審計廉潔風險范文

前言：我們精心挑選了數篇優質審計廉潔風險文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

小學六年級開始學習電腦編程，獅子座，熱愛跑步和體感網球游戲，未滿40歲卻掌控著一家世界上估值最高的創業公司――他就是Uber聯合創始人兼首席執行官特拉維斯?卡蘭尼克。

在2015貴陽國際大數據產業博覽會上，特拉維斯?卡蘭尼克在會前沒有任何預告的情況下，著一身黑色西裝低調出席，但他很快就被粉絲認出。會議結束后，在滿足粉絲合照要求后，他就以還有會見為由，匆匆離開。

而在下午會議開始前，界面新聞記者卻在他下榻酒店的二樓休息區，再次見到了他。他看起來有些疲憊，外套脫了放在沙發上，身穿藍色襯衫，襯衫的袖扣上左右對稱印有Uber字樣。走近才發現，他并沒有穿鞋，腳上只套了一雙紅色的襪子，直接踩在地毯上。他告訴界面新聞記者，因為航班晚點，他不得不在此休息等待出發。在提出采訪意愿后，他也欣然地把這個空檔時間留給了我們。

記者：卡蘭尼克先生，您好，中國用戶都很關注Uber，當初是如何想到創建這樣一個公司？

卡蘭尼克：最開始很簡單，就是因為我在巴黎街頭叫不到出租車，當時就想如何能按一下按鍵就叫來一輛出租車。同時，在這個過程中，我需要找到一種模式，來使每一位司機自己就像一個創業者一樣。在我們進入比較早期的一些城市，現在已經有一些小企業主，個人就擁有二三十輛車。對我們來講，效率很重要，當效率得到最大化的時候，司機成本就可以降到最低，行程也在增加，車不會出現空置的狀態，總在有效運轉。與此同時，乘客也享受了低價的乘車服務。

記者：Uber在進入中國的城市和國外的城市時，有沒有不同的策略？

卡蘭尼克：當然。Uber的價值觀之一就是我們是進入城市，其中的含義就是，我們去尊重每個城市的不同，同時融入每個城市。所以我們在每個城市會根據城市的特點采取不同的方式。比如在洛杉磯，這個城市是沒有直升機停機坪的，所以我們就不能一鍵呼叫直升機了。每個城市的汽車的新舊、品牌、車型不同，乘客的乘坐愛好也不同。另外，每個城市的法律法規、支付方式的要求都有不同。

Uber在紐約和在北京就非常不一樣。首先，紐約車費會貴很多；其次，在紐約，我們在管理司機的組織結構上也是不同于北京的。

記者：在中國，選擇哪些城市進入，按什么順序選擇？

卡蘭尼克：以前我們有一套自認為有效的方式，并以此決定哪個城市先做、哪個城市后做。但是后面我們慢慢發現，Uber這種模式幾乎在中國所有的大中型城市都是很受歡迎的。只要有一個創業團隊能在這個城市把這個事情做起來，那我們就去拓展它。

記者：司機一直關心，補貼能持續到什么時候？

卡蘭尼克：直到這個市場競爭塵埃落定的時候吧。

記者：如何應對其他公司的競爭？

卡蘭尼克：其實競爭并不是一家公司非要把另一家打敗。更重要的是，行業內的公司發展到已經不需要非燒錢不可的時候，補貼就會慢慢往下降。但這同時，由于已經培育起來的消費習慣，整個專車市場的體量是在不斷增大的，司機的收入不會因為補貼減少而受到影響，相反司機能賺更多的錢。

記者：其他公司對Uber模式的復制是否涉及到知識產權？

卡蘭尼克：互聯網創新的速度超過了知識產權，關鍵是在于保持創新并且不斷創新。就算我們昨天被別人抄襲了，但是到了今天，我們又會有新的東西出來。對于Uber來講，在這個行業，有些創新的東西我們可能是最早做出來的。實際上這也體現了Uber的企業文化，比如我早期其實是在做電子計算工程，我那時也開發了很多東西?？傊?，創新一定要進行下去。

記者：專車在中國政策、法律方面所面臨的障礙，對此有什么看法？

卡蘭尼克：對我們而言，最重要的事情其實是怎么向外界去講述Uber給這個城市、社會所帶來的好處和貢獻。如果我們不去講的話，可能各種其它版本的故事就會傳開。對于我們，就應該把我們所做的事情讓更多的人知道。

就中國政府而言，我們看到中國的城市這些年來的成長和進步，在全世界范圍內都是最快的。而且每個城市的市長非常清楚什么是對這個城市最好的。我們一直在談專車，而政府為什么會關注專車，核心就是擔心專車的安全問題。目前，仍然缺乏一個正確的法規政策或監管機制，Uber也非常愿意與政府合作，探索什么是更規范的方式，解決本質上存在的安全問題，讓隱患和顧慮也隨之消失。

記者：這次來中國就是處理這個事情么？

卡蘭尼克：這次只是一次接觸，并沒有把全部精力放在這個事情上。之后還會到開通Uber服務的大部分中國城市，和員工進行內部會議，再做交流。

記者：有報道稱Uber正在新一輪的融資？

卡蘭尼克：每天外界關于我們的傳聞太多了，我們對這種傳聞都不做評價，因為公司有新聞時是會的。近期我們將與神舟數碼（00861.HK）共同宣布戰略合作的相關內容。

記者：你們有過很多創意營銷活動，還會在中國帶來什么驚喜？

卡蘭尼克：我們的城市團隊是非常有創意的，他們做了很多有趣的事情。大多數時間甚至連我也不知道。也許他們今天送貓咪、后天叫船、大后天送冰淇淋或書等等，這其實是當地團隊在運作。

記者：也就是說要在Uber工作，創新能力是極為重要的？

卡蘭尼克：是的。

記者：在每個城市Uber只有3個人？他們各自分工是什么？

卡蘭尼克：每個城市剛開始都只有3個人，像一個創業公司那樣。隨著業務不斷增長，團隊也在增長。當在只有3個人的團隊里時，團隊的凝聚力是非常強的。由這個小團隊所產生的爆發力以及一步步成功所帶來的成就感，會給團隊帶來非常大的激勵。我們團隊的組織結構基本是一個三角形，其中一人負責管理司機的運營，另一人管理用戶及其運營，他們兩人上面是一個經理，統管這個城市。

記者：Uber在中國盈利了么？

卡蘭尼克：這個我們還要保密，但Uber是一家很年輕的公司，當你很年輕時，你未必賺到很多錢。

記者：對創業者有什么建議？

卡蘭尼克：每個創業者的行業不同，所面對的問題也是不同的。但有一點，當你是個創業者時，有人會說你不好，甚至反對你，這是非常正常的。真正在創業過程中取勝的是那些面對挫折、失敗而不氣餒的人。失敗沒關系，但放棄絕不行。

第2篇

猶記得去年的6月6日，一場以“Live For Fun”為主題的會也在這里召開，當時，楊文紅和幾位聯合創始人正式對外宣布興格傳媒成立，并闡述了公司定位：“興格傳媒并不是一家內容制作公司，而是一家汲取高質量IP，并將這些IP轉化為興格綜藝、興格影視劇、興格現場娛樂和興格PGC四大板塊業務的內容管理公司?！?/p>

時隔一年，同樣的地點，又一場會。沒有大牌明星，沒有酷炫的燈光舞美，但現場的每一位工作人員都身著印有興格Logo的T恤，所有來賓都可以在椅背上看到自己的名字。簡單低調，卻誠意滿滿。

“這一年很專注，很單純，甚至常常產生出一種自在的幸福感。至于焦慮、緊張、失落，當然也常有，但這并非創業者獨有的，這本來就是人生的題中之意?！迸d格傳媒董事長楊文紅如此概括創業一年多的心情。

這一年，楊文紅感受最強烈的是市場變化的速率在提升?！皬囊郧耙浴辍癁閱挝?，到現在以‘季度’為單位，這種變化是全方位的，從渠道、廣告，到消M習慣。這也要求內容創作公司更加關注年輕的心態、年輕的形態以及年輕的語態?！闭缗d格傳媒創始合伙人、執行副總裁陳曄所言，“要在變中求活，變中求勝，在變化中應對挑戰，在挑戰中尋求機遇。”

從成立之初因為以楊文紅、王力為為代表的創業合伙人陣容起點高，刷新了市場上文化公司的A輪估值而引起行業的極大關注，到如今在影視劇、綜藝、PGC、現場娛樂四大業務板塊全面開花且備受市場期待，興格傳媒用一個個成功的作品，夯實了其作為超級內容公司的實力。更引人注目的是，興格傳媒在近期完成了B輪5億元融資，本輪領投方為中金公司。

2017年，興格傳媒內容布局的方向是什么？楊文紅已經做出了明確規劃?！爱a品的核心是用戶需求，而文化產品的核心是要與受眾實現精神共鳴或帶給他們新奇感和快樂感。因此，2017年我們在題材類型上將聚焦‘新現實主義’，以新的形態、新的語態，反映變動時代中的生存痛點和?！?/p>

會上，興格傳媒對外公布了其作為超級內容公司的頭部產品策略。與此同時，包括《將軍在上》《SCI謎案集》《鮫珠傳》《媽媽游戲》《全職法師》《鋒味》等頭部內容在內的興格傳媒2017年項目單也正式對外。

公司創立之初，楊文紅就曾表示，“興格傳媒的內容化進程和資本化進程是一致的?！睆墓嫉男畔砜矗顿Y者對興格傳媒的看好和追捧，除了超級內容，頭部策略和優秀團隊外，還集中在盈利前景的認可。

與目前大部分制作公司收入來源集中在廣告與版權收入不同，手握超級內容和頭部產品的興格傳媒將盈利預期投向了消費市場。在楊文紅看來，“C端是內容生產者新的變現機會，要通過直達C端或和其他產業結合到達C端的方式進行變現?！?/p>

國際化是興格傳媒的基因，伴隨其誕生伊始。興格傳媒創始合伙人、執行副總裁黃海晨表示，未來，興格傳媒將通過項目聯合制作、戰略股權合作、成立海外基金進行國際市場的布局。國內市場進行內容引進和發行，海外市場聚焦內容與模式輸出以及海外原生內容生產。今年，除了繼續保持與日本、英國、美國等海外市場的合作，興格傳媒也與以色列的KESHET公司達成了合作。

當下，互聯網平臺生態的開放性以及商業模式的創新性吸引了大量合作伙伴，興格傳媒也在“向網而生”。對于與互聯網平臺的合作，楊文紅表示，“現階段興格傳媒已經與阿里展開深度合作，后續還將與騰訊、愛奇藝以及斗魚等互聯網平臺深度交流展開合作。”

第3篇

一是抓責任落實，完善廉政機制。廉政建設是審計工作的生命線。身為審計局長、黨風廉政建設第一責任人，時刻不敢忘記發展審計和廉潔審計是我的份內雙責。兩年來，我局共完成審計項目352個，查出主要問題金額37億多元，移送案件線索18件，紀檢監察機關、司法機關立案21件；政府投資審計節省財政資金2.6億元，較好地發揮了審計作用。為了履行好“一崗雙責”，做到四個到位：一是重視到位。把黨風廉政建設納入局黨組重要議事日程，與審計工作同部署、同落實、同檢查、同考核。二是任務分解到位。與班子成員、各科室層層簽訂黨風廉政建設目標責任書，將年度工作目標和責任細化到每個班子成員、每個科室、每個干部職工。三是檢查考核到位。將黨風廉政建設與日常工作一并列入考核評價體系，實行每月一檢查、半年一考評、年度總考核。通過張帖審計公示，發放廉政反饋卡，實行網上審理，進行廉政回訪，組織廉政檢查，實施風險警示等措施，加強審計組廉政風險預警防控。四是問責到位。將考核結果作為干部評優表模和選拔任用的重要依據，對考核成績達不到要求的，實行誡勉談話，督促其整改。重大問題親自過問，一管到底，嚴肅追究相關責任。每月召開一次局長辦公會議，先后4次專題研究部署審計工作和黨風廉政建設工作，收到了勤政廉政的效果。

二是抓制度建設，規范審計行為。在深入查找腐敗風險點的基礎上，組織部署全面清理原有制度，推進權力監管和業務流程規范，相繼修訂完善18項規章制度，涉及人事、財務、業務會審、政務公開、責任追究等各個領域。組織編輯出版《____市審計執法實務手冊》一書發行全省，在進一步規范審計執法行為，實現用制度管人、管事、管權的同時，實行“四制”工作方法，即：善意提醒制，審計組進點前，提醒審計人員應遵循審計組廉政紀律“八不準”的規定；細心觀察制，上班時，觀察審計人員的精神狀態，有的放矢地開展工作；及時補課制，由于審計人員業務比較繁忙，集體學習時不能完全參加，就利用其他時間進行補課，防患于未然；走訪職工制，根據審計人員八小時以外的行為動向，不定期的舉行離退休老干部座談會，通過信息反饋，防控不廉潔行為的發生。通過實踐，各項管理制度都得到了較好的執行，并收到了良好的效果。

三是抓廉政教育，加強源頭預控。審計工作少不了與各個部門單位打交道，怎樣過好權利關、人情關？怎樣帶隊伍樹形象？我認為應咬定廉政教育不放松，做到警鐘長鳴。我第一次給全體審計干部講黨課時，就著重闡述了“六慎”，即：慎友、慎權、慎獨、慎微、慎初、慎欲。并給大家算了五筆人生賬，即：名譽前途損失帳、經濟損失帳、家庭損失帳、人身自由損失帳、國家集體單位損失帳。認真組織了《廉政準則》的再學習，觀看警示片，點評警示案。把審計組廉政建設風險、政府投資審計風險、經濟責任審計風險、機關人財物、重大事項管理風險等作為廉政預警防控教育的重點內容，并頒發了兩個行為規范，即：審計風險防控行為規范、審計人員職業道德行為規范。通過不斷教育，增強了廣大干部職工拒腐防變的意識和風險意識，從源頭上使廣大干部職工思想得到了凈化，作風得到了優化。

一是整治“”，弘揚正氣。從中央“八項規定”、省委“六條意見”、市委“七條要求”相繼頒發以來，我就把 “”問題作為重點來予以解決，組織干部職工認真學習，深入查找審計機關和審計干部隊伍在“”方面存在的問題，以問題為導向，倒逼審計管理的完善，建立健全改進作風常態化機制。

二是整治“三亂”，嚴控“三公”。我不僅反復強調審計人員在審計過程中，對各被審計單位的“三亂”和“三公”問題要嚴肅查處，而且對本部門的“三亂”和“三公”問題也要進行嚴治和嚴控。做到了嚴禁各種奢侈浪費，嚴禁公款大吃大喝；嚴禁公車私用；嚴禁公款旅游。

三是嚴守紀律，令行禁止。首先是政治紀律。教育干部職工不當三種人，即：不當政治上的“糊涂人”、“自由人”、“局外人”。其次是財經紀律。要求審計部門要以身作則，做到嚴格控制財務支出，界定各項開支標準、開支范圍、開支內容。然后是人事紀律。兩年來，在局機關提拔6名副縣級干部、21名正副科級干部的過程中，嚴格遵守了干部選撥任用規定，嚴格執行了民主推薦，組織考察、黨組集體討論決定等程序。最后是工作紀律。建立了四大機制，即：“有所為”激勵機制、“不作為”監督機制、“慢作為”自律機制、“亂作為”懲戒機制。

四是政務公開，陽光審計。我局在____日報上刊登了六條公開承諾，利用局機關門戶網站將審計職權、審計程序、審計項目和內容、審計結果、審計人員守則和廉政紀律等進行公開，先后公告審計結果45個。凡是涉及群眾反映強烈的熱點問題和涉及社會穩定的問題，審計局黨組都是采取積極穩妥的態度，用公開、公正、透明的方法進行解決。

五是發揚民主，集體決策。積極推行和發揚民主集中制原則。堅持深入群眾、深入基層調查

研究，聽取一線呼聲，了解群眾疾苦，集思廣益制定工作策略，凡涉及人事、大額經濟開支、審計處理決定等重大問題和敏感問題，堅持廣泛征求意見，然后班子集中、會議決策。一是正人先正己，正己先正心。審計部門處在風口浪尖，為了帶好審計這支隊伍，我始終把勤政廉潔作為立身之本，把清正廉潔作為最高操守，認真學習政治理論和廉政法規，筑牢拒腐防變的思想防線，做到守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，經得起考驗；管好自己的手，管好自己的嘴，管好自己的腿。

二是率先垂范，身體力行。兩年來，我一是把勤奮學習作為成事之基。養成“學習工作化、工作學習化”，努力做到干一行、愛一行、鉆一行，不斷增強自己的法制意識、紀律意識、群眾意識、廉潔意識。二是把干事創業作為人生的追求。倍加珍視能為社會做事的機會，愛崗敬業，恪盡職守。我認真發揚苦干實干快干的作風，落實巧干會干善干的要求，以自身為標桿，引導審計部門形成風正、氣順、心齊、勁足的良好氛圍。