綜合性金融危機范文

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第1篇

摘 要：全球經濟危機最嚴重的時刻已經過去，世界迎來后金融危機時代。后金融危機時代下我國經濟形勢仍未恢復到正常水平，我國企業仍受到不小的影響，如何在后金融危機時代中獲得發展成為了各個企業必須面對的問題。本文針對后金融危機時代下企業管理方面的創新改革進行了分析和研究。

關鍵詞 ：后金融危機時代 企業經濟管理 創新

1、前言

企業經濟管理包括很多種方面，比如企業生產的管理，人力資源管理、考核評價機制管理等。在后金融危機時代下，面臨著嚴峻的市場經濟形勢和激烈的市場競爭，企業想要做到健康發展就必須加強企業自身的建設從而提升競爭力，那么創新企業經濟管理制度，優化管理結構就成了企業為發展所要走的第一步。

2、企業經濟管理創新的必然性

在后金融危險時代的大背景下，是否創新改革企業經濟管理制度成了企業是否能夠在優勝略汰的競爭中脫穎而出的關鍵。首先從我國不斷轉變的經濟體制來看，社會經濟體制的不斷發展帶來的是激烈的市場競爭，企業若想保持自身的健康發展，就必須跟隨市場的腳步及時創新和改革；其次從經濟增長的角度上看，經濟增長的方式由粗放型逐漸轉變為集約型，這就意味著必須創新企業管理方式，降低成本，增加活力；而現代網絡經濟模式的到來則要求企業加快創新改革的進程，只有不斷對企業管理進行調整，提高企業工作效率，才能跟得上經濟的發展，而不會被淘汰[1]。

3、后金融危機時代中的企業經濟管理特征

3.1綜合性的企業經濟管理

企業的最終目的是盈利，在后金融危機時代背景下企業想要盈利就必須控制成本，因此就必須對企業經濟進行綜合性的管理。就是說要對企業進行財務、經營、人力等各方面的全方位管理，才能達到控制成本，提升效益的目的。

3.2企業經濟管理的廣泛性

綜合性的企業經濟管理涉及到企業的資源分配問題，使得企業經濟管理部門與其他管理部門緊密的聯系在了一起，這幾乎囊括了所有管理人員與員工，畢竟企業經營成績的好壞與員工收益是成正比關系的，所以營造一個健康的經濟管理氛圍也會促使企業其它方面的管理順利進行。

3.3通過財務報表來反應經營情況

企業的財務報表是對企業的經營情況的一個直觀上的反應。這就包括了企業全年上、季度上和月份上的財務指標，所以企業決策高層通常是根據財務報表的反應情況來調整企業的工作重心，一方面促使企業達到生產指標，另一方面也有效的節省人力物力，提高了企業的經濟效益。

4、后金融危機時代下的機遇

隨著后金融危機時代的到來，市場環境也隨之有了回暖的傾向，近年來我國總外貿出口額相比金融危機時有了明顯的上升趨勢，這就意味著經濟貿易即將復蘇，市場經濟將迎來第二個春天，這就是我國企業發展的機遇，而且金融危機下許多企業遭遇了重大損失，這時如果能采取海外并購的方式就能很好的優化產業結構，淘汰一些不適合經濟發展的老舊型產業，為市場環境注入活力。

5、后金融危機時代下企業經濟管理的改革創新

5.1更新管理理念

為創新改革企業經濟管理，就必須更新企業經濟管理的理念。后金融危機時代的背景下，企業必須從高到低的進行新型經濟管理理念的培訓，使管理人員以及員工都要認識到更新企業經濟管理的重要性，形成敢于創新的動力，才能為企業經濟管理的創新營造一個良好的環境氣氛。再適時引進戰略意識以及危機管理等新觀念，指引企業高層制定年度生產目標時能夠從大局方面出發，科學先進的制定出一個戰略目標[2]。

5.2控制財務支出

控制財務支出的目的是節約成本。即對油費報銷、公關接待、電話費、辦公費等一系列成本的控制，做到不鋪張浪費，合理有效的投入資金，使每一分錢都用到實處，發揮作用。為了做到這點就必須重視財務支出的約束制度和預算制度，成立財務約束制度能有效的節約成本、填堵漏洞，提高資金的使用效率，而成立科學的預算制度則是為了提高企業的預算和計劃能力。每一個企業都應該結合自身財務實際情況來執行約束制度和預算制度，避免出現對必要管理經費投入不夠的情況出現。后金融危機時代中，企業應該將財務預算管理當做財務管理的核心，控制協調企業資金的投入，這樣不但達到節約成本的目的，也能夠更深入的控制企業，實現對企業全方位的管理。

5.3創新經營方式

企業經營方式的好壞決定了企業盈利的多少，后金融危機時代的背景下企業若想得到發展，就必須形成新的經濟管理制度，更新以前的經營結構，有彈性的創新經營方式，提高企業收益，為形成一個完整的產業鏈而努力[3]。供應鏈方面應當擴展自己的業務，不僅只擔當采購、生產、驗貨等方面的職責，應該轉變思想，積極尋求合作、整合市場、提供信息和服務，綜合性提升競爭力，而銷售鏈方面則應該開拓市場，積極尋找新的買家，提升品牌效益或者結成經營聯盟來鞏固自己的市場。

5.4強化內部監管，提升資源掌控力度

加強內部監管，提升資源掌控力度要從以下幾個方面來說：第一，要提高企業對預算管理的重視。只有給予了足夠多的重視才能更好的建立和完善財務預算機制，有效的控制成本，規避風險；第二，實現財務的信息化管理，計算機技術代表的是高效率、低成本的先進技術，企業若想實現以財務預算為核心的新型財務制度就必須將財務管理信息化，一方面排除人為因素的干擾，減少財政漏洞，另一方面也能為決策層提供一個直觀及時的決策平臺；第三，注重企業內外部的合作關系，企業外部合作關系指的是與有業務關系的企業之間的合作，內部合作關系指的是企業各部門之間的合作，只有雙管齊下才能更好的應對市場越來越激烈的競爭，實現企業健康平穩的發展。

參考文獻：

[1]謝姍.當前我國企業人力資源管理的創新、優化芻議[J].中國商貿.2012(03):3-37.

[2]張夕.新經濟時代的企業人力資源管理創新問題研究[J].中國商貿.2012(06):2-16.

第2篇

關鍵詞:后金融危機時代；企業經營；經濟管理；創新

對于企業界人士來說，2008年的全球金融風怕是最為敏感的事件之一。在那次金融風暴之中，不僅僅是中國，全球范圍內的許多企業都遭受了經濟的重大損失，代價十分慘痛。在此次事件之后，各個國家開始不斷加強企業經濟管理措施的研究，加強企業抗風險能力，爭取在復雜的金融時代之中，屹立不倒。如今的金融危機陰影并未抹去，隨著經濟全球化的深入蔓延，國際市場以及各個地方市場的競爭急劇上升，企業仍然面臨著極大的壓力和挑戰，當然，也是機遇。企業對于機遇的有效把握，極為必要。首先必須要加強抗風險能力，不斷完善自身，在完善中創新，在創新中完善，不斷增強企業競爭能力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業的完善和創新措施當中，加強經濟的管理創新無疑是企業發展的重要籌碼。經濟管理的創新在企業各個生產經營環節通過對成本的控制，對效益最大化的追求，繼而不斷發展壯大。

一、企業經濟管理在后金融危機時代下的基本特征概述

企業在后金融危機時代背景下，其經濟管理的特征也發生了相應的變化，主要有以下幾個方面的特征：

(一)綜合性強

在后金融危機時代背景下，企業的經濟管理解決危機的前提就是要轉變基本模式，以價值形式為基礎進行經濟管理，在此基礎上要將各種生產經營活動加以總結和綜合，形成綜合性的管理模式。這也是新時期企業經濟管理的重要要求，應該作為企業內部一項重要的項目進行。目前來說，已經有相當一部分企業認識到這一點，企業的經濟管理基本上已經顯示出綜合性強的特點，在各項生產經營活動中所產生的經濟效益也呈上升趨勢。

(二)聯系性強

企業的經濟管理工作在企業內部是核心的管理內容，與其他各項管理工作也是離不開的。特別是后金融危機時代，企業的經濟管理工作與企業內部其他各項管理密不可分，許多項目管理需要應用資金或者調配資金，加強了經濟管理與其他項目管理的聯系性。因此來說，企業的經濟關系相關活動也一定程度上影響到企業項目管理，經濟管理的效率高低，直接或間接地對其他項目關系形成影響。因此，企業要想加強整體經濟效益，必須加大對經濟管理的投入，改善經濟管理環境，同時提升各項管理工作。

(三)能夠反映企業經營狀況

企業的經濟管理工作與企業領導層的決策有著至關重要的聯系。在企業的總結性工作中，企業的領導往往會下達財務指標，包括年度的、季度的、或月份的等相關財務指標，這些財務指標的制定很大程度上決定了企業未來的發展要求和發展方向。總體上，這些財務指標的管理與制定，就是企業內部經濟管理的一部分，財務指標的完成情況同時反映了企業的生產經營狀況。因此可以說，企業的經濟管理工作反映了企業的生產經營狀況。這就需要企業進行合理的經濟管理，制定科學可行的財務指標，來指導企業的生產經營活動，達到生產效益最大化。

二、企業經濟管理在后金融危機時代進行改革創新的措施

(一)加強企業創新意識

在后金融危機時代背景下，企業必須不斷強化自身創新意識，進行相應的改革措施。進行改革創新措施的前提，必然要不斷更新企業的管理觀念，促進企業的創新意識。由此，企業可以從以下幾個方面入手：第一，提升企業領導創新意識。創新意識要想在整個企業內部推廣開來，由上而下的意識推廣最為有效。因此，相關部門可以以書面材料的形式，促使企業領導明確創新的重要性，以加強領導對企業創新的重視；第二，不斷提升企業管理人員的創新意識，管理人員是各項創新措施的執行者，那么管理人員必須要認同改革創新，重視創新，使創新制度有效落實。

(二)增強市場信息的敏感度

企業的各種經營活動離不開市場，企業的創新更加離不開對市場的察覺度和敏感度。在后金融危機時代，市場瞬息萬變，當中所蘊含的信息也是不斷變化的。企業要想結合市場取得創新發展，必須增加市場信息敏感度。為此，企業應該做到積極尋求市場規律，深入市場，對市場基本原形有一個透徹的了解，不斷進行市場調研，抓住市場變化規律，然后再遵循市場規律的前提下進行企業的創新。

(三)創新經營策略

企業生產經營策略的創新是企業經濟管理進行改革的重要措施。經營策略創新，就是要在企業原本的組織架構、經營觀念基礎上，根據自身實際情況與后金融危機時代背景下企業的發展需求，對組織結構和經營觀念進行綜合性的創新。這些創新內容要進行全面化的考慮，包括企業的品牌策略創新、企業的經營形式創新、企業的生產技術創新等等。要不斷創新企業的經營聯盟，主要是針對企業產品的生產過程的創新，生產技術的創新以及銷售形式的創新，多種創新措施聯合起來考慮，建立起企業間的經營聯盟。提升企業生產加工水平，改變以往過去低水平的加工，提升產品的附加值，增加經營效益，并在市場競爭處于有利地位。

(四)建全財務支出約束制度

財務管理也是企業經濟管理內容之一，財務的支出管理對經濟管理的整體效果具有重要的影響。最大化降低財務支出，能夠減少企業成本投入，增加企業經濟利益。因此，必須加大對財務支出的約束作用。要建立健全財務支出約束制度，在財務管理的經費管理上建立起相應的經費管理制度，并對財務人員形成職責制度，對財務支出形成綜合性的約束制度。另外，要降低公費支出，對公車使用以及人員接待、業務應酬等活動加強約束管理，減少各項不必要的開支。優化辦公費用，對辦公費、電話費、郵資費等形成統一的約束管理，各方面的財務支出要有章可循。另外，制定好合理的財務支出約束制度還要加強制度的執行，加強執行監督工作。

(五)實現信息化管理

企業的信息化管理是現代企業提升競爭力的必經之路。在后金融危機時代背景下，實現財務管理的信息化有助于企業經濟管理效率的全面提升。當今的信息系統十分強大，企業的財務管理引進信息系統，能夠突破各種管理限制，具有遠程處理工程。比如，遠程查賬報賬、遠程的審計工作等等，能夠實現財務管理業務的綜合性，加強處理各項業務的速度和效率。信息化系統的引用，同時加強了財務管理的嚴謹性，數據輸入和計算的精確性都得到加強，有助于形成高效的企業經濟管理。

(六)加強各方面協調

所謂企業的協調能力，就是進行企業資源的整合，優化企業資源配置。在后金融危機時代背景下，全球范圍內的企業都在爭奪市場資源，最大化擴大資源，保護內部原有資源。因此，企業要想不斷提升市場競爭能力，降低生產成本，增強生產效益，必須清楚地認識到自身的資源情況。對企業內部所擁有的資源進行綜合管理，包括固定資產與流動資產等等。將資源進行整合，并合理地分配至企業生產經營的各個環節當中，獲得企業生產經營效率的最大化，不斷促進企業健康可持續發展。

三、結束語

總而言之，在后金融時代背景下，企業面臨的風險和壓力增大，但是如果企業能夠不斷進行自我經濟管理的創新改革，便能夠將壓力化為動力，將風險化為機遇，實現企業跨越式發展，增強企業抗風險能力。金融危機并不可怕，可怕的是經不起風險。當企業的經濟管理足夠完善，才能在全球范圍內屹立不倒。

參考文獻：

[1]資成義.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者,2013

[2]呂玲花,焦學強.基于后金融危機時代的企業經濟管理創新思考[J].中國商貿,2012

[3]楊艷.后金融危機時代企業經濟管理的創新探討[J].時代金融,2016

第3篇

關鍵詞：后金融危機；企業經濟管理；創新

一、后金融危機環境下企業經濟管理創新的價值

其一，我國國內的客觀環境原因。受后金融危機的影響，全球的經濟都不景氣，但是競爭關系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導致了企業之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統的經濟管理觀念，建立資源節約的新型增長方式和加強企業經濟管理的創新。其二，我國企業與外企相比有著諸多的不足，如：企業人員素質不高，企業的技術能力不強，人員不穩定和管理水平落后等。這些情況的出現都迫使我國在后金融危機環境下，企業必須進行經濟管理的創新研究，只有這樣才能實現企業可持續發展，面對新形勢的挑戰。

二、后金融危機環境下企業經濟管理的基本特征

（一）企業經濟管理的綜合性

后金融危機環境使企業經濟管理的重心開始向以價值為基礎的方向轉變，對于企業日常來說，不再是一味地注重經濟的生產，而是逐漸向多元化的綜合性管理發展。企業的綜合性管理同樣是企業項目管理的內容和措施之一，目前的現代企業管理中，越來越多地運用科學化的管理手段，對企業的經營和規劃進行控制，最后達到企業經濟效益的不斷提升。

（二）企業經濟管理與其他管理的關聯性

企業中的各個環節都和企業管理存在一定性的聯系，在這些關聯中當然包括企業部門和人員，企業經濟管理的程度直接關系到了企業和企業員工的經濟收入以及未來的發展狀況。在企業建設當中，只有擁有良好的經濟管理的氣氛，才能在企業經濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務價值預算存在性

在企業的經濟管理過程中，企業的高層管理者的決定對整個企業的發展都有著決定性的作用，根據企業全年、季度或者是月份的經濟收入決定了企業的經營狀況。這說明了企業的財務狀況能直接反映企業運營的一個狀態，企業管理者應該充分考慮和制定經濟管理方針和目標，從整體上結合自身的財務情況制定符合企業發展的經濟管理方法。

三、后金融危機環境下企業經濟管理創新的策略

（一）企業經濟管理觀念的創新

在企業經濟管理創新中，最應該首先改變的就是經濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業經濟管理整體的方向，具有導向的作用。在后金融危機環境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業高層領導思想觀念的更新，領導者創造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業經濟管理觀念的創新的過程中，要注意引進戰略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危C意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創新中尋找到合適的經濟管理模式。

（二）企業經濟管理經營方式的創新

在后金融危機環境下，企業的經濟管理創新中，最重要的環節就是企業經濟管理經營方式的創新。為了企業能夠更好地適應后金融危機時代的發展需要，企業必須轉變傳統的組織結構和經營理念，不斷地改革創新管理策略，不管在日常管理還是經營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應該建立符合企業實際的經營聯盟，注重品牌化的效應，加強企業形象的宣傳力度以樹立品牌效應，利用品牌來帶動生產的效益。采取這種創新品牌的方式有利于企業知名度的提升，形成企業的軟實力競爭力，對企業的整體優化有著重要的意義。

（三）財務約束制度的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新還應該要求企業創新財務約束制度，務必對財務人員的崗位職責加以確定和完善，是財務人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監督，制定相應的規章制度用以約束。根據財務的實際情況，制定符合企業運營的財務支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規章制度辦事，有助于趨于管理內部資金的整體利用率。企業內部還要對部門的預算費用進行細化，建立合理的企業經濟管理預算制度，對財務的預算具體問題具體分析。企業的資金和固定的資產要定期進行盤查，對財產實施登記制度，實現各種財產的透明化管理，方便企業高層領導根據財務的實際情況制定相應的管理目標，并保證在企業運行出現問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務管理手段的創新

在后金融危機環境下企業的經濟管理創新中，傳統的財務管理形式已經不能很好地適應新時代的發展。企業應積極為財務部門引進先進的電子設備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務管理的工作效率。還可以在企業財務信息化發展過程中，建立完善的數據庫，使財務管理的工作更加謹慎，同時為企業的重大決策出具參考數據，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創新

在后金融危機環境下，企業人力資源管理的優化是企業健康持續發展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓和管理以此達到企業經濟管理的專業性。在后金融危機出現后，部分企業減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業經濟管理出現了更嚴重的問題。企業正確的做法應該是通過創新和優化人力資源管理降低成本，增加員工的穩定性，加大員工對企業文化的認可程度，這樣才有利于企業的長久發展。因此，可以定期地舉辦關公教育和培訓，讓員工更多的感受、理解、認同企業的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

參考文獻：