旅游開發理論范文

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第1篇

[關鍵詞] 生態旅游 開發 生態學理論

生態旅游產生于20世紀80年代初，由于其尊重自然與文化的異質性,強調對生態環境的保護和造福當地社區居民,倡導人們認識自然、享受自然、保護自然,受到國際旅游界的廣泛推崇,成為近年來旅游市場中增長最快的一個分支。當前生態旅游開發缺乏相應的生態學理論指導，導致眾多開發性的破壞，“生態旅游破壞生態”成為各生態旅游區普遍的現象。

目前被認為對生態旅游開發具有重要指導意義的是可持續發展理論、人與自然關系理論、生態美理論。這三大理論對生態旅游的開發都是從宏觀的帶有哲學層面的指導，對生態旅游開發的具體實踐指導較薄弱。筆者認為，能切實指導生態旅游開發的生態學理論應包括生態學的幾門分支學科－恢復生態學、景觀生態學、生態經濟學和生態系統管理學。詳見下圖：

恢復生態學是研究生態系統退化的原因、退化生態系統恢復與重建的技術和方法，以及生態學過程與機理的科學。在生態旅游開發過程中，必然會涉及對原有森林植被進行景觀改造，要遵循恢復生態學理論與原則，認清原有生態系統的結構及相互作用機理，對不同植物群落區別對待，哪些植被是應加以嚴格保護，哪些植物是可以加以人工改造，使之既符合植物群落演化規律，又美化旅游環境。

景觀生態學是研究景觀單元的類型組成、空間格局及其與生態學過程相互作用的綜合性學科。在生態旅游開發中，旅游活動的開展和旅游設施的建設會影響原有生態因子的相互作用，景觀生態學中有關景觀結構與功能研究、人類活動對生態過程的影響研究以及景觀生態規劃建設研究對生態旅游開發具有現實的指導意義。

生態經濟學是以生態經濟這個復合系統為研究對象，從中探索人類經濟活動和自然生態之間的相互關系。具體而言，在生態旅游開發中，生態經濟學原理的應用體現為清潔生產、循環經濟和生態農業，通過對由旅游而產生的產業行為進行優化，強調在保證資源可更新能力的范圍內進行合理有效利用，構建人地和諧的生態經濟系統。

生態系統管理是具有明確的、可持續目標驅動的管理活動，由政策、協議和實踐活動保證實施，并在對維持生態系統組成、結構和功能等必要的生態相互作用和生態過程最佳認識的基礎上從事研究和監測，以不斷改進管理的適合性（美國生態學會，1995）。生態旅游開發涉及諸多利益相關方面，如果沒有從生態系統這一整體的角度去管理，會出現眾多關聯性的問題，對區域的生態環境造成損害。運用生態系統管理理論，從整體上綜合分析旅游流對旅游地生態環境的影響，研究具有關鍵性影響的生態要素和生態過程，制訂相應的管理制度，并進行定時監測，對制訂的各種管理制度進行反饋，使之適應旅游地生態系統的實際，確保旅游客流、當地民眾和自然生態環境之間的和諧。

參考文獻：

[1]鐘林生 肖篤寧:生態旅游及其規劃與管理研究綜述. 生態學報.2000，20（5）：841－848

[2]鐘國平 周 濤:生態旅游若干問題探討.地理學與國土研究.2002，18（4）：64－67

[3]楊桂華 鐘林生 明慶忠:生態旅游.北京:高等教育出版社，2000

[4]余作岳 彭少麟主編.1997.熱帶亞熱帶退化生態系統植被恢復生態學研究，廣州：廣東科技出版社

[5]鄔建國:景觀生態學――概念與理論．生態學雜志，2000，19(1)：42―52

第2篇

關鍵詞：利益主體;古村落;旅游開發

中圖分類號：F590 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）31-0236-02

一、古村落旅游開發中的利益主體分析

隨著中國旅游業的發展，旅游開發主體多元化，旅游目的地的環境保護、收益分配等問題不斷突顯，景區開發經營者與當地政府、居民的矛盾升級，于是在旅游行業引入了利益主體理論。

利益主體理論最初源于19世紀，當時盛行一種協作或合作的觀念[1]。1963 年stakeholder 一詞出現于管理領域，美國斯坦福研究所一份內部備忘錄中用來指代“某些群體，沒有他們某些組織將無法存在”[2]。Freeman 發展并進一步完善了利益主體理論，認為某一組織的特征在于它與不同群體及個體之間存在錯綜復雜的關系，其中包括雇員、顧客、供銷商、政府及社區成員。Freeman 對某一組織的利益主體下的定義是“可以影響該組織目標的實現或受該目標影響的任何組織或個體” [1]。根據利益主體理論，在古村落旅游發展的過程中，凡是能對古村落的開發、經營、保護產生影響的組織或個人，都是古村落旅游管理體制的相關利益主體[3]。

古村落與其他旅游景區相比，具有自己的特點。首先，古村落的旅游資源一般為具有地域特色的古建筑，其具有不可再生性和脆弱性，且多是當地居民的私有財產、集體財產，所以古建筑的保護和產權問題是古村落旅游開發的特殊問題;其次，作為旅游目的地的古村落同時又是居民的生活場所，居民本身形成一種旅游吸引因素，居民對待旅游者的態度一定程度上影響旅游業的發展，居民對居住環境和旅游業利益的分配存在訴求。

基于以上分析，可以界定古村落旅游中的關鍵利益主體為地方政府、外來企業和村集體經濟組織[3]，這一觀點得到多數國內專家的認同。

二、西遞、宏村的旅游開發模式概述

西遞和宏村是安徽南部民居中最具有代表性的兩座古村落，素有“桃花源里人家”、“中國畫里的鄉村”之稱。兩座古村落以山水如畫的自然風光、精湛超群的徽派明清民居和悠久燦爛的傳統文化被列為世界文化遺產、國家5A級景區，成為最受國內外游客青睞的景點之一。對于西遞、宏村旅游業的成功，除了獨特的資源條件，旅游開發模式也是重要的推動因素。

古村落按照旅游投資開發主體的不同，可以分為政府主導、村民集體經營和外來企業開發經營三大模式，其中周莊代表了政府主導模式，西遞、宏村則是后兩種開發經營模式的成功典型。

（一）村民集體經營的西遞模式

西遞村坐落于黃山南麓，距黃山風景區40公里，村落面積12.96公頃，是一處以宗族血緣關系為紐帶、胡姓聚族而居的古村落。該村源于公元11世紀，發展鼎盛于14―19世紀。村落以一條縱向的街道和兩條沿溪的道路為主要骨架，構成東向為主、向南北延伸的村落街巷系統，現保存明、清古民居124幢，祠堂3幢。村落空間變化韻味有致、建筑色調樸素淡雅，體現了皖南古村落人居環境營造方面的杰出才能和成就，具有很高的歷史、藝術、科學價值。

西遞旅游起步于1986年，之前以農業為支柱產業。1994年村委會成立了村辦旅游公司――西遞旅游服務公司。西遞村中的所有村民都參與旅游開發經營活動，西遞旅游服務公司受村委會委托，代表本村村民，全權負責西遞村的旅游經營、宣傳、古屋修繕等工作，公司獨立核算，實行企業化經營，利潤給村民集體分紅[3]。每年門票收入的80% 用于公司擴大再生產、員工工資獎金、稅收、對外宣傳和村民的年終分紅等;20%上繳作為縣文物保護基金，其中的40% 用于西遞村的遺產的與維修，60% 由縣政府統籌安排用于全縣旅游文物景點的管理與修繕[4]。

（二）企業租賃經營的宏村模式

宏村，古稱弘村，位于黃山西南麓，距黃山風景區 30公里，占地30公頃，是古黟桃花源里一座奇特的牛形古村落，現完好保存明清民居140余幢，承志堂“三雕”精湛，富麗堂皇，被譽為“民間故宮”。湖光山色與層樓疊院和諧共處，自然景觀與人文內涵交相輝映，是宏村區別于其他民居建筑布局的特色，成為當今世界歷史文化遺產一大奇跡。

1986年宏村開始發展旅游，由政府開發和管理。但在最初的12年，宏村一直處于西遞村旅游業發展的陰影之下，游客接待量和門票收入低，且增長緩慢。在多年開發未見成效的情況下，1997年8月，黟縣縣政府組成招商組，參加了安徽省年度北京招商會，與北京中坤科工貿集團談判后達成協議：由中坤科工貿集團經營宏村等三個古村落的開發旅游，經營期限為三十年。9月，黟縣人民政府和北京中坤科工貿集團公司創辦黃山市京黟旅游開發總公司，對宏村、南屏等古村落旅游景點實施獨家經營。從此，宏村旅游開發進入了成功的外來企業開發階段。在全部門票收益中，京黟公司占67%，地方占33%，其中向縣政府上交20%，作為文物保護基金（用于整個黟縣的古民居保護），鎮政府占5%，村民占8%（含村截留部分）。

三、基于利益主體理論的兩種模式比較分析

（一）居民收益比較

西遞村旅游門票收入除了20%上繳作為縣文物保護基金外，其余部分由旅游服務公司扣除運作成本后，全部分配給村民。京黔公司支付年門票收入的8%給宏村村民。西遞村的村民集體經營模式和收入分配方式使得村民感覺與旅游經營緊密捆綁在一起，參與旅游開發的積極性高漲，而宏村由于分配比例固定且相對較低，容易導致村民與京黔公司之間利益矛盾突出，一些村民拒絕游客參觀，甚至一度發生過激行為。

（二）經營運作比較

西遞村在開發旅游業之初就成立村辦旅游公司，實行企業化經營，而宏村是在黔縣旅游局的指導下經營，所以早期西遞村在旅游接待人次和旅游收入總量上高于宏村。直到宏村引入京黔公司，開始現代化的企業經營，營業收入和知名度才開始超越西遞村。外來企業經營運作的優勢主要表現在以下三個方面：第一，在門票收入上，西遞村由于大量的政治接待和村民私自帶游客進入景區，導致西遞旅游服務公司在門票控制上十分吃力。而宏村由于企業從業人員和管理層大部分是外來人口，門票漏損較少。第二，京黔公司在資金投入、產品創新、營銷宣傳和古建保護等方面的大力投入和運作，直接帶動了宏村旅游業的騰飛。第三，京黔公司實現了旅游加地產的復合運營，旅游與地產相互促進，形成資源合力和品牌優勢，旅游目的地發展更為成熟。

（三）利益協調難度比較

企業租賃經營將旅游地的所有權和經營權分離，由于利益分配和旅游帶來的負面影響，企業和居民之間的關系往往很緊張，直接影響企業的日常運營管理。未引入外來企業的村民集體經營減少了外部矛盾糾紛，旅游業的開發經營好壞與每一位居民休戚相關，居民對旅游業的態度和滿意度較高，利益協調相對容易。

四、結論

村民集體經營的西遞模式和企業租賃經營的宏村模式并無絕對的優劣勢，但是借鑒兩座古村落的旅游發展歷程和經驗，可以得到以下具有普適性的結論：

（一）保護是古村落旅游開發的前提

古村落是極其寶貴的文化遺產，是旅游者的旅游對象，具有不可再生性。古村落的完整性、珍惜程度直接決定當地旅游吸引力和旅游開發價值，任何模式的旅游開發都要以保護為前提，最大限度地增大旅游的正面影響，這是實現旅游可持續發展的要求。

（二）利益協調是古村落旅游開發中的難點和關鍵點

古村落旅游中涉及到眾多的利益相關者，當地居民與旅游業的密切關系是其不同于其他景區開發的顯著特點，外來企業的介入也增加了利益協調的難度。各方利益主體只有協調一致，才能帶動旅游健康發展。政府、企業、居民應明確各自在旅游開發中的職責和權利，利潤分配做到公開、公平、透明，尋找各自的利益平衡點。

（三）經營運作能力決定旅游發展的高度

從西遞、宏村旅游業發展的實踐可以看出，企業化的運營模式是發揮資源價值、帶動旅游業發展的重要因素。宏村旅游業趕超西遞，正是由于引入了京黔公司，它較高的融資能力和促銷推廣、產品設計水平直接帶動宏村旅游業飛速發展。所以，在利益協調方面具有優勢的村集體旅游經營公司，要通過引入先進的經營管理理念、建立現代化企業管理制度、引進職業管理人才等方式提高公司的經營管理能力。

參考文獻：

[1] Elise.Truly Sautter，Birgit Leisen.Managing stakeholder：a tourism Planning model [J].Annals of Tourism Research，1999，26（2）：312-328.

[2] Brian Garrod and Alan Fyall Heritage Tourism：A Question of Definition [J].Annals of Tourism Research，2001，28（4）：1049-1052.

第3篇

【關鍵詞】旅游地生命周期 阿里 旅游開發 對策

1.緒論

我國自20世紀80年代以來，旅游研究和旅游地發展都取得很大進步，參考旅游地生命周期理論以及國外成熟旅游地案例研究表明，如果在這個階段缺乏良好的規劃和管理措施，那么旅游地將經歷一個比較大的潛在的衰退期。因此利用旅游地生命周期理論，找出旅游發展的限制因子，通過人為主動的調整，延后衰退期，延長旅游地生命周期，已成為國內風景區重要的任務之一。

1.1 選題背景。

旅游地生命周期最早于20世紀30年代被國外學者提及，是研究旅游地發展演化的重要理論基石，被廣泛用于解釋旅游地的演化，近年來一直是旅游研究的熱門話題。通過運用該理論，可以了解旅游地的發展階段，明確其發展的限制因素，并通過采取措施人為調整延長旅游地的生命周期。

阿里地區位于自治區的最西部，平均海拔4500米，轄札達、普蘭、噶爾、日土、革吉、改則、措勤7縣，面積約34萬平方公里。

阿里地區旅游業起步于上世紀80年代初期。1983年完成由財政部投資的崗底斯和普蘭兩個賓館的建設任務，1984年正式接待印度官方香客。1985年阿里地區旅游公司成立，并開始接待第三國旅游團隊，阿里現代旅游業由此發端。其中，阿里預計將于2010年10月1日建成世界上海拔最高的機場。

阿里原始的自然風貌和獨特的民俗風景，具有較大的吸引功能。隨著現代旅游者生態意識的增強和對神秘地區的向往，阿里很有可能成為旅游的終極熱點地區。

1.2 阿里旅游開發現狀。

阿里的人文景觀主要分布在三大區域：普蘭縣境內的孔雀河谷，這里有著名的神山圣湖以，札達縣境內的象泉河谷，這里最重要的景觀是古格王朝遺址；日土縣的班公湖流域，這里有大量遠古留下的巖畫。目前經營阿里旅游的旅行社有：阿里旅游公司神山國際旅行社、中國國際旅行社分社。由于道路狀況，旅行社組團到阿里旅游都是采用越野車。但主要的旅游企業為阿里地區旅游公司。各縣的旅游景點，都由阿里地區旅游局主管。由于阿里到各縣的距離較遠，而且交通不便，導致旅游接待量，明確比拉薩少得多。

2.基于旅游地生命周期理論的阿里旅游開發對策

作為旅游地發展的預測模型，旅游地生命周期理論對阿里旅游地的規劃、建設和有效管理有實踐意義。作為旅游地的解釋模型，該理論可以指導阿里旅游的市場營銷和規劃。為了使阿里旅游從探索階段進一步發展到參與和發展階段，可以生命周期理論為指導框架來進行分析，提出相應對策，帶動阿里旅游業持續、健康發展。

2.1 明確目標游客市場，進行游客需求分析。

阿里的目標游客市場以年輕的探險者為主，到阿里旅游由于交通不便，通往阿里的游客都選擇乘坐越野車。從拉薩到阿里，距離大約是1500公里，需要2天車程。雖然公路不便，尤其7月中旬，多雨，不過途中的風景值得享受，而且在行進時拍拍照，途中可以參與到當地生活區，盡情與當地居民體驗不一樣的生活樂趣。正適合于年輕的探險者，途中不僅可以觀賞到神山圣湖自然風光，還可以觀賞到豐富多樣的生物旅游資源。

2.2 根據游客需求，開發、提供旅游產品。

阿里旅游資源的開發，主要以自然資源及人文資源為主。到阿里旅游的游客，主要以探險旅游者為主。在阿里旅游開發中，缺乏本地的旅游產品。要面向目標市場開發具有吸引力的新的旅游資源，具有特點的旅游產品是很重要的。

2.3 進一步完善阿里旅游基礎設施建設。

基礎設施薄弱是制約阿里旅游業發展的瓶頸，因此應當加快配套基礎設施的建設，重點是旅游接待服務設施、交通設施、通信設施和旅游安全設施的建設。由于旅游區地處高原且地廣人稀、地貌復雜，在旅游活動中的危險性相對于其它旅游地要高，因此要做好旅游安全設施的建設工作，提供必要的醫療救護服務，切實保障游客的生命和財產安全。

2.4 加大阿里旅游開發的宣傳力度。

旅游形象設計是景區所在政府和公眾對本地旅游的資源核心在現代旅游業的發展當中，旅游形象設計正在發揮著越來越重要的作用。目前阿里旅游知名度較低，在此情況下科學設計阿里旅游形象，選擇適宜的營銷策略顯得尤為重要。在形象定位方面，應當著力突出其濃重的歷史底蘊和宗教色彩以及人與自然完美結合的特點，樹立一個美麗、奇特、寧靜、祥和、古老、神秘的旅游地形象。

完善旅游政策保障體系，制定投資、財政、金融、建設等方面的優惠政策，營造一個良好的旅游業政策環境。結合阿里地區的實際情況，逐步制定旅游業的系列管理條例，使旅游業的發展納入法制化管理的軌道。多方位開拓融資渠道，吸引各類投資者。