藥房建設(shè)論文范文
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第1篇
關(guān)鍵詞:中醫(yī)院;文化;核心價值觀
中圖分類號:R197 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2010)005(C)-0018-01
前言:在新的市場經(jīng)濟條件下,中華民族傳統(tǒng)文化的分支之一:中醫(yī),如何在市場中不斷發(fā)揚光大,是一個擺在所有中醫(yī)院面前的一道難題,如何構(gòu)建中醫(yī)院文化,傳承民族文化,創(chuàng)新傳統(tǒng)醫(yī)學(xué),是擺在所有中醫(yī)院面前的一個難題。
作為社會文化體系在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的表現(xiàn)方式,醫(yī)院文化是一種由團隊精神和文化積累出的,醫(yī)院在經(jīng)營期間及其職工在從事醫(yī)療護(hù)理工作期間所表現(xiàn)出的共同擁有的理想信念、價值取向、道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則等,是醫(yī)院在長期的醫(yī)療服務(wù)過程中所積累沉淀的無形資產(chǎn)和巨大財富,也是一個醫(yī)院在市場競爭中生存、發(fā)展的必備條件。作為醫(yī)院的核心競爭力的醫(yī)院文化,一方面,它具有醫(yī)療行業(yè)的自身特色,另一方面,它也具有文化的通性:醫(yī)院的內(nèi)生增長性,職工的內(nèi)部凝聚力、人才的激勵獎罰機制等;以及醫(yī)院的形象所塑造的市場競爭力,如醫(yī)院的市場形象、外部信譽,親和力等。
中醫(yī)學(xué),源遠(yuǎn)流長,曾為中華民族幾千年的繁衍生息做出過巨大的貢獻(xiàn),相較于西醫(yī),中醫(yī)有著自身的文化特點,這主要體現(xiàn)在崇尚自然,獻(xiàn)身精神等方面。作為中國的傳統(tǒng)文化精髓之一中醫(yī)學(xué)的傳承者,中醫(yī)院更應(yīng)該大力建設(shè)中醫(yī)文化,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,創(chuàng)建新時代的中醫(yī)院。
一、中醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)院文化的意義和作用
(一)構(gòu)建核心價值觀:由于歷史發(fā)展等諸多原因,中醫(yī)院建院時間普遍較短,大多數(shù)是在解放后成立的,由于時間不長,且從建院初始往往就形成中西醫(yī)并存的狀態(tài),建國初期,我國醫(yī)療水平比較低,因此吸收西醫(yī)方面較多的先進(jìn)技術(shù),技術(shù)的引進(jìn)導(dǎo)致意識形態(tài)多樣化,有些中醫(yī)院因此失去了自身特色,在患者看來,并不比其他醫(yī)院更有特色,而要構(gòu)建中醫(yī)院特色文化,則首先需要對中醫(yī)院的文化價值觀進(jìn)行整合,從而提升工作人員的向心力,進(jìn)而提升醫(yī)院的市場競爭力,發(fā)揚光大中醫(yī)學(xué)。(二)提升醫(yī)院集體凝聚力一個集體是否優(yōu)秀,是否團結(jié)向上,首先就表現(xiàn)在這個集體的成員擁有共同的價值觀,當(dāng)員工在一個彼此擁有同樣價值觀的團隊中進(jìn)行工作,共同的價值觀將會使其形成共同的歸屬感,責(zé)任感和榮譽感,構(gòu)建擁有共同文化的員工團隊將大大提高組織人員的向心力,反過來,人員的向心力提高了,則對于新成員的溶入又將起著積極的作用,這樣不論醫(yī)院在市場競爭中遇到什么困難,醫(yī)護(hù)人員都能心往一處使,力向一處用。(三)提高執(zhí)行效率一個單位的政策制度制定再好,財務(wù)細(xì)則規(guī)定再細(xì),如果沒有良好的執(zhí)行力,則一切制度都將成為一紙空文。從人力資源管理的角度來說,如果一個集體沒有良好的向心力,則任何制度與任何命令,都將大打折扣,因為人員的心態(tài)積極與否,決定了這個集體的執(zhí)行效率高下,是否能提升員工的工作積極性,除了制度控制,物質(zhì)分配合理外,員工的心理情緒也需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此,構(gòu)建中醫(yī)院文化,創(chuàng)造共同的精神、價值觀與行為準(zhǔn)則,才能將醫(yī)院的各個部分組合成一個真正的有機整體,進(jìn)而提高醫(yī)院制度的執(zhí)行力,提高醫(yī)院的管理效率。(四)提升競爭力俗話說的好,酒香不怕巷子深,然而在當(dāng)前的市場競爭下,整個社會生產(chǎn)力迅速增長,市場呈現(xiàn)出服務(wù)供應(yīng)迅速增長的趨勢,于是酒深也怕巷子深了。如今人們在進(jìn)行服務(wù)消費的時候,較以往更加注重品牌效應(yīng),所以,現(xiàn)代醫(yī)院之間的競爭已不僅僅是醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備硬件的競爭,各類的軟實力也成為人們選擇的重要指標(biāo),樹立醫(yī)院的形象與社會聲譽,創(chuàng)建中醫(yī)院的品牌形象,從而擴大自身的社會影響力,成為中醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下的生存之道。
二、構(gòu)建中醫(yī)院文化體系的實施和操作方法
加強中醫(yī)文化建設(shè),形成良好的社會形象和群眾口碑,是當(dāng)代中醫(yī)院責(zé)無旁貸的責(zé)任。建設(shè)中醫(yī)文化,需要中醫(yī)院通過良好的服務(wù)、過硬的技術(shù)來實現(xiàn)良好的醫(yī)患關(guān)系,從而建立良性循環(huán),擴大中醫(yī)院的社會影響力,同時,僅僅做好這些工作是不夠的,通過成立院領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作檢查小組,將文化建設(shè)任務(wù)分配到科室,定期檢查文化建設(shè)工作進(jìn)度,并制定短期和長期的工作目標(biāo)計劃,將中醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)文化生根發(fā)芽,茁壯成長的土壤。(一)提高認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo)。中醫(yī)院文化建設(shè)是黨和政府振興中醫(yī)、弘揚民族文化的重要舉措之一,其目的是構(gòu)建和諧社會。中醫(yī)院就在充分認(rèn)識中醫(yī)藥文化建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上,成立專門負(fù)責(zé)制定計劃、確定考核方案、檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全院的中醫(yī)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部和門診部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),確保中醫(yī)藥文化建設(shè)規(guī)劃的有效實施;在計劃實施的過程中,醫(yī)院各部門要明確工作職責(zé)和內(nèi)容,制定年度工作目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展計劃,形成職責(zé)分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進(jìn)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系。(二)長遠(yuǎn)規(guī)劃,持續(xù)發(fā)展。中醫(yī)院文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工作任務(wù),醫(yī)院對此要有一個長期規(guī)劃,建立長效機制,落實科學(xué)發(fā)展觀,力爭在今后的發(fā)展過程中,通過一些文化方面的元素或者藝術(shù)手段展現(xiàn)中醫(yī)院文化,營造中醫(yī)藥文化環(huán)境的氛圍,同時在服務(wù)理念上展現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)文化:杏林春暖、大醫(yī)精誠等,構(gòu)建良好的醫(yī)患關(guān)系,使人們在需要就醫(yī)時會傾向于在中醫(yī)院接受治療,從而擴大中醫(yī)院在社會上的影響力。(三)加強考核,注重實效。。醫(yī)院需要將文化建設(shè)列為各科室年度考核目標(biāo)之一,定期檢查工作進(jìn)度,并根據(jù)反饋信息進(jìn)行階段性評估,其考核科目包括:理念認(rèn)同度、工作執(zhí)行效率和文化表象建設(shè)進(jìn)度等,切實把這項有利于事業(yè)發(fā)展、有利于體現(xiàn)醫(yī)院價值觀念的工作做好、做實、做出成效。
作者單位:無錫市中醫(yī)醫(yī)院
參考文獻(xiàn):
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第2篇
【摘要】面對瞬息萬變的市場，面對各種新思想、新觀念的沖擊，面對突如其來的競爭壓力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式。本文從構(gòu)建和諧社會的視角出發(fā)，分析了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，并提出新經(jīng)濟體制下領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
【關(guān)鍵詞】和諧社會知識經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
和諧社會作為一種民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會，一直是人類的美好追求。構(gòu)建和諧社會是一項系統(tǒng)工程，需要我們從整體上思考發(fā)展問題，把領(lǐng)導(dǎo)工作視野拓展到經(jīng)濟、政治、文化、社會等各個方面，運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等多種手段，統(tǒng)籌各種社會資源，綜合解決社會協(xié)調(diào)發(fā)展問題。要適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要，首先需要領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型，這無疑也是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的新課題和新任務(wù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是在領(lǐng)導(dǎo)理論早期出現(xiàn)的，從傳統(tǒng)特質(zhì)理論到現(xiàn)代特質(zhì)理論經(jīng)歷了兩個研究階段。根據(jù)研究者對領(lǐng)導(dǎo)特性的來源所作的不同解釋，特質(zhì)理論可以分為傳統(tǒng)特質(zhì)理論和現(xiàn)代特質(zhì)理論。張首魁、宋合義（2004）認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論主要是指有效領(lǐng)導(dǎo)者要具有一定的品質(zhì)與特征，借此，才能將有效領(lǐng)導(dǎo)者與差績效領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別開來。陳超然等（2004）認(rèn)為這種理論闡述的重點是作為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。
筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論有其不可彌補的局限性，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是可以后天培養(yǎng)的，領(lǐng)導(dǎo)者的特性是在實踐中形成的。眾多學(xué)者經(jīng)過實證分析認(rèn)為，雖然沒有一種特質(zhì)是成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者所必需的，但是不可否認(rèn)的是眾多成功的領(lǐng)導(dǎo)者卻具備相同或相似的特征；并且現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論研究較為注重個體的特征，而對群體的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)涉及較少。
二、傳統(tǒng)管理體制成為企業(yè)發(fā)展的桎梏
經(jīng)過三十年的改革開放，一個充滿生機與活力的中國越來越引起世界的矚目。但是，在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下長期存在的經(jīng)營觀念落后、管理體制不健全、企業(yè)“一支筆”、人浮于事等問題，依舊是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)濟要想發(fā)展，企業(yè)要想成長，必須加強管理，積極地去適應(yīng)市場，摸清市場的脾氣，而不能不理會變化的市場環(huán)境。命令型、控制型管理的缺點已經(jīng)日益顯現(xiàn)。長期以來，企業(yè)的主要組織形式是等級制，管理者按照級別組織起來，升職長薪要論資排輩，企業(yè)運作要靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)意志，上級指揮下級，下級簡單地按照上級的指令要求去做。隨著外部環(huán)境的變化、信息傳遞速度的加快，這種管理方式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。
市場經(jīng)濟要求企業(yè)具有更高的效率和更大的靈活性，知識經(jīng)濟時代對企業(yè)管理者的素質(zhì)提出了新要求，單純的思想教育和簡單粗暴的命令式控制型管理體制已明顯落后于時代的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)越來越來重視人性化管理的實現(xiàn)，人本管理也越來越成為企業(yè)的共識。現(xiàn)代企業(yè)制度以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)為其主要特征。
在這種新經(jīng)濟的環(huán)境下，如何成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？如何更好地管理一個企業(yè)？筆者認(rèn)為通過集體決策和團隊式管理，比等級制度下的直線職能管理更加合理、有效。管理者是被任命的，他們所在的職位賦予他們正式的權(quán)力，可以進(jìn)行獎勵和處罰。相反，領(lǐng)導(dǎo)者可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運用正式權(quán)力來影響他人的活動，而是通過適當(dāng)?shù)耐緩桨炎约旱墓芾砝砟钭⑷肫髽I(yè)文化中，使企業(yè)在其成長的過程中不斷生成濃厚的文化底蘊，形成獨特的企業(yè)理念，讓員工們有一種歸屬感。在理想的情況下，所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人，他首先是一個觀念的先行者，其次才是一個權(quán)力的擁有者。
領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的高績效和高滿意度之間有著顯著的相關(guān)性。俗語講，強將手下無弱兵，一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者是一個具有較高威信和擁有較大智慧的人，他懂得如何授權(quán)于下屬，如何合理地分配工作，讓下屬明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖并很好地去執(zhí)行。同時，他也一定是一個善解人意、懂得尊重人和愛護(hù)人的人，他知道在恰當(dāng)?shù)臅r間和合適的場合巧妙地表達(dá)自己對部下的滿意之情，以激勵下屬努力工作。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的特質(zhì)
1、值得信賴。值得信賴就是行動上的正直。正直是通過存在和全身心的力量把誠實融入思想和行動，只有這樣才可以說這個人是徹底正直的。杜邦公司已經(jīng)退休的董事長里查德說：“如果你總是說真話，那么你就無需記住你曾經(jīng)說過什么話。”最值得信賴的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是那些無論大小事，都說真話的人。他們處理小事情也能做到具體、準(zhǔn)確，甚至在無關(guān)緊要的事情上也是有錯必糾。
2、為人公正。我們經(jīng)常聽到下屬私下抱怨有些領(lǐng)導(dǎo)的不公正。上司要辦理某件事，就隨意使用手中的權(quán)力。在國外稱上司不公正是一種嚴(yán)厲的譴責(zé)，甚至意味著上司的品格有缺陷，反之，如果上司一貫態(tài)度嚴(yán)厲、辦事公正，那是令人欽佩的。處理事情不公正對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講是特別嚴(yán)重的問題，因為他們?yōu)槠渌碎_了先例。公正和可信賴是相輔相成的，其對企業(yè)所有的管理者都不可缺少。如果公正和可信賴成為公司文化的一個組成部分，那么這種品德會發(fā)揚光大，最大的受益者是公司。
3、舉止謙虛。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的環(huán)境也應(yīng)該是謙遜、寬容的，如同他們自己的舉止一樣。隨和、不拘禮節(jié)對領(lǐng)導(dǎo)層的文化來說是有益的，是企業(yè)文化一個有機的組成部分。如果所有的公司領(lǐng)導(dǎo)者都持有謙遜的態(tài)度并創(chuàng)造隨便和、不拘禮節(jié)的氣氛，那么人們就會自然而然地融入領(lǐng)導(dǎo)者的文化。
4、樂于傾聽。在命令型的公司里面，很大一部分領(lǐng)導(dǎo)者不能很好地傾聽意見，他們甚至不聽那些能夠提供有價值信息的人。避而不聽就會使員工泄氣，下一次他即使有更有價值的信息也可能不會來了。從對員工下命令轉(zhuǎn)變?yōu)閮A聽意見，這種變化可能會使員工感到驚奇，但員工會很快接受并樂于接受這種做法。
5、心胸寬闊。領(lǐng)導(dǎo)者有寬闊的胸懷，公司的員工愿意向領(lǐng)導(dǎo)者提供正面和反面的信息。反之，如果命令型的領(lǐng)導(dǎo)者有了一個主意，卻聽不進(jìn)任何的反面意見，同時他也沒有心胸寬闊的聲譽，那么人們就不會提供這種信息，員工對公司的事情有懷疑的時候，往往也會保持沉默。
對一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們的來講，學(xué)習(xí)容忍和寬恕是十分重要的。容忍各種觀點和寬恕微小的離經(jīng)叛道的行為，這是心胸寬闊的表現(xiàn)之一。一位寬容大度有幽默感的領(lǐng)導(dǎo)是所有員工期望的，有一位可以傾聽員工心聲的領(lǐng)導(dǎo)，這本身就是一種競爭力、一種優(yōu)勢。
6、有進(jìn)取心。進(jìn)取心是任何領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最重要的本領(lǐng)之一。要思考、作做出判斷和采取行動，重要的是對機會要保持敏銳的感覺。在國外，終身教育已不再是口號，而是成為人們生活的一部分，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織已成為必然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要有進(jìn)取心才能帶領(lǐng)自己的組織努力學(xué)習(xí)，才能不斷創(chuàng)新。
【參考文獻(xiàn)】
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第3篇
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)中心；機房建設(shè)；網(wǎng)絡(luò)故障
中圖分類號：TP308 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02
在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)中心機房處于一個非常核心的位置。由于網(wǎng)絡(luò)中心中運行著很多服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及存儲設(shè)備等，使其成為一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，類似于溫度、濕度、電源、消防、衛(wèi)生、電磁場強度等因素都會給其運行帶來很大影響。所以，網(wǎng)絡(luò)中心機房的建設(shè)是具有一定難度的，也正因為此，當(dāng)前很多機房建設(shè)中的事故、故障層出不窮。在這種背景之下，本文針對網(wǎng)絡(luò)中心機房建設(shè)的一些重要問題的研究具有很強的實踐意義。
1 機房建設(shè)中的接地部分的處理要點
1.1 防靜電地板
在機房的建設(shè)中，地面工程是很關(guān)鍵的一項工程，一般來說，機房地板應(yīng)使用防靜電的活動地板。這種活動地板又可以分為兩部分，即活動地板的板面及地板的支撐系統(tǒng)。在對地板進(jìn)行鋪設(shè)的過程中，規(guī)格多是600mm×600mm，高度則是取為330mm到370mm，另外，每平方米的分布載荷不小于1500千克。
對于機房建設(shè)中的地板，還要求它具有可拆卸的特點，這樣對于導(dǎo)線電纜的連接及維護(hù)、更換都特別有利。地板下的空間可以當(dāng)作靜壓送風(fēng)庫，對機房的整體溫度進(jìn)行有效地調(diào)節(jié)。此外，對于活動地板下的地表面，我們要做好防潮的處理，最為常見的手段是涮防潮漆。另外，對活動地板進(jìn)行安裝的過程中要特別注意防靜電泄露系統(tǒng)的安置，這對于卸掉機房中的靜電，進(jìn)而保證機房的安全運營有著重要的意義。
1.2 接地系統(tǒng)
（1）直流地：這類系統(tǒng)能夠把電源的輸出端經(jīng)過地網(wǎng)連為一體，使其具有非常穩(wěn)定的零電位，在這種系統(tǒng)中，一般來說接地電阻都會比較小。
（2）交流地：此系統(tǒng)將交流電源的地線和電動機等交流電動設(shè)備接地點連接在一起，之后再與大地進(jìn)行連接。
（3）安全地：這主要是為了對外界的各種干擾進(jìn)行屏蔽，在實現(xiàn)這一目的的過程中，我們都會將計算機的機柜、機殼、面板等進(jìn)行接地處理。
對于接地系統(tǒng)來說，直流接地的電阻一般會小于1歐，交流則小于4歐，至于安全地，也要小于4歐。交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地等4種接地宜共用一組接地裝置，其接地電阻
2 關(guān)于配電系統(tǒng)的注意事項
在機房的建設(shè)中，不間斷穩(wěn)定供電是其安全運營的前提，做不好這方面的工作則會出現(xiàn)電源停電的情況，很容易導(dǎo)致各種設(shè)備停止工作，產(chǎn)生較大的損失。在我們的工作中，使用最多的是UPS，也就是不間斷供電系統(tǒng)。使用時要注意以下環(huán)節(jié)：
（1）對于其接入方式，我們要保證雙回路市電輸入，當(dāng)然多回路市電輸入更好，這能夠降低市電斷電所帶來的損失。
（2）針對UPS結(jié)構(gòu)的選擇，當(dāng)前主要的結(jié)構(gòu)形式有傳統(tǒng)的柜式及新型的模塊化插拔式，后者不僅對于維護(hù)和更換比較有利，而且對于功率的擴容也比較方便，另外，由于其使用了冗余備份的輸出方式，模塊化插拔式還能降低總體斷電風(fēng)險，但是這一種價格比較高。因此，我們在對其選擇的過程中，要結(jié)合具體的情況具體分析。
（3）對于功率的確定，要保證機房實際最大使用功率為UPS設(shè)計功率的一半，如果滿足不了這一要求，我們就需要對UPS主機功率進(jìn)行擴容。
3 如何做好電磁屏蔽的工作
在網(wǎng)絡(luò)中心機房運行的過程中，各種設(shè)備都會產(chǎn)生大量的電磁輻射或者電磁泄漏，這不僅給機房的工作人員帶來健康方面的影響，還會給各種信號的傳輸造成干擾，基于此，做好電磁屏蔽的工作非常重要。
在電磁屏蔽的過程中，主要利用的原理是控制電磁場干擾由一個區(qū)域向另一個區(qū)域感應(yīng)和輻射傳播。針對這一工作，我們要做好屏蔽層的設(shè)立以及屏蔽層接地這兩個方面。
（1）在屏蔽層設(shè)立的過程中，一個非常關(guān)鍵的工作就是選擇合理的屏蔽材料，其中最常使用的是銅、鉛、鋁、鐵等，如果要求比較高的話，也可以選擇玻莫合金、鐵硅硼合金、磁鋼等。不過，在我們實際的作中，很難進(jìn)行大面積的屏蔽，因此，最合理的做法是天花板使用鋁合金板吊頂，地板使用含金屬屏蔽層的防靜電地板，至于機房的四壁，則通過埋設(shè)鍍鋅鐵絲網(wǎng)實現(xiàn)屏蔽。這是一種比較經(jīng)濟且有效的手段。
（2）至于屏蔽層接地。它是保證屏蔽效果的前提，針對墻壁內(nèi)的網(wǎng)狀屏蔽層，四立面屏蔽層要使用焊接的方式進(jìn)行連接，這樣可以保證等電位。而且每隔3m我們要進(jìn)行接地引線的設(shè)置。在這整個工作中，需注意機房屏蔽層接地不允許和防雷接地連接，否則會給機房的安全運行帶來很大的危害。
4 其他需要注意的重要問題
4.1 空調(diào)系統(tǒng)
空調(diào)系統(tǒng)可以保證機房運行的過程中處于一個溫度、連續(xù)而且可靠的狀態(tài)。對于空調(diào)系統(tǒng)，我們的要求是能夠排出設(shè)備及其他熱源所產(chǎn)生的熱量并對機房內(nèi)的空氣含塵量進(jìn)行有效地控制，基于這一要求，在機房的空調(diào)系統(tǒng)中必須要要有送風(fēng)、加熱、回風(fēng)、冷卻、加濕、減濕以及空氣凈化的能力。
在設(shè)備的選擇上，我們要結(jié)合具體的情況。舉例來說，針對空氣制冷系統(tǒng)的選擇，我們要結(jié)合計算機設(shè)備的功耗，發(fā)熱量以及潔凈度要求等進(jìn)行考慮，一般情況下，大型的網(wǎng)絡(luò)中心機房溫度以22℃-24℃之間最為合適，而相對濕度則最好取在35%-50%之間。如果條件允許，我們最好選擇精密空調(diào)。
4.2 集中監(jiān)控
做好集中監(jiān)控能夠有效地減少工作人員的工作量，在機房的建設(shè)中，這一系統(tǒng)監(jiān)控的內(nèi)容主要有：UPS監(jiān)控、空氣環(huán)境與空調(diào)監(jiān)控、漏水監(jiān)測與消防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)監(jiān)控以及遠(yuǎn)程監(jiān)控。
本文選取UPS監(jiān)控與門禁系統(tǒng)監(jiān)控對其進(jìn)行分析，對于UPS監(jiān)控，當(dāng)前的生產(chǎn)商都會提供監(jiān)控用的協(xié)議及接口，這就很容易實現(xiàn)對UPS的監(jiān)控，如果其出現(xiàn)故障，系統(tǒng)將會自動報警。另外，這一系統(tǒng)還會對UPS的電壓、電流、頻率、功率等進(jìn)行監(jiān)控和記錄，方便我們對其維護(hù)保養(yǎng)。
對于門禁系統(tǒng)監(jiān)控，主要是為了提升機房的安全性，在這一系統(tǒng)的設(shè)計過程中，它主要使用了控制與讀卡分開的結(jié)構(gòu)，在機房的門外進(jìn)行讀卡器的安裝，機房內(nèi)則進(jìn)行門禁控制器的安裝，這樣就可以很好地避免不法之徒對其進(jìn)行破換并侵入。
4.3 消防系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)中心機房的建設(shè)中，消防系統(tǒng)主要是起到一個未雨綢繆的作用。機房中要有氣體滅火系統(tǒng)；氣瓶間最好設(shè)置在機房外面，而且應(yīng)使用管網(wǎng)式結(jié)構(gòu)；天花頂上要進(jìn)行噴嘴的安置；報警系統(tǒng)要包括控制箱、溫感、煙感網(wǎng)等；在氣體消防系統(tǒng)中，使用的氣體主要是七氟丙烷以及SDE。
5 結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)中心機房建設(shè)中由于所涉及的環(huán)節(jié)和技術(shù)要點非常多，所以做好這一工作的難度是比較大的，針對這種情況，我們的機房建設(shè)人員及管理人員更要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)水平，在日常的工作中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，只有做到了這些才能真正保證機房的安全運營。
參考文獻(xiàn)：
[1]田立平.機房建設(shè)中一些問題的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2009，3.
