土木工程施工方法范文

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第1篇

［關(guān)鍵詞］ 土木工程；工程項(xiàng)目施工；成本管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 18. 017

［中圖分類號(hào)］ F275.3；TU723.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）18- 0031- 02

為了適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭機(jī)制，土木工程施工企業(yè)需要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)而有效的管理，使得企業(yè)具有更好的競爭力。只有實(shí)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，減少施工中的人力、物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，保證施工作業(yè)一次性通過驗(yàn)收，此外還需要準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算，只有做到上述的工作才能使得工程決算達(dá)到盈利的目的。

1 土木工程項(xiàng)目中成本管理

對(duì)施工過程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。為使得工程項(xiàng)目滿足合同所要求的工程進(jìn)度及工程造價(jià)要求，并令施工企業(yè)自身最大可能地獲取利潤，在工程施工階段對(duì)項(xiàng)目參與各方進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)格的規(guī)劃、組織管理和協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制，它主要是通過技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)成本管理和其他活動(dòng)以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以獲取施工項(xiàng)目的利潤為其最終也是最核心的目的。

2 成本管理的意義

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的成本管理，可以充分利用現(xiàn)有資源，調(diào)整工程進(jìn)度，提高施工企業(yè)施工的效率和利潤最大化的空間。用目標(biāo)成本管理、劃小核算單位和產(chǎn)值的方法可以使建筑施工企業(yè)重視資金的流出與流入過程，達(dá)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理的目的。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本、利潤的評(píng)估和有效管理，并負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各方面積極性、協(xié)調(diào)各方面相互配合完成工程的施工，提高企業(yè)整體效益；引進(jìn)并采用先進(jìn)技術(shù)還可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)施工技術(shù)及質(zhì)量和技術(shù)管理的提高，提高施工效率及施工質(zhì)量，利于提升企業(yè)形象。

3 施工成本管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理，主要是在為完成施工目標(biāo)的前提下，盡量降低施工成本而對(duì)施工工藝的選擇、施工方法和施工組織管理措施的選擇。通過對(duì)施工過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，達(dá)到指導(dǎo)施工、監(jiān)督、調(diào)節(jié)施工進(jìn)度，提高施工效率，及時(shí)糾正存在的偏差，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為施工項(xiàng)目獲取更大利潤作出貢獻(xiàn)。

4 土木工程項(xiàng)目成本管理存在的問題

4．1 人員管理問題

該項(xiàng)目的成本管理責(zé)任不履行，分工不到位。失敗的施工預(yù)算前同期比較，或重新計(jì)算，并失效。建設(shè)完成清晰的盈利和虧損不能找到具體原因。項(xiàng)目管理和施工人員的專業(yè)理論知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)是有限的，在強(qiáng)化責(zé)任，分解目標(biāo)成本，合同意識(shí)的概念不強(qiáng)。各級(jí)管理溝通有一個(gè)項(xiàng)目沒有達(dá)到指定的位置，往往不愿意或故意拖延。人員流動(dòng)越來越頻繁，工作不連續(xù)，無法跟上施工進(jìn)度，并沒有及時(shí)采取措施，甚至沒有提高必要的手續(xù)過程，并收回項(xiàng)目資金。所以土木工程的施工成本管理也將面臨人員的管理成本問題。

4．2 材料管理問題

在項(xiàng)目實(shí)施過程中未能嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)材料系統(tǒng)，從倉庫的材料沒有剩余材料的回收，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。我國建筑工地建筑材料由于監(jiān)管不嚴(yán)，丟失的情況時(shí)有發(fā)生；或者由于材料類型不正確，造成閑置浪費(fèi)。材料供應(yīng)應(yīng)與設(shè)計(jì)要求相符合，材料進(jìn)場監(jiān)督機(jī)制不健全的問題往往導(dǎo)致成本失控的一個(gè)重要因素。

4．3 成本核算問題

該項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)結(jié)算，沒有良好的施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合。與項(xiàng)目不相關(guān)的部分成本分析，沒有實(shí)際的和預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，使項(xiàng)目建設(shè)良好的使用指南。

5 施工成本管理方法

5．1 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目中標(biāo)后需要將其施工階段所需成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，并編制相關(guān)的施工文件，確定負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)所指定的控制成本作為目標(biāo)來指導(dǎo)施工時(shí)的成本管理。以項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程為基本的單元，落實(shí)個(gè)施工隊(duì)伍和部門的責(zé)任成本，這樣才能將成本控制目標(biāo)細(xì)化到每一步工作上，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上。工頭的項(xiàng)目經(jīng)理簽署的質(zhì)量安全考核期，成本管理作為項(xiàng)目合同的主要指標(biāo)，工長將承包建設(shè)的指標(biāo)轉(zhuǎn)讓的形式，落實(shí)施工隊(duì)伍，企業(yè)規(guī)范的施工隊(duì)伍是基礎(chǔ)建筑群，每天的施工任務(wù)。

5．2 深入成本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

工程建設(shè)項(xiàng)目的成本由中標(biāo)單位自行管理，其責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目合同由施工單位承擔(dān)。施工單位施工預(yù)算、成本計(jì)劃及工程所需人力、機(jī)械設(shè)備等提前計(jì)算好相關(guān)的使用量。根據(jù)有關(guān)的材料、工程機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力成本，按照工程量清單預(yù)算出施工項(xiàng)目成本。在合同中，工程造價(jià)主要與工程材料成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)有關(guān)，土建施工和其他相關(guān)單位協(xié)同參與。通過簽訂合同，以確保項(xiàng)目部和公司總部的責(zé)任、權(quán)力、利益是明顯的，施工企業(yè)應(yīng)在合同的規(guī)定下，認(rèn)真履行職責(zé)，以確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

5．3 對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和所需原材料費(fèi)的管理

人工成本不得超過配額，并結(jié)合直接成本管理的各類實(shí)際工資和定額工資的情況。為了防止“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生，項(xiàng)目部需對(duì)工人進(jìn)行非常必要的培訓(xùn)，配備一批熟練的工人，并保證所需工人的數(shù)量，方便地調(diào)整每一道工序數(shù)的松緊度，以加快工程的進(jìn)度，并可以節(jié)省勞動(dòng)力成本，物料管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)良好的價(jià)格和數(shù)量，嚴(yán)格的物質(zhì)臺(tái)賬管理。為降低材料的成本費(fèi)用，需要減少采購的中間環(huán)節(jié)，盡量從生產(chǎn)廠家直接購買，盡量提高材料的利潤。

6 結(jié) 語

為了使得土木工程項(xiàng)目達(dá)到最大的盈利，需要實(shí)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，減少施工中的人力、物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理保證施工作業(yè)一次性通過驗(yàn)收，此外還需要項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確。

主要參考文獻(xiàn)

［1］凌宏． 淺談土木工程施工成本的管理措施［J］． 山西建筑， 2009（17） ．

［2］高建華． 淺談土木工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］． 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（7）．

第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程施工項(xiàng)目；成本控制；控制對(duì)策

引言

土木工程施工項(xiàng)目成本是指完成工程任務(wù)所有消耗費(fèi)用的總和，包括人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等。土木工程施工項(xiàng)目成本的控制就是以成本目標(biāo)為依據(jù)，利用適當(dāng)手段和或技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的總費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，以此來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。施工項(xiàng)目的成本控制的關(guān)鍵在于按照成本目標(biāo)進(jìn)行控制并對(duì)其過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如何有效的控制土木工程施工項(xiàng)目成本，本文將從以下幾點(diǎn)對(duì)成本控制的方法和途徑進(jìn)行論述。

1.完善成本控制機(jī)制

就目前我國土木工程施工項(xiàng)目成本控制而言，大部分的施工項(xiàng)目權(quán)責(zé)利統(tǒng)一成本控制機(jī)制不健全。權(quán)責(zé)利相結(jié)合成本控制機(jī)制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和民主集中制原則進(jìn)行建立健全。應(yīng)形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本控制體系建筑施工項(xiàng)目成本控制。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工過程中可能形成的各種費(fèi)用分別進(jìn)行全額量化和細(xì)化，使其層層分解，在項(xiàng)目施工的每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上都有體現(xiàn)，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，對(duì)成本控制體系中部門、個(gè)人成本責(zé)任和工作職責(zé)進(jìn)行明確界定。同時(shí)，為了保證相關(guān)人員有履行職責(zé)，真正實(shí)行成本控制措施，需要給與其相應(yīng)的權(quán)利，以便工作的開展。同時(shí)，要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合，配合運(yùn)用很重要，有責(zé)無權(quán)不行，有權(quán)無責(zé)也不行；與管理人員利益相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制也必須得到執(zhí)行，否則一方面挫傷了管理人員的積極性，另一方面也會(huì)使責(zé)任的落實(shí)成為空話。

建立及完善各種工作流程及制度，形成監(jiān)督約束機(jī)制。在項(xiàng)目管理部內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實(shí)現(xiàn)。例如，物資采購，應(yīng)明確數(shù)量規(guī)格由誰提出，誰審核，誰審批，誰負(fù)責(zé)采購……?？傊?，成本管理的各項(xiàng)工作，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的工作流程，以便形成一種相互制約監(jiān)督的機(jī)制，提高成本管理的水平及出錯(cuò)的可能性。

2.勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本控制

在目前的土木工程建設(shè)中，都是采用勞務(wù)分包的形式，完全靠企業(yè)自身的勞動(dòng)力資源完成項(xiàng)目，已經(jīng)不多見。目前的施工單位在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，除了確定分包隊(duì)伍及勞務(wù)談判外，通常采取勞務(wù)招標(biāo)的方式，這樣的方式在一定程度上有利于施工單位選擇價(jià)格合理的、優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍直接進(jìn)行施工活動(dòng)，對(duì)于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。勞務(wù)隊(duì)伍的成本，不僅僅是支付給勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用，也包括其浪費(fèi)的材料成本，工程質(zhì)量的缺陷成本，因此，管理好勞務(wù)隊(duì)伍，也是工程成本控制中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要做好勞務(wù)隊(duì)伍的選擇工作。施工單位在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選擇的時(shí)候，要全面考慮勞務(wù)隊(duì)伍的競爭力及其社會(huì)信譽(yù)，以確保其水平和能力；施工企業(yè)應(yīng)做好合格勞務(wù)隊(duì)伍的建檔工作，必備項(xiàng)目需要時(shí)選用；其次，要明確勞務(wù)隊(duì)伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，防止材料浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷帶來的成本損失。再者就是勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項(xiàng)在勞務(wù)隊(duì)伍中，給工程質(zhì)量或進(jìn)度控制帶來隱患，最終造成成本增加。對(duì)于各分包商也應(yīng)該制定一系列的獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全施工方面達(dá)到規(guī)定要求的勞務(wù)分包隊(duì)伍，以提高其施工的積極性，還能夠在一定程度上促進(jìn)雙方達(dá)到共贏。

3.設(shè)備及材料的成本控制

3.1 加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制

在土木工程建設(shè)中，材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用中占據(jù)的比例一般都不低于百分之五十，材料費(fèi)用的控制是項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工材料費(fèi)用的控制就是在施工過程中對(duì)消耗的材料、物資進(jìn)行價(jià)格上和數(shù)量上的控制，努力將材料物資消耗控制在合理范圍之內(nèi)。材料費(fèi)用控制主要從兩方面進(jìn)行，一是對(duì)材料價(jià)格的控制，二是對(duì)材料消耗的數(shù)量控制。筆者就此進(jìn)行分析；

（1）對(duì)施工材料價(jià)格的控制：在我國現(xiàn)階段的土木工程中，施工單位為了防止物資管理的疏漏，對(duì)于大宗物資設(shè)備采購普遍采取的招標(biāo)的措施，這種措施雖然能夠在很大程度上杜絕物資管理中的漏洞，對(duì)于目前我國施工企業(yè)的采購而言是值得提倡的。但在時(shí)間過程中，要注意廣泛尋集投標(biāo)的物資設(shè)備廠家，并在招標(biāo)制度上嚴(yán)格規(guī)范，避免暗箱操作的現(xiàn)象。在招標(biāo)過程中，成本控制人員必須全過程參與，必要的時(shí)候可以根據(jù)工程實(shí)際標(biāo)價(jià)提出供參考的價(jià)格，以方便物資管理部門進(jìn)行正確的采購決額。對(duì)于小宗物資的采購可以由物資部門獨(dú)立負(fù)責(zé)，但要注意多選擇廠家進(jìn)行對(duì)比選擇，成本管理部門可在其中協(xié)調(diào)，提供市場材料價(jià)格波動(dòng)情況，以便于物資部門的工作。

（2）對(duì)施工材料消耗數(shù)量的控制：在土木工程建設(shè)中，我國普遍的材料消耗控制辦法是限額領(lǐng)料。材料用量控制一般從以下幾方面入手：（A）堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。（B）改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。（C）在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。（D）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。（E）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

3.2機(jī)械臺(tái)班的成本控制措施

在土木工程建設(shè)中，機(jī)械的費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的5%-8%，機(jī)械費(fèi)用的控制指標(biāo)主要是根據(jù)定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)量。機(jī)械設(shè)備的使用越來越多，其成本占比也越來越高。對(duì)于機(jī)械臺(tái)班的使用，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備所需的計(jì)劃性，進(jìn)行要合理組織，選擇與施工對(duì)象相配合的機(jī)械設(shè)備，充分有效的利用各種機(jī)械設(shè)備以及大型施工機(jī)械，避免機(jī)械臺(tái)班的閑置及不充分利用。還有就是對(duì)于需要長期使用的機(jī)械設(shè)備，要明確進(jìn)退場時(shí)間，在滿足施工需要的前提下，盡量做到晚進(jìn)場、早退場，避免閑置。對(duì)于臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備，注意合理安排同類工作的施工時(shí)間，充分利用機(jī)械臺(tái)班，避免經(jīng)常性使用臨時(shí)租賃的機(jī)械設(shè)備，減少不必要的費(fèi)用。

最后要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

4.結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工工藝對(duì)工程成本的控制

4.1切實(shí)有效的對(duì)土木工程成本控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。對(duì)工程施工所采用的規(guī)范、各項(xiàng)設(shè)計(jì)說明，及施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究，以確保工程的質(zhì)量、工期及施工過程中的資金的正常流動(dòng)。因此，施工單位必須提高現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。在施工中遇到問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案，克服是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)人員，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

4.2深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料。

在施工過程中，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對(duì)照圖紙察看施工情況，有時(shí)與監(jiān)理、施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

5.抓好合同管理，有效控制工程變更

在施工階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。在土木工程施工項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，工程變更包含工程量和工期的變更?，F(xiàn)場簽證是證明工程變更的依據(jù)。在施工過程中對(duì)于工程的變更應(yīng)該及時(shí)簽證，要盡快完善其簽署手續(xù)，形成有效的文件，為工程費(fèi)用的計(jì)量及索賠提供依據(jù)。同時(shí)，對(duì)于索賠，應(yīng)十分注意時(shí)間限制，特別是索賠意向的提出，否則，超過了合同約定的時(shí)間，索賠很難得到支持。在施工過程中應(yīng)建立專門的部門來對(duì)變更和簽證進(jìn)行管理，存入檔案，而且要把這些規(guī)定形成制度。

6.結(jié)語

土木工程施工項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的工程，通過加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理水平的提高，同時(shí)提高企業(yè)的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須要意識(shí)到項(xiàng)目成本控制的必要性和重要性，在工程施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定一套持之有效的成本管理體制，使項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)，可以保證企業(yè)在在當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)體制下應(yīng)對(duì)激烈的競爭，處于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；綠色施工

1土木工程概況

1.1概述

土木工程是建造各種工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，涉及的內(nèi)容多，適用范圍廣。包含了對(duì)施工過程中材料、設(shè)備合理科學(xué)的運(yùn)用，以及在施工過程中所進(jìn)行的必要的勘測、設(shè)計(jì)、保養(yǎng)等技術(shù)維修活動(dòng)，也包括了對(duì)各項(xiàng)工作質(zhì)量的監(jiān)控，后續(xù)防護(hù)等工作。

1.2土木工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

（1）固定性。土木工程的固定性是指在施工過程中一些固定技術(shù)，由于所耗材料的特殊性，恢復(fù)期等各類時(shí)限較為固定，相應(yīng)的施工技術(shù)也較為固定。（2）相對(duì)的流動(dòng)性。施工隊(duì)伍的在空間，人員上的不斷變化，都展現(xiàn)出了土木工程施工技術(shù)的流動(dòng)性。（3）整體性。土木工程無論是從長期施工的前后關(guān)聯(lián)來看，還是從施工人員之間的相互配合，互相合作來看，都顯示出土木工程施工技術(shù)的整體性。（4）易干擾性。土木工程在施工中極易受到天氣等外部環(huán)境因素的干擾。（5）高危性。從工作的內(nèi)容、工作環(huán)境來看，高空作業(yè)，露天工作，材料多數(shù)體積較大，質(zhì)量較重等都具有一定的危險(xiǎn)性。

2土木工程施工技術(shù)中存在的問題分析

2.1施工質(zhì)量較低

施工質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到土木工程的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)系到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。近年來我國因施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題層出不窮，居民對(duì)土木工程相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信任也隨之降低。久而久之，問題便陷入了死循環(huán)。而究其原因，施工質(zhì)量低主要是因?yàn)椋海?）施工者作業(yè)精度達(dá)不到要求。土木工程工作量較大，工作內(nèi)容也較為繁瑣，它對(duì)施工人員乃至管理層面的工作素養(yǎng)，要求都較高.相關(guān)工作又需要大量的人力去完成，這就造成了人才質(zhì)量和工作內(nèi)容之間的沖突。施工者魚龍混雜，工作能力參差不齊，往往達(dá)不到該工程本應(yīng)有的精度。（2）管理措施不完善。近年來，土木工程行業(yè)的崛起，由于利潤巨大，發(fā)展前景可觀。一時(shí)間，投資者蜂擁而至，也逐減變成了滋生的溫床。部分官員因?yàn)橐患褐剑寕€(gè)別競標(biāo)者有機(jī)可乘，用不正當(dāng)?shù)氖侄稳ヅc同行里真正有能力者競爭。高層管理者層層克扣，最終到達(dá)施工作業(yè)現(xiàn)場的資金材料匱乏，低層采購人員只能以次充好，影響工程質(zhì)量，這從深層次來講，因?yàn)楣芾泶胧┑牟煌晟疲迪洳僮饔绊懻９こ踢M(jìn)度。（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。我國土木工程的管理體制發(fā)展的還不夠完善，對(duì)工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有做出完善的規(guī)定。但規(guī)范的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅關(guān)系到土木工程未來的發(fā)展前景，也給了土木工程在施工過程中一道標(biāo)準(zhǔn)，給相關(guān)施工人員一點(diǎn)壓力，問題也會(huì)相應(yīng)減少一點(diǎn)。因此，制定一個(gè)完善的土木工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是目前相關(guān)工作中需要被認(rèn)真對(duì)待的問題。

2.2施工環(huán)境問題

我國環(huán)境污染正在加重，造成巨大環(huán)境污染的，并不能說只是土木工程[2]。但必須承認(rèn)，土木工程在施工過程中也會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定的污染，工程施工企業(yè)在作業(yè)過程中，不能一味地追求短期的利益，秉承企圖先污染，后治理這種不科學(xué)的陳舊思想。

3土木工程施工技術(shù)的改進(jìn)方法

為了提高土木工程的施工技術(shù)，讓它能夠以一種可持續(xù)發(fā)展的姿態(tài)健康的成長下去，可以通過以下方式來改進(jìn)施工質(zhì)量，減少對(duì)環(huán)境的傷害。

3.1加強(qiáng)土木工程工作人員的技術(shù)培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，老一輩“埋頭苦干”的方式或許已經(jīng)不再適合這個(gè)恢弘的科技時(shí)代，國家需要的是擁有一定技術(shù)素養(yǎng)的新型人才，有必要進(jìn)行工作前的技術(shù)培訓(xùn)工作。它不僅是土木工程相關(guān)工作人員工作效率的提高，正確科學(xué)的使用現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備，能保障工作人員在施工過程中自身的安全，減少不必要的費(fèi)用支出。

3.2提高施工方案的可行性，減少不必要的資源浪費(fèi)

土木工程在施工過程中不確定因素較多，施工中應(yīng)考慮的突發(fā)事件相較其他行業(yè)而言也較多，在具體的實(shí)踐過程中，部分設(shè)計(jì)圖紙以及在開工前制定的各種方案與施工現(xiàn)狀是完全不同的。并非施工單位或者設(shè)計(jì)單位哪一方單方面的原因，由于地質(zhì)，天氣等各項(xiàng)不確定因素，導(dǎo)致施工單位不能按原定計(jì)劃完成。而為了解決這些問題，必須保證施工單位和設(shè)計(jì)單位有深入的交流和溝通，能及時(shí)全面的考慮到各種不可抗力因素。施工單位也需要認(rèn)真處理各項(xiàng)工作，盡量以最大的努力趕上計(jì)劃進(jìn)度，遇到問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以減少不必要的資源浪費(fèi)。

3.3建立有效的監(jiān)督管理體系

在施工中，上層領(lǐng)導(dǎo)不能徇私枉法，棄制度法律于不顧，以免上行下效，為后期各項(xiàng)問題的出現(xiàn)埋下導(dǎo)火索[3]。當(dāng)然，這個(gè)社會(huì)總會(huì)遇到一些不可避免的挑戰(zhàn)法律底線的渣滓，我們應(yīng)該做到的是保持自身的立場，堅(jiān)持不動(dòng)搖。因而，施工單位就需要建立完善的監(jiān)督管理體系。一套完善的監(jiān)督管理體系，多少還是會(huì)給一些危害社會(huì)的人敲響警鐘，從側(cè)面提高土木工程施工的工作質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)環(huán)保觀念，建立綠色施工制度

政府部門可以通過制定相關(guān)的規(guī)定，做好對(duì)綠色施工的監(jiān)督管理工作[4]。保護(hù)環(huán)境同時(shí)也是未來每個(gè)人都應(yīng)該努力的方向，綠色施工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要多方面，各行業(yè)進(jìn)行配合協(xié)助才能順利進(jìn)行的。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)，從心底建立起一個(gè)持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，工作人員彼此監(jiān)督，互相督促，共同打造長遠(yuǎn)發(fā)展的綠色明天。

3.5研發(fā)高新技術(shù)，不斷創(chuàng)新發(fā)展

土木工程施工過程中所使用的各項(xiàng)設(shè)備壽命都比較短，在運(yùn)作過程中也經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N意外而產(chǎn)生損傷，這也會(huì)大大降低土木工程施工過程中安全性能，為了延長機(jī)械設(shè)備的壽命，給工作人員一個(gè)安全的工作環(huán)境，提高施工質(zhì)量，研發(fā)高新技術(shù)迫在眉睫。

4結(jié)束語

土木工程施工技術(shù)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展的過程，我們必須不斷改進(jìn)落后的技術(shù)，拋棄不利于施工技術(shù)的老舊制度，加強(qiáng)各單位的環(huán)保觀念，同時(shí)，在施工過程中，要保證各部門之間的聯(lián)系和銜接，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，努力做到可持續(xù)發(fā)展，打造出一個(gè)全新的土木工程行業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉水才.現(xiàn)階段土木工程施工技術(shù)探究[J].工程技術(shù)研究,2016,(6):76.

[2]郭遠(yuǎn)方,余宗夏.土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(2):234-235.

[3]武樊星.土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新研究[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(14):86+107.