再生資源回收前景范文

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第1篇

關鍵詞：戰略成本管理；資源再生企業；應用

十二五期間，我國的再生資源回收利用行業得到前所未有的發展。據《中國再生資源行業發展報告（2014-2015）》統計， 2013年再生資源回收利用量在23307萬噸，回收總價值6421.4億元；2014年再生資源回收利用量在24470.6萬噸，回收總價值6446.9億元。2015年再生資源回收利用量將26000萬噸，回收總價值7000億元。

我國的十三五戰略發展目標明確提出，“堅持節約資源和保護環境的基本國策，堅持可持續發展，堅定走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路，加快建設資源節約型、環境友好型社會，形成人與自然和諧發展現代化建設新格局，推進美麗中國建設，為全球生態安全作出新貢獻。實施循環發展引領計劃，推進生產和生活系統循環鏈接，加快廢棄物資源化利用。推進城市礦山開發利用，做好工業固廢等大宗廢棄物資源化利用，加快建設城市餐廚廢棄物、建筑垃圾和廢舊紡織品等資源化利用和無害化處理系統，規范發展再制造。健全再生資源回收利用網絡，加強生活垃圾分類回收與再生資源回收的銜接?！?/p>

但是，目前再生資源行業普遍存在市場機制尚不完善，缺乏有效的監管與監督機制；企業之間的惡性價格競爭；居民的資源綜合利用認識不到位；再生資源利用企業回收、加工、分揀處理的成本控制缺乏有效方法等問題，極大地影響了再生資源回收企業的經濟和社會效益。因此資源再生企業面臨一個亟待解決的發展性難題：如何更好地控制再生資源回收、加工、分揀處理等成本？本文就再生資源利用企業的作業鏈結合戰略成本管理的相關知識進行業務探討，希望借此推動再生資源利用行業創新成本管理方式、方法，借以提高企業的經濟及社會效益，促進企業健康、穩定、可持續的發展，為促進全社會節能減排、循環經濟及綠色環保事業的發展盡力。

一、戰略成本管理介紹

（一）戰略成本管理的優勢

再生資源利用企業的傳統成本管理聚焦于回收環節，是基于回收環節占銷售成本的50%左右，而忽略了加工、分揀、廢棄物處理等環節的成本管理。企業要適應外部市場競爭環境，取得穩定、持續性的競爭優勢，企業就必須把經營管理放到制定競爭策略上來，而傳統的成本管理只局限在單純的降低成本上，但在實際的經營過程中，競爭是時時處處存在的，特別是在當前市場競爭加劇、信息溝通快速、互聯網加的推波助瀾的競爭態勢下，企業更應當以差異化競爭為重點，達到取得競爭優勢的目的。再生資源企業的戰略成本管理就是要對企業的價值鏈進行分析，對企業的成本數據、成本信息進行一系列的研究，為價值鏈的每一個環節提供戰略性成本管理方法，具體到工作的每一個環節，每一個工作人員甚至是每一個數據，真正的做到將成本戰略化管理。

（二）戰略成本管理對資源再生企業發展的具體影響

戰略成本管理可以改變企業傳統的成本模式，提高企業的競爭優勢，幫助公司各部門員工加深對企業成本的構成與自身工作關系的理解，企業結合當前經營的實際情況，找到成本控制點。只有站得高才能看得遠，從全局綜合考慮，才能真正地達到降低成本的目標；有利于企業形成本公司獨特的企業文化與企業經營管理模式，整個企業員工共同做到對成本的控制。

二、如何具體地應用戰略成本管理

（一）進行戰略成本分析

1.再生資源行業戰略環境分析

利用SWOT分析方法對再生資源企業在目前的行業戰略成本的競爭地位――優勢、劣勢、機會、威脅等進行列舉和分析，以決定企業發展、或退出再生資源行業的某一段價值鏈活動。如企業在回收環節的優勢、劣勢、機會、威脅有哪些，分別進行列舉和分析，潛在的競爭對手的資源配置、行業整合度、規模等進行研究，確定企業是否加大回收環節的投資或外包或退出。再生資源利用企業價值鏈可按照作業鏈進行分析，分別為收購-運輸-加工-分揀處理-銷售等環節，這些環節由相應的作業特性所決定。上述每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源。針對作業鏈的各環節進行分析，據以確定單元價值鏈上的成本和效益。再根據企業的經營實際及發展目標而進行價值作業之間的權衡、取舍，或調整各價值鏈之間的權重關系。在戰略成本管理中，要把企業置身于行業價值鏈中，從戰略高度進行分析，對標同行業、同類企業的標桿數據，和企業的競爭對手進行比較，力求低于其他競爭對手的成本，利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍，以取得更大的成本優勢。

2.成本動因的分析與研究

成本往往受多種因素的共同影響，因其具有極大的不確定性，我們稱之為成本動因。主要包括：與生產作業相關的成本動因，如廢舊屋子的回收途徑、價格，運輸、加工、分揀這些資源所需要的資源成本，廢棄物處理的隱性成本等；與企業管理有關的戰略層次的成本動因，如加工可回收再利用資源的規模大小，本企業人員的管理成本，對市場的深度調查與研究，銷售產品的途徑與推廣等等。筆者認為，成本控制管理必須綜合多個方面多種因素共同分析，才能更好的控制成本，達到企業效益的最大化，真正提高企業的核心競爭力。

（二）進行發展戰略成本規劃

準確且行之有效的戰略成本管理目標有利于企業長期綜合穩定的發展，有利于在競爭企業中凸顯自身的優勢，要從戰略化目標長遠發展進行考慮，針對國家對資源再生企業提出的發展要求，制定切實的發展目標，真正做到低消耗、低排放、高效率的發展模式。

（三）進行戰略成本管理的實施與控制

在戰略目標實施的過程中，因仍具有多方面不確定的因素，難免實際結果和預期的效果產生一些偏差，所以應該進行適當的戰略控制以尋求最大化地按照預期結果進行調整。戰略成本管理的控制需從成本動因的偏差分析入手，如果某一價值鏈的作業成本動因與實際有巨大偏差，就要進行分析和糾偏，以確定是否重新進行戰略化目標的制定?？傊袌霰厝皇菚r時變化的，各作業成本動因的變化對整個企業的成本控制都有較大影響，對控制因子的變化分析，確定控制標準、及時處理與傳送控制信息，就需企業堅持戰略化成本管理的模式，適時進行調整，盡可能的降低成本費用。

（四）對戰略成本管理的效果進行綜合評價

再生資源利用企業還要對戰略成本管理的效果定期或不定期的進行綜合評價，通過檢討戰略成本管理的流程，與企業同期、行業先進企業的成本進行對比分析，確定戰略成本管理的效果是否符合企業發展的長遠利益，在實施的過程中，部門的協調配合是否通暢，是否增加了運營成本，是否真正做到了成本的有效控制，達到了企業發展的目標。

三、資源再生企業的戰略成本管理的發展前景

再生資源行業市場廣闊，因其緊緊圍繞循環經濟這一著力點，有利于改善我國農村及城鎮資源大量浪費的情況，減小了對不可再生資源的使用量，有重要的現實意義。在再生資源行業推行戰略成本管理控制不僅可以分析影響企業的運營成本的各個環節的內在關系，還可通過戰略成本管理方法的運用促進企業的戰略規劃的落地和有效實施，因此，筆者認為再生資源利用企業實施戰略成本管理能改善再生資源企業的經營狀況，促進企業進一步健康穩定的發展。

四、結束語

資源再生企業有必要實施戰略成本管理方法，結合本企業實際的發展狀況，綜合考慮外部的競爭因素，尋找發展最有利于本企業的經營模式。

參考文獻：

[1]李俊.淺談戰略化成本管理的趨勢[J].研究與探討，2007（7）：42-45.

[2]陳甲斌.我國可再生能源產業發展前景研究[J].研究與實驗，2003.

第2篇

一、回購再造戰略的內涵及逆向物流

1 回購再造戰略的內涵。回購再造戰略是指對油田生產單位所擁有的廢舊生產物資進行回購，再造(再加工)、處理的過程，是物資流、信息流，資金流集成網絡。

2　逆向物流管理的內涵。我們通常所說的物流是指“正向物流”，但一個完整的供應鏈不僅應該包括“正向”的物流，還應該包括“逆向”的物流。逆向物流屬于油田供應鏈回購再造網絡的一部分，是一種包含產品退回。物料代替、物資的回收再利用，廢棄物處理、舊物資修復與再制造等流程的物流活動，是對生產廢舊物資的收集、分類、再處理、再使用進行管理的過程，具體包括了退回檢驗控制，回收再造流程的確立、管理信息系統整合，物資回購集中管理四個方面。

二、油田物資供應鏈實施回購再造戰略的必要性

1　回購再造戰略是降低生產成本，實現降本增效的重要途徑。油田供應鏈實施回購再造，既可以提高資源綜合利用水平，節約生產物資采購成本，又可推動內部管理由粗放型向集約型轉變，促進資源永續利用。

2　回購再造戰略是保護油田生產環境，實現油田可持續發展的必然要求。油田實施物資回購再造戰略，能夠減少生產過程產生的廢舊物資對環境的污染以及資源的消耗，既可以節約大量的資源，又可實現經濟效益的提高。

3　回購再造可杜絕潛在質量事故的發生。油田生產單位在淘汰產品、廢品中暴露出的產品品質問題，將透過逆向物流信息系統不斷傳遞到物資供應管理階層。物資供應部門的管理者可以根據反饋的質量信息優選供應廠商、促使供應廠商在事前不斷的改進產品品質管理，以根除產品品質不良的隱憂，可以提高潛在事故的透明度，讓質量事故防患于未然。

4　回購再造行業發展效益優勢明顯，具有廣闊的發展前景，再生資源回收利用有著巨大的經濟價值和環保價值，它不僅可以減少對原生資源的開采、利用，提高資源綜合利用水平，還能節約了大量的資源，推動油田生產管理由粗放型向集約型轉變，促進資源永續利用。為油田創造增效之道，也可增加一定的就業崗位，具有廣闊的發展前景。

三、油田物資回收領域的現狀及存在的問題

1　沿襲傳統經營模式，管理機制有待創新。近幾年來，在國家鼓勵再生資源回收利用的政策下，油田再生資源回收利用已有一定的規模，設立了專門的機構，取得了一定的經濟和社會效益，但基本還是采取“收進來、賣出去”的傳統經營模式，沒有向產業化方向發展。

2　油田廢舊物資回收機構規模小、技術手段落后。由于油田對再生資源回收利用技術開發投入嚴重不足，油田廢舊物資回收管理依然采用傳統經營模式，對廢舊物資僅限于“收”和“賣”，基本沒有引進或采用新技術，新工藝，新設備用于再生資源的預處理和再加工，阻礙了油田再生資源回收利用的發展進程。

3　資源回收率低，不易回收利用的再生資源丟棄現象嚴重。油田生產每年投入約80億的生產物資，物資種類涵蓋56個大類，油田生產每年產生大量的廢鋼鐵，舊設備，廢有色金屬、廢紙、廢塑料、廢玻璃、廢電池，由于油田生產區域面積廣闊，生產過程產生的廢舊物資零星分散，其回收、再加工，運輸費用高，回購價格低;另一方面，油田廢舊物資調劑中心受機構、人員因素影響，向生產單位回購廢舊物資的種類和數量偏少。種種因素導致目前油田廢舊物資再回收利用率不到2。%，可回收再生資源隱性流失嚴重，不易回收利用的再生資源丟棄現象更加嚴重。

4　職工的資源意識、節約意識不高。在油田內部，對能源節約與資源綜合利用的重要性和迫切性還缺乏足夠的認識，在發展思路上還沒有轉到通過存量調整，挖潛改造，提高企業經濟效益的軌道上來，“資源意識”、“節約意識”有待加強。

5　激勵機制不健全。油田目前在廢舊物資回收利用方面的政策、措施不完善，缺乏促進生產單位節能降耗、提高資源綜合利用率的激勵政策。由于回收廢舊物資需要耗費一定的人力、物力，如果廢舊物資回購價格過低，激勵措施不到位，調動不了生產單位的積極性。

四、油田物資回收、再造、處理的策略和方法

1　建立油田物資回購再造管理機構。任何一種管理體制的推行，都要有與之相適應的管理機構具體運行才能實現。油田供應鏈要實施物資回購戰略，首先要建立相應的管理機構，應當在對油田現有物資供應管理體制及油田物資供應鏈進行全面分析的基礎上，自上而下建立物資回購再造專門機構，使之能夠覆蓋油田各級生產管理部門。我們可以以油田物資供應體制為主線，將現有的油田物資回收調劑中心改建成油田物資回購再造集中管理中心，將各二級供應部門設為物資回購再造的中轉中心，各三級基層單位為物資回購再造物資供應點，形成一個建立在供應鏈有關環節上的完整的物資回購再造管理體系。油田物資回購再造集中管理中心行使油田廢舊物資回購管理職能，主要負責全油田生產性廢舊物資的集中回收，利用、處置，調劑和檢查，負責向修復點，油田范圍內再加工點、油田外再生資源回收利用單位，生產物資供應廠商提供回購的可再生或可利用資源，負責舊品再造后的分配、供應。

2　建設再生資源回收利用體系。物資回購再造是一個系統工程，它是一個地區、一個企業整體經濟發展模式和經濟發展思路在一個方面的具體體現。所以，在油田物資供應鏈實施物資回購再造要從全局角度進行規劃。首先要要克服和糾正“重大輕小，重新輕舊”的傾向，積極組織收購可再生資源，特別是對那些生產部門非常需要，但價值小、利潤低或對環境污染嚴重的再生資源品種，更應千方百計組織回收。其次，要摒棄“收進來、賣出去”的傳統經營模式，建立具有一定規模和水平的回收加工廠，采取清洗、除油，去污、干燥、拆解、剪切、打包，破碎等加工預處理手段，加工生產各類再生原料;最后，要根據物資回購的管理目標和業務流程，建立以三級物資回購供應點為基礎的點多面廣和服務功能齊全的物資回收體系、可再生物資交舊體系、廢舊物資拆解體系、物資修復管理體系，返廠再加工管理體系，形成以回收和集中加工預處理為主體，為原油生產和油田建設提供合格再生原料的再生資源回收、加工、利用的產業鏈條，從而提高整個油田物資供應鏈的總運行效率。

3　完善物資回購再造管理機制，暢通物資綜合利用渠道。目前，雖然油田再生資源回收利用已有一定的規模，設立了專門的機構，但是，油田供應鏈要實施物資回購戰略，還需完善機制。首先，要認真落實國家鼓勵再生資源回收利用的有關政策，爭取油田有關管理部門和財務部門的支持，獲得對再生資源回收，加工、處理部門和回購再造信息網絡等方面項目的投資。加快資源綜合利用的步伐;其次，要同有關部門結合，制定有效促進油田再生資源回收利用的政策措施;第三，要加強與油田外再生資源加工行業及行業協會的聯系，尋求與它們的交流與合作，第四，協調好廢舊物資上交，回收、分拆、再加工、利用單位的協作關系。

4　開發物資回購信息系統。信息流與物資的流通是相輔相成的，信息流在物資回購和逆向物流中也起著至關重要的作用。雖然，信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同，但從根本上講，信息都是為物流順利、通暢的完成所服務的。油田目前實施物資回購戰略、發展供應鏈的逆向物流所面臨的最重要的問題是廢舊物資信息數據的缺乏。包括廢舊物資存在的準確位置、數量、可利用的程度、目前的管理狀況等等，因此建立為物資回購和逆向物流服務的信息系統和數據庫，強化信息服務，實現信息資源共享，提供準確、充足的附加信息對逆向物流的順利完成有著重要的意義。另外，目前，一些網站從事某些二手產品的廣告和銷售，我們也可以加強與這類網站的聯系，一方面可以了解到市場行情、產品信息，可再生資源利用的信息，另一方面還可以通過這類網站為自己做宣傳，尋求與油田外可再生資源加工廠商的合作。

5　建立相關激勵機制。為促進再生資源的回收利用，油田應當出臺一定的激勵政策。加大對再生資源回收利用的支持力度，鼓勵生產建設單位回收和利用。對上交的廢舊物資，給予一定的價值返還;對利用再生資源的單位?？梢园垂澕s新物資的比例予以適當的獎勵。

6　搭乘網絡配送的運輸載體，實現物資回購再造與網絡配送整合。網絡配送是正向物流的終點，而物資的回購再造是逆向物流的起點，二者可以通過油田物資供應鏈的運輸載體實現物流供應鏈起點和終點的整合。即通過信息系統在完成網絡配送的同時，利用網絡配送的車輛，搭載回需回購再造物資至所需地點。

第3篇

一、回購再造戰略的內涵及逆向物流

1 回購再造戰略的內涵。回購再造戰略是指對油田生產單位所擁有的廢舊生產物資進行回購,再造(再加工)、處理的過程,是物資流、信息流,資金流集成網絡。

2　逆向物流管理的內涵。我們通常所說的物流是指“正向物流”,但一個完整的供應鏈不僅應該包括“正向”的物流,還應該包括“逆向”的物流。逆向物流屬于油田供應鏈回購再造網絡的一部分,是一種包含產品退回。物料代替、物資的回收再利用,廢棄物處理、舊物資修復與再制造等流程的物流活動,是對生產廢舊物資的收集、分類、再處理、再使用進行管理的過程,具體包括了退回檢驗控制,回收再造流程的確立、管理信息系統整合,物資回購集中管理四個方面。

二、油田物資供應鏈實施回購再造戰略的必要性

1　回購再造戰略是降低生產成本,實現降本增效的重要途徑。油田供應鏈實施回購再造,既可以提高資源綜合利用水平,節約生產物資采購成本,又可推動內部管理由粗放型向集約型轉變,促進資源永續利用。

2　回購再造戰略是保護油田生產環境,實現油田可持續發展的必然要求。油田實施物資回購再造戰略,能夠減少生產過程產生的廢舊物資對環境的污染以及資源的消耗,既可以節約大量的資源,又可實現經濟效益的提高。

3　回購再造可杜絕潛在質量事故的發生。油田生產單位在淘汰產品、廢品中暴露出的產品品質問題,將透過逆向物流信息系統不斷傳遞到物資供應管理階層。物資供應部門的管理者可以根據反饋的質量信息優選供應廠商、促使供應廠商在事前不斷的改進產品品質管理,以根除產品品質不良的隱憂,可以提高潛在事故的透明度,讓質量事故防患于未然。

4　回購再造行業發展效益優勢明顯,具有廣闊的發展前景,再生資源回收利用有著巨大的經濟價值和環保價值,它不僅可以減少對原生資源的開采、利用,提高資源綜合利用水平,還能節約了大量的資源,推動油田生產管理由粗放型向集約型轉變,促進資源永續利用。為油田創造增效之道,也可增加一定的就業崗位,具有廣闊的發展前景。

三、油田物資回收領域的現狀及存在的問題

1　沿襲傳統經營模式,管理機制有待創新。近幾年來,在國家鼓勵再生資源回收利用的政策下,油田再生資源回收利用已有一定的規模,設立了專門的機構,取得了一定的經濟和社會效益,但基本還是采取“收進來、賣出去”的傳統經營模式,沒有向產業化方向發展。

2　油田廢舊物資回收機構規模小、技術手段落后。由于油田對再生資源回收利用技術開發投入嚴重不足,油田廢舊物資回收管理依然采用傳統經營模式,對廢舊物資僅限于“收”和“賣”,基本沒有引進或采用新技術,新工藝,新設備用于再生資源的預處理和再加工,阻礙了油田再生資源回收利用的發展進程。

3　資源回收率低,不易回收利用的再生資源丟棄現象嚴重。油田生產每年投入約80億的生產物資,物資種類涵蓋56個大類,油田生產每年產生大量的廢鋼鐵,舊設備,廢有色金屬、廢紙、廢塑料、廢玻璃、廢電池,由于油田生產區域面積廣闊,生產過程產生的廢舊物資零星分散,其回收、再加工,運輸費用高,回購價格低;另一方面,油田廢舊物資調劑中心受機構、人員因素影響,向生產單位回購廢舊物資的種類和數量偏少。種種因素導致目前油田廢舊物資再回收利用率不到2。%,可回收再生資源隱性流失嚴重,不易回收利用的再生資源丟棄現象更加嚴重。

4　職工的資源意識、節約意識不高。在油田內部,對能源節約與資源綜合利用的重要性和迫切性還缺乏足夠的認識,在發展思路上還沒有轉到通過存量調整,挖潛改造,提高企業經濟效益的軌道上來,“資源意識”、“節約意識”有待加強。

5　激勵機制不健全。油田目前在廢舊物資回收利用方面的政策、措施不完善,缺乏促進生產單位節能降耗、提高資源綜合利用率的激勵政策。由于回收廢舊物資需要耗費一定的人力、物力,如果廢舊物資回購價格過低,激勵措施不到位,調動不了生產單位的積極性。

四、油田物資回收、再造、處理的策略和方法

1　建立油田物資回購再造管理機構。任何一種管理體制的推行,都要有與之相適應的管理機構具體運行才能實現。油田供應鏈要實施物資回購戰略,首先要建立相應的管理機構,應當在對油田現有物資供應管理體制及油田物資供應鏈進行全面分析的基礎上,自上而下建立物資回購再造專門機構,使之能夠覆蓋油田各級生產管理部門。我們可以以油田物資供應體制為主線,將現有的油田物資回收調劑中心改建成油田物資回購再造集中管理中心,將各二級供應部門設為物資回購再造的中轉中心,各三級基層單位為物資回購再造物資供應點,形成一個建立在供應鏈有關環節上的完整的物資回購再造管理體系。油田物資回購再造集中管理中心行使油田廢舊物資回購管理職能,主要負責全油田生產性廢舊物資的集中回收,利用、處置,調劑和檢查,負責向修復點,油田范圍內再加工點、油田外再生資源回收利用單位,生產物資供應廠商提供回購的可再生或可利用資源,負責舊品再造后的分配、供應。

2　建設再生資源回收利用體系。物資回購再造是一個系統工程,它是一個地區、一個企業整體經濟發展模式和經濟發展思路在一個方面的具體體現。所以,在油田物資供應鏈實施物資回購再造要從全局角度進行規劃。首先要要克服和糾正“重大輕小,重新輕舊”的傾向,積極組織收購可再生資源,特別是對那些生產部門非常需要,但價值小、利潤低或對環境污染嚴重的再生資源品種,更應千方百計組織回收。其次,要摒棄“收進來、賣出去”的傳統經營模式,建立具有一定規模和水平的回收加工廠,采取清洗、除油,去污、干燥、拆解、剪切、打包,破碎等加工預處理手段,加工生產各類再生原料;最后,要根據物資回購的管理目標和業務流程,建立以三級物資回購供應點為基礎的點多面廣和服務功能齊全的物資回收體系、可再生物資交舊體系、廢舊物資拆解體系、物資修復管理體系,返廠再加工管理體系,形成以回收和集中加工預處理為主體,為原油生產和油田建設提供合格再生原料的再生資源回收、加工、利用的產業鏈條,從而提高整個油田物資供應鏈的總運行效率。

3　完善物資回購再造管理機制,暢通物資綜合

利用渠道。目前,雖然油田再生資源回收利用已有一定的規模,設立了專門的機構,但是,油田供應鏈要實施物資回購戰略,還需完善機制。首先,要認真落實國家鼓勵再生資源回收利用的有關政策,爭取油田有關管理部門和財務部門的支持,獲得對再生資源回收,加工、處理部門和回購再造信息網絡等方面項目的投資。加快資源綜合利用的步伐;其次,要同有關部門結合,制定有效促進油田再生資源回收利用的政策措施;第三,要加強與油田外再生資源加工行業及行業協會的聯系,尋求與它們的交流與合作,第四,協調好廢舊物資上交,回收、分拆、再加工、利用單位的協作關系。

4　開發物資回購信息系統。信息流與物資的流通是相輔相成的,信息流在物資回購和逆向物流中也起著至關重要的作用。雖然,信息在正向物流和逆向物流中所采用的形式有些不同,但從根本上講,信息都是為物流順利、通暢的完成所服務的。油田目前實施物資回購戰略、發展供應鏈的逆向物流所面臨的最重要的問題是廢舊物資信息數據的缺乏。包括廢舊物資存在的準確位置、數量、可利用的程度、目前的管理狀況等等,因此建立為物資回購和逆向物流服務的信息系統和數據庫,強化信息服務,實現信息資源共享,提供準確、充足的附加信息對逆向物流的順利完成有著重要的意義。另外,目前,一些網站從事某些二手產品的廣告和銷售,我們也可以加強與這類網站的聯系,一方面可以了解到市場行情、產品信息,可再生資源利用的信息,另一方面還可以通過這類網站為自己做宣傳,尋求與油田外可再生資源加工廠商的合作。

5　建立相關激勵機制。為促進再生資源的回收利用,油田應當出臺一定的激勵政策。加大對再生資源回收利用的支持力度,鼓勵生產建設單位回收和利用。對上交的廢舊物資,給予一定的價值返還;對利用再生資源的單位。可以按節約新物資的比例予以適當的獎勵。

6　搭乘網絡配送的運輸載體,實現物資回購再造與網絡配送整合。網絡配送是正向物流的終點,而物資的回購再造是逆向物流的起點,二者可以通過油田物資供應鏈的運輸載體實現物流供應鏈起點和終點的整合。即通過信息系統在完成網絡配送的同時,利用網絡配送的車輛,搭載回需回購再造物資至所需地點。