建筑企業項目管理范文
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第1篇
關鍵詞：建筑項目；工程管理
工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。
1 建筑施工管理及項目管理現狀分析
（1）建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。
（2）建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。
2 建筑施工及項目管理改革和創新
（1）管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生
（2）管理新技術創新――4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。
3 建筑施工及項目管理中的協調管理
無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。
4 結束語
建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
參考文獻
［1］樓建成.對建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).
第2篇
（一）項目施工前，加強組織管理
組織管理，就是指建筑企業在工程項目開始前，應該進行的組織人事工作和制度建設。如工作人員配備、企業內部分工與機構設置、企業管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業、施工項目有關的信息資源為前提，通過調查統計，獲取一手的資料和數據，進行綜合性的分析，得出結論，才能為項目管理機制的形成和項目建設的開展提供最基本的數據支持。同時，通過統計工作的開展，全面地將各類信息參數化，運用統計軟件進行數據分析，以有效掌握項目建設整體情況，規避潛在風險。
（二）項目施工中，進行全程控制
在建筑項目具體施工全過程，同樣應發揮統計工作的作用。對施工環節各方面的信息進行盡可能完整、實時、詳盡的收集之后，將它們形成有機結合的信息鏈，然后進行科學的分析與處理，得出的結論不僅對當前施工項目，而且對下一期的工程建設項目都起到反饋、指導作用。在招投標中，應當充分利用統計分析指標來開展建筑項目的經濟效益評價。運用統計學知識，通過客觀規范的信息搜集，運用科學的數理分析方法，對項目的標的、投入、成本、資產、負債、利息、工資等進行量化評估，對建筑項目進行整體經濟效益分析。在質量管理環節，質量管理部門應該根據工程的具體需求來制定質量指標、技術參數，?對比在建建筑項目關鍵點，運用統計分析方法，給出質量水平的具體評價，找出與質量指標、技術參數的差異，確定質量偏差，及時整改。在成本控制環節，通過統計調查與預測，對可能出現的因人工、材料或設備價格上漲等造成的成本超支進行預測，從而有效做出成本控制計劃。
（三）工程結束后，綜合分析評價
建設項目大多過程復雜，周期長，涉及部門多，相關項目數據龐雜。工程后期，進行項目統計，將各環節的信息進行量化分析與匯總，建成數據化的施工資料檔案庫，方便后期的財務審計工作。
二、目前我國建筑企業統計應用存在的不足
（一）統計工作沒有得到應有的重視
如上所述，統計工作在建筑項目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業中卻沒有得到應有的重視。很多企業管理者認為統計工作就是進行簡單的數學計算，然后用圖表展示，企業在統計工作崗位設置、人員配備上沒有給予充分的重視。
（二）統計崗位的設置不夠明確，業務不專
根據調查發現，我國很多建筑企業中并不存在專職的統計人員，很多部門在設置統計人員都是跟其他崗位進行混設，人兼多職，職責不夠明確，并且人員調動頻繁；從事統計工作的也非專業人員，他們并不掌握統計知識以及專業技能，難以對項目管理相關數據進行深入分析以及提供統計咨詢等。
三、加強建筑企業統計工作的具體措施
（一）建立健全統計制度及科學的指標體系，規范統計工作
在建筑企業項目管理中，為了更好地發揮統計工作的重要作用，首先必須保障統計工作部門獨立的組織結構和工作權限。統計部門通過統計、審計，對欺瞞行為，一經發現，可以行使一票否決權；統計部門對建筑企業各項目指標進行全面分析統計，形成統計報表后，可以不經由其他部門而直接統計結果上報給領導層，為其提供決策參考。同時，建立完善的統計制度對建筑企業而言也是非常必要的。配備專業化的統計部門和統計工作人員，可以有效解決項目管理過程中出現的各類統計問題，讓計劃統計發揮指示器、校正器之功能。另外，企業還需構建一套科學化指標體系，通過指標的形式，規范統計人員的行為。通過采用科學的統計調查技術，系統、真實反映項目進展情況。
（二）引入信息技術，優化統計工作
目前我國正處于信息時代的變革中，信息技術在各行各業得到廣泛運用。在建筑企業統計工作中的也應該引入信息技術，實現統計工作網絡化，在加強企業各部門之間的信息溝通的同時，也加速了企業與外界的網絡溝通。這樣可以讓統計工作得以高效開展，也可以讓統計分析結果更為便利的呈現給企業其他部門，給出相應的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統計
項目統計作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個項目全過程，涉及人事、財務、安全等環節，為了共同做好全面統計工作，各部門需打破傳統的部門界限，讓權、放權，通力合作，資源共享，以便讓統計部門迅速、準確獲取所需統計數據和資料。
（四）進行管理培訓，提高統計人員的責任感和業務素質
第3篇
關鍵詞:建筑 施工 企業 項目管理
根據PMI的項目管理知識體系(PMBOK)的定義,項目包括五大過程:啟動(Initiating)、計劃(Planning)、執行(Executing)與控制(Controlling)、收尾(Closing)。本文主要通過這幾個方面對建筑施工企業項目管理進行分析。
1.項目啟動
建筑施工企業項目啟動,主要是在前期組織項目團隊,開始進行項目前期調研工作。項目團隊從項目管理與控制組織架構、管理機制、關鍵環節、流程以及工程造價、激勵等方面進行規范設計。
2.項目計劃
項目計劃主要是列出建筑施工主要的工作和任務清單。在工作和任務清單中要清楚地描述出:項目劃分的各個實施階段;每個階段的工作重點和任務是什么;完成本階段工作和任務的人力、資源需求,時間期限;階段工作和任務的成果形式;項目實施過程中對風險、疑難、其他不可預見因素等的處理機制;各任務組的組織、協調關系等。
3.項目執行與控制
3.1對工程項目生產計劃的管控措施
(1)建立計劃統計管理體系。公司要建立生產計劃統計管理機制。用系統工程和項目管理觀念制定生產計劃,通過優化措施,編制出切實可靠的實施性施工組織設計,并以此進行項目安排施工生產的依據。
(2)進行動態管理,根據工程項目進度計劃,選用列表對比等統計方法檢查進度執行情況,對生產計劃執行情況進行差異分析,采用反饋控制,形成生產進度管理的PDCA循環,以保工程進展順利。
(3)建立進度目標責任制,樹立計劃就是法規的理念,強調計劃的嚴肅性。確定各節點工期的考核目標,分階段進行檢查考核。設立進度目標獎勵制度,保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。
(4)分解生產計劃,建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃,在此基礎上分解為年度(季)計劃,再細化為月、周計劃,周計劃細化為日計劃,以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。
(5)狠抓計劃落實。將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點,加強日常調度協調,確保計劃按時完成。充分發揮行政管理、思想工作和經濟杠桿的作用,把進度責任層層落實到項目經理部、工區(專業公司)、班組和個人,按期進行工期、質量、安全和成本的業績考核,及時兌現獎懲。運用先進技術,科學編制計劃。可采用工程項目管理軟件編制施工進度計劃,并應用軟件對進度計劃的實施進行全過程的動態跟蹤、控制。
3.2生產進度管控措施
(1)組織措施:①將進度計劃執行列入項目管理考核的一項重要內容,并有配套的獎懲制度;②實行不間斷的施工指揮調度值班,保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題;③及時向相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題,使各方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現的困難問題;④堅持項目部領導和技術人員現場 24小時值班制度,及時協調、處理、解決施工中出現的問題;⑤堅持每天的施工生產調度會,使整個工程施工有步驟按計劃地進行。
(2)技術保障
制定與進度計劃相適應的施工方案,進度計劃調整時,同時修訂施工方案和有關的技術措施,以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作,加強技術人員的現場巡查,及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施,以確保工程的順利進行。 (3)管理措施。組織有節奏、均衡、持續的施工,適時開展“雙百”活動和“奮戰六個月”等各種管理活動,以促進了工程施工的順利進行。
項目經理部要針對當時工程進展的形勢和特點,從抓規范、抓落實入手,制定詳細的活動方案和考核評比細則,定期檢查評比,獎懲兌現。不僅可以圓滿完成各項施工任務,還有力地提高了項目經理部管理水平。考試大收集整理
對于工程項目的進度管理,既要考慮項目管理的通用做法,也要考慮其自身特點。項目進度管理,不只是進度的管理,也是項目施工生產過程中綜合的管理,要通過計劃這根主軸,帶動項目各方面的管理工作,并為計劃服務,只有這樣,才能真正控制好進度計劃,計劃才能保證完成。
4.項目收尾
項目收尾包括:(1)合同收尾:合同終止的原因、核實合同條款、項目移交評審、合同文件歸檔。(2)管理收尾:建立項目文檔、項目驗收、項目總結。
項目收尾工作是使一個項目成功的重要管理手段,它和項目的其它工作和任務一樣,應該納入項目計劃并按計劃落實。階段管理收尾工作的重要性主要體現在如下幾個方面:(1)階段管理收尾是項目的重要評審點;(2)階段管理收尾是與客戶進行溝通的好時機;(3)階段管理收尾是收集、整理、保存項目記錄最好的時機;(4)階段管理收尾為項目最終收尾提供最基本的數據。
項目收尾過程中的一大落實重點是轉變員工思想麻痹大意、安全意識淡漠的觀念,對此,項目部除了定時召開安全例會、進行生動活潑、豐富多彩的安全技術交底外,還適當增加安全物資投入,克服“重成本,輕安措”的錯誤思想,牢固樹立“安全投入同樣可以產生效益”的觀念,因為一起安全事故造成的損失與負面影響,往往遠遠大于安措費的投入。
參考文獻:
