大型水利水電工程范文

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第1篇

1現階段我國大型水利水電施工進度中的相關風險

水利水電施工進度風險是指在水利水電工程施工過程中出現的相關風險，相關風險的鑒別是指對出現的風險事件所導致出現的相關連鎖反應以及反應導致的結果進行全面的調查以及何時，在我國現階段的大型水利水電施工進度中的相關風險主要來源于以下幾個方面:(1)水利水電工程施工進度中出現的客觀不確定因素［1］。(2)未能對水利水電工程施工中存在的不確定因素進行全面的評估。(3)沒有對水利水電工程施工中可能出現的風險事件進行分級，不重視風險評估圖形的制作。(4)未能對上述因素進行全面的整合，沒有正確認識施工進度風險控制對施工工期以及施工質量的積極作用［2］。

2大型水利水電工程施工進度風險控制

施工環境風險主要來自于施工自然環境風險以及社會環境風險。自然環境風險主要來自與施工過程中由于對天氣因素不確定而導致的施工進度影響、勘測位置以及水文環境調查不完善導致的相關地質因素風險［3］。而所謂的社會環境風險主要是來源于施工工程在施工過程中施工單位與周圍居民或單位以及個人之間由于施工所產生的各種糾紛。

(1)施工資金風險。施工資金風險主要是指施工過程中缺乏科學的資金控制所導致的資金風險，這主要與施工單位與承包商在成本競標以及實際成本之間存在差異、以及施工單位在施工過程中頻繁的施工計劃更改導致施工時限的延長、此外，與施工單位在施工過程中發生違規操作導致的罰款以及不注意原材料的保管與質檢等方面都會導致施工資金風險［5］。

(2)施工技術風險。水利工程中所出現的施工技術風險主要來源于施工設計以及施工技術。施工設計風險主要是由于工程在實際施工前，工程設計圖紙存在設計不完善或設計參數錯誤等情形而導致的。施工技術風險主要是由于施工單位在施工過程中所運用的施工技術與設計所要求的施工技術存在出入而導致引發的風險。施工技術是工程質量的重要保障，也是施工進展順利的前提，技術應用需要結合工程設計以及實際情況進行多方論證。

3大型水利水電工程施工進度風險管理

水利水電工程施工進度風險主要是由于水利工程在施工過程中的不確定環境因素、資金因素以及技術因素所造成的損失。從水利水電工程施工進度風險的闡述進行分析，能夠得出下述結論:

(1)施工進度風險具有客觀性，其客觀性是指水利水電工程在施工進度中的風險是客觀存在的，且這一客觀存在不以人的意志為轉移，施工進度風險僅能夠通過有效的干預措施以及合理的控制來降低風險發生的機率。

(2)水利水電工程施工進度風險具有雙重性，其具有消極的作用，同時也具有積極的作用，這就是策略中常提及的“雙刃劍”，通過對水利水電工程施工進度中的風險進行有效的管理，能夠將風險轉化為水利水電工程中優秀的部分。但由于水利水電工程施工風險具有較大的不確定性，這也導致了水利水電工程施工進度風險管理造成了一定的困難。

首先主要加強施工現場的檢測，對施工期間的氣象變化進行掌握，與當地的氣象局做好溝通與交流，并對施工地區的自然條件進行全面調查，并對施工現場的地質環境進程分析，做好地質風險的調查，對現場可能出現的風險進行評估，并做好水利水電工程施工中可能出現的風險事件分級，重視風險評估圖形的制作。并與施工周圍的相關單位、居民做好溝通，獲得其理解，并規范施工操作，避免對周圍居民的日常生活造成影響。

(1)施工資金風險管理。施工資金風險主要來源于自有資金風險以及籌資風險，因此，施工資金風險管理主要由自有資金風險管理以及籌資風險管理這兩方面進行。自有資金風險管理首先主要對企業效益進行合理分配并且重視企業資金周轉，避免缺乏流動資金造成來的工程施工影響。在籌資風險方面，首先主要對施工單位信用進行評估，然后對租賃籌資風險一級銀行貸款風險進行評估，有效控制籌資風險。

(2)施工技術風險管理。施工技術風險管理需要控制好工程設計以及施工技術。首先對工程設計中的錯誤進行糾正，并對設計更改所導致的工期延誤進行控制，避免損失的擴大。在施工技術管理方面，首先需要對施工技術使用不規范的情況進行控制，根據施工計劃調整施工技術。

4結束語

第2篇

關鍵詞：水電工程檔案;難點;對策;檔案管理

大型水利工程是一個地區乃至國家發展的戰略工程，是保障國家水安全、促進結構調整和民生改善、推動區域協調發展、增加有效投資需求、保持經濟穩定增長的一項重要舉措。“十三五”期間，我國將集中力量建設一批重大水利水電工程。目前，172項重大水利水電工程正分步建設，金沙江、瀾滄江等流域也將陸續開發。工程檔案管理對于整個工程的建設、施工等各個環節的進行與施工優化都有著重要的意義和作用。在工程建設過程中形成的各類文件資料記錄了工程建設中出現的各種問題及工程建設流程，對于以后工程的維護與檢修有著重要的參考作用，大型水利水電工程關系國計民生，尤其需要做好工程檔案資料的收集整理。

一、大型水利水電工程檔案收集整理難點

1.大型水利水電工程建設周期長，大多需要5~10年建設期，期間由于管理人員的更替等原因，很難使竣工檔案達到完整、準確、系統的要求2.檔案資料含蓋專業廣。大型水利水電工程除了水利水電主體工程，一般還含有永久（臨時）生活營地房建、公路、橋梁、隧道、供水供電等輔助工程項目建設，是許多單項工程的綜合，工程龐大。因此，整個工程建設中所形成的科技檔案種類就不像一般工程那樣單一，檔案管理人員對各專業的了解有限，很難做到科學合理的分類組卷。3.檔案數量大。大型水利水電項目歸檔資料會達上萬盒，數量浩大，整理繁瑣。4.檔案載體形式多樣。歸檔資料除了以普通紙張作為載體材料外，還有制成原圖的繪圖紙，數碼照片、音/視頻的磁性材料，還有獲獎項目的獎杯、錦旗、巖芯實物檔案等。

二大型水利水電工程檔案收集整理對策

1.做好項目實施前的檔案準備工作

1.1項目籌建或啟動時，及時建立檔案管理組織機構，明確檔案管理分管領導，制定檔案管理相關制度（至少應制定檔案管理辦法、項目劃分檔案編碼規則、檔案整理規則、檔案借閱利用規則等）及工作流程，將檔案工作納入工程建設的全過程。1.2配備專兼職檔案管理人員，專職人員負責對各科室及參建單位資料收集的指導工作，兼職人員主要負責各部門（科室）及對口施工單位資料的收集、審核工作。

2.做好歸檔計劃并跟蹤落實

根據工程進度和實際情況，可將施工周期較長（兩年以上）的合同項目采取分階段歸檔的辦法。如導流隧洞、大壩澆筑等單位工程，在每項分部（分項）工程完工時，由檔案人員參加驗收并接收該部分施工過程記錄檔案，合同項目完工驗收后，移交全部工程檔案，確保該工程檔案的齊全完整。對于周期短的合同項目，如小型房建、橋梁等工程，在檔案管理人員了解工程進展情況下，及時掌握工程信息并指導相關單位做好施工過程資料整理，在合同工程完工驗收后一次歸檔。

3.明確歸檔責任和歸檔范圍，避免重復歸檔

施工過程中形成的文件資料涉及面廣、內容繁雜，涉及部門和人員較多，稍有疏忽就可能遺漏。加上施工文件資料往往一式幾份，參建各方均有留存，沒有明確各方的歸檔責任和歸檔范圍，很容易造成同一文件大量重復歸檔。為盡可能減少重復歸檔的情況，可采取各方“聯合歸檔”的方式，即：以施工單位為歸檔責任主體，將建設單位和監理單位與其來往的文函按事件類型一并組卷歸檔（來文與復文為一件），建設、監理單位歸檔自身形成且不需要印送至施工單位的文件，如監理日志、監理規劃大綱、旁站記錄、試驗抽檢等文件由監理單位歸檔。為保證施工單位移交的檔案完整、準確、系統，在移交檔案時，建立施工單位（立卷人）對歸檔的每盒文件進行自查，監理單位逐盒復查，建設單位再次核查的三級審查制度，審查無誤后，各方代表在每盒文件備考表中簽字確認。

4.做好檔案業務考核，增強管控手段

目前國內的很多施工企業對檔案管理認識不夠充分，在施工過程中，更加重視質量、安全、成本和進度等。為增強檔案業務管控手段，在對參建單位進行的考核中，應加入文件整理歸檔情況考核，促使文件材料歸檔整理與工程建設同步有序進行，避免在項目竣工后臨時抽調人員收集整理，造成前期大量文件收集不全，歸檔文件質量差（簽字手續不到位、復印件多、漏項等）。另外，在尾款結算或履約保證金退還申請時，履行檔案管理人員會簽手續，實行“不歸檔不結算”的方式，督促資料整編單位盡快整理歸檔。

5.加大指導力度，定期檢查培訓

參與大型水利水電工程建設的單位眾多，管理人員來自全國各地，其中很多員工是第一次接觸工程檔案，業務水平參差不齊，為加強工程建設各階段檔案工作的有序管理，可有計劃的邀請檔案專項驗收的政府部門（所在省或國家檔案局）的專家進行檔案業務知識培訓，詳細介紹項目檔案工作的法規、標準，學習檔案基礎知識和施工過程原始憑證文件的填寫方法，增強相關人員做好檔案工作的責任感，提高業務水平，為保證竣工檔案的案卷質量打下良好的專業基礎，

6.大膽創新，推動大型水利水電工程檔案業務快速發展

在網絡化、信息化的新時期，提高檔案現代化管理水平，需要不斷的創新和探索新的管理模式、管理手段。隨著科技的發展，如今傳統的檔案手工管理模式，應逐步向現代化管理模式轉變，利用互聯網、數據庫，在檔案形成期，由檔案收集責任人員及時在系統中著錄檔案文件信息，并與實體檔案相對應，這種方式簡化和規范了日常各種目錄的錄入并及時實現在線的文件統計查閱，提高工作效率。探索無紙化檔案管理，在有條件的項目中，優化工程管理系統，使用手機和平板電腦APP管理方式，做到工序記錄、質量評定等在施工現場用數字設備記錄（自動生成記錄時間），經認證的電子簽名后，生成電子報表歸檔。該方式能避免施工單位先施工，后補資料的問題，保證了過程記錄文件的原始性。這種方式大大縮減了紙質文件的歸檔保管數量，方便查詢利用。

三、結語

第3篇

關鍵詞：水利水電工程 施工進度 控制 優化

引言：

水利水電工程項目是一個開放性的系統，也是一項極其復雜的系統工程，目前中國水利水電工程建設日益蓬勃發展。“興水利，除水害”，開發、利用水能資源對中國的經濟騰飛和社會發展具有十分重要的戰略意義。因此，對工程建設項目進行投資決策分析，優化資源配置，采用節約式開發，盡量發揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。對此，一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。

1.水利水電工程施工進度控制相關簡介

1.1施工進度控制的含義

施工進度是保證工程的工期是否能夠按時完成的一項指標，對于工程在施工期間，要制定出合理的施工進度計劃，合理的安排人力和設備，保證資源的供應及時，能夠按照預定的計劃完工。在施工期間，要對施工進度進行檢查，看實際的施工進度和預期的計劃是否一致，如果出現偏差，要對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

1.2影響水利水電工程施工進度的因素

水利水電工程施工與一般工民建工程、市政工程施工有許多共同之處，但由于施工條件較為復雜，工程規模更為龐大，涉及專業多、牽涉范圍廣，因此又具有極強的實踐性、復雜性、多樣性、風險性和不連續性的特點，表現在以下幾個方面：自然環境因素的影響，水利水電工程施工受水文、氣象、地形、地質等限制，并且眾多的隨機因素都可能會對施工造成影響；材料、設備、資金因素的影響，大型水利水電工程施工工程量巨大，工期長，必須采用配套大容量的施工設備，高度機械化施工，需要花費大量的資金、材料和勞動力等資源；施工技術因素的影響，工程施工具有很強的季節性，須充分利用枯水期施工，要求有一定的施工強度和溫度控制措施；勘察設計因素的影響，勘察資料不準確，設計內容不完善或有缺陷，設計對施工的可能性未考慮或考慮不周等都對進度有很大影響。

2.水利水電工程建設進度控制的原則

2.1水利水電工程項目建設進度目標的分解原則

水利水電工程項目是一項龐大的工程，項目組成復雜，參加建設的各方主體也很多，這為水利水電工程建設的進度控制有很大的影響。針對這個問題，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，對項目的總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。

2.2水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則

水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。表現為在工程施工之前，要對工程的施工進度進行計劃編制，從整體到局部，從年計劃到周計劃，內容上從粗到細，都要有完整的計劃編制。對項目的進度控制要逐層分解，細化落實。

2.3建設進度與投資和質量的協調控制原則

如前所述，工程項目建設進度與投資和質量有著密切的相互關系。對工程項目建設進度實施控制時，必須兼顧建設投資目標和質量目標。只有當對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調時，才有可能實現以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產出效果（質量），多快好省地完成工程項目建設任務。

3.水利水電工程建設進度控制的方法和優化

3.1橫道圖法

在網絡計劃技術產生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來編制和表達施工進度計劃，它是施工中應用最廣，歷時最長的進度計劃表現形式。橫道圖的橫向線條結合時間坐標，來表達各個工作的起止時間、先后順序、持續時間、總工期以及流水作業的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進行疊加。這種計劃形式比較容易鑒別，表達簡明，直觀易懂。利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。其中橫道圖比較法，是指在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。

3.2網絡圖法

隨著科學技術的不斷進步，項目規模日益擴大，為了適應現代化生產的組織管理和科學研究的需要，國外陸續采用了一些計劃管理的新方法，網絡計劃技術就是其中之一。利用網絡計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道計劃的許多不足。首先，它能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系；其次，通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作，明確各項工作的機動時間，而且網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整。在實際施工中，網絡圖法一般供專業進度控制人員使用，橫道圖則供施工調度人員和施工作業班組人員使用。

3.3前鋒線比較法

前鋒線比較法是在原時標網絡計劃上，從檢查日期的坐標點出發，用點劃線一次連接各項工作的實際進度的前端點，最后連接另一時間坐標軸上的檢查時間點，形成垂直的折線，故稱為前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常，若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡言之，前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。

3.4列表比較法

當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表分析法，即是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。列表比較法的步驟為計算檢查時正在進行的工作、計算工作最遲完成時間、計算工作時差、填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況：若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致；若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期；若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。

3.5曲線比較法

曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

4.結語

大型水利水電工程施工進度計劃工作是一項龐大的系統工程，歷來是研究的熱點，也是重點、難點。這不僅與水電工程本身的特殊性有關，最為重要的，是由于其施工受自然環境因素的影響，具有極大的不確定性。所以說在工程進行的過程中，要對實際工程進度進行監督，將實際運行狀況和計劃進度進行比較，發現出現偏差，要及時找出原因，然后采取相應的措施進行調整。對于工程的進度要實行動態控制方式，適時作出調整，保證工程能夠按期完成。

參考文獻