戰略環境分析的內容范文

前言：我們精心挑選了數篇優質戰略環境分析的內容文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

研究目的：

隨著3G時代的到來，電信運營商紛紛將經營的重點從傳統的語音固話業務轉向3G數據業務，作為中國電信業務基地之一的天翼空間應用商店，定位于中國電信的3G應用門戶，肩負著支撐大網數據業務進行流量經營的重任。為用戶提供各類手機應用、數字內容發現、下載、購買的一站式服務。所提供的應用軟件涵蓋影音娛樂、新聞資訊、游戲、理財、實用工具、書籍、旅行、社交網絡等類別。

本文將從天翼空間的定位開始，沿著“行業現狀”、“戰略制定”、“實施方案”，的路徑，通過外部環境、競爭對手及自身的分析，為中國電信天翼空間應用商店制定市場營銷戰略，本研究不僅對于中國電信天翼空間業務具有應用基礎，對國內正在興起的3G數據業務發展也具有一定的指導意義。

研究設計方案、預期結果：

1. 運用PEST工具對天翼空間應用商店進行宏觀環境分析，得出其戰略定位

2. 進行三角形模型分析，設計出天翼空間差異化市場營銷戰略

3. 從產品、價格、渠道、促銷四個維度制定差異化市場營銷戰略的實施方案

所需條件和完成時間(附細化到三級目錄的論文綱要)：

時間 完成任務 特別條件

3月10日 開題報告

6月10日 中期檢查表

8月30日 論文初稿

9-10月 資格審查

10月 論文正稿

10月下旬 論文評審

11月中旬 論文答辯

(附：三級目錄)

1. 緒論

1.1選題背景

1.2研究內容

1.3研究思路

2. 天翼空間戰略定位

2.1政策環境分析

2.2經濟環境分析

2.3社會環境分析

2.4技術環境分析

2.5天翼空間戰略定位

3. 天翼空間現狀

3.1天翼空間產品現狀

3.1.1產品平臺組合現狀

3.1.2商店提供應用及內容現狀

3.2天翼空間推廣現狀

3.2.1天翼空間渠道現狀

3.2.2天翼空間價格及促銷現狀

3.2.3天翼空間用戶發展量現狀

4. 制定差異化市場營銷戰略

4.1三角形分析模型

4.1.1競爭環境分析

4.1.2競爭對手分析

4.1.3企業自身分析

4.2制定差異化市場營銷戰略

5.差異化市場營銷戰略的實施

5.1產品差異化戰略的實施

5.1.1平臺差異化

5.1.2商品差異化

5.2價格差異化戰略的實施

5.3渠道差異化戰略的實施

5.4促銷差異化戰略的實施

6.結束語

第2篇

關鍵詞：中小企業； 財務分析； 建議

財務業務一體化是指利用利用網絡、管理軟件平臺等要素的IT環境下，將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，實現數據資源共享。

一、中小企業財務戰略環境分析

企業的財務管理是否成功，取決于其對內、外部環境的適應能力。由于財務戰略環境與企業環境之間的聯系緊密，因此對財務戰略環境的分析應該與企業整體環境分析結合起來， 企業財務戰略環境在分析、預測的內容方面也可以借鑒企業環境分析方法。在分析企業環境時，應針對制定財務戰略的目的與要求，對企業財務活動及其財務關系產生影響的環境因素重點分析。

（一）中小企業財務戰略內部環境分析

內部環境分析中小企業的內部環境包括該企業在組織、人事、生產、營銷等各個方面的實際情況。對于不同的企業，其各自的內部環境存在著很大的差異，由于內部環境分析是制定財務戰略的基礎， 因此必須對構成企業內部環境的因素有一個全面的了解，才能夠認識到企業的長處和不足， 以結合外部環境機會制定財務戰略。中小企業內部環境分析主要內容：①組織管理方面：企業規模，管理隊伍素質、企業組織結構、戰略管理目標、企業相關政策等。②人事方面：勞資關系、雇傭政策、獎懲機制、培訓計劃等。③營銷方面：市場細分、定價策略、營銷隊伍、促銷策略等。④生產方面：原材料供應、機器設備狀況、技術水平、存貨控制、年產量、產品質量等。⑤其他方面：企業歷史、收益狀況、關聯企業等。

常見的內部環境分析方法包括財務比率分析法、波士頓矩陣法、經營資源分析法等。

（二）中小企業財務戰略外部環境分析

外部環境分析由于中小企業的外部環境過于復雜，因此往往不能被很好地把握。對外部環境的分析一般來說有確定分析范圍、檢測環境變化、預測和評估四個步驟。從目前中小企業的實際情況來看，大都不會對一般外部環境進行全面系統地分析，而只選擇若干項對企業影響最大的環境因素來進行分析，簡化了分析過程，分析中主要依靠中小企業家對外部環境的直覺判斷， 因此難免會受到主觀因素的影響。中小企業外部環境分析主要內容：①人口：人口的地理分布、就業水平、收入水平、年齡、文化差異等。②經濟：經濟增長率、政府收支、外貿收支及匯率、利率、通貨膨脹率等。③政策與法律：環境保護、社會保障、中小企業促進法、國家的行業政策等。④社會與文化：公民素質、消費心理、就業觀念、工作觀念等。⑤科學技術：高新技術、工藝技術。

二、中小企業財務業務實施環境存在的問題

1.基本信息建立的標準不一致。由于財務系統與業務系統均是獨立運行，各自采用一套編碼，如果對諸如商品名稱、供貨商、商品分類等必須統一的編碼做不到同步維護，就會出現“張冠李戴”下的數據不一致，計算結果不相符的問題。如兩個系統反映的結果各執一詞，系統集成勢必困難。

2.兩個部分在規劃的廣度和強度上不一致，導致實際效果不理想。在構建業務系統時主要考慮業務流程是否通暢，操作是否方便，并能否及時計算經營成果等因素。因為沒有充分考慮財務控制的便捷、高效，給財務人員帶來審核和對賬的不便，客觀上沒有減輕財務人員的工作強度，不利于財務職能由核算向精細管理轉移。如果是偏重財務核算，則在業務流層上可能會顯得不通暢，同樣也會帶來業務部門的工作不便。

3.監管的滯后性。業務系統要及時掌握經營狀況，必須動態反映經營成果，而財務要稽核業務數據的正確性，需對倉庫、業務等數據進行核對。但業務和財務對時點認同差異，業務不能及時與財務同步，加之財務與業務的分立運行，客觀上容易造成財務與業務的不一致。例如在財務核算發現業務的錯誤時，業務系統可能已結轉到下個月的日常運行，這樣業務系統就不能在當期進行變更和調整，如果財務仍沿用事后核算，更會因為反映企業經營狀況及成果的速度降低而削弱對業務及時監管。

4.維護的復雜性和建設的重復性，一些企業的系統和財務系統會選擇不同的產品，甚至是不同品牌的產品，這樣一來勢必造成對數據的設置、維護等工作量，在升級、替換等問題上也難以很好解決，耗用企業更多的資源。

三、改善中小企業財務業務一體化實施環境的建議

為使財務業務一體化廣泛運用于中小企業，提出如下建議。

1.真正實現財務、業務一體化。業務數據與財務數據及時傳遞，業務單據無縫生成有關會計信息。進銷存業務單據可自動生成會計憑證，讓財務人員從繁重的核算工作解脫出來，實現從“記帳財務”到“管理財務”的角色轉變。相對于大企業而言，中小企業較缺乏外部籌資能力和內部資金調度余地，因而加強營運資金管理顯得尤為重要。

2.對企業錯綜復雜的經營活動及時準確地分類、處理、整理、分析，輔助企經營決策，最大限度地減少決策的隨意性。銷售模塊中，當銷售出貨時，在事先預設的權限、信用額度之下，業務部門出具銷售單，這筆業務的有關數據及時拋轉至財務，并依據相關報表，這樣財務人員可以及時地取得應收賬款、銷售收入的有關信息，關注、催收欠款，降低應收賬款的周轉時間和風險，同時倉庫管理人員根據已經能夠確定的銷售業務發出商品，銷售、倉管、財務三方的數據高度統一，一旦賬面數和實物數不等，很容易找到原因。

3.引進人才與培訓并用，提高實施能力。當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰咯買施能力。解決這個問題，一方面靠人才引進，積極引進經營管理人才。國家政策應鼓勵大學畢業生去中小企業建功立業。另一方面，社會應積極為企業家舉辦各種形式的管理研討班、培訓班。逆勢增長的財務戰略選擇是一種體現逆向思維思想方法的財務戰略。隨著全球經濟一體化程度的提高，經濟活動的不確定性不斷增強，一般常規的政策選擇已經不足以應付超常規的經濟波動，為了應付各種經濟因素的不確定性，最大限度地降低系統風險對企業經濟活動的影響，逆向政策選擇就成為一種被企業運用的戰略安排。在全球性的金融危機之中，把逆周期政策的思想引入財務管理，且與財務戰略有機結合在一起，就形成了逆勢增長的財務戰略。此種財務戰略對于企業利用環境因素、變不利為有利、化危為機意義重大，它將使企業的財務競爭力在短期內得以迅速提升。

參考文獻：

[1]孫建中.資本國際化運營.經濟科學出版社，2000.

[2]仇保興.中小企業集群研究.復旦大學出版社，1999.

[3]金建棟：《民營企業如何敲開海外融資大門》，中華財會網.

第3篇

【關鍵詞】 行業環境分析；內容；方法；SCP分析模型

行業是由企業構成的群體，它們的產品有著眾多相同的屬性，它們為爭取同樣一個買方群體而展開激烈的競爭。行業環境是企業生存和發展的空間，是與企業關系最為直接、密切的外部環境，直接影響著企業獲得利潤的多少，是企業進行戰略選擇的基礎，因此行業環境的分析對一個企業來說是非常重要和關鍵的。通過分析行業態勢，可以預測行業與獲利之間的關系以及未來獲利能力的變化；也可以了解行業投資回報能力，評價行業吸引力；可以尋找利用機會，緩解企業間競爭；分析顧客需求，明確行業成功的關鍵因素。

一、行業環境分析的內容

行業環境分析包括行業的確定、行業歷史和發展趨勢分析、行業結構分析、行業內企業行為及行業關鍵成功因素等五個方面的分析內容：

1、行業的確定

確定企業經營業務、行業歸屬是行業環境分析的首要內容，也是戰略選擇的前提。

2、行業歷史和發展趨勢分析

確定了企業所處行業后，要通過對這些或這個行業的歷史、現狀相關資料的分析，了解行業演變過程中存在的機遇、威脅，對行業未來發展趨勢進行判斷和預測。

3、行業結構分析

在行業結構分析中最重要的是要對企業所處行業的供給結構（廠商集中度、企業間競爭程度、市場占有率、進入壁壘大小等）、需求結構（產品差異化和多元化程度、產品需求增長率等）、產業鏈結構（行業內縱向一體化程度）等結構性要素及行業結構的變化歷史和發展趨勢進行分析。

4、行業內企業行為分析

對行業結構分析后，還要對行業內企業歷史上和當前的策略、行動以及應對行業結構變化的反應等行為模式進行深入分析。尤其是處于同一戰略群體中的企業和主要競爭對手的行為是分析的重點，它們的戰略博弈過程體現了行業特點及行為模式。

5、行業的關鍵成功因素分析

在行業歷史和趨勢、行業結構等分析的基礎上，要總結出企業所處行業內企業實現成功競爭所必須具備的條件，即對行業內的關鍵成功因素進行分析。

二、行業環境分析方法

行業環境分析主要采用SCP分析和行業關鍵成功要素分析兩種方法。

1、SCP分析法

SCP分析是一種產業組織分析方法，也是進行企業外部環境分析的基本方法，主要用于對企業所處的產業、行業環境影響戰略的因素進行靜態和動態分析。S代表著結構（Structure），C代表行為（Conduct），P代表績效（Performance）。結構是指行業結構，以行業中的競爭者數量、產品的異質性以及進入和退出行業的成本為衡量標準；行為指行業中具體的企業活動，包括價格接受、產品差異化、串謀和利用市場勢力等；績效指企業的績效水平。

SCP分析模型：產業結構的變化——企業行為的變化——企業績效的變化。

SCP模型分析在行業或者企業受到外部經濟環境、政治、技術等外部沖擊時，可能的戰略調整及行為變化。SCP模型從對特定行業結構、企業行為和經營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

行業結構（S）主要是指外部各種環境的變化對企業所在行業可能的影響，包括行業競爭的變化、產品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業行為（C）主要是指企業針對外部的沖擊和行業結構的變化，有可能采取的應對措施，包括企業方面對相關業務單元的整合、業務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經營績效（P）主要是指在外部環境方面發生變化的情況下，企業在經營利潤、產品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

從SCP模型可知，一方面企業所在行業的結構特性限定了企業所面臨的選擇和約束的范圍，并最終對企業的績效產生影響；另一方面，行業中企業的行為和績效水平又對行業結構產生重要影響，并使行業結構不斷發生動態變化。此外，外部的沖擊也會對行業結構產生重大影響。

在對企業進行SCP分析時，通過對行業結構中供給、需求和行業鏈的分析，對行業結構的變化做出評估；通過對行業中各戰略群組企業的營銷、容量變化、垂直整合情況和內部效率分析，對它們的行為做出評估；通過對各戰略群組企業的財務技術、人員等方面的分析，對績效水平做出評估。經過上述評估過程，將會對企業所處行業和企業的現狀有一個基本判斷，但還需要考慮行業結構、各戰略群組企業行為、績效水平以及與外部沖擊間的相互影響和作用，再對行業結構的未來變化、戰略群組企業未來的行為變化和績效水平的變化做出動態評估。

2、行業關鍵成功要素分析法

丹尼爾（Danie1）于1961年首次提出關鍵成功因素法可作為確定決策者信息需求的方法，他認為任何組織都有一些特定的因素對其獲得成功非常重要，如果同這些因素相關的目標沒有實現的話，組織將失敗。

行業關鍵成功要素指的是對企業成功起關鍵作用的因素，是在競爭中取勝的關鍵環節，可以通過判別矩陣的方法定性識別行業關鍵成功要素，然后設計出行業關鍵成功要素分析表。首先要根據企業的戰略目標識別所有的成功因素，主要是分析影響戰略目標的各種因素和影響這些因素的子因素；然后確定關鍵成功因素。不同行業的關鍵成功因素各不相同。即使是處于同一行業的不同企業，由于各自所處的外部環境的差異和內部條件的不同，其關鍵成功因素也不盡相同；最后明確各關鍵成功因素的性能指標和評估標準。

其具體操作過程是采用集中討論的形式對矩陣中每一個要素進行打分，一般采用兩兩比較的方式，如果A要素比B要素重要則打2分，同樣重要打1分，不重要打0分。在對矩陣中所有格子打分后，橫向加總，以此進行科學的權重分配。一般權重最高的要素就成為行業關鍵成功因素。

【參考文獻】

[1] 張蔚，韓鈺.行業分析的理論和方法初探[J].湖南商學院學報，2000.7（2）.