戰略規劃重要性范文

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第1篇

關鍵詞 企業 IT戰略規劃 管理研究

一、引言

信息時代的到來給IT行業的發展提供了一個良好的社會環境，在激烈的市場競爭中，企業需要與時俱進，通過IT技術來幫助自身的發展，只有這樣，企業才能在迅速發展的信息時代獲得競爭優勢，在市場競爭中處于不敗之地。因此，企業在發展的過程中需要通過對IT戰略規劃與管理進行探索從而促進自身的發展。

二、IT戰略規劃與管理研究對企業發展的作用

在信息技術快速發展，IT行業逐步成熟的今天，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展具有很大的促進作用：

（一）有利于企業與時俱進

在IT技術逐步發展的今天，企業通過IT戰略管理與規劃來發展企業是企業與時俱進的重要表現。一個企業能否在現今激烈的競爭中生存下來，其中一個重要因素就是企業能否做到與時俱進，企業只有與時俱進，才能使自己的生產滿足人們的需要，才能為自身的發展提供源源不斷的動力。

（二）有利于提高企業效率

通過IT技術、IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率。通過IT技術的運用，有利于企業在進行市場調研與分析等工作時提高效率，在一定的時間內更快、更好地完成工作。在新經濟條件下，時間就是金錢，提高企業的工作效率就是提高企業的競爭力。因此，IT戰略規劃與管理有利于企業提高工作效率，提高企業的競爭實力。

三、企業發展現狀

雖然IT行業日益成熟，合理的IT戰略規劃與管理對企業的發展有十分重要的作用，但是在我國的大部分企業中，IT戰略規劃與管理的現狀并不樂觀，通過IT戰略規劃與管理來提高企業的市場競爭力刻不容緩。

（一）社會外部環境阻礙了IT技術的發展

外部環境對于IT行業的發展具有十分重要的作用，一個良好的外部環境能夠促進IT行業的發展。但是，在我國，社會等外部環境并沒有為IT技術行業的發展提供便利，甚至在一定程度上阻礙了IT行業的發展，這對于企業利用IT戰略規劃與管理來提高市場競爭力是十分不利的。網絡基礎設施的不完善、網絡安全問題難以得到保障、缺乏完善的法律法規等都是社會外部環境不完善的表現，要確保IT戰略規劃與管理在企業中順利開展，就需要國家和社會采取相應的解決措施。

（二）企業管理者沒有認識到IT戰略規劃與管理的重要性

雖然IT技術在我國的發展比較迅速，但是仍有不少企業的管理者并沒有認識到IT戰略規劃對企業發展的重要性，在進行企業發展戰略的制定時往往會忽視對IT技術的戰略規劃與管理。管理者的不重視是IT戰略規劃與管理在企業運營中沒有發揮相應作用的重要原因。因此，要促進企業的發展，提高企業的工作效率，企業的管理者需要轉變落后的管理理念，認識到IT戰略規劃與管理在企業發展中的重要作用，重視IT戰略規劃與管理。

（三）企業內缺少專業的IT技術人員與管理人員

在我國許多企業，在進行IT戰略規劃與管理時缺乏專業的部門和專業的工作人員，而專業人才的缺乏使得企業的IT戰略規劃與管理很可能不適應企業發展的需要，在這樣的情況下，IT戰略規劃與管理很難發揮出其相應的作用，這對于企業的發展是弊大于利的。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時需要重視專業人員的作用，只有專業人員做出的專業規劃才能適應企業發展的要求，促進企業的發展。

四、促進企業發展的措施

鑒于IT戰略規劃對我國企業的發展具有重要作用，本文針對企業發展中存在的問題提出了以下幾點措施，希望對企業的IT戰略規劃與管理有所幫助：

（一）為企業的IT戰略規劃與管理提高良好的外部環境

環境能夠影響一個行業的發展，企業運用IT戰略規劃與管理來促進自身的發展離不開一個良好的外部環境，因此國家和社會需要為企業的IT戰略規劃與管理提供一個良好的外部環境。

改善IT行業發展的外部環境，首先需要完善網絡基礎設施，在我國由于地區發展的不平衡，農村的網絡基礎設施與城市相比仍存在著很大的距離，為了使企業的IT戰略規劃與管理不受地區限制，國家就需要在農村等落后地區完善網絡基礎設施，為企業的IT戰略規劃與管理提供一定的硬件設備。同時國家還需要完善相應的網絡法規，減少網絡犯罪對企業IT戰略規劃與管理的影響。另外，企業的IT戰略規劃與管理從某種程度上來說也就是電子商務的規劃與管理，國家要注意防火墻、密鑰等電子商務技術的發展，減少黑客等不良行為對企業經濟發展的影響。

（二）企業管理者重視IT戰略規劃與管理

IT戰略規劃與管理在企業發展中所發揮作用的大小手企業管理者的影響，企業管理者重視IT技術的運用，IT戰略規劃與管理就能夠在企業發展中發揮其應有的作用，否則，IT戰略規劃與管理甚至有可能會阻礙企業的發展。因此，企業管理者需要轉變管理觀念，認識到IT戰略規劃與管理的重要性。

在現今社會，企業的發展說到底就是企業營銷戰略的發展，企業要想獲得長足發展，就需要轉變傳統的營銷策略，將產品營銷轉換為顧客營銷，即在進行產品的銷售時以顧客的意愿為主。而隨時了解顧客的意愿，則需要IT技術的支持。企業可以通過電子網絡將顧客的意見與建議收集起來，通過電子網絡技術進行分析，使自己的產品更符合顧客的心意。因此，企業在發展時要重視IT戰略規劃與管理。

（三）建立高素質的IT技術團隊

企業進行IT戰略規劃與管理離不開專業的技術團隊的支持，因此，企業需要建立一個高素質的IT技術團隊，利用專業人才來開展企業的IT戰略規劃與管理。

企業在發展時要做到：重視在IT技術方面的投入，購買專業的設施來開展IT戰略規劃與管理；聘請專業的技術人員，讓其發揮其專業知識制定一個符合社會發展需要與企業發展要求的IT戰略規劃與管理；建立專門的IT戰略規劃部門，只有將IT戰略規劃與管理專門化、專業化，才能使企業的IT戰略規劃與管理更加合理有序地進行。因此，企業在進行IT戰略規劃與管理時要建立一個專業的團隊，使自身的戰略規劃與管理更加合理。

五、結束語

如今是一個快速發展的社會，企業在發展時要重視效率的提高，而進行合理有效的IT戰略規劃與管理則是提高企業工作效率的一個有效方法。因此，國家和企業需要認識到IT戰略規劃與管理的重要作用，在發展的過程中重視IT戰略規劃與管理。相信經過國家和企業的不懈努力，我國的IT戰略規劃與管理在企業中一定能夠發揮更加有效的作用！

參考文獻

[1] 何斌.企業IT戰略規劃與管理研究[D].天津大學，2005.

[2] 吳練.企業IT戰略規劃及其管理方法探析[D].西南財經大學，2013.

第2篇

關鍵詞:大學發展戰略規劃;要求;編制策略

中圖分類號:G640 文獻標志碼:A 文章編號:1002-0845(2012)10-0071-03

隨著《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010~2020年)》的頒布實施,編制大學發展規劃已被提上我國大學的議事日程。大學制訂與實施各種發展規劃歸根到底是為了大學能更為積極主動、目標明確地實現大學的發展愿景。眾所周知,質量是大學發展的生命線,是大學管理與大學教育活動孜孜不斷的追求,同樣也是大學制訂各種發展規劃的出發點與編制大學發展戰略規劃所應實現的重要目標。美國著名的教育管理學家喬治?凱勒認為,“規劃的三要素主要是信息、質量與人員”[1]163。其中人員是編制大學發展戰略規劃的第一要素,決定著大學相關信息的收集狀況與規劃文本的撰寫水平;信息與人員是編制大學發展戰略規劃的決定因素,決定著發展戰略規劃文本的質量程度,最終影響發展戰略規劃的實踐效果,而高質量是編制大學發展戰略規劃所應追求的目的。

由于我國大學發展戰略規劃編制起步較晚、經驗不足,編制的發展戰略規劃仍存在不少問題,如缺乏頂層設計、重規劃輕戰略,重數量增長、輕質量提升,實施機制不完善,文本語言問題[2]等。大學發展戰略規劃存在的這些問題,究其原因是某些大學并沒有認識到高校編制大學發展戰略規劃的重要性,在編制大學發展戰略規劃過程中忽略了基本要求與原則。本文從編制大學發展戰略規劃的重要性入手,提出編制大學發展戰略規劃的基本要求,進而闡述提高編制大學發展戰略規劃文本質量的策略。

一、編制大學發展戰略規劃的重要性

大學發展戰略規劃的編制是大學發展戰略規劃的文本形成過程,是大學發展戰略規劃從理念到實踐的重要環節之一,編制大學發展戰略規劃對大學的發展有著不可忽視的重要意義。

1.有利于緩解大學組織內部的矛盾與沖突

從組織的視角來看,大學是一個涉及多方利益群體的復雜組織,大學的發展過程就是協調組織內外部相關者的利益沖突、不同群體間相互斗爭且使彼此間不斷妥協發展的過程。大學組織內部系統是由不同等級的團隊、不同層次的組織以及形式多樣的各種資源所構成的,大學發展的進程在很大程度上取決于決策者的發展理念以及人、財、物的合理分配與調控。在大學現實發展的過程中,由于領導層的知識、經歷、閱歷等方面的差異,不可避免地會形成不同程度的矛盾與沖突,對大學的健康發展會或多或少地產生影響。編制大學發展戰略規劃是發展戰略規劃形成文本的過程,規劃文本的編制不僅包括大學的發展理念與使命、發展方向與目標、實現路徑和方法,還包括對不同發展時期和階段的不同要求和不同目標,同時還包括不同部門、不同工作人員的不同的職責和任務。

在編制大學發展戰略規劃的過程中,面臨著如此之多的選擇,不同的領導團隊會有不同的決策結果。為了謀求學校的共同發展,大學組織內外部利益群體在編制規劃的平臺上集思廣益,形成強大的大學發展思想庫,各種思想交集的過程迫使不同的群體進行全方位的思考、比較與反思。在這樣的情況下,發展戰略規劃的最終決策應是經過多方驗證、深思熟慮決定的結果,這也讓更多的不同群體信服于大學發展戰略規劃文本的指引目標,并為規劃目標的實現而統一思想、服從大局,無形中緩解或減少了大學組織內部的矛盾與沖突,為調整學校資源分配的額度提供了一定的群眾基礎,為學校資源利用效率發揮到最大提供了一種可能。

2.有利于大學組織成員形成憂患意識

大學制訂發展戰略規劃是外部因素與內部因素共同作用的結果,是組織自身發展的需求。從人的感知層面來看,外部的壓力往往比組織自身需求更容易讓人察覺與感知。在編制大學發展戰略規劃的過程中,前期準備與信息收集分析階段可以讓大學組織的內部成員了解所屬的大學組織處在什么樣的環境中與地位上,引起大學組織成員的關注與思考,激發不同群體的憂患意識。外部力量的沖擊與壓力的不斷強化無形地促使大學內部形成以學校發展為中心的活力氛圍與主動謀求大學發展的動力機制。編制大學發展戰略規劃的平臺可以將個人的憂患意識傳遞給組織團隊,進而引起大學組織內部成員的共鳴。俗話說,眾人拾柴火焰高。大學發展規劃的編制過程就是調動眾人的熱情與智慧參與到學校的發展規劃中來的凝聚力量謀求發展的過程。

總之,編制大學發展戰略規劃的過程是大學組織統一思想、凝聚人心、集思廣益、凝聚智慧的過程,是大學實施發展戰略規劃不容忽視的重要環節,為大學實施發展戰略規劃與評估發展戰略規劃提供了重要的基礎。

二、編制大學發展戰略規劃的基本要求

大學發展戰略規劃的編制是戰略規劃從戰略理念到戰略規劃實踐的中心環節,對戰略規劃的實施起著文本引領作用。戰略規劃需要考慮與關注三個層面:謀劃全局、謀劃重點、謀劃長遠[3]。同時,戰略規劃具有兩個重要的特征:一是前瞻性,需要著眼于未來,凸顯大學在未來一段時間的發展戰略目標;二是有效性,要符合學校的實際情況,有利于戰略規劃的實施。目前,大部分高校制訂的發展戰略規劃前瞻性較為突出,但有效性稍有欠缺。為了達到大學發展戰略規劃兼具前瞻性與有效性的目標,在編制大學發展戰略規劃的過程中應遵循以下基本要求:

第3篇

【關鍵詞】 人力資源；戰略規劃；管理

進入21世紀以來，隨著我國經濟的發展，人力資源管理水平也在不斷發展，與此同時，人力資源戰略規劃和人力資源管理在企業的人力資源工作中也變得越來越重要。人力資源戰略規劃和人力資源管理都是我國人力資源工作的重要組成部分，是我國人力資源事業發展的基礎和前提。人力資源戰略規劃和人力資源管理的誕生有著悠久的歷史，是人們在長時間的人力資源工作實踐中總結出來的，是人力資源工作實踐的理論升華。人力資源管理和人力資源戰略規劃的實踐，對于人力資源理論的推廣與深化起到很大作用，并可以加強人力資源理論的適用性。我國對人力資源的戰略規劃與管理應當從我國的實際出發，綜合的應用人力資源理論對人力資源工作實踐進行革新與改良。

一、人力資源的戰略規劃

人力資源戰略規劃具有很強的目的性、操作性與控制性，因此我國在執行人力資源戰略規劃時應當從自身的實際條件出發，對人力資源進行科學的戰略規劃，并在人力資源管理的競爭中不斷增強自身的競爭力。以下從幾個角度出發，對我國人力資源的戰略規劃進行分析。

1、共同參加

人力資源戰略規劃的制定和實施離不開具有很強工作能力并具有較強實踐能力的核心團隊，企業的高層管理，生產、戰略、財務、營銷、業務的主要部門的負責人都應當在這個核心團隊內。這個團隊的成員在人力資源的戰略規劃和企業的戰略決策上應當具有足夠的專業性，從而更好的滿足企業人力資源戰略規劃的需求，并且在人力資源的戰略規劃過程中挖掘出更多可行的方案。企業在進行人力資源的戰略規劃時應當促進HR部門與企業其他部門進行有效的溝通與順利的交流，從而促使不同部門的工作人員能夠共同努力，攜手為企業人力資源的戰略規劃貢獻力量。

2、相互合作

人力資源戰略規劃的實施應當與人力資源管理工作和人力資源募集工作互相合作，并與企業其他人力資源工作在資金、管理，工資、人員培訓等方面進行合作，從而有助于更好的實現企業人力資源戰略規劃的核心價值。在企業人力資源的募集方面，企業應當以人力資源戰略規劃為指導進行人員的募集與補充，同時及時地對優秀的老員工進行提拔，將他們吸收進管理層，并進行企業預備干部的培訓，防止人力資源流失現象的發生。

3、保持靈活

商務環境的惡化導致企業在人力資源上面臨著越來越大的困難。所以，企業的人力資源戰略規劃應當與企業在新時期的人力資源需求相適應，在某種程度上保持企業人力資源戰略規劃的柔軟性。因此，企業的戰略規劃應當與企業的內部環境相適應，人力資源戰略規劃的核心與關鍵是保證在現有人力資源的條件下進行新的人力資源開發。并實施相應的培訓計劃，保持目標的靈活，根據企業的需求擴大或縮小企業員工規模，并對核心人才進行培訓，在促進員工工作水平提高的基礎上促進企業人力資源戰略規劃的實現。

4、改變視角

企業的人力資源戰略規劃不僅依賴于專門的HR，并且依賴于企業的組織人員、策劃人員、開發人員和其他部門的工作人員。企業的人力資源戰略規劃，與企業的發展是相輔相成的。企業切記不可通過裁員來追求片面的減員增效，而是應當及時的改變視角，合理的對人力資源進行戰略規劃，從而提高企業整體的運營效率，并提高日常工作的工作效率。企業在進行人力資源戰略規劃時應當從不同的角度來進行規劃，從而實現提高運營效率的總體目標，并優化企業現有的人力資源、提高企業員工的工作效率、提高企業的整體業務水平。從而提升企業的管理和組織能力，在提高企業勞動生產率的同時促進整個公司運作效率的提高。在此基礎上，企業應當適當增加員工的福利并對其職業生涯進行規劃和提供職業培訓，最終實現員工和企業的雙贏。

5、注重學習

隨著我國人力資源戰略規劃的專業性越來越強，這需要企業的HR工作人員加強對于人力資源知識的學習，并注重在人力資源管理實踐中對戰略合作伙伴和競爭對手進行分析和學習。在企業內部，企業應當加強員工對于人力資源知識的學習，并對HR部門的工作人員進行更進一步的業務培訓，從而更好的促進企業人力資源戰略規劃的執行。

二、人力資源的管理

人力資源戰略規劃和人力資源管理是我國人力資源工作重要的兩個部分。企業的人力資源管理應當同人力資源戰略規劃相符合，從而更好的增加企業在人力資源上的競爭力。人力資源管理可以使企業整體的管理水平得到提升。在人力資源越來越重要的今天，企業在市場上的發展已經離不開對人力資源的管理。以下從兩個方面出發，分析企業如何在人力資源管理上做到更好。

1、人力資源管理的規范化

隨著我國經濟水平的快速發展、人力資源管理水平的不斷提升，企業對于人力資源管理的規范化和標準化越來越重視。企業人力資源管理的標準化和規范化是人力資源戰略規劃的起點，也是重要的理論指導，人力資源管理的規范化是企業做好人力資源管理工作的基礎和前提，是人力資源管理重要組成部分，也是突出人力資源管理優越性的重要依據。因此，企業應當在人力資源管理中大力推行管理的規范化和標準化。在此基礎上，在人力資源管理的框架內，進行企業人力資源管理規范化改革。從而促進企業人力資源管理的實踐和戰略規劃的進步，提升企業人力資源戰略規劃的有效性和科學性。

2、人力資源管理的系統化

人力資源管理活動在企業的重要性日益增加，這要求企業在進行人力資源管理時必須要注意管理的系統化。無論是在企業的組建、人才招募、員工培訓、企業福利等諸多方面，人力資源管理的系統化對于以上工作都會起到很大幫助。企業人力資源管理的系統化是提升企業人力管理工作水平的重要前提與依據，更是促進企業人力資源戰略規劃執行與實現的重要基礎。因此企業在人力資源工作的實踐中，應當注重人力管理的系統化，從而促進人力資源管理水平的整體進步。

三、結語

隨著我國經濟的發展，人力資源的重要性也被人們所熟知。人力資源的戰略規劃與管理對HR的個人素質和工作水平要求很高。這不僅要求著HR的工作人員需要經過很多培訓并獲得國家正規教育機構的認證，并且要求其具有很強的自學能力和理解能力，與此同時，對于人力市場深刻的洞察力和人力資源的工作經驗也是必不可少的。企業進行人力資源的戰略規劃與管理還需要相關人力資源的數據和技術，因此我國應當加大人力資源的戰略規劃與管理力度，加強職業HR的培訓，在促進我國人力資源發展的同時也能促進我國經濟更好的發展。

【參考文獻】

[1]劉剛.人力資源戰略規劃探微[J].北京石油管理干部學院學報，2013.6（03）23.

[2]萬希.人力資源戰略規劃的發展及編制[J].中國人力資源開發，2008.4（12）71-72.

[3]石修俊.民營中小企業人力資源戰略規劃之根本——人力資源管理規章制度制定[J].玉溪師范學院學報，2011.5（10）34.