前言:我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義文章,供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā),助您在寫作的道路上更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新;發(fā)展戰(zhàn)略;意義
具體來(lái)講,科技創(chuàng)新指的是企業(yè)借助于新的生產(chǎn)方式、技術(shù)及工藝等,大力改革創(chuàng)新原有成品,促使市場(chǎng)及客戶需求得到不斷滿足。通過(guò)科技創(chuàng)新的實(shí)施,企業(yè)利潤(rùn)得到增加,成本得到有效控制,環(huán)境污染得到減少,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別是改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外雙重市場(chǎng)壓力,那么除了對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和管理體系大力完善之外,還需要積極開(kāi)展科技創(chuàng)新,更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
現(xiàn)如今的內(nèi)外部形勢(shì)下,企業(yè)擁有了獨(dú)特手段,方可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天,企業(yè)也需要積極改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),將生產(chǎn)技術(shù)的帶動(dòng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。從市場(chǎng)角度來(lái)講,企業(yè)作為重要主體,能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,那么企業(yè)通過(guò)科技創(chuàng)新,將技術(shù)創(chuàng)新體系完善構(gòu)建起來(lái),不僅能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方向有效把握,還可以促使科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化格局形成時(shí)間得到顯著縮短。市場(chǎng)同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)科技創(chuàng)新的開(kāi)展,市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮著企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力作用。同時(shí),企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體,有機(jī)完善企業(yè)目前的創(chuàng)新體系,能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方式有機(jī)改變,改變科研機(jī)構(gòu)封閉性的狀態(tài),有效對(duì)接科技創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用,在短時(shí)間內(nèi)能夠在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用科研機(jī)構(gòu)的最新成果,擴(kuò)大應(yīng)用范圍。企業(yè)受到市場(chǎng)推動(dòng)作用,促使其創(chuàng)新意識(shí)得到增強(qiáng),有機(jī)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新和企業(yè)的科技創(chuàng)新。
2.我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)不斷努力,我國(guó)企業(yè)雖然增強(qiáng)了科技創(chuàng)新能力,但是總體狀況依然不容樂(lè)觀。首先是沒(méi)有較高的科技成果轉(zhuǎn)化率,每年都會(huì)有大量科研成果從科研機(jī)構(gòu)誕生,將大量的時(shí)間與精力投入到科研成果的研發(fā)中,但是卻沒(méi)有在實(shí)際中有效運(yùn)用,僅僅只有三分之一的科研成果會(huì)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講,還需要進(jìn)一步努力。其次,企業(yè)中只有較少的科技創(chuàng)新人才,制約到企業(yè)科研力量的提升。還有就是在科研創(chuàng)新方面,沒(méi)有投入足夠的經(jīng)費(fèi),我國(guó)政府及企業(yè)投入占據(jù)了科技投入經(jīng)費(fèi)的較大比例,而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在本方面的投入渠道更加豐富,取得不錯(cuò)效果。
3.企業(yè)如何開(kāi)展科技創(chuàng)新
人類社會(huì)的發(fā)展,在較大程度上依賴于科學(xué)技術(shù)的革新與進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展中,核心技術(shù)沒(méi)有掌握,核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到影響,自然無(wú)法生產(chǎn)出具有較強(qiáng)生命力的產(chǎn)品。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新理論,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展,屬于重要的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)類型,而企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)開(kāi)展的載體,則是人,其決定著創(chuàng)新效果。在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展中,企業(yè)需要將傳統(tǒng)保守的觀念摒棄掉,打破束縛,創(chuàng)新思想理念,改善技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化氛圍有機(jī)構(gòu)建起來(lái),促使員工能夠在科技創(chuàng)新中感受到樂(lè)趣。通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造,可以發(fā)揮出刺激引導(dǎo)作用,提供科技創(chuàng)新實(shí)施的土壤,激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。
企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中,要避免盲目,不能夠跟隨大流,需要將市場(chǎng)的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來(lái),結(jié)合市場(chǎng)需求,方可以推出有意義的創(chuàng)新成果。通過(guò)創(chuàng)新研發(fā),有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)與市場(chǎng),方可以最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)拓市場(chǎng),贏得發(fā)展機(jī)會(huì),更加順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)創(chuàng)新能力的提升,并不是只能夠從基礎(chǔ)做起、從零開(kāi)始,也可以借鑒創(chuàng)新,根據(jù)已有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果,催動(dòng)創(chuàng)新。以美國(guó)著名蘋果公司為例,不管是MPS播放器、智能手機(jī),還是平板電腦,都不是其發(fā)明的,但是其市值卻達(dá)到了世界第一;其基礎(chǔ)發(fā)明創(chuàng)造較少,但是將自己的理念一直貫徹下去,通過(guò)創(chuàng)新改造自己產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品,產(chǎn)生出永遠(yuǎn)好于別人的產(chǎn)品,獲得了市場(chǎng)追捧。因此,企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中,不必堅(jiān)持于原點(diǎn),要將原有的技術(shù)基礎(chǔ)充分利用起來(lái)。再如我國(guó)青海鉀肥廠,因?yàn)殁浄噬a(chǎn)技術(shù)不如國(guó)外,只有較低的純度和產(chǎn)量,制約到了生存和發(fā)展。針對(duì)這種情況,鹽湖集團(tuán)積極創(chuàng)新技術(shù),將反浮選冷結(jié)晶技術(shù)研制出來(lái),通過(guò)擴(kuò)能改造的實(shí)施,在較大程度上提高了氯化鉀生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)步。這些技術(shù)鹽湖也不是第一個(gè)使用,但是將別人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)借鑒來(lái)之后,有機(jī)融合了自身情況,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和發(fā)展。
企業(yè)結(jié)合自身情況,對(duì)企業(yè)技術(shù)中心大力構(gòu)建,盡可能地將技術(shù)中心真正的作用充分發(fā)揮出來(lái),要對(duì)技術(shù)中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)考核辦法構(gòu)建和完善,動(dòng)態(tài)管理技術(shù)中心,以便保證企業(yè)研發(fā)出來(lái)的新技術(shù)與新產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求,同時(shí)將國(guó)際先進(jìn)技術(shù)積極引進(jìn)過(guò)來(lái),科學(xué)改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)要積極聯(lián)系高等院校和科研機(jī)構(gòu),遵循利益共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,將雙邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制構(gòu)建起來(lái),綜合采取多樣化的形式,如兼職、培訓(xùn)等,增強(qiáng)兩者之間的技術(shù)交流,促使技術(shù)難題得到有效解決。要提供足夠的經(jīng)費(fèi),支持技術(shù)中心各項(xiàng)研究的順利開(kāi)展,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成果經(jīng)驗(yàn),對(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源有效拓展。此外,企業(yè)需要大力改造技術(shù),將市場(chǎng)導(dǎo)向作用發(fā)揮出來(lái),充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),有機(jī)結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),從較高的起點(diǎn)開(kāi)始改造。企業(yè)要對(duì)科技投入適當(dāng)增加,國(guó)家也需要對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)費(fèi)投入給予相應(yīng)的管理與支持。此外,對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講,要結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì),來(lái)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整,對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)升級(jí),對(duì)人員組成科學(xué)優(yōu)化,通過(guò)減員增效,促使企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,國(guó)際一體化趨勢(shì)的增強(qiáng),企業(yè)生存發(fā)展壓力在不斷的加大,要想獲得健康穩(wěn)步發(fā)展,就需要充分重視科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的積極作用,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,通過(guò)一系列有效措施的運(yùn)用,促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。在具體實(shí)踐中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系大力完善,有效解決現(xiàn)存問(wèn)題,并積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作,營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍,增加成本投入等,提高科技創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]吳小偉.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)月刊,2014,5(10):123-125
[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷管理;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展
[中圖分類號(hào)]F752 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432(2014)48-0059-02
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)在獲得高效益的同時(shí),行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨變得復(fù)雜和激烈化。加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新不僅能夠在最大程度上節(jié)約企業(yè)的各項(xiàng)成本,而且能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置,在推動(dòng)技術(shù)革新的同時(shí),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,使企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)先機(jī),獲得更加有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。
1 營(yíng)銷管理的內(nèi)涵
市場(chǎng)營(yíng)銷管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系,而進(jìn)行的分析、計(jì)劃、執(zhí)行與控制過(guò)程。它的基本任務(wù)就是通過(guò)營(yíng)銷調(diào)研、計(jì)劃、執(zhí)行與控制來(lái)管理目標(biāo)市場(chǎng)的需求水平、時(shí)機(jī)和構(gòu)成,以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì),是需求管理,即對(duì)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。營(yíng)銷管理的設(shè)立是為了達(dá)到更好的營(yíng)銷效果。
2 營(yíng)銷管理創(chuàng)新的途徑
營(yíng)銷管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)外界變化的營(yíng)銷新環(huán)境,對(duì)營(yíng)銷觀念、方式、戰(zhàn)略等營(yíng)銷因素進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整以期開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的過(guò)程。它包括創(chuàng)制新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)、營(yíng)銷策略創(chuàng)新及多種營(yíng)銷策略的組合創(chuàng)新等,以提升企業(yè)的營(yíng)銷能力的一切活動(dòng)。企業(yè)在營(yíng)銷管理創(chuàng)新過(guò)程中可選擇的創(chuàng)新策略很多,應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)以及市場(chǎng)環(huán)境等多種因素,靈活運(yùn)用。針對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及所處的市場(chǎng)新環(huán)境,主要應(yīng)從以下途徑實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新。
2.1 營(yíng)銷觀念創(chuàng)新
營(yíng)銷觀念創(chuàng)新就是企業(yè)為適應(yīng)新?tīng)I(yíng)銷環(huán)境的客觀變化,在處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者利益方面所形成的新的態(tài)度、思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。由于營(yíng)銷觀念是企業(yè)開(kāi)展各類營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想,支配著企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),所以,它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新應(yīng)集中在以下兩個(gè)方面:
2.1.1 確立合作競(jìng)爭(zhēng)新觀念
在很長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),企業(yè)營(yíng)銷的重要理念就是采取各種有效的方法和手段,力求做到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗業(yè)內(nèi)對(duì)手,以獲取更高的利潤(rùn)和贏得更大的市場(chǎng)份額。然而,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革使得競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了新的變化(企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從追求廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向追求高科技等無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),從價(jià)格、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信息、人才競(jìng)爭(zhēng))。技術(shù)的變革使得信息更新的速度不斷加快,合作已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)家們的共識(shí),僅靠企業(yè)自身的力量來(lái)長(zhǎng)久地維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已非易事。因此,企業(yè)必須確立合作競(jìng)爭(zhēng)觀念,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
2.1.2 確立產(chǎn)品質(zhì)量新觀念
隨著人們生活水平的提高及多元文化的碰撞,人們的需求個(gè)性化傾向日益明顯,這要求企業(yè)必須有新的產(chǎn)品質(zhì)量觀。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到,產(chǎn)品的質(zhì)量不僅僅指技術(shù)質(zhì)量(不同的產(chǎn)品有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等),還應(yīng)該包括消費(fèi)者的認(rèn)知質(zhì)量。認(rèn)知質(zhì)量(Perceived Quality)是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能特性及其適應(yīng)性的心理反應(yīng)和主觀評(píng)價(jià).認(rèn)知質(zhì)量不同于技術(shù)質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量作為一種富有科學(xué)性的可辨識(shí)的標(biāo)準(zhǔn),具有客觀性;而認(rèn)知質(zhì)量則是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量或客觀質(zhì)量的主觀反映。不同的消費(fèi)者對(duì)相同技術(shù)質(zhì)量的產(chǎn)品可能產(chǎn)生不同的認(rèn)知質(zhì)量,從而形成不同的價(jià)值判斷,進(jìn)而影響其購(gòu)買行為。這是因?yàn)槿藗兊膬r(jià)值觀、審美觀、文化觀等不同而導(dǎo)致的需求各異。只有確立正確的質(zhì)量觀,才能更好地滿足人們的個(gè)性化需求。
2.2 營(yíng)銷策略創(chuàng)新
營(yíng)銷策略創(chuàng)新集中體現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是市場(chǎng)營(yíng)銷組合中最重要也是最基本的因素,也是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)形式之一,一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的好壞直接關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的需求,同時(shí)也會(huì)影響到顧客對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品信譽(yù)的評(píng)價(jià)。在20世紀(jì)中期,一代產(chǎn)品通常意味著20年左右的存在時(shí)間,而到90年代,一代產(chǎn)品的生命周期不超過(guò)七年。80~90年代美國(guó)的產(chǎn)品生命周期通常為3年,1995年已經(jīng)縮短為不到2年。2000年后,絕大多數(shù)消費(fèi)品在市場(chǎng)上的生存時(shí)間為1年左右,如此快速變化的顧客需求使得企業(yè)不得不重視產(chǎn)品創(chuàng)新。在新時(shí)期,隨著不同企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向也日益明顯,為了迎合消費(fèi)者的需求和適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)必須加大自身產(chǎn)品創(chuàng)新的力度,以維護(hù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)地位,從而促進(jìn)本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中,一方面企業(yè)要不斷通過(guò)各種途徑滿足客戶不同的潛在需求,以贏得更多的忠誠(chéng)顧客;另一方面企業(yè)要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,依托自身的優(yōu)勢(shì),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度,創(chuàng)新出適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。
2.3 營(yíng)銷手段創(chuàng)新
進(jìn)入21世紀(jì),傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,一方面,消費(fèi)群體的多元化和單個(gè)消費(fèi)者個(gè)性的多樣化對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新提出了更高的要求;另一方面,互聯(lián)網(wǎng)和全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為營(yíng)銷手段的創(chuàng)新提供了可能性和各種各樣的有利條件,從而企業(yè)在營(yíng)銷手段上進(jìn)行創(chuàng)新也成了其發(fā)展過(guò)程中的一種必然趨勢(shì)。在營(yíng)銷手段創(chuàng)新的過(guò)程中,首先要著重利用新媒體營(yíng)銷,新媒體營(yíng)銷是建立在以網(wǎng)絡(luò)新媒體、數(shù)字新媒體、移動(dòng)新媒體等新媒體的整合營(yíng)銷。它與傳統(tǒng)營(yíng)銷最大的區(qū)別在于實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單宣傳向卷入度改變。傳統(tǒng)營(yíng)銷追求覆蓋量,傳播路徑是單向的,很難探測(cè)受眾看到廣告后的反應(yīng)。而借助于新媒體,受眾接受廣泛且深入的信息,這能達(dá)到讓受眾卷入廣告主具體的營(yíng)銷活動(dòng)中的目的;其次,企業(yè)可嘗試?yán)脭?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷,整合企業(yè)內(nèi)部的各類資源,為自身打造一個(gè)良好的產(chǎn)品信息平臺(tái),滿足消費(fèi)者不同的需求。
3 營(yíng)銷管理創(chuàng)新的意義
3.1 對(duì)于消費(fèi)者的意義
營(yíng)銷管理創(chuàng)新使消費(fèi)者成為企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的直接受益者之一,企業(yè)在營(yíng)銷管理創(chuàng)新的過(guò)程中,通常都會(huì)以市場(chǎng)導(dǎo)向,在原有的營(yíng)銷管理基礎(chǔ)之上,進(jìn)行手段或?qū)用嫔系母母铮歉母锏母灸康娜匀皇峭ㄟ^(guò)管理創(chuàng)新,滿足不同消費(fèi)者日益多元化的需求,從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,贏取更多的市場(chǎng)利潤(rùn)。與此同時(shí),消費(fèi)者在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中也會(huì)直接享受到企業(yè)提供的各類新式產(chǎn)品和服務(wù),獲得更多的消費(fèi)體驗(yàn)和樂(lè)趣,拓展自己的視野,發(fā)現(xiàn)新的消費(fèi)需求,從而獲得更多的高品質(zhì)服務(wù)。從某種程度來(lái)說(shuō),企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新對(duì)于消費(fèi)者和企業(yè)是一種雙贏的選擇,雙方都能各取所需,互相滿足。
3.2 對(duì)于企業(yè)的意義
對(duì)于企業(yè)而言,營(yíng)銷管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響是多方面的。首先,營(yíng)銷管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)贏取利潤(rùn),這是最基本也是最重要的方面,因?yàn)槠髽I(yè)本身就是以營(yíng)利為目的組織。其次,營(yíng)銷管理創(chuàng)新為企業(yè)保持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了有利的條件,有利于企業(yè)在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次,企業(yè)在營(yíng)銷管理創(chuàng)新的過(guò)程中所創(chuàng)新出的各種體制,能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供制度保障,同時(shí)也能體現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀品質(zhì),能夠吸引不同層次的人才加盟,這對(duì)于企業(yè)的影響是其他改革所無(wú)法比擬的。
綜上所述,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化已成為現(xiàn)實(shí),另外,新技術(shù)的層出不窮、國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的多樣化都使我國(guó)企業(yè)面臨新的巨大挑戰(zhàn)。在這種嶄新的市場(chǎng)環(huán)境中,我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行營(yíng)銷管理創(chuàng)新,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
>> 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的影響 淺談VIE結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 《科學(xué)管理原理》對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的意義 淺析工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的作用 淺談中國(guó)企業(yè)的發(fā)展 淺談?wù)蠣I(yíng)銷在中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用 中國(guó)企業(yè)發(fā)展管理模式新探 對(duì)中國(guó)企業(yè)定制營(yíng)銷模式的研究 淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響 對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思 入世對(duì)俄羅斯的影響及中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì) 中國(guó)企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展趨勢(shì) 新世紀(jì)中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新及發(fā)展方向 跨國(guó)公司全球創(chuàng)新之趨勢(shì)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 美國(guó)“337調(diào)查”壁壘對(duì)中國(guó)企業(yè)出口的影響及對(duì)策 中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)研究 社會(huì)壁壘對(duì)中國(guó)企業(yè)出口的影響及對(duì)策 跨國(guó)品牌并購(gòu)影響因素研究及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新之道 中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新思考 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置:l,2013-10-19/2016-12-13.
【4】鹿婷兒.優(yōu)衣庫(kù)分析報(bào)告[EB/OL].,2015-06-09/2016-12-13.
【5】徐二明.企I戰(zhàn)略管理[M].第1版.北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1998.
【6】張凱.優(yōu)衣庫(kù)賣場(chǎng)色彩營(yíng)銷策略分析及相關(guān)應(yīng)用研究[D].重慶:西南大學(xué),2014.
【7】斯蒂芬?P.羅賓斯.管理學(xué)(第七版)[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社,2003.