理財(cái)運(yùn)作方式范文

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第1篇

一、一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

一體化包括橫向一體化和縱向一體化，企業(yè)進(jìn)行橫向的、一體化發(fā)展，主要目的在于突破地域上的局限，使之能夠跨區(qū)域發(fā)展，把已經(jīng)成功的生產(chǎn)線不斷地進(jìn)行復(fù)制。縱向一體化發(fā)展是為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的全過程控制，在市場競爭中使企業(yè)能夠一直保持主動(dòng)的地位，以增加各業(yè)務(wù)階段的利潤。但是目前，一體化運(yùn)作模式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在著一些問題與不足，總結(jié)之，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理過程中的集分權(quán)處理不到位

在我國，一體化運(yùn)作下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要有“集權(quán)型”、“分權(quán)型”以及“混合型”三種。集權(quán)型模式是指企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)是由總公司來實(shí)行的，各個(gè)子公司不具備財(cái)務(wù)審批和決策的權(quán)利。分權(quán)型是指總公司只對(duì)一些重大的財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行審批和決策，對(duì)于內(nèi)部日常的財(cái)務(wù)事務(wù)由各個(gè)子公司自行決定，只需將結(jié)果匯報(bào)給總公司。如果存在過多的集權(quán)，企業(yè)下屬的分公司以及子公司在處理臨時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題需要層層向總公司匯報(bào)，然后經(jīng)過總公司的決策后再逐層向下傳達(dá)，不利于把握商機(jī)；然而如果存在過多的分權(quán)，又可能會(huì)因?yàn)樽庸净蛘叻止矩?cái)務(wù)決策不恰當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)整體的失誤，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)信息的控制不全面

總公司對(duì)各個(gè)子公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是各個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況，并通過此種方式來為以后的發(fā)展制定戰(zhàn)略。如果子公司進(jìn)行虛假的財(cái)務(wù)匯報(bào)，而且未按統(tǒng)一的上報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與實(shí)際不符，企業(yè)整體的資產(chǎn)虛增，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況虛假。子公司財(cái)務(wù)人員的水平也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞的比較慢，又由于所使用的財(cái)務(wù)軟件不同，更是增加了總公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況的及時(shí)分析和管理。

（三）不能夠完善地控制財(cái)務(wù)預(yù)算

很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但在具體實(shí)施過程中還有一些問題，致使不能夠很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。主要問題在于：預(yù)算指標(biāo)體系不完善。企業(yè)對(duì)的利潤、資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流量等指標(biāo)不夠重視，而且在一些重大項(xiàng)目上的投資沒有進(jìn)行資金預(yù)算以及事前預(yù)算，全面預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；企業(yè)未能進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，這主要是由于預(yù)算人員不能夠很好地對(duì)市場做出預(yù)測(cè)，致使所編制的預(yù)算不合理，同時(shí)在預(yù)算編制過程中不能夠做到全員參與，使預(yù)算缺乏科學(xué)性；企業(yè)預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，目前主要用的方法是固定預(yù)算以及增量預(yù)算，這兩種方法都缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性以及前瞻性；缺乏激勵(lì)以及考核的措施，雖然很多的企業(yè)設(shè)置了對(duì)子公司考核的標(biāo)準(zhǔn)，但沒有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣就使考核變的不能建立激勵(lì)機(jī)制。

（四）對(duì)資金的控制比較乏力

企業(yè)尤其是大型的集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金的控制主要存在如下問題：資金分割比較嚴(yán)重，總公司不能夠?qū)Y金進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一的調(diào)配；內(nèi)部有大量的資金沉淀；資金應(yīng)用散亂，效率低；監(jiān)管不到位，資金流向和流動(dòng)控制難度比較大，難以及時(shí)掌握子公司的資金變動(dòng)，管理有章無序；資金管理的各項(xiàng)制度需要完善。

（五）管理的級(jí)層比較多，難度比較大

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行一體化運(yùn)作后，涉及到很多的子公司和分公司，這樣就會(huì)有很多的管理層級(jí)，每一個(gè)子公司或者分公司都有其獨(dú)立的法人組織，而且有很大的經(jīng)營權(quán)，更是增加了管理的難度。

（六）開發(fā)的項(xiàng)目是否可行缺乏論證

房地產(chǎn)企業(yè)一體化運(yùn)作后的最大特點(diǎn)就是對(duì)很多區(qū)域的很多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，總公司對(duì)于項(xiàng)目所處的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、城市等各種因素掌握的不夠全面，而且當(dāng)總公司的決策人在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的價(jià)值以及可行性進(jìn)行判斷的時(shí)候，更多地還是依靠個(gè)人的主觀意愿，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，這就可能導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)的盲目性。

二、一體化運(yùn)作模式下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容變得比較復(fù)雜，這是因?yàn)橐惑w化運(yùn)作后的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)包含有很多的子公司，比如設(shè)計(jì)、施工以及策劃等子公司，他們所處的地域、涉及到的相關(guān)業(yè)務(wù)等，都存在著較大的差異，而且地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)以及法律和文化也會(huì)存在差異。

財(cái)務(wù)主體呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，即行使企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)的相關(guān)法人組織，一體化運(yùn)作后的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)有很多橫向的以及縱向法人組織機(jī)構(gòu)，以致于財(cái)務(wù)主體非常的多，而且呈現(xiàn)出多元化方向態(tài)勢(shì)。

決策層次多元化。在當(dāng)前一體化模式下的開發(fā)企業(yè)，其總公司、子公司之間的地位不同，財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)力也存在這較大的差異性，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策層次呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)總公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)地區(qū)、產(chǎn)業(yè)以及子公司狀況和重要程度等因素，確定具體的財(cái)務(wù)決策層次。

加大對(duì)子公司財(cái)務(wù)監(jiān)控的難度。由于管理對(duì)象、財(cái)務(wù)決策層次等變得復(fù)雜化和多樣化，直接導(dǎo)致了總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控的難度。所以無論是采用何種形式的財(cái)務(wù)管理模式，都會(huì)存在監(jiān)控不到位的地方。

三、三種財(cái)務(wù)管理模式及其特點(diǎn)

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

該模式是指總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，子公司沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)。集權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)為：能夠發(fā)揮總公司對(duì)于財(cái)務(wù)的調(diào)控能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)更加有利；能夠有效地降低子公司的運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；總公司進(jìn)行統(tǒng)一的資金調(diào)劑，有效降低了資金運(yùn)營成本；可以形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低管理成本；合并財(cái)務(wù)報(bào)表，有效地進(jìn)行避稅。缺點(diǎn)為：子公司缺少財(cái)務(wù)決策權(quán)，可能會(huì)導(dǎo)致子其積極性以及創(chuàng)造性比較差；同時(shí)，總公司就管理和控制的規(guī)定太細(xì)，不利于長遠(yuǎn)的發(fā)展和規(guī)劃；總公司很難對(duì)子公司的管理人員嚴(yán)格考核與評(píng)估，而且企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

該模式是指總公司只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策，內(nèi)部日常財(cái)務(wù)決策由子公司自行決策。該模式的優(yōu)點(diǎn)為：有效調(diào)動(dòng)了子公司的積極性，加快了決策速度，能夠更快地抓住商機(jī)；總公司的決策壓力減小，而且降低了決策不良影響。同時(shí)，可對(duì)本地收集的相關(guān)信息材料進(jìn)行有效的利用；這有利于人才的培養(yǎng)。缺點(diǎn)為：會(huì)降低總公司對(duì)整體財(cái)務(wù)管控能力，不能夠及時(shí)的制止子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題；降低了對(duì)子公司經(jīng)營者的約束力，容易產(chǎn)生個(gè)人主義；總公司對(duì)子公司統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)的難度增加。

（三）混合型財(cái)務(wù)管理模式

該模式是指對(duì)于所有重大的問題總公司實(shí)行高度的集權(quán)，子公司的自主權(quán)主要是對(duì)于日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。該模式的優(yōu)點(diǎn)為：克服了過度的集權(quán)和分權(quán)的缺點(diǎn)，綜合了集權(quán)和分權(quán)的所有優(yōu)勢(shì)；在充分調(diào)動(dòng)子公司積極性的同時(shí)，有可以很好地對(duì)分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)的管控，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)為：如果不能很好地掌握集權(quán)、分權(quán)平衡，一方面無法達(dá)不到理想效果，另一方面也無法發(fā)揮企業(yè)分權(quán)靈活性，不良現(xiàn)象發(fā)生的頻率提高。

第2篇

關(guān)鍵詞：一體化運(yùn)作；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；分析

基于一體化運(yùn)作模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要是企業(yè)以縱向進(jìn)行投資決策、設(shè)計(jì)、策劃、施工、運(yùn)營、物業(yè)管理、人力資源配置等全部經(jīng)營業(yè)務(wù)通過自身全部完成，而當(dāng)出現(xiàn)不能自主完成某項(xiàng)任務(wù)的情況，可利用戰(zhàn)略聯(lián)盟模式充分實(shí)現(xiàn)一體化的運(yùn)作。而橫向方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打破地域限制，在全國范圍內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略布局策劃，通過不斷復(fù)制自身成功的產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的橫向產(chǎn)品銷售。而在這樣的情況下便對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理造成了一定困難，因此要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式不斷完善。

一、一體化運(yùn)作中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

作為一體化的財(cái)務(wù)管理模式，其主要是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總公司根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營情況以及戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)觀念、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)信息核算、財(cái)務(wù)工作流程、貨幣資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)手段、財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)等多方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作，可將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)深度不斷融合，并規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算職能，有效形成集中的會(huì)計(jì)信息，使公司整體市場綜合競爭力得到顯著提升，并為企業(yè)日后綜合發(fā)展提供有序、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理支持。

二、一體化運(yùn)作中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所遇問題

在一體化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展過程中，主要是由縱向、橫向房展方向里部分組成，在這樣的經(jīng)營發(fā)展模式下，可以使公司突破地域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的綜合發(fā)展，從而可在激烈的市場競爭中脫穎而出[1]，并不斷擴(kuò)大企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道。而在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行一體化的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了各種問題，下面將對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行具體分析：

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理中的集分權(quán)沒有妥善處理

在一體化運(yùn)作中的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理模式分為三種：集權(quán)型、分權(quán)型、混合型。而對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來說，其中主要財(cái)務(wù)決策要由公司總部來制定，子公司并不具備相關(guān)財(cái)務(wù)審批、決策權(quán)利。如果存在過多集權(quán)，子公司如出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題需要向上層層遞交、匯報(bào)，從而耽誤了處理問題的最佳時(shí)期。而對(duì)于分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來說，大型財(cái)務(wù)決策才會(huì)由公司總部決定，而日常瑣碎的財(cái)務(wù)信息則是由子公司自行完成，而如果房地a開發(fā)企業(yè)內(nèi)存在過多分權(quán)，將會(huì)影響公司整體的決策失誤，對(duì)公司全面綜合發(fā)展造成阻礙。

（二）財(cái)務(wù)信息控制缺乏覆蓋性

總公司的主要財(cái)務(wù)職能便是對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行控制、審核，并依據(jù)子公司的發(fā)展情況來制定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。而在這個(gè)過程中，部分子公司會(huì)因自身利益原因?qū)偣具f交虛假的財(cái)務(wù)信息報(bào)告，從而使總公司審核的財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況極為不符，并影響了對(duì)整體財(cái)務(wù)計(jì)劃的決策。另一方面，由于子公司中的財(cái)務(wù)人員水平相對(duì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)信息不能準(zhǔn)確的把握、控制，從而導(dǎo)致總公司不能對(duì)有效的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、管理。

（三）無法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精確控制

雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，但在具體實(shí)施過程中，并沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的真正優(yōu)勢(shì)。其主要是由于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)構(gòu)體系不完善。另一方面，由于公司總部財(cái)務(wù)部門沒有對(duì)經(jīng)營利潤、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)估、核算[2]，因此在一些大型投資項(xiàng)目中，由于對(duì)相關(guān)指標(biāo)的理解匱乏，造成投資失誤，并承擔(dān)了極大的的經(jīng)濟(jì)損失。還由于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算人員不能合理進(jìn)行預(yù)算評(píng)估工作，在預(yù)算制度編制過程中，沒有做到全員參與，使預(yù)算評(píng)估體系不科學(xué)、不合理，從而降低企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

（四）缺乏對(duì)資金控制的力度

在部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)中，缺乏對(duì)資金控制力度的主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部資金分割較為嚴(yán)重，總公司不能對(duì)資金進(jìn)行集中管理、分配，導(dǎo)致大量資金沉積在公司內(nèi)部；還由于資金應(yīng)用率較低且易造成浪費(fèi)，這些都是資金控制方面主要面臨的問題。

（五）管理層次較多，管理難度大

在實(shí)行一體化發(fā)展制度的公司中，由于公司組成極為龐大，公司總部、子公司中設(shè)立了較多的管理層，而每一個(gè)人都有自身獨(dú)特的想法與建議，并掌握一定比例的經(jīng)營權(quán)，為公司財(cái)務(wù)管理帶來了較大困難。

（六）對(duì)開發(fā)項(xiàng)目缺乏合理論證

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行一體化運(yùn)作中的主要特點(diǎn)便是在多個(gè)區(qū)域進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)，因此總公司并不能及時(shí)對(duì)全部項(xiàng)目所處環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、城市等多方面因素全面掌握。而在決策人對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，往往過于主觀，從而導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目極具盲目性。

三、完善一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)建議

（一）采用集權(quán)型管理模式

對(duì)于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來說，其優(yōu)點(diǎn)是可以發(fā)揮出總公司的整體財(cái)務(wù)控制能力，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并有效降低子公司的運(yùn)營所面臨風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，總公司還可以對(duì)公司整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)一控制，有效節(jié)約公司的運(yùn)營成本，并形成良好、科學(xué)的公司內(nèi)部財(cái)政政策。

因此一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要考慮企業(yè)自身的綜合發(fā)展情況以及經(jīng)營情況，利用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制力度。同時(shí)不能僅依靠集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)施對(duì)公司整體的財(cái)務(wù)管理，還要利用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理對(duì)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理進(jìn)行輔助，在這種相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式下[3]，在保證總公司擁有最高財(cái)務(wù)決策權(quán)的同時(shí)，下屬子公司也不會(huì)失去對(duì)公司財(cái)務(wù)信息情況的掌握，并也會(huì)相應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)利，實(shí)現(xiàn)公司總部與分部的全面性財(cái)務(wù)管理模式。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握

為加強(qiáng)總公司對(duì)子公司以及公司整體的財(cái)務(wù)信息控制，便要提升財(cái)務(wù)信息在各個(gè)部門之間的共享程度，首先要建立公司內(nèi)部的完善會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)體系，并保證在公司整體內(nèi)部使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息軟件。子公司要將財(cái)務(wù)信息通過相關(guān)財(cái)務(wù)軟件上傳到公司總部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫中，以保證公司總部可以對(duì)各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)、精確掌握、控制。另一方面，公司總部要與子公司采用一體的財(cái)務(wù)信息核算體系，其中主要包括：公司固定資產(chǎn)核算模塊、員工工資核算模塊、在建工程系統(tǒng)模塊等，各個(gè)子公司可以通過該體系在核算后形成有效的財(cái)務(wù)信息報(bào)表、會(huì)計(jì)信息，從而使公司總部實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體財(cái)務(wù)信息的有效控制。

四、結(jié)語

一體化運(yùn)作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作，因此廣大企業(yè)要通過不斷實(shí)踐來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度，并加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的審核，做到對(duì)整體財(cái)務(wù)信息的有效控制。另一方面，要將集分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式平衡掌握，才能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益并提升企業(yè)自身在市場中的綜合競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彪.一體化運(yùn)作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（16）：44+47.

第3篇

（一）貼近讀者，優(yōu)化產(chǎn)品

新聞出版等文化產(chǎn)業(yè)的良好表現(xiàn)已經(jīng)成為目前遭受金融危機(jī)影響的世界經(jīng)濟(jì)的“活躍因素”，從而能刺激文化消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。具體來講，出版企業(yè)的發(fā)展要考慮到更為理想的資本運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)貼近讀者需要，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量的基本目標(biāo)。貼近讀者意味著能夠更為廣泛地占有出版業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的市場占有率的基礎(chǔ)；而優(yōu)化產(chǎn)品及其服務(wù)品質(zhì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來軟動(dòng)力，便于更好地進(jìn)行資本運(yùn)作管理。總之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，可以通過具體的文化產(chǎn)業(yè)市場營銷策略以及積極組織各種為閱讀客戶服務(wù)的市場服務(wù)活動(dòng)，來將文化閱讀推向更加寬闊的市場上。

（二）區(qū)域聯(lián)合，積極上市

轉(zhuǎn)變新聞出版業(yè)的發(fā)展模式、調(diào)整新聞出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效果方案是新聞出版企業(yè)在完成轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行并購重組、上市融資。全國出版?zhèn)髅綐I(yè)迸發(fā)出前所未有的全新發(fā)展活力。因?yàn)榈胤匠霭婕瘓F(tuán)在轉(zhuǎn)企改制、股改、上市、兼并重組，多元化經(jīng)營等方面敢于率先嘗試，所以地方出版集團(tuán)的在中國出版業(yè)的競爭格局中居于越來越有利的地位。從2007年起，中部出版高層論壇每年的討論焦點(diǎn)都是關(guān)于如何加強(qiáng)合作。不難受看出，地方出版集團(tuán)會(huì)把發(fā)展重點(diǎn)放在通過特色化戰(zhàn)略獲得市場的主動(dòng)權(quán)。能夠預(yù)測(cè)到中國出版業(yè)將在中央與地方出版集團(tuán)的博弈中獲得成功。因此，地方集體和中央的聯(lián)合發(fā)展，比較有利于出版企業(yè)股改上市，能夠促進(jìn)出版企業(yè)的發(fā)展要素，包括資金、資本、品牌以及經(jīng)營等，邁上一個(gè)新的臺(tái)階、新階段。

（三）發(fā)展新媒體，建設(shè)主陣地

從當(dāng)前傳媒業(yè)的發(fā)展情況來看，出版企業(yè)資本運(yùn)作必須要考慮到新媒體的重要作用，建設(shè)起以新媒體為主要陣地的運(yùn)作模式。從2010年至今，新傳媒的出現(xiàn)和發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)生了極大的沖擊，其表現(xiàn)不僅僅在媒介形態(tài)上，還表現(xiàn)在信息傳播的速度和廣度上以及人們接收信息的方式上。在新媒體快速發(fā)展的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體也在調(diào)整思路，努力發(fā)展，這就出現(xiàn)了媒介融合的現(xiàn)象：電視中有報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)中有電視，手機(jī)中又有報(bào)紙和電視。從這個(gè)情況來看，新媒體的市場發(fā)展情況有著不可阻擋的趨勢(shì)，出版業(yè)必須要抓住這個(gè)市場機(jī)遇，更快地發(fā)展新媒體市場陣地，建立起相應(yīng)的資本運(yùn)作體系，以便迎合發(fā)展趨勢(shì)。

（四）國營民營合作，深化競爭

在后金融危機(jī)的影響下中國民營與國有出版企業(yè)合作與競爭進(jìn)一步深化。在金融危機(jī)之前，民營出版業(yè)和國有出版社新華書店在發(fā)行稅收政策方面極不平等，迫使民營出版業(yè)采取一些不法的手段來壯大本身，以便與享有退稅政策的國有出版發(fā)行企業(yè)競爭。中國民營出版業(yè)職業(yè)經(jīng)理、編輯、策劃發(fā)行的人才的缺乏，造成各個(gè)民營出版業(yè)之間人才的惡性競爭，民營出版業(yè)的人才頻頻流動(dòng)。但是目前受金融危機(jī)影響，許多民營出版業(yè)都在出版沒有授權(quán)的人教版教材的配套教輔，經(jīng)人教社發(fā)表維權(quán)聲明后，個(gè)別民營出版業(yè)開始與人教社洽談版權(quán)合作。相信兩者通過更成熟的合作，教輔書市場會(huì)變得規(guī)范化。而這種發(fā)展趨勢(shì)在未來幾年里必然更為明顯。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)的資本運(yùn)作方式與指向

（一）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)整合

資產(chǎn)整合的作用就是要讓資源流向最有運(yùn)作能力的支配者，只有這些這有效率的運(yùn)作者，才能更好地實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分考慮資源配置的方式，資源的來去舍取和市場競爭及供求機(jī)制，只有這樣才能最終提高社會(huì)資源配置效率。在資本經(jīng)營中，企業(yè)首先要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性自我調(diào)節(jié)，以形成自身優(yōu)勢(shì)，才能占有更大的市場份額。對(duì)于出版企業(yè)資本運(yùn)作過程中的資產(chǎn)整合要判斷集團(tuán)資產(chǎn)整合、整體上市進(jìn)程的具體情況，通過承擔(dān)全部資產(chǎn)、負(fù)債的整體吸收合并方式，將要出版企業(yè)的資產(chǎn)集中到總公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源集中和優(yōu)化發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一管理提高管理效率，確保出版企業(yè)整體盈利水平有較大提升。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)兼并重組

在企業(yè)競爭中，一部分企業(yè)因?yàn)槟承┰驘o法繼續(xù)正常運(yùn)行，考慮到員工等各方面利益，按照一定的程序進(jìn)行企業(yè)兼并和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變型，達(dá)到企業(yè)重組的目的。作為資本運(yùn)作最常用的手段，出版企業(yè)兼并重組的資本運(yùn)作手段在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必然會(huì)更進(jìn)一步地發(fā)展。成功地兼并和重組的資產(chǎn)運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）推行戰(zhàn)略投資

中國的出版產(chǎn)業(yè)正處于重要的改革和發(fā)展關(guān)口，通過資本市場打造大型出版上市集團(tuán)，培育出版戰(zhàn)略投資者具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一方面培育出版產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者可以推進(jìn)中國出版業(yè)改革的步伐，尤其是通過資本的手段推動(dòng)出版資源的合理配置；另一方面戰(zhàn)略投資也可以使得出版企業(yè)的發(fā)展向國際進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)市場戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。例如：2012年山東魯信、青島國信和青島華通三家戰(zhàn)略投資者共同出資2億元，溢價(jià)認(rèn)購青島出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?5%股份，使該公司向上市融資目標(biāo)邁出關(guān)鍵性的一步。公司組建后，出版發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，目前已進(jìn)入上市輔導(dǎo)期。總之，當(dāng)前出版企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資必須要實(shí)現(xiàn)依托戰(zhàn)略投資者的資金優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)和市場優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、流程再造。

（四）實(shí)現(xiàn)上市融資

出版?zhèn)髅綐I(yè)上市有以下好處：一是可以讓企業(yè)成為規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)，上市之前都要經(jīng)證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核并幫助這些企業(yè)建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是大量社會(huì)資金可以從股市中獲得，成為發(fā)展的重要資本，充實(shí)了資本實(shí)力。三是突破了單一國有制問題，多元化資本來源方式可以改變本來的單一化構(gòu)成方式。所以，上市對(duì)出版業(yè)來說已經(jīng)是大勢(shì)所趨。很多走在前面的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，基本上都借助股市做大做強(qiáng)。出版企業(yè)要形成融合民間資本投資的融資模式，以選題策劃、內(nèi)容提供、項(xiàng)目合作、作為國有出版企業(yè)發(fā)展的途徑，參與科技、財(cái)經(jīng)、教輔、音樂藝術(shù)、少兒讀物等專業(yè)圖書出版經(jīng)營活動(dòng)。確保民間資本通過國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)在證券市場融資參與出版經(jīng)營活動(dòng)，通過吸收民間資本，實(shí)現(xiàn)對(duì)民間資本的有序開放。

（五）推行“走出去”的資本運(yùn)作

在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，中國出版企業(yè)在深入拓展國內(nèi)出版市場基礎(chǔ)上，憑借企業(yè)現(xiàn)有資金實(shí)力積極布局全球市場，實(shí)施海外并購，將有助于擴(kuò)展海外營收份額，并提升在全球出版產(chǎn)業(yè)格局中的話語權(quán)。但在并購過程中，企業(yè)要注意來自文化差異以及公司整合上的挑戰(zhàn)。

（六）嘗試委托理財(cái)?shù)倪\(yùn)作模式

中國出版企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的上市管理和融資管理等工作可以采用委托理財(cái)?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行。采用這種模式的主要原因包括兩方面：一方面是由于當(dāng)前金融危機(jī)影響下企業(yè)的發(fā)展需要更多的資金保障，而委托理財(cái)可以節(jié)省部門管理建設(shè)資金；另一方面實(shí)現(xiàn)委托理財(cái)可以使得上市風(fēng)險(xiǎn)有所降低，合理轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險(xiǎn)。目前中國的委托理財(cái)業(yè)務(wù)主要是指證券公司或投資公司接受客戶委托，通過證券市場對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和運(yùn)作，在嚴(yán)格遵守客戶委托意愿的前提下，在盡可能確保客戶委托資產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前，江蘇、江西等一些出版集團(tuán)在這方面都取得很好的成績，應(yīng)當(dāng)引起重視。

三、市場經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的要求

（一）理性認(rèn)知

市場經(jīng)濟(jì)條件下出版企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的要求首先就是要形成全面化的理性認(rèn)識(shí)。出版企業(yè)的發(fā)展在金融危機(jī)的背景下面臨很多困境，而市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變化需要出版企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作的過程中考慮到融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和上市運(yùn)作模式等眾多問題。管理者要爭取學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充自己所缺乏的知識(shí)；加強(qiáng)實(shí)踐，勇于實(shí)踐，鍛煉自己，提高自己，努力提高自己的管理水平，提高自己的能力，使得自己的知識(shí)以及認(rèn)識(shí)得到更新。綜上所述，經(jīng)營者必須要有靈活的頭腦，實(shí)現(xiàn)對(duì)資本管理的全面控制，借助多方面的力量壯大企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)上市融資的程序化處理，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，

（二）風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)

出版企業(yè)的資本運(yùn)作過程必然會(huì)有一定的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，而經(jīng)營者應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的能力，對(duì)于企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)判斷，合理解決。首先，經(jīng)營者要有人力資源管理能力，能夠善用人才，更為合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如：出版企業(yè)在資本運(yùn)作的過程中應(yīng)該雇用更具才能的管理會(huì)計(jì)人員，并提升其參與企業(yè)決策的地位。其次，經(jīng)營者要確保企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)定，對(duì)于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，其目標(biāo)不斷地發(fā)展壯大是因?yàn)榫哂凶约旱暮诵母偁幜Γ瑳]有核心競爭力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。另外，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制要重視資本運(yùn)作過程中對(duì)資金的運(yùn)營管理，確保資金控制的合理結(jié)構(gòu)模式，避免出現(xiàn)資金鏈條斷開的情況。

（三）強(qiáng)化知識(shí)

目前中國出版企業(yè)的經(jīng)營者擁有的是出版編輯的經(jīng)營知識(shí)和市場營銷控制的能力，對(duì)于資本運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)是相對(duì)短缺的。形成這種狀況的原因主要是由于出版企業(yè)的上市融資發(fā)展是最近幾年的情況，出版企業(yè)的經(jīng)營者缺乏必要的融資和資本運(yùn)用能力。為了轉(zhuǎn)變這樣的現(xiàn)狀，經(jīng)營者必須要盡快熟悉資本運(yùn)營的基本路線和方法，拓展視野，形成完備的知識(shí)能力，為企業(yè)的融資管理提供正確的決策。

（四）重視合作