工程施工項目安全管理范文

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第1篇

【關鍵詞】建筑工程；進度；成本控制；施工安全

1.建筑工程施工質量管理

建筑施工管理中的質量管理是施工管理中的關鍵因素之一。在項目施工前承建單位要根據工程的實際情況和建設規劃來確定項目的施工質量日標。施工人員中要配備現場的技術負責人，并建立完善的技術管理責任制，用科學的管理方法和認真嚴格的工作作風做好施工質量的技術管理理工作。從施工項目的整體要求出發，做好工程施工的技術秩序，充分的應用科學的管理方法把技術管理集中到提升工程質絨上，以減少工程損耗和施工周期，為工程項目節約成本，達到提升工程整體經濟效益的目的。施工中要明確各技術管理工作的責任和權限，使各施工單位都有專職的技術負責人，做到技術質量出問題有根可尋，并利用工程技術人員帶動施工項目的創造性和積極性，發揮技術人員的骨干作用。工程項目開工前還要對工程的施工組織設計進行報審，待監理單位批準后方可進行施工。施工組織設計內容要詳盡，重點部位材料的使用和新技術的采納要提前制定具體的施工方案，材料要進行原材料試驗，試驗結果合格報監理單位審批。施工過程中要根據所建項目的工程特點由項日經理提出其體的質量保證措施，并制定相關的獎懲制度和條例，對施工中表現良好的施工人員做出獎勵.而對施工中有嚴重失職的人員則進行相應的處罰。工程施工過程中一定要強化質量管理，除了進行必要的質量檢查以外，還要對施工項目的關鍵部位進行復查，避免因質量問題而產生的重大事故。如出現因質量問題而產生的事故，一經發現，一定要全力組織整改，并對事故的責任人進行處理，查明事故原因做好補救措施。在質量憐理的人員組織上，要依靠專職質檢人員和技術人員收集施工中各階段的信息，井對信息進行整理，把質量的動態信息反饋給項目經理部。

2.建筑工程施工進度管理

2.1影響工程進度的因素

分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

2.2控制施工進度的具體措施

在施工進度管理的過程中，要落實項日經理部和各級管理人員的分工、職能和任務。對所建項目進行分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標，制定進度協調工作制度，定期開好調度會議，健全進度記錄和報告制度，做好員工的思想工作。認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。具體管理時，要經常與承建方、供貨廠商、分包商保持溝通協調，認真履行本方的合同義務，對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠，當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知承建方及監理單位，配合做好驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。除了要與有合同關系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關系，但與工程施工有利害關系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。

3.建筑工程施工成本控制管理

企業的一切管理，最終都要導致一定的經濟效益，這必然反映成本管理的好壞，使得成本管理成為企業管理工作的焦點。成本在施工當中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程項目施工管理的關鍵工作。具體包括：

（1）施工企業要收集和整理有關資料，并進行風險預測，采取相應的防范措施。熟悉建設項目的設計圖紙與設計要求，分析建設項目價格構成的因素，抓住施工成本最容易突破的環節，從而明確施工成本控制的重點。

（2）施工企業要及時而準確地掌握施工階段的工作完成量、費用支出等工程成本情況，定期檢查和對照費用支付情況，定期或不定期對工程項目費用超支和節約情況作出分析，并提出改進方案。

（3）建筑工程項目施工開始前，應確定施工項目成本控制目標。確定的目標要注意其合理性，目標定的太高則易造成浪費，目標定的太低又難以保證質量。

（4）施工成本控制的管理工作應在可能變動和可控制的范圍內進行，并將這項工作貫徹到施工企業的各個部門。要形成全企業、全員和全過程的控制，要建立起包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算管理體系。

4.建筑工程施工現場安全管理

建筑工程施工現場安全管理工作具體包括：

（1）針對目前在施工現場第一線施工的作業人員多為農民工，他們文化素質低、流動性大、安全意識淡薄、自我防護能力差，對這部分人要進行崗前培訓，使他們熟悉安全防護技術、技術規范、操作規程等安全教育主要內容，做到持證上崗。

（2）嚴格審查安全施工組織設計，重點檢查新技術、新工藝、新設備、新材料等施工安全技術措施是否可行。要建立健全完善的安全保證體系，通過與各級各類人員、各單位、各班組逐級落實安全生產責任制，逐級落實安全生產責任制，逐步建立起安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對企業主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

（3）嚴格檢查現場施工人員各項安全器材、勞動保護等防護設施是否到位，施工現場易出現安全事故的重點部位防護措施是否到位，使用的施工機械安全控制措施是否符合國家相關規定的要求。

（4）控制和降低事故危害重點是預防。因此，要建立和完善重大事故應急救援體系，這是安全生產的管理核心。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，這樣才能確保事故和災害發生的緊急關頭能夠反應迅速、措施得當。

5.施工管理的竣工驗收階段

竣工驗收是建筑工程后期施工管理的最后一環，是全面考核基本建設成果、檢驗設計和工程質量的重要步驟，也是基本建設轉入生產或使用的標志。所以，后期施工管理是確保整個項目保質量、保進度、低成本、保安全按期交工的關鍵。建筑工程施工管理的竣驗收階段工作包括：

（1）依據國家現行的相關規定，按照上級批準的計劃任務書、設計文件所規定的內容和施工圖紙的要求、施工單位和建設單位簽訂的合同、安裝的設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范，在規定的時間內進行竣工驗收。

（2）整理技術資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算，并且將這些文件資料上報有關部門審查和備案。

（3）工程經驗收合格、達到竣工驗收標準后，要及時交付建設單位。

第2篇

關鍵詞：工程施工；項目管理

一、制定安全管理目標

在工程進行之初，我們通常會制定三個安全管理目標：一是死亡、重傷、人為機械事故為零；二是無食物中毒；三是創文明安全工地各項達標95%以上。

二、健全安全管理機構

一是建立安全生產領導小組

以項目經理為組長，執行經理為副組長，分管隊長、工長、技術人員、安全人員等為成員，組成的現場管理領導小組。

二是嚴格班組管理

各班組施工期間有幾百名工人同時展開工作，因此各班組設專職安全員一名，每天由安全生產領導小組長統一進行業務指導和管理。各班組長是為兼職安全員，負責本作業班組工人的健康和安全，負責消除本作業區的安全隱患，對施工現場實行責任目標管理。

三是制定安全管理部門職責：

（1）制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。

（2）對廣大職工進行安全教育，參加特種作業人員的培訓、考核，簽發合格證。

（3）參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監督執行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。

（4）深入基層研究不安全動態，提出改正意見，制止違章，有權停止作業和罰款。

（5）協助領導監督安全保證體系的正常運轉，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。

（6）鑒定專控勞動保護用品，并監督指導工人正確使用。

（7）凡進入現場的單位或個人，安全人員有權監督其符合現場及上級的安全管理規定，發現問題立即改正。

（8）制定和組織實施定期與不定期的安全檢查，事故應急救援預案的落實。

三、加強安全管理教育培訓

在建設過程中，我們堅持對所有員工進行多達6次的安全管理教育，開展三級入場教育，要求嚴格安全管理制度，重點要求：

（一）開展施工現場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動；

（二）同時每周底進行安全生產總結評比，表彰當周安全生產文明施工管理先進班組與個人，并作出適當的經濟獎勵；

（三）各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。

四、明確項目經理責任

要求項目經理必須認真貫徹執行國家和省、市有關安全生產的方針、政策和法規、規范，

掌握本項目安全生產動態，定期研究安全工作，對本項目安全生產負全面領導責任；建立健全安全生產的保證體系，保證安全技術措施、經費的落實。組織實施本項目工程中、長期、年度、特殊時期安全工作規劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產責任制及施工組織設計；領導安全技術公關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收；貫徹實施“一圖九表”現場管理法及業內資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監督現場文明安全管理。

五、加大科技投入，做好科研合作

鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。

六、加強風險評估，做好重點管理

一是建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。

二是編制安全措施，執行科學程序

按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。

三是搞好“五定”，認真落實。

對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。

七、項目安全管理模式

在項目管理中，我們設計了適合現場實際情況的項目安全管理模式：

（一）全員安全管理模式

1、注重培育全員安全文化

這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。

2、全員安全管理模式的四個轉變

全員安全管理模式與傳統的項目安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。

3、全員參與是全員安全管理模式的核心

全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

（二）安全目標管理模式

制定安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散，應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

第3篇

關鍵詞：土木工程；施工項目；安全管理

1土木工程施工項目安全管理包含的問題

縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現代社會的快速發展，整體建筑行業持續更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發現，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現象較為普遍，這也恰恰是引發目前土木工程項目建設頻繁發生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統以及防火系統設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現場施工建設較易引發安全事故，對國家財產、經濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經濟體制持續變化發展，該環境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。

2土木工程施工項目安全管理科學策略

2.1健全安全管理機制

各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創建專項監督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監督與控制，確保各崗位施工人員規范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環節步驟實施嚴格監察，確保安全管理體制的層級落實執行。

2.2做好施工建設人員安全培訓教育

土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現場增設必要的應急系統、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規作業行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發覺某一處理工序或是操作環節包含質量問題，則應在不影響項目生產質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。

2.3確保施工機械設備可靠安全，開創優質施工環境

機械設備可靠安全可對項目施工優質建設產生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現場，應為各項機械應用環節創造更好的施工環境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統檢查評估以及養護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環境直接對安全施工產生影響，項目施工單位應進一步做好現場管理。例如，應定期將不必要系統或是多余設備清除出去，確保施工現場整體清潔、運輸道路暢通無阻。另外，還應預防現場環境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業安全監管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創建安全優質的施工環境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續操作環節打下更好基礎。

3結論

土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優質的方向不斷發展與升華。

作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司

參考文獻:

[1]孟銳．淺談土木工程施工安全管理的措施分析[J]．河南科技，2013（12）：118-119．

[2]高婷．關于對土木工程施工項目安全管理的思考[J]．經濟師，2014（12）：56-57．