施工管理精細化范文
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第1篇
隨著人們生活質(zhì)量的提升，現(xiàn)代化房屋建設對房屋質(zhì)量要求、舒適性、功能性要求更具體，相應的物資需求種類、數(shù)量也明顯增加。物資應用過程本質(zhì)就是建設成本的消耗，精細化的物資管理是保證施工建設順利進行的必要管理措施，為實現(xiàn)施工安全、工程質(zhì)量全面的過程控制奠定基礎。
一、我國房建施工管理中物資應用管理的現(xiàn)狀
（一）物資應用管理理念落后
我國房建施工現(xiàn)場受建筑人員、場地等多種因素影響，在物資采購、出入庫、實際使用、物料報廢等流通環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)記錄和監(jiān)管，沒有形成完善的物流供應鏈條。盡管一些施工企業(yè)意識到了物資管理的重要性，采取了必要的管理措施，但是實際管理過程中并未從物流管理理念的角度出發(fā)，進行科學、系統(tǒng)的改進物資應用管理方式；只是局部性的加強監(jiān)管力度，沒有全面學習研究物流管理理念，供應鏈全流程的系統(tǒng)優(yōu)化體現(xiàn)并不明顯；現(xiàn)代化的物資流通管理應該包括物資篩選、采購、倉儲、配送、應用、反饋等各環(huán)節(jié)的緊密銜接和分別管理。
（二）物資應用管理模式單一
企業(yè)管理部門與施工現(xiàn)場分設兩地，物資應用不能做到實時管理，多采取簡陋開放，依靠建筑工自覺性的粗放模式。施工物資管理因其物資種類、數(shù)量、用途、儲放等細致的品規(guī)分類，在實際管理過程中具有很強的操作性。大部分房屋建設施工現(xiàn)場，物資沒有依據(jù)物資用途功能、儲放環(huán)境要求、依據(jù)規(guī)范來進行施工物資現(xiàn)場管理；物資管理缺乏計劃性、組織性、規(guī)范性，導致物資浪費、功能缺失，加大材料成本，影響施工進度和工程質(zhì)量。
（三）施工物資采購
隨機性強物資采購環(huán)節(jié)是一項操作彈性空間較大的工作，傳統(tǒng)物資采購為了保證施工工期，常常簡化物資釆購、篩選流程，不能保證擇優(yōu)選擇性價比高的物資；由于物資采購涉及多個分項、各個部門，常因溝通及統(tǒng)籌計劃性不強，造成施工物資釆購隨機強；供應商檔案建立不完善，分散的供應商關系不易建立長期穩(wěn)定的釆供渠道；物資采購流程把控度不高，為房建施工的順利進行帶來不利影響因素。
（四）物資供應管理信息化程度較低
房建企業(yè)目光、精力多集中在工程進度、施工技術上，對物資供應管理能力建設重視度不夠，大部分企業(yè)仍采用效率低下的單據(jù)、批示文件傳遞來銜接物資流通鏈中各環(huán)節(jié)，物資供應管理信息化程度較低，從長遠發(fā)展來看，落后的管理措施嚴重制約著工程進度，不能給先進施工技術提供優(yōu)質(zhì)的物資保障；信息化的引入可以將物資應用管理結構扁平化，提高物資輸送效率，更能將繁雜的施工物資做到精細化管理。
二、物資應用精細化管理在房建施工管理中的重要意義
（一）物資精細化管理有利于施工物資成本控制
根據(jù)相關研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計，物資成本在房建施工總成本中占到50％-60％的比例，精細化管理能從科學、規(guī)范的角度出發(fā)，縱向深度剖析物資應用流轉過程中各環(huán)節(jié)的銜接緊密度，保證物資高效供給；橫向對比評估施工物資的性價比，擇優(yōu)選擇性能優(yōu)良，價格實惠的產(chǎn)品。從而為企業(yè)降低房建施工的物資成本，創(chuàng)造企業(yè)真正的經(jīng)濟效益。
（二）物資精細化管理促進企業(yè)長遠發(fā)展
物資精細化管理的本質(zhì)就是將監(jiān)督管理滲透進有關物資的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的過程控制。施工物資是企業(yè)工程建設的連接線，貫穿整個施工過程，精細化管理隨著物資流轉參與其中，用精益求精的態(tài)度，嚴格的標準，完善的數(shù)據(jù)，將物資管理服務于細枝末節(jié)，同時也將房屋質(zhì)量管理體現(xiàn)在房屋建設施工中的微小細節(jié)上，房屋質(zhì)量是房建企業(yè)的命脈，也是長遠發(fā)展的立足之本。
（三）物資精細化管理便于施工物資統(tǒng)籌管理
物資精細化管理既是對物資運轉流程的優(yōu)化，也是對物資流轉動態(tài)的管理，通過將物資計劃意向、巿場篩選、采購驗收、入庫存儲、申請發(fā)放、應用監(jiān)督、庫存盤點、損失報廢、核算考評等一系復雜流程精細化管理，摒棄冗雜無效的程序，優(yōu)化管理流程，也做到實時掌握物資動態(tài)信息，將施工所有物資統(tǒng)籌管理，能根據(jù)施工要求做到應急調(diào)配。
三、房建施工管理物資應用精細化管理可行性分析
（一）物資精細化管理的內(nèi)涵
房建施工物資的精細化管理是將管理覆蓋到房建全過程，從對過程中參與人員制定合理的管理方案開始，到落實執(zhí)行方案、執(zhí)行過程監(jiān)管、總結經(jīng)驗、改良措施等流程環(huán)節(jié)中滲入精細化。全面精細化覆蓋不是增加操作程序，而是對原過程取其精華，去其糟粕的一種做法，提高有限物資的有效合理利用，達到施工成果的精細化。物資應用精細化管理可挖掘房建企業(yè)的巨大潛力，通過優(yōu)化流程節(jié)約人力資源，強化質(zhì)量管理意識，以一種管理模式的改變換取企業(yè)高質(zhì)的產(chǎn)出和豐厚的收益。可見，房屋施工管理中物資應用精細化管理是房建企業(yè)勢在必行的管理方式。
（二）物資精細化管理的可行性
房屋建設是房建企業(yè)利潤實現(xiàn)的唯一途徑，日益激烈的市場競爭，企業(yè)除了采用先進的技術和多樣化的市場營銷，最有效的措施就是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，高效的管理能增強企業(yè)市場反應能力。而物資流通領域則是房建企業(yè)挖掘另一利潤源的唯一途徑，房建施工需要巨大數(shù)量的物資，轉運成本高，庫存占用資金額大，精細化的管理有利于物資數(shù)量的科學管理，運輸派工統(tǒng)籌實施，有助于降低施工期間物資流通成本降低，加快企業(yè)資金流轉周期。物資精細化管理是在傳統(tǒng)的管理基礎上運用對流程細節(jié)的修繕達到高效管理，隨著科學技術的發(fā)展很多信息化物流軟件的應用，即可從根本上推進精細化管理的實施，將物資精細化管理與企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)無縫對接。
四、房建施工管理物資應用精細化管理措施
（一）構建完整的房建施工物資管理體系
房建施工管理中物資應用是一個完整的物資流通過程，在管理上引用先進的現(xiàn)代物流管理技術，整合現(xiàn)階段分散的物資管理環(huán)節(jié)。首先企業(yè)管理層對各項目物資需求的合理性通過項目進度分析、質(zhì)量要求考察等審核，其次物采部門對物資性價比分析，篩選出符合要求的供應商，建立良好的供應關系；物資購入結合物資特點分類存儲；最后各項目根據(jù)需求備案領用投入到房建施工建設中。從使用層—管理層—采購層—使用層形成一個完整閉合的物資管理循環(huán)，整個流程分級細化管理，責權明確，物資質(zhì)量不良反應可以溯源查找。
（二）強化物資管理人員的管理水平
精細化物資管理的實施基礎還是對人員的管理，引入先進、科學的物資管理理念從根本上改變物資管理人員的觀念，認識現(xiàn)代物流管理的便捷、高效性，利用計算機信息化軟件讓物流管理人員從煩瑣的機械性工作中解放出來，同時還能幫助解決手工難以完成的物資信息處理，規(guī)范物資管理人員管理標準，精細化管理要求，提高人才素養(yǎng)水平，培養(yǎng)專業(yè)精細的物資管理人才梯隊，挖掘物資管理的更大潛力。
（三）優(yōu)化物資采購程序
物資材料采購將企業(yè)內(nèi)部各項目部門與企業(yè)外部第三方施工單位緊密的聯(lián)系在一起，物資信息傳遞的速率直接影響房屋建設施工進度及工程質(zhì)量。因此將物資相關的多方建立暢通的信息溝通平臺至關重要，通過平臺將對物資的要求、到位時間、需求變化、工程進度、不良報告等信息及時、定期互通，便于物資供應保質(zhì)準時提供，避免待料停工，增加施工成本。物資采購做到供應商系統(tǒng)選擇、科學管理，有助于物資采購鏈條的暢通。物資供應商采取招投標、市場調(diào)研、現(xiàn)場考察等方式集中選擇供應商，建立長期合作關系，減少供應關系中間環(huán)節(jié)，良好的供應關系保證物資及時供給，減少物資庫存積壓和頻繁采購造成的采購成本浪費，同時也降低企業(yè)在物資存儲上的資金占用，提高資金有效使用率。
（四）完善現(xiàn)場物資管理制度
物資管理來源于對物資流轉各環(huán)節(jié)的要求標準執(zhí)行情況的監(jiān)控，是由物資本身的特點所決定的，根據(jù)對物資的性能評價、標準驗收、存儲條件等細節(jié)性要求來擬定物資管理制度。在物資性能評價方面：滿足施工需求的同時利用有效談判降低物資采購價格，明確質(zhì)量責任，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時保證不良物資有完善的處理解決辦法；在標準驗收方面：除了對外觀、數(shù)量驗收之外，抽取部分物資進行質(zhì)量標準檢測，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合房屋建設要求；在存儲條件方面：定期檢查物資儲存環(huán)境，根據(jù)不同施工階段調(diào)整物資存儲場地，在現(xiàn)有存儲條件下做到經(jīng)濟、安全、適用，物資領用做到專人負責，物資流出備案登記。
五、結束語
綜上所述，房建施工管理中物資應用的精細化管理貫穿整個施工過程，是房建施工周期、房屋質(zhì)量進行過程管理的有效措施；物資應用精細化管理工作具有系統(tǒng)性強、專業(yè)化程度高、管理過程復雜等特點，故此項工作的開展應從企業(yè)房建施工要求、物資流通鏈條、采購供應關系等具體環(huán)節(jié)深入研究分析，結合外部市場環(huán)境全面考量，更便于企業(yè)實施開展的精細化管理體系。
參考文獻：
第2篇
關鍵詞： 土建工程；精細化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟總量不斷擴大，但經(jīng)濟增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟增長的貢獻不可忽視；一方面是土建基礎投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細化管理的元素，以每一個項目為基礎，逐個項目實現(xiàn)目標對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細化管理的相關概念
精細化管理最初出自管理學，是管理學的基本術語。精細化管理以普通管理為基礎，對常規(guī)管理進行專業(yè)化細分，對過程管控為重點，最終目標是實現(xiàn)降低施工成本、促進項目效益。最新的管理學理念將管理的層次劃分為三個等級：標準化管控、精細化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進，是現(xiàn)代管理學不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責，權責并行；2.管理者需要對施工過程進行主導和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關系，共同為實現(xiàn)項目目標而努力。
二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結構功能的不完善性，使得工地環(huán)境復雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強調(diào)安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設置危險源警示標牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設施，如損壞滅火器等；都將嚴重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴重時可能會項目的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質(zhì)量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負面影響，嚴重時導致企業(yè)的業(yè)務直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標導致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價中標后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進度產(chǎn)生影響，對施工組織設計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關注價位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設備閑置期間未進行定期維護和保養(yǎng)，導致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。
三、精細化管理在土建工程項目中的應用
精細化管理措施在項目前期的應用。項目開工前需要制定工程的管理目標，如質(zhì)量目標、進度目標以及經(jīng)濟效益目標等，為達到此目標需要對項目有全面細致的掌握，編制合理、精細的管理細則。為達成目標，在項目前期需要重點關注以下，1.對于項目施工方案需要全面細致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風險提前預判；2.對工程項目應急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進行材料多家比選，并且嚴控材料質(zhì)量，減免項目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進行定崗定責，科學合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細化管理措施在項目實施階段的應用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎上。實施過程中的精細化管理是對施工工序及工藝進行精細化控制，對質(zhì)量進行科學有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應急方案進行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進行安全技術交底，明確可能存在的危險源；并定期進行安全宣貫教育，提高勞務工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進行針對性解決。
精細化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務賬本，編制預算實施計劃，避免財務死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務需要羅列明細。實施階段，需要及時報送進度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設備如模板、支撐需要按標準進行分類，合理布置材料的轉運線路，減少二次運輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達到項目效益最大化。
項目精細化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務人員完成；人在目的推進過程中起著關鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細化管理對施工工序、細節(jié)要求十分嚴格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強烈的工作責任感，強化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團隊運作更加高效。
四、 結語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風險。精細化管理是較為先進的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進社會整體效益。■
參考文獻
[1]楊太樂. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.
[2]潘雙華. 精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應用[J]. 工程質(zhì)量，2010，（08）：6-8.
第3篇
1精細化管理的主要內(nèi)容
精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進施工企業(yè)及我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環(huán)節(jié)進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節(jié)都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制也逐漸發(fā)生著變化，各個行業(yè)的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟效益及社會效益，才能使建筑企業(yè)的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據(jù)工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2建筑工程施工精細化管理應用原則分析
2．1規(guī)范性原則
在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規(guī)范性原則，提高管理過程的規(guī)范化水平，從而防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴格按照相關規(guī)范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達到相關標準要求，從而實現(xiàn)精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。
2．2注重細節(jié)原則
建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節(jié)原則，精細化管理理念本身就是實現(xiàn)工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節(jié)的管理，才能實現(xiàn)精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節(jié)上的失誤，都可能會導致施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生，所以，這就給細節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細節(jié)管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規(guī)劃，確保每一個施工細節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節(jié)管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。
2．3服務性原則
在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現(xiàn)，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質(zhì)量問題、成本問題以及安全問題的發(fā)生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質(zhì)量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現(xiàn)對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。
3建筑工程質(zhì)量的影響因素
3．1人的因素影響
人為因素是導致建筑工程施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質(zhì)量隱患，很可能會導致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
3．2材料的因素
在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購環(huán)節(jié)，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質(zhì)量不符合標準的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質(zhì)量問題而導致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來越多，造成了大量的經(jīng)濟損失及人員傷亡。
3．3機械設備的因素
建筑企業(yè)在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作?，F(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機械設備或者已經(jīng)超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質(zhì)量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發(fā)生，嚴重威脅現(xiàn)場施工人員的人身安全。
3．4環(huán)境的因素
環(huán)境因素也是導致建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生的一個主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經(jīng)完成的施工帶來影響，進而導致施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
4建筑工程施工中精細化管理的運用措施
4．1提升精細化管理意識
1）建筑企業(yè)應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現(xiàn)場的實際情況進行實時的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業(yè)，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實現(xiàn)工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強的規(guī)則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。
4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式
為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。
4．3提升施工建設管理的工作效率
在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環(huán)節(jié)的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發(fā)生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。
5結語
總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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