人本原理論文范文

前言：我們精心挑選了數篇優質人本原理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

誰以人為本?

"以人為本"四個字本身是缺乏主語的，它并沒有明確說明，是誰以人為本，因為既可以說企業以人為本，也可以說老板以人為本，管理者以人為本，還可以說企業的產品或服務以人為本。

在通常情況下，大多數企業恐怕都認為只有企業可以充當"以人為本"的主語，即企業是以人為本的。然而，諾基亞的"科技，以人為本"卻讓我們開了眼界，原來不光是企業可以以人為本，科技也可以以人為本。諾基亞的提法之所以給人耳目一新的感覺，其主要原因之一就是它明確地闡釋了本企業是以科技立足的，即科技是自己的產品和服務的核心，是本企業的特色，從而不僅鮮明地亮出了高科技企業的形象，同時還界定了高科技服務于人的需要的內涵。顯然，這一點比籠統地說企業以人為本要顯得更為引人注目，也更有個性。

以誰為本?

"以人為本"中的"人"字也可以做不同的理解。一般的理解是，這里的"人"也就是企業的員工，即企業對員工是尊重的，在企業內部的管理中，企業是把員工作為人來看待，而不是將他們等同于機器設備來對待，因為管理中人性化的東西很多，很富有人情味。

然而，從諾基亞的提法中，我們卻發現了另外一種"人"，這就是顧客。企業的高科技、企業的管理、企業的產品和服務，一切都是為了滿足顧客或消費者的需要。當然，以人為本的科技并非只是以顧客為本，它同樣要以企業中的人即企業員工為本，因為這些人是創造科技、運用科技的人，而顧客正是享用這些科技的人。

事實上，以人為本中的"人"還不僅僅限于企業的員工和顧客，還包括企業的其他所有利益相關群體，比如說企業的供應商、企業的求職者、企業所處的社區、企業的股東、以及企業的合作伙伴等各個方面的人。因為對人的尊重如果是發自內心的，如果已經深入企業的骨髓，成為企業的靈魂，那么，它就必然會滲透融合于企業的各種關系之中。

何為本？

對"以人為本"中的"本"字也需要做進一步的剖析。關于"本"，既可以解釋為"根本"，也可以解釋為"資本（人力資本）"，還可以解釋為"原本"、"本性"。因此，以人為本并沒有能夠明確應當以人為何種"本"，是將人作為掙錢的根本，為企業獲取利潤的人力資本，還是說企業的管理方式著眼于作為人的員工個人以及群體的本性需要？或者說是將企業的產品或服務作為滿足人的根本需要之本？事實上，或許是出于誤解，或許是出于實用主義的需要，不少企業一方面口口聲聲稱以人為本，實踐中卻僅僅將員工作為賺錢的工具。

第2篇

首先我們要了解成本是什么？成本可以耗電量，廠房的稅金 ，原材料的費用，每臺機器的磨損，每輛汽車的耗油，以及設備的維修，保養、員工的費用，等等。

“捉迷藏”是兒童們的游戲，但是現實工作中卻處處隱藏著“捉迷藏”。這就是成本的“捉迷藏”，人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。

一項工作任務下達了，接受任務的管理者就會同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點，普遍都是多要一些人，而決不會少要。因為怕要少了，工作做不完，為什么會有這種擔心？因為沒有進行人力資源成本的核算。

第3篇

(一)主要賬戶設置

(1)“人力資產”賬戶，核算取得、開發等方面引起的人力資源增減額變化及余額情況，借方登記投資引起的人力資產增加額，貸方登記人力資源初始價值減少以及后期調整。

(2)“人力資源－－取得成本”賬戶，核算人力資源取得方面的投資支出，借方反映取得人力資源時對其投入的增加額，貸方反映對其投入的各項成本費用。“人力資源－－開發成本、使用成本、保障成本、離職成本”賬戶與此賬戶相類似。

(3)“人力資源攤銷”賬戶，核算人力資產累計攤銷成本，包括取得成本、開發成本、離職成本，借方反映人力資源退出企業時人力資源成本金額，用于沖減已經攤銷的人力成本費用，貸方反映企業當期應當計入生產經營成本的人力資源費用。

(4)“人力資源損益”賬戶，核算人力資產變動而產生的損益，借方反映人力資源退出企業時，轉銷的人力資本成本的，貸方反映轉銷人力資本時多余攤銷額。

(二)賬務處理

(1)取得成本。假定企業新招聘一批普通技術人員，其中招聘期間發生的直接勞務費5000元，直接業務費2000，間接管理費用1000元;選拔和錄用員工花費的管理人員費用分別為800元和500元，材料準備及體檢等費用500元，則借:人力資源取得成本－－招募成本8000元，選拔成本1300元，錄用成本500元;貸:銀行存款7500元，管理費用2300元。

(2)假定該批員工(20人)錄取后，在試用期間(1年)每人每月工資福利總額為3000元，則每月借:待轉人力資源使用成本57000元;貸:應付職工薪酬57000元。企業會計年末結轉“待轉人力資源使用成本”賬戶，則借:人力資源－－新員工720000元;貸:待轉人力資源使用成本720000元。假定該批員工在試用期間結束后，只有19人留下成為正式員工，則借:人力資源損益36000元;貸:人力資源－－新員工36000元。

(3)人力資源的開發成本。假定錄取員工后對其進行崗前培訓(為期一月)，培訓人員的工資為2000元、相關材料費500元、期間員工工資2000元及新員工造成的損失為500元，則借:人力資源開發成本－－崗前培訓成本5000元;貸:應付職工薪酬2000元，管理費用3000元。假定崗前培訓結束后，某技術人員破格提升為技術主管，參加在職培訓期間，培訓資料費200元，薪資補貼及差旅費共計5500元，委托外單位培訓費用5000元，離崗損失為7000元，則4借:人力資源開發成本－－在職培訓成本17700元;貸:應付職工薪酬5000元，銀行存款5700元，脫產效益損失成本7000元。由于員工招聘、培訓工作通常是集體進行，可設置“待轉人力資源取得成本”和“待轉人力資源開發成本”過渡性賬戶來歸集支出，并在期末記入“人力資源取得成本”和“人力資源開發成本”。

(4)人力資源攤銷。假定此次錄用人員的支出中，人力資源的取得成本和開發成本－－崗前培訓成本以年限平均法攤銷且攤銷年限為5年，則每月5借:管理費用361元;貸:人力資源攤銷361元。

(5)職工離開企業時，假定企業的某正式普通技術職員離職且職工支付的違約金為8000元，則6借:庫存現金8000元;貸:人力資源損益8000元。

(6)期末結轉人力資源損益時，如果借方余額大于貸方余額，則將兩者差額轉入“本年利潤”賬戶的借方，沖減“本年利潤”，反之則增加本年利潤。

二、人力資源價值會計設計初探

根據以上成本會計的數額為基數，構建人力資源當期價值計量模型:V=L+(OP+DL)*H，其中L:人力資源當期總成本，OP:企業營業利潤，DL:虧損企業的虧損額，H:人力資源貢獻率。假定該會計年度人力資源賬戶數額為12萬元，營業利潤為30萬元，人力資源的平均貢獻率為0．6，則V=12+30*0．6=30(萬元)。通過人力資源賬戶數額與變動人力價值數額共同決定企業人力資源的群體價值，不僅實現企業人力資源群體價值的貨幣計量，而且通過人力資源成本會計與價值會計理念的結合更加貼近人力資源的價值。人力資源計量模型以人力資源的當期全部投入成本作為計算基礎，變動價值部分依靠企業的利潤或者虧損額的部分來代替，同時為更真實的衡量人力資源變動價值，可以引入企業的非財務信息評價作為補充信息來全面評價的員工價值。

三、人力資源成本會計與價值會計結合評價