冶金工程建設(shè)范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)冶金工程建設(shè)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
[關(guān)鍵詞]冶金工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性；成本
1.前言
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，我國冶金工程建設(shè)的發(fā)展越來越集約化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化。但是，由于冶金工程屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和慢盈利的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目開始之時(shí)的規(guī)劃和項(xiàng)目建成之后的最終核算總會(huì)出現(xiàn)各種各樣難以預(yù)料的問題，有時(shí)甚至不得不改變當(dāng)初的規(guī)劃，致使成本大幅增加以致長期不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)虧損，最終阻礙了這一行業(yè)的健康發(fā)展。這主要是由于建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中管理不到位導(dǎo)致的，因此為了確保建設(shè)項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。
冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會(huì)引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對(duì)企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題
項(xiàng)目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實(shí)條件下，冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。
2.1工程建設(shè)項(xiàng)目的截止時(shí)間預(yù)算不合理
在冶金工程行業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期超出預(yù)定計(jì)劃的情況，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這是一種普遍現(xiàn)象，其實(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃人員對(duì)截止時(shí)間的設(shè)定不合理，缺乏科學(xué)依據(jù)；對(duì)不可抗力、突發(fā)事件缺少科學(xué)規(guī)劃，以及與其他人員的溝通不到位，例如許多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)成員沒有給相關(guān)人員提供充分有效的資料[2]，相關(guān)人員也不積極主動(dòng)去搜集相關(guān)佐證資料，時(shí)間設(shè)定在一定程度上具有盲目性，以致影響工程進(jìn)度，影響行業(yè)發(fā)展。
2.2項(xiàng)目范圍擴(kuò)大化
有相當(dāng)一部分的冶金建設(shè)項(xiàng)目在具體的操作過程中，由于一開始就沒有明確的把握而導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)定范圍，影響到整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。這主要是因?yàn)樵陧?xiàng)目目標(biāo)的制定當(dāng)初，目標(biāo)制定不明確，負(fù)責(zé)人解釋不明或者項(xiàng)目參與者在負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)缺少這一方面的經(jīng)驗(yàn)，在制定計(jì)劃時(shí)，準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致的。項(xiàng)目范圍比計(jì)劃超出太多的話，不但會(huì)影響工期，而且會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性考察不全面
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過程中，也對(duì)大部分的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到了，但是并沒有對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)性高低作實(shí)際的考察，也沒有制定發(fā)生緊急事件時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，如在考察項(xiàng)目選址時(shí)，對(duì)預(yù)選地址的地理環(huán)境狀況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、勞動(dòng)力資源質(zhì)量高低、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等等各種情況都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)地考察，并形成報(bào)告作出判斷，為最終決策提供參考依據(jù)，否則可能會(huì)出現(xiàn)政策性失誤。
2.4資源的競爭
鑒于冶金工程建設(shè)行業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)行業(yè)，有多個(gè)子項(xiàng)目組成，因此在各個(gè)子項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)程中，就存在著相互競爭的情況，這主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源的爭奪上，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的競爭，這就使項(xiàng)目經(jīng)理處于高度緊張的狀態(tài)。優(yōu)勝劣汰，競爭固然是好事，但同時(shí)也是一種無形的浪費(fèi)，主要是人力資源最優(yōu)化利用的一種損失，從而會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
3.應(yīng)對(duì)冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理難題的策略
3.1做好咨詢，轉(zhuǎn)變觀念
在冶金行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，新工藝日新月異，這就要求冶金企業(yè)在上馬某個(gè)項(xiàng)目之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先要做好技術(shù)和資金等等各方面的咨詢，做出具有操作性的、科學(xué)性高的報(bào)告，并選擇適合本企業(yè)的工藝，以便企業(yè)在投產(chǎn)后迅速獲得效益；另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的生存法則了，應(yīng)該適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，采用現(xiàn)代化的操作方法和管理模式，如現(xiàn)在比較流行的是工程設(shè)計(jì)、采購和施工總承包的方法[3]，這樣既可以縮短工程建設(shè)的工期，又可以最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，同時(shí)增強(qiáng)自己的競爭力。
3.2嚴(yán)格控制資金預(yù)算，選擇合適的經(jīng)營項(xiàng)目
冶金行業(yè)的高投資性和高風(fēng)險(xiǎn)性，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)性作出嚴(yán)格的預(yù)測，資金的出入由專人專管，責(zé)任落實(shí)到人，而且銀行和金融機(jī)構(gòu)也要加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，以盡可能地降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性。在投資項(xiàng)目的選擇上，應(yīng)盡可能的量力而為，避免“一窩蜂”地上[4]，最后造成整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過剩，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)力以及資金周轉(zhuǎn)情況等來確定，否則，一旦失敗就會(huì)帶來災(zāi)難性的后果。
3.3降低成本，增強(qiáng)競爭力
對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，成本的高低與其企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱有著非常重要的關(guān)系，對(duì)冶金業(yè)來說尤其如此。為了盡可能的降低生產(chǎn)成本，企業(yè)要在其項(xiàng)目規(guī)劃中嚴(yán)格限定項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目范圍，還要盡量培育自己的供貨渠道和銷售渠道，形成一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地發(fā)展它的附加產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)其網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，形成一個(gè)可以“自食其力”的小王國。降低成本的另一個(gè)有效途徑就是有效配置人力資源，使每一位職員都能有事可做、每一個(gè)項(xiàng)目都有專人在管理，讓他們各盡其職、各盡其責(zé)。只有人的才能得到最大限度的發(fā)揮，工程建設(shè)的進(jìn)度才能按時(shí)趕進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量才能有保障，企業(yè)的競爭力才能趕上去。
3.4做好決算和驗(yàn)收工作
冶金工程的行業(yè)性質(zhì)決定了它的工作量的巨大。冶金項(xiàng)目完工后，意味著整個(gè)項(xiàng)目的決算工作正式開始，這主要包括工期是否超出計(jì)劃、范圍是否符合規(guī)定、各項(xiàng)審批是否符合流程，成本是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合要求、產(chǎn)品是否適應(yīng)市場需求等等；為了確保后續(xù)工作順利進(jìn)行，也需要制作一個(gè)工作進(jìn)度表，按計(jì)劃按部就班的進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)完成的工作要不斷進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行回饋評(píng)價(jià)，做出比較；對(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行判斷，考察其提升空間；對(duì)將來的工作作出預(yù)測，并把以前工作中的好經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的工作之中，為下一個(gè)項(xiàng)目的開展提供經(jīng)驗(yàn)積累。
4.結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中也會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。
[參考文獻(xiàn)]
[1]金玉清.國際EPC工程投標(biāo)決策歷程探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）：45-55.
[2]王繼東.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.
第2篇
【關(guān)鍵詞】冶金工程；項(xiàng)目管理；鋼鐵挑戰(zhàn)對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)外涌現(xiàn)出了多家鋼鐵企業(yè)，它們的增長計(jì)劃與全球鋼鐵行業(yè)的興旺及終端用戶的高增長率保持一致。除了對(duì)老廠現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建，各地區(qū)還出現(xiàn)了許多新建鋼鐵項(xiàng)目。然而從目前的執(zhí)行角度來看，在項(xiàng)目管理上仍存在著一定的問題。如果能夠?qū)Υ祟惞こ讨械捻?xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展和完善，從容應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)驅(qū)動(dòng)鋼鐵企業(yè)運(yùn)作效率的持續(xù)提高，降低新項(xiàng)目成本，最終確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)保質(zhì)地達(dá)成。
1. 項(xiàng)目管理在鋼鐵冶金類工程中面臨的問題及挑戰(zhàn)
絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的早期想法是讓工程設(shè)計(jì)公司和項(xiàng)目執(zhí)行人員對(duì)擬建鋼鐵廠進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和建造。而業(yè)主的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)則全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施。一旦項(xiàng)目竣工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)行團(tuán)隊(duì)對(duì)鋼鐵廠進(jìn)行運(yùn)營和維護(hù)。這種方式產(chǎn)生的主要問題是，由于項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)有限，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，這就需要有較長的培養(yǎng)期；并且在項(xiàng)目逐步開展的過程中，往往會(huì)碰到一些始料未及的問題，如：項(xiàng)目范圍會(huì)發(fā)生變化，需要實(shí)時(shí)對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)或項(xiàng)目其他可交付項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；因經(jīng)濟(jì)和組織結(jié)構(gòu)不斷變化，且組織優(yōu)先權(quán)具有不確定性，在這種環(huán)境下，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理的效率會(huì)較為低下，組織結(jié)構(gòu)的不斷變化可能會(huì)改變項(xiàng)目目標(biāo)、可交付子項(xiàng)、預(yù)算或時(shí)間線；整個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程忽略了職能管理部門、項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展訴求，也沒有按照項(xiàng)目管理的各種特征，提高項(xiàng)目管理各要素的技能和技術(shù)，這就往往會(huì)造成項(xiàng)目的一些重要特征缺失（持續(xù)監(jiān)督的執(zhí)行，管理團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、對(duì)相關(guān)知識(shí)的保留策略）；組織機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目本身與公司戰(zhàn)略計(jì)劃相聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度被延誤。
1.冶金建設(shè)工程一般由多個(gè)子項(xiàng)目組成，每個(gè)子項(xiàng)目既具有獨(dú)立性又與其他子項(xiàng)目相互依傍，如果其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不但不能按時(shí)完成計(jì)劃、工程質(zhì)量不過關(guān)，還會(huì)引發(fā)一連串的問題，猶如多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)而影響其它工程的如期進(jìn)程。而且效益是冶金工程最主要的目標(biāo)，如果不能按時(shí)獲得效益，那么對(duì)企業(yè)來說會(huì)是一個(gè)致命的打擊。因此，建設(shè)工程的各個(gè)項(xiàng)目如不能相互配合，保質(zhì)保量完成任務(wù)勢必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)的。因此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理是一件勢在必行的事情。
2.冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的難題
項(xiàng)目管理主要是人的管理，屬于組織管理范疇[1]，但是在我國現(xiàn)有的條件下，它的體系還是不健全的，還需要在實(shí)踐中進(jìn)一步去完善。冶金工程建設(shè)中，一個(gè)項(xiàng)目主要由五個(gè)部分組成：項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃或設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督控制和竣工。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，必須對(duì)其作出周密的計(jì)劃，否則就有可能造成不可估量的損失。在目前我國的現(xiàn)實(shí)條件下，冶金工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理還存在著重重困難。
2.1 因事先把握不準(zhǔn)而導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化很多鋼鐵項(xiàng)目在實(shí)施過程中都會(huì)發(fā)生“超出項(xiàng)目范圍”的問題，一般項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)嘗試對(duì)其加強(qiáng)控制，從而減少對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響。還有一些項(xiàng)目目標(biāo)以及執(zhí)行原因在合同中并不是定義得那么明確。項(xiàng)目管理人員也從未與項(xiàng)目參加方明確溝通過這些模糊的目標(biāo)。
2.2 同質(zhì)資源的相互競爭
項(xiàng)目本身通常要與其他項(xiàng)目和方案爭奪各種資源（人力、金錢、時(shí)間等），這就往往將項(xiàng)目經(jīng)理置于競爭地位。實(shí)際上是設(shè)置項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)時(shí)，對(duì)其優(yōu)化組合的一種缺失。
2.3 沒有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做全面考慮
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮到了一些風(fēng)險(xiǎn)，然而大部分只是僅僅簡單將其列出，而沒有對(duì)實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行進(jìn)一步的審查，也沒有制定發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。
3. 如何應(yīng)對(duì)鋼鐵項(xiàng)目在管理和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)
除了上面所述的問題和挑戰(zhàn)之外，預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)新項(xiàng)目面臨的實(shí)際困難更多。按照項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，這些問題和挑戰(zhàn)可綜合歸納為以下三大類，項(xiàng)目開始期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)、項(xiàng)目執(zhí)行期間及竣工后的挑戰(zhàn)。
3.1 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開始期間的挑戰(zhàn)
（1）首先要選擇合適的咨詢公司和工藝技術(shù)。就鋼鐵行業(yè)而言，每天都不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)，這就需要編寫切實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，研究并確定適合本項(xiàng)目的工藝技術(shù)，選擇合適的冶金咨詢類公司在初期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的咨詢和策劃。
（2）對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作模式要加以改善。以往許多鋼鐵企業(yè)一直致力于借助自身資源去實(shí)施項(xiàng)目，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。而現(xiàn)階段對(duì)于新建項(xiàng)目，一般提倡采用工程設(shè)計(jì)、采購和施工（EPC）總承包的模式來執(zhí)行，即使這種方式比過去采用傳統(tǒng)方法產(chǎn)生的成本要高。這是因?yàn)榭紤]到市場競爭的日益加劇，需要改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作方法，以縮短工程建設(shè)周期以及人力資源的培養(yǎng)周期來換取項(xiàng)目競爭力的增強(qiáng)。
（3）鋼鐵企業(yè)在擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)，如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)置不合理，將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)過剩的狀況發(fā)生，從而引起惡性競爭。因此，在制定產(chǎn)品大綱時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注市場范圍適應(yīng)較廣的產(chǎn)品，并強(qiáng)調(diào)增值產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）之類的IT接口也應(yīng)該考慮如何與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和管理體系對(duì)接。
（4）在考慮啟動(dòng)新的鋼鐵項(xiàng)目前，要能夠確保原材料的不間斷供應(yīng)。由于原材料來源有限，中央政府和地方政府的政策應(yīng)該相對(duì)透明化，以便優(yōu)化鐵礦石和煤之類的主要原材料分配，并在國外對(duì)鐵礦石類原材料進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，確保原材料的持續(xù)供應(yīng)。
3.2 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃期間的挑戰(zhàn)
（1）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投入資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。鋼鐵行業(yè)是資本密集型行業(yè)，固定成本高。考慮到鋼廠的平均盈利能力，銀行和金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)鋼鐵項(xiàng)目的前期融資至后期資金投入做全方位風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)資金鏈的流暢，促進(jìn)其健康有序地發(fā)展。
（2）在項(xiàng)目規(guī)劃中，要充分考慮項(xiàng)目周邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)輸條件、各種能源介質(zhì)的供應(yīng)情況；并以此作為基本依據(jù)對(duì)項(xiàng)目整體做出正確判斷。
（3）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃條件，確定合適的項(xiàng)目參與方以及合理的技術(shù)裝備水平。由于鋼鐵項(xiàng)目的快速發(fā)展，一些掌握關(guān)鍵技術(shù)的設(shè)備制造商的訂單量很大，并且有可能會(huì)和著名鋼鐵企業(yè)巨頭達(dá)成排它性的戰(zhàn)略合作協(xié)議。因此在一般性項(xiàng)目規(guī)劃中，需提前考慮因?qū)?xiàng)目參與方選擇不妥而帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。
（4）對(duì)于綜合性的冶金項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)簡化與之相關(guān)的采購和合同簽訂步驟，賦予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)限，從而促進(jìn)此類工作的及時(shí)完成，不延誤項(xiàng)目進(jìn)度。
3.3 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期間和竣工后的挑戰(zhàn)
（1）人接觸項(xiàng)目的關(guān)鍵是能夠成功管理項(xiàng)目，項(xiàng)目管理以人為本的特點(diǎn)也比過去任何時(shí)候都要明顯，因此，在項(xiàng)目執(zhí)行期間應(yīng)該合理分配人力資源。例如應(yīng)該為大型項(xiàng)目配備專門的資源調(diào)配工程師和進(jìn)度控制工程師，否則在一次執(zhí)行多個(gè)子項(xiàng)目的情況下，是否有人可用將成為一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際約束。
（2）在項(xiàng)目執(zhí)行期間，必須做好項(xiàng)目控制以及賬目資金進(jìn)出記錄。這需要由相關(guān)責(zé)任人編寫具體報(bào)告，并讓專人按照項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤監(jiān)督。除此之外，在項(xiàng)目實(shí)施階段，還要完善現(xiàn)場例會(huì)的組織工作和現(xiàn)場例行檢查工作；明確項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時(shí)指出潛在問題，并制定應(yīng)急預(yù)防措施，這些做法在關(guān)鍵時(shí)刻都能發(fā)揮重要作用。值得一提的是，完善項(xiàng)目控制的本意是要找出與制定的項(xiàng)目計(jì)劃之間的固有偏差，而不是利用項(xiàng)目控制來對(duì)原始計(jì)劃做重大改進(jìn)和節(jié)約成本。
（3）項(xiàng)目竣工后，要計(jì)劃好對(duì)新員工的招聘工作。完善項(xiàng)目周邊城鎮(zhèn)、學(xué)校和其他配套生活福利設(shè)施，制定相應(yīng)的政策讓員工得以正常生活并解決其他相關(guān)問題。
（4）做好項(xiàng)目竣工后的審查和回顧工作也是完善項(xiàng)目管理過程、豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要內(nèi)容。要根據(jù)各種里程碑和目標(biāo)的完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和競爭力分析。
3 結(jié)語
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展得大環(huán)境下，相信我國的冶金工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)朝著越來越健康的方向發(fā)展，冶金工程建設(shè)中項(xiàng)目管理方面的難題也會(huì)迎刃而解，我國的冶金行業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面都會(huì)獲得順利發(fā)展，項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中也會(huì)發(fā)揮著越來越重要的作用。 [參考文獻(xiàn)]
[1]金玉清.國際EPC工程投標(biāo)決策歷程探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（5）：45-55.
[2]王繼東.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制與確定技巧[J].山西建筑，2009（7）：67-69.
[3]白曉光，楊安文.建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)分析與對(duì)策[J].中國招標(biāo)，2011（6）：81-82.
第3篇
關(guān)鍵詞：冶金工程 環(huán)境保護(hù) 設(shè)計(jì) 實(shí)施
中圖分類號(hào)：X22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2011)007-130-02
冶金工程不僅是全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，更是我國重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱，也為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了相當(dāng)重要的貢獻(xiàn)。然而，同世界大部分國家一樣，冶金過程所造成的環(huán)境污染也相當(dāng)嚴(yán)重。自1960年以來的五十多年中，全球共發(fā)生了幾十起重大的環(huán)境污染事故，而其中最具代表性、最駭人聽聞的公害事件中，其中就有一半是由冶金工程所帶來的惡果。盡管，全球包括我國都對(duì)冶金企業(yè)所造成的污染進(jìn)行了專門的研究和治理，但是冶金工程具有相當(dāng)特殊的特點(diǎn)，現(xiàn)在它所面臨的環(huán)境保護(hù)形勢還是非常嚴(yán)峻。
1 冶金工程建設(shè)中所造成的環(huán)境污染概述
“冶金”顧名思義就是“冶煉金屬”。造成環(huán)境污染的元兇就是在“冶煉金屬”的過程中所流失的、所棄用的、化學(xué)反應(yīng)之后的金屬元素。
我國大寶山礦石有限公司的子公司冶金化工攻速電解銅產(chǎn)品是采用濕法煉金工藝。這一工藝始用于1974年，很大程度上解決了環(huán)境污染的問題，但是依舊有廢渣、廢水、特別是廢氣中的二氧化硫等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1956年，日本水俁灣爆發(fā)了一種奇怪的病，輕者口齒不清，步履不穩(wěn)，四肢麻痹重者神經(jīng)失常直至死亡。開始病因不明，經(jīng)過重重調(diào)查發(fā)現(xiàn)罪魁禍?zhǔn)资窃诖说亟◤S有30多年歷史的氮肥公司。該公司建于1925年，開始合成醋酸，后改為生產(chǎn)氯乙烯，在這期間，他們毫無公德心、毫無警覺的把未經(jīng)任何處理的廢水排入了清澈的水俁灣海域，直至1956年終于爆發(fā)了后稱“水俁病”的大面積“災(zāi)難”，這是重金屬“汞”產(chǎn)生的污染。
除上述環(huán)境災(zāi)難，還有同樣發(fā)生在日本富士的哮喘病是由于鎘金屬的污染：發(fā)生在博帕爾農(nóng)藥泄露事件是由于異氰酸鉀泄露；1934年洛杉磯大多數(shù)居民患病，其原因竟是由于城市內(nèi)400萬輛汽車日耗油量達(dá)到2400萬升，釋放烴類100多噸，致使400多位65歲以上老人患病死亡。
2 冶金工程建設(shè)中對(duì)于環(huán)境保護(hù)措施的設(shè)計(jì)和實(shí)施
在我國，主要有12種會(huì)造成嚴(yán)重污染的污染排放物，其中有6種是重金屬，如上述所說的電鍍過程中產(chǎn)生的產(chǎn)物銅、鎘、鋅、鐵、汞等重金屬危險(xiǎn)排放物。這些重金屬污染處理起來非常困難，至今全球沒有任何一個(gè)國家研究出徹底清理的方法。大部分發(fā)達(dá)國家都以消納性處理，即將重金屬排放物污染用水泥固定凝結(jié)后再填入海洋，盡管目前看來是最有效的辦法，但是近年來已經(jīng)證明存在著二次污染隱患。另一類難以清理的污染排放物就是含重金屬廢液，例如不銹鋼酸液，大多數(shù)企業(yè)只是簡單稀釋一下就直接排放，基本上談不到處理，對(duì)環(huán)境和人們的健康構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，同時(shí)也流失了有價(jià)金屬，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
我國《國家環(huán)境保護(hù)“十一五”規(guī)劃》中明確提出：“在確定鋼鐵、有色、建材、輕工等重點(diǎn)行業(yè)準(zhǔn)八條件時(shí)充分考慮環(huán)境保護(hù)要求，新建項(xiàng)目必須符合國家規(guī)定的準(zhǔn)入條件和排放標(biāo)準(zhǔn)，已無環(huán)境容量的區(qū)域，禁止再建立污染物排放量較大的項(xiàng)目”。
2.1 綠色冶金
這里所謂的“綠色冶金”主要是指植物在冶金過程中所起到的作用。經(jīng)過多年的科學(xué)研究，科學(xué)家們發(fā)現(xiàn)很多植物對(duì)某些特定金屬有著專一的“摯愛”。
1995年，俄羅斯生物學(xué)家在研究植物時(shí)發(fā)現(xiàn)一種叫“蓼”的草本植物，它是一年生植物，在生長過程中能夠從土壤中吸收鋅、鉛、鎘等重金屬。科學(xué)家將蓼草種植在大約1公頃的土地上，成熟收獲后放入800度的爐子里焚燒，結(jié)果從灰燼總得到了1.3千克鎘、23千克鉛和322千克鋅。
近些年，美國也有新的研究發(fā)現(xiàn)，野生薺菜喜歡吸收土壤中鎳金屬。他們和俄羅斯科學(xué)家一樣，也采用同樣的方法，在半公頃的土地上種植野生薺菜，曬干后燒成灰燼，在每100克灰燼成功中得到了15-20克鎳金屬。
自然界中還有很多這樣的植物，海洋中的海帶可以吸收海水中的碘元素；紫甘信可以吸收鉭金屬，40公頃的土地上可以得到200克鉭；生活中常見的玉米性喜金元素，如果將玉米種植于富含金元素的區(qū)域，每1000公斤玉米種可以獲得10克黃金：向日葵能吸收鉀、車前草能吸收鋅、黃騰草能吸收錫等等，我們未發(fā)現(xiàn)的具有這樣能力的植物還有很多，這一“綠色冶金”技術(shù)雖然效果緩慢，但是毫無污染，值得全球各個(gè)國家大力發(fā)展。
2.2 細(xì)菌冶金
細(xì)菌冶金，是繼“綠色冶金”的理念后又一新的處理污染的新方法。人們利用細(xì)菌“吃”金屬，從礦石中提取金屬。
人們發(fā)現(xiàn)這樣的細(xì)菌是在上個(gè)世紀(jì)初的德國，科學(xué)家在下水道的鐵末中發(fā)現(xiàn)按了一種微小的細(xì)菌，它能夠分解鐵化合物，專吃“鐵”元素。接著，人們?cè)诿锼醽啺l(fā)現(xiàn)了另外一種吃鐵的細(xì)菌和一種能吃硫的新型細(xì)菌。
細(xì)菌冶金又被人們叫做“微生物浸礦”，主要是利用細(xì)菌來治理廢礦、貧礦等，回收某些貴重金屬，減少了礦產(chǎn)資源的流失，最大限度的利用礦脈。
2.3 全干法收塵
這種方法是1989年研究發(fā)明的，是在二級(jí)旋風(fēng)干法收塵和泡沫塔濕法除塵的基礎(chǔ)上總結(jié)研發(fā)的。二級(jí)旋風(fēng)干法收塵和泡沫塔濕法除塵除塵效率較低，并且銅元素有流失，最重要的是處理后會(huì)產(chǎn)生二次揚(yáng)塵、能源消耗以及含塵的酸性廢水等污染。使用全干法收塵后，處理后的煙氣幾乎對(duì)大氣不產(chǎn)生污染，并且沒有酸性廢水排放，從環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)利益方面取得了雙贏。
2.4 脫銅電解法
這種方法是針對(duì)廢水處理的，1立方米的凈化電解液可以清理一噸電解銅，凈化后得到的廢酸還可以二次使用，僅排放含少量含酸廢水，在經(jīng)過中處理后可以達(dá)到國家規(guī)定的《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是一種比較有效地治理廢水的方法。
2.5 絕熱蒸發(fā)冷卻稀酸，半封閉循環(huán)洗滌凈化，兩轉(zhuǎn)兩順接觸法
這種方法主要處理冶煉尾氣，它可以接近百分百的利用硫，凈化后的廢氣排放符合國家《重有色金屬工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，減少了冶煉尾氣對(duì)空氣的環(huán)境污染。
上述只是現(xiàn)在的比較有效的幾種方法，還有許多方法人們正在進(jìn)行著研究，例如對(duì)含硫烘焙爐煙氣的治理和冶煉廢渣的處理。
總結(jié)：冶金工程不僅是全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)支柱，更是我國重工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的中流砥柱。但是冶金工程建設(shè)中對(duì)環(huán)境造成的污染也是一樣嚴(yán)重。為此，各國生物、環(huán)境研究學(xué)者們都在積極的尋找各種預(yù)防污染、減少污染和清理污染的方法，現(xiàn)在也有了一定的效果，但是在某些重金屬方面，還依舊達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)。我們的目的是在保護(hù)好生態(tài)環(huán)境的前提下，保持冶金工程的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐敏，冶金與環(huán)保[J]，江西化工，2003.2
[2]段瑋，冶金行業(yè)中的環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長[J]，宏觀管理，2007
[3]馬紅周，冶金企業(yè)環(huán)境保護(hù)[M]，冶金工業(yè)出版社，2010
