公園園林景觀工程范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：園林；景觀綠化施工；建筑設(shè)計；養(yǎng)護(hù)管理

中圖分類號：TU985

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-9944（2017）07-0126-02

1 引言

園林綠化在現(xiàn)代人的城市生活中扮演著重要的角色，它給緊湊的城市生活帶來了自然綠色的氣息，讓人們可以在緊張的城市生活中得到短暫的放松，除此之外園林綠化還給城市的鳥類提供了休息、繁衍的場所，園林的植被還起到凈化城市空氣、降低風(fēng)塵等作用。園林綠化的作用是非常大的，但是在實際的園林綠化建造過程中卻存在很多問題，這些問題直接造成了園林綠化的質(zhì)量不合格，使得園林的作用無法全部實現(xiàn)，這也是我國當(dāng)前園林綠化所面臨的最主要問題。

2 園林綠化整體工程特點的分析

2.1 景觀園林工程具有一定的綜合性

城市在建筑景觀園林的時候需要進(jìn)行全面的考慮，這種考慮涉及到了生態(tài)學(xué)、美學(xué)、設(shè)計學(xué)、建筑學(xué)等，只有將這些領(lǐng)域的元素結(jié)合在一起才能建造出一個合格的園林景觀。在這樣的背景下就給景觀園林的建造帶來了很大的問題，即景觀園林的質(zhì)量難以保證，這就需要在進(jìn)行景觀園林設(shè)計的時候要充分考慮到各個方面的影響因素，除了來自上述的幾個因素的影響，在具體的建造過程中還會遇到來自地形、水文、周邊建筑等因素的影響。

2.2 景觀園林的建造容易造成工程造價的偏差

在建造景觀園林時所需要的原材料差異是非常大的，這種價格上的差異大有很多原因，比如各種園林景觀的風(fēng)格不一樣所需要的原材料就不一樣，原材料的差異造成的工程造價偏差；比較常見的一種原因是因為景觀園林所處各個城市地區(qū)不同，有的景觀園林所處的地區(qū)是原材料的產(chǎn)地，這樣原材料的價格就會比外地原材料的價格有所不同，從而造成的工程造價偏差。

2.3 景觀園林的后期養(yǎng)護(hù)成本高

景觀園林除了在建造的時候需要花費大量的資金，其后期的養(yǎng)護(hù)管理更需要大量的人力、物力、財力。景觀園林在建成之后是一種長期的景觀，那么不可避免地會經(jīng)常需要對植被進(jìn)行澆水、施肥、修剪，對發(fā)生病蟲害的植被進(jìn)行治療等，這些工作都會加大景觀園林的成本。

3 公園景觀園林建筑的設(shè)計重點分析

3.1 管理上的設(shè)計重點分析

（1）景觀園林建筑工程的管理。景觀園林的整體建筑工程是一個龐大、冗雜的工程，要想保證工程的質(zhì)量過關(guān)就必須在管理上下功夫，從設(shè)計階段到具體的施工過程都要有嚴(yán)格的管理制度。

（2）景觀園林中植物的選擇。在栽種植物的選擇上并不是所有的景觀園林都選擇一樣的植被，在選擇上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刂窢顩r、水文條件、氣候條件等諸多因素，只有選擇適宜生長的植物才能保證最大的植物成活率。

（3）合理的植物種植搭配。在確定種植何種植物后還要進(jìn)行合理的種植次序搭配，這樣才能形成最好的成長環(huán)境，同時也可以更好地增強(qiáng)觀賞效果，如圖1所示。

3.2 成本上的設(shè)計重點分析

在我國的景觀園林建造過程中經(jīng)常會出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因除了上述的原材料價格的不確定性外，就是缺乏對景觀園林的成本管理。工程預(yù)算是控制成本最有效的手段，在做工程預(yù)算的時候必須細(xì)化，具體到各個環(huán)節(jié)中去，對每一筆資金的投入都要嚴(yán)格的管理，要準(zhǔn)確把握其去向。在成本的控制中更要注意對機(jī)械費、人工費、材料費的控制，在材料費的控制中，確定使用哪種材料后要做好市場調(diào)查，在同等價格下選擇質(zhì)量較好的、價格較便宜的；在人工費的控制中，要制定具體的分工、分配制度，盡可能地節(jié)省人力資源，將不必要的工序去掉。只有對成本的嚴(yán)格控制，才能保證在工程造價預(yù)算內(nèi)完工，保證不超出預(yù)算。

3.3 技術(shù)上的設(shè)計重點分析

先進(jìn)的施工技術(shù)在景觀園林的建造過程中也是非常重要，先進(jìn)的技術(shù)不但可以建造出更符合現(xiàn)代人審美標(biāo)準(zhǔn)的建筑，在施工的時間、建筑的質(zhì)量上也有所保證。但是值得注意的是在引進(jìn)新技術(shù)的過程中要保證所引進(jìn)的新技術(shù)適合景觀園林的建筑風(fēng)格，同時也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，使用新技術(shù)要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，要保證完全符合園林的質(zhì)量要求。要想最大程度地發(fā)揮好施工技術(shù)的作用，還需要有好的設(shè)計做保障，在設(shè)計期間要結(jié)合園林施工地點的各種因素，所設(shè)計出來的圖紙要符合當(dāng)?shù)氐闹参锷a(chǎn)環(huán)境、人文環(huán)境、自然環(huán)境等。

4 景觀園林的具體施工技術(shù)探討

4.1 表層土壤的回填

①表層土壤在挖掘的時候要在正常的天氣進(jìn)行，保證土壤的干燥。②在具體表土挖掘作業(yè)的時候要用鏟車始終按照同一個方向作業(yè)，這樣可以最大程度地保護(hù)好土壤的團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。③在栽種植被的時候，應(yīng)將地基與表層土壤一起種植，這樣可以將二者更好地融合在一起，防止出現(xiàn)滯水層。④景觀園林對表層土壤的深度也有一定的要求，要完全按照圖紙的設(shè)計來進(jìn)行，還要注意一定的排水坡度，以及注意路巖石與旁邊的土壤有一定的高度距離，一般保持在5 cm左右。⑤表土回填的高度要與種植的植被緊密聯(lián)系在一起，比如在種植草皮與灌木、喬木時就有一定的區(qū)別，灌木與喬木的回填土要高一些，這樣不但可以更好地與草皮銜接，而且有利于排水。⑥景觀園林在建筑的時候必不可少的會產(chǎn)生一些建筑垃圾殘留在土壤中，在后期進(jìn)行植被種植的時候一定要將這些垃圾清理干凈，如果清理不干凈會妨礙植被的生長，也不利于后期的清理工作。

4.2 定點放線的注意事項

①在實際的操作中，定點放線要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行操作，工作中比較常用的一種方法就是采用方格網(wǎng)的辦法，這種方法所進(jìn)行的定點比較準(zhǔn)確，在定點放線工作完成之后要反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)和檢驗，保證定點放線無誤后再進(jìn)行后續(xù)的工作。②在定點放線對大樹進(jìn)行定點要采用規(guī)則式種植的方法，保證樹列的整齊度，要對大樹種植的樹中心進(jìn)行定點，并用白灰作為定點的標(biāo)記；在園林中對孤植的定點應(yīng)該用木樁先將種植的中心位置_定，并且要在木樁上做好所要種植樹木、規(guī)格等信息的備注；道路兩旁的樹定點時可以參考路邊線的走向，這樣可以做到準(zhǔn)確無誤。③白灰線是定點放線中比較特殊的標(biāo)記，主要采用于色塊、色帶、綠籬等的標(biāo)注。④園林中自然種植的樹木也要采取一定的方式方法，主要是在定點放線的過程中采用有弧度的曲線，這樣種植出來的樹木看起來會非常的自然。⑤在園林進(jìn)行植被更改時要結(jié)合具體的實際情況進(jìn)行修改，制定具體的修改方案，不可隨意更改，以免對園林的整體景觀造成破壞。⑥園林植被種植施工時，經(jīng)常會遇到圖紙與實際情況有偏差的時候，比如圖紙樹木種植點與實際不符，這時必須請設(shè)計師親到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)設(shè)計。

4.3 園林植物栽植的注意事項

（1）種植坑的挖掘。在對種植坑的挖掘時要注意并不是所有植被的坑大小都是一樣的，要根據(jù)具體要栽種的植被品種以及大小來確定坑的深度、大小。在具體的操作過程中還要保證之前所做的定點放線標(biāo)記在坑的中間位置，這樣所種植出來的植被才能與設(shè)計的線路保持一致。

（2）栽植植被的修剪。對準(zhǔn)備要進(jìn)行種植的植被進(jìn)行修剪可以起到保持植被內(nèi)部水分的作用，增加植被的成活率，但是不同的植被其具體的修剪方法是有區(qū)別的，不可統(tǒng)而論之：常綠闊葉林的修剪要將葉子、密枝、枯病枝、傷枝都剪掉，而喬木的修剪則相對簡單，只要將一半的樹冠剪掉即可。常綠針葉林的修剪基本不用考慮其植被自身的其他條件，只要將受傷的枝葉、枯死的枝葉修剪掉即可；灌木與花灌木的修剪要主要區(qū)分，主要的區(qū)別是花灌木不可以太密集要進(jìn)行疏枝，其他的就是一樣進(jìn)行枯病枝、受傷枝的修剪即可。

（3）園林植被的栽植。植被進(jìn)行栽植的時候要嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行栽植，在植被的種植順序上要按照喬木、灌木、草皮的種植順序進(jìn)行。①喬木的種植要保證其垂直性，也就是要兩人配合完成種植，一個人確保喬木保持直立的狀態(tài)，另外一人完成填土工作，填土?xí)r要注意最好的填土高度是高出地面2 cm。②灌木的種植最需要注意的是坑里必須要保持大量的水分，同時也需要注意的灌木在起苗時也應(yīng)該保證根部土壤的潮濕，這樣有利于提高成活率。③草坪的種植要注意地表在建筑時殘留垃圾的清理，如果清理不干凈不但會影響草與地表的結(jié)合，而且也會給以后的養(yǎng)護(hù)工作帶來麻煩。

（4）園林植被的養(yǎng)護(hù)。園林景觀的建造對于園林景觀的價值來說僅僅是一半的工作，比建造更為重要的是對景觀園林的養(yǎng)護(hù)工作。在后期的養(yǎng)護(hù)工作中要注意及時檢查用于固定新植樹木的支架，保證其不發(fā)生彎曲、變形，對出現(xiàn)病蟲害的樹木要及時治療等。

5 結(jié)語

園林的綠化工作對于園林來說至關(guān)重要，但是在實際的綠化工作中也必須重視一些養(yǎng)護(hù)技術(shù)問題，只有這樣才能保證綠化工作符合質(zhì)量要求，更好地發(fā)揮園林景觀的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曼嘉.論花卉對公園日常養(yǎng)護(hù)管理的重要性[J].工程技術(shù)研究，2017（2）：193～200.

第2篇

[關(guān)鍵詞] 園林景觀工程 項目施工管理

一、園林景觀工程簡介及特性

灃河綜合治理景觀工程，是灃河綜合治理項目中的一個子項目。本項目采取BT模式建設(shè)，項目包括景觀工程一區(qū)I標(biāo)段、II標(biāo)段，其中I標(biāo)段主要以園林綠化景觀為主，已于2013年5月1日正式開園，現(xiàn)已交付業(yè)主方使用；II標(biāo)段主要以濕地主題公園為主，計劃2014年4月底開園。

灃河園林景觀工程包括：園施工程（園區(qū)道路、微地形、地臺花園、建筑小品、休閑廊架、公用設(shè)施等）、水施工程（景觀水池、濕地水池、給排水管網(wǎng)、渠系、噴淋灌溉系統(tǒng)等）、電施工程（照明線路、燈具、弱電系統(tǒng)音響系統(tǒng)等）、綠施（大型樹木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程內(nèi)容，施工管理涵蓋領(lǐng)域比較廣泛。是優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程是施工藝術(shù)和效果藝術(shù)的完美結(jié)合體。

二、景觀工程施工管理特性

1.工程量少，施工工藝復(fù)雜。園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，設(shè)計別致，成規(guī)模重復(fù)性施工循環(huán)非常少見。為了強(qiáng)調(diào)整體設(shè)計效果，各工序間交叉作業(yè)非常頻繁。

2.變更量大，造價及施工成本控制難度大。造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計要依據(jù)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)場情況作必要的變更 ；②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更； ③為了達(dá)到綜合造景效果，在施工方案及材料上變更較頻繁，譬如：大型及較大型樹木栽植的品種、造型以及疏密程度等等。④價格難以確定，施工項目單價在進(jìn)入施工過程中或完工后，由第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)經(jīng)過認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、綜合分析后確定，預(yù)算難以事先預(yù)定，成本難以做到事先按計劃控制。

3.資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。由于變更頻繁，造成施工過程中各種資料缺乏強(qiáng)而有力的支撐依據(jù)，使得工程量簽證、變更資料簽證等各項現(xiàn)場簽證工作量大、周期長、復(fù)雜程度增加。因而帶來工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。

三、園林景觀工程的管理方案

依據(jù)園林景觀工程的園路、水景、建筑小品、微地形、綠化栽植、給排水、景觀照明、音樂廣播系統(tǒng)、公共設(shè)施、標(biāo)示標(biāo)識、公益廣告及環(huán)保體系等各項施工內(nèi)容，要求通盤考慮由設(shè)計到施工的整體造景效果，以建造協(xié)調(diào)統(tǒng)一的園林景觀項目，管理方案也應(yīng)按照這一特殊要求設(shè)定：綠化工程的建設(shè)具有較強(qiáng)的隨意性；園林景觀需保持良好的協(xié)調(diào)性；實施對象的特殊性。依據(jù)以上3個特性，針對水電專業(yè)施工隊伍進(jìn)入景觀工程領(lǐng)域，施工管理方案從以下四個方面重點設(shè)計：1、管理理念的更新2、管理方式的創(chuàng)意3、管理目標(biāo)的實現(xiàn)建立維護(hù)和服務(wù)一體化的后期責(zé)任機(jī)制。

在工程項目管理上，采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。園林景觀工程進(jìn)度管理辦法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系

五、園林景觀工程施工管理措施

1、施工準(zhǔn)備

首先，要熟悉把握圖紙，領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，其次，要進(jìn)行現(xiàn)場的勘探，對施工現(xiàn)場的地形地貌進(jìn)行全面的了解，對各類的控制點及中心樁進(jìn)行復(fù)核。再則，根據(jù)施工的具體要求對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，對護(hù)樁或主控點進(jìn)行加固，并且對主控點的位置進(jìn)行檢查和核對，并做好相關(guān)的記錄；根據(jù)施工方案的設(shè)計要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行安排，選擇適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械并安排好進(jìn)場和放置位置。從實際的情況出發(fā)，并按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的制定出施工進(jìn)度計劃，對施工預(yù)算進(jìn)行評估，并編制出主要材料報表，然后再對施工材料進(jìn)行采購和訂貨；組織適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行項目的設(shè)計及開發(fā)，并對某些技術(shù)性的施工人員進(jìn)行相關(guān)的崗前培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

2、園林景觀工程的施工管理

施工文件是一種指導(dǎo)性文件，對整個工程的施工都有著指導(dǎo)作用，因此，在施工之前，項目部的人員需要對施工文件進(jìn)行熟悉和了解。管理層需要將施工技術(shù)方案和施工工藝向施工人員進(jìn)行交底，并指導(dǎo)和監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，在具體的施工過程中，必須根據(jù)施工圖紙、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)性的交底文件展開施工。

3、對施工進(jìn)度計劃的管理

在施工過程中，按照PDCA管理循環(huán)，貫徹“科學(xué)管理 誠信守法 優(yōu)質(zhì)高效 安全健康 保護(hù)環(huán)境 持續(xù)改進(jìn)”的方針，控制關(guān)鍵點是不斷修訂的計劃落實與過程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)的把關(guān)檢驗。

4、進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗

在施工人員每完成一項施工工序后，都要進(jìn)行自檢，質(zhì)量檢驗部門在組織相關(guān)人員根據(jù)相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，當(dāng)工序的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求時，可以責(zé)令其返工或進(jìn)行返修，再次檢驗合格后才能進(jìn)入到下一道工序的施工。

5、施工過程中對環(huán)境的保護(hù)

在以往的施工過程中，由于人們?nèi)狈κ┕きh(huán)境進(jìn)行保護(hù)的意識，對施工環(huán)境造成了極大的破壞，而對施工環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是施工過程中的一格關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，這也是可以進(jìn)一步體現(xiàn)施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)操作水平，對施工的整體施工質(zhì)量也會造成影響。

6、對成品進(jìn)行保護(hù)

在園林景觀工程的具體施工過程中，很多時候都會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況。若對成品沒有采取必要的保護(hù)措施，就會對其造成損傷，甚至難以恢復(fù)原樣，嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。做好對成品的保護(hù)，是按期竣工、降低成本的重要舉措，對于綠化種植而言其作用是顯而易見的，苗木進(jìn)行定植后，初期的養(yǎng)護(hù)只是一個開始，后期還有一個很長的養(yǎng)護(hù)過程，伴隨于園林景觀養(yǎng)護(hù)的始終，對苗木進(jìn)行養(yǎng)護(hù)可以提高其成活率，降低園林施工的工程成本。

7、運用信息化管理手段及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進(jìn)措施

運用現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)對工程項目的文件進(jìn)行編制和處理，以供隨時的查閱，提高信息的傳達(dá)效率。掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以便及時合理調(diào)整計劃，安排生產(chǎn)，優(yōu)化管理

第3篇

【摘要】筆者結(jié)合多年的園林施工管理的經(jīng)驗，從園林工程項目施工進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制與安全管理和信息管理以及工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行探討；

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程；進(jìn)度控制；成本控制；質(zhì)量

1 前言

建設(shè)工程項目管理是；自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于園林景觀工程施工企業(yè)，項目管理主要任務(wù)是項目施工階段的施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)，簡稱為三控、三管、一協(xié)調(diào)。

園林景觀工程施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項目的進(jìn)度、成本質(zhì)量和安全目標(biāo)控制。它們共同的基本方法。目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動的管理管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。

我們應(yīng)用目標(biāo)管理方法在工程施工項目管理中：

1.1 根據(jù)公園建設(shè)的各專業(yè)施工項目組織內(nèi)各層次，各部門任務(wù)分工。

1.2 要把項目組織任務(wù)分解為具體的專業(yè)作業(yè)目標(biāo)，如各專業(yè)工程質(zhì)量、成本、以及采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)竣工日期，倒排出各專業(yè)施工工期。

1.3 落實目標(biāo)；一是要落實目標(biāo)的責(zé)任主體，二是要明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)利，三是要落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，四是對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和糾正。

2 園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制

2.1 園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制方法

園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

2.2 園林景觀工程施工項目進(jìn)度控制的措施

在珠江公園工程項目進(jìn)度控制上，我們采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)如施工方案的制定比選、經(jīng)濟(jì)如核算和管理如施工組織管理、各項規(guī)章制度等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

3.2.1 認(rèn)真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。以利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量．降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取建設(shè)單位的認(rèn)同。

3.2.2 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中，我們把施工分兩階段進(jìn)行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸?shù)闹鞲傻馈?/p>

3.2.3 降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，在采購中我們選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位：認(rèn)真計量驗收如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理堆放、減少搬運、減少過夜苗和苗術(shù)損耗。

4 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制方法

在珠江公園施工過程中，我們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針．各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量白檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中，采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術(shù)栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格。

4.2 園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制的措施

4.2.1 嚴(yán)格控制工作質(zhì)量．確保工程質(zhì)量以職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

4.2.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，在施工過程中，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

4.2.3 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗術(shù)的成活率有很大關(guān)系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。

4.2.4 全面控制工程施工過程。重點控制工序質(zhì)量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務(wù)。因為安全管理密切關(guān)系到生產(chǎn)者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務(wù)。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算的時候，要充分考慮可能發(fā)生的基本成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補償

6.2 根據(jù)工程變更資料。及時辦理增減手續(xù)

由于設(shè)計、施工和建設(shè)單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

7.1 通過收集和整理與T程有關(guān)的專業(yè)分包商的信息．以便于從中選出有相應(yīng)施工資質(zhì)和施工能力、施工質(zhì)量可靠的專業(yè)分包商。

7.2 通過收集和整理勞務(wù)信息，以便于從中選勞務(wù)費用相對較低且技術(shù)過硬的勞務(wù)隊伍。

7.3 通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質(zhì)優(yōu)價廉、服務(wù)好的供貨商。從而有利于在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進(jìn)度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握與施工有關(guān)的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協(xié)調(diào)

與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)工作分為企業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和企業(yè)外部的組織與協(xié)調(diào)。 業(yè)內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)包括項目部內(nèi)部的組織與協(xié)調(diào)和項目部與公司其他部門的組織與協(xié)調(diào)。

結(jié)語

園林景觀工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、合同及信息管理等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索．最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)