成本控制相關(guān)理論范文
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第1篇
論文摘要:對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了以更高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),更好地適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境和挑戰(zhàn),整合現(xiàn)有資源,保證及時(shí)有效地開(kāi)展施工工作,順利完成施工任務(wù)。同時(shí),通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的有效計(jì)劃安排和合理科學(xué)地控制來(lái)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)化和合理配置,減少不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、施工項(xiàng)目管理
1.1、施工項(xiàng)目管理的理論分析施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)期所需達(dá)到的質(zhì)量合格指標(biāo)、工期預(yù)訂時(shí)限、在預(yù)算編制中所規(guī)劃出來(lái)的費(fèi)用的合理運(yùn)用,以及工程施工期間進(jìn)行的各方面的組織規(guī)劃和控制協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管的對(duì)象是一次性的項(xiàng)目,因此,在實(shí)行項(xiàng)目管理的時(shí)候需要用到系統(tǒng)工程中的具有全面性、程序性和科學(xué)性一些相關(guān)觀(guān)念及理論方法。項(xiàng)目管理的目標(biāo)其實(shí)就是項(xiàng)目目標(biāo),其內(nèi)容主要是進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面的控制,以及合同和信息兩個(gè)方面的管理。
1.2、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的分析 施工項(xiàng)目管理的系統(tǒng)包括社會(huì)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。
1.2.1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)組成中的核心系統(tǒng),也是最重要的環(huán)節(jié)之一。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理除了要在工程結(jié)束時(shí)呈現(xiàn)最低成本最高質(zhì)量的工程成果之外,施工過(guò)程中的技術(shù)是否隨著管理程度的完善升級(jí)而不斷提升也成為考核管理成果的額一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷注重施工技術(shù)的改進(jìn),才能不斷完善施工工藝和工程質(zhì)量。
1.2.2、社會(huì)系統(tǒng)。因?yàn)槭┕み^(guò)程中人是主體,在項(xiàng)目管理是第一要素,施工項(xiàng)目與人必然息息相關(guān),進(jìn)而構(gòu)成整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)。所以,作為工程項(xiàng)目的首要責(zé)任人要具有比較高的技術(shù)素養(yǎng),有較高的政治覺(jué)悟和較強(qiáng)的工作組織能力,能夠?qū)V大施工作業(yè)參與人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),這些都是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要點(diǎn)所在。1.2.3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。作為整個(gè)項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分,經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是目標(biāo)分系統(tǒng)之一。同時(shí),我們必須清楚認(rèn)識(shí)到工程施工既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程,也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程,因此施工過(guò)程中勢(shì)必投入一定的人力、物力。但是,投入不足將影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量,而投入太多又會(huì)造成浪費(fèi)。
2、施工項(xiàng)目成本控制 1施工項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)性工作。 該工作主要是如何在現(xiàn)有的外在條件設(shè)施下,針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目施工定額的水平,并以此作為項(xiàng)目成本計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)。
1)從施工人員的角度看來(lái),管理人員費(fèi)用以及技術(shù)工人費(fèi)用直接影響著人工成本,而其中管理人員的成本涉及到管理人員的日常公費(fèi)支出及工資,相關(guān)部門(mén)應(yīng)該以工程規(guī)模等為依據(jù)制定相應(yīng)管理人員的崗位情況,在技術(shù)工人的使用的基礎(chǔ)資料測(cè)定,主要在于按項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確定工序搭接和轉(zhuǎn)移工作面的間斷時(shí)間,各工種、各不同等級(jí)工人交叉作業(yè)互相影響的時(shí)間,因?yàn)樵诖_定投入工日總數(shù)的前提下,工日單價(jià)已經(jīng)在先前的規(guī)劃設(shè)計(jì)制定好,合理確定有效工作時(shí)間在總工作時(shí)間的比重。對(duì)于施工單位,其項(xiàng)目管理的目的主要在于如何在盡可能少的工作期限內(nèi),為公司創(chuàng)造出最大的利益。所以,在單位產(chǎn)品生產(chǎn)中適當(dāng)控制總工日數(shù)量也將會(huì)降低項(xiàng)目工日單價(jià)的成本。此外,還可以根據(jù)技術(shù)等級(jí)與質(zhì)量要求來(lái)合理確定投入施工的人員情況,并確定項(xiàng)目投入的工日單價(jià)。而對(duì)于投入項(xiàng)目的機(jī)械成本費(fèi)用,主要是由運(yùn)輸費(fèi)用以及維護(hù)費(fèi)用等組成。隨著近年來(lái)施工技術(shù)的快速發(fā)展,使得機(jī)械成本在工程項(xiàng)目總成本中所占的比例越來(lái)越高。但是,機(jī)械成本費(fèi)用還受到施工條件,工程特點(diǎn)等因素的影響,所以,相關(guān)部門(mén)要合理安排施工過(guò)程中機(jī)械臺(tái)班的使用次數(shù)、投入量以及機(jī)械維修情況,施工前就應(yīng)制定出項(xiàng)目機(jī)械的成本費(fèi)用。
2)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,也將影響到工程機(jī)械成本的總體水平,所以項(xiàng)目機(jī)械成本的預(yù)計(jì)同施工機(jī)械管理水平,操作員的技術(shù)水平都密不可分,在制定項(xiàng)目成本,管理人員應(yīng)確認(rèn)一個(gè)合理的水平。對(duì)于項(xiàng)目材料費(fèi)用的測(cè)算,同樣有項(xiàng)目差異的問(wèn)題。由于項(xiàng)目使用材料使用時(shí)具有地點(diǎn)與時(shí)間的差異,甚至還有訂購(gòu)批量的影響。所以,項(xiàng)目管理人員必須通過(guò)企業(yè)建立完善的材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),并及時(shí)核算材料供貨單價(jià),保管的費(fèi)用,運(yùn)輸與損耗,首先管理人員先做市場(chǎng)調(diào)研,再與相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)確定單價(jià)問(wèn)題,然后,根據(jù)不同方案的經(jīng)濟(jì)情況,確定最優(yōu)化的運(yùn)輸方式與成本控制方案。 2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的控制
對(duì)于施工項(xiàng)目成本需要制定整體性的計(jì)劃,也就是施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求,結(jié)合實(shí)際制定的施工成本預(yù)測(cè),也是施工過(guò)程需要完成的目標(biāo)范圍。制定具體的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的過(guò)程也就是將資源整合進(jìn)行有效合理配置的過(guò)程,也是在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)施工成本最低化的有效途徑,節(jié)約資源,減少浪費(fèi),同時(shí)也能一定程度地優(yōu)化成本計(jì)劃制作技術(shù)。在初期施工項(xiàng)目成本計(jì)劃制定完成后,相關(guān)工作人員需要進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)和優(yōu)化,將施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)和技術(shù)造成的資源浪費(fèi)環(huán)節(jié)作為優(yōu)化和處理的重點(diǎn)部分,通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)完善和防損措施的研發(fā)適用將成本有效降低控制在合理范圍內(nèi),但是,在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和工藝的同時(shí),要堅(jiān)決保證施工質(zhì)量和效率,在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中加大對(duì)員工成本控制理念的滲透和強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)質(zhì)與量的雙贏(yíng)。
2.3施工項(xiàng)目實(shí)施中成本具體控制方法
首先要建立起權(quán)責(zé)分明的領(lǐng)導(dǎo)管理制度,以相關(guān)主要負(fù)責(zé)人為首,重點(diǎn)把握施工項(xiàng)目的整體管理工作和統(tǒng)籌環(huán)節(jié),適時(shí)監(jiān)控施工項(xiàng)目進(jìn)度及盈虧狀況,一辯及時(shí)準(zhǔn)確的采取適當(dāng)措施。同時(shí),施工項(xiàng)目相關(guān)各部門(mén)要團(tuán)結(jié)一致,互相協(xié)作配合,各負(fù)其責(zé),在具體工作中確實(shí)做到對(duì)成本的有效控制。注重組織和管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)敏感度,準(zhǔn)確制定和監(jiān)測(cè)施工項(xiàng)目成本走向,并作出適當(dāng)處理。
其次,從制定的施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案,采取的施工工藝,引進(jìn)的技術(shù)及材料,到施工人員的選擇等等眾多環(huán)節(jié)都直接決定了施工項(xiàng)目成本控制的效果如何,因此,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確把握。制定出合理高效的設(shè)計(jì)方案以最大限度的節(jié)約成本,優(yōu)化項(xiàng)目;引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,提高施工效率和品質(zhì);注重施工及管理人員的選擇,保證施工項(xiàng)目順利有效地開(kāi)展。
最后,對(duì)所有在施工項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用支出進(jìn)行匯總和整合,對(duì)于人員、材料物品、機(jī)器設(shè)備以及其他方面涉及到的具體支出進(jìn)行有效合理的規(guī)劃和安排,制定出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行參考,在支出的同時(shí)注意記錄,一般相關(guān)工作人員能夠及時(shí)監(jiān)督和控制各項(xiàng)支出,以便有效開(kāi)展對(duì)施工項(xiàng)目成本的節(jié)約和控制。
3、小結(jié)
施工項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目成本控制之間互相影響和作用,彼此關(guān)聯(lián)和促進(jìn)。在施工項(xiàng)目管理進(jìn)行得有序且高效的前提下,項(xiàng)目成本的控制自然在可操作的范疇內(nèi),并且取得的效率和成果得到了有效提升。在具體施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,注重對(duì)項(xiàng)目管理中社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)系統(tǒng)的控制和把握,做好基礎(chǔ)性工作,從而有效開(kāi)展對(duì)施工項(xiàng)目的管理。同時(shí)注重成本的適時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)督和控制,各項(xiàng)施工工作嚴(yán)格按照成本規(guī)劃進(jìn)行,最大限度的降低和節(jié)約成本,避免浪費(fèi),提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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第2篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；掙值法；偏差標(biāo)準(zhǔn)
1.引言
成本管理是工程項(xiàng)目管理中的核心，它一般包括五大環(huán)節(jié)，即成本的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，而成本控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有對(duì)工程項(xiàng)目成本在施工過(guò)程中進(jìn)行有效的控制，才能最終使工程項(xiàng)目成本管理獲得好的效果[1]。
20 世紀(jì)80 年代，我國(guó)項(xiàng)目管理開(kāi)始逐步與世界接軌，項(xiàng)目的目標(biāo)控制效果有了較大改善。但總體來(lái)看，項(xiàng)目成本超支的現(xiàn)象仍十分普遍。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比較而言，具有投資金額大、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，成本管理失控現(xiàn)象更加嚴(yán)重。
目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的現(xiàn)代成本管理方法，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為施工企業(yè)的迫切需要。本文簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成本控制原則與方法，并據(jù)此為企業(yè)實(shí)施有效的成本控制提供科學(xué)依據(jù)。
2.成本控制方法的基本原則
2.1 動(dòng)態(tài)的成本控制
工程項(xiàng)目成本控制是指：為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，即要想有效控制成本，必須做到成本的動(dòng)態(tài)控制。
為了實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，必須動(dòng)態(tài)地搜集項(xiàng)目成本的進(jìn)展信息，定期或不定期地由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)工程成本的實(shí)際消耗情況，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以更好地了解項(xiàng)目成本的發(fā)展情況，便于管理者采取相應(yīng)的成本控制措施[2]。成本數(shù)據(jù)信息既可以用表格的形式表示，也可以用圖形的形式表示。簡(jiǎn)易的動(dòng)態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖如圖1所示：
圖1 動(dòng)態(tài)成本跟蹤監(jiān)控圖
如圖1所示，通過(guò)對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的監(jiān)控，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)對(duì)產(chǎn)生成本偏差的原因進(jìn)行分析，采取糾偏措施，盡量使項(xiàng)目成本保持在正常范圍內(nèi)。
2.2 整合的成本控制（與質(zhì)量、工期結(jié)合起來(lái)考慮）
工期、質(zhì)量和成本是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，顯然，對(duì)一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，工期、質(zhì)量、成本三者不可能同時(shí)達(dá)到最佳狀態(tài)，只能期望三者之間達(dá)到相對(duì)的最理想狀態(tài)。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，每一個(gè)施工企業(yè)都必須把質(zhì)量管控放在首位，本著質(zhì)量為本的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，合理安排好工期以及做好項(xiàng)目的成本計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的成敗也非常重要。顯然，在保證質(zhì)量的前提下，想要較緊的工期，必然會(huì)增加一些項(xiàng)目成本。而無(wú)限拖長(zhǎng)工期，且各種資源管理不善，更會(huì)加大開(kāi)支。因此，施工企業(yè)應(yīng)在施工準(zhǔn)備工作中進(jìn)行精心組織、科學(xué)管理，在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析確定合理的工期，選擇在工期、質(zhì)量合理的情況下工程成本的相對(duì)最低值，以增大經(jīng)濟(jì)效益[3]。
2.3 全過(guò)程的成本控制
成本管理是貫穿項(xiàng)目全過(guò)程的一個(gè)行為，不僅在施工階段，而且在項(xiàng)目管理的各個(gè)階段都應(yīng)該有成本管理[4]。從項(xiàng)目的投資決策起，便應(yīng)該建立一套初步的成本控制體系，明確成本控制的基本方法，并采用規(guī)范化的成本管理模式確定成本管理的組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)流程；在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)管理的方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并合理測(cè)算出基本建材的需求量，避免浪費(fèi)；在招投標(biāo)階段，應(yīng)本著成本控制的原則，在保質(zhì)保量的前提下從收費(fèi)方面對(duì)多家投標(biāo)單位進(jìn)行比對(duì)；在施工階段，更應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)管理，建立一整套成本控制班子，下至基層施工員及施工管理層，上至項(xiàng)目管理的決策層，都應(yīng)該將成本控制的理念牢記于心，建立各自的財(cái)務(wù)分析體系，在成本偏差出現(xiàn)時(shí)及時(shí)采取相關(guān)措施；在竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)決算的比對(duì)，并對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種成本進(jìn)行分析，找出不必要的成本消耗所在，為企業(yè)成本管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)[5]。因此，成本管理也應(yīng)貫穿于項(xiàng)目成本全過(guò)程管理，如圖2所示。
圖2 全過(guò)程成本管理圖
3.工程項(xiàng)目成本控制招投標(biāo)階段方法
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中控制的關(guān)鍵是及時(shí)準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目進(jìn)度狀況和成本狀況，盡早地發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)項(xiàng)目中成本的差異與進(jìn)度的延誤情況，并及時(shí)采取糾偏措施來(lái)確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。目前，在項(xiàng)目成本控制領(lǐng)域運(yùn)用得比較多的方法是掙值分析法，這一方法的基本思想是運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量“掙值”來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，讓項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)做出正確與科學(xué)的判斷[6]。
3.1 掙值法
掙值分析法的基本思想是運(yùn)用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，通過(guò)引入一個(gè)中間變量“掙值”來(lái)幫助項(xiàng)目管理者分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的變動(dòng)情況，并給出項(xiàng)目成本與進(jìn)度相關(guān)變化的信息，讓項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)做出正確與科學(xué)的判斷[6]。該方法通過(guò)引入已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost for Work Performed）三個(gè)基本參數(shù)，并在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上通過(guò)計(jì)算費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，或費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中成本與進(jìn)度的狀態(tài)，當(dāng)CV
圖3是運(yùn)用掙值法管理的具體示意圖。在圖3中，通過(guò)計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差額可以得出當(dāng)時(shí)的掙值。
圖3 掙值法的圖形表示
3.2 基于偏差標(biāo)準(zhǔn)的成本控制法
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)掙值法計(jì)算出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)后便可知道項(xiàng)目的成本進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，而更為重要的是，在成本偏差出現(xiàn)之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行分析，找到引起偏差的原因，并通過(guò)分析預(yù)測(cè)因成本偏差帶來(lái)的項(xiàng)目超支的嚴(yán)重性，決定是否需要采取措施，或采取哪一類(lèi)型的措施。很顯然，偏差的大小不同，對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的影響程度也是不同的，對(duì)偏差進(jìn)行量化的分類(lèi)管理很有必要。為此，本文將偏差分為正常偏差、一般偏差與重大偏差三類(lèi)。
（1）正常偏差，即較小的偏差，其對(duì)項(xiàng)目成本的影響可以忽略不計(jì)，或在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中這種影響會(huì)逐漸減小甚至消失，此時(shí)可以不用采取任何措施；
（2）一般偏差，即比正常偏差稍大的偏差，該種成本偏差的存在尚未達(dá)到影響項(xiàng)目最終順利完成的程度，只要采取一定措施，項(xiàng)目仍然可以在企業(yè)可接受的成本偏差范圍內(nèi)完成。
圖4 偏差標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方法圖示
（3）重大偏差，即較嚴(yán)重的成本偏差，此種偏差的存在說(shuō)明項(xiàng)目成本已經(jīng)嚴(yán)重超支，且超支程度已超過(guò)企業(yè)能夠承受的范圍，此時(shí)必須立即采取相關(guān)的成本糾偏措施，否則項(xiàng)目將無(wú)法在可接受的開(kāi)支范圍內(nèi)完成。
通過(guò)以上對(duì)三種偏差的定義可以看出，重大偏差是應(yīng)該受到項(xiàng)目管理者優(yōu)先重視的偏差，而一般偏差則是應(yīng)該受到管理者次級(jí)重視的偏差，那么，偏差達(dá)到多大可以稱(chēng)作一般偏差，多大是重大偏差的標(biāo)準(zhǔn)則是成本管理中對(duì)偏差進(jìn)行分類(lèi)管理的重要依據(jù)。而科學(xué)地、定量地設(shè)定偏差標(biāo)準(zhǔn)成為對(duì)偏差管理的關(guān)鍵問(wèn)題。
為合理地設(shè)定偏差標(biāo)準(zhǔn)，可以項(xiàng)目能夠承受的成本超支范圍為依據(jù)。例如，某項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元，經(jīng)分析認(rèn)為，10%以?xún)?nèi)的項(xiàng)目超支都能夠被接受，即項(xiàng)目能夠承受的成本超支范圍為100萬(wàn)元。借鑒關(guān)鍵鏈管理中的靜態(tài)緩沖設(shè)置方法[7]，可以將可承受成本超支范圍中的前33%作為劃分一般偏差的標(biāo)準(zhǔn)，前66%作為劃分重大偏差的標(biāo)準(zhǔn)（如圖4），即，當(dāng)項(xiàng)目的成本偏差小于等于33萬(wàn)元時(shí)，偏差為正常偏差，不用采取任何措施；當(dāng)成本偏差大于33萬(wàn)元小于等于66萬(wàn)元時(shí)，需采取一定的糾偏措施；當(dāng)成本偏差大于66萬(wàn)元時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目成本已經(jīng)失控，必須重新進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏
4.總結(jié)
基于目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域的理論基礎(chǔ)，本文介紹了工程項(xiàng)目管理中成本控制的基本原則，并介紹了在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控與管理的掙值法與基于偏差標(biāo)準(zhǔn)的成本控制法，這些方法為科學(xué)管理項(xiàng)目成本提供了借鑒和參考。（作者單位：貴州民族大學(xué)商學(xué)院）
“貴州民族大學(xué)科研基金資助項(xiàng)目 校科研2014（38）”
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第3篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目項(xiàng)目管理成本控制
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: the author through the years of construction project management practice, especially in the construction enterprises in recent years after the restructuring of the project construction management process, through several large engineering project management practice, the construction project management and project cost control of a careful investigation and research, analysis, the only organization construction of the high benefit to all kinds of production factors optimized combination, the reasonable configuration, ensure construction production balance, using modernized management technology and the method, can achieve project goals and make enterprise for good comprehensive benefits.
Keywords: project project management cost control
一、施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量（質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、所規(guī)定的時(shí)限（合理的工期計(jì)劃、有效的進(jìn)度控制）、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算（合理的造價(jià)目標(biāo)、有效的成本控制）內(nèi)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、一體化的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目具有一次性、單一性的特征，故每個(gè)工程項(xiàng)目的管理都分別要用系統(tǒng)工程的觀(guān)念、理論和方法進(jìn)行管理，管理必須具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工過(guò)程，施工項(xiàng)目管理是必然具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理，加強(qiáng)優(yōu)化協(xié)調(diào)和合理配置使用。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面：
(1) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要，突出條件適應(yīng)性（主要是環(huán)境、地域、項(xiàng)目特點(diǎn)等）；
(2) 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，加強(qiáng)階段協(xié)調(diào)性；
二、項(xiàng)目管理的特征
項(xiàng)目管理的特征是通過(guò)施工系統(tǒng)的有效管理和有機(jī)結(jié)合來(lái)啟現(xiàn)的。項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、二個(gè)分系統(tǒng)，這二者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的二個(gè)不同的側(cè)面，二者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
(1) 技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，精細(xì)的技術(shù)管理，細(xì)致的技術(shù)服務(wù)，注重過(guò)程的監(jiān)督、檢查、控制，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
(2) 社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，人與組織之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、較強(qiáng)的系統(tǒng)管理能力和較高的業(yè)務(wù)水平外，還必須具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，廣泛有效的協(xié)調(diào)參與各方各個(gè)層面參與者的協(xié)作關(guān)系，使之發(fā)揮更大的更廣泛的主觀(guān)能動(dòng)性，高效地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
三、項(xiàng)目成本控制：
指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)防止、糾正正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于科學(xué)合理的降低項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
1、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制“人人有責(zé)，人人不管”，流于形式。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
2、項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，或者說(shuō)既增收又節(jié)支。只開(kāi)源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開(kāi)源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
（1）組織措施
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)部門(mén)應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部門(mén)主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門(mén)和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
（2）技術(shù)措施
制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
（3）經(jīng)濟(jì)措施
人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3、項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。
4、項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化勞動(dòng)力配備、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
