成本管理控制范文

前言：我們精心挑選了數篇優質成本管理控制文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

成本管理控制實施的根本目的是為促進經營成本最小化和利益最大化，郵政金融為適應新時期市場競爭的需求，必須改變過去的粗放經營模式，增強其抵抗市場風險能力，走向成熟的發展模式。

1.1強化金融成本管理是郵政業扭虧為盈的重要措施

在新時期郵政業要實現扭虧為盈的目的，開源固然重要，節流也是一種切實有效的方式和途徑。郵政金融業務中的利差收入通常在郵政業總體收入中占三成以上，一些地區甚至可以超過五成。業務收入所占比重很大，但成本開支也占據了相當份量，而且在成本中存在大量可被擠出的“水分”，因此，應充分重視節流方面，堅持增收和節流協調共處，加快其扭虧為盈的腳步。

1.2強化郵政金融成本控制也是其增強市場競爭力的一種有效途徑

與其他銀行相比，郵政金融在業務種類、經營管理經驗等方面都存在較大差距，因此郵政金融想在我國市場競爭大格局中擁有一份話語權，必須采用各種切實有效的方法來降低金融業務經營成本，促使成本最小化的實現，以強化其在市場中的競爭力。

1.3強化郵政金融成本控制可促進其實現規范化管理

在郵政金融各項支出費用中，因不規范經營行為所產生的成本支出費占相當比例。在當前一些基層郵政經營操作中，受制于部門利益和余額任務的驅動，其多數時候過分注重業務發展，而忽略了建構一項完善的內部控制制度，導致此類機制建設遠不能滿足其業務發展需求，進而導致其成本支出增加，經營風險提升。此外，一些違規經營現象也會產生不必要的成本支出。因此強化郵政金融成本管理，以財務考核的方式來對其經營行為作出規范，可有效預防和控制其金融風險，促使其經營行為向規范化靠攏。

2新時期郵政金融成本管理存在的問題

郵政金融業務是長期依附郵政企業而生存的，無論在業務發展、監督管理，或是在經營體制、人才培養等方面都與專業銀行存在一定差距，在新時期，其成本過高等問題也漸漸凸顯出來。第一，其業務多是以吸收城鄉居民存款為主，因此存在著成本、支付利息高昂的特性。第二，其長期以來在經營成果考核中，過分強調郵政余額，導致一部分郵政單位在余額數字上弄虛作假，呈現出有余額無收入等詭異情形，也因此加大了郵政金融的成本支出。第三，其業務經營成本費用的核算和分攤辦法尚未構建完善，導致一些必要的成本控制策略難以落實，也導致成本過高。第四，其業務開創時間較短，經營專業化程度不足，也缺乏高素質金融管理人才和管理經驗，導致內控管理機制不健全，經營風險進一步擴大。第五，結構不合理，通常其中間業務所占比例偏低，開展范圍也被局限在較窄范圍內。大客戶、重要客戶所占比例不高，導致儲蓄余額不夠穩定。活期比重偏低，導致其業務收入受銀行利率調整影響的程度很深。

3降低其經營成本的有效措施

在新時期下，郵政金融想要實現健康、穩定、長期發展，必須重視成本管理策略的實施，從管理機制、經營策略等多方面入手來開展成本管理，以實現成本縮減的最大化，進而實現其競爭力的提升。

3.1從思想認識層面著手，創新成本管理思維

首先，應樹立正確的效益觀和成本觀。要想在新時期中的市場競爭中立足并且站穩，企業必須解放思想，提高認識，將長期以來只重視余額，相對忽視利潤和收入的經營策略予以轉變。其次，樹立依法經營的觀念。要正確處理郵政金融經營發展與風險防范的關系，提高領導層的金融風險防范觀念，在守法前提下構建出一套科學、系統的內控機制，并將其儲匯業務基本規則制度健全和落實。應通過業務操作的強化、經營全過程的監督、監控能力提升等方式，將金融風險控制在最低。

3.2加強規范化管理，向管理要效益

首先，應強化財務管理，防范財務風險。具體可從強化和完善金融會計內控制度出發，對金融會計的管理職能和行為予以規范；應提高會計人員監督意識和監督素質，促使其認真落實會計監督權，對郵政金融各項成本進行準確及時的記錄和反映，嚴格控制和規范財務行為，切實將郵政金融的經營質量和成果反映出來。其次，應強化現場管理工作，對重要票據和金融空白憑證嚴格管理，切實落實各項規章制度和安全監察工作，保障其業務正常運行。最后，應健全其內部控制制度，強化其監督稽查能力。防范郵政金融風險，健全和完善內部控制機制是關鍵手段。在郵政企業人力資源配置方面，健全和充實稽查隊伍，通過各項規章制度的制定和貫徹，規避資金案件的發生，進而有效控制其資金風險。

3.3加強資金運作，確立以經濟效益為中心的經營機制

首先，為了提升資金使用效益，應建立合理的資金流動機制。要樹立資金實踐成本觀，縮短運轉周期。郵政企業應依據各網點的業務實際發展狀況，與地方經濟季節性和資金安全性相結合，采用科學方式對現金收支予以管理，確定最佳下劃和上繳方式，以盡量減小資金在途時間和資金量，發揮資金的最大效應。其次，應發展低成本的中間業務。此業務的優勢表現在收益高、成本低、風險小，郵政金融可通過利用自身郵政網絡優勢積極辦理中間業務，提升其生命力。最后，以市場需求為導向，對郵政金融的經營網點作出優化配置。在設置新網點或吸收其他商業銀行撤并的網點時，郵政金融應對這些網點的市場潛力和經濟效益予以充分的關注和考察。在進行網點擴張時，應率先挑選市場潛力雄厚，吸儲能力強、經濟效益期望高的網點，實現郵政金融本質上對效益擴張和追求目的。此外，對一些長期收不抵支、吸儲能力差，發展前景有限的網點應果斷予以遷移或撤并。

3.4科學處理投入產出比

第2篇

關鍵詞：直接成本、間接成本、效益、管理措施、項目管理、成本

Abstract: under the conditions of market economy, the enterprise is the basic purpose of get benefit, and benefit is by revenue and costs of the decision. And project management benefit are reflected in a large part of the cost of the project, the cost of the project is to point to in the whole process of the construction of the project of the sum total of all production costs. Improve project management measures, to control the direct costs of the project and the hidden costs.

Keywords: direct costs, indirect costs, benefits, management, project management, cost

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：

抓好項目管理和成本核算，對施工企業來說是一項十分重要的工作。要想提高工程管理效益，必須縮減整個工程項目的施工成本。我們將施工過程的生產費用分為兩部分，即顯性成本和隱性成本，通過控制這兩個成本，才能提高整個工程的管理水平。

1、顯性成本

1.1直接成本的管理

對于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應被列為企業管理的重點核心部分，給予高度重視。

1.2間接成本的管理

間接效益是不直接用于工程項目的，不直接計入工程費用的，但可以在會計核算中反映出來的一部分費用。工程項目前期準備工作中的組織準備和施工管理的費用，都屬于工程項目的間接成本。但是，這一部分費用所占比例較小，項目較雜。例如管理人員的工資、工作人員的辦公費、出差費、交通費等有很大的縮減空間，有些費用可以直接省掉，如果處理恰當就能恰到好處的縮減成本，從而可以提高工程效益。

2、隱性成本

在工程預算、核算顯性成本中未被記錄的，甚至在我們時常感覺到它的存在，又不能輕易做出定性的分析計算和記錄的那部分成本就是隱性成本。

1.1體制成本的影響

由于工程項目管理的體制比較落后，使項目的成本升高收益不變，或效益下滑。直接反應到整個工程項目效益的降低。主要體現在傳統的管理體制，不再適應現代工程項目管理的發展趨勢，在工程管理不斷規范的基礎上，顯得沒有較明顯的作用，甚至現代管理體制與傳統的管理體制有些格格不入。在市場競爭力的不斷提高，使傳統的工程管理體制不適應，這將直接制約企業的發展。

1.2機制成本的影響

機制成本的漏洞在人員分配上由于各種“關系”的施壓，使一些很有潛質的有用人才外流，而靠關系進來的人員卻日益增多，潛藏著一部分相當高的不利成本。

針對機制成本漏洞的改革應采用公正公開的篩選，讓真正有潛質的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，能充分融入工程項目的全過程中，縮減不必要的人員，聘用有責任心的管理者，將完善的機制改革貫徹落實。在工程項目的全過程中要抓質量，若是由于施工人員的責任心不到位，工程的材料質量出現問題后，再去審計追究獎懲，這不僅為企業帶來極大的負面影響，還會使得機制成本又一次隱形地增加，得不償失。

1.3素質成本的影響

素質成本是由于項目經理、項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業項目帶來較大增量成本或機制成本。項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業心及較強的市場競爭意識。

由上可見，成本的控制對于企業以及工程都是十分重要的。

1.4例如鋼筋砼結構墻體保溫設計要考慮的三個方面

1）選取符合要求的材料

2）嚴格遵守鋼筋砼墻體外保溫施工施工要求

3）嚴格執行濕度監測及質量檢測

只有做到了以上三方面，才能保證工程的質量、控制工程的成本。

除了以上兩點之外，還有一項因素直接關系到工程成本，就是施工人員的素質必須提高。

以工民建施工管理為例，分析提高素質的重要性。

工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。我國目前工民建筑工程領域，從業人員素質相對比較低下，實踐有余，但理論知識不足，不能從較高管理水平上把握和指導施工管理。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，對于工民建工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目都是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。因此，工民建工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。

綜上所述，工程的成本控制是一項艱巨而復雜的任務，需要我們時時牢記，為現代化建設做出貢獻！

參考文獻

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第3篇

關鍵詞：市政工程；成本管理；成本控制

一、引語

市政工程是關系到國計民生的大問題，加強質量意識必然是非常重要的一環，市政工程建設管理工作意義任重道遠，防微杜漸把握好施工安全關，消除一切不安因素，使市政工程工作蒸蒸日上。市政工程的質量和成本也是一個重要問題，當前由于我國市政市場還不夠完善，技術含量不高，相關技術工人素質水平參差不齊，有的施工單位總是以削減原材料和人工成本等方式增加利潤，甚至貪大求全，過于注重工程項目的規模與質量，而忽略了工程項目的成本控制與管理，而事實上市政工程成本管理與控制的路子是很多的，本文即基于此展開分析討論，給出了具體的成本管理措施，對于市政工程成本管理控制是一次有益的嘗試，因此是值得推廣的。

二、市政工程成本管理控制概述

1．市政工程成本構成。

市政工程成本是指項目施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的主輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理施工所發生的全部費用支出。市政工程成本不包括勞動者為社會所創造的價值，如稅金和計劃利潤，不包括不構成市政工程價值的一切非生產性支出。按成本管理的要求分類，成本分為預算成本、計劃成本和實際成本。工程預算成本反映施工企業的平均生產水平，是確定工程造價的基礎，是編制計劃成本的依據和評價實際成本的依據。計劃成本是市政工程經理部根據計劃期的有關資料，在實際成本發生前預先計算的成本，是考慮降低成本措施后成本計劃數，反映在計劃期內應達到的水平。

2．市政工程成本的影響因素。

要做好市政工程成本控制工作，必須對影響成本的諸因素有一個系統的了解。一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面:①人員技能:項目部人員的水平、工作效率、團隊適應性、溝通能力等都會對市政工程的內外產生影響，其中技術水平是關鍵的因素。②施工方案:具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機械設備狀況:機械設備狀況主要考慮其設備狀況、功率以及設備能否在施工過程中正常運作。④材料供應:材料供應在工程施工中，由于材料供應不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業材料供應不好，造成交叉作業的專業被迫停工等待，進而影響整個工期。⑤施工質量:質量在市政施工管理中，質量要求等級越高，必然會增大成本。⑥組織管理:項目部人員配置是否與項目的規模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。⑦施工進度:在施工中，要充分考慮進度與成本的關系，使工程在合理的成本范圍內，順利完成施工工期。

三、市政工程成本管理控制建議與對策

建設單位具體負責項目建設全過程的成本控制，勘察、設計、監理、施工和拆遷等單位負責各自環節的建設成本控制。各相關主體應建立健全內部控制制度，嚴格控制建設成本，確保工程質量。

首先，建設項目必須嚴格執行基本建設程序，加強在項目建議書、可行性研究、勘察、設計、施工、竣工驗收和后評價各個階段全過程管理，堅持估算控制概算、概算控制預決算的原則，建立完善成本控制制度，降低建設成本，提高投資效益。

其次，建設項目必須實行多方案比選。在前期方案階段，對于重大項目，建設單位應委托兩家或兩家以上咨詢設計單位進行前期方案設計，并組織專家和有關單位評選論證，確定推薦方案。建設單位據此組織編制項目建議書，報建設項目審批部門審批。

在可行性研究階段，建設單位應委托有資質的咨詢設計單位編制可行性研究報告及項目估算。可行性研究報告中應包括兩個或兩個以上建設方案，經組織專家和有關單位充分論證后提出推薦方案上報。建設項目審批部門組織專家和有關單位進行論證評審，對各建設方案和項目估算進行分析比較和綜合評價，確定最優方案。

除此以外，還應該加強項目融資方案的論證。建設單位應編制完整的項目融資方案，并對融資方案的經濟性、合理性進行論證評價，落實還款來源，隨可行性研究報告上報建設項目審批部門。

最后，要建立建設工程單位造價指標體系。為嚴格控制建筑安裝工程費，市建設行政主管部門等相關部門應根據概算定額，編制各類工程估算和概算的單位造價指標，作為建設項目審批部門確定限額設計及估算、概算分析評價的重要參考指標。要切實做好施工竣工驗收階段的成本管理工作。精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現實情況看，很多工作一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調到其它在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的效益逐步流失。其次，重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準備好驗收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，如果涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算。

參考文獻：

[1] 李芬玲. 淺談成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 現代經濟信息, 2011, (01)