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【關鍵詞】弱電施工；建筑電氣；項目管理
【中圖分類號】TU723
【文獻標識碼】A
【文章編號】1672—5158（2012）10-0184-01
當前，弱電建筑的智能化系統的市場競爭非常激烈。每一個施工企業都加大了對于改革的力度，不單單抓管理，也對市場進行加強，以此來增加企業的競爭能力。同時，弱電施工企業的管理的最關鍵點是在于項目方面的管理，這一管理的好壞與否直接影響到一個企業的效益和榮譽的問題。所以，每一個施工企業都非常關注項目管理。
一、施工管理
工程的施工是一項具有強綜合性的管理工作，核心是在于其協調以及組織方面的作用，其中同時也包括了其他的專業性的管理內容，相應的主要內容包括以下幾個方面：
1 施工的進度管理
施工的進行管理是決定著在施工期間，施工人員的組織、供應的設備、弱電工程、裝修工程、土建工程的相關配合的時機。一般而言必須建立相應的工程進度表，以這種方式來進行管理、檢查。而弱電施工的進度表的建立應該是在施工順序的基礎上，這些施工順序可分為以下幾個階段：施工之前設計圖的技術交底階段、管線橋架的施工階段、隱蔽工程的驗收階段、設備的安裝階段、主要設備的報驗階段、系統的調試與運行的階段、工程竣工的驗收階段。
2 施工的界面管理
施工的界面管理的中心的內容為弱電系統的工程施工以及機電設備安裝工程、裝修工程施工在其工程施工內容界面上的協調、劃分。特別是智能建筑物的管理系統以及機電設備、獨立子系統的接口界面過多，通常是通過各種各樣的子系統的工程相關負責人以調度會議的方式進行相應的管理，建議建立相應的文件的報告機制，所有的內容均以書面的方式進行修改、記錄等等。
3 施工的組織方面的管理
施工的組織方面的管理是需要合理的安排整一個弱電系統在施工期間的工程管理人員、安裝人員、技術人員、調試人員工程師的人數，包括有關人員的進場的時間。只有這樣，才能防止出現浪費勞動力的情況，減少用工成本。這種施工組織管理與施工進度應該緊密的聯系在一起，分階段地組織一些強有力的施工隊伍，確保質量并按時地完成這個階段的施工方面的任務。
4 施工現場管理
施工現場的安全管理是最為重要的。每一個施工隊對于安全方面的管理都應該是放在首要的位置，必須做到嚴格落實以及執行相關的法律法規（包括《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等等）。
二、工程的技術方面的管理
1 技術標準、規范的管理
在整個弱電系統中，其工程需要在系統的設計與提供，包括安裝等各個環節上進行認真的檢查，參照相關的規范以及相應的標準，讓整個的管理狀態處于一種受控的狀態下。
2 安裝工藝管理
對于安裝工藝管理而言，在弱電的工程中是一個工藝性以及技術性都很要求很高的工作，如果要做好整套的弱電工程的技術管理，最重要的內容是管理好每一個施工階段的設計安裝的技術條件、安裝工藝的技術。現場工程相關的技術人員需要進行嚴厲的把控，只要是碰到和設計文件或者是規范不一致的地方，又可能是在施工過程中做了現場相應修改的內容，都需要進行相應的記錄，這也是為了最后系統整體的開通以及調試完善技術管理的數據以及檔案。
3 技術文件管理
弱電系統的工程中的技術文件管理是工程每一個階段所要實施的共同參照。這一些文件主要是包括了各弱電子系統的施工圖像以及設計說明，還包括了相關的技術標準、各子系統的調試內容、產品的說明書、驗收的相應規范、弱電集成系統的功能和一個的要求和驗收的相關的標準等等。這類技術的文件都是需要進行系統的、有科學的管理，可以及時的向工程的相關管理人員提供這些完整的和正確的技術文件。所以，建立技術文件的收、發、復制存檔、修改、審批、保管、借用、保密等等一系列的規章制度是實施有效的、科學管理的重要內容。
三、質量方面的管理
工程的質量是整個建設弱電工程單位每一項工作的綜合性的反映，關于需要嚴格執行的IS09001：2008的工程的質量體系，要一直與弱電系統的整個工程的實施過程中密不可分。所以，需要做好以下方面內容的質量環節：
1 制圖質量的標準化以及施工圖紙的規范化；
2 管線施工的質量監督以及質量檢查；
3 相關配線規格的質量和規格的審核以及要求；
4 關于配線施工的質量監督、檢查；
5 前端設備、現場設備的質量監督、檢查；
6 重要的主控設備的質量監督以及檢查；
7 智能化弱電系統的監控參數的設定表相應的內容填寫以及審核；
8 關于調試大綱的審核以及相應的質量監督；
9 系統在運行的時候，相關的參數統計以及質量分析；
10 關于系統驗收的方法以及步驟；
11 系統驗收和相應的質量標準；
12 系統的運行和操作的相關規范的要求；
13 系統的維修、保養等方面的要求及規范；
14 年審的相應記錄、系統的運行總結報告等等。
了解了上面的保證系統的搞質量的環節后，一定要做好質量的檢驗、質量的控制以及質量的評定等多方向的內容。
四、安全管理
安全管理是最為重要的一個環節，因為它不單單是一個企業的生命，同樣也是保證家庭美滿的一個重要措施。但是，安全管理工作不能只做口頭上的表達，而應該是真正的落實到實處。在一個項目開始施工的時候，最重要的工作就是成立相關的安全管理方面的組織機構，明確責任的負責人，并且按照所要承擔的施工項目的特點制定一系列的安全管理方面的制度，并加大制度的落實，相應的具體方法有：
1 教育的落實
對于要進入項目的施工人員，所以都要進行安全重新的教育，不管是老職工還是新員工，都要進行相應的安全考核，只有合格者才可以發放相應的項目上崗證進入工地。通過這樣的學習教育讓施工人員對于施工的現場有一個相應的了解，可以提高安全的意識。關于臨時工或外協隊，項目部同樣也要進行嚴格的資格審核以及身體方面的檢查，并對安全管理進行系統的學習，并在必要的時候開展施工的技能培訓，加強自身的防護意識。
2 嚴格的交接工作
需要嚴格的執行每一項專業施工隊的站主管的交接及企業指導方面的工作，重大施工方案的交底工作，相關的交低人都必須進行簽字確認。堅持每一周各專業的安全學習的活動，保證員工更進一步的學習安全管理的相關規定制度。學習一些典型的事故事例，讓每一位員工都要明確安全的重要性。
3 相關部門的落實
安全監理部門需要加大對于日常的安全監管的作用，如果發現有安全隱患的出現要及時的上報并落實相應的責任。項目部也需要每月開展安全方面的大檢驗，如果查到有安全隱患的出現要對責任單位進行相應的處罰，對于專業的安全監理人員要追究其責任，并進行通報批評，以此方法來增加安全監理人員日常的巡察力度。而且還要加大對于相應的安全措施的投放，做好一定的安全防護，為施工的人員提供一個安全的施工環境，讓施工人員可以放心的工作。
五、結束語
綜上所述，對于企業的經營，只有在不斷的創新過程中才可以給予企業管理新活力，也只有這樣才能不停的推動企業的高速發展。弱電工程的施工企業的項目管理需要根據自己的施工特點、人員特點，將安全、高效放發首要的位置，制定出一系列的，符合項目管理方法以及嚴格的規章制度，而且需要將這些制度真正落實到實處并嚴格按要求執行，同時，還需要充分的發揮和高超人的主觀性以及相應的創造性，促進弱電工程施工企業的快速發展，打下企業品牌，只有這樣，才能讓企業處于良好的狀態。
參考文獻
[1]何慶華，智能化建筑弱電工程的袼，中國科技信息，2005（17）
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監督；
3.配線規格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；
6.主控設備的質量檢查和監督；
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監督；
9.系統運行時的參數統計和質量分析；
10.系統驗收的步驟和方法；
11.系統驗收和質量標準；
12.系統操作與運行管理的規范要求；
13.系統的保養和維修的規范和要求；
關鍵詞：建筑電氣 項目管理 弱電施工
引言
當今弱電建筑智能化系統市場競爭激烈，各施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭能力。但弱電施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工前設計圖技術交底、管線橋架施工、隱蔽工程驗收、主要設備報驗、設備安裝、系統調試、系統試運行和工程竣工驗收。
2.施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001:2008系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；2.管線施工的質量檢查和監督；3.配線規格的審查和質量要求；4.配線施工的質量檢查和監督；5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督;6.主控設備的質量檢查和監督；7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和校對；8.調試大綱的審核和實施及質量監督；9.系統運行時的參數統計和質量分析；10.系統驗收的步驟和方法；11.系統驗收和質量標準；12.系統操作與運行管理的規范要求；13.系統的保養和維修的規范和要求；14.年檢的記錄和系統運行總結等。
在了解上述保證系統高質量的環節時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
四、安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
五、抓好管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到： ① 加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。 ② 項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。 ③ 項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。