成本控制措施的建議范文

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第1篇

關鍵詞：建筑工程；成本控制

1 成本控制的重要意義

所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的作用。

2 當前成本控制制度仍然存在需要完善的環節

在當前社會主義經濟中，文化和制度成為了建筑施工企業正常運行的基本條件。我國部分建筑施工企業在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象，首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設不到位，經濟分析與技術分析脫節；其次，沒有涵蓋工程建設的一系列影響因素，對成本控制的各個方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時忽略市場因素，無法推動企業獲得強有力的市場核心競爭力；最后，控制措施的可行性偏低，在對制度內容的制定時只是從如何規范成本控制行為的角度出發，對成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環節，阻礙工程建設工作的順利開展。

3 強化成本控制的幾點具體措施

3.1 建立健全成本控制體系

工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。

3.1.1 形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環節銜接流暢，不存遺漏。

3.1.2 建立高效的項目管理團隊。項目經理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業部門和項目成員，在分配專業工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經理牽頭，要充分體現責權利的高度統一。

3.1.3 工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。

3.2 強化工程項目成本的全過程控制

工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現工程成本目標的關鍵。

3.2.1 在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經驗數據或借用數據來對工程進行的成本測算。

3.2.2 確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執行的技術保障。

3.2.3 在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。

3.2.4 在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續時間。

3.3 強化施工項目出現變更階段成本的控制力度

雖然具備相應的計劃施工方案，但是在工程項目實際操作過程中仍然會因為各種原因發生相應的變更，出現的一系列變更不僅會使工程項目施工方案出現改變，而且預期制定的成本費用也同時發生改變。原先制定的成本費用計劃是施行成本管理控制的根本依據，如果工程項目在建設過程出現變動，項目管理者應該及時組合各方力量再次開展信息核實工作，收集詳細數據，精確掌握并控制項目施工中的各項費用支出。建設工程變更階段的成本控制工作具有很大的不穩定性，而且貫穿在整個工程施工過程中，因此項目管理者必須時刻保持謹慎的態度，全面掌握分析工程項目施工的各項影響因素，盡最大努力將其消除在萌芽階段。

4 結語

成本的管理和控制，是一個全過程動態的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。另外，施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

參考文獻

第2篇

關鍵詞：成本控制、施工圖設計、施工組織設計

1引言

多年以來，我們的工程成本管理工作中，往往只重視竣工結算階段的成本管理工作，而忽視了對項目全過程的成本控制工作，尤其是工程前期階段的成本控制，所以沒有從根本上控制住工程的成本。實踐證明工程建設的不同階段對投資的影響程度不同，據有關資料統計，投資決策階段對工程成本的影響程度最高，達到70%～90%，其次是項目設計階段，對工程成本的影響達到10%～30%，再次才是項目實施等其他階段。目前存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著我國建設工程投資效益。如何才能搞好成本管理工作，只有實行項目全過程的成本管理，加強工程成本控制，就是要合理確定和有效控制工程成本，其目的不僅在于把項目成本控制在批準范圍內，更在于合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

工程成本的控制是一個長期的動態控制的過程，它貫穿于整個工程建設的各個階段，項目各階段對工程成本的影響相當重要的，在項目實施過程中的可變性是比較大的，因此，要做好工程成本控制，就必須采取一定且有效的措施控制成本。

2成本控制的措施

工程建設前期階段是控制工程成本的重點。項目建議書和工程可行性研究的時候要全面考慮、綜合調查，對方案進行對比篩選，盡量選擇出完善合理經濟的建設方案，這樣就可以避免在后期的設計中出現投資超額的現象和情況。對于建設標準和主要技術指標要規定的合理，工程中使用重大的技術措施，對于方案就更要進行充足的分析論證。

2.1項目論證階段

項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同建設和方案進行技術經濟比較選擇、作出判斷和決定的過程正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。由此可見，項目決策正確與否，直接關系到工程成本的高低及投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程成本的前提。工程成本人員要做好基礎資料的收集工作，力求資料的詳實、準確。包括水電路的狀況、地質資料、主要材料設備價格、原材料的供應地、已建類似項目資料等。并且工程成本人員對收集的資料進行分析、整理，保證投資預測和經濟分析的準確性。

2.2施工圖設計階段

開展設計方案優化競爭，除以技術先進、造型新穎、安全適用為衡量設計方案的基本標準外，還應加入經濟合理節約投資等評判標準，抓住在設計中以控制工程量為控制工程成本的核心。提倡采用標準設計，標準設計是經國家及地方批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙，它來源于工程建設的實踐經驗和研究成果，能最大限度的降低工程成本。應用價值工程進行設計方案的優化是控制工程成本最有效的途徑。鼓勵設計單位應用價值工程優化設計，提套基建投資的經濟效益。工程項目設計階段推廣控制的重點是質量控制和投資控制，同時，應推行設計索賠制度，有利于保障設計質量和經濟性。

2.3施工組織設計

工程成本與其施工組織設計有著密切的關系，施工組織設計不僅是組織施工、指導生產的技術性文件，而且是工程成本控制的重要內容，關鍵就在如何確定合理的施工組織設計。工程成本管理，必須把施工組織設計作為重要環節抓緊抓好，重視施工組織設計的編制和審查。尤其需要對施工工藝、方案設計、技術經濟組織措施是否經濟合理等方面進行深入的分析。但在實際工作中，相當一部分或編制的施工組織設計的內容比較粗糙，流于形式，施工組織、方案、工藝的隨意性很大，出現很多窩工浪費現象，使工程的費用不斷增加，結果造成施工過程中工程成本失控，經濟糾紛不斷增加，導致投資效果比較差。

在編制施工組織設計前，應該熟悉和掌握預算定額，并且要合理的應用預算定額，特別是要熟悉預算定額采用的施工方法、工藝以及預算定額分部分項的工程說明，熟悉預算定額規定的工程量計算規則，重點關注掌握預算定額中有條件限制執行的定額項目，重視特殊作業條件下工程的方案設計和施工機械設備的配備等方面情況。

2.4施工階段

建設工程一般具有建設周期長、工程投資數額大等特點，因此在工程實施過程中的任何變更，都會造成工程總投資的變化，從而很有可能影響一開始以招投標文件和工程建設合同為基準的投資預算、投資收益評估以及投資風險決策的嚴重偏離，特別對工程質量、性質或類型的改變，以及招標文件或新增項目而引起的工程變更，將會更加增大工程結算和投資控制的難度。對于設計變更與現場簽證如果前期控制不力，后期成本控制難見成效，因為設計變更與現場簽證如果手續齊全，其形式與內容均是合法的，所以這已經成為不少施工承包方獲取超額工程利潤的“最佳辦法”。因此，嚴格控制變更和簽證的出現，審查變更項目預算的編制，注意其對工程成本的影響。這是走向市場經濟的必然結果。這種相對立的關系導致雙方相互制約和相互監督，有利于保證工程質量、工期、成本的控制，獲得項目投資的最佳效果。

3 結語

成本控制就是對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。工程成本投資控制涉及到工程建設的諸多方面，它與工程建設的全過程中每個環節緊密相連。控制工程成本不光是領導者和工程技術人員的職責，而且是每一位工程建設參與者份內之事。

由于大部分成本咨詢專業技術人員原主要從事的是審價業務和預、決算的編制，在實施成本控制任務中所積累的經驗還不夠，導致在實施成本控制過程中采用的措施比較單一，方法也還不夠系統、完善。結合工程成本的自身特點，深入研究各種成本控制方法，落實好國家、行業的政策法規，以取得項目管理中控制工程成本的預期目標。

參 考 文 獻

[1] 張虹。風電項目全過程造價控制管控要點分析。價值工程，2014.10

第3篇

【關鍵詞】工程項目；成本控制；技術措施；經濟措施

一、建筑工程項目成本控制概述

（一）界定

工程項目成本控制指的是在項目的成本形成過程中，對消耗的物質、人力資源和費用開支等進行的指導、監督、控制和調節，從而及時糾正施工過程中出現的偏差，有效控制其實際費用在計劃成本范圍之內，以此確保成本預算目標的實現。成本控制的目的是為了科學合理地利用物力、人力以及財力，從而降低工程的成本，增加工程建設的收入，提高工程項目成本的管理與控制水平，并創造更好的經濟效益。

工程項目成本控制的基本原理為在具體的建設過程中，首先就應該確定成本的控制目標，并且要有詳細的費用支出計劃；在具體的計劃實行中，相關工作人員要對其進行跟蹤調查，將那些費用支出的數據記錄下來，并把實際的支出費用同計劃中成本費用支出相比較，得出兩者之間的偏差值，并對其進行詳細的分析，找出具體的原因，從而尋根究底找到有效的控制措施，以此確保成本控制的目標得以實現。

（二）原則

建筑工程項目成本控制的原則主要有以下幾個方面：1）全面控制的原則，包括了項目成本的全員控制與項目成本的全過程控制兩個方面；2）收入和支出的對比原則，也就是說當發生了一筆較大金額的成本費用開支時，就應考慮其是否有對應的預算收入，若有的話則應該對比一下是否支出大于了收入；3）將施工的過程控制作為重點的原則，在具體的投標中，建設單位往往提供的工程沒有具體和詳盡的特征，加上市場競爭十分激烈，因此很難預料在具體的施工中會出現什么情況；4）節約原則，節約是企業必須堅持的重要原則，這在成本控制上更應該放在一個很高的地位，因為節約不僅是提高經濟效益的核心之一，同時也成本得到有效控制的一個主要原則；5）目標成本的管理原則，此原則屬于當前建筑工程項目實行現代化的技術管理及目標管理的具體實踐體現。

二、建筑工程項目成本控制現狀

（一）項目相關負責人成本控制意識淡薄

當前，很多工程項目開工前并未制定詳細的成本計劃，對于施工過程中的一些降低成本的措施也沒有重視。總的來說，大部分的工程項目相關負責人在意的是企業的利潤，為了獲取更多的利潤，往往漠視成本開支問題，有的甚至只是憑著自己的經驗，在缺乏科學健全的成本管理體制下，將成本管理越管越亂，比如用工無定量、領料無限量、費用開支無標準等。由于相關負責人成本控制意識淡薄，導致了成本的管理難以得到有效的控制，出現虧損卻未找到原因，也沒有好的對策。

（二）成本控制主要環節缺失

就目前來看，一些項目工程在成本控制上主要的環節缺失，比如缺乏事前、事中的管控，相關負責人以為只在項目結束后進行結算即可或者工程進行到了一定的時候才開始展開成本核算。成本控制的主要環節缺失，使得建筑企業在費用的開支上就會出現一定的漏洞，若沒有很好的處理好，輕則造成企業的財政虧損，重則影響工程項目的質量。成本控制是一個非常重要的環節，不論是事前、事中還是事后，都應把握好成本的管控，作為項目的負責人則更應該高度重視。

（三）質量與風險隱患并存

從目前我國建筑事業來看，工程質量往往是項目開展成本控制的關鍵，如果工程質量得不到保障，那么就很難有一個完整的工程成本控制，從而造成資金、人員以及進度、質量等方面管理的失控。此外，不確定的風險出現，往往會對工程成本控制造成阻礙，同時也會削弱工程建設項目在行業中的競爭力。

三、建筑工程項目成本控制的技術措施探析

建筑工程項目成本控制在某種程度上也是通過降低項目的成本開支而實現高質量的建筑產品，但這需要先進的技術、高效的施工方案與工藝作為輔助，利用這些先進的技術優勢來實現建筑工程項目的降本增效的目的。對于建筑工程項目成本控制的技術措施而言，就要做好以下幾點：1）應確保施工方案與工藝的科學與嚴謹，這就需要解決施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排以及流水作業的組織四個方面的內容；此外，在具體的施工之前，還應該將施工現場進行合理的布置并做好檢查工作，以此提升施工現場的現代化和工業化水準，確保工程質量的提高、工期的縮短以及成本的降低。2）在施工中應不斷創新新技術、新工藝與新產品，以此增加工程項目建設的經濟效益，但是必須確保這些新技術、新工藝與新產品切實可行且有降本增效的特效。3）相關的監管部門或人員應該做好施工中技術的質量檢查力度，檢查的目的是為了確保質量合格，因此必須嚴把質量關，若有問題應及時督促返工或整修，必要的時候可以給予一定的懲處，以此確保工程質量的提升，降低相應的成本開支以及不必要的浪費。

四、建筑工程項目成本控制的經濟措施探析

（一）人工費用的控制

建筑工程在確定施工隊伍的時候，一般要根據招投標的方式決定，當簽訂了合同之后，應該根據其工程的特點及施工的范圍來確定人工費用的開支。為了更好的控制人工費用的開支，應該做好統籌管理，一般采用按照平米包干或者定額定價一次性包死的方式最佳。在具體的施工過程中，人工費的支出應該控制在預算的范圍之內，最好每月結算一次，若出現了超支現象也好及時做出調整。此外，應該嚴格控制合同外用工的現象。

（二）相關材料費的控制

對于相關材料費的控制而言，當前有兩種方式：進場價的控制與消耗量的控制。要做好這兩方面的控制，還應從以下幾個方面入手：1）施工之前必須準確確定材料的所需量，也就是做好預算計劃；2）嚴格控制材料的領用，主要是要對領料進行限額使用，其包含了兩個方面的意思：其一是工長控制出班組簽發領料單，其二為材料發放時控制工長簽發的領料單；3）材料的具體所需量控制，比如有些水泥超用情況嚴重，往往會由于混凝土、配筋等方面的計算失誤造成的，從而導致了資源的超標與浪費，因此必須做好相關的計算工作，確保準確，實現材料所需量的精細管理；4）要做好工序的施工質量的控制，大量的實踐經驗證明，工程建設中其中一道工序所需的材料量往往是由前一道工序的質量決定，也就是說前面的質量得到了保證，那么后面的工序在材料所需上就能更好的控制。

（三）工具與機械使用費用的控制

在具體的施工中，往往會借助一些周轉工具與技術含量較高的機械，這些方面的使用必將增添工程費用的開支。因此，在使用這些工具的時候，應該按照相關的方案進行計算或按照相關的施工圖預算來確定在這些周轉工具與機械上的費用開支。在目標成本控制中，周轉工具的使用費用往往是通過施工組織設計的相關施工方案的細化或詳細結構來加以核定的，而在實際的使用中主要有兩方面的來源：租賃的周轉材料與自購材料。機械使用費的控制應該與周轉工具使用費的控制相互聯系在一起，因為兩者有著異曲同工之妙，機械使用費的控制可以借鑒周轉工具使用費的控制。

（四）現場施工中的開支控制

建筑工程項目現場施工中的開支主要包括獎金、交通費、業務費及臨時搭建的一些設施所使用的費用等，這些費用往往會造成具體施工過程的超支，因此必須嚴格控制。造成超支的原因主要在于現場人員因素的不可控性與多變性，使得控制難度加大，因此為了控制好現場開支，就應該根據現場收入進行全面的預算管理。

參考文獻：

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