精益管理基礎知識范文

前言：我們精心挑選了數篇優質精益管理基礎知識文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【摘要】在社會經濟市場發展過程中，工商管理是一項十分主要的管理標準。同時，隨著國家發展速度不斷加快，為科學技術水平的提升提供了有利保障，因而為工商管理體系的健全起到了至關重要的作用。企業通過實施工商管理，能夠提高發展速度，提升其市場競爭力，所以合理的協調工商管理和市場經濟二者之間的關系顯得尤為重要。因此，本文針對工商管理與市場經濟之間的關系進行了分析，從而為企業發展提供借鑒。

【關鍵詞】工商管理 市場經濟 關系

在經濟發展過程中，工商管理是現代有效的管理運營手段，對調控市場經濟具有重要意義，工商管理與市場經濟相輔相成，只有二者協調發展才能促進經濟的增長。對于市場經濟而言，其比較大的特點就是自由經濟體系，在該經濟體系下，價格直接決定了產品與銷售，所以市場經濟與計劃經濟有很大差異，對銷售價格與產品質量進行管理顯得及其重要。此外，工商管理與市場經濟有著密切聯系，因而通過對二者的關系進行分析，有利于開展工商管理工作。

一、工商管理的作用

對于工商管理而言，其是在市場經濟不斷發展的條件下產生的，依據工商企業管理標準對市場經濟結構水平和市場經濟私有制等方面予以分析，使得市場經濟活動具有可控性。在工商管理過程中，通過對市場整體予以研究，能夠達到對市場經濟產業的分析與決策，確保市場工商管結構更加專業化。通常情況下，以工商管理的結構標準為基礎，就能夠實現對市場經濟發展的全過程予以分析的效果，使得市場受到工商管理的影響，工商管理能夠對提升市場經濟發揮主要作用，并保證二者能夠協調統一。

二、工商管理和市場經濟之間的關系分析

（一）市場經濟是工商管理的前提

我國的形成發展過程中，主要是因為人類的進步、商品生產和營銷等產生的，國家為了對社會中商品經營體制予以監督，成立了工商管理部門，從而實現維護不同階層的根本利益。對于市場經濟來講，其是在商品生產和交易過程中形成的，為了維持市場經濟秩序，有關管理人員會結合工商管理規定對維護其秩序，進而促進市場經濟效益有@著提高。由此表明，不同商品的生產、交易以及市場經濟的發展是工商管理得到有效發展的前提，也是維持市場經濟有序發展的關鍵，為增強工商管理效率打下了堅實基礎。

（二）市場經濟促進了工商管理的發展

在市場經濟不斷發展的背景下，通過引進先進的技術，并且提高生產能力，使得商品的生產和營銷關系得到最大程度的優化。在當前的形勢下，企業利益主體矛盾有所增多，對發展經濟產生了不良影響。為了發展市場經濟體制，必須對其正確引導，只是在市場經濟管理制度的作用是難以達到管理的目標的，應當確保工商管理和市場經濟發展互相協作。在市場經濟發展期間，通過發揮工商管理的作用，因而極大的滿足了市場經濟發展管理的基本要求，對市場經濟發展發揮主要作用。因此，市場經濟促進了工商管理的發展。

（三）工商管理促進市場經濟發展

當前，我國已經加大了工商管理力度，進而為經濟發展奠定良好基礎，也為改善市場經濟創造有利條件。第一，工商管理有利于對市場經濟主體的規范。在工商管理期間，必須保證市場經濟體制更為合法與合理，通過對市場經濟發展的行為予以深入研究，可以對市場經濟主體加以規范，那么，在某種程度上，使得工商管理對市場經濟發展起到重要作用。在工商管理時，制定了與市場經濟主體有關的制度，借助于制度維護市場經濟發展秩序，推動市場經濟體制向更好的方向發展。

第二，有助于對市場監督。在工商管理時，需要保證市場主體和市場監督工作能夠平衡發展。通過強化對市場的監督，尤其是加大對市場經濟中的違法狀況予以監督，進而為有效解決市場經濟發展期間存在的不正當競爭和壟斷問題提供有利條件?？傊?，在工商管理的作用下，能夠對如上問題予以監督和管理，為市場經濟的發展具有一定意義[3]。同時，在市場經濟發展時，常常存在著虛假廣告問題，工商管理對其予以嚴肅處理，對維護市場秩序起到了至關重要的作用。

第三，工商管理對健全市場社會經濟體系有很的的幫助。在借助于工商管理對市場經濟發展予以監督期間，需要建立社會經濟體系，進而為市場經濟發展提供有利保障。工商管理發揮其職能，對市場予以監督和管理，實現對市場的規范，使得社會上的資源予以整合，正確引導國家經濟的宏觀調控，從而對市場經濟活動進行科學控制，促進市場經濟的可持續發展。

結束語：

綜上所述，對于工商管理和市場經濟而言，二者有著密切的聯系，具有相輔相成和相互監督等特點，通過協調統一對市場經濟發展起到了一定的作用。在市場經濟發展期間，發揮工商管理的作用，有利于經濟增長。同時，明確工商管理和市場經濟的關系，對明晰工商管理的走向具有重要意義。

參考文獻：[1]張詩慧.淺談工商管理與市場經濟之間的關系[J].品牌，2015（11）：94-94.

第2篇

關鍵詞：知識經濟；人力資源；管理；創新

一、知識經濟及其時代特點

1．知識經濟時代突出“以人為本”。知識經濟也稱智力經濟，是指經濟發展主要取決于智力資源的占有和配置的經濟。智力資源的載體是人，知識與人不可分離，因而人的因素在知識經濟的發展進程中占有重要地位。忽視人力資源開發，任意浪費人力資源的行為不僅不符合知識經濟時代的要求，反而會阻礙知識經濟的發展。以人為核心，實施積極、全面的人力資源開發與管理戰略，增加教育、培訓的投入，提高教育、培訓水平，已成為知識經濟的基本特點和內在要求。

2．人才與文化成為當代社會經濟發展的關鍵因素，這也是知識經濟的特點。在知識經濟化中，人才直接起著中介融合作用，知識、科技、信息等知識要素與資源、資金、商品等經濟要素的結合、融合、統一，都直接體現在人身上，統一在人之中。人既是知識、科技、信息的文化載體和創造者，又直接構成了現代文明最寶貴的資源，最寶貴的財富，最根本的經濟動力。因此，人在知識經濟化過程中，發揮著中心作用，是知識經濟一體化的核心。作為物質文明與精神文明的創造者，人力資源是知識經濟化舉足輕重的加速動力，對于知識經濟化起著動力加速的作用。由于人的需求，人的發展與知識經濟化相輔相成，因此，人類社會、人類群體與知識經濟化相互之間形成了巨大的互動關系。世界經濟日益依靠人才動力，是知識經濟化深入發展的必然結果，也表明人在世界經濟和知識化的發展中起著舉足輕重的作用。今天，人類社會的物質和精神文明正高速發展著，某些方面出現爆炸式的增長和擴張，都與人的智能、創造力的開發與發揮有緊密的關系。

二、知識經濟時代企業人力資源管理的新變化

1．知識員工成為人力資源管理的中心。知識經濟時代，社會生產力中的智力成分正在變成社會經濟領域發展的決定性因素，掌握知識與信息的知識型員工已成為企業的主人，他們創造、支撐和發展著企業。知識型員工成為企業人力資源管理關注的重點，知識的創造、傳遞、應用和增值成為人力資源管理的主要內容。

2．人力資源管理由戰術型管理轉向戰略管理。傳統的人事管理工作中的職務分析和工作設計、人員招募及配置、薪酬設計、員工培訓等事務性管理，屬于人力資源管理中戰術型管理。它通常關注企業現階段、現有人力資源的管理和使用，對企業人力資源的開發缺少長遠的規劃和統籌。在科學人才觀的戰略要求下，企業要變革舊有的人力資源管理體制，增強人本的觀念，促進人才的健康成長和充分發揮人才的作用；充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性；大力營造有利于人才成長的體制、機制和環境，充分發揮人才的潛能和價值；改革各類人才的評價方式，建立以業績為核心的各類人才評價指標體系，建立公開、平等、競爭、擇優的人才選拔任用機制。

3．人力資源管理轉變為全過程動態管理?，F代人力資源管理，強調以人為中心，把人當作一種可以保證組織在激烈的競爭中生存、發展的特殊資源。注重人力資源的開發和利用，為他們提供、創造各種條件，促使其主觀能動性和自身潛力充分發揮出來，并且這種管理思想貫穿員工的錄用、培訓、考核等工作過程，對員工進行全過程的管理。

三、知識經濟時代企業人力資源管理的創新

1．樹立人本導向。知識經濟時代，科學技術的發展以驚人的速度向前發展，科學發現與大規模技術應用之間的時間大大縮短。未來學家們認為，工業生產技術知識的半衰期縮短到l0年，電子和科技知識的半衰期不超過5年，人類知識總量5～7年翻一番?？萍嫉陌l展使產品的更新換代加快，如計算機每半年就更新一次。企業要不斷地把現代科學技術的最新成就運用到生產中去，不斷生產出適應現代生活節奏的產品，才能在激烈 市場競爭中處于主導地位，免遭被淘汰的厄運。所以，企業當務之急是要建立一個創新體系。在這個體系中，確立培養創新的人才的機制是關鍵。為此，企業的人力資本投資重心要向科技創新傾斜，適應科研工作的特點，給科研人員更多的自由空間，在工作方式、作息制度、活動范圍、行政程序等方面采用不同于一般生產部門的管理方法。對科研人員的業績要進行客觀的評價，并充分運用激勵手段，對那些有突出貢獻的科技人員，要盡可能滿足他們物質的、精神的、自我實現等方面的需要?？梢酝ㄟ^知識的資本化這一方式，將那些在管理和科研工作中有貢獻、有創新，為企業增加效益的人員，用科學的辦法把他們的知識轉化為資本，從而使他們的貢獻與企業的發展緊密聯系起來，激勵他們更好地工作。要改變過去那種科研機構與企業、生產相脫節的體制，實現科研機構的企業化，讓科研人員走上市場，大力創新，為經濟建設和企業的發展服務。作為知識經濟時代的企業，樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革，而且也是出于對自身經濟發展合理性的考慮。

2．重視學習型管理。在知識經濟的背景下，企業學習能力的強弱和對學習技能的掌握構成了企業競爭優勢的重要來源，企業的人力資源管理也更多地表現出學習型的特征。企業要以知識管理為契機，開發潛在的企業智力資源。所謂知識管理，就是通過影響企業員工的工作態度和行為，建立起開放和信任的企業內部環境，從而激發員工自愿合作，并共享和開發知識資源去完成更艱難的任務，以達到更高的目標和產生更好的效益。人類的知識可分為“有形知識”和“無形知識”，無形知識是一種潛在的知識，大量的無形知識包含著創新思維的萌芽，也可以說是一筆潛在的智力資源。知識管理的功能之一，就是要通過有助于知識公開、流動和共享的機制，使企業成員不僅有機會獲得有形知識、顯性知識，而且能夠獲得無形知識．充分分享知識資源。因此，就必須以知識管理為契機，努力開發現有的和潛在的企業智力資源。

3．力求動態管理企業人力資源。在信息爆炸、知識更新快速、技術發展日新月異的時代，要求有與之相應的動態發展變化的人力資源管理模式?，F代人力資源管理的動態管理既體現在對員工一生全過程的縱向管理，使人員的選拔錄用、培訓考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯系起來；又體現在橫向上跨越企業內部部門分割的局限，將全部人員作為一個整體進行統一管理。動態管理人力資源管理模式的創新不能僅僅只埋頭于內部事務，局限于內部的招聘、考勤、績效和薪酬管理等活動，還要將外部顧客也看作是企業的人力資源，關注顧客和市場需求的變化，幫助企業員工了解市場的走向，對企業、市場和行業的發展全局把握，建立一個關注顧客的需求與市場變化的動態人力資源管理模式。

4．個性化管理企業人力資源。人力資源管理的創新是多方面的，對人才的關注使企業必須考慮到人才的不同需要。企業員工的文化背景、心理、工作風格等各不相同，統一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以，最好能針對不同員工實行個性化管理，采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員一r：的需要，調動員工的工作積極性，推動他們不斷提升自我價值，激勵他們更好地為企業服務。

四、結束語

知識經濟時代企業的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創新，才能跟上時代變化的節奏，使人力資源管理充分發揮其戰略作用，真正做到以人為本，為人力資源的培育和發展

提供服務，實現企業的共同目標。

參考文獻：

第3篇

【關鍵詞】知識經濟 企業經濟管理 困境 策略

一、引言

進入21世紀之后，人類社會實現了從工業經濟時代向知識經濟時代的轉變，這意味著人們進入了一個全新的、快速發展的新時代。在這樣的時代中，科學技術日新月異地發展，計算機技術和信息業的更新周期不斷變短，人們開始發現世界如此廣闊，又是如此之小。社會各行各業都要面臨知識經濟時代的考驗。包括我國企業經濟管理。本文以知識經濟時代背景下我國企業經濟管理為主題展開探討，具有一定的現實意義和指導意義。

二、知識經濟時代背景下我國企業經濟管理面臨的困境

隨著知識經濟時代的到來，我國企業的經濟管理也應該做出相應的改革。但是從目前來看，面臨知識經濟的挑戰，我國企業明顯準備不足，陷入了以下困境：企業組織結構僵硬

眾所周知，我國大多數企業都是以職位分層次、以職能分部門，并以規章制度為主體，管理嚴密、分工細致。這樣做有利于管理，但是卻阻礙了企業部門之間的交流與溝通，挫傷了員工的工作積極性和創造性，使他們的知識被局限在部門之內。

（一）激勵制度落后

如今，我國大部分企業還是采取以崗位定工資的傳統激勵模式，這種有錢大家一起分的分配方式雖然體現了員工的合作精神，但是并不能對員工的知識運用和發明創造進行肯定，從而不利于激發員工去主動創造知識。

（二）員工的思想觀念不夠先進

企業員工普遍存在這樣一種思想，就是對自己所擁有的知識進行保密，生怕知識交流之后，自己會失去擁有這種知識的“特權”，進而失去在企業中的地位。這種落后的思想觀念嚴重阻礙了先進知識在企業的傳播與交流。

（三）企業的物質技術基礎薄弱

知識經濟時代是一個全新的時代，對企業提出了越來越高的要求，不管是硬件方面，還是軟件方面，我國企業都應該緊跟時展的步伐。但從目前來看，我國很多企業沒有建立自己的內網和外網，也沒有建立信息數據庫，這樣的情況不利于整個企業進行知識創新。

三、在知識經濟時代背景下如何創新我國企業的經濟管理

要想真正使我國企業在知識經濟時代背景下取得長足的發展，關鍵要做到以下幾點：

（一）企業內部要建立彈性的網絡組織

要加強企業內部的溝通與交流，就應該弱化企業內部金字塔形的職能分工，以此弱化各個部門之間的條塊分割。為此，企業要建立彈性的網絡組織，使廣大員工能夠跨時空地通過企業內外網進行學習與溝通。如果企業中出現什么問題，可以臨時組建在多個領域工作的人才組成特定工作任務組，共同解決問題。另外，企業還要加強與社會的聯合，在特定工作任務組中也可以聘請非本企業的社會上的專家，一起啟發智慧，進行經濟管理。

（二）改革激勵制度

為了激發員工進行知識創新的主動性，企業應該將員工的知識看作一種可投入的元素，而給員工支付一定的報酬。以全國知名企業華為公司為例，公司規章明確規定：“我們以知識、勞動和資本來創造公司的全部價值?！边@條規定充分說明，只有對員工在工作中投入的知識予以充分的肯定，才能不斷激發員工進行知識創新的動力。

（三）對知識進行專門管理

為了促進企業員工能愉快、輕松地進行知識交流與溝通，企業應該堅持個體參與、明確原因與熟悉規則這三個原則來對知識進行專門管理。知識是一種無形資產，對企業發展起著十分重要的作用，所以要建立專門的知識管理部門，監督知識在企業內部的流向和使用，這樣才能發揮知識對企業經濟發展的推動作用。

（四）改變企業的營銷戰略

我們都知道，在知識經濟時代，產品的物質含量所占產品價值的比例會不斷下降，同時知識價值含量會不斷那個，從而導致產業沒有壁壘保護，為企業的可持續發展帶來一定的挑戰。所以，企業要改變營銷戰略，不斷研究科技的發展，力爭找出潛在的競爭對手和企業商機。簡言之，企業要立足于市場，扎根于市場，這樣才能立于不敗之地，取得長足的經濟效益和社會效益。

（五）企業要搞好市場創新

企業要重視開拓和占領新市場，將新產品及時推到市場上去，提高市場份額，擴大市場占有率。通過存量資產的流動和重組，對企業實施戰略性改組，建立一個企業資本運作速度快、資金流量大、生產和經營實力強、與政府溝通渠道多，以及與國內外企業聯系廣和信譽好的高水平的企業。

四、結語

知識經濟的到來已經成為一個事實擺在我們眼前，知識經濟能夠引起全球性的產業結構大調整，帶動資金的大轉向，使企業經濟管理向高新技術產業靠攏。因此，我國企業要獲得可持續發展，必須意識到當今知識經濟時代的特征，在內部要建立彈性的網絡組織，改革激勵制度，對知識進行專門管理，同時還要改變企業營銷戰略，這樣才能不斷增強核心競爭力！

參考文獻

[1] 沈莉莉.市場經濟條件下企業經濟管理模式[J].中國城市經濟，2011(18).

[2] 文艷.淺談施工企業工程施工成本[J].法制與經濟(中旬刊)，2011(09).