。在制定項目計劃的同時，根據(jù)影響因素的嚴(yán)重性、發(fā)生的概率及時間順序，分別制定事先控制、過程控制及反饋控制等不同的管控策略，并對各因素進行實時監(jiān)控，做好預(yù)防措施。

以某地產(chǎn)工程管理中心為例，成立了專門的計劃信息管理部，使項目工程管理把控更科學(xué)有效。

首先，確定工程計劃信息管理部的主要職責(zé)

以工程進度計劃為主線，編制質(zhì)量、安全文明管理及人員配置計劃，同時協(xié)調(diào)設(shè)計部、成本部開展相應(yīng)的計劃控制管理。其主要工作內(nèi)容概括如下：

a 即時、動態(tài)掌握各項目進展情況，協(xié)助各項目解決影響工程進展的問題。

b 在保證工程質(zhì)量的前提下，保證各項目按計劃或超計劃完成工程建設(shè)任務(wù)。

c建立地產(chǎn)工程信息庫，將各項目建設(shè)過程中形成的有價值的資料進行收集、整理、儲存，經(jīng)處理后輸出給各項目，為各項目提供全方位的支持。

其次，形成了三級計劃管理模式。

一級節(jié)點為總部對區(qū)域公司的考核節(jié)點

二級節(jié)點為總部工程管理中心對區(qū)域工程部的考核節(jié)點

三級節(jié)點為區(qū)域公司對區(qū)域工程部的考核節(jié)點

多方位地進行信息資源的整合。

最后，遵循計劃管理的PDCA循環(huán)

Pplan—計劃 Ddo—執(zhí)行Ccheck—檢查 Aaction—處理

第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息管理系統(tǒng)；應(yīng)用

1引言

將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，能夠有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出現(xiàn)事故問題，與此同時，還能夠提升建筑行業(yè)的整體形象。因此對信息管理系統(tǒng)及其在建筑工程管理中的應(yīng)用進行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2建筑工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

2.1有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預(yù)算管理信息化的實現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務(wù)，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫構(gòu)建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。

2.2有助于企業(yè)信息組織

企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標(biāo)準(zhǔn)就是精細(xì)化監(jiān)管，能夠整合、分析各種數(shù)據(jù)，從而達(dá)到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現(xiàn)資金的合理配置。

2.3有助于減少企業(yè)成本

在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質(zhì)量以及企業(yè)信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠有效控制采購成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系。

3建筑工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)建辦法

3.1信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建準(zhǔn)備

在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)前，首先需要做好充足的準(zhǔn)備工作，深入施工現(xiàn)場進行實地勘察和研究，通過采用先進的勘查和調(diào)查技術(shù)，對建筑工程所在區(qū)域?qū)嶋H情況進行調(diào)查和分析，結(jié)合國內(nèi)建筑工程實際情況以及施工信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建符合實際需要的信息化管理系統(tǒng)。在信息管理系統(tǒng)設(shè)計環(huán)節(jié)，涉及系統(tǒng)配置設(shè)計、系統(tǒng)整體設(shè)計以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計等多方面的內(nèi)容，在條件允許的情況下，還可以增加輸出、輸入設(shè)計。利用開發(fā)策略以及具體的編程測試等工作方式，這樣才能夠開發(fā)構(gòu)建符合實際需要的建筑工程信息管理系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮其管理功能。

3.2信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量越來越多，建筑工程施工復(fù)雜程度比較高，涉及很多專業(yè)，因此建筑工程管理難度也比較大。比如，在建筑工程施工開始前，首先需要進行招投標(biāo)和施工圖紙設(shè)計工作，在這兩個工作階段，涉及很多管理要素，同時還需要進行大量的數(shù)據(jù)計算。因此，建筑工程施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程管理實際情況構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程施工過程中，也涉及很多管理內(nèi)容，包括施工規(guī)劃、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工階段管理難度比較大。在對建筑工程進行信息化管理過程中，需要綜合考量建筑工程施工和管理中的各類要素，合理應(yīng)用信息技術(shù)，并且將建筑工程管理中的各類要素相結(jié)合，這樣才能提高建筑工程信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性。

4建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)功能

4.1信息電子化

利用信息管理系統(tǒng)，可以將資料從紙質(zhì)變?yōu)殡娮踊瑢τ诠こ藤Y料的長久保存和快速查詢，具有十分重要的作用。利用數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)對工程資料電子檔案的長時間保存，而且能夠?qū)㈩愃频馁Y料進行歸類管理，進而實現(xiàn)對資料的快速檢索和查詢。計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得工程建設(shè)管理信息可以通過計算機進行數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和管理，并利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。

4.2數(shù)字功能綜合化

對于建筑工程管理信息系統(tǒng)來說，其中一般都具有很多個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)主要是信息采集系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)、信息通訊系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的存在導(dǎo)致工程項目信息所包含的內(nèi)容很多。在進行信息管理系統(tǒng)使用的時候，往往會由于多系統(tǒng)之間的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題，再加上工程項目信息所包含的內(nèi)容一般都是很多個方面的，進行數(shù)據(jù)的傳輸和檢索一般所花費的時間比較多。如果在用戶量比較大的時候，數(shù)據(jù)傳輸量肯定比較大，再加上數(shù)據(jù)每天都需要進行更新，所以需要進行數(shù)字功能的綜合規(guī)劃管理，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的長期保存和快速傳輸。

4.3提供準(zhǔn)確的參考信息

房屋建筑工程的建設(shè)工期比較長，通過利用信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ躺a(chǎn)過程中所消耗的設(shè)備、人員經(jīng)歷等制作成為生產(chǎn)周期表，同時，綜合考慮社會因素、自然因素等可能會對施工造成的影響，構(gòu)建完整的生產(chǎn)架構(gòu)，并結(jié)合實際情況對工程周期進行調(diào)整，這樣才能有效保證房屋建筑工程生產(chǎn)進度。

4.4信息自動化收集效率高

在對信息進行收集時，將傳感技術(shù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息自動采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統(tǒng)手工錄入工作效率低下的窘境，同時還可以保證數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計算等正確率，可以利用傳感設(shè)備從建筑工程項目施工現(xiàn)場采集混凝土的溫度，減少構(gòu)件變形問題發(fā)生機率。此外，還可以獲取項目施工現(xiàn)場工作人員個人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可對項目設(shè)計圖紙進行更改。

5建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

5.1在工程施工管理中的應(yīng)用

施工階段作為工程建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，其施工管理是否到位直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量。建筑工程施工復(fù)雜、工程建設(shè)周期長，如工程過程中依然采用傳統(tǒng)落后的管理方式，勢必會給工程質(zhì)量及工程施工安全帶來嚴(yán)重隱患，進而威脅到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用計算機技術(shù)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過建筑工程管理信息化系統(tǒng)對工程施工實現(xiàn)智能化管理，不僅可以縮短建設(shè)工期，將工程施工階段各種資源優(yōu)化組合及有效管理，同時還可以減少工程停工、返工的次數(shù)及頻率，促進工程進度、節(jié)省工程成本、提高工程施工管理質(zhì)量、為工程質(zhì)量提供堅實的保障。

5.2招投標(biāo)活動中的應(yīng)用

可以通過建立電子商務(wù)平臺的形式實現(xiàn)信息化管理，并在網(wǎng)上公開招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等招投標(biāo)信息，此種方式可以有效保證信息的公開透明，同時，利用網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)可以降低采購成本。另外，通過基建財務(wù)管理系統(tǒng)還可以加強對工程投資及成本的實時監(jiān)控，實現(xiàn)工程決算的快速和有效。我國當(dāng)前的建筑產(chǎn)品已逐步邁入精細(xì)化生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品類型也已實現(xiàn)精細(xì)化，建筑產(chǎn)品的精細(xì)化生產(chǎn)，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提出了越來越嚴(yán)苛的要求。計算機、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，確保了建筑工程管理信息的共享性、準(zhǔn)確性、實時性、唯一性及便捷性，大大提高了企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。

5.3工程造價管理中的應(yīng)用

在建筑工程中，工程造價管理是工程管理中的一項重要工作，其直接關(guān)系到工程建設(shè)水平及企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國現(xiàn)代建筑規(guī)模的逐步擴大，工程造價管理工作的重要性被提上了議事日程。長期以來，我國建筑工程造價人員在進行工程造價管理時，對工程造價的統(tǒng)計仍采用人工統(tǒng)計方式，此種方式的運用造成工程造價管理水平低下，影響建筑工程經(jīng)濟效益。因此，為提高工程造價管理水平，就要利用計算機技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，對建筑工程進行建模，在建筑信息模型中輸入相關(guān)建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不僅能夠有效節(jié)約造價工程師工作時間，減少工作量，還有利于提升工作效率。但是，由于通過信息數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，可能會與真實數(shù)據(jù)存在一定的出入。對此，在房屋建筑工程造價管理中，還應(yīng)該通過計算機技術(shù)對信息進行補充，并且自動套取相對應(yīng)的清單編碼，完成對建筑工程工程量的計算。通過對進場材料進行有效分析，為工程造價師提供造價需要的各種數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不完整的情況下，可以利用程序的轉(zhuǎn)圖功能，將工程施工圖等文件進行分析，得出場地所需材料的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進而提高工程造價管理水平。

6結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于建筑工程管理中，有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)信息組織，節(jié)約建筑企業(yè)成本，因此，可以將其應(yīng)用于工程施工管理、招投標(biāo)管理以及工程造價管理中，這樣不僅能夠緩解建筑工程管理壓力，而且還能夠有效推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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