跨國經(jīng)營戰(zhàn)略案例范文

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第1篇

1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢——中國企業(yè)新機(jī)遇

在國內(nèi)市場不能滿足企業(yè)發(fā)展所需時(shí)企業(yè)必然會選擇走國際化經(jīng)營的發(fā)展道路,企業(yè)之間尋求更廣闊的發(fā)展空間。因此,經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化是一個(gè)必然的趨勢,也就是說國際化經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展必有之路。經(jīng)濟(jì)全球化讓各國經(jīng)濟(jì)的相互依存程度加深,約束力也不斷增強(qiáng)。在這個(gè)時(shí)代,世界各國應(yīng)敞開大門,適應(yīng)這一趨勢,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上發(fā)揮自己的優(yōu)勢,把握其中機(jī)會。中國作為世界最大發(fā)展中國家融入經(jīng)濟(jì)全球化勢不可擋。加入這個(gè)主流可以充分分享國際分工利益,與世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)同步前進(jìn)。加入世貿(mào)組織可以幫助中國經(jīng)濟(jì)更好地融入國際經(jīng)濟(jì)社會,更好地利用國際資源和國際市場的優(yōu)化資源配置功能。

1.1.2 中國政府實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,企業(yè)走出國門,跨國公司迅速發(fā)展

20 世紀(jì) 90 年代以來中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其是隨著中國的入世和國內(nèi)市場的開放,很多外國企業(yè)到中國投資。因此,國內(nèi)外企業(yè)競爭激烈。另外,生產(chǎn)能力過剩、內(nèi)需不振,自然資源短缺,吸引外資與對外投資比例失衡,中國外貿(mào)出口深受貿(mào)易保護(hù)主義的侵害等原因,1988 年中國政府正式提出“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。“走出去”戰(zhàn)略,是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的必要要求,是市場經(jīng)濟(jì)開放性、競爭性的內(nèi)在要求,是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的必然條件,可以使企業(yè)更廣泛的參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作,提高國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中國企業(yè)將產(chǎn)品市場和人才、技術(shù)、資金等資源市場向外延伸,并著眼于整合全球資源,以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置為目標(biāo)。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,中國企業(yè)積極走出國門,對外投資增長很快,跨國公司迅速發(fā)展。目前,中國投資區(qū)域已遍布世界 160 多個(gè)國家和地區(qū)。從 2002 年起,中國企業(yè)對外直接投資幾乎成倍增長,從 27 億美元上升到 2007 年的 265.1 億美元。中國對外直接投資設(shè)立的海外企業(yè)近萬家,分布在全球 173 個(gè)國家和地區(qū)。2003 年中國對外直接投資流量在發(fā)展中國家居第二位(新加坡第一),2006 年在發(fā)展中國家位列第一,在全球國家(地區(qū))排名中居第 13位。到 2012 年中國對外直接投資創(chuàng)下了 840 億美元?dú)v史紀(jì)錄,中國成為世界第三大對外投資國。

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1.2 研究目的及研究意義

1.2.1 研究目的

本文通過對中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的研究,希望達(dá)到以下目的:分析研究背景、明確研究意義、梳理國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,介紹外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況;回顧中國在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程、闡述跨國經(jīng)營現(xiàn)狀及存在的問題;運(yùn)用SWOT 分析法指出中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅;詳細(xì)分析中國企業(yè)在越南所選擇的跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略及不同行業(yè)投資越南所選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略;提出對策建議。

1.2.2 研究意義

1.2.2.1 理論意義

這幾年來中國企業(yè)紛紛到越南進(jìn)行跨國經(jīng)營,中國在越南跨國經(jīng)營研究成為目前研究的一個(gè)熱點(diǎn),但是從文獻(xiàn)上來看,對中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營研究則不多。本論文通過跨國經(jīng)營理論的基礎(chǔ),對中國企業(yè)在越南經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析。因此,本論文的研究內(nèi)容與成果有一定的理論參考價(jià)值。

同時(shí),本文梳理了國內(nèi)外關(guān)于跨國經(jīng)營的相關(guān)研究,以進(jìn)一步豐富適合于發(fā)展中國家跨國經(jīng)營理論。

? 1.2.2.2 現(xiàn)實(shí)意義

(1)對越南企業(yè):本文介紹了中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營發(fā)展歷程,現(xiàn)狀和經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。因此,可以讓越南企業(yè)更加了解中國企業(yè)經(jīng)營、管理等方式,進(jìn)而學(xué)習(xí)中國企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

(2)對中國企業(yè):本文讓中國企業(yè)更加了解越南投資環(huán)境的總體情況,從而找出適合企業(yè)自身的在越跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

本研究具體思路框架如圖 1-1 所示:

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第二章 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略相關(guān)理論

2.1 國際化經(jīng)營理論

企業(yè)國際化是指企業(yè)經(jīng)營發(fā)展逐漸由國內(nèi)轉(zhuǎn)向國際化的過程,它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)經(jīng)營活動的跨國性以及經(jīng)營的過程性。英國斯蒂芬楊(Stephen Young)教授在《國際市場進(jìn)入與發(fā)展》書中說,國際化是“企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的所有方式”,包括產(chǎn)品出口、直接投資、技術(shù)許可、國際分包生產(chǎn)、特許經(jīng)營等活動。

有關(guān)國際化理論,主要分為三種類型:(1)Uppsala 國際化過程模型,該模型是20 世紀(jì) 70 年代由烏普鏟拉大學(xué)的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出的,以企業(yè)行為理論研究方法為基礎(chǔ)的一種國際化模式。該模式基于“企業(yè)的目標(biāo)是增收益減風(fēng)險(xiǎn)”的假設(shè),將企業(yè)的國際化看成一個(gè)發(fā)展的過程,強(qiáng)調(diào)企業(yè)的知識和學(xué)習(xí)能力對于企業(yè)國際化的重要影響。(2)交易成本分析模型,該模型認(rèn)為企業(yè)的交易行為是成本分析的基本單元,企業(yè)擴(kuò)張勢必帶來交易成本的上升,公司的組織形態(tài)應(yīng)以成本最小化為基本原則,因此公司為了減小交易成本都傾向于垂直一體化的組織形態(tài)。(3)企業(yè)國際化網(wǎng)絡(luò)模型,該模型是由瑞典學(xué)者提出的,他們認(rèn)為產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)就如一張網(wǎng)絡(luò),它由眾多從事生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的企業(yè)組成,這些企業(yè)之間聯(lián)系密切,有很強(qiáng)的合作和互動關(guān)系,存在大量的產(chǎn)品、信息等資源的交換。

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2.2 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略

20 世紀(jì) 70 年代中期的企業(yè)國際化階段理論是一些北歐學(xué)者通過典型案例研究提出的。該理論認(rèn)為企業(yè)國際化是一個(gè)連續(xù)、漸進(jìn)的過程,其中,海外市場知識的多少等因素對企業(yè)進(jìn)入國際市場方式選擇影響最大。1981 年,鄧寧提出了一個(gè)與企業(yè)國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略決策有關(guān)的理論—國際生產(chǎn)折衷理論,認(rèn)為企業(yè)可以選擇對外直接投資的方式來進(jìn)入國際市場的條件是企業(yè)同時(shí)擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。1998 年,托賓·佩德森和本特·比特森提出企業(yè)國際化四要素模型,他們認(rèn)為企業(yè)國際化受到海外市場知識,生產(chǎn)要素?cái)?shù)量、企業(yè)市場份額的市場競爭結(jié)構(gòu)四個(gè)要素的直接影響。Root 于1994 年對國際市場進(jìn)入的所有方式進(jìn)行 整合性的分析,他認(rèn)為每一種進(jìn)入方式的投入、風(fēng)險(xiǎn)與收益都有差異,企業(yè)在作出選擇時(shí)必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),資源能力,政府法律法規(guī),目標(biāo)市場特點(diǎn)等因素。

第三章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 ............................. 15

3.1 外國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體情況 ...................... 15

3.1.1 外資進(jìn)入越南的發(fā)展歷程 .................. 15

第四

章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析 ........................ 26 4.1 優(yōu)勢分析 ....................... 26

4.1.1 越南自然資源豐富 ......................... 26

第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議 .............. 32

5.1.1 市場進(jìn)入戰(zhàn)略 ...................... 32

5.1.2 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 ....................... 33

第四章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營 SWOT 分析

4.1 優(yōu)勢分析

4.1.1 越南自然資源豐富

北方的紅河水系與南方的湄公河水系,給兩大平原帶來了大量的腐殖質(zhì),使土地相當(dāng)肥沃。這兩大平原的稻田占了耕地面積的 90%左右,成為世界上著名的“谷倉”之一。越南近年來之所以能取得巨大成就,在很大程度上是由于抓了農(nóng)業(yè)革新,穩(wěn)住了這個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),連續(xù)多年保持了世界第三大米出口國的地位。越南今后為了加快發(fā)展,也將會繼續(xù)發(fā)揮這一有利條件,同時(shí)進(jìn)一步對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;越南的礦產(chǎn)資源、特別是能源豐富。這幾年,原油成為越南的第一大出口產(chǎn)品,煤炭也進(jìn)入了主要出口產(chǎn)品的行列。2008 年原油出口創(chuàng)匯高達(dá) 103.568 億美元,煤炭出口創(chuàng)匯13.88 億美元。已探明的石油儲量 50 億噸,估計(jì)儲量高達(dá) 100 億噸。已探明的煤炭 100億噸,估計(jì)儲量約 2200 億噸,主要分布在東北部盆地,2100 億噸煤炭分布在紅河三角洲 3500 平方公里范圍的低下 100—3500 米深處。幾乎所有礦產(chǎn)資源在越南均有分布,大部分有開采價(jià)值。尤其是鐵礦,已探明儲量 10 億噸,估計(jì)總儲量在 18 億噸左右,鋁土礦儲量約 66 億噸。在今后的加快發(fā)展中,越南將繼續(xù)抓好油氣工業(yè),提高其加工能力。同時(shí)將利用好其他的礦產(chǎn)資源,為工業(yè)化、現(xiàn)代化服務(wù);此外,越南還有比較豐富的林業(yè)資源、漁業(yè)資源、旅游資源等,這些資源將會進(jìn)一步得到開發(fā)和比較充分的利用。

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第五章 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及對策建議

5.1 中國企業(yè)在越南跨國經(jīng)營總體戰(zhàn)略

企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是指從事跨國經(jīng)營的企業(yè)通過系統(tǒng)地評估自身實(shí)力,確定基本任務(wù)和目標(biāo),并根據(jù)變動的國際環(huán)境擬定必要的行動方針和政策,采取相應(yīng)的行動,為求得企業(yè)在國際環(huán)境中長期生存和發(fā)展,達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)所作的長遠(yuǎn)的總體謀劃。

進(jìn)行海外投資,建立跨國企業(yè)是當(dāng)代生產(chǎn)社會化發(fā)展的必然趨勢和要求。近年來,中國的海外投資企業(yè)發(fā)展較快,取得了一定的成績。隨著中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)和湄公河次區(qū)域合作的推進(jìn),越南已經(jīng)成為中國企業(yè)所瞄準(zhǔn)的重要目標(biāo)市場。積極發(fā)展對越經(jīng)貿(mào)和投資往來符合中國的長遠(yuǎn)利益,但仍然面臨著一系列問題。這就需要我們從當(dāng)前的實(shí)際情況出發(fā),認(rèn)真地分析形勢,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),揚(yáng)長避短,制定出符合中國企業(yè)在越南的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。

5.1.1 市場進(jìn)入戰(zhàn)略

跨國企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式可分為兩類:契約式和非契約式。契約式進(jìn)入指在不涉及資產(chǎn)所有權(quán)的條件下,通過契約轉(zhuǎn)讓某些無形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)等) 的使用權(quán)加入目標(biāo)國市場。

第2篇

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 問題對策

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

1.缺乏明確跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃

跨國經(jīng)營是民族企業(yè)國際化，成長為 TNC的必經(jīng)之路。要開拓和占領(lǐng)同國內(nèi)市場迥異的國 際市場必須要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)案。但縱觀中國企業(yè)開拓國際市場 20多年的成長史，尤其是一些 重大的失敗案例來看，均缺乏明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。具體表現(xiàn)在對于分析企業(yè)的優(yōu)劣勢，做好 市場細(xì)分、目標(biāo)市場的鎖定，企業(yè)要進(jìn)入市場商品和服務(wù)的定位，產(chǎn)品價(jià)格策略、品牌戰(zhàn)略、人力 資源開發(fā)渠道策略，同國際同行企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、區(qū)域及國別發(fā)展戰(zhàn)略等都具有明顯短期行為，很 容易受國際政治氣候及東道國的社會輿論、貿(mào)易糾紛的左右及影響。

2.缺乏技術(shù)優(yōu)勢

自主研發(fā)能力薄弱，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)。如計(jì)算機(jī)方面，中國在桌面電腦的產(chǎn) 量躍居第一，但電腦核心部件 CPU則完全依賴美國 Intel公司和 Microsoft等國外企業(yè)提供。同時(shí) 研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源不足，制約技術(shù)的創(chuàng)新且對國外先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新不足。

3.缺乏世界知名品牌

按照美國世界著名品牌戰(zhàn)略專家 David Asker的說法，一個(gè)企業(yè)的品牌是贏得顧客忠誠進(jìn) 而獲得競爭優(yōu)勢的主要源泉和富有價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)富。不論是國內(nèi)市場，還是國際市場市場競爭是企 業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、渠道等綜合實(shí)力的競爭。但最終要通過品牌競爭來實(shí)現(xiàn)。

4.缺乏優(yōu)秀跨國經(jīng)營管理人才

人們一提起跨國經(jīng)營，以為只要外語好就可以。實(shí)際上跨國經(jīng)營中的障礙不僅在于語言文 化關(guān)，而且還必須要有一大批懂國家政治、金融、財(cái)會、工商管理、熟悉國際市場及海外投資操作 ，能夠駕馭跨國生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和適應(yīng)東道國社會文化、傳統(tǒng)習(xí)慣、商業(yè)操守、政治、法律制 度、宗教及工會勢力、利益集團(tuán)的高級專門人才。而目前，中國企業(yè)的人才狀況卻是嚴(yán)峻的。一是 從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，很難適應(yīng)緊張而又復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境。二是高級經(jīng)營管理人員，特別是 熟悉西方發(fā)達(dá)國家財(cái)務(wù)及國際營銷及投資環(huán)境的人員奇缺。三是既懂技術(shù)、管理又通曉國際商務(wù)慣 例和外語純熟的本土人才少。四是大多數(shù)外派人員普遍缺乏必要的國際背景實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五是存在關(guān) 系和照顧出國較多，更有甚者將參與國際經(jīng)營活動作為出國鍍金，輪流坐莊等。這些人才隊(duì)伍建設(shè) 的弊病極大地阻礙了中國企業(yè)正常的跨國經(jīng)營活動及效率。

二、針對性的對策

1.進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略

首先完成企業(yè)轉(zhuǎn)制。必須按 《公司法 》規(guī)定理順政企關(guān)系，政府肩負(fù)監(jiān)管和仲裁之職， 企業(yè)則為經(jīng)營法人，自覺履行法律賦與的權(quán)、責(zé)、利。 同時(shí)在用人制度上，打破用人機(jī)制，不管 哪個(gè)國家或地區(qū)的人，只要有真才實(shí)學(xué)，具有國際企業(yè)經(jīng)營才干，愿意為中國企業(yè)效力和服務(wù)，我 們都應(yīng)當(dāng)不惜重金聘用。其次，在管理決策機(jī)制上。大膽引進(jìn)和借鑒創(chuàng)新西方企業(yè)的管理決策方法 。充分發(fā)揮中層干部的效能，弱化高層微觀管理職能，重市場調(diào)查和宏觀調(diào)控。 最后實(shí)行全球經(jīng) 營戰(zhàn)略。中國企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、銷售、運(yùn)輸、品牌等必須按國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在適應(yīng)和 滿足國際標(biāo)準(zhǔn)后，要創(chuàng)新本國企業(yè)的產(chǎn)品及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以打破西方企業(yè)的壟斷地位。

2.大力培養(yǎng)和引進(jìn)跨國經(jīng)營人才

其一，眼睛向內(nèi)，主要依靠企業(yè)自己培養(yǎng)。有的企業(yè)一提及國際經(jīng)營人才就眼睛盯向那些 學(xué)外語、外貿(mào)專業(yè)的大學(xué)生、碩士生，甚至博士生，抑或花大錢聘請外國人來裝點(diǎn)門面。實(shí)際上， 任何一個(gè)著名的國際企業(yè)，人才的發(fā)現(xiàn)和使用大多來自于企業(yè)自身所提供的成才環(huán)境及用人機(jī)制。 因此，中國企業(yè)必須眼睛首先向內(nèi)，從制度、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)投入、環(huán)境等方面入手來制定人才的培養(yǎng) 、引進(jìn)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)人才的現(xiàn)代化。其二，眼睛向外。中國企業(yè)開展跨國經(jīng)營，其經(jīng)營活動本身 帶有國際性，其管理的對象、內(nèi)容、過程都帶有非常強(qiáng)的跨國背景。因此，完全可以實(shí)行人才的本 土化、多樣化、國際化戰(zhàn)略來解決國際經(jīng)營人才問題。在人才招聘管理、獎罰制度等方面，大膽引 入發(fā)達(dá)國家企業(yè)的人力資源。

第3篇

關(guān)鍵詞：跨國經(jīng)營 特點(diǎn) 策略

引言：自從進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來，使得世界經(jīng)濟(jì)體系吸引了越來越多的國家參與其中。如果說上世紀(jì)的改革開放是我國運(yùn)用“請進(jìn)來”的策略，使國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，進(jìn)而讓我國與世界發(fā)達(dá)國家之間的距離拉得越來越近，那么如今就應(yīng)在此基礎(chǔ)上實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，通過全球資源共享來享受經(jīng)濟(jì)全球化給我們創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，主要在于我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中享受到了國內(nèi)經(jīng)營難以滿足的利益需求。

跨國經(jīng)營是由國內(nèi)經(jīng)營延伸出來的，屬于企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)的，指的是市場經(jīng)營主體為了開拓發(fā)展空間，從而跨出本國范圍到國外市場從事經(jīng)營活動的市場行為方式，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化中的高級形式。換句話說，跨國經(jīng)營指的是企業(yè)以國際市場作為發(fā)展的舞臺，從全球戰(zhàn)略的角度來考慮，主動參與國際經(jīng)濟(jì)活動和國際分工，在國外設(shè)立各類分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司，充分利用國際資源開展一系列的境外投資及生產(chǎn)和銷售等企業(yè)經(jīng)營活動，其動機(jī)就在于通過合理配置全球資源取得跨國經(jīng)營效率，即盡可能的在全球市場提高利潤和市場占有率，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的特點(diǎn)

1、對外投資技術(shù)水平偏低

全球跨國公司的發(fā)展、滲透，主要是依靠資本、技術(shù)密集型產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品、知識。以航天航空、生物工程、微電子等為代表的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，它們逐步成為現(xiàn)代跨國公司的支柱產(chǎn)業(yè)。相對于我國企業(yè)來說，科技比較落后，很多企業(yè)技術(shù)上沒有優(yōu)勢，更談不上擁有自己的核心技術(shù)。所以我國企業(yè)雖然在開展跨國經(jīng)營，涉及的行業(yè)比較多，投資范圍比較廣，但是最主要的還是資源開發(fā)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)才剛起步。

2、對外投資管理水平偏低

跨國公司一般是在一個(gè)國家設(shè)立母公司，同時(shí)在其他國家或地區(qū)設(shè)立不同的實(shí)體，在母公司的控制、管理和指揮下，開展各種經(jīng)營管理活動。在這樣一個(gè)高組織性的大型企業(yè)中，必須要進(jìn)行高度科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼Ｎ鞣桨l(fā)達(dá)國家的跨國經(jīng)營擁有雄厚的人力、物力、財(cái)力等優(yōu)勢，積累了上百年的資金和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，擁有科學(xué)的、規(guī)范的、熟練的管理技術(shù)。然而在我國許多對外經(jīng)營的企業(yè)，不完善的組織功能，不健全的內(nèi)部管理機(jī)制，與國際運(yùn)行規(guī)則相比，有些管理制度明顯不銜接，這都使得我國企業(yè)跨國經(jīng)營受到嚴(yán)重限制。

3、宏觀管理體制相對落后

世界上大部分國家或地區(qū)的跨國經(jīng)營管理體制都是根據(jù)市場化原則不斷發(fā)展、成熟起來的。我國企業(yè)不同之處就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制是形成跨國經(jīng)營管理體制的前提。管理體制存在嚴(yán)重缺陷，部門被分隔，各自為政，沒有形成透明、統(tǒng)一的政策。目前政企沒有被完全分開是我國企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營中存在的最大體制障礙，政府對企業(yè)一系列的進(jìn)出口貿(mào)易和投融資等市場活動的審批、人事和過細(xì)的產(chǎn)權(quán)管理，在地區(qū)與部門利益的驅(qū)使下，對企業(yè)的兼并、收購、重組、聯(lián)合等進(jìn)行直接的行政干預(yù)，這就說我國體制深入改革的道路還很漫長。

二、我國企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營中的問題

1、跨國經(jīng)營目標(biāo)不明確

政府積極倡導(dǎo)鼓勵企業(yè)“走出去”，其主體應(yīng)該是企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來決定到底改不改走出去、怎樣走出去。在我國實(shí)施跨國經(jīng)營的企業(yè)并不少，也不乏有一些具有影響力的企業(yè)，但是真正成功的案例并不多，對于企業(yè)而言其中一個(gè)重要原因就是，當(dāng)企業(yè)的跨國經(jīng)營變成一種國家戰(zhàn)略時(shí)，不僅是會形成一種強(qiáng)大的外在壓力，還會使部分企業(yè)缺乏對自身競爭優(yōu)勢足夠了解，認(rèn)為國外市場一定是前景無限，所以很多企業(yè)在跨國經(jīng)營時(shí)缺乏明確的規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理體系與長期的戰(zhàn)略思考，在環(huán)境分析、投資項(xiàng)目、地點(diǎn)選擇、經(jīng)營策略的制定、合作伙伴選擇等方面，往往是單一的經(jīng)營方式，缺乏論證，沒有從企業(yè)實(shí)情出發(fā)揚(yáng)長避短。在對國外環(huán)境沒有進(jìn)行詳細(xì)考察的前提下，投資帶有盲目性，在當(dāng)?shù)厥袌鋈鄙俜弦蟮膶I(yè)人才，經(jīng)營管理中難以實(shí)現(xiàn)完全市場化，尚處于半政府狀態(tài)，企業(yè)在這樣的情況下要想取得成功難以實(shí)現(xiàn)。有些專家就指出不能僅靠一腔熱情去開展跨國經(jīng)營，核心競爭力是企業(yè)在國際市場生存的根本。企業(yè)在跨國經(jīng)營中必須要有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，這樣在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

2、缺乏跨國經(jīng)營的人才

當(dāng)前在我國不管是民營企業(yè)還是國有企業(yè)，許多對外管理人員一般只是具備某一學(xué)科的專業(yè)知識或一門外語專長，缺乏既懂國際貿(mào)易、金融、投資、管理，又熟練掌握外語等各方面知識，能夠適應(yīng)和了解國外的傳統(tǒng)習(xí)慣、社會文化、商業(yè)操守、利益集團(tuán)、法律制度、政治等復(fù)合型人才。在實(shí)施跨國經(jīng)營活動中，有些企業(yè)過于依靠國外的律師、銀行及一些國外中介機(jī)構(gòu)，這不但使企業(yè)的決策判斷受到影響，而且可能還會由于合同存在缺陷導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

3、企業(yè)文化整合難

來自文化整合的風(fēng)險(xiǎn)也是我國企業(yè)開展跨國經(jīng)營中需要面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。怎樣在短時(shí)間內(nèi)建立一個(gè)不同國家文化有效融合的企業(yè)文化模式，是跨國企業(yè)經(jīng)營能否成功的關(guān)鍵。特別是跨國并購，因并購企業(yè)之間的文化存在較大的差異，如果我國企業(yè)向被并購的企業(yè)強(qiáng)行灌輸自身的文化，在企業(yè)之間很可能會造成文化排斥，甚至可能會導(dǎo)致強(qiáng)烈的矛盾沖突。具有典型代表的事例就是首鋼并購巴西的企業(yè)后出現(xiàn)了嚴(yán)重的勞資矛盾。

三、我國拉動企業(yè)跨國經(jīng)營的策略

1、制定明確的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略

與國際市場上先進(jìn)的跨國企業(yè)相比，我國先進(jìn)的企業(yè)，無論是從規(guī)模、技術(shù)上，還是從管理上都存在相當(dāng)大的差距。所以在實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營后，企業(yè)對自身在別國甚至是在全球的競爭地位，都需要有一個(gè)非常明確的認(rèn)識。企業(yè)需要將主要競爭對手和自身的核心競爭力在國際市場中的競爭性進(jìn)行對比，進(jìn)行市場分類。在發(fā)達(dá)國家中的跨國企業(yè)全力實(shí)施全球化戰(zhàn)略，以全球戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)一協(xié)調(diào)、規(guī)劃在世界各地的分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動，主要目的就在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的利潤最大化。而在我國的跨國企業(yè)因?qū)嵤┑娜蚧瘧?zhàn)略程度偏低，當(dāng)實(shí)施跨國經(jīng)營時(shí)，我國多數(shù)企業(yè)選擇的多國市場戰(zhàn)略應(yīng)該目標(biāo)明確。伴隨以后企業(yè)不斷深入的跨國經(jīng)營參與程度和競爭能力的逐漸提高，逐漸實(shí)現(xiàn)全球市場戰(zhàn)略。在全球市場戰(zhàn)略中，對外直接投資主要出現(xiàn)在國際化經(jīng)營程度較高的企業(yè)，主要原因就是通過進(jìn)行全球范圍內(nèi)的垂直分工、水平分工最優(yōu)配置資源的目的。這些企業(yè)對不同國家存在的相對優(yōu)勢進(jìn)行充分利用，尋求高效率的投資，以便達(dá)到利潤最大化和成本最小化的目標(biāo)。這種投資在美日一些著名的跨國企業(yè)實(shí)施的跨國經(jīng)營中表現(xiàn)明顯，而發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)由于受自身能力的限制，或是受國家市場參與度的影響，用這種形式實(shí)施跨國經(jīng)營的企業(yè)為數(shù)不多。

2、培養(yǎng)跨國經(jīng)營管理人才

引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，精通國外文化和外語的企業(yè)經(jīng)營管理高素質(zhì)人才是我國先進(jìn)企業(yè)能夠成功實(shí)施跨國經(jīng)營的必然選擇。我國企業(yè)解決人才問題可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，在企業(yè)內(nèi)部大力培養(yǎng)一大批既熟練掌握外語和法律，又精通財(cái)務(wù)、金融、管理的綜合性人才，讓他們?nèi)?dān)任企業(yè)的管理工作和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。通過吸納海歸學(xué)子、高薪聘任國外的專家、將內(nèi)部員工送到國外受訓(xùn)等各種渠道吸引人才；第二，大力推動國外分支機(jī)構(gòu)員工的本土化戰(zhàn)略，擅于使用其他國家的人才資源，進(jìn)而更好更快的適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，將我國進(jìn)一步推向世界。

3、對企業(yè)文化整合要引起高度重視

我國企業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營時(shí)需要處理好雙重文化障礙，即企業(yè)文化和企業(yè)所在國的民族文化，特別是企業(yè)所在國的企業(yè)文化這道關(guān)。一般可以將企業(yè)文化分出四道難關(guān)：一是企業(yè)價(jià)值觀，二是與人際關(guān)系有關(guān)的行為，三是與業(yè)務(wù)有關(guān)的行為，四是公共關(guān)系。企業(yè)文化在跨國經(jīng)營中的整合需要注重解決三個(gè)關(guān)鍵問題：促進(jìn)文化互相適應(yīng)、明確雙方的文化、重視雙方文化。我國企業(yè)在實(shí)施跨國經(jīng)營過程中，對我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家及發(fā)展中國家的企業(yè)存在的文化差異需要引起高度重視，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和素質(zhì)、商業(yè)習(xí)慣、運(yùn)營模式、人力資源、人際關(guān)系、薪酬考評及獎罰機(jī)制等文化差異。在企業(yè)文化整合中，既要注重將本企業(yè)具有的優(yōu)秀文化發(fā)揮出來，又要吸納其他國家好的企業(yè)文化，通過一段時(shí)間的整合、適應(yīng)創(chuàng)造出滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展需要的新企業(yè)文化。