全面預算信息化建設范文
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第1篇
企業全面預算建設其實早已開展起來，但是由于企業之間的差距和各自的發展現狀有所不同，導致企業全面預算的現狀也不一樣。下面將簡單分析一下企業全面預算的發展現狀。
（一）預算管理系統尚未廣泛使用
全面預算管理系統的使用時保證企業戰略目標可以得到足夠細致的劃分的重要保障，也是企業戰略得以實施的方案，預算的系統和編制是否做到精準系統，預算在執行的過程中是否達到了目的要求。預算考評通常是在一個周期內進行的最后一步工作了，根據相關的考評以及評分辦法細則，結合具有針對性的考評模型，并依據批量獲取的周期內的考評數據進行綜合分析。初次結算后，該模型可以形成一個固定的運算模式，后期的計算也都是通過這個模型來自動完成。這就是企業預算信息化的相關內容，信息化水平越高，這個模型的使用和分析就越可靠，但是這樣一種比較先進的，可以替代人工分析的分析系統并不能得到較好的使用和普及，僅僅是在部分企業中進行了普及和試用，企業全面預算信息化建設勢必要依仗這一預算管理模型，那么其普及的速度和更新的頻率都是要求企業百分之百協調的。
（二）預算管理體系尚不完善
前面雖然提到了預算管理體系的優勢和基本的作業流程，但是這一體系本身還很不完善。之所以說這個預算系統不完善，是因為在進行數據的自動獲取和分析的時候，誤差較大，并且需要人為的進行矯正和處理。這樣一種缺陷毫無疑問增加了人力消耗，對于任何規模的企業來說都是一種壓力。況且現在的企業，發展狀況都是不一樣的，即便是外企或者是一些國有企業都是參差不齊的，所以說在應用預算管理系統的時候，還是需要根據企業自身的發展來進行設定，從而保證這一體系的正常使用，甚至是發揮出十分有效的作用。
二、企業全面預算建設發展中的困難
深入分析企業全面預算建設發展中遇到的困難，可以幫助我們更好的了解到這一系統的缺陷，也可以幫助企業自身意識到現有的問題，并且努力從自身出發進行解決。下面本文將對系統本身存在的問題進行分析，希望可以為他人的分析提供依據。
（一）全面預算系統更新頻率低
既然是計算機系統，那么必然是要做到定期更新的，這就說明企業購入的設備應該是可以定期自動完成更新，或者是可以通過附件以及安裝包的下載來完成系統更新的。但是現有的全面預算系統本身不能完成自動更新，都是需要依靠人工操作來完成的，而且在操作的時候必須要有專業的技術人員來完成。最主要的是，這些系統的更新頻率還是很低的，這樣的更新頻率對于小型企業來說是沒有問題的，但是對于大中型企業來說，較低的更新頻率意味著系統升級速度慢，難以適應企業自身的發展需要，也不能滿足企業對于預算分析的要求。
（二）專業技術人員較少，不能滿足需要
全面預算系統的使用和維護是需要專業人員來完成的，現有的技術人員對于這個系統不是很熟悉，尤其是涉及到維護方面的工作其實是很難順利完成的，這樣一來系統出現了故障就必須要聯系專業的維修人員來完成相關的工作。不談聘用人員的花費，單說這些系統故障后不能在第一時間維護所帶來的損失就是很大的。比較尷尬的是企業現階段難以自主培養技術人員，首先這個系統還是很新穎的，所以說難以在短時間內找到十分專業的人員，其次培訓需要消耗較長時間和較多精力，這也是很多企業感到力不從心，甚至是避免使用這一系統的原因。
（三）預算系統難以與企業發展相協調
各個行業的發展狀況存在著差距，如何協調全面預算系統和企業發展之間的差距到現在為止還沒有更好的解決方案。也就是說，現在行業內所使用的全面預算系統本身是沒有特殊定制的，屬于一種面向大眾的軟件，是否可以正常的應用在企業內其實還是要進行些許的調試的。那么如何讓系統的使用更好的適應企業自身的發展，并且讓該系統真的發揮出應有的作用，其實才是企業領導者和內部工程師需要思考的問題，必要的時候可以參考外國企業對這一系統的優化和調試，從而讓全面預算系統更好的應用在企業日常的發展中。
三、企業全面預算信息化建設方案
針對上文所分析的企業全面預算信息化建設的現狀和發展情況，重點提出了以下幾點建議，分別從系統完善、重視程度以及系統選擇三個方面加以簡單說明。
（一）建立完善企業全面預算管理體系
在上文我們針對企業信息化水平發展的限制因素進行了簡要的說明，其中全面預算體系是否完善可以說是十分重要的因素，這就要求企業領導者和相關的負責人加以重視，不斷更新企業所采用的體系以及相關的數據模型，從而使這些體系和系統可以滿足企業自身的發展需要。在全面預算管理體系的完善上，如果企業自身具備一定的條件，那么可以在公司內部組織技術人員和數據分析人員對這些體系進行升級改造，如果企業本身不具備專業的技術人員，或者是該體系的購入本身就提供了升級服務，完全可以聯系專業人員來完成升級改造服務。
（二）提高對企業全面預算系統的重視程度
全面預算系統的使用和升級固然重要，但是最重要同時也是最基礎的是企業領導者對于這個系統的重視。換言之就是現在部分企業尚未引進這一預算管理系統，那么何時引進，引進后是否可以在短時間內就投入使用，也是十分重要的事情。所以說想要加快企業全面預算信息化的進程，最重要的是企業的領導者，尤其是管理層都可以意識到這個體系的重要性和實用性。這不僅僅有利于企業盡快引進這一體系，同時也有利于這一體系在企業內發揮更大的作用。
（三）選取最合適的預算系統
和預算相關的系統現在還是很多的，針對不同行業的預算系統其實也都是存在的。對于企業領導者來說，如何選擇一個最適合企業發展的全面預算系統其實是十分重要的事情。首先需要分析企業自身的規模和預算模型的大小，通過這些基本信息來對全面預算系統進行初步的篩選，其次要了解選定系統的更新和維護頻率，這一頻率是否基本和企業自身的發展所同步也是很重要的事情。
四、企業全面預算信息化建設后效果
關于企業全面預算信息化建設后的效果，在分析了前面適用的系統后，應該也有了相對全面的分析。預算管理體系的優勢和基本的作業流程，從不完善到基本完善，在進行數據的自動獲取和分析的時候，都有了明顯的改變，這些都是建設后的優良效果展示。并且企業全面預算信息化建設需要人為的進行矯正和處理。這樣一種建設改善毫無疑問增加了企業的發展競爭力，對于任何規模的企業來說都是一種有利因素。按照發展過程中的工作重心進行優化建設可以有限提高全面預算結果，優化組織結構，完善業務流程、預算分析功能增強，同時，預算執行情況信息獲取的及時性也更加明顯，這些都是有利于決策層做出相關措施的重要改變，也是全面預算信息化建設后明顯的積極效果。
五、結論
第2篇
【關鍵詞】全面預算；信息化建設；管理
引言
隨著企業的不斷壯大，全面預算作為對降低生產成本的一種有效手段，也日益受到廣大企業的青睞。然而，在傳統的手工模式下，全面預算管理的發展遇到了許多“瓶頸”。對此，全面預算的信息化管理應運而生，它解決了傳統手工模式存在的許多問題，在大幅提高了管理效率的同時，也提升了準確性。全面預算信息化程度的高低對企業預算的編制、執行、分析和考核有著巨大的影響，越來越成為顯示現代企業管理水平的重要標志。
一、全面預算信息化的內涵以及必要性
（一）信息化趨勢下的企業全面預算管理
信息化環境下企業全面預算管理是建立在傳統預算管理的基礎上，其主要是為適應現代市場環境下，信息化不斷發展對企業預算管理提出的新要求而出現的。其主要采用信息化的預算管理系統，克服了傳統預算管理過程中信息分割分散的缺點，保證企業預算管理進一步全面、公開、透明，預算信息有機共享，預算效率進一步提高。
（二）全面預算信息化的必要性
全面預算是二十世紀20年代產生的，經過發展已經成為現代企業管理不可或缺的手段。然而隨著時間的推移，傳統方式的局限性被表現了出來。首先，全面預算需要有一個運行平臺，而傳統方式不能滿足要求，利用信息系統平臺可實現全面預算的高效化，從而使全面預算的作用完全發揮：其次，全面預算是一個系統工程，它包括預算編制、執行、考核等企業的各個方面，利用手工方式處理這些內容會消耗大量的人力和時間，且準確性不高，而信息化系統卻能克服這個問題。因此，全面預算管理應該與信息技術相結合，更加充分地發揮作用。
二、預算管理系統對預算管理工作的作用
預算管理系統對預算工作的作用具體表現在預算的編制、控制、分析、考核四個方面。
（一）預算管理系統對預算編制的作用
預算管理系統能有效的幫助預算編制人員進行簡單的編制，為企業創立一個共享而且全面的預算管理信息化平臺，使得各個部門和各個單位的工作人員在平臺上能夠高效的協同工作，并且實現預算信息的快速交流、批準和反饋。
（二）能有效實現預算控制
信息系統能有效實現預算控制，預算管理系統能夠和業務系統、費用系統、財務系統進行集成，能夠指導預算項目在預算周期鵲幕疃，并且對預算實施情況進行實時檢查和分析，對業務目標達成和業務實現情況起到約束作用。
（三）能夠對預算進行合理分析
預算管理系統主要是分析預算管理工作中的數據，并解決預算分析中的靈活性和時效性問題。預算管理系統實施信息化管理之后，可以對預算時間、預算項目等多方面的問題進行隨時的查詢和分析，并對相關數據進行及時分析，從而得出差異和形成差異的原因，相比以前更加靈活，工作效率也大大提高。
（四）對預算進行正確考核
企業戰略實施方案可以通過全面預算管理的戰略目標得以實現，對于預算編制的正確性、預算的執行程度，都要經過嚴格的考評分析，根據預算編制的實施方案和執行情況，對員工進行薪酬體系的評價和考核，并實施激勵政策。預算考核工作是預算管理工作中的最后一個階段，這樣通過分析問題、總結問題，從而可以為以后提供借鑒。
三、企業實施全面預算管理系統應注意的問題
（一）加強對全面預算管理的了解，重視其中的問題
在企業的發展過程中，企業的戰略目標與全面預算管理、整體發展戰略與競爭戰略都有著密切的聯系。在全面預算管理中，要把企業的整體發展作為核心戰略，全面指導預算管理的落實。我們應不斷加強認識，重視全面預算管理中存在的問題，促進全面預算管理工作的實施。
（二）全面深入地研究系統，建立完善全面預算管理系統
要實現全面預算管理，必須建立在對系統的全面掌握上。系統收支結構的建立和實施需要站在一個宏觀的高度，因此，如果對系統沒有整體、深入地把握，就無法體現預算信息化的優越性，甚至因為系統總體設計不合理而導致系統實施失敗。
（三）創新預算編制方法，促進全面預算管理的發展
企業制定的各項目標會被分解，由上向下一步步傳達，通過預算、控制、協調和考核各個經濟單位的全面預算工作，實現對整個管理系統的控制，并對各部門的協調發展起到促進的作用。總之，企業全面預算管理工作中創新預算編制方法十分重要，在企業發展的不同階段，采取有針對性的預算編制方法，能夠促進全面預算管理工作的進行。
（四）正確選擇軟件系統
信息化管理系統的落腳點是軟件系統的選擇問題。目前來看，大多數企業都是選擇外購專業的軟件廠商提供的產品和服務。本人認為，選擇軟件最重要的是要選擇適合自己的軟件，并且能夠根據不同的需求和管理要求進行適時的調整和變化。選擇合適的軟件，還應該考慮設計預算報表的便捷程度、預算編制方法的高效和快捷等因素。
第3篇
摘 要 信息化建設是企業現代化建設的重要內容，尤其是基于信息管理平臺，全面預算管理發生了本質性的轉變，管理體制得到了實質性優化。本文主要基于全面預算管理的問題展開論述，進而針對全面預算的重要性，闡述信息化建設對全面預算管理的影響。
關鍵詞 信息化建設 全面預算管理 影響
一、前言
在信息化時代，企業的發展離不開信息化建設。在企業管理中，管理模式的信息化，是優化企業結構體制、調整戰略方向的重要舉措。當前，企業的全面預算管理還不夠完善，在面對現代化建設上，實現企業管理上的信息化建設，對于企業的發展具有重要的戰略意義。
二、企業在全面預算管理中的問題
（一）缺乏對預算核心價值的認識。全面預算管理是企業戰略管理不可或缺的部分，是實現企業現代化建設的一種管理模式。企業在預算工作的開展中，常常孤立于預算工作的核心價值，即預算的編制在戰略管理之外，忽視了預算管理的價值。企業的全面預算管理過于形式化；預算的有效性和戰略性，與財務管理缺乏統一；將預算管理與全面預算管理等同化，失去了全面預算管理的實質價值。同時，全面預算管理工作過于單薄，出現財務部門單一工作的局面，造成預算有失全面。全面預算的全面性是指預算指標體系的結構性，而體系的結構性需要基于多部門、多機構，科學完整地進行全面預算。
（二）缺乏實質的戰略指向。全面預算管理在企業的戰略發展中具有指向性，對企業的結構建設起到積極的作用。全面管理的戰略指向性體現于預算的編制和實施，尤其是全面管理的實施力度，是企業優化產能結構和管理機制的重要方面。企業忽視全面預算管理的戰略指向性，等同于企業的戰略發展缺乏支撐點。預算編制工作具有長期性，而當前企業的預算管理多以短期目標為基準，缺乏長遠的戰略指向性。全面預算管理服務于企業的戰略實施，其實施的空洞性，直接造成了企業的經營體制與產能結構脫節的問題。
（三）缺失全面預算管理的有效性，尤其是預算的精準性。全面預算管理是企業內部管理的重要部分，其管理的項目涉及企業的各個方面，諸如生產經營、市場計劃等。沒有統一的量化標準，加上管理項目本身的不確定性大，給全面預算管理帶來較大的阻力。比如全面預算管理工作中，缺失有效的市場調研，就會造成預算的數據缺乏動態走向的分析性。因此，當前企業的全面預算管理，在短期有效性上效果明顯，但在規模較大或時期較長的情況下，其有效性會有待商榷。
三、信息化建設對全面預算管理的影響
目前企業全面預算管理還不夠完善，面對日益發展的社會現狀，實現企業管理上的信息化建設，對于企業的發展具有重要的戰略意義。尤其是對于企業的全面財務管理而言，信息化建設對于預算體制起到優化的作用，突出其管理的核心價值。
（一）優化全面預算的管理體制，促進管理工作的程序化。信息化建設在一定程度上優化了管理的體制，在全面預算管理中，更多地體現在預算編制和實施的程序化。程序化的管理體制，體現了預算管理的戰略指向性，把管理工作的重點置于預算控制下。全面預算管理的制度化，優化了企業的管理結構，其中各部門協調合作的模式，有助于管理工作的開展和控制，進而提高了全面預算管理的有效性，尤其是預算編制的準確性。
全面預算管理的信息化建設，突出了其核心價值。通過信息化平臺，將預算管理的各個環節，形成流水線的管理模式。全面預算管理就可以很好地融于其中，避免了企業各方面對預算作用的忽視。同時，管理體制的轉變，帶給全面財務管理更多的戰略性，尤其是處于核心“流水線”位置，其指向性就更加地明顯；程序化的管理模式，強調了管理的執行力度，也就是信息化建設，為全面預算管理提供了一個良好的管理平臺，提高了管理的執行效率。
（二）規范全面預算管理，實現考核指標的統一化。企業全面預算管理涉及企業的方方面面，其規范的管理機制非常重要。全面預算管理信息化建設的最大優點，在于對管理項目的事先控制，尤其是預算數據的處理，減少了人為因素下的主觀判斷。同時，信息化的管理平臺，實現了考核指標的統一化，制定考核指標，實現全面預算管理長遠的戰略指向性。
信息化的管理平臺，重在管理信息的及時有效。信息的有效性是預算價值的所在。全面預算管理的開展與實施，都實現了一體化的控制，提高了管理的執行力度和有效性。
（三）推動管理隊伍的專業化建設，促進相關人員（尤其是財務人員）專業素養的提高。信息化建設是企業現代化發展的平臺，該平臺對于人才的要求，尤其是專業素養的要求較高。全面預算管理服務于企業的管理，其要求財務人員不僅要有扎實的會計知識，更重要的是全面綜合能力。現階段我國的會計從業人員綜合素質偏低。有的只是經過簡單的會計培訓就開始從事會計行業，缺少對相關知識的學習。全面預算管理的信息化建設成為督促會計從業人員加強學習、提高專業素質的催化劑。
四、結語
信息化建設是全面預算管理發展的必然趨勢，也是一個漫長的動態過程。建立全面預算管理體系，推動全面預算管理信息化的建設和應用，對提高企業整體管理水平、促進可持續發展具有重要意義。
參考文獻：
