庫存管理優化的意義范文

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第1篇

[關鍵詞]精益生產;庫存;優化管理

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2010)45-0112-01

1 對于庫存問題的原因分析

星瑞公司發現主要是以下的問題和原因導致一直難以改變長期大量的庫存積壓的現狀:①生產管理人員生產觀念沒有轉變;②生產管理人員長期以來的生產管理習慣難以改變;③生產線產能不均;④生產線制程集結;⑤生產線員工作業方式有“候鳥作業”的現象;⑥生產操作員工生產時討厭更換模具;⑦生產計劃的安排不合理;⑧不能根據實際生產情況調整采購基準;⑨對于生產狀況的掌握不足危及安全;⑩生產能力無法快速轉換。星瑞公司的精益生產推進人員通過對問題和原因的查找,發現原有批量生產方式是產生庫存的主要原因,所以堅定了星瑞公司推行精益生產方式來削減庫存的決心。

2 庫存管理與生產作業的匹配

對于精益生產來說,凡是超出增加產品價值所必需的最少量的人、財、物和時間的部分都是浪費。庫存管理以最大可能準確和有效的方法引導材料和人員的流向,因而可以消除浪費并指導各種活動,從原料的進貨處理到生產制造以及訂單的履行,確保正確的物料在正確的時間進入正確的地方,而且數量恰當,最終滿足客戶的訂單或各種需求。然而,在本企業的實際生產過程中,由于產品的多樣化、規格的多樣化、組成訂單的產品結構、數量各異,各生產環節很難準確、及時地完成各自的生產任務,以致影響后續生產過程。另外,在拉動式生產方式下,每一個生產工序如何生產都是由下一個生產工序的需求來決定的,前一個生產工序所產生的產品都為下一個生產工序提供必需的物料,前工序的停頓將對后工序產生直接影響。企業的產品主要是連續性生產,而在其關鍵環節鍛造齒輪和鍛造軸類工序生產不同規格的產品時需要進行換產,且停頓較長時間。兩工序間生產節拍不平衡,時常造成整個生產物流系統的不暢通。為此,緊盯影響生產節奏、制約產能提高的瓶頸環節,可采用以下方法打通瓶頸。

2.1 優化作業順序,提高各工序的工作效率

良好的作業順序對于把握現場的人機作業關系、提高作業效率具有至關重要的作用。針對企業在生產不同規格產品時,生產線換輥占用時間長、對生產進程影響大的實際情況,在落實裝配責任、實行聯合換輥作業的基礎上,堅持從細小處入手,對換產時備品、備件的擺放位置、每一個動作的責任人員等都做出了明確的要求,使換產時間大大縮短。

2.2 部分工位運用一個流生產使各制程緊密銜接

星瑞公司按照產品的制程順序將加工設備排成一個流的生產線,同時將加工制程相類似的產品排入同一生產線。由于這種一個流生產線中各制程緊密銜接在一起,前制程做完一個產品即刻流到下一個制程繼續加工,直至完成所有的制程。所以制程之間沒有什么搬運距離,也沒有什么在制品,因此在制品的數量大幅降低,生產周期也相應地縮短了。

3 結 論

第2篇

關鍵詞 國有企業 庫存管理 優化

一、相關概念解析

（1）庫存管理概念。庫存管理是指企業在物流過程中對于商品數量的管理。在現代化的企業之中，一般認為企業庫存應與自身的企業發展相適應，庫存過高則導致占用資金情況嚴重、經濟負擔加劇，而庫存過低也會導致企業商品出現斷檔，不利于企業經濟效益最大化。

（2）庫存管理優化的目的。進行庫存管理優化可以更合理地運用企業資金，如果有大批庫存積壓則會導致企業運轉資金僵化。同時，進行庫存管理優化還能保證在最小庫存量的前提下促使企業產品正常銷售流動，而進行庫存管理優化的最終目的還是希望通過庫存管理，幫助企業實現最合理的庫存比重，實現企業經濟效益最大化。

（3）庫存管理優化的重要意義。庫存管理優化對于企業而言具有重要意義，一方面，庫存管理優化可以保證企業庫存量始終處于合理水平上，可以及時了解并調整企業的存量動態，可以有效避免企業出現超儲或缺貨的情況，保證企業資金在良性的狀態下進行周轉；另一方面，通過庫存管理優化可以避免因庫存問題導致企業成本上升，或造成企業產品損耗，可以通過庫存管理優化控制企業的生產、經營戰略，提高企業的管理水平和效率。

二、我國國有企業庫存管理存在的問題

（1）存儲過度，資金量過大。對于我國國有企業而言，一般我們認為庫存占流動資產的50%左右即為合理的庫存。但從實際情況來看，國有企業由于重視自己本身的信譽，擔心無法按照預定時間交付貨物，因此采用大量囤積產品的方式進行日常運行。這種大量庫存運營的方式雖然在某種程度上不會出現錯過交貨期的問題，但其占用了企業的大量成本，造成資金周轉時常出現問題，在某種程度上會影響到企業的發展。與此同時，大批量存貨還將導致企業的庫存管理成本增加，還有可能產生產品貶值、損毀或丟失的情況，種種情況都將影響到企業的正常運轉。因此，我國國有企業在庫存管理方面最嚴重的問題就是存儲過大，存儲占有的資金量過大，這將對企業的發展造成一定影響。

（2）管理混亂，缺乏有效統計。企業出現大量的庫存產品一方面是由于企業的經營思路造成；另一方面則是由于企業的管理混亂，缺乏科學有效的統計。國有企業一般都屬于大中型企業，其生產的產品較多，庫存管理內容也相對繁雜。面對這種情況，國有企業庫存管理在某種程度上容易存在不規范的現象，這種現象將導致存貨計量無法精確，進而導致庫存管理數量不準確。這種庫存管理數量不準確還將影響到企業資產負債的真實性，企業的經營管理者也就無法給予企業生產進行正常的指導分析。與此同時，我國國有企業由于材料領用以及轉結記錄涉及個人因素較多，尤其是國有企業針對多個項目同時做統計之時，企業對于存貨的收入以及發出缺乏有效的統計。

（3）缺少企業內部物流與外部物流的資源整合。企業物流運輸也屬于企業庫存管理中的一個重要組成部分，大多數企業僅僅關注企業庫存方面的管理，僅僅重視存貨以及發貨等實物方面的內容，對于物流運輸并不十分重視。與此同時，我國大多數國企更為愿意選擇自己搭建物流平臺，使用自己企業內部物流進行產品運輸，不愿意同企業外部物流進行合作。但從某種意義來講，國有企業自己搭建物流平臺相對成本付出更多，并且在運輸專業化程度方面遠遠不及專業的物流公司，因此國有企業在庫存管理物流方面缺乏與外部物流公司的深度合作。

三、針對國有企業庫存問題合理化建議

（1）建立與企業適合的存貨管理制度。對于不同的國有企業而言，存貨占流動資金的比例不同，我們不能一味模仿其他企業的庫存比例，應該建立符合自己企業的存貨管理制度。作為國有企業的存貨管理部門，應該根據以往的歷史數據，結合本時期的實際情況，制定出當下的庫存管理計劃，并將這個計劃分散到各個部門，嚴格按照這個計劃執行庫存管理，并建立起相應的責任制度。在這個合理的存貨管理制度下，各部門相互制約、相互監督，共同執行企業庫存管理計劃，并以此保持企業的長期合理庫存狀態。

（2）充分利用現代化管理方式和技術。隨著時代的發展和社會的進步，國有企業的管理理念和方式也應該隨之做出調整，在當今互聯網科技時代，國有企業的管理方式和技術也應該向互聯網方面靠攏。不同的國有企業可以結合自身企業特點，運用先進的ERP管理模式，形成一個高效的產品供應鏈條，這種管理模式可以有效地降低企業的庫存管理成本，幫助企業在某個時期生產出需要的產品，同時也不會造成企業額外的庫存壓力。這種ERP管理模式是目前公認的較為先進的管理模式，在降低企業成本方面有著十分明顯的成效。

（3）合理運用內部物流資源，充分與外部物流實現對接。我國的國有企業對于內部物流體系重視程度較高，但對于外部物流體系始終沒有上升到一個合理的認識階段，沒有對外部物流進行利用。從企業當今形勢來看，將自己的內部物流與外部物流進行高效的整合，進行內部物流與外部物流的有效對接，不僅能降低自己的庫存以及物流成本，還能使物流運輸更加高效化。國有企業應該加強與外部物流的有效合作，學習外部物流的先進技術和管理方式，再將這部分先進的經驗運用到內部物流體系中，讓企業庫存管理在物流部分做到成本最低，運營最高效。

四、結論

隨著社會經濟的不斷發展，企業之間競爭情況日益激烈，國有企業在面對競爭之時，除了需要保留一部分庫存產品以應付不確定的風險之外，更應該將庫存管理逐步向科學化、合理化發展，盡可能地降低企業的庫存數量，減少企業庫存所占用的資金，將這部分資金投入到擴大化生產之中。本文通過對國有企業進行分析，找出了現階段國有企業在庫存管理方面存在的問題，如存儲過多、管理混亂、物流效率較低等問題，并針對這些問題提出了合理化的建議，希望通過建立與自身企業符合的庫存管理制度、運用現代化的庫存管理模式以及采用和外部物流對接的方式將庫存管理科學化、高效化。只有在庫存管理方面取得初步成績之后，國有企業的經營發展才更加科學，更加快速。

（作者單位為國家新聞出版廣電總局五臺）

參考文獻

[1] 李莉香.淺談我國成品油庫存管理的策略與優化[J].科技視界，2014.

[2] 周楊.供應鏈視角下的企業庫存管理模式比較分析[J].中國商貿，2015.

[3] 李旭慧.國有企業材料管理中存在的問題及對策――以東曲礦物業管理科為例 [J].經營管理者，2014.

第3篇

一、提升4S店備件庫存管理的重要性

汽車備件服務是用來為整車售后維修提供所需備件的，是以庫存形式緩沖供需之間的變化和不確定性。隨著我國汽車技術的不斷發展，汽車型號更新速度比較快，而傳統的庫存管理模式則暴露出庫存占用資金大、“呆滯庫存”現象嚴重以及備件響應速度慢等問題。因此基于汽車新常態發展，提升備件庫存管理具有非常重要的現實意義：首先優化備件庫存管理可以提高汽車售后維修服務質量。備件是汽車售后維修的重要因素，近些年汽車種類的增加要求4S店要配備相應的汽車備件。而優化庫存管理可以及時根據銷售情況、用戶反饋情況等確定汽車備件的數量等以此提高維修質量，構建以客戶為中心的汽車后市場服務體系；其次提升4S店備件庫存管理水平有助于提高4S店盈利能力，降低成本支出。備件庫存不僅占用4S店大量的流動資金，而且還需要4S店投入一定的人力物力，例如租用場地、人員工資等。優化備件庫存管理可以從汽車維修的實際情況出發，滿足顧客需求備件的及時性、合理供應，最大限度降低不必要的庫存積壓，降低資金占用，提升備件庫存良性循環。

二、汽車4S店備件庫存管理所存在的問題

現代企業管理理論表明：庫存具有調節生產和銷售的作用，不適當的庫存管理會給企業帶來巨大的損失。4S店備件庫存是4S店售后維修服務的重要因素，優化備件庫存管理需要達到以下目標：控制庫存管理成本、提高4S店服務水平以及減少資金占用。結合多年的工資實踐，目前汽車4S店在備件庫存管理上存在管理模式粗放、財務成本控制不嚴格等問題，具體表現為：1、汽車4S店庫存管理人員成本意識淡薄。基于汽車行業新常態發展，4S店的盈利模式發生巨大的變化，如何優化成本管理，提高盈利空間成為汽車4S店經營所必須要考慮的問題。長期以來汽車備件庫存占據企業大量的流動資金，而且不合理的庫存管理也會消耗4S店的資本。根據調查部分4S店庫存管理人員缺乏成本控制意識，導致備件損耗現象比較突出。例如庫存管理人員沒有按照相應的計劃購買備件，導致備件庫存量比較大。而備件庫存大不僅增加資金占有率，而且面臨備件減值風險。2、汽車4S店庫存管理手段滯后，供應鏈不協調。優化汽車4S店備件庫存關鍵是要依靠先進的管理技術，以此提高庫存管理的工作效率。但是目前部分4S店在備件庫存管理上存在手段滯后，供應鏈不協調的問題：一方面4S店的庫存管理手段滯后，缺乏對大數據技術的應用。4S店備件庫存管理仍然是以傳統的人工記錄的方式，這樣不利于對備件的集中調度。比如在汽車4S店庫存管理上需要人工對備件存放位置進行確定，這樣不僅增加工作量，而且還增加了客戶風險。另一方面汽車4S店備件的訂貨與銷售環節信息不對稱導致庫存壓力較大。例如汽車備件訂購與使用之間的信息不對稱會導致備件周轉周期不一致，最終出現庫存容量過大或者容量過小的問題。3、4S店備件庫存風險控制機制不健全，財務核算方法不當。制定完善的風險控制機制是提升4S店庫存管理水平的關鍵，然而目前4S店在風險控制上還存在不少問題：一是4S店備件庫存財務管理制度不健全，缺乏有效地財務監督。備件占據企業大量的資金，但是在財務管理制度上卻沒有建立嚴格的財務監督機制，導致備件出庫制度執行不嚴格。例如維修人員在使用備件時簽批流程不健全；二是4S店備件訂貨時間長，導致財務風險比較大。

三、提升4S店備件庫存管理水平，降低成本支出的對策

提升4S店備件庫存管理水平不僅是降低4S店成本支出，提高盈利能力的重要舉措，也是4S店構建現代企業管理制度的重要內容。基于4S店備件庫存管理所存在的成本問題，應該從以下方面入手：1、提高4S店備件庫存管理人員的成本控制意識。樹立成本控制意識是庫存管理人員優化備件庫存管理工作的重要舉措：一方面4S店管理人員要加強教育培訓，提高庫存管理人員的成本控制技能。例如隨著庫存信息化管理平臺的應用，要求庫存管理人員要懂得利用計算機及網絡的技能；另一方面庫存管理人員要樹立成本控制意識，主動防御備件庫存管理風險。汽車備件占用企業資金比較大，因此庫存管理人員要具備成本控制意識，采取有效地措施避免備件出現人為損壞的現象。2、提高庫存管理手段，構建聯合庫存管理體系。實踐證明4S店備件“呆滯庫存”、庫存不足或不合理現象比較突出，因此考慮到成本控制因素，4S店要積極依托互聯網平臺構建聯合庫存管理體系。聯合庫存管理體系強調風險分擔，實現了供應鏈的協調發展。首先4S店要加強與汽車銷售企業的溝通，借助互聯網平臺實現訂貨與銷售環節的信息對接，打造中間環節少的庫存管理體系。其次4S店之間也要積極打造戰略聯盟體系，利用物流網絡平臺，將各個供應商的庫存實現數字化共享，這樣可以避免4S店庫存壓力過大的問題。3、完善風險控制機制，強化財務核算。基于汽車4S店備件庫存所存在的財務風險，4S店必須要制定完善的風險控制體系，強化財務核算：首先4S店要建立庫存盤點制度，強化日常監督。例如備件庫管人員在配件入庫時必須要進行嚴格的清點核查，保證入庫配件與訂單所列物品一致。當然也要做好出庫登記工作；其次強化財務部門在庫存管理中的作用。降低庫存管理成本支出，必須要制定嚴格的備件財務核算方法，真實反映出備件的市場價值；最后4S店要加強內部控制管理。例如公司將不定期檢查及盤點庫房，在盤點中如果有竄帳現象，將對主要負責人及相關人員進行公開處罰，罰款金額按照竄賬物品金額的10%計算。總之，基于4S店銷售模式的轉變，4S店的利潤在不斷下降，因此降低成本、提高利潤成為4S店經營管理的主要目標。強化庫存管控，優化庫存結構，在降低庫存資金占用的同時，加快服務站資金的流動；其次，通過優化庫存管控，效降低庫存備件管理成本，提升備件庫存良性循環；再者，通過解決備件滿足率問題，強化售后服務，增加客戶滿意度，全面提高4S店的聲譽和盈利能力。

參考文獻：