工程管理中的質量管理范文

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第1篇

關鍵詞：工程管理；質量管理；監督工作

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近幾年來，建筑業的發展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現在卻已經變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應該從中認識到：一個工程最后結果的好壞取決于設計者設計過程中的付出，取決于“城市建設者”----外來務工者的汗水以及施工過程中各部門領導者的監督工作的落實。質量問題在建筑工程中極為重要。

質量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的需要。

我們都知道，使問題不再出現的最有效的措施就是將可能出現的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此，我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞以預防為主，還要做到手續完整，并要求全過程多環節得致力于質量的提高。而這就是要把工程質量管理的重點，把事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，管過程，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。

二．設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

三．建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

3.1施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：(1)工程資料準備。監理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。(4)施工場地安全設施及布置測量的準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測，現場臨時修建及安全設施的準備。

3.2施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續；結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四．工程舉例

每個中國人提到2008年都會非常得自豪，因為2008年是中國年，是北京奧運會在舉行的一年，而這次奧運會的舉行也產生了很多注定會在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現在不僅僅是中國人，也是外國人都熟悉的奧運會主場館---鳥巢。

鳥巢是從2003年12月開始建設，至2008年3月完工，它的建設時間跨度非常之大，而且因為鳥巢采用的是鋼結構，對于基本建筑都是用混凝土的中國來說，這是一個非常艱巨的任務。這不僅僅是考驗設計者設計水平的一場考試，更是考驗實地進行施工的那些民工們的一場戰役。這已經不僅僅是北京奧運會能否成功的問題，還是中國能否屹立于世界的問題，所以這中間不容有一點點的失誤。

在長達七年的建設過程中，有設計師的嚴謹設計，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監理人員的認真監督，以及社會各界的關注與幫助等，這些貫穿于鳥巢從僅僅是構思到最終在眾多人的見證下完成卸載試驗，真正得靠自己“站立起來”。設想一下，如果在這過程中有任何一個環節出了差錯，那么現在的結果會是怎么樣？上至設計師，下至焊接鋼結構的民工，每個人的神經都是繃緊的，正因為有了如此嚴謹的質量管理，我們才有了又一個標志性建筑物的產生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥巢！

結束語

現在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質量關，做到每一步都按照國家制定的規制來走，真正建設出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設計與建設出來的建筑物！

參考文獻

[1] 鄭建斌 建筑工程管理要點分析[A]-- 價值工程2010,29(24)

第2篇

問題。

關鍵詞：土木工程；質量管理；技術

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引 言

隨著我國經濟的發展，建筑行業也在不斷發展，要保證土木工作管理中的質量問題，就必須確保對土木工程進行全方面的施工管理，文章以施工前、施工中、施工后為軸心，探討了土木工程管理中的質量的相關措施.

1 施工前做好準備工作是保證施工質量的前提

1.1施工管理人員

由于土木建設施工的施工時間長，施工項目復雜，因此，必須有一個高素質的管理團隊進行管理監督。在項目施工建設施工之前，最好是聘請專門的業務經理、采購人員、質檢人員、運輸管理人員等，并按照不同的崗位分工組織必要的崗前培訓，分工明確，落實責任到具體的個人，這樣就能從源頭上保證建設施工的工期和質量安全。

1.2施工操作人員

勞動人事部門依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。

施工技術部針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。這樣就保證了在施工過程中，各班組能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

1.3施工技術

（1）項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析是做好一切施工工作的前提與基礎，并且對施工現場進行實地考察，與圖紙進行分析和比較，特別是碰到一些高難度的施工任務，這就必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的合理性、可行性和操作性。

（2）在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要詳細確定不同施工環節的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環節，就需要組織業務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規操作現象的發生，而且嚴格按照既定的規章制度施工建設，只有這樣才能能夠有效的提高建設施工的質量。

1.4施工材料的準備

（1）采購人員必須按照合同規定和設計人員的數據分析確定不同規格和不同性質的材料采購標準，并依照標準進行多家材料的樣品對比，在確保材料質量的同時還要盡量減少采購成本，最終選擇性價比最高的材料供應商

（2）采購人員需要根據建筑施工的具體分期，明確材料的采購時間和運輸時間，保證材料能夠按時保量地運輸到建筑工地。需要值得注意的是，雖然建筑材料在采購之前已經進行了質量檢驗，但是為了確保其最終安全，在進入施工場地后，質檢人員仍然需要相關的規定，對材料進行逐一檢查，發現質量不合格的材料必須杜絕使用，若發現違規情況，要嚴肅處理相關負責人。

1.5施工機具的準備

工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應，物資設備部門依據項目部提供的機具名稱，提供施工機具并進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1．6施工現場的準備

在工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，并將實際勘察結果填入《工調查報告中》中。

2 提高施工工藝技術和施工人員素質

2.1 土木工程施工中的勞動人員

（1）從某種意義上來說，施工勞動人員的素質高低直接影響對建筑工程的質量。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業要從嚴格審核施工人員的相關技術和提高土木工程施工勞動人員的素質。

（2）對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該聘請一些具備相應資格的專業人士。

(3)為了真正的保證土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應該積極地對現有土木工程施工勞動人員進行的業務知識技能培訓，努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，讓施工人員做到“素質高、高質量”的施工隊伍。

(4)只有土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，才能從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了強大的技術保障。

2.2 土木工程施工的施工工藝

土木建設施工的質量與其建設施工工藝密切相關。為了保證建設基本質量，建設施工單位可以組織施工建設的主要人員進行定期的學習和培訓，學習借鑒國外的先進設計工藝和方法，并與自身的建設施工情況進行有機的結合。

需要強調的是，由于國外的設計工藝有其特定的文化背景和環境因素，所以切忌從國外生搬硬套施工技藝，施工人員需要進行相應的融合和創新，只有這樣才能根本上提高建設施工的實力和質量。

3 加強土木工程質量管理和控制的措施

3.1 建立和完善工程質量責任制

以往的施工建設經驗表明，施工建設團隊沒有明確的項目負責人，項目施工的質量就難以保證，為此需要建立完善的質量領導責任制度，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，各各方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

3.2 嚴格市場準入制度

施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝

備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3.3 工程材料的采購使用嚴格控制

各類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。

3.4 積極開展工程施工安全性及風險性評估工作

積極開展工程施工安全性評價，進行風險評估是工程安全管理中的一項重要內容，主要是針對工程施工過程中，各個環節所包含的風險因素以及對工程質 量的威脅程度進行分析，從而實現超前控制，有效減少和消滅事故的發生。

4結 語

綜上所述，正確安全的管理模式在土木工程的建設中占據著重要的位置，直接關系到工程的整體質量及其使用效果。因此，相關的管理人員一定要將目前存在于工程安全管理中的問題要給予高度的重視，從而進行系統分析，采取科學合理的解決措施，確保工程施工順利進行，這樣才能促進我國建筑行業的可持續發展，為我國經濟建設的發展創造更大的效益。

參考文獻

[1]于波.淺談土木工程安全與管理現狀[J].《城市建設》.2012(16)

[2]姜偉.淺談土木工程的特點與安全管理現狀[J].《城市建設理論研究》.2012(10)

第3篇

關鍵詞：準備階段; 施工監督;竣工

Abstract: along with the rapid economic development, construction project design idea and thought in the constant updates, construction layout and vertical shape also more and more complex, large-scale high grade community continue to emerge and rapidly, this will give construction structure construction and quality management put forward higher request. To make the whole process of construction project smoothly, to achieve the anticipated quality goal, we have to use of scientific quality management methods for comprehensive management. This paper discusses the following quality management.

Keywords: ready to stage; Construction supervision; completion

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1 準備階段的質量管理

1.1工程圖紙設計質量管理設計階段是建設項目成本控制的關鍵和重點。設計質量的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力的投入量。盡管設計費在建設工程全過程費用中—般只占建安成本的1%～2%，但對工程造價的影響力可達75％以上，特別是擴初初設計階段對項目的濟濟影響可達98％。設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量近期制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。在工程設計實例中發現，當前設計單位普遍經濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，設計保守不合理、浪費大。在我國對于建筑施工單位的質量監督較為完善，但至今還沒有—個專門的質量監督機構來監督設計單位的設計質量，這樣無異于忽略了質量控制的源頭，在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以甲方充分發揮和利用自己的技術優勢，應認真審核設計，及時發現問題，以免擴初設計批復后，存在的技術經濟問題難以解決。

1.2施工隊伍選擇。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。—項工程建設立項批準之后，必須經過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：—是聽，即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資會情況以及擬承擔工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已經竣工交付使用項同的施工質疑和現場管理情況；三是查．即考察施工單位的設備、技術力量、企業等級、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位對工程隊伍的評價，以便了解其信譽。在此基礎上，按照標價合理、工期短、質量優、信譽高、素質好的原則，綜合比較。絕不能靠關系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關系指定施工隊伍。嚴禁在招標、投標活動中徇私舞蔽。

1.3建筑材料質量管理、材料和設備采購—般占工程總造價的60%以上，對工程投資、進度、質量等具有重大影響。在工程物資采購管理方面，應當特別關注以下方面：第一，重大設備和大宗材料的采購應當采用招標方式。第二，對于由承包單位購買的工程物資，建設單位應當采取必要措施，確保工程物資符合設計標準和合同要求。首先，在施工合同中，建設單位應具體說明建筑材料和設備應達到的質量標準，明確責任追究方式。其次，對于承包單位提供的重要材料和工程設備，應由監理機構進行檢驗，查驗材料合格證明和產品合格證書，一般材料要進行抽檢。未經監理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序施工。再次，運入施工場地的材料、工程設備，包括備品、備件、安裝專用工器具等，必須專用于合同工程，未經監理人員同意，承包單位不得運出施工場地或挪作他用。

2 施工中的監督管理

市場經濟體制下，工程質量管理的工作方式，應適應建設工程質量政府監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法，對委托機關負責，由委托機關承擔執法的后果。建設工程質量監督機構和質量監督工程師對監督的工程質量承擔臨督責任。建設工程質量監督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監督管理。

施工中的質量監督管理應圍繞三大分部的現場監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，二大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查．保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實．從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查評價，三是對現場質量保證資料的檢查評價，四是工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

監督檢查的對象還包括監理單位、建設單位(業主)在內的所有參與工程建設的各行為主體。質量監督機構應站在執法的地位，通過加強時參與工程建設各行為主體質量行為的監督機制，查處各行為責任者的違規行為，增強各行為主體的自律能力，挺高行業整體素質，保證工程質量。

另外，質量監督管理還應利用計算機技術、信息技術和網絡技術作為現代化管理重要手段。質量監督站管理信息化、網絡化是實現工程質量檔案網絡管理、實現工程質量資源管理共享的前提條件，是提高監督管理水平的管理效能的重要證。也是管理方法科學化的重要標志。

總的來說，施工過程中的監督管理是以施工主體為主線，業主、監理、設計，材料、設備生產或供應主體及檢測主體的協作配合的全面、全過程的監督管理，其方法主要是通過現場的地基基礎質量驗收監督、主體結構的驗收監督和隨機抽查監督為主要形式。把各方主體的質量行為和活動結果納入監督的范疇。環境質量的監督滲透于各個監督全過程，也是質量監督中的霞要組成部分。通過施工中的監督，保證各主體的質量行為規范，質量活動結果有效，國家和公眾質量利益通過實體有效操作全面得以實現，保證施工過程的質量處于受控狀態。

3 竣工后的管理

竣工后的質量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用。避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇：一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環境質量的破壞，引發質量事故：二是避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環境造成直接損失。在這一階段的監督應著重把好兩關；一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程巾的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境。使建設工程質量實現可持續發展。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發生質量問題住戶找不到責任方的后顧之憂。

結束語：