風(fēng)險管理主要內(nèi)容范文

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第1篇

隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展和進步，人們意識到了建筑施工工程造價工作的重要性，圍繞工程造價管理工作的主要內(nèi)容進行了深入的研究，并在有效的時間內(nèi)取得了一定的研究成果。從現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展需求的角度進行分析，現(xiàn)代社會經(jīng)濟市場對建筑施工工程造價工作提出了更高的要求，要求建筑企業(yè)擁有相對完善且規(guī)范的管理方法，能夠?qū)ㄖ┕すこ踢M行整體性的度量分析，進而保證工程造價的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在這樣的社會發(fā)展背景下，相關(guān)學(xué)者提出了清單計價管理的概念，從工程報價階段和合同簽訂階段兩個方面入手，要求建筑企業(yè)遵循主動報價，并在最大程度上保持工程造價數(shù)額透明化的原則，從相對全面的角度預(yù)防建筑施工風(fēng)險，改變傳統(tǒng)管理模式地位不對等的問題，讓建筑企業(yè)變成合同簽訂的主動方，彌補傳統(tǒng)工程造價管理模式中存在的內(nèi)容漏洞，繼而讓工程造價相關(guān)內(nèi)容得到有效的落實。從工程造價應(yīng)用流程的角度進行分析，工程造價實質(zhì)上是對建筑施工工程風(fēng)險情況的評估，具有極強的操作性和技術(shù)性，在實際工作的過程中，不僅要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行相應(yīng)的任務(wù)，同時還要明確每個階段任務(wù)的主要內(nèi)容，進而從根本上發(fā)揮工程造價工作的實際作用。

2建筑施工企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理問題原因

2.1缺乏工程造價風(fēng)險管理的意識

從建筑企業(yè)工程造價風(fēng)險管理工作的現(xiàn)狀看，普遍存在著對工程造價風(fēng)險管理工作內(nèi)容認(rèn)識不足的問題，在實際工作的過程中，相關(guān)工作人員在沒有確定工程實際施工的情況下，根據(jù)整體的工程報價判斷工程施工風(fēng)險系數(shù)，致使建筑施工工程風(fēng)險系數(shù)與實際情況發(fā)生偏頗。在這樣的情況下，實際施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，會超出機建筑施工企業(yè)的計劃控制，給建筑施工企業(yè)帶來資金上的壓力，對建筑施工工程后續(xù)結(jié)算工作造成嚴(yán)重的影響。除此之外企業(yè)對于工程造價風(fēng)險管理工作的疏忽，直接表現(xiàn)在合同內(nèi)容上，通過大量的經(jīng)驗表明，在合同簽訂階段，建筑施工工程風(fēng)險主要由施工單位承擔(dān)，在這樣的情況下，建筑工程施工風(fēng)險得不到應(yīng)有的補償，直接提升了建筑企業(yè)施工基礎(chǔ)成本支出，進而減少了建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)濟效益。

2.2風(fēng)險管理市場發(fā)展不夠完善

我國建筑施工工程風(fēng)險管理市場還不夠完善，缺少一定的靈活性，在實際應(yīng)用的過程中，不能在有效的時間內(nèi)，針對建筑施工工程風(fēng)險問題提供相應(yīng)的解決措施，所以在長時間的發(fā)展過程中，仍舊沒有形成系統(tǒng)性的管理機制，無法取得相關(guān)建筑企業(yè)的信任。除此之外與建筑施工工程有關(guān)的風(fēng)險擔(dān)保作業(yè)內(nèi)容不夠明確，風(fēng)險擔(dān)保資金來源單一，存在一定的局限性。比如普通的擔(dān)保企業(yè)不能參與建筑工程造價風(fēng)險管理工作，在實際施工的過程中，建筑企業(yè)一般會選擇銀行作為唯一的擔(dān)保機構(gòu)，然而這樣的擔(dān)保體制從根本上抑制了風(fēng)險市場的發(fā)展，風(fēng)險管理擔(dān)保市場內(nèi)部沒有競爭力，也不能遇見風(fēng)險擔(dān)保管理的實際效力。

3建筑施工企業(yè)工程造價的風(fēng)險管理策略分析

3.1提升工程造價風(fēng)險管理的意識

為了有效的解決工程造價風(fēng)險管理工作的問題，就應(yīng)該肯定工程造價風(fēng)險管理工作的重要性，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險管理的意識。據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，美國建筑工程企業(yè)的風(fēng)險意識非常強，建筑工程施工項目投保率高達93.4%，與此相對的我國建筑工程施工項目投保率總體上不超過30%，工程造價風(fēng)險管理工作過于形式，沒有達到風(fēng)險轉(zhuǎn)移和消除的要求，針對這樣的情況，我國相關(guān)部門就應(yīng)該加強對建筑工程風(fēng)險管理的力度，借鑒其它國家的成功經(jīng)驗，開展建筑工程風(fēng)險管理措施的推進活動，建立健全的風(fēng)險擔(dān)保機構(gòu)，并協(xié)調(diào)擔(dān)保機構(gòu)與建筑企業(yè)之間的關(guān)系，確保相應(yīng)的擔(dān)保制度能夠提供良好風(fēng)險管理環(huán)境的同時，維持?jǐn)?shù)據(jù)信息交流與行業(yè)平等關(guān)系，繼而從根本上保證工程造價風(fēng)險管理制度內(nèi)容的應(yīng)用有效性。

3.2明確工程造價風(fēng)險擔(dān)保內(nèi)容

要想保證工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進而讓建筑施工工程投入資金得到有效的利用，就應(yīng)該針對目前工程造價風(fēng)險管理工作中的問題，明確工程造價風(fēng)險擔(dān)保的主要內(nèi)容。在實際施工的過程中，首先根據(jù)工程施工的類型細(xì)化風(fēng)險管理方向，其次在建筑企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，制定科學(xué)的風(fēng)險承擔(dān)范圍，比如施工單位要承擔(dān)10%的設(shè)施進價風(fēng)險，最后考慮多方面的影響因素，結(jié)合我國相關(guān)法律政策制定相應(yīng)的策略，在最大限度上減少建筑施工工程帶來的損失。目前工程造價風(fēng)險管理工作的任務(wù)流程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價三部分，為了保證工程造價的準(zhǔn)確性，在不同的階段就要依據(jù)不同的原則，展開工程造價工作，比如在風(fēng)險識別階段，就應(yīng)該以工程計劃為主要的研究目標(biāo)，判斷工程施工的周期和施工種類，進而對施工單位設(shè)定相應(yīng)的期望值，達到有效控制建筑施工風(fēng)險的要求。

4結(jié)束語

第2篇

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控體系包括細(xì)則、實施指南和實施導(dǎo)則三個層級。

2、答案參考《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理》，《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理》是2006年化學(xué)工業(yè)出版社出版的圖書，作者孫華山。本書系統(tǒng)地論述了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的概念、內(nèi)容、過程和方法。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的模式、內(nèi)容和過程，危險有害因素分析，風(fēng)險評價，危機預(yù)警與風(fēng)險干預(yù)，應(yīng)急管理。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇

關(guān)鍵詞：總承包；設(shè)計；風(fēng)險管理

中圖分類號：F284 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）05-0055-02

工程承包行業(yè)是一個充滿風(fēng)險的行業(yè)，與其他行業(yè)相比，工程承包行業(yè)面臨著更多的不確定性，而國際工程總承包項目因為具有規(guī)模大、投資大、工期長等特點，所面臨的不確定性就更多，風(fēng)險也就更多。

近年來，國際工程總承包模式已成為當(dāng)今國際工程承包的重要方式之一。工程總承包模式最主要的優(yōu)勢是設(shè)計、施工、采購等各環(huán)節(jié)有機結(jié)合，其中設(shè)計對項目的總投資影響最大。因此，在國際工程總承包項目設(shè)計工作實施前或者實施初期，就應(yīng)該提前做好風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對等風(fēng)險管理工作。

1 風(fēng)險管理的定義

所謂風(fēng)險管理（Risk Management），就是對潛在的意外損失（風(fēng)險）進行識別、評估，并具體情況具體分析，采取相應(yīng)的措施進行處理，以做到在主觀上盡可能有備無患，在客觀上無法避免時可以尋求切實可行的補償措施，從而達到減少意外損失或進而使風(fēng)險為我所用的目的。

2 風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

國際工程總承包項目在項目實施過程中各種風(fēng)險隨時都會出現(xiàn)，這些風(fēng)險會在不同程度上影響項目的進度、質(zhì)量、安全等，進而會影響工程項目的效益和業(yè)主的利益。為預(yù)防和應(yīng)對項目實施過程中可能遭遇的風(fēng)險，減少項目損失，工程總承包項目必須從始至終進行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理主要內(nèi)容如表1所示。

3 風(fēng)險管理規(guī)劃

一般在項目實施前制定風(fēng)險管理規(guī)劃，并在項目的實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理規(guī)劃，從而達到控制風(fēng)險、減少損失的目的。風(fēng)險管理規(guī)劃一般包括風(fēng)險管理流程、風(fēng)險管理的主要活動、風(fēng)險管理職責(zé)和角色分配、基本風(fēng)險因素及其優(yōu)先級、風(fēng)險可能的結(jié)果和應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對計劃的執(zhí)行等六個主要方面。

為提高風(fēng)險管理的效率，及時有效的控制風(fēng)險，首先需要確定風(fēng)險管理流程，風(fēng)險管理流程如圖1所示。

項目的風(fēng)險管理主要活動是：識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、規(guī)劃風(fēng)險、跟蹤和控制風(fēng)險。

其中識別風(fēng)險是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險時，對其進行不間斷的識別，并及時記錄；分析風(fēng)險是指估計風(fēng)險的出現(xiàn)概率、時間和影響，并將其歸類到相關(guān)的風(fēng)險集合中，并按風(fēng)險優(yōu)先級進行排序；規(guī)劃風(fēng)險是指決策如何應(yīng)對風(fēng)險，針對一些重大風(fēng)險還需擬定緩解計劃；跟蹤和控制風(fēng)險是指收集并報告風(fēng)險及其緩解計劃的狀態(tài)，并在需要時采取相應(yīng)的糾偏措施。

總承包商的主要職責(zé)為：審查各分包商推薦的風(fēng)險控制的方法和行動計劃；確保對風(fēng)險出現(xiàn)的概率、影響、時間結(jié)構(gòu)的估計和風(fēng)險分類的正確性；匯總風(fēng)險狀態(tài)后，制定項目總體的風(fēng)險行動計劃，包括決定方法、定義風(fēng)險范圍和制定風(fēng)險控制行動；針對前30%的項目風(fēng)險的控制問題做出決策；收集并報告一般風(fēng)險管理的方法。

設(shè)計分包商的主要風(fēng)險管理職責(zé)為：識別新風(fēng)險；估計風(fēng)險可能性、影響和隨時間的變化情況；記錄風(fēng)險，并對風(fēng)險進行分類；根據(jù)風(fēng)險的類別和影響推薦控制風(fēng)險的方法和行動計劃；跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，隨時確定風(fēng)險緩解計劃的執(zhí)行狀態(tài)；及時向項目經(jīng)理部報告風(fēng)險控制狀態(tài)等。

在一般國際工程總承包項目基本風(fēng)險因素中涉及設(shè)計方面的有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表故意拖延審批時間、工程設(shè)計出現(xiàn)重大錯誤、總包和分包間的關(guān)系處理不當(dāng)、機電部分各系統(tǒng)間接口不匹配和語言障礙影響溝通等，上述風(fēng)險可能的結(jié)果和應(yīng)對計劃如表2所示。

風(fēng)險監(jiān)控就是要求各成員按照自己的職責(zé)跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)并識別新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險管理計劃的實施，并評估風(fēng)險減輕的效果。