成本控制概述范文
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第1篇
2013.07.31
引言
2%左右的設計費用， 直接影響 70%以上的建造成本， 對開發利潤的間接影響更是不可估量……
提要
一、成本控制理念 1、核心原則 2、微笑曲線 3、成本策劃 二、規劃設計階段成本控制 三、建筑方案階段成本控制 四、施工圖階段成本控制 五、景觀設計階段成本控制 六、綠色建筑與成本控制
一、成本控制理念
成本控制理念----核心原則
從某項目的卡拉麥里金石材門頭說起……
成本控制理念----核心原則
思考：“蘋果”手機的缺點是什么？
成本控制理念----核心原則
產品與作品的區別？ 向制造業學習！
成本控制理念----核心原則
向龍湖學習！
成本控制理念----核心原則
“客戶體驗”
是衡量成本控制是否合理的最核心原則！
成本控制理念----微笑曲線
臺灣宏碁的微笑曲線帶給我們的啟示
成本控制理念----微笑曲線
小區規劃—建筑方案—施工圖—景觀設計—室內設計
樹立“全過程”設計成本控制理念
成本控制理念----成本策劃
質量
進度
成本
思考： 如何協調成本與質量之間的矛盾？
成本控制理念----成本策劃
成本控制理念----成本策劃
成本控制理念----成本策劃
品質
成本策劃 = 性價比 =
成本
二、規劃設計階段成本控制
規劃設計階段成本控制
1、開發時序 思考：如何將首期開發成本最小化？ （建筑高度、建造速度、停車配套指標與初期投入……）
財務成本也和規劃設計密切相關！
規劃設計階段成本控制
2、停車指標（機動車） 思考：地下機動車單車位面積指標？（35平方米？能否更低？） 單層or雙層？ 公建配套停車指標如何滿足？地下or地上？ ……
地下車庫建筑面積約為地上建筑面積的25%左右， 必須高度重視、深入研究、嚴格控制！！！
規劃設計階段成本控制
2、停車指標（非機動車） 思考：地下非機動車單車位面積指標？（1.5平方米？能否更低？） 能否采用機械式？ 能否采用地面式？是否存在配置超標？
非機動車庫設計嚴重浪費！大有潛力可挖！
規劃設計階段成本控制
3、公建配套 思考：小區變設置數量是否達到極限？ 物管用房如何設置最合理？與后期物管成本是否關聯？
物業管理也和規劃設計密切相關！
規劃設計階段成本控制
4、交通組織 思考：小區出入口數量與成本的關系？消防通道與成本的關系？
規劃設計階段成本控制
5、場地豎向 思考：土方量控制如何做到最優化？ 6、綜合管線 思考：市政管線有無成本控制的空間？（BIM研究…）
7、小區景觀 思考：周邊自然資源（河流）有無利用價值？
8、建筑高度 思考：住宅經濟
高度、層數是多少？（9層、11層、18層、80米…） ……
規劃設計階段成本控制
前至拿地策劃， 后至物業管理， 均與規劃成本控制密切相關！
三、建筑方案階段成本控制
建筑方案階段成本控制 土方平衡：
場地高程設計應考慮場地的土方基本平衡。
土方開挖+外運的單價一般在25-50元/m3
建筑方案階段成本控制 設備用房規劃：
設備用房（水泵房、配電房、煤氣調壓站、控制中心）等配套設施的位置 能使得各種管線的鋪設長度最短。
建筑方案階段成本控制 建筑層數控制：
建筑層數會影響結構體系的經濟性，也會影響設備的配置要求，規劃中應 盡量避免尷尬的層數。
7層要設電梯 12層要設兩部電梯 19層要設剪刀梯 6層底部架空要注意“頂層入戶離地小于16米” 80米的高度控制 ……
建筑方案階段成本控制 建筑方案的結構合理性：
確定建筑方案時，要盡可能從結構設計方面考慮建造成本，盡可能減小建 筑專業的不合理布置帶來的結構設計成本的增加。同時兼顧結構類型的選 擇，分別評估平面、豎向等各方向的復雜程度，不選擇不規則或非常不規 則的建筑方案。
建筑方案階段成本控制 建筑體型控制：
重視效果與成本的平衡，體型不宜過分復雜，體型系數不宜過大。
體型系數大，結構 造價相應增加； 體型系數大，節能 設計要求高，增加 保溫成本； 體型系數大，意味 外表面面積大，裝 飾面大，增加裝飾 成本。
建筑方案階段成本控制 建筑層高控制：
在確定層高時，應綜合市場取向，產品自身的定位，選擇合適的層高。
層高每增加0.1m造價增加該層造價的3-5% ； 剪刀梯當層高大于3150時要增加休息平臺，增加公攤面積。
建筑方案階段成本控制 開窗面積控制：
在門窗的設計中，在必須滿足通風及采光要求的同時，應注意選擇合適的 窗地比(外墻門窗面積與建筑面積比)。
外維護結構影響建 筑能耗最大的是窗； 窗的造價遠遠大于 墻體； 窗的保溫性能提高 一級往往造價的提 升很多（同種材質 的窗）； 窗的面積越大帶來 遮陽卷簾的面積也 越大。
建筑方案階段成本控制 底層架空層控制：
架空層為不可售面積，應合理控制； 架空層高度應選擇合適的高度，控制結構成本； 應盡量通過上部戶型的結構合理性與結構方案 的優化改善架空層的通透感，不宜采用結構轉換。
100米高層，底部為4m 左右高的架空層，單方 面積含鋼量提高2kg左 右。
建筑方案階段成本控制 頂部構架控制：
建筑頂部的構架應適宜，不宜為了造型盲目加高。
100米高層，頂部為 3m高的構架，單方 面積含鋼量提高2kg 左右。
建筑方案階段成本控制 地下
停車庫：
單車面積指標，根據不同的項目定位確定柱網尺寸，嚴格控制超大車位； 設備用房應盡量設置在無法布置車位的位置； 地下室輪廓線應平直方正，一定要避免無用的面積出現； 行車道盡量避免單側停車，應采用雙側停車； 避免布置平行或斜向車位； 設備用房的面積應嚴格控制； 人防口部設施應布置在不影響停車的地方； 車庫的埋深與覆土應仔細推敲，盡量避免打抗拔樁； 消防車道的布置盡量影響較少的地下室柱跨。
建筑方案階段成本控制 材料部品的選擇：
必須在成本預算的范圍內選擇材料。對于今后住戶會更改的部位應采用便 宜的材料，只需滿足規范要求即可。住戶有可能敲掉得墻土建不要砌筑。
建筑方案階段成本控制 合理控制贈送的面積：
只有贈送面積產生的溢價大于所送面積的建安成本時，贈送的面積才會產 生直接的價值。
建筑方案階段成本控制
建筑立面 建筑造型（風格選取、細部大樣…）、飾面材料、部品部件……
建筑方案階段成本控制
建筑立面 建筑造型、飾面材料（文化磚、仿石涂料、涂料…）、部品部件……
建筑方案階段成本控制
建筑立面 建筑造型、飾面材料、部品部件（幕墻、欄板、扶手、百葉…）……
四、施工圖階段成本控制
施工圖設計階段成本控制 建筑設備管井的設置：
盡量減少管線入戶的長度； 管井的面積控制到夠用即可；（電井尺寸研究：母線槽與普通電纜…） 管井位置盡量設置在不影響視覺感受的位置，減少管井外的美化裝修。
施工圖設計階段成本控制 毛坯交付用房內部墻體優化：
毛坯交付的住宅對部分后期住戶有可能改動的隔墻在土建工程中可以不砌， 減少投入與后期浪費。
施工圖設計階段成本控制 節能計算：
應多方案比較，選擇綜合造價較低的方案。（揚州別墅Low-E玻璃案例）
施工圖設計階段成本控制 建筑構造做法優化：
建筑構造應綜合考慮材料價格與施工費用、周期，選擇合適的構造做法。
施工圖設計階段成本控制 精裝住宅與土建的緊密配合：
在土建施工前，一定要完成施工圖，以便及時修改土建施工圖，避免現場 返工，造成浪費。
施工圖設計階段成本控制 結構設計
前置把控，是結構成本控制的核心所在； 樁型與基礎，是關注重點； 合理控制，考慮施工可靠性；
機電設計
思考：暖通與建筑層高； 強弱電與物業管理； 給排水與市政管線；
……
專項設計
幕墻、智能化……
五、景觀設計階段成本控制
景觀設計階段成本控制
1、軟硬景比例 思考：合理的軟硬景比例應該是多少？10%硬景有木有？嚴控！
景觀設計階段成本控制
草坪比
例（軟景面積） 75%-95%
草坪面積越大越節約初始投入成本（后期維護成本加大）
景觀設計階段成本控制
硬景比例（面積）≤20% 別墅≤12%
6-18層≤15%
高層≤20%
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 硬景比例（造價）≤40% 土方、管線、道路、園建
避免擋土墻
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建
景觀道路設計留有余地，主要是雨污水管線和供電管線。 道路增加一個井，增加1500-3000元，管線較多時道路不能 壓實，需要配鋼筋，長期產生隱患，增加成本。
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建
消防
占用面積最小， 與道路或硬質場地盡量重合， 明確消防通道和消防登高面。
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 控制石材——磚：石=8：2 減少小塊鋪貼， 減少人工成本， 提高工程質量。
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建
構筑物比例（造價？面積？）≤0.3%
只做必要的亭廊構架
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建
減少園建 減少類似車庫廊架 減少懸挑性結構
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建
少做花壇 盡量減少弧形線腳
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 圍墻 非主要界面采用真石漆 高度根據項目情況確定 鐵藝應采用常用規格鋼材
景觀設計階段成本控制
硬景成本控制 土方、管線、道路、園建 景石
控制數量 主要節點花崗巖，黃蠟石， 次要節點桐廬石等
景觀設計階段成本控制
2、水景 思考：樓盤定位與水景的關系？長江黃河洞庭湖有木有？
嚴控！
景觀設計階段成本控制
水景比例（面積）≤1% 水景成本控制
小水景烘托氣氛
思考： 景觀大湖是否增加成本？
景觀設計階段成本控制
3、苗木 思考：名貴樹種就代表高端形象么？加拿利海棗有木有？嚴控！
哭泣的加拿利海棗
景觀設計階段成本控制
3、苗木 思考：苗木中什么成本最高？“麥浪滾滾”有木有？
嚴控！
景觀設計階段成本控制
苗木成本控制 大喬木≤5% 注重層次，盡量少選用大規格的喬木 常綠和落葉的比例4：6
景觀設計階段成本控制
苗木成本控制 灌木 限定空間，增加綠化層次 灌木邊緣用毛球，中間部分，盡量少用
六、綠色建筑與成本控制
綠色建筑與成本控制
從設計階段植入綠色理念，在建筑的建設階
段、運營階段節約成本，從而實現全壽命期
的成本控制和優化。
綠色建筑與成本控制
龍城文化產業城綠色設計
1、室外、室內風環境模擬 ① 為景觀提
供設計依據
② 為建筑朝向、位置提供指導意見
③ 尋找最佳開窗位置 ④ 為室內隔斷分布提供指導意見
2、室外、室內采光模擬 ① 找到項目采光不利點，尋找解決方案 ② 為室外綠植布置提供設計依據 ③ 為中庭位置、大小提供設計依據 ④ 為幕墻設計提供設計依據
綠色建筑與成本控制
龍城文化產業城綠色設計
3、建筑能耗模擬 ① 為項目提供空調選型能耗比選 ② 不同圍護結構、照明系統能耗分析 ③ 中庭設計對能耗影響分析
4、其他
① 對建筑周邊可再生資源進行合理利用分析 ② 對降低室外地表徑流的專項設計 ③ 非傳統水源利用專項設計 ④ 結構體系節材優化設計 ………
第2篇
1.實行成本寫實制度和編制可控成本運行表的方式
整個鉆井成本控制的中間環節主要是對成本指標的日常控制及管理。鉆井公司對特殊工藝井（如氣井水平井）創新性的引入成本寫實制度，鉆井隊所有消耗材料是成本寫實的范圍，重點包含柴油、鉆頭、泥漿、機油與其他材料，鉆井隊需認真執行成本寫實制度，對水平井施工井隊進行重點檢查，并派專業的鉆井人員上井對施工井隊進行全面的指導，確保施工作業的有效進行，使得井隊施工作業成本控制的效率的有明顯的提高，此外，對照區塊進行定額時，鉆井隊可從井隊實際出發，對鉆井可控成本運行表進行獨創性的編制，從而為井隊可控成本的控制提供有力的幫助。
2.分析單井成本
單井成本分析是依據成本完成情況對鉆井成本進行分析，從而確定影響鉆井成本升或者降的因素，發現成本的差異，對癥下藥，有效的改進的措施和管理方法，還要有針對性的進行考核，讓各部門及時了解情況，相關專業人員對各項鉆井生產技術活動進行指導，為下一次事前控制提供有效的信息，實現降低及節約鉆井成本，使鉆井投資的整體的經濟效益進一步提高。
二、實施低成本戰略下鉆井隊成本控制效果分析
1.鉆井隊成本控制整體評價
圖1表明，2012年到目前為止鉆井公司某項目部所管轄鉆井隊結算進尺136680m，同期預算6000.40萬元，實際發生5000.20萬元，節約100.20萬元，單位成本節約20.54元/m。圖1表明，在重視降本增效、作業成本的方法下，和有廣大基層井隊的支持的情況下，鉆井公司在成本控制取得了良好的效果，發展趨勢良好，但個別井因為特殊原因導致成本超支較嚴重，鉆井公司要從自身發現問題，從一個側面表明，實行降低成本戰略依然存在很大的困難，特別是怎樣持續平穩的控制水平井井隊的成本更是擺在我們面前的一道難題。
2.對成本預算管理進行強化的效果分析
單井成本控制及成本考核為成本預算管理的重要方式。成本預算管理是鉆井施工隊對事前、事中、事后進行控制的有力手段。所以，實行低成本戰略，必須認識到成本預算管理的重要作用。強化成本預算管理的效果：一是費用預算計劃管理制度更加完善，促進公司各部門的團結協作；二是提高公司成本預算的可靠性，增進和管理局、分公司及個別采油廠的協調運作，對生產動態和影響性變化的因素有了及時全面的了解，從中找到鉆井成本必須進行控制的關鍵環節和工序，做到了資源和方案的進一步優化；三是明確責任、細化分工、加強培訓，進一步考核制度，確保錄入數據的可靠性性和真實性，從而完善單井預算管理系統；四是加強費用指標控制，對成本費用指標進行跟蹤監督，對餐飲費、印刷費、辦公費等非生產性費用的支出盡量壓縮。另外認真執行計劃管理程序，統籌運作，集中控制，各項成本支出的要控制在合理的范圍內，費用利用提高的同時，嚴格考核兌現程度，把風險管理模式從被動的風險應對轉為積極的風險防范，讓經濟行為規范化，嚴肅財經制度，杜絕管理漏洞，控制資金外流，保證業務合同、經濟責任的有依據性，達到降低及防范經營風險的目的。最后對月度經營進行有效分析，找到控制成本關鍵點，對癥下藥，及時解決生產經營出現的的問題，使生產經營的控制能力得到提高，及加強內控制度的貫徹，及時糾正不符合內控要求的經濟業務活動，不斷完善內控流程，把各項財務指標有力地控制在預算之內。
3.監管控制鉆井成本
加強控成本運行表制度和成本寫實制度的執行力度，對特殊因素而造成的較大工作量進行及時簽證，進一步強化泥漿性能，推廣鉆頭包井，對柴油嚴格控制，對其他材料進行登記發放制度，把作業成本控制在合理的預算范圍之內，鉆井隊還需特別重視成本分析工作，基于預算，從而找出造成公司鉆井成本節超的因素，然后進行總結分析，找出有效監管控制鉆井成本的方法。
4.加強技術創新，降低鉆井成本
鉆井公司應以科技創新，技術進步作為著重點，用創新技術促進低成本戰略的實施的合理性，鉆井工程的生命就是鉆井的速度，減少事故的發生，提高機械鉆井，縮短建井時間，可降低鉆井成本，進而提高經濟效益，所以，發展和應用先進的鉆井裝備與技術是很有必要的。
5.減少其他費用開支
（1）公司內部交易也要規范化，降低作業成本，進一步促進和協調各專業公司關系，嚴肅對待及執行內部勞務的簽認和結算工作。
（2）關聯交易要求規范，本著合作共贏的方針，與合作商的項目組溝通，對前期鉆井作業效益進行全面分析，強化可行性分析和工程設計經濟論證，先選部署區塊，對效益偏差或者不合適部署特殊工藝井，如水平井及欠平衡鉆井的區塊進行嚴格控制工作，進一步完善前期論證及后評價工作，從而使特殊工藝井投資效益不低于常規井水平，另外，做好完成井和合作商項目組關聯交易結算工作，以“規范運作，實現共贏”的理念為指導，公司財務工作的重要任務就是要持續穩定的促進關聯交易工作。
三、結束語
第3篇
某建筑工程項目總建筑面積約24000m2，工程建設總投資1600多萬元，計劃三年完成，其工程質量要求高，施工任務繁重。在施工中為避免出現上述成本控制不到位的情況，施工單位注重采取措施，通過多種路徑和方法來加強成本控制工作。
1.1建立完善的施工成本控制體系
在工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程目標成本，作為施工成本控制的基線。隨著工程施工的進行，造價動態發生變化，當動態造價與目標成本發生差異時，找出其中的原因，并對目標成本進行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門、各階段的責任，實現對目標成本的管理和控制，保證目標成本順利實現，從而對該建筑施工成本實現有效控制。
1.2加強建筑工程招投標階段成本控制
采用招投標方式選擇施工單位，以選擇最優施工單位，在公平競爭環境下，施工單位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在該工程招投標階段重視招投標文件編制工作，并依照招投標文件中的條款來實現成本控制。施工單位重視招投標文件起草工作，從而更好的指導施工，有效控制工程成本。施工單位編制招投標文件前，做好與設計單位、監理單位的協調工作，對施工圖紙進行會審，避免圖紙構造不詳細而增加不必要的成本，對存在的其它問題及時采取措施處理，從而提高文件編制的科學性和合理性。另外，施工單位重視招標文件管理，提高招標文件質量。工程量清單是整個招標文件的核心和關鍵，做好其編制工作，堅持客觀、公正、科學原則，確保編制的科學性，計量準確，不重不漏，為控制工程成本奠定基礎。同時，編制人員注重提高自身素質，積累和總結經驗，編制好工程量清單；對投標單位的總報價和單項報價進行評審，確保各項報價合格，確定合理的合同造價，從而為更好的控制工程成本奠定基礎。
1.3做好建筑施工階段的成本控制工作
①合理選擇建筑施工組織設計方案。施工組織設計是進行建筑工程成本控制的重要依據，也是施工單位進行施工的重要指導文件。因而必須重視組織設計方案論證，選用最優方案，合理安排施工的人力財力物力，從而對成本進行有效控制。②重視建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質量，并加強試驗檢測工作，保證材料質量合格，防止質量事故的發生，從而避免不必要損失的發生，實現對成本的合理控制。③加強建筑施工人工費和機械費的控制。該建筑工程施工單位注重提高自身信譽度，實力和施工人員素質，并在施工中對施工的每道工序進行嚴格把關，做好記錄工作，做好勞務工資統計工作，并報請預算人員進行審核，看每個月工資總額是否超預算，從而實現對人工費用的有效控制。同時加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。④重視建筑施工合同管理工作。為控制成本，該建筑工程施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發生。施工單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發生，避免了不必要索賠現象的發生，從而降低了建筑施工成本。⑤重視隱蔽工程簽證和施工現場變更。該建筑工程施工單位建立健全的現場簽證手續，實現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場計量工作，為控制成本提供依據。同時在施工中還嚴格審核工程變更和現場簽證，對工程變更，如果沒有審核和加強管理，往往容易導致工程造價的增加。而該工程施工單位十分重視審核工作，對必須發生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要拆除而增加費用，從而降低了施工成本。
1.4加強建筑施工竣工結算的成本控制
竣工結算階段的成本控制也是不可忽視的。該工程中具體加強以下幾個方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實結算，防止重復和遺漏現象發生；重視結算資料管理，確保資料完整，對招投標文件、施工合同、工程變更、現場簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價的審核，根據工程結算編制依據和施工合同要求全面細致審核，確保滿足合同規定，從而實現了對成本的有效控制。
2建筑施工成本控制的效果及結論
