會計核算基本工作范文
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第1篇
人是生產(chǎn)力的第一要素，也是做好各項工作的根本。會計核算中心成立以來，始終堅持“以人為本”的管理思想，十分注重人的潛能的充分發(fā)揮，并把這一思想貫穿于選人、塑人、用人等各個環(huán)節(jié)中，促進了會計集中核算工作健康開展。我們的具體做法是：
一、以公正的方式選調(diào)人。會計核算中心籌建伊始，我們即將選調(diào)工作人員當(dāng)作頭等大事來抓。2002年元月初，會同人事局精心研究選調(diào)方案，在xx報、xx電視臺公開招考公告，并會同人事局、監(jiān)察局精心組織安排，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，嚴(yán)密的考試、體檢、考核，層層把關(guān)，面向市直和區(qū)直行政事業(yè)單位公開選調(diào)了13人，并在春節(jié)上班伊始，開展了為期15天崗前業(yè)務(wù)和計算機培訓(xùn)，使選調(diào)人員盡快進入角色。
二、以良好的環(huán)境熏陶人。為使中心的工作人員在緊張工作中身心得到愉悅，我們盡可能創(chuàng)造良好的軟硬環(huán)境：首先是加強硬件建設(shè)，在資金偏緊的情況下，按照簡潔、明快、大方的原則對辦公大廳進行了必要的裝修，配備了大功率空調(diào)，添置了盆景等；為減輕職工的工作負(fù)荷，配備了現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)；為解決職工后顧之憂，保持大廳良好的工作秩序，建立了中心兒童活動室；其次是實行衛(wèi)生值日制度，保持室內(nèi)外整潔；第三，加強職工的思想政治工作，對其思想中暴露出來的問題及時予以疏導(dǎo)，動之以情，曉之以理，創(chuàng)造良好的人際環(huán)境。目前中心的職工都能以誠相待，形成既團結(jié)緊張，又嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
三、以有效的宣傳引導(dǎo)人。會計集中核算工作是一項全新的工作，涉及到單位利益的調(diào)整，社會的認(rèn)識和理解有一個過程，觀念的轉(zhuǎn)變也有一個過程。為使各單位思想盡快統(tǒng)一到公共支出改革大局上來，營造人人關(guān)心支持改革的氛圍，我們開展了多形式、多渠道、全方位的宣傳活動。一是充分利用報刊、電視等媒體廣泛深入宣傳，做到了“報刊有文章、廣播有聲音、電視有圖像”；二是多次召開由各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)經(jīng)辦員參加的座談會，研究解決會計集中核算中的問題，共商解決問題的對策；三是創(chuàng)辦《會計集中核算信息》專刊，印發(fā)宣傳冊，對社會所關(guān)注的熱點、焦點問題進行釋疑解惑。通過廣泛宣傳，各單位對公共財政支出改革的重要性、必要性的認(rèn)識不斷增強，理解支持配合會計集中核算工作的程度逐步提高。
四、以嚴(yán)密的制度約束人。會計集中核算工作必須有章可循，有規(guī)可依。為使會計集中核算工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，我們立足高起點、堅持高標(biāo)準(zhǔn)，扎實做好建章立制工作，先后研究出臺了《xx市直會計集中核算暫行辦法》以及與之配套的資金管理操作規(guī)程、備用金管理暫行辦法、原始憑證規(guī)范化管理暫行規(guī)定等，制訂了二十三個內(nèi)部管理制度，涵蓋了工作的方方面面，做到工作涉及到哪里，制度就覆蓋到哪里，工作進展到哪一步，制度就規(guī)范到哪一步。并特別注重制度的檢查落實。做到三個到位，一是目標(biāo)責(zé)任到位，提高責(zé)任心；二是協(xié)調(diào)配合到位，調(diào)動積極性；三是監(jiān)督檢查到位，強化約束力。確保制度得到有效貫徹執(zhí)行.版權(quán)所有
五、以創(chuàng)新的機制激勵人。為激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)熱情，我們建立了一套嚴(yán)格的考核獎懲機制，獎懲分明。是制訂了嚴(yán)格的考核辦法，量化考核目標(biāo)100項，內(nèi)容包括安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)技能、廉政建設(shè)等十三個方面，并將考核結(jié)果與職工晉升、獎勵掛鉤；二是開展以會計基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容的業(yè)務(wù)競賽，實行分級考核、交叉考核，確保競賽結(jié)果的公正性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。
第2篇
關(guān)鍵詞：會計核算；財務(wù)成本管理；工程項目；作用
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02
前言
建筑工程項目在施工過程中，優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，擴大經(jīng)濟利潤空間，促進施工企業(yè)順利進行，增強企業(yè)在市場中的競爭力。從中能夠看出，二者在工程項目中發(fā)揮著重要所用，對此有效管理，能夠促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、相關(guān)概念介紹
1.會計核算
所謂會計核算，指的是施工企業(yè)針對正在進行的工程項目活動，在特定時間內(nèi)進行的成本計算，以及實際花費統(tǒng)計，同時，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，制作財務(wù)報表，以此分析施工企業(yè)的利潤情況和費用支出情況。會計核算在工程項目的成本管理中占有核心地位，同時發(fā)揮重要的監(jiān)督作用。會計核算是材料管理的必要環(huán)節(jié)，是核算制度的中心[1]。
2.財務(wù)成本管理
從表面意義可知，該定義主要包括兩方面，一方面是財務(wù)管理，另一方面是成本管理。其中財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它主要針對資金獲取以及使用進行有效管理，根據(jù)特定發(fā)展目標(biāo)，合理進行資產(chǎn)購置、利潤分配以及資金融通。
財務(wù)成本定義還有狹義和廣義之分，狹義定義指：針對某一項目進行特定范圍的成本限制，核算工程項目管理以及決策需要的成本，該定義又有項目成本之稱。具體指工程施工中材料費、相關(guān)管理費、人工費以及機械施工費用總和。廣義定義指：施工企業(yè)完成工程過程中，花費的一切資金費用，在實際的建設(shè)施工中，廣義定義的應(yīng)用率低于狹義定義。
二、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中存在的問題
1.管理方式陳舊
由于工程項目中管理會計核算以及財務(wù)成本的過程較復(fù)雜、較系統(tǒng)，為了更好的實現(xiàn)施工目標(biāo)、優(yōu)化施工效果，各個施工部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合、互相幫助，彼此間加強交流和溝通，對于潛在的或者正在發(fā)生的施工問題，應(yīng)協(xié)商處理，避免獨立決定和處理。與此同時，應(yīng)與時俱進的創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)的管理手段已不能滿足實際施工需要。但是，現(xiàn)如今施工手段較落后、施工工具較陳舊，僅有的計算機設(shè)備被用在管理數(shù)據(jù)信息資料、處理文字信息以及預(yù)算，先進技術(shù)未能在施工計劃以及控制中發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理方式嚴(yán)重制約了施工進程[2]。
2.管理控制力度弱化
首先，成本開支控制力度弱化。部分工程項目預(yù)計能夠達到相應(yīng)的利潤指標(biāo)時，對成本開支的約束力會漸漸放松，費用支出形式多樣。其次，成本管理控制力度較弱。工程項目在短期內(nèi)未能及時掌握施工進度和結(jié)算時，結(jié)算周期延長后會導(dǎo)致結(jié)算收入和成本出入較大。最后，管理期限控制力度不強。自由更改核算時間，未能按照制度規(guī)定準(zhǔn)確核算，竣工成本和在建工程成本劃分不合理，人為調(diào)控成本現(xiàn)象普遍存在。
3.管理程序混亂
工程項目在建設(shè)前期，未能合理規(guī)劃成本開支，在建設(shè)后期，經(jīng)常導(dǎo)致成本支出前大后小，不利于成本均衡支出，不利于成本資源的合理配置，一定程度上造成了成本浪費。工程項目領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險抵押金的重視程度較低，它的約束作用較差，進而導(dǎo)致大部分項目承包形式大于過程，費用開支約束性較弱，嚴(yán)重的會導(dǎo)致項目失敗、企業(yè)虧損[3]。
三、強化工程項目中會計核算與財務(wù)成本管理的意義
一方面，符合外部經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展要求。社會經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的同時，市場體系也在逐漸完善，尤其是我國加入WTO之后，建筑施工企業(yè)的外部市場環(huán)境與以往相比也發(fā)生了較大變化。在先進技術(shù)發(fā)展、建設(shè)監(jiān)理制度建立健全、招標(biāo)投標(biāo)制度完善的社會背景中，建筑工程的管理效率逐漸提高、施工成本得到了有效降低、競爭行為逐漸規(guī)范。目前，我國大部分施工項目的質(zhì)量和價值較低，品牌企業(yè)數(shù)量較少，大部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工特點以及施工手段趨近一致。從中能夠看出，我國工程項目所處的政策環(huán)境、內(nèi)外部市場環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境都比較嚴(yán)峻。因此，工程項目應(yīng)有效管理及會計核算、有效管理財務(wù)成本，以此為基礎(chǔ)，實現(xiàn)低成本、高競爭力的發(fā)展目標(biāo)[4]。
另一方面，迎合施工企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。施工企業(yè)在工程項目中科學(xué)管理會計核算以及財務(wù)成本，能夠獲取較豐富的管理信息，并對該信息有序管理。現(xiàn)如今，我國施工企業(yè)已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的完美過度，同時，企業(yè)的經(jīng)營管理從粗放型過度到集約型，管理重點從內(nèi)部過度到市場外部，以此提高施工企業(yè)的市場競爭力。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，優(yōu)化成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期設(shè)置的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效降低，施工企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，就要在經(jīng)營管理過程中，控制好收益與核算成本之間的關(guān)系，堅持戰(zhàn)略成本的基礎(chǔ)上，完成會計核算工作，充分l揮信息資源的特點，能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展順利進行。
四、會計核算與財務(wù)成本管理在工程項目中的作用分析
在建設(shè)工程項目施工中，會計核算管理、財務(wù)成本管理在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。財務(wù)成本核算是工程項目發(fā)展的關(guān)鍵，工程項目以優(yōu)化工程質(zhì)量、安全施工、按期完成為基本建設(shè)目標(biāo)，其中財務(wù)成本能夠隨上述因素真實反映，從中能夠看出，會計財務(wù)成本核算是工程項目順利進行的核心。二者在工程項目中的作用具體表現(xiàn)如下[5]。
1.成本預(yù)算、計算的重要來源
工程項目在正式開工之前，成本管理工作已經(jīng)展開了，會計核算包括招投標(biāo)成本支出以及預(yù)案算成本支出兩方面，準(zhǔn)確、合理的核算工作能夠為成本管理奠定基礎(chǔ)，提供管理保障，促進管理工作穩(wěn)健運行。會計核算工作不僅能夠為工程項目提供有效的信息資源，提高決策科學(xué)性，而且會計核算還能在管理財務(wù)成本方面發(fā)揮作用，為財務(wù)成本提供可靠的信息支持，從而促進工程項目有序進行。
2.成本分析、考核的重要依據(jù)
財務(wù)成本管理的職能較多，其中最基本的職能即會計核算，為了檢驗決策是否正確，應(yīng)及時進行會計核算以及成本分析，以此確定決策的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。同時，會計核算和財務(wù)成本管理能夠在成本管理中發(fā)揮積極的監(jiān)督作用，全面、及時監(jiān)督能夠促進成本目的順利完成。會計核算能夠在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，檢驗成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況。財務(wù)成本管理能夠在工程項目的施工進度以及施工效果和效率進行客觀評價，從中能夠看出，二者在成本分析以及目標(biāo)考核等方面發(fā)揮著重要作用[6]。
3.有利于提高施工水平和效率
工程項目中的會計核算、財務(wù)成本管理，主要的工作內(nèi)容是分析成本、分析經(jīng)濟效益，管理成本和經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)低成本、高經(jīng)濟效益這一目標(biāo)，施工企業(yè)管理者要改變以往魍車某殺竟芾矸絞劍根據(jù)市場變化發(fā)展以及企業(yè)實際情況，有針對性的應(yīng)用新型成本管理手段，與此同時，嚴(yán)格落實會計核算工作，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)低目標(biāo)成本的發(fā)展要求，而且還能相應(yīng)的提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化工程質(zhì)量。施工企業(yè)的員工，也會在日常生活中豐富專業(yè)知識儲備，提升自身專業(yè)技能、借鑒先進工作經(jīng)驗，在實際工作中提高建筑材料的使用價值，促進材料資源合理應(yīng)用，從而降低材料成本。除此之外，施工技術(shù)水平也應(yīng)不斷提高，引進先進的施工技術(shù)，提升工作人員對先進施工技術(shù)的應(yīng)用率，這不僅能夠縮短施工時間，而且還會精確會計核算結(jié)果，優(yōu)化財務(wù)成本管理流程，減少工程項目中不必要的施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)會計核算失誤、成本管理不合理等現(xiàn)象，確保工程項目順利開展[7]。
五、結(jié)語
綜上所述，工程項目中優(yōu)化管理會計核算以及財務(wù)成本管理，有利于為成本預(yù)算和計算提供來源、有利于為成本分析和考核提供依據(jù)、有利于提高施工水平和效率。除了上述基本作用外，還能促進工程項目事業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化工程項目質(zhì)量，加快我國建設(shè)和諧社會的步伐。
參考文獻：
[1]崔東.單位工程項目的會計核算方法探究[J].經(jīng)營管理者，2016（21）：336.
[2]呂海花.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015（24）：124.
[3]劉蘭.工程會計如何做好工程核算和成本控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（09）：93-94.
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[5]李紅新.試論會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].知識經(jīng)濟，2011（20）：96+100.
第3篇
1、增強管理意識
若想改善新醫(yī)院財務(wù)會計制度下成本核算工作中的種種問題，提高其核算效率，首先需要醫(yī)院增強對成本核算工作的管理意識。醫(yī)院必須要以一個端正和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來看待成本核算工作，要明白成本核算工作對醫(yī)院發(fā)展的重要性，以及應(yīng)當(dāng)盡量將成本核算工作納入財務(wù)會計的管理體系當(dāng)中，只有這樣，才能夠進一步提高成本核算工作的工作效率，進而促進醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動的正常運行。
2、提高人員素質(zhì)
人力資源是社會的第一資源，在新醫(yī)院財務(wù)會計制度下，醫(yī)院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫(yī)院在招聘財務(wù)管理人員之時，應(yīng)當(dāng)要優(yōu)先選擇相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的人才，而對于現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，則應(yīng)當(dāng)要加大對其的培訓(xùn)力度，使其在專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫(yī)院財務(wù)會計制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫(yī)院財務(wù)管理人員，也應(yīng)當(dāng)要積極學(xué)習(xí)新的知識、總結(jié)新的經(jīng)驗，從而不斷充實自己的專業(yè)知識、提高自己的工作能力和創(chuàng)新能力，力求達到更高的工作效率及實現(xiàn)更遠(yuǎn)大的職業(yè)目標(biāo)。
3、更新管理模式
隨著近年來自動化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫(yī)院財務(wù)會計制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現(xiàn)代化的醫(yī)院，必須要想方設(shè)法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進的自動化辦公技術(shù)來提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫(yī)院可以利用自動化辦公技術(shù)并結(jié)合自身的實際情況來構(gòu)建一套專門的財務(wù)會計管理自動化軟件體系，從而方便醫(yī)院的成本核算部門及財務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。再者，醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)要進一步強化對固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責(zé)任體系與成本分析方法，要對醫(yī)院資產(chǎn)的購入、運輸、入庫、調(diào)用、審核以及回收等過程都進行全面的跟蹤化管理，以及還要結(jié)合市場情況來精確成本、調(diào)整定額，從而全面保障成本核算的及時性和有效性。
二、結(jié)語
