企業信息化的內容范文

前言：我們精心挑選了數篇優質企業信息化的內容文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

隨著企業流程自動化水平的不斷提高，內部控制已經與流程管理緊密地結合在一起。以往企業內部控制的手工流程逐漸被自動化信息系統流程所取代。因而，對企業內部控制信息化進行研究和分析，就有著特別重要的意義。

一、企業內部控制信息化的定義

內部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經濟資源的安全、完整，確保經濟和會計信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，利用單位內部分工而產生的相互制約，相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化，系統化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。

企業信息化是指企業在生產、經營及其管理各項活動中充分利用現代信息技術和信息設備，輔以網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和現代化通訊系統等手段對企業進行全方位、多角度、高效和安全的改造，實現企業生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化，進而提高企業經濟效益和競爭力的過程。

因此，企業內部控制信息化就是將基于職責結構、業務結構、組織結構和風險結構的內部控制與信息化技術集成起來。它包括兩部分內容，一是要利用信息化技術對職責結構、業務結構、組織結構和風險結構的內部控制進行相應的調整和改造；二是要使內部控制的運作方式信息化2。

企業內部控制信息化是企業利用信息技術對其內部控制制度進行改造的過程，指企業利用先進的計算機、通信、互聯網和軟件等信息化技術和產品，針對企業在生產、經營、管理等各個層次、各個環節和各個方面上的內部控制制度，按照內部控制的五個要素要求，來進行標準化、模塊化和數據化的改造，建成企業內部控制信息管理系統，以達到提高企業內部控制的效率、增強企業內部控制效果的過程。

二、企業內部控制信息化的內涵分析

從內部控制信息化的定義可以看出，內部控制信息化包含有幾層含義：

1．內部控制信息化是企業管理當局為了提高企業內部控制的效率、增強企業內部控制的效果，而使用信息技術對內部控制進行改造的過程。其本質是一種融合了信息技術的新型的內部控制。

2．內部控制信息化的目標依然是確保企業經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。由于利用了信息技術，內部控制信息化和傳統的內部控制相比較，能更高效、更快捷的實現上述目標。

3．內部控制信息化和傳統的內部控制的區別之處在于，內部控制信息化把信息技術融入到內部控制的各個要素中，具體是內部環境的信息化、風險評估的信息化、控制措施的信息化、信息與溝通的信息化、監督檢查的信息化。

4．內部控制信息化不是對內部控制的否定，而是融入了信息技術的一種新型的內部控制，是對內部控制的補充和完善。

5．內部控制信息化有其產生的必要性：

（1）傳統的內部控制有個明顯的假設前提是：企業中各項經營活動的信息是非常不充分和不及時的，企業人掌握的信息和企業委托人掌握的信息之間存在著差異。這種信息差異也就是所謂的人與委托人之間的信息不對稱問題，即實際掌握或執行經營決策權的人較委托人和外部其他個體在信息的充分性、可靠性、及時性方面具有優勢。但是由于信息技術的發展和運用，企業信息不對稱問題得到了相當程度的解決，這對傳統的內部控制產生了重大的影響，所以有必要對傳統的內部控制進行信息化的改造，使其適應這種新的情況并繼續發揮效用。

（2）企業業務流程是企業內部控制的作用對象，在信息技術高速發展的背景下，企業的業務流程都進行了信息化改造，如果不對內部控制也進行相應的信息化改造，內部控制將無法繼續發揮其效用。

（3）內部控制信息化可以降低內部控制成本，提高內部控制效率；可以將人為控制變為程序控制，并使控制變得靈活可靠；可以形成手工條件不可能設置的控制，增強控制的功能；可以快速獲取和傳遞信息，及時反饋信息，提高控制效果。所以內部控制信息化對企業來說有相當大的利用價值。

三、企業內部控制信息化的內容分析

企業內部控制信息化的內容主要是如何對內部控制五個要素進行信息化改造。

1.控制環境的信息化

對控制環境的信息化改造實際上就是要營造一個適合于信息化工作的環境和氛圍。

從公司治理的高度，對企業信息化作出制度安排，制定與企業戰略相融合的信息化戰略，并從企業管理變革等角度，降低信息化風險。信息化治理的目標是幫助管理層建立以企業戰略為導向，以外界環境為依據，以業務和信息化相整合為中心的觀念，正確定位信息化部門在整個組織中的作用，最終能夠針對不同業務發展要求，整合信息資源，制定并執行推動企業發展的信息化戰略。信息化治理的主要任務是：保持信息化與業務目標一致，推動業務發展，促使收益最大化，合理利用信息化資源，控制管理信息化相關風險。

組織的決策層、管理層和全體員工要提高對信息化作用的認識，決策層和管理層要改變經營管理風格，放棄粗放式管理模式，走內涵式、集約化道路。

企業組織結構要按照信息化的要求進行改造重組，使之適應信息化工作規律，并能充分利用信息化手段。

對各種職能部門、管理崗位和操作崗位，對各種管理流程、業務流程和技術工藝流程，要進行仔細梳理；明確其中可以或者必須進行信息化改造的環節，然后有針對性地設計各種相關的信息子系統，并將其集成到統一的管理信息系統之中。同時制定培訓計劃，進行有針對性的持續不斷的人員培訓，使所有相關的管理人員和員工都具備相應的信息化操作技能。

要正確確定各管理層面、職能層面、管理崗位和操作崗位在信息化的管理和業務流程中的職權和責任。

2.風險評估的信息化

風險源于組織的戰略決策，不同的戰略目標肯定要面臨不同的風險，同時也肯定要面臨不同的機會。內部控制的設置和實施，就是為了組織制定正確的戰略決策，為了保證戰略目標的實現，為了管理潛在和現實的影響戰略決策目標實現的各種風險，為了發現有利于戰略實現的各種機會。

風險可以分為決策風險和執行風險，風險管理也就可以分為決策風險管理和執行風險管理。風險評估的信息化就是要明確決策過程和執行構成的流程，包括管理流程、業務流程和信息流程，并將這三種流程用信息化技術加以集成，形成一個適用于組織的管理信息系統。

從內部控制的角度講，將風險評估過程進行信息化處理，也就是將確定目標、識別風險、分析風險、識別環境和條件的過程加以信息化，以便保證風險管理的科學化，保證決策的正確性和執行的合理性。

3.控制措施的信息化

內部控制的信息化要求控制措施必須與之相適應，實際上這兩者在實際過程中是一致的，控制活動的信息化與其他要素的信息化也是一致并且是一體的。例如，預算控制、預測控制、報告控制、預警控制都要以組織的信息管理系統為同一基礎，都要從中獲取信息，相互提供信息，相互支持。同時，記錄控制、授權控制、實物控制、職責分離控制也要與信息化管理相適應。

4.信息和溝通的信息化

信息和溝通的信息化改造也就是要建立起適應于組織特點和規模、業務特點和規模的管理信息系統，其中最重要的可能就是決策支持系統、會計信息系統和業務信息系統。

管理信息系統是指由人和計算機組成的能進行數據的收集、處理、存儲、輸出的系統。它通過對一個組織內部和外部數據的處理來獲得有關信息，以控制企業的行為。會計信息系統是企業管理信息系統中的一個最重要的子系統，是組織處理會計業務，為企業提供財務信息、定向信息和決策信息，并輔助企業管理進行控制的有機整體。有效的管理信息系統可以及時的提供各方所需要的會計信息，提供企業各部門管理控制生產、考核工作成果以及提供企業高層決策人員制定經營方針、制定規劃和進行決策所需的會計和其他管理信息。

5.監督檢查的信息化

第2篇

【關鍵詞】企業；安全保衛；信息化；內容；方法

企業的保衛工作的主要內容是保證企業財產人員安全、保障企業生產等，是企業發展中不可少的一部分。隨著社會的不斷發展，企業保衛工作的涉及面也越來越廣，形式也越來越復雜。在信息化作為大勢所趨，已經滲透到企業生產、科研、管理的方方面面的背景下，企業保衛向信息化方向提速已是大勢所趨。本文擬從企業保衛部門的信息化建設內容下手，就此項工作中轉變思想、職能轉變與平臺建設、技術能力提升等改革思路進行研討。

一、信息化建設目的

利用信息化手段提高安全保衛的執行效能，實現全員、全方位、全過程監管和遠程控制，全面提升企業內保能力，統一安全保衛基礎信息管理，統一安全保衛在線監控，以及統一安全保衛應急管理，實現企業重大火災事故為零、重大盜竊案件為零、重特大交通事故為零的目標。

二、信息化建設內容

一是廠區治安防范信息化。治安防范工作，要通過制定落實一系列內部管理制度、措施，維護單位內部的生產經營秩序，達到預防和減少事故、案件的目的。信息化技防手段是目前企業創建“平安企業”的一個必要條件，即建立覆蓋全校的安防系統。包括以下具體內容：（一）門禁管理系統：又稱出人管理控制系統，是一種管理進出人員的數字化智能管理系統。（二）電子門證系統：周界防盜報警作為安防系統的第一道防范，它具有威懾、阻擋、報警三重功能，可實現入廠人員身份識別等。（三）監控報警系統：閉路電視監控系統可以透過遙控攝像機及其輔助設備直接觀看被監視場所的一切情況。二是企業生產物資保衛。通過建立信息化監控中心及視頻監控點的布置，實現對廠內主要路段、貴重物資存儲庫、重點要害部位的全覆蓋。同時，依托定位系統與傳感器系統的建設，實現廠區車輛衛星定位、時時視頻監控，入廠物資自動檢斤計量。三是企業消防管理。建立信息化裝備管理系統，對企業消防裝備的采購、倉儲、配備、使用、維護、報廢等進行進行網絡數據化管理，實現消防裝備配備科學化、裝備管理規范化、消防機制可視化、消防隊伍在線化。四是職工安全教育。改變傳統“教師中心、課堂中心”的培訓模式，利用二維碼技術進行“以考促學”改革。開發“微機考試系統”，并將學員個人信息、考試成績、上崗資格以及學習培訓情況等信息生成二維碼，通過掃描二維碼就能真實地了解每位職工安全知識掌握和上崗資格等情況，依托信息化管理打造了企業職工培訓的升級版。

三、存在的問題

（一）安保人員技術能力不足。在已經實現信息化改造的企業，我們也常常發現這樣一個現象，就是企業的保衛工作人員不能很好利用現代化的技術。造成這一問題出現的主要原因在于企業保衛工作的信息化改革，是一門專業性很強的課題，不僅需要安保工作人員掌握電子監控技術和安全預警技術，還要充分了解自動化辦公軟件和硬件操作技術，更高難度的電子信息管理系統的使用技術。

（二）平臺化建設尚未重視。目前，各企業安全保衛工作中的監控報警與臺賬管理兩個方面的信息化程度較高，而整體信息化平臺建設水平仍較低。但從通過IT技術的部署來提高企業的安全管理效率，降低運營風險，降低經營成本，從而增加企業獲利和持續經營的能力的目標來看，購買一些硬件設備、連上網、開發一個應用系統并給以一定的維護就是實現了企業信息化，這是片面的理解。只有實現信息集中管理、內部用戶信息共享的平臺化建設，才能發揮信息化的最大作用。

四、解決途徑

（一）明確安保部門職能轉換。信息化改革要求保衛部門轉變職能，這一點與從前的工作發生了巨大的變化，過去保衛部門主要執行企業的日常維護工作，而現在則轉變為企業預防阻止犯罪與預防危險。信息化改革要求保衛工作應做到快速及時地反應，為此必須首先從思想轉變與職能重新明確上下手。

（二）建立信息化管理平臺與工作模式。一方面，要合理配置安全保衛設備與器材裝備，重視裝備配備的優化；另一方面，要從便于日常管理，拓展革新思路出發，建立數字化的網路管理模式，將各種涉及安全保衛的數據引導入數據庫中（平臺），如數量、各類、狀態、位置、人員等。

（三）增加安保人員技術培訓。不少人包括部分調查研究都認為是由于保衛干部自身知識結構不適應當前工作的需要，是其中一個重要原因。進一步加強企業安全保衛工作隊伍建設，尤其是信息化使用技能的培訓，對扎實做好與提升企業安保水平工作具有重要意義。

（四）組織協調其它部門聯動。企業的保衛工作是一個綜合性很強的工作，無論是應對突發事件還是日常工作處理，都需要其它部門的大力支持。信息化聯動是一種長效機制，其優勢在執行的策略上，即以事件為中心、以企業利益核心、以預防為重心三大點，組織協調其它部門聯動，形成合力。可以說，加強信息技術環境下的企業保衛工作的聯動化成為保衛工作的必然選擇。

（五）以信息化推動全員參與。企業保衛工作人員在搞好信息化設備的管理維護和執行工作的同時，要把企業所有工作人員聯合起來共同維護企業安全秩序。

第3篇

[關鍵詞] 安全；生產；信息化；建設

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 030

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）23- 0049- 02

由于國內信息化建設起步較晚，加之生產型企業對信息化的認識較為滯后，導致許多企業在安全生產信息化領域的建設十分落后。企業內部各部門間難以實現安全生產信息的互聯互通、資源共享。企業管理層難以進行全員、全方位、全過程監管和遠程控制。要創新安全監管方式，則需要利用信息化手段提高安全監管的執行效能，將信息化不斷滲透到生產經營活動的全過程，融入到安全生產管理的各個環節。

1 基本建設目標

生產型企業安全生產信息化建設的目標是實現統一安全生產基礎信息管理、統一安全生產在線監控以及統一安全生產應急管理。

1.1 統一安全生產基礎信息管理

通過信息化手段對人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件進行有效監測和預警，實現安全生產信息的采集、處理和分析，對安全生產各項活動、日常管理、監控、應急管理、績效考核等工作實行統一管理，實現安全生產工作的信息交流和規范管理。

1.2 統一安全生產在線監測監控

通過對生產過程的在線監測監控，實現企業內部重大危險源、重點崗位、重要部位的在線、實時監控，實現監測監控信息與生產的有機結合。

1.3 統一安全生產應急管理

實現安全生產應急管理和協調指揮的信息化、科學化和智能化，實現應急管理由靜態管理到動態管理的轉變，實現對重大危險源的有效監管；實現對應急預案的編制、演練的科學管理；實現對重大安全生產事故發生的預測預警。

2 建設原則

生產型企業安全生產信息化建設可以參考如下原則：

（1）統籌規劃，分步實施。安全生產信息化建設是一項系統工程，涉及安全生產基礎信息、在線監測監控、安全生產應急管理等多個方面，要進行統籌規劃、總體設計，分步驟、分階段實施。

（2）經濟合理，整合資源。根據企業的實際情況，本著經濟合理的原則，充分依托企業現有信息化系統，充分利用現有設備，促進資源整合，防止重復建設。

（3）技術先進，安全可靠。要依靠科技，借鑒國內外先進經驗開展建設工作，注重系統設備的可靠性、實用性和先進性，采用符合當前發展趨勢的先進技術，并充分考慮技術的成熟性。

（4）立足當前，著眼長遠。要以需求為導向，以應用促發展，分步實施、逐步完善，既要滿足當前工作需要，又要適應未來技術和應用的發展。

3 基本建設內容

生產型企業安全生產信息化建設的基本內容如圖1所示。主要包括：信息安全保障體系、標準規范體系、運行維護體系、基礎設施平臺（環境設施、網絡系統、數據處理與存儲系統）和應用系統平臺。

其中，信息安全保障體系、標準規范體系、運行維護體系和基礎設施平臺均屬于企業信息化基礎設施建設范疇，這里不詳細說明。

而應用系統平臺是安全生產信息化建設的關鍵和核心，涵蓋了安全生產信息管理平臺的核心業務處理邏輯。包括：安全生產基礎信息管理、在線監測監控管理和安全生產應急管理三大部分。

3.1 安全生產基礎信息管理

主要包括企業的基本情況、資質情況、安全文件、重大危險源、特種設備、安全培訓、隱患排查治理、事故報告與處理、互動信息、安全考評等10個管理模塊。各模塊均設置可填報具體內容的功能，各級生產部門通過及時登錄、填報相關信息與活動內容，將各類信息在系統中自動存儲、處理，生成各種統計數據、報表和信息，便于各級管理層及時了解、掌握和查詢企業安全生產工作狀況以及生產、作業現場安全生產管理狀況，實現生產的遠程監控和動態管理。

3.2 在線監測監控管理

主要由重大危險源監測監控、重點部位監測監控及重點崗位監測監控等3個模塊組成。根據國家有關規定和企業安全生產風險程度，確定在線監測監控點，在作業現場安裝視頻頭，采集圖像信息，實現各級管理層對重大危險源、重點部位、重點崗位的實時監控，達到監測、預警和控制，有效防止事故發生。

3.3 安全生產應急管理

主要包括應急管理和應急救援兩個模塊。應急管理模塊：收集企業各級應急組織機構、應急預案、應急隊伍、應急物資裝備、應急培訓、應急模擬演練、應急專家以及出險情況等信息，并對相關信息進行查詢、匯總、統計、分析，實現安全生產應急預案、應急演練、應急培訓、預防性檢查等日常管理功能，提高對應急資源的管理水平。應急救援模塊：收集企業應急值守、應急響應以及應急指揮調度等相關信息，在應急指揮大廳，實現應用軟件、音視頻系統的集成，提升企業總體應急協同指揮能力。

4 與其他重要信息系統的關系

4.1 與ERP系統的關系

安全生產信息化初步建設完畢投入使用，并積累了一定規模的數據量，可以將數據通過ERP中的“商務智能系統”進行充分的數據分析和挖掘，及時掌握企業生產安全整體情況，通過數據逐級鉆取，找出數據背后實際聯系，從而有效改進安全管理。

4.2 與生產過程控制信息化的關系

安全生產信息化建設主要包括：安全生產在線監測監控管理、安全生產基礎信息管理及安全生產應急管理。而生產過程控制信息化建設主要包括：生產過程在線監控、生產過程信息管理。