財務人員論文范文

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第1篇

1.財務人員影響企業經濟決策

財務人員是財務部門的直接決策者和執行者，因此，企業重大的經濟決策竟在一定程度上受到財務人員的綜合素質的影響。財務人員的綜合素質主要體現在其專業素質和職業道德素質兩大方面上，這兩方面均對提升企業經濟效益影響頗深。首先，由于我國企業經濟市場不斷發展，經濟發展形勢愈加新穎，因此，具有良好的職業道德素質的財務人員會努力跟上時代的步伐，加強對新市場新趨勢的經濟分析能力，從自身發展建設做起，積極更新經濟管理觀念，保證企業經濟效益的穩步提升。另外，現在我國綜合國力不斷增強，企業自身經營項目愈加專業化，因此，擁有高級專業素質的財務人員能很好地把握企業經濟發展的主要方向，并做出準確及時的經濟決策，為提高企業經濟效益做出貢獻。綜上所述，具有良好職業道德素質和過硬專業素質的財務人員對提升企業經濟效益有著十分積極的影響。

2.財務人員的素質影響企業形象

企業形象是通過企業不斷發展以及鮮明的企業文化等眾多綜合條件來形成的，而企業形象時刻影響著企業的進一步發展，因此也時刻影響著企業的經濟效益。企業的運營取決于企業經營項目或者商品的銷售，然而在很大程度上，消費者購買一個品牌或企業的商品將受到企業形象的影響，因此企業形象對企業經濟效益有著重要的影響。作為企業的財務人員，由于工作條件的特殊性，在平常工作中接觸更多涉及經濟決策的選擇，而有機會受到來自競爭對手或競標單位等的誘惑，如果財務人員不能采取正確的態度，做出從自身利益出發的選擇，便會影響企業財務部門甚至整個企業的形象，當不良形象一旦樹立，將會對企業經濟效益產生巨大的損害，甚至影響企業今后的發展。然而，如果財務人員能夠對誘惑不為所動，堅持以企業發展為首要目標，就能使企業形象上到一個更高的層次。總而言之，財務人員影響著企業的形象，從而進一步影響著企業的經濟效益。因此高素質的財務人員對提高經濟效益的作用體現在多個方面。

二、如何提高財務人員綜合素質

通過上述探索，我們得出高素質的財務人員對提升企業經濟效益有著重要的作用，因此，本文有必要結合本人自身經驗，提出一些在提高財務人員綜合素質的建議。

1.嚴格選拔財務人員

財務人員的工作一項需要高水平專業技能的工作，需要對日常的經濟形勢做出準確的判斷并對此做出及時的經濟決策和調整。因此，財務人員的任用對企業經濟效益有著一定影響。所以，企業有必要建立完善的財務人員任用和選拔機制，對財務人員的學歷、專業、證書等進行嚴格控制，使專業過關的財務人員加入到財務部門的團隊中來，才能保證通過財務人員的一系列經濟決策可以提升企業經濟效益。

2.通過培訓輔助提高財務人員綜合素質

上文中提到財務人員的綜合素質主要體現在財務人員的專業素質和職業道德素質兩大方面，因此企業的日常培訓也應重點提高財務人員這兩方面的素質。首先在專業素質的培養方面，企業經過加強培訓，做好財務人員就職期間的二次教育，注重綜合能力的提升，是財務人員在工作中積累經驗、總結教訓、得到提高的最佳途徑，使財務人員擁有良好經濟問題解決能力和溝通能力，可以幫助提升企業經濟效益。另外，企業很有必要在培訓中加入一系列關于提高財務人員職業道德素質的課程。由于我國目前存在的部分企業，在經濟決策上有著投機取巧的案例，因此，加強財務人員的職業道德素質是培訓的另一重點板塊。例如，通過對企業相關財務管理法規進行明確地傳達和反復地強調，可以起到一定的威懾作用，使財務人員不在此方面做出錯誤判斷和決策，是企業形象不受損害，企業經濟效益不受損失。同時，也應在培訓時講到關于團隊合作等案例，提高團隊合作意識，幫助提升企業經濟效益。

3.建立完善的財務管理制度

制定和完善財務管理制度是財務部門保證企業經濟效益提升的必要步驟。明確的財務制度不僅是對財務人員在行為、決策等方面的約束條件，也是保證財務人員工作效率的基礎。當然，完善財務管理制度也應分為幾方面完成。首先，建立監管制度，保證日常工作中，財務人員有法可循，互相監督。其次，建立激勵的財務管理制度，可以在日常工作中，對表現良好的財務人員提出表揚，給予一定程度的物質獎勵，同時對這種行為進行宣傳，這種做法可以充分調動財務人員工作的積極性，提高財務部門工作效率，從而提升企業經濟效益。另外，單純建立并完善制度并不足夠，能夠保證制度的貫徹落實才是關鍵，因此，在工作當中，必須按照制度嚴格執行，監管部門應發揮作用，保證企業財務部門的工作能夠有序進行。

三、結束語

第2篇

筆者認為集團母子公司財務控制系統是由財務人員控制系統、財務制度控制系統、財務目標控制系統和財務信息控制系統等構建成的有機整體。

一、財務人員控制系統

提高集團母子公司財務控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制，加強財務監控，母公司對子公司財務人員的控制通常可采取三種方式：

(一)委派制。子公司的財務負責人由母公司直接委派，子公司的財務人員列為母公司財務部門的編制人員，子公司的財務機構作為母公司財務部門的派出機構，負責子公司的財務管理工作，參與子公司的經營決策，嚴格執行母公司財務制度，并接受母公司的考評。

(二)指導制。子公司的財務負責人由子公司總經理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。同時，母公司財務部門只能對子公司財務部門進行業務上的指導，無權對子公司財務部門命令。

(三)監督制。子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自，母公司基本不干預。但母公司向子公司派出財務總監或財務監事，負責監督子公司的財務活動。

上述三種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務負責人，我們稱之為財務總監制度。財務總監有兩種職權：享有對子公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執行的監督權；對重大財務事項，財務總監與總經理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任。

二、財務制度控制系統

以財務權力和責任為核心的內部財務制度是集團公司開展財務活動的行為準則，也是集團公司實行科學財務管理的前提條件。

關于財務制度的基礎構成，此處不再詳細闡述，需要注意的是：

集團公司內部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構(股東會)、決策機構(董事會)、執行機構(經理層)和財務管理部門四層次的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現企業內部管理制度化和程序化。

三、財務目標控制系統

為實現集團公司整體的財務目標，必須建立自上而下的財務目標控制系統，包括：

(一)財務目標評價系統

財務目標評價系統，是以母公司財務目標為基礎制定的母子公司財務評價體系。圍繞集團公司股東財富最大化的理財目標，應建立以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產營運效率和發展能力為輔助的財務目標評價系統。集團母公司的財務目標確定后，便可按照目標管理的辦法，將總體目標層層分解到各子公司，實行層層目標控制，以確保集團公司整體目標的實現。

(二)資金控制系統

包括現金控制系統、籌資控制系統和投資控制系統等內容。

1.現金控制系統。對大中型企業集團而言，設立內部銀行是集團母子公司實施現金控制的有效手段。內部銀行是集團公司借用商業銀行的結算、信貸和利率等杠桿而設立的集團母公司財務部門的內部資金管理機構。它是內部結算中心、內部信貸中心、內部資金調劑中心、內部信息反饋中心的復合體。通過其自身的業務活動向有關方面提供可靠的財務信息。在內部銀行制度下，每個受控的子公司都在內部銀行開設賬戶，其生產經營活動中的一切交易，通過內部銀行辦理結算，以監督資金流向。各子公司只保留一個費用支付賬戶；內部銀行根據母公司為各子公司核定的資金額度，結合實際需要發放貸款，并對各單位定額內和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統一由內部銀行進行有償調劑和調度，把閑置現金余額降到最低限度。

2.籌資控制系統。在集權管理模式下，母公司和各子公司的對外籌資，由內部銀行統一對外籌措，各子公司無權對外籌資；在分權管理模式下，子公司可在授權范圍內對外籌資，但必須把籌集的資金統一存人內部銀行。籌資控制系統的重點是借款控制，包括借款審批程序控制、借款總量控制和負債比率控制。

3.投資控制系統。在不同管理模式下的投資控制系統與借款控制系統基本相同，所不同的是它包含的內容除了投資項目審批程序控制和投資總量控制外，還包括投資方向控制和投資風險控制。

(三)收益控制系統

集團公司收益是指集團公司整體的會計利潤，它是母公司和各子公司收入與成本配比的結果。集團母子公司的收益控制，主要是通過制定統一的會計政策和實施盈余管理策略來實現。

1.統一會計政策

為保證收益質量，集團公司不僅要選用恰當的會計政策，而且要求母公司與各層次子公司所選用的會計政策應該達到一致。

2.盈余管理策略

盈余管理是選擇使會計收益達到某種結果的會計政策。盈余管理有別于利潤操縱，它是企業為實現理財目標而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內，集團公司股東和經營者對財務報告收益在一定程序上進行控制，其主要手段是選用適當的會計政策，通過對企業生產經營活動的調控和關聯交易等方式，目的是通過節稅等形式實現集團公司整體收益的最大化。

四、財務信息控制系統

集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統的運行效率。有效的財務信息控制系統應包括下列內容：

(一)財務信息報告制度

母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經營決策前，必須事前向母公司報告。

(二)內部審計制度

集團母公司應設立內部審計部門，加強對子公司的財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計。一旦發現問題及時報告，及時糾正，并對責任人加以處罰，以形成集團公司內部自上而下的監督制約機制。

(三)財務網絡電算化

計算機網絡技術的迅猛發展，為財務網絡電算化提供了可能，為提高集團公司財務信息的有效性創造了現實條件。其優點主要體現在：1.記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性；2.各子系統可以自動轉賬，形成統一的總賬庫，減輕轉賬工作量，既增加了轉賬的準確率，又提高了轉賬速度；3.主管領導可方便查詢各種財務數據，并通過應用軟件隨時制成各類統計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經營決策提供及時可靠的數據。

第3篇

（1）職業道德缺失，風險意識淡薄。有些財務人員受不良社會風氣的影響，缺乏愛崗敬業的精神，廉潔自律意識不強，法制觀念意識淡薄，缺乏應有的職業道德。在實際工作中，缺乏原則性，常常打人情牌，對手續不全、不合理法之事不敢予以回絕，甚至出現了一些違法亂紀的案例。還有些財務人員風險意識淡薄，未能對財務風險進行及時評估和防范，因而時有高校利益受損，數據被篡改、信息泄露等事件的發生，對高校快速健康的持續發展造成不良的影響。

（2）知識結構老化，創新能力較差。近年來，雖然高校財務人員的理論知識和專業技能整體上有了很大的提高，但仍有一些財務人員在知識結構、學歷結構和業務水平方面存在參差不齊的現象，這雖有高校領導忽視了財務人員知識更新換代的客觀原因，也有財務人員的主觀因素；同時，由于高校財務工作流動性較差，缺乏激勵競爭機制，很多財務人員常常十幾年亦或終身不曾挪過位的大有人在,造成有些財務人員不思進取，安于現狀，只求無過不求有功，缺乏與時俱進的創新精神和終身學習的理念，對新事物新知識的學習缺乏興趣。另外，每年的繼續教育和業務培訓往往也流于形式。

（3）主動服務意識不強，溝通協調能力較差。隨著高校資金量的不斷擴大，財務人員的工作量和工作壓力越來越大。但在實際工作中，卻常常得不到相應的工作激勵，也缺少晉升和進修的機會，因此，很多財務人員始終處于被動服務的狀態，缺乏積極主動服務的意識，不重視提高自己的服務質量，擺正自己的思想和位置，見了熟人和領導，就笑臉相迎；而對一般報賬人員的焦慮煩躁則漠然待之；有些財務人員，雖然業務能力很強，嚴格遵守財會制度，秉公處事，但是由于溝通協調能力不強，再加上一進入工作狀態，就自然而然表情嚴肅、刻板，久而久之容易引起師生的不滿情緒，認為財務處門難進，臉難看，事難辦。

二、提高高校財務人員職業素質的建議

（1）加強法制與職業道德教育，強化法制觀念和風險意識。職業道德缺失問題是關系到財務管理工作質量高低和財務信息真假的問題。應加強財務人員的職業道德和法制教育，培養財務人員愛崗敬業、堅持原則、誠信自律的精神，促使財務人員筑牢誠實守信、不做假賬的思想防線，依法履行崗位職責，嚴守機密，自覺維護高校利益，自覺抵制各種利益誘惑；應通過政治學習和專題講座等途徑，加強廉潔自律的警示教育，強化法制觀念，促使財務人員有效預防違法犯罪行為。在加強職業道德建設和強化法制觀念的同時，應強化財務人員風險意識；在實現財務信息共享的同時，應加強對財務信息系統的開發與維護、儲存、保管、安全等方面的控制，防范財務數據被篡改等財務風險。

（2）加強業務培訓，提高職業技能素質。高校應加強財務人員的培訓、管理、考核、監督工作，建立培訓制度化、常規化，健全繼續教育制度，促進財務人員不斷提高科學文化和更新專業知識，解決財務人員專業知識結構老化等問題；定期進行全方位、多層次、系統的業務培訓，促進財務人員提高職業判斷能力和運用信息化手段的能力；應鼓勵財務人員通過參加職稱考試、課題研究和學術研討等途徑，提高財務人員業務能力和創新能力。

（3）完善操作流程管理，實行激勵和輪崗制度。加強財務實務操作流程管理，建立健全財務人員問責機制，明確各崗位財務人員的責任范圍。通過激勵機制，充分調動財務人員的積極性和主動性，提升職業榮譽感和事業成就感，從而保持財務工作的高效性。實行定期輪崗，使每一個財務人員都有機會接觸每個崗位，全面熟悉和掌握各個崗位業務，培養財務人員一人多崗，一崗多能的業務能力和協作精神，促進財務人員相互交流，克服成見，有效預防因在同一崗位上任職過長而產生的職務犯罪。