建筑工程和市政工程的區別范文

前言：我們精心挑選了數篇優質建筑工程和市政工程的區別文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關 鍵 詞： 房屋建筑；市政工程；招投標管理；國際招投標管理；問題；對策

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

隨著建筑技術的不斷創新與升級，中國中鐵在國際招投標管理中顯示出了強勁的發展動力。隨著中鐵系統在阿爾及利亞、巴布亞新幾內亞、哈薩克斯坦、加納、沙特、委內瑞拉等等眾多國家的投標成功，將中鐵建筑技術向世界進行了成功的展示，在不斷提高中鐵系統在國際建筑市場地位的同時，為國家爭得了榮譽。為了進一步打開國內外建筑市場，中鐵系統必須認識建筑工程招投標管理存在的不足，不斷升級管理方法，更好的提高中鐵系統在國內外的建筑行業中對局面的把握好能力，從而保障中鐵系統在國際、國內建筑市場中可持續化、良好發展。

一、 國際招投標管理與國內招投標管理的不同

1.1語言不同

國際招投標的語言主要是英語[1]，而國內招投標管理應用的是漢語。對于國內房屋建筑和市政工程招投標合同的描述，詳盡而易懂。而國際招投標管理合同需要進行必要的翻譯才能被深入了解，此時，對于用詞和語法結構的翻譯相當重要，正可謂，差之毫厘，謬之千里。

1.2管理模式明顯不同

國際招投標管理模式將房屋建筑和市政工程進行了有效的劃分，前者為民間工程，又者為政府工程。民間工程具有自主性，對于管理模式的選擇存在較大的權限范圍，招投標合同可以與政府工程相同，也可以不同。而政府工程招標必須采取公開招標的形式[2]，嚴格按照招投標規程進行。而國內招投標管理采用統一的模式，房屋建筑和市政工程不進行劃分。

1.3標書細節不同

國際招投標中的造價定位、投標人的選擇標準以及標底的編制都與國內招投標不同。這些不同與經濟制度和市場運作的完善程度有關，因此，國內外的房屋建筑和市政工程招投標工作中，需要深入了解這些不同，才能做到知已知彼。

二、 房屋建筑與市政工程招投標管理中存在的問題

2.1 對投標企業資質把關不嚴

中鐵系統在國內外進行投標過程中，經常遇到此類問題。由于中鐵系統具有較強的施工中堅力量，在競標中具有較強的實力，在許多房屋建筑和市政工程招投標中都具有較高的勝券，但由于國內部分業主只看中造價，對于企業資質審查不夠嚴格，國際建筑行業對于外部建筑企業的排擠，從而對競標企業的資質審查同樣不過關，使得中鐵系統投標失敗。還有部分房屋建筑與市政工程被違規分包幾手，工程資金大量流失，而為了能夠交付工程，施工單位不得不在施工材料、施工工藝上進行縮水，埋下安全隱患。在實際房屋建筑和市政工程建設中，屢禁不止的建筑質量問題，其中有相當大的一部分就是因為在工程的招投標中，相關招投標管理部門對施工企業資質審查控制不嚴，以致虛假中標違規分包現象造成的[3]。

2.2 政府干預過多

房屋建筑和市政工程在國內外進行招投標過程中，政府干預過多現象時常存在。在國際招投標中，由于對外來企業的排斥，政府在市政工程中行政滲透深度不比國內的淺。而在國內招投標中，“法外人情”根深蒂固，使得行政力量在市場競爭監督中摻雜或多或少的人情關系，導致“走后門”往往比“走正門”辦事效率更高，使得公正競爭這桿稱偏向于后門一側，失去了公平的意義。在實際招投標過程中，看似正常的招投標，卻隱含著暗箱操作的特點，如有的主管部門濫用行政權利，限定所屬單位的工程“內定”給某個施工單位等[4]。

2.3 評標方法不規范

房屋建筑和市政工程招投標管理中，國內評標方法顯得有些不規范，沒有相應的政策法規進行明門規定，這就使得評標的主觀性較強，顯示出自由性和隨意性的特點。而且國內評標多以造價為主要參考對象，導致一些招標方單純依靠報價高低決定定標對象，嚴格缺乏規范性[5]。

三、 管理部門對于房屋建筑與市政工種招投標管理的對策

政府相關房屋建筑和市政工程招投標管理部門，應盡可能的進行自身能力的不斷提升。對于國內招投標管理的對策如下：

3.1 徹底清查投標企業的資質

在評標時，必須對所有投標企業的資質進行清查，將弄虛作假的企業清除出去競標隊伍。為了避免一家企業操縱幾家企業進行競標的行為，必須嚴格審查，從企業的發展、能力、資質、影響、業績以及相互之間的聯系，合作關系等等進行入手，對可能聯合競標的企業進行處罰，從而使得房屋建筑和市政工程招投標工作合理、公平、公正。

3.2 有效運用市場監督機制

出于公平競爭的需要，有必要運用市場監督機制進行評標結果的后期監督。即評標結果需要進行公示，在公示期內，任何投標企業認為中標企業存在哪種不具有中標資格的項目，都可以進行申訴。由于市場監督本著優中取優的原則，如果未中標企業綜合實力、以往業績以及質量合格率等都較中標企業強，而且造價在合理范圍內，那么未中標企業有權要求進行重新考量中標單位。以防止以低價騙取工程款項，實現真正的以市場為導向的招投標。

3.3 規范評標方法

在房屋建筑和市政工程招投標中，為了做到公正、公平、公開的進行招投標，有必要推行專家評標模式，即由不同專業的專家組成評標團，既可以對投標單位和投標文件有一個綜合的全方位的評定角度，又可以提高評定的速度和質量。為了達到一目的，在組建專家組時，需要擬定一定的專家類別，如工程圖紙匯審專家、監理專家、施工工藝專家、施工材料專家、施工設計專家、建筑工程招投標專家、工程造價專家等等，這些專家負責施工的各個環節，對投標企業進行嚴格把關，為了公正性，專家組成員需要人品、工作素質、工作作風等方面具有一定的影響力，并由監管部門負責敲定。在評標的過程中，可將各個投標方的報價清單同時列出，方便對比，以合理低價中標為好，杜絕競相低價和串通高價的現象。針對施工組織設計評審的各項降低費用措施，質量保證方法，縮短工期的組織措施是否可行等方面，綜合考慮技術標和商務標來進行評定，切忌一味追求低價。評標時的大量計算工作，可由組成的專業小組的計算人員來進行，方便復核，從而減小誤差。

四、 總結語

無論國際還是國內，房屋建筑和市政工程招投標管理是一個復雜的管理過程，需要政府管理、市場監督、企業參與，才能在施工企業中優中取優，在降低工程造價的同時，不斷提高房屋建筑和市政工程的質量，推動社會經濟發展。

參 考 文 獻:

[1] 楊巍，張環.國際招投標文件的特點及翻譯時應注意的幾個問題[J].黑龍江對外經貿，2005，（03）：48～50.

[2] 朱鏑．淺析我國工程招投標與國際招投標的區別[J]．建筑管理現代化，2001，（04）：47～48．

[3] 韓秀紅．加強建筑工程招投標管理對策分析[J]．中國新技術新產品，2013，（05）：191．

第2篇

關鍵詞：市政工程；材料； 檢測 ；控制

Abstract: In the course of construction, construction materials testing and control is an important part of the construction process. Engineering materials is the basic unit of the engineering entity, the quality of design material meets the standard will be directly related to the construction quality and structural safety.

Key words: municipal engineering; materials; detection; control

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

一、市政工程材料及性質

市政工程相比較于其他建筑工程有其獨特的特點。簡單地說，市政工程主要是對城市的基礎設施進行建設。所以它一般建筑工程的區別主要表現在兩方面。一方面，從性質上講，市政工程屬于公益性項目，它由政府出資建設，建成后主要供全體市民使用。另一方面，從效益上講，市政工程的收益只能在建筑工程的使用過程中慢慢體現出來。也正是因為這些特點，決定了市政工程在城市建設中的獨特地位。市政工程主要服務于城市區域，包括城市政府基本建設、城市交通和一些便利市民生活的基礎設施。市政工程的工期一般不會太長，具備短平快的建筑期限屬性。市政工程常用材料的基本性質可分為物理性質、力學性質和工藝性質。市政工程首先要把好材料關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保市政工程質量。對市政工程建設常用的鋼材、水泥、砂、碎石、回填土、瀝青等，首先要知道材料必檢的項目，才能對材料合格與否作出準確的判斷。市政工程是整個城市建設的重要部分，在整個城市建設中直接關系到公眾的利益。所以當出現材料供應不及時、檢測不合格、采購不合乎規格等問題時，而沒有進行合理有效地操作，就會成為影響市政工程質量的首要因素。因此，在市政工程的建設過程中，要把工程材料的檢測與控制工作作為一個重點項目來抓。

二、市政工程材料的檢測

（一）檢測內容

對工程材料的檢測，一般是針對材料的質量。工程材料質量的好壞直接關系到整個市政工程的質量，因此把好建筑材料質量關，做好檢測工作尤為重要。由于施工現場所用的建筑材料品種繁多，檢測的過程相對比較復雜，但是在這個情況下，我們一定要保證其項目和操作步驟要符合法律法規的規定，服從相關部門的管制。

（二）檢測過程

1）取樣檢驗。即通常情況下的抽樣調查。一般是以某一類材料按一定數量并在不同部位隨機抽取規定數量的樣品對其質量進行檢測。取樣檢驗的關鍵步驟在于選取合適的取樣數量和部位。取樣數量的過多或過少，部位的不同都會對檢驗結果造成影響，直接關系到實驗結果的準確性和典型性。

2）檢測溫度與濕度。雖然溫度與濕度并不是檢測工程材料的內容，

但是對這兩個指標的檢測有助于最后檢測結果的準確性。因為，溫度與濕度對工程材料的質量的影響比較大。因而通過專業儀器對建筑周圍環境的溫度和濕度的檢測，才能確保建筑材料檢測的結果的可信度和可比性。

3）精確處理數據。由于實驗進行的隨機性，在同一組實驗中，有時候試驗數據結果離散性較大。對于這種情況，為了進一步保證實驗結果的可靠性，需要對一些實驗材料的實驗結果有所取舍。比如在進行水泥膠砂強度抗折試驗的過程中，應遵循以下原則。當三個強度值中有一個超出平均值±10%的需剔除該數值，以其余兩個強度測定值的平均值作為抗折強度結果。若其中有兩個測定值超過平均值的±10%時，則以剩下的一個測定值作為抗折強度結果。若3個測定值全部超過平均值的±10%時，則需重新檢測。以此類推，在進行其他實驗時，也應該遵循這個原則，對實驗數據根據實際情況進行取舍。將計算后的數據按GB/T8170進行修約。在尾數的處理上，應該遵循四舍六入單雙法進位取舍，并且按照標準規定保留合理的數據。在進行大多數數據的處理時，一般遵循平均值原則，以降低實驗的隨機性產生的誤差。

4）對誤差的控制。誤差在各種檢測活動中都可能發生，在工程材料這種大型且復雜的檢測對象上，誤差更需要控制。上述三項檢測的目的都是在縮小誤差值。由于影響工程材料的因素很多，檢測過程中很容易造成誤差。由于市政工程屬于建筑工程，其自身對安全穩定性的嚴苛要求決定了必須對誤差進行專門的、精準的實驗，以降低到最小。

三、市政工程材料的控制

對市政工程材料的檢測，目的在于對工程材料的質量―――這種物理性質和指標的把握，從而降低整個工程的安全性和施工過程中的管理成本。因此，檢測的結果有助于更有針對性的對工程材料進行有效控制。

（一）市政工程材料控制中存在的問題

（1）控制標準不合理。隨著建筑行業的不斷發展，現行的市政工程材料控制的標準已經遠遠落后于技術的發展，不能滿足日益復雜的市政工程現狀對檢測標準的需要。導致在施工過程中控制欲管理出現滯后或者缺位的問題。

（2）施工圖紙的審查機制不健全。就現在的建筑行業而言，目前尚沒有專門的制度對市政工程施工圖設計文件進行審查管理。這就使市政施工圖審查機構在審查市政施工圖時沒有了可靠的審查標準。并且，很多地市級圖紙審查機構本身的素質并不能達到相關標準。也沒有具備相應審查資格的工作人員，這就從根本上制約了施工圖紙的審查工作，進而牽制了整個建筑行業的發展。

（3）市政設計團隊存在的問題。設計問題雖然并不與施工材料的控制與管理直接相關，但是其專業素質的不合乎標準是能夠對控制與管理過程起到不良作用的。由于市政設計人員眾多，而且在他們中間，各自的素質參差不齊，有的設計人員對現在國家新上的項目如污水處理廠等的設計缺乏應有的知識及經驗，就造成施工單位再按照設計圖施工時，出現圖紙自相矛盾，無法調和的問題，設備無法安裝，因設計不合理造成的經濟損失現象時有發生。

（4）市政工程涉及各單位的問題。市政工程是城市基礎設施建設的系統工程，因而往往涉及的部門比較多。問題或出現于各單位內部，但大多數出現在各單位之間的業務沖突上。市政工程的建設單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制。而施工企業質量管理存在薄弱環節，有些建筑企業搞內部項目承包制，項目部只給公司交管理費，這種做法類似轉包掛靠，降低了企業對項目的質量管理標準，使企業在質量管理上容易出現漏洞，在設計上容易出現有關部門擅自修改設計圖紙的問題。要加強對這些問題的監管力度，企業首先要明確質量問題在企業的發展中起至關重要的作用，并且根據相關政策規定，努力實行政企分開，政府只負責規劃審批、建設執法和質量監督等工作，不參與直接的建設工作，要把項目的建設工程交給具有相關能力的項目法人承接，并且由項目法人代表對工程質量負總責任，而政府起監督作用。在進行材料設計時，只有提高設計人員的設計水平，才能從根本上提高建筑的設計水平。另外，在設計好圖紙后，要對設計圖紙的審核工作進行嚴格把關。把這兩方面結合起來，以保證市政工程施工圖紙設計文件的設計質量。從體制上來講，要建立建全施工企業工程質量內部保證體系，施工單位要提高工程質量意識，強化企業內部的質量管理，建立健全工程質量內部保證體系、堅持工序“自檢、互檢、專業檢”的三檢制度。

（二）市政工程材料控制的有效措施

要注重對工程材料質量性能的先期存儲和檢驗。需按施工計劃結合施工方法要求，組織各種材料進場，按不同品種、不同規格的材料分別堆放，并準備好防雨覆蓋設施，特別要防止水泥受潮變質和鋼筋銹蝕。材料的質量控制要依據材料的質量標準，明確材料的質量性能。材料的質量標準是用以衡量材料質量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質量的依據。不同的材料有不同的質量標準，衡量水泥的標準有很多種，比如，細度、標準稠度、用水度、凝結時間、強度、體積安定性等因素都可以作為判斷水泥的標準。這些材料的質量標準對于有效控制材料和工程的質量有著很大的輔助作用。比如水泥的顆粒越細，就越容易發生水化作用，水泥的強度就越高。如果初凝時間過短，就沒有足夠的時間進行施工，如果初凝時間過長，就會延長施工時間，進而影響工程進度。如果水泥的安全性達不到標準要求，就容易出現裂縫，如果水泥強度達不到標準要求，就會直接影響建筑物的結構安全。

因此，對材料的質量控制，就是要檢驗材料是不是符合質量標準。可根據市政工程材料質量檢查要求，堅持做到對工程質量進行時時監督，對于不符合標準的原材料和預制構件要堅決進行抵制，以保證施工的各個環節的安全進行。另外，要對施工過程進行全面整體的監控，時刻掌握施工過程的每個細節動態，以便于及時發現施工過程中的質量隱患并進行及時處理。在對施工材料進行控制時，要對材料的質量管理作出相關規定細則，并嚴格按照規定進行所有的程序，嚴格執行國家有關質量檢測方面的法律、法規，嚴格按國家試驗標準和規程進行檢驗，方能夠全面確保工程材料的質量。

[參考文獻]

[1]王陵茜.市政工程材料[M].中國建筑工業出版社,2007.

[2]樓麗鳳.市政工程建筑材料[M].中國建筑工業出版社,2005.

第3篇

關鍵詞：市政工程；現場管理

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、前言

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。

二、市政工程現場管理的特點

市政工程的現場管理具有以下特點：一是管理內容復雜。市政工程的投資巨大，參與人數與相關利益者眾多，對環境的影響大，工期緊，任務量大，對于一些緊急工程，常常出現縮減工期的現象，對工程質量的影響巨大，如何通過現場管理，保證工期與質量，同時在復雜的施工環境下進行安全生產，是工程管理人員的一大難題。二是施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設關系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環境、原材料價格、周邊社會關系、甚至市政規劃都有可能發生變化，影響工程的正常有序開展，這就構成了對現場管理者的極大考驗。三是市政工程有別于一般工程建設。因為它關乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標高，要求嚴的特點，對施工單位和管理人員、質量監督人員都是考驗。

三、市政工程現場管理的主要內容與方法

市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內容有以下幾點：

1.現場協調。現場管理人員的一大任務是滿足各方需要，提供組織支持和各部分協調工作。因為任務量巨大，再設計完成后，必然會將工程進行分包，將整個工程拆解成多個部分，有一家公司的若干施工隊或是多家建筑公司共同完成，在工程量的分配過程中涉及到利益的多寡，施工時分包的工程部分多會產生邊界和工程細節的糾紛，這個時候就需要現場管理人員參與協調，明確工程任務與施工責任，將各方利益予以合理分配，保證工程的順利進行。

2.技術要求。現場管理人員雖然不是施工人員，但對施工技術也要有一定的掌握，至少對圖紙、施工流程、安全條例等內容要有所熟悉。拿現場協調為例，必須對工程圖紙了解詳細才能合理分配工程量，正確處理施工糾紛，同時，掌握一定的施工技術，對于協調現場的人際關系，保證施工的質量與施工的安全都有非常大的好處。

3.材料的處理。原材料的處理是對現場管理人員的一大考驗，從訂貨到進場、驗收、對方、生產供應等多個環節的管理要求現場管理人員有一定的材料知識、物流知識，并且與檢測單位，監測站等有著良好的溝通，任何細節出現問題都會導致材料的積壓或供應不足，嚴重的還會直接影響工程質量和施工安全。為了進行正確的管理，首先，要熟悉圖紙，對施工進度與所需材料進行估算，確定材料的規格、品牌等因素，聯系好供貨商，及時供貨。其次，要把好質量關，對供貨商的經銷資格進行嚴格審查，材料進場后要報告質量檢測相關單位進行逐項抽樣檢測。最后，要根據施工現場的材料擺放圖紙進行合理擺放，并對各批次的材料進行詳細記錄、存檔。

4.現場施工控制。施工的關鍵是工期與質量，一般情況下，延長工期有利于質量的提高，所謂慢工出細活，但延長工期會對工程項目的使用造成嚴重影響，相比于一般工程，市政工程對工期的要求更加嚴格。因此，如何在保證工程質量的基礎上，盡量縮短工期，是現場管理人員的一大目標。在施工開始之初，要設計完善的施工方案，管理人員應對施工流程非常熟悉，施工開始后，要對原材料供應、人員供應、機械設備供應、電力、施工用水等項目進行合理調配，因為工程量巨大，所以這些任務必須提前規劃，現場管理的任務是保證規劃的順利展開，而非臨時起意的指指點點。另外，對于工程機械和設備要時時檢查，尤其安全設備和主要機械，這樣可以保證人員安全和施工的順利進行，很多情況下的施工事故都可以通過事前檢查予以避免。最后，要注意例會制度的養成，每天一小會，每周一大會，有宜于解決臨時出現的問題，方便協調各方關系。

5.人員管理。施工的管理主要是人的管理，每一項工程細節都是由人來實現的，管理好人才能順利施工，這其中，獎懲分明是不二之選。首先，要建立高效率的管理團隊，里面必須包含多種技術人才，出現問題有專業的處理意見是非常必要的。其次，制定嚴格的施工流程，管理條例，做到人人有法可依，施工人員在上崗前，除了要學習施工技術、施工流程，更要掌握施工的各項條例、制度，這是安全的需要，亦是效率的需要。第三，要設立一定的獎懲制度，對認真完成工作的員工予以物質上的獎勵和精神上的表揚，對于出現施工問題的員工要予以一定限度的懲罰，這樣可以將責任明確到個人，提高工人的工作積極性。

四、小結

市政工程關系重大，現場管理是保證工程質量、工程進度、工程安全的最佳途徑。它與普通建筑工程既有聯系也有區別，要搞好市政工程的現場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質量與安全入手，結合市政工程自身的特點，加強現場協調與人員管理，保證施工質量。同時，管理人員也要不斷提高自身的業務水平，因為管理是一項既需要技術，也需要經驗的工作，只有提高自身，才能正確管理。

參考文獻：

[1]梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息,2010(8).

[2]鄭立科,張秋云.淺淡市政工程現場管理的幾個問題[J].科技風,2010(2).