能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟管理范文

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第1篇

關鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理即基于經(jīng)營發(fā)展目標的最好實現(xiàn)，對企業(yè)各項資源及經(jīng)營生產(chǎn)活動做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟管理不光關乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國民經(jīng)濟占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟管理伴隨較大的外部效應。近年來，石油企業(yè)改制工作進展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎制定全新的經(jīng)濟管理方案。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理外部環(huán)境

（一）能源市場競爭激勵

石油企業(yè)改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發(fā)展環(huán)境變動促使企業(yè)經(jīng)營管理思維及模式升級，多元化成為當代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長的一段時間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，產(chǎn)品、服務線單一使之在多元化、國際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業(yè)生存提出嚴峻挑戰(zhàn)。

（二）低端服務需求減少

早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國家給出的政策扶持和經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景。新時期，國家經(jīng)濟發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項節(jié)能、環(huán)保指標相繼出臺對石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的環(huán)保水平均提出嚴格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，低端服務需求越來越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務型的發(fā)展狀態(tài)，必須要正視自身在人才、技術、資金、管理經(jīng)驗等方面存在的不足。

（三）新能源誘發(fā)能源革命

在能源發(fā)展領域，過去長達一個世紀的時間石油均在能源使用結(jié)構中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟效益，例如在2017年全球財務前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應壓力及生態(tài)污染問題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，石油在能源需求結(jié)構中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟探討的重點。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部特征

（一）綜合性強

石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施多看重價值維度的實現(xiàn)，將價值提升作為基本管理目標，在此基礎上開展各項經(jīng)營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產(chǎn)、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理帶有更強的綜合性特征。

（二）涉及層面多

資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來最大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。經(jīng)濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟管理取得顯著成效。

（三）經(jīng)營狀況量化

財務指標可真實反映企業(yè)某段時間內(nèi)的經(jīng)營管理狀況，進而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財務管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營過程的各項經(jīng)濟信息，科學編制財務報表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，并依照報表針對性進行經(jīng)濟管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，走向平臺營銷

新時期石油企業(yè)積極開展業(yè)務拓展及經(jīng)營模式升級活動，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產(chǎn)品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎業(yè)務，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務之間的優(yōu)勢互補。

在平臺營銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營銷體系創(chuàng)新構建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領域積極合作，開展交叉營銷和聯(lián)合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應的服務業(yè)務，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。

以上營銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應用，該方案也更加符合當代消費者的消費習慣。

（二）加強內(nèi)部控制，注重風險管理

1.風險管理

石油企業(yè)風險管理需要對自身所面臨的風險有深入客觀的認識。第一，外部風險，包括員工工作積極性不足風險、產(chǎn)品環(huán)保性不足風險、產(chǎn)品市場價格大幅度波動風險等。第二，內(nèi)部風險，包括財務工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量及安全風險、員工管理風險等。在風險管理方面，石油企業(yè)可將風險管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風險管理及內(nèi)部控制的過程中，不斷總結(jié)有關經(jīng)驗和不足，對管理體系做動態(tài)化更新。同時，落實全員參與的風險管理理念，依照企業(yè)組織架構、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風險管理中的任務，提高全體員工的風險防控意識，進而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)風險苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。

2.內(nèi)部控制

基于風險管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應重點做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風險管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風險管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴格控制與經(jīng)濟管理有關的各個關節(jié)，在企業(yè)各部門間構建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯(lián)動，規(guī)范化開展經(jīng)濟管理工作，夯實企業(yè)經(jīng)濟效益提升基礎。第三，基于企業(yè)特點，設計風險管控標準化流程，通過風險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理不足，消除潛在風險。對石油企業(yè)風險管理流程做詳細介紹：（1）設置專門的風險數(shù)據(jù)采集崗，合理運用大數(shù)據(jù)技術及網(wǎng)絡工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場發(fā)展情況有關信息，進行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎。（2）搭建風險分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風險，常用風險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風險的定量分析和等級評估，確定各風險項的發(fā)生概率及影響程度，出具風險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風險管理方案。

（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量

加強成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場競爭優(yōu)勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。

第一，自上而下落實成本預算制度，通過積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報當期預算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業(yè)管理層及財務管理部門參考各部門前期預算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營業(yè)務特點、預算管理總目標等，對部門預算申請做詳細審核，給出具體調(diào)整意見并反饋至部門進行修改，經(jīng)修改審批合格后，進行最終的預算編制，并依照預算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。

第一，構建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標成本實現(xiàn)情況、成本計劃指標完成情況做綜合評估，將其與相關責任方的績效相掛鉤，嚴格落實成本管理責任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務逐層劃分，統(tǒng)一個人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴格的獎懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權威性。

結(jié)束語：

石油企業(yè)經(jīng)濟管理升級對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需充分認識自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點，通過營銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強化經(jīng)濟管理實效性，獲取更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]李思博.石油企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新研究[J].石化技術，2019，26（12）：164-165.

[2]宋磊.探討新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑——以石油企業(yè)為例[J].中國商論，2019（16）：154-155.

第2篇

［關鍵詞］ 低碳； 電力企業(yè)； 經(jīng)濟管理； 措施

1 引 言

全球氣候變暖是當前人類社會所面臨的重要環(huán)境問題之一，氣候的變化也將會影響經(jīng)濟的發(fā)展，人類的生活、生產(chǎn)活動所引起的溫室氣體排放是引起氣候變暖的主要原因，減排二氧化碳成為當今社會的各個行業(yè)應該承擔起的重大責任和義務。發(fā)展低碳經(jīng)濟，既是應對氣候變化的措施，也是技術革命的更新和發(fā)展。我國也積極地投入到發(fā)展低碳經(jīng)濟的浪潮中，然而我國人口眾多，經(jīng)濟水平較低，并且我國的資源現(xiàn)狀是煤多、氣少、缺油，這給我國以燒煤為主的電力行業(yè)帶來了極大的壓力和挑戰(zhàn)。此外，我國快速發(fā)展模式下的工業(yè)和城鎮(zhèn)，必然增加了單位GDP能源消費的強度，而煤電又是滿足工業(yè)化和城鎮(zhèn)化最佳的電力生產(chǎn)方式。這兩大矛盾使得我國電力行業(yè)面臨巨大的壓力，文章將根據(jù)我國電力企業(yè)所處的客觀現(xiàn)實狀況，提出改善電力企業(yè)經(jīng)濟管理方式的具體應對措施，大力挖掘我國電力企業(yè)低碳減排的巨大潛力。

2 電力企業(yè)在低碳經(jīng)濟時代下面臨的風險和挑戰(zhàn)

在低碳時代的大背景下，全社會都開始關注環(huán)境問題，為了能發(fā)展低碳經(jīng)濟，電力行業(yè)將要進行全方位的改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要面對巨大的風險和挑戰(zhàn)，包括購電成本上漲的風險、低碳調(diào)度方式下的公平性的風險以及電網(wǎng)運行安全的風險等等。我國能源基地與負荷中心分布不均衡給輸電中的碳排放帶來的挑戰(zhàn)巨大；目前科技有限，以燒煤為主的火力發(fā)電還無法被水力、風力等二次能源發(fā)電所取代，降低碳排放在科技上和經(jīng)濟上都困難重重；隨著電力企業(yè)應對低碳減排的政策不斷調(diào)整，電力企業(yè)也將面臨人才需求的結(jié)構性變化和調(diào)整；低碳理念正影響電力系統(tǒng)的投資、規(guī)劃、調(diào)度以及運行的模式，給電力企業(yè)的運行模式也帶來眾多的細節(jié)問題；電能是最典型的二次清潔能源之一，它的終端消費有著巨大的低碳優(yōu)勢，因此電力企業(yè)在面對各種困難的同時，機遇也隨之而來，低碳技術應用到每個環(huán)節(jié)將改變電力企業(yè)的宏觀發(fā)展方向。

3 低碳經(jīng)濟時代我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理應對措施

電力企業(yè)只有提高對低碳經(jīng)濟的適應能力，因勢利導，在貫徹國家能源與環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略的同時，從各方面入手，制定合理科學的經(jīng)濟管理新模式，提高企業(yè)的贏利能力，減低企業(yè)在運營中的風險，才能在真正意義上得到可持續(xù)的發(fā)展。發(fā)電企業(yè)需要實現(xiàn)財稅政策、約束機制和交易機制與電力價格的聯(lián)動，充分考慮電價的波動、需求關系的波動以及國家宏觀政策，電網(wǎng)企業(yè)需要分配資金研究低碳科技。

3．1 電力企業(yè)需要調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和能源結(jié)構

傳統(tǒng)的電力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有考慮低碳經(jīng)濟的因素，只考慮了電力供給。現(xiàn)如今，電力企業(yè)需要選擇電力供給投入或者節(jié)能投入，結(jié)合電力的需求特點，減少因電力消費產(chǎn)生的碳排放量。此外，電力供需和電力結(jié)構的規(guī)劃不僅要受資源情況約束，二氧化碳的低排放也需要成為電力需求的重要約束。

電力企業(yè)的經(jīng)濟管理任重而道遠，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國能源的價格日益走高，電力企業(yè)的發(fā)展直接受市場能源價格和不穩(wěn)定的經(jīng)濟現(xiàn)狀影響，尋找經(jīng)濟可持續(xù)的煤炭替代能源，考慮不同種類能源之間的替代性、價格聯(lián)動性和相關性，大力開發(fā)水能、風能、潮汐能等可再生能源來發(fā)電，逐漸減少并淘汰火力發(fā)電，是實現(xiàn)電力低碳化發(fā)展的最佳途徑。因此，有實力的大型電力企業(yè)需要舍得投入資金進行科學研究和實驗，在經(jīng)濟管理上，要放寬對這些方面的資金限制，舍得花資金培養(yǎng)科技人才，為長遠的發(fā)展打好經(jīng)濟和科技基礎。尚未成熟的低碳電力技術不能實現(xiàn)大范圍大規(guī)模的商業(yè)應用，在風力發(fā)電、水力發(fā)電等二次能源發(fā)電沒能廣泛應用之前，火力發(fā)電仍是我國當前解決市場需求的主要發(fā)電模式，因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。電力企業(yè)需要淘汰低效的燃煤機組，將部分資金投入到購置最新的高效煤電機組。減排成本較高給許多電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力，但是為了長期可持續(xù)的發(fā)展，每個電力企業(yè)都需要有強烈的社會責任感，這種責任感最好的體現(xiàn)便是電力企業(yè)經(jīng)濟管理上對減排資金的大量投入，這也是長期可持續(xù)發(fā)展的唯一選擇。

3．2 節(jié)能發(fā)電調(diào)度模式是長遠大計

原本傳統(tǒng)的電力調(diào)度以考慮經(jīng)濟消耗最低為原則，實施時綜合降低系統(tǒng)發(fā)電和運營成本的最低化，這與當今的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不相符合。電力企業(yè)需要重新定位，在充分研究分析發(fā)電、輸電及用電的能源消耗情況和降低碳排放量的潛力后，嚴格限制污染嚴重、耗能高的發(fā)電機組，優(yōu)先使用高效、低污染、利用可再生能源的機組發(fā)電。在保證電力系統(tǒng)穩(wěn)健的運行能力和連續(xù)不中斷供電的情況下，制定并實施最優(yōu)的調(diào)度模式，將技術革新充分發(fā)揮之余，通過制度的革新，提高低碳調(diào)度舉措的力度，在實際調(diào)度的各個環(huán)節(jié)里挖掘減少排放量的潛力。

第3篇

［關鍵詞］經(jīng)濟管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財務分析

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國市場經(jīng)濟發(fā)展。然而目前我國有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還存在著一定的問題，這將會在很大程度上影響我國中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對目前中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上所存在的問題以及改善措施進行研究，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

在對中小企業(yè)經(jīng)濟管理進行論述的過程中，還要注重一個相關全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟管理，這是目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中的重要發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上存在的問題

1.沒有明確的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中必須要建立起一種全局目標，確定企業(yè)在經(jīng)營成果上的期望值，實際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標，這種戰(zhàn)略目標既是相對穩(wěn)定同時也是長期的，而對于我國的中小企業(yè)而言，如果想要實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際確定出明確的戰(zhàn)略目標。但是目前有些中小企業(yè)往往過于看重短期的市場回報，在投資上也是盲目跟風，沒有建立起自身明確的發(fā)展目標。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟管理上的不合理，在很大程度上會導致企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營模式，其產(chǎn)權都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營管理模式會導致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時跟市場化的經(jīng)濟環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關系，在資金管理方面存在特權，因此很容易導致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財務管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟管理方面所表現(xiàn)出來的問題還體現(xiàn)在財務管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴以及財務制度上的不規(guī)范，同時對企業(yè)在財務管理方面缺乏合理的安排，從而導致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財務管理中，財務分析能力也是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營者和投資者都是同一個人，并且內(nèi)部的財務人員的業(yè)務水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財務分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營上的潛在風險。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題對策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實做好中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，第一步比較要重視管理者個人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實例就說明了，一個企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個企業(yè)可以走多遠。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題，利用高素質(zhì)來實現(xiàn)對企業(yè)管理理念上的革新，從而在領導者的角度上實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的推動。

2.重視人力資源管理上的加強。在完善企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，僅僅依靠管理者一個人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財務管理上所存在的問題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財務管理的人才。在人力資源管理的過程中要建立其科學合理的管理模式，在實際工作中做好人力資源考評，對員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進行挖掘，從人力資源管理方面實現(xiàn)對財務管理工作上的完善。

3.實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，財務上所出現(xiàn)的問題在一定程度上是由于財務制度本身不夠規(guī)范所導致的，由于在市場經(jīng)濟的發(fā)展模式下，無論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會存在一定的風險，這在要求企業(yè)的財務管理人員具備較高全局觀的同時，還在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中實現(xiàn)對企業(yè)財務制度上的規(guī)范，對企業(yè)在財務管理或者是其他經(jīng)濟管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財務分析機制。筆者在問題分析中就已經(jīng)支出，財務分析目前在我國中小企業(yè)一直都是一個較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實現(xiàn)企業(yè)完善的財務管理和經(jīng)濟管理，就必須要做好企業(yè)的財務分析工作。利用中小企業(yè)中的財務分析，可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行評價和分析，為企業(yè)利益相對人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對企業(yè)的財務餓政策分析、投資管理分析以及資金的運作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟管理以及業(yè)務發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟信息。

三、推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理的基本思路

1.樹立生態(tài)經(jīng)濟管理理念。推進中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識和環(huán)境保護的能動性，運用生態(tài)理念指導規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構，并切實制訂“生態(tài)計劃”，發(fā)動全員積極進行一場全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開發(fā)可再生新能源。二是要實行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術的進步和應用。三是要實施清潔的生產(chǎn)過程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)自動化控制、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術。

3.實施綠色營銷策略。中小企業(yè)實施綠色營銷策略要把握以下幾點：一是收集綠色信息，制定綠色營銷計劃。二是開發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實行清潔生產(chǎn)。三是實行綠色營銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務相互配合，才能引起消費者的廣泛注意，從而擴大綠色產(chǎn)品的市場占有率。

參考文獻：