水電論文范文

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第1篇

水利水電工程建設項目應從“面上”開展水資源論證，充分考慮區域水資源條件、開發利用現狀和承載能力，協調區域經濟發展與水資源利用間的關系，控制水資源開發利用全過程中可能產生影響的因素和事物，降低或消除區域水資源開發利用不良影響。在相關論證導則、技術導則和規劃環評條例等技術指導下，對水利水電工程建設項目規劃總體目標和原則的合理性、水資源條件的制約性、用水格局的完善性、配置方案的協調性、水環境保護的可實現性和補償補救措施的可行性，進行詳細的論證分析。《水利水電建設項目水資源論證導則》(SL525-2011)，強調水利水電工程建設項目水資源總體論證應從工程概況、水資源狀況及開發利用分析、取用水合理性分析、取水水源論證、取水和退水影響分析和水資源保護等方面，進行充分論證分析，建立區域水資源可持續開發利用建設方案。

二水利水電建設項目水資源論證實例分析

1工程概況

為緩解綏陽縣中心城區近期城市生活用水嚴重缺水問題，擬在綏陽縣洋川鎮團山村的石梁河上游修建團山水庫。水庫壩址距綏陽縣城17km，壩址以上流域面積14.7km2，多年平均徑流量922萬m3；水庫校核(P=0.2%)洪水位918.62m，設計(P=2.0%)洪水位917.41m，正常蓄水位915.00m，死水位886.00m；水庫總庫容721萬m3，正常蓄水位庫容571萬m3，死庫容30萬m3，興利庫容541萬m3，庫容系數58.7%，屬多年調節水庫。

2分析范圍及論證范圍團山水庫分析

范圍為石梁河全流域（流域面積239km2）及受水區綏陽縣中心城區退水所涉及的洋川河全流域（流域面積126km2），共計365km2；取水水源論證范圍為石梁河團山水庫壩址以上流域（流域面積14.7km2）；取水影響論證河段為團山水庫庫區河段（河長約2.84km，庫區面積約0.42km2）、團山水庫壩址至石梁河河口區間河段（河長25.3km），共計河長28.1km；退水影響范圍主要為洋川河綏陽縣城污水處理廠退水口至下游河口區間長9.7km河段。

3區域水資源狀況及其開發利用分析

分析范圍內主要河流有團山水庫所在河流石梁河、工程受水區綏陽縣中心城區退水所涉及的洋川河。石梁河系芙蓉江右岸一級支流，屬長江流域烏江水系，全流域面積239km2，主河道全長32.2km，主河道加權平均坡降為11.9‰，流域形狀系數0.231，多年平均徑流量15000萬m3。洋川河系洛安江左岸一級支流，全流域面積126km2，河長28.9km，主河道平均比降11.8‰，流域形狀系數0.151，多年平均徑流量7900萬m3。分析范圍內已建成灌溉水庫工程2處，小型引水灌溉工程42處，提水灌溉工程30處。灌溉面積22182畝(其中水田20339畝，旱地1843畝)。分析范圍內水資源總量22900萬m3，現狀開發利用水量1786萬m3，水資源開發利用率7.80%；耗水量1079萬m3，占水資源總量的4.7%。分析范圍內水資源開發利用程度一般，水資源具有一定開發利用潛力，為促進區域經濟發展，有條件和必要對石梁河水資源進行進一步的開發利用。

4取用水合理性分析

城市生活用水方面：綏陽縣城市生活用水量預測主要根據《室外給水設計規范》（GB50013-2006）采用分類預測法進行預測，遠期規劃水平年（2030年）采用180L/(人•d)；供水管網損失10%；未預見水量按10%考慮；水廠自用水量按總用水量的5%計。由于縣城工業用水單獨考慮，故上述所取定額符合一般城市生活用水規律。農田灌溉用水方面：根據當地灌溉習慣結合現狀灌溉渠系實際情況，下游農田灌溉P=80%保證率灌溉用水定額水稻取320m3/畝、玉米56.4m3/畝、辣椒45.9m3/畝、油菜59.3m3/畝基本合理。用水總量控制指標方面：綏陽縣現狀用水量1.787億m3，2015用水指標1.812億m3、2020用水指標1.985億m3、2030用水指標2.041億m3，分別比現狀增加0.025億m3、0.198億m3和0.254億m3，團山水庫供水量僅0.0599億m3，而且主要是用于綏陽縣城生活用水，符合《遵義市實施最嚴格水資源管理制度指標方案》對用水總量控制指標的要求。

5取水水源論證

團山水庫壩址以上流域面積14.7km2，多年平均徑流量922萬m3，經長系列調節計算，團山水庫壩址處流域水資源量可滿足團山水庫設計供水量599萬m3/a（P=95%城市供水588萬m3/a、P=80%農田灌溉用水10.8萬m3/a）的要求。至規劃水平年（2030年）上游流域內用水較現狀增加耗水量僅占來水量的0.03%。因此，團山水庫工程取水在水資源量方面是可靠的。根據壩址河段水樣水質檢測結果，現狀水質能滿足集中式供水水源地和農田灌溉水質要求。取水口以上流域內無工礦企業，主要污染源為少量農田灌溉用水退水，農村生活用水基本無退水，今后水質下降的可能性不大。取水口以上流域今后將劃為水源地保護區，農田灌溉用水退水量將進一步削減，同時嚴禁新設排污口等活動，取水水源水質可得到保障并有改善的可能。取水口河段具備成庫建壩的地形地質條件，同時取水口的設置也能夠滿足水庫泥沙淤積需求和取水量的需求，且壩址下游農田灌溉用水今后由團山水庫生態放水管一并下放，管道尺寸滿足放水要求，取水口設置合理可行。

6取水和退水影響分析

團山水庫取水對區域水資源量雖有一定影響，但按多年平均徑流量的10%(0.029m3/s)下放生態流量，對區域水資源及下游河道的生態影響較小。水庫下游有農田灌溉工程，灌溉設計流量為0.021m3/s，下游灌溉用水量由生態放水管統一下放，對下游農田灌溉取水影響不大。同時，建議在初蓄期積極引導灌區群眾進行適度水改旱，盡可能減少灌溉用水量，確保水庫盡早正常蓄水，正常發揮效益。團山水庫工程在建設期其污廢水按退水處理方案處理達標后排入石梁河，壩址河段枯季情況下接納排放的污廢水后懸浮物(SS)、五日生化需氧量(BOD5)、化學需氧量(COD)濃度均小于《地表水環境質量標準》(GB3838－2002)Ⅳ類水質要求。施工期對河道水功能區造成一定影響，但該影響將隨著施工的結束逐漸減弱直至消失。運行期影響較大的綏陽縣中心城區城市用水退水。退水影響的洋川河屬“洛安江綏陽遵義縣保留區”，由于納污河流洋川河退水口來水量較大，只要對城市用水產生的污廢水處理達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918-2002)“一級標準A標準”后排放，退水對水功能區的影響較小，加之影響河段無其他用水戶取水，故綏陽縣中心城區城市用水退水對水功能區和第三者的影響不大。

7水資源保護措施

項目建設過程中，要對生產廢水和生活污水采取有效措施處理后達標排放，嚴禁將污廢水直接排入河道；作好水土保持工作，對棄渣進行妥善處理，對項目施工造成的地表恢復植被。對水庫大壩、泵站及庫尾河段進行水質監測，遇異常情況要查明原因并報告當地水行政主管部門，同時停止供水并采取措施即時解決。水庫蓄水前，必須對淹沒區進行庫底清理，以免蓄水后淹沒區內植物腐爛、農廁中糞便等造成二次污染。水庫管理站修建化糞池處理生活污水，污水經處理后用于澆灌農田和綠地，生活垃圾擬與當地生活垃圾一同處理。加大水土保持工作力度，植樹種草、對庫區25°以上坡耕地實行退耕還林、坡改梯等水保工程，緩解庫內泥沙淤積，逐步恢復庫區庫周生態環境的同時，提高水庫自身運行年限。合理安排水庫蓄水計劃，通過下泄一定流量等措施來減小水庫蓄水和運行對下游河段生態環境和農田灌溉的影響。建立一個自上而下的水資源保護領導小組，主要負責水庫在運行過程中，實施水資源保護的領導、管理和監督實施工作。配合涉及縣、鄉、村對負責范圍內水資源保護措施實施情況進行監督管理，搞好工程水資源保護工作。

三結論

第2篇

1.1典型合閘回路及缺陷

中小型變電站的聯絡線路兩側都裝設油斷路器。對于35KV、10KV油斷路器的控制，典型設計是在電站側裝設同期裝置，在變電站側只設普通合閘回路，普通合閘回路的原理如圖1所示：操作控制開

關SA，其②-④觸點接通，經過防跳繼電器的常閉觸點KM2和斷路器的常閉觸點DL，接通合閘接觸器線圈HO，使斷路器合閘。這種設計簡潔，常為工程設計人員所采用。在具體操作中，按先合變電站側斷路器、再合對側斷路器的操作順序進行。但在小水電系統網絡中，因受地形、容量等技術條件的限制，建設不甚規范，特別是有些聯絡線路上還接有負載，當出現某種故障造成變電站側油斷路器跳閘，此時的對側斷路器可能還在合閘位置，如要對聯絡線路進行合閘，因不知對側是否有電，必須等到調度命令或接到匯報后才能進行操作，加至有些地段通訊不暢，經常耽誤時間，影響工農業生產用電；由于典型回路本身不能檢測線路是否有電壓，又無防范不規范操作的技術措施，如果誤操作SA發出合閘命令，就會造成非同期合閘事故，給人們生命財產帶來重大損失。

1.2改正后的合閘回路

為了防止事故的發生，對原典型合閘回路進行了如下改進（見圖1中虛線所示）：即在線路電壓互感器二次側增設一只電壓繼電器KV，用以檢測線路電壓，并將其常閉觸點KV1串入本站油開關合閘回路中。當線路有電壓時，就是誤操作SA發出了合閘命令，因KV1觸點斷開了合閘操作回路，無法啟動合閘接觸器，達到了防止非同期合閘的目的。同時，考慮到聯絡線路的可靠性，在KV1觸點兩端設計并聯一連接片LP，以便該電壓繼電器檢修或需該線路供給變電站負荷時好操作。正常情況下，連接片LP處在斷開位置。

還將電壓繼電器的常開觸點KV2與合閘位置繼電器HWJ的常閉觸點（或跳閘位置繼電器TWJ的常開觸點）串聯，以接通“線路有電壓”光字牌的信號回路，當斷路器在斷開位置，線路有電壓，該光字牌亮，提醒運行人員不得進行合閘操作。在信號回路中，串聯跳（合）閘位置繼電器觸點的作用是為了在該線路運行時斷開光字牌，以免光字牌長期帶電。電壓繼電器KV可選DJ—121型，繼電器校驗方法與其他電壓繼電器相同。

2水電站壓力裝置的控制回路改進

2.1典型油壓裝置自動回路及缺陷

調速器、高低壓氣機等是水電站中常見的壓力設備，在油（氣）裝置的自動回路中，一般采用電接點壓力表(如YX—150型)來反映油（氣）罐中壓力的變化，進而控制油（氣）泵電機。壓力表上可設置上、下兩個值限，上限用紅針指示，下限用黃針指示，實際壓力值用黑針指示。油壓裝置自動投入的動作過程如圖2所示：

當壓力罐油壓降到壓力下限時，壓力表黑針與黃針接觸，即觸點YLJ1

閉合，使中間繼電器1KA動作并自保持，因轉換開關SA在自動位置，其②-④觸點接通，啟動接觸器KM，使電機接通電源，帶動油泵向壓力罐打油，壓力逐漸上升，當到工作壓力值上限時，壓力表黑針與紅針接觸，即上限觸點YLJ2接通，使中間繼電器2KA動作，斷開1KA的自保持回路，油泵電機自動停止工作。對于這種典型設計，壓力表的上、下限觸點一直串在控制回路中，并帶有相應負載，特別是在啟動和停止過程中，壓力變化呈波動狀態，使觸頭抖動不已，無法可靠接觸，常常生火花，由于壓力罐補壓（氣）是通過自動回路完成的經常性的工作，壓力變化頻繁，使壓力表的觸頭接觸也相應頻繁，從開始的產生火花，到逐漸燒壞觸頭（或觸頭粘連），繼而造成壓力罐壓力消失，嚴重影響了機組的安全運行。

2.2改進后的控制回路

為了克服上述設計中存在的問題,對典型電路進行了如下改動(見圖2中虛線所示):即在壓力下限回路中串聯一個接觸器KM的常閉輔助觸點KM1,當壓力罐壓力下降到壓力下限時,壓力表下限觸頭YLJ1閉合,通過常閉輔助觸頭KM1起動1KA并自保持,使接觸器動作,啟動油泵打油;盡管在油泵電機啟動之初,壓力出現波動,YLJ1觸頭發生抖動,但由于在此回路中已串入了接觸器常閉觸頭KM1,接觸器動作后立即斷開了此回路,此時的下限觸頭無需承擔任何負載,避免了觸頭的燒壞;又在壓力上限回路中串聯了接觸器的常開輔助觸頭KM2,當油壓力達到上限值時,隨著2KA的啟動,使接觸器失電返回,其常開輔助觸點KM2立即斷開壓力上限回路。不管在這個過程中壓力如何變化，壓力表的上、下限觸點YLJ1、YLJ2總在回路不帶負載的情況下抖動，避免了負載過程中電火花對觸頭的損壞，提高了安全運行的可靠性，同時也減少了因油壓裝置失壓而造成的運行成本。

第3篇

在價值鏈分析的基礎上，確定將企業愿景和業務需求轉換成基礎業務流程的途徑，即業務路線圖，在ERP實施時，可提供級別最高的業務抽象———是價值鏈重構、同時也是ERP業務藍圖設計的首要工作（部署階段的其他工作主要和具體的軟件供應商所提供的業務解決方案相關，不在本文涉及范圍）。作為落實“業務路線圖”的第一步，業務流程重組規劃以合理配置資源到價值鏈中的增值環節、特別是戰略環節為目的，可以為ERP業務藍圖設計提供統一的、按管理變革要求整合提煉后的需求，有助于降低項目風險。業務流程重組規劃需要根據外部環境、具體情況和企業發展階段對價值鏈構成作進一步詳細分析，找出對創造價值起決定作用的戰略環節。運行管理活動和資產管理活動是水電企業的核心生產經營活動，是其價值鏈中最基本的戰略環節。其中，資產全生命周期管理統籌考慮資產的規劃、設計、制造、采購、安裝、調試、運行、維護、技改、報廢的全過程，在系統整體目標約束下追求資產全生命周期費用最小。對新增固定資產的投資決策、規劃設計以及建造商或制造商的選擇，往往可以決定資產全生命周期總體費用的絕大部分，而這一階段所發生費用只占資產全生命周期費用的很小部分，是價值鏈構成中費效比最高的環節。對于有調節庫容的水電站來說，水庫的優化調度和主設備運行方式的優化管理十分重要，但是對于梯級中分屬不同企業的各電站尤其是梯級中無調節庫容的引水式電站來說，推動建立跨企業的梯級水電站聯合調度顯得更為迫切。水電企業的檢修工作正從內部職能逐步轉移為專業公司的外部職能，趨勢是由制造商的售后服務來做。對于水電企業來說，這樣做的好處是延長停機維修間隔，提高檢修質量，實現發電利潤最大化；對于電力裝備制造商來說，了解了客戶如何使用產品，就能更好地定價和提供增值服務，參與到水電企業資產全生命周期管理的過程中，拓展業務范圍，培植新的利潤增長點，為向“敏捷制造”轉變打下基礎。水電企業與制造商的關系被大大拉近了，由于制造商掌握大量的產品使用數據，水電企業轉換新供應商的成本大為提升。通過一定機制共享產品使用數據可以減輕這一負面影響。在外包服務的趨勢下，水電企業可能存在多種管理模式：一個極端是目前多數企業的集資產所有者、設備維護者和運營管理者于一體的模式；另一個極端是設備維護和營運全部外包，三者完全分離的模式。解決三者間資金流、物流和信息流的數據共享，及時、真實地反映生產經營情況，建設所謂“大財務”也就成為對創造價值起決定作用的戰略環節。這種跨企業和跨行業的價值鏈連接要求水電企業務必去占領行業或產業價值鏈的高端，方法是在對企業價值鏈進行分析和重構的基礎上，將管理重點從面向企業內部的管理向供應鏈管理或產業鏈管理轉變，即向依托ERP進行管理的高級階段轉變。

2.價值鏈思維導向的維修策略

因為資產管理活動是水電企業居于核心地位的生產經營活動，所以企業資產管理（以下簡稱EAM）是水電企業ERP建設的重要組成部分。設備管理是EAM的一個局部，站在EAM的高度，更關心的是設備管理活動給資產價值和盈利能力帶來的變化———如果不能準確及時反映到資產會計，就會造成價值的虛增虛減；如果不能準確及時反映到成本會計，就不能衡量設備管理活動的效益———理解這一點，是實現從設備管理思維向資產管理思維轉變的前提。價值鏈思維導向的“維修策略”是EAM設備管理的靈魂。對處于不同功能位置的設備采取不同的維修策略，體現了該設備在價值鏈中的地位。可靠性是衡量主設備和對主設備有直接影響的輔助設備的設備管理活動有效性的關鍵指標。對于停機損失巨大的設備，需要加強“預防性維護”、推行“預測性檢修”，實施“基于風險的維修策略”，做到勤檢查、多維護、少檢修。預防性維護按照預先設定的觸發條件自動激活EAM系統中的維護通知單或維修訂單，這些觸發條件可以是基于工作周期或工作績效的，也可以是基于狀態參數變化的。利用EAM設備管理模塊中的“計量點”和“計量憑證”功能，對人工和傳感器系統采集到的設備數據進行記錄和分析，有利于制定出科學合理的檢修計劃，延長檢修間隔時間，逐步實現主設備向“預測性檢修”的轉變。相應的，發電主機及關鍵輔機設備的采購策略也應該考慮增加與采購對象的可靠性相關的權重分值。對于冗余配置的輔助設備，零部件到了一定的使用周期，不是換，而是進行狀態評估：看看是否還能使用，如果還沒有到更換的極限值，就繼續使用，以節約維修成本，同時對其繼續跟蹤，實施“基于狀態的維修策略”。對設備上易損的非標零部件，則依據EAM中不斷積累的功能位置主數據和設備主數據，通過比較和試驗，試圖尋找出使用壽命更長、運行效率更高和運營成本更低的代用品。該類設備管理工作的重點是降低設備全生命周期的總體費用。對于不會因為損壞而引起連鎖反應的設備，從企業成本的角度考慮，在一個費用結算期內，當企業投入的維修費用總和（包括維修的人工費、備品備件費用和維修材料費之和）大于該設備維修后的價值時，就不值得去修，有意識地讓它用壞了再換。在這種情形之下的“事后檢修”，也是主動的有計劃的維修策略。為了確保檢修工作在質量、工期和成本方面的可預測性和可控性，采用項目管理的理論和方法組織設備檢修工作是必然的趨勢。這就從業務角度提出了對在EAM中采用項目管理模塊和維修訂單的需求。

3.作為ERP基石的訂單

會計制度“訂單”制度，究其本質，是一種使用信息流、成本分類以及統計控制方法的成本會計制度。整座ERP大廈就是建立在訂單會計制度這個“基石”之上的。水電企業在項目管理、設備管理和運行管理中可能涉及需要實際過賬的諸如電力生產訂單、維修訂單、在建工程投資訂單以及僅作內部統計需要的成本訂單等。首先，ERP中的“訂單”系統具有完善的對自身業務的支持功能。訂單系統是一套標準化的生產管理體系，目的是用解析的、技術的、可預測的和可控的工程化過程來規范所有的生產作業流程；訂單系統集成的工藝路線（任務清單）配置功能，使得用戶可以方便地用運維作業的最佳實踐來持續改進企業的運行維護標準，將存在于企業成員頭腦中的“隱性”知識對象化為企業的管理標準。維修訂單的任務清單規范了某一特定維護任務（包括檢查、維護和計劃維修）所需重復執行的工序序列。預先維護任務清單可以標準化企業的維護作業，避免在每次發出維修訂單時都錄入工序指令，提高效率并減少失誤。電力生產訂單規范的工藝路線，根據不同的負荷組合和主設備的具體特性，可能存在著許多并行序列、標準序列和替換序列：根據水位、流量及水輪發電機組相互間的協調、制約關系，維持各機組在具有最佳綜合經濟效益的工況下運行；負荷變動時，按照各臺機組間最佳負荷分配方式進行機組出力的增、減調度；定期檢查設備狀態、運行工況，以便及時采取預控措施減少發電能力損失。更重要的，無論是維修訂單還是電力生產訂單，作為業務流程中收入和成本信息的主要載體，還具有預算、計劃、分析和期末處理等財務會計功能。訂單具有預算功能。ERP中的訂單具有監控支出、預算、結算等投資活動的功能。內部訂單可觸發采購流程，生成采購訂單并對其進行預算控制，按照采購訂單、入庫單（進度確認單）、發票信息“三單匹配”的原則對采購進行監控和結算。訂單具有計劃功能。內部訂單的費用成本計劃功能可和物料管理與生產計劃集成，用于監視實際成本并和計劃成本對比分析，從而為管理決策者提供依據。對于水電站的發電用水，在傳統上幾乎不涉及生產成本，作為生產計劃和經濟運行分析的基礎數據，應當經合適的公式折算為“虛擬成本”記錄到電力生產訂單中；對于水電站棄水，是空耗的生產能力和生產資源，同樣也需要以適當的方式記錄到電力生產訂單中。訂單具有分析功能。可以隨時進行內部訂單的計劃和實際發生額對比，各不同期間的預算和實際對比，或按月、季指標分析內部訂單發生的行項目，對訂單的未清項等進行分析。在項目管理的實務中，通過內部統計訂單中的記錄來比較“計劃工作量的預算費用”、“已完成工作量的實際費用”和“已完成工作量的預算成本（掙值）”等三個獨立的變量，進行“掙值分析”，可以適時進行項目的績效測量，以判斷項目成本和進度是否符合原定計劃。這樣，就為項目的成本管理和工期管理提供了“事中決策”的依據。需要說明的是，對于小項目，由于預算成本和完成費用在時間軸上均呈現出較強的離散性，所以不便采用“掙值分析”；但對于大項目來說，由于預算成本和完成費用在時間軸上均呈現出較強連續性，“掙值分析”就成了很好的工具。訂單具有期末處理功能。可將日常內部訂單歸集的投資或成本在期末進行分攤、分配或重過賬到目標會計分錄。根據會計準則，涉及到固定資產價值變化的維修訂單或在建工程投資訂單，在訂單執行前，所涉會計科目必須先從“固定資產”轉為“在建工程”，在訂單完成以后，再由“在建工程”轉為“固定資產”，系統將自動地記載在訂單上對應設備的價值變化進行結算，產生對應的記賬憑證，過賬到固定資產臺賬。

4.價值鏈思維導向的水電