成本決策方法的運用范文
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第1篇
一、文獻綜述
（一）國外研究現狀
社會經濟和現代管理理論的發(fā)展，推動形成了以預測、決策、預算、控制、考核評價為內容的管理會計體系，至此“，決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”構成管理會計完善的體系。
（二）國內研究現狀
我國管理會計發(fā)展有自己獨特的發(fā)展脈絡，管理會計在吸收西方管理理論與實踐經驗的同時，結合我國企業(yè)的實際不斷創(chuàng)新，產生了很多獨特的管理經驗和方法。目前，西方國家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法在我國部分企業(yè)得到了應用，取得了顯著的效果。1.應用現狀及存在的問題方面林萬祥（2008）認為我國管理會計的發(fā)展經歷了三個時期：①改革開放前與計劃經濟和國營企業(yè)制度相適應的管理會計，主要應用有廠內經濟核算、經濟活動分析、資金歸口分級管理、廠內銀行、內部結算；②1978年改革開放之后至20世紀末與轉型市場經濟相適應的管理會計，這一時期大量引進西方管理會計并結合中國實踐進行應用，但是在成本會計系統(tǒng)、短期決策、資本預算、業(yè)績衡量等方面，應用比例低于美國和日本；③21世紀初與國際趨同和本土化發(fā)展相適應的管理會計，作業(yè)成本法、平衡計分卡、經濟增加值、標桿管理、適時制等先進的管理會計方法開始在我國部分企業(yè)得到應用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。2.推廣應用的措施方面由于管理會計在我國應用中存在的諸多問題，理論界和實務界對此提出了許多有針對性的解決方法。李曉潔（2005）認為，推動管理會計發(fā)展，可以從以下方面努力：企業(yè)重視，包括設置專業(yè)部門、培育相關人才、構建相關信息系統(tǒng)；理論體系的完善。3.管理會計創(chuàng)新應用方面隨著經濟發(fā)展，巨大的環(huán)境問題越來越受重視，如何有效使用管理會計方法化解環(huán)境保護和經濟發(fā)展的矛盾，可持續(xù)地開展循環(huán)經濟是理論有待研究的問題。
二、管理會計在提高企業(yè)價值中的應用
管理會計在企業(yè)中運用廣泛，涉及到預測、決策、全面預算、成本控制等方面。本文主要從成本控制、管理決策、預算管理、業(yè)績評價四個方面探究管理會計在企業(yè)中的運用，以及管理會計如何提高企業(yè)價值。
（一）管理會計在成本控制中的應用
成本控制是管理會計的一個關鍵環(huán)節(jié)，其目的是通過找出影響成本的各種因素，及時發(fā)現實際成本與預定目標成本之間的差異，以連續(xù)并合理地降低成本和最大限度地提高經濟效益。運用管理會計進行成本控制首先應進行成本性態(tài)分析，其次按照成本性態(tài)分析結果及企業(yè)業(yè)務特點選擇成本控制方法。
（二）管理會計在管理決策中的應用
1.短期決策企業(yè)短期經營決策主要有生產決策、價格決策，采用的決策方法是貢獻毛益分析法、差量分析法、邊際分析法等。2.長期決策長期投資決策包括固定資產投資決策、新產品開發(fā)決策、舊設備更新改造決策等，決策方法包括投資回收期法、凈現值法、內含報酬率法等。長期決策常常會誘使管理者提供虛假信息，為競爭公司有限的資金而高估現金流入、低估現金流出，因此在進行長期決策時一定要評估項目相關信息的真實性與合理性，以做出最優(yōu)長期決策。3.基于價值鏈的管理會計決策管理會計可以從三大價值鏈出發(fā)，分別以利潤、資金和成本三個要素為導向，構建決策方法框架。縱向價值鏈應以利潤為導向，重點關注其自身的利潤訴求，利用利潤庫分析、客戶價值分析和供應商契約調控價值鏈上各方關系。
（三）管理會計在預算管理中的應用
1.預算管理的應用全面預算包括經營預算、財務預算和專門決策預算，可以運用于企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)。經營預算也稱業(yè)務預算，是企業(yè)綜合預算的基礎，涉及企業(yè)的供、產、銷各項經濟活動。財務預算指企業(yè)在計劃期內反映預計現金收入、支出、經營成果和財務狀況的預算。資本支出預算也稱為專門決策預算，與企業(yè)的固定資產投資有關。2.預算管理的意義編制預算使決策具體化，有利于保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹和執(zhí)行。預算管理使各部門管理人員明確自己在業(yè)務量、成本、收入等方面應達到的水平，有效安排和控制各部門經濟活動，并協(xié)調各職能部門的工作。在企業(yè)管理過程中，可以作為控制及業(yè)績評定的標準。
三、結語
第2篇
變動成本法現實意義應用
由于現今大部分企業(yè)越來越意識到企業(yè)內部各層的科學管理是企業(yè)長效發(fā)展的關鍵，變動成本法則應運而生，它與過去的完全成本控制方法大有不同。為了使企業(yè)在成本控制和管理上有更加有效的職能體系，企業(yè)使用變動成本法成功地反映出企業(yè)成本、利潤、業(yè)務量以及銷售量等各項成本指標間的量化關系，使得企業(yè)管理層的決策和業(yè)績績效考核有了更加科學的理論依據。
1變動成本法應用現狀
變動成本法在實務中應用的直接效果就是幫助企業(yè)的決策者對未來預測和決策提供更加真實可靠的依據，從而使企業(yè)對未來成本預算有一個更加真實的認識，從而更好地加以控制和決策。如果企業(yè)成本的固定部分與變動部分有較大幅的差距，則變動成本法可以很好地運用于這種情況。企業(yè)高層在對企業(yè)未來發(fā)展動態(tài)進行決策時，對成本控制決策依據有很高的要求，只有提供可靠的成本信息考量指標才能避免決策者做出錯誤的決策致使企業(yè)造成損失，而變動成本法的合理運用可以很好地為決策者提品的具體狀況和變動成本的實時控制，較大范圍地控制成本核算誤差。在企業(yè)實現各項經營目標時，變動成本法的運用恰如其分地為其打好了堅實的基礎，使企業(yè)更快速地實現階段性目標。與此同時，企業(yè)還可以依據變動成本法所得出的企業(yè)成本信息指標，對企業(yè)內部的各個管理高層工作情況進行理論分析，分析各部門在工作過程中對成本的核算和控制是否達到預定目標和預期效果，從而全面完善成本控制過程中的有待改進之處，更好地實現企業(yè)成本控制長效發(fā)展。
2變動成本法的主要內涵和現實意義
很多發(fā)展較為迅速的歐美國家已經較為普遍地使用了變動成本法來實現企業(yè)盈利，這種方法既可以合理評估企業(yè)損益，也能科學地計算企業(yè)產品的成本。企業(yè)變動成本有別于固定成本部分，前者更多地指的是企業(yè)經營發(fā)展中因為企業(yè)產量的波動變化而產生的制造費用、人工差旅費和材料費用的總和構成的成本波動，正是由于變動成本法良好的全局控制，使得其在實務中越來越多地為人所用。由以上分析可以發(fā)現，變動成本的分析和運用離不開兩個要素：產量、銷售量、企業(yè)利潤，而企業(yè)產量變化的決定因素是變動成本，因此，企業(yè)在進行產品的營銷過程中應該著重考慮銷售配比的合理性，貫徹成本變動法的原則，只有這樣才能合理地把握產量、銷售量和企業(yè)利潤，并對企業(yè)的管理層的決策和企業(yè)經營的長效發(fā)展提供一份有意義的成本控制依據。另一方面，企業(yè)成本變動法所能達到的效果不僅是在宏觀上為企業(yè)成本控制提供依據，它還可以為企業(yè)單個的產品制定量身定做的盈利評估和銷售規(guī)劃提供依據，并通過對盈利界點的全面分析為企業(yè)的銷售目標做出決策依據，使企業(yè)在未來的產品銷售上有一份更加全面的認識。正由于變動成本關系著企業(yè)發(fā)展核心的三大要素，因此變動成本法同樣可以應用到企業(yè)日常成本控制和管理的方方面面去，并通過與彈性預算、標準成本、作業(yè)成本等各項方法的結合，更好地完善企業(yè)會計制度。
3分析變動成本法的應用在實務中出現的各項問題
最近國際了一份統(tǒng)計結果，其中表明由于變動成本法在企業(yè)中的運用而為企業(yè)帶來的經濟效益值達到7.8%，而這個數據正以每年2.7%的增幅不斷上升。由此可見，變動成本法在國際發(fā)達國家中的運用使得各個企業(yè)的成本控制得到了良好的進步，并預示著這項成本控制方法將在未來的經濟發(fā)展中得到越來越廣泛的應用。正因如此，成本變動法在實務中表現出來的問題更加不容忽視，接下來的文章將依據變動成本法的理論體系和實踐狀況提出影響其長遠發(fā)展的幾項問題：
其一，變動成本法與企業(yè)過去普遍運用的固定成本法有很大不同，其對于企業(yè)產品的成本核算有很大區(qū)別。變動成本法，顧名思義，其僅僅關注的是企業(yè)產品的變動成本，而對企業(yè)成本控制中同樣存在的固定成本沒有涉獵，而企業(yè)過去運用的固定成本法卻兩者兼顧，正因如此，企業(yè)固定成本法運用所產生的產品的單位成本遠遠低于企業(yè)變動成本法的運用，這一點根據不同企業(yè)所生產的產品差別性一邊表現為百分之三十到五十的差幅。其二，變動成本法的應用產生的直接問題是企業(yè)變動成本往往會被控制在不變的波動幅度之內，而且這個幅度是保持恒定的，而在實務中，企業(yè)的不同發(fā)展時期所控制的產量確是有較大不同的，因此固定成本是不能忽視的一項控制因素，而這一問題難以與變動成本法相契合。這個問題在企業(yè)不同性質產品的盤存業(yè)務上表現尤為嚴重。其三，企業(yè)經營和決策的管理者往往尋求更為清楚簡要的成本控制依據，這樣的形式更有利于減少管理者工作的繁雜度，而變動成本法的應用恰好做到了對企業(yè)產品成本控制的三要素進行簡要闡述，方便了企業(yè)管理者，使它們能夠更加迅速地預測企業(yè)發(fā)展目標的合理性，為企業(yè)的階段性發(fā)展做出正確的決策。因此，企業(yè)運用變動成本法來控制企業(yè)成本，很大程度上是為了進行簡便的管理方式，為企業(yè)管理者提供便利；其四，具體分析企業(yè)變動成本法的應用可以發(fā)現，在這種成本核算方法的驅使下，各個企業(yè)運用了與以往大有不同的賬戶設置方法。正由于變動成本法在實務應用中有很大的簡便性，所以企業(yè)在賬戶設置方面僅僅采用已分配變動制造費、固定制造費、變動制造費這幾個較為常用的賬戶，與此同時，其業(yè)務量化的操作方法也很簡便。
4分析限制變動成本法應用的幾個原因
首先，處于上市階段的企業(yè)十分關注自身的市場盈虧比例、企業(yè)經營階段損益值和投資的收益效果，這幾項經營指標關系著企業(yè)自身和投資股東的權益，因此，分析變動成本法的運用效果離不開這幾項經營指標。然而，變動成本法在進行成本核算和統(tǒng)計時卻與企業(yè)運行的會計體系規(guī)定有很大出入。依據會計體系的規(guī)定可以知道，產品的成本核算相關各項費用要包括變動成本和固定成本兩方面，無論是由于變動成本中的企業(yè)費用還是固定成本中的企業(yè)費用，都對企業(yè)資產費用的核算具有決定性影響，而運用變動成本法核算成本，恰恰會忽略固定成本中的費用，這會使得企業(yè)資產降低，是企業(yè)在表面上產生資產過低的現象，而這種誤差幅度往往有三到五個百分點之大，這時的企業(yè)難以認清自身資產實力，在上市階段面臨挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)的經營發(fā)展是一個長期的過程，每個企業(yè)都尋求能為企業(yè)長效發(fā)展提供決策依據的成本控制依據，而變動成本法的應用并不能達到這一目的，它所能達到的效果只是為企業(yè)的決策者提供近期發(fā)展的成本依據。企業(yè)成本控制的波動由企業(yè)的固定成本和變動成本共同決定，因此企業(yè)在進行成本核算和成本控制的時候難以忽略固定成本，而變動成本法取恰恰僅以變動成本作為依據進行企業(yè)成本控制，這種情況對企業(yè)的長遠發(fā)展并無裨益，因此，為了避免企業(yè)決策者的決策偏離軌道的結果，必須采取與其他成本控制方法相結合的方法來對企業(yè)資本進行預算。
5合理運用成本核算法的討論
以上的文章分析出了變動成本法的具體不足之處，以此提醒各大企業(yè)，在運用變動成本法的時候，需要分析企業(yè)具體經營狀況中變動成本和固定成本這兩者之間的變化幅度，依據具體情況合理運用變動成本法。這一點在進行會計核算時也要尤其注意，由于會計核算規(guī)則中明確表現出變動成本和固定成本的區(qū)別性和重要性，因此企業(yè)需要將這兩者進行嚴格區(qū)分，避免產生會計核算誤差。由于變動成本法的運用會使固定成本部分全部劃分到變動成本的損益范圍中去，這將致使企業(yè)盈利有所減少，這種情況也將直接影響國家的稅收情況，因此，企業(yè)在變動成本法的運用過程中要辯證的看待，對于這種有損國家財政的情況要加以調整。宏觀來看，變動成本法的運用利弊兼有，企業(yè)在加以運用時一定要結合自身產品的不同產量特點來看。與此同時，為了使變動成本法的應用在企業(yè)中更為科學，企業(yè)要建立一套健全的內部管理機制，并將企業(yè)工作流程加以規(guī)范，確保會計部門進行成本信息采集時得到準確真實的數據，這不僅需要企業(yè)管理人員加強績效，更要求企業(yè)財務部門工作人員對加強自身道德素質的監(jiān)督。只有穩(wěn)定、科學地運用變動成本法，才能從實際上對企業(yè)成本控制和決策的長效發(fā)展起到推動作用。
6總結
通過全文對變動成本法的現狀、問題和解決對策進行的簡要分析，為企業(yè)未來發(fā)展的成本控制方法選擇提供了一份借鑒。變動成本法的潛力需要企業(yè)、社會、國家共同發(fā)掘，雖然其存在一些現實問題，但通過不斷的探索和發(fā)現，將使變動成本法有一個良好的過渡，為企業(yè)的未來更好的發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻：
[1]楊化峰，郭景先.談完全成本法與變動成本法的結合應用[J].財會月刊（會計版），2006，（10）：11-12.
[2]高櫻.變動成本法與完全成本法的結合運用[J].經濟師，2010，（2）：156-157.
第3篇
關鍵詞：醫(yī)院 管理會計 財務 探究
一、管理會計在我國應用的基本現狀及發(fā)展趨勢
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀七十年代末、八十年代初。短短二十多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發(fā)展。近二十多年來，社會經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發(fā)展，科學技術的高速進步，便企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業(yè)成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業(yè)質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發(fā)展，人們在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成戰(zhàn)略成本管理，至此傳統(tǒng)的管理會計也開始向戰(zhàn)略管理會計轉變。
二、管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的應用及其現狀
目前，管理會計在我國醫(yī)院財務管理中沒有得到應有的重視，許多醫(yī)院對管理會計的內容和其對醫(yī)院財務管理的作用知之甚少。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下，加強管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的運用，對增強醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識，有效降低醫(yī)院運行成本，促進我國醫(yī)院優(yōu)質、高效發(fā)展，有著重要的現實意義。加強管理會計在醫(yī)院財務管理中的運用，是醫(yī)院在市場經濟條件下，加強醫(yī)院財務管理的一種全新管理思路。重視管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用，對提高我國醫(yī)院的財務管理水平有著重要作用。
三、管理會計在我國醫(yī)院財務管理中的地位及其作用
現代會計有財務會計與管理會計之分，兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系。在目的上，管理會計主要是為了滿足醫(yī)院的內部管理需要；在內容上，管理會計既規(guī)劃未來又控制現在、評價過去，特別是規(guī)劃未來，即對經濟效益進行預測；在核算對象上，管理會計既可以把各個科室或責任中心作為核算對象，又可以把成本控制等管理環(huán)節(jié)作為核算對象；在核算方法上，管理會計既可以采用會計核算方法，也可以用數學、統(tǒng)計方法以及數理統(tǒng)計方法進行核算；在核算要求上，管理會計不需要數據的準確，計算出的數值只要能反映問題就可。總之，管理會計有別于財務會計，在醫(yī)院的財務管理中起著不同于財務會計的重要作用。
現代管理學認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。醫(yī)院要為其發(fā)展制定短期經營決策和長期投資決策，管理會計中的決策會計則可以滿足醫(yī)院管理決策的需要。因為管理會計并不僅僅只為醫(yī)院財務管理提供信息，而還要對醫(yī)院財務部門所掌握的大量會計信息進行計量、加工，并通過一系列決策理論和方法的適當運用，對現實經濟技術條件下的不同備選方案的預期效果進行分析評價后，提供決策咨詢意見，從而減少決策失誤。借助貨幣時間價值理論、凈現值、內含報酬率等方法，對醫(yī)療儀器設備購建與更新、產品開發(fā)、外資利用、技術引進等方面的可行性方案進行經濟評價。借助管理會計中的本、量、利關系分析，及變動成本計算法、盈虧平衡分析法、邊際貢獻法開展定量分析，以患者為中心，做好全成本核算管理，實現對醫(yī)院經營活動的科學規(guī)劃和嚴格控制，充分合理利用各種技術設備，引進行為科學的激勵理論調動員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性，提高疾病診斷治愈率，不斷增加效益。
四、現階段我國醫(yī)院強化管理會計運用的意義
在目前的形勢下，醫(yī)院強化管理會計的運用，有著現實必要性。重視并充分運用管理會計，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此，一定要采取措施，加大管理會計的運用力度。具體而言：
（一）建立醫(yī)院運用管理會計的組織框架。在財務管理模式上，應改變傳統(tǒng)的以財務會計主體的財務管理模式，實現由計劃經濟體制下“報賬型模式”向市場經濟體制下“經營管理型模式”的轉變，建立管理會計與財務會計并行的財務管理模式，并運用管理會計學的原理和方法拓展傳統(tǒng)財務管理的內涵，如進行醫(yī)療業(yè)務成本量利分析、開展風險管理、存貨控制等；同時應建立現代醫(yī)院管理會計的組織形式。由于我國傳統(tǒng)的財務管理體系沒有將管理會計納入其中，因此，要采取逐步引入，持續(xù)提高，最終有機融合的科學發(fā)展過程將管理會計融入其中。此外，還應建立獨立于財務部門的審計部門，并在制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠獨立開展工作，監(jiān)督醫(yī)院的經濟活動。
（二）營造醫(yī)院管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢維持運轉，人員由政府安排，主要資金由財政部門解決，有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化，建立一個合理的經濟運行機制，營造良好的發(fā)展環(huán)境，成為我國醫(yī)院建立管理制度必須解決的問題。
（三）建立責任會計制度。醫(yī)院可通過建立責任會計提高醫(yī)院的管理水平，如建立責任會計制度，分級進行經濟核算，責任會計負責全院各科室的責任經濟核算，并直接對總會計師或財務科長負責，其主要職責有編制責任預算和進行日常記錄、核算及編制責任報告等。要以責任預算和業(yè)績分析為工作重點，建立科室管理員制度，科室管理員為科室核算責任人，直接對科室主任負責，這樣就形成了一個完整的核算網絡和成本控制網絡，為醫(yī)院預算決策奠定了堅實的基礎。
五、我國醫(yī)院管理會計的未來發(fā)展方向
大體說來，我國醫(yī)院管理會計的發(fā)展方向，應是理論體系逐步完善化、實踐應用靈活化、理論與實際結合緊密化、管理會計在企業(yè)管理和財務管理領域的作用明顯化。
