輸變電工程論文范文

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第1篇

1.1高壓直流輸變電技術在變電工程中的應用高壓直流輸變電技術具有高穩定性、高容量的特點，能滿足遠距離輸電的同時也對異步聯網做出卓越貢獻，它是計算機技術和光纖技術在輸變電工程中的應用與快速發展。高壓直流輸變電技術具有兩個“不需要”新興技術特點，一種是不需要輸送電能和距離一起進行，另一種是不需要在兩個交流系統之間同時進行的技術。鑒于兩個不需要特點，人們通常使用高壓直流輸變電技術進行區域化管理，這樣的優點是用電系統發生故障時，高壓直流輸變電技術能迅速、準確找到事故發生位置和發生原因，同時，能在最短的時間內啟用交流系統，能在最快的反應時間內控制用電事態的發展，有效地避免更大的損失，保證群眾的正常生活、生產用電。

1.2基礎移位技術方法在變電工程中的應用輸變電基礎移位技術是在不改變原有建筑基礎的前提下，將原有的建筑鋼架結構進行平移尺度、平移方法的新型技術方法。使用基礎移位技術一般是在輸變電施工過程中，由于地基塌陷、混凝土基礎坍塌、舊線改造等原因造成鋼架結構基礎移位的產生，需要在原有的地基不遠處重新搭建鋼架結構塔，使用基礎移位技術，不需要進行重新建筑安裝，采用千斤頂緩慢移動地基，使其達到預定的位置、高度，最后，對平移之后的建筑物進行固定?；A移位技術方法的優點是節約了重新安裝建筑結構所造成的經濟損失，同時還保證了施工質量。

2輸變電工程技術向智能化的發展趨勢

2.1智能化工程管理系統在輸變電工程中的應用智能化工程管理信息系統是實現輸變電工程管理的智能化、系統化、實時化、統一化管理，它對輸變電工程施工的安全性、可靠性，提高工程效率，降低施工成本方面具有重要意義，智能化工程技術管理信息系統能準確計算工程各個環節數據的計算，還能對工程進行智能化管理，比如工器具管理、工程流程管理、工程安全管理、工程進度管理等，可使輸變電工程管理高效化、科學化，有利于縮短施工周期，降低造價成本，提高工程安全，保證施工企業綜合效益。

2.2智能化工程技術在輸變電架線中的應用智能化工程技術是輸變電工程今后發展的必然趨勢，由于傳統的工程技術管理的方式和方法已經不能適應現代化輸變電工程建設，時代的發展，要求輸變電工程向智能化、集成化和軟件化方向發展，這樣，很大程度上提高作業效率和施工安全性，實現工程機械智能化，將工程施工作業調整為智能化施工系統，實現智能化作業，開啟智能化輸變電工程新技能。

2.3智能化工程技術在輸變電工程后檢測維修中的應用飽和鹽密技術是一種智能化工程技術，它利用光傳感器對輸變電設備絕緣子進行鹽密在線實時監測的一種技術，這種監測系統是由傳感器對線路的絕緣子污穢現象進行數據采集并傳送到控制中心進行數據處理分析，并準確檢測繪制污穢區分布圖，由維修人員進行現場維護。飽和鹽密技術由數據監測終端和數據監測中心兩部分組成，是一種智能化大范圍遠程分布式嚴密實施監測系統。智能化工程技術節約了大量的人力物力，有效地防止污閃事故的發生，目前該技術已經被各大電力公司廣泛采用。

3結語

第2篇

工程量清單計價中對工程款的支付一半是按月的，工程的承包方對工程量的完成量直接關系到當月所結的工程款項。在這種運作方式下，工程的甲方可以更好地對所進行的情況進行更好的掌握，對工程進行中出現的情況進行合理分析并實施有針對性的措施。按月結工程款的項目管理方式能充分地調動工程施工方的積極性并對工程資金更能發揮其作用，更能充分提高施工方追求經濟效益的動力。工程量清單計價在工程質量的管理中的應用是通過按月對工程項目進行付款的方式對工程進度進行更好的把握的。工程的承包方對工程質量的保證能夠得到相應的工程款，這使得工程的承包方能按時保證工程質量，并提高工作的熱情。從而使得工程的甲方對工程的質量能起到更好的監控。工程量清單計價方式中對工程風險控制的管理應用中，工程甲方雖然對工程量風險有承擔作用，但是在實際進行中卻轉嫁給了工程的承包方，并對工程中所潛在的經濟、技術、安全等方面的風險有承擔作用。對承包方來說對自己在施工中出現的問題就會更加重視，并能提高自己在工程中的合理科學性管理，降低工程中的風險問題。

二、工程量清單計價方式的優點

1工程量清單計價能為投標單位提供公平競爭的條件，投標方對自己的報價都是按照自身的切實情況進行的，這對投標企業從源頭上進行了約束。同時也使得投標方更加重視自身的業務能力，并提高自身的建設能力。對投標方的公平性競爭創造了更有價值的條件。

2工程量計價清單在對招投標方工程計價的制定中的權責、風險能夠更好的進行分清。這主要體現在招標方對工程的計價中出現的工程量以及在計算中出現的偏差承擔責任，而投標方并不對招標方在計價方面產生的錯誤進行承擔，只對投標方所報出的綜合費用進行承擔。

3工程量清單計價在招投標中能夠節省時間并能提高效率，投標方只針對自己綜合單價等負責，這對有效節省工程的計算提高投標方的工作效率創造了條件。投標方可對有關的費用進行評估、測算，避免了勞動力的重復支出，對人力、物力、財力等方面資源的利用做了很大的節約。

4工程量清單是在投標中體現出來的，通過投標中標的程序在合同中進行約定，并有法律作為保障。對中標后工程項目的報價產生的有爭端的地方產生了很好的約束控制作用。

5國際上招投標的方式普遍采用工程量清單的報價方式，對我國的工程量清單計價在工程管理的應用起到了引導作用。對我國與世界接軌，在工程中采用工程量清單計價，促進與國際文化的交流起到的推動作用。也提高了我國行業在發展中的競爭力水平。

6在工程量清單計價的不斷應用實施中，能夠提高我國在應用的經驗積累，促進工程量清單計價的不斷完善。在投資中有利于做到公平公正，更充分地發揮出工程量清單計價的優越性。

7工程量清單計價在輸變電工程管理中的應用能夠提高工程內部管理的水平，工程的施工能夠做到自主調節，優化施工管理水平，提高經濟效益。四、工程量清單計價在工程管理中的問題及完善措施在對利益的追求中投標方針對利益額只做長遠的計劃不求短期利益的形式對市場經濟的健康發展造成了損害。工程量清單計價在只由招標方提供時會造成招標方對價格的壟斷，有損市場經濟的健康發展，在實際的應用中工程量清單計價還不是很完善，需要在不斷地實踐工作中進行優化調整。工程量清單計價在實際應用中的實踐還比較短，對具體的應用方式還存在不足。在工程量清單計價的應用中，對招投標的雙方還需要簽訂相應的法律合同，否則容易引起不必要的法律糾紛。對工程消耗定額和工程量清單計價方式的矛盾可以采取限制實際消耗使用的情況，在對投標的實施中可以采取最低標的評定方法，保障投標方的公平競爭性。對輸變電工程管理中可以完善相關的監管系統，促使得到準確的信息情況，在對中標后加強合同意識，提高法律約束力，并加強在工程管理中的培訓工作。

三、結語

第3篇

1輸變電工程造價管理的現狀

1.1定額不夠科學

輸變電工程預算定額總是存在一些與科學規律不相符合的地方，比如工程定額與工程指標的不協調等。近幾年國家經濟發展迅速，能源類需求變得空前的高，輸變電工程作為最主要的電力資源提供，輸變電工程的建設要求也越來越高。輸變電工程因其特殊性，投資較大，整個工程工期也比較長，這樣就出現了供需不協調的問題。需要的工程較多，但投資量能夠實現的工程滿足不了具體需求，因此出現了比較嚴重的工程滯后。工程預算方面沒有一個良好的工作體系，對預算工作的支持不足，使得工程中很容易出現不必要的折耗。預算系統要結合多方面的內容進行規劃，比如電網建設中周邊環境與自然氣候的影響，如果不綜合考慮輔助因素，工程部分環節的投入要超過預期，這也使預算與實際投入出現不協調的現象。市場經濟環境下物價浮動，原始的造價管理機制只關注當前市場物價情況，沒有考慮到隨著時間的變化物價的變化，導致工程中投入與購買力的波動。比如建筑材料，進行預算規劃時選擇當前市場價格進行計算，等工程進行到需要進行購置相關材料時，市場價格已經超過預算期，規劃的投入已經無法購買足夠的材料，重新選擇工程材料的購買方案又會拖延工期，這正說明造價管理需要一個動態的機制。

1.2過程中造價控制不足

輸變電工程造價工作對可能的超支現象采取了一定的控制措施，但對于造成超支的原因沒有深入的研究，這就可能出現在工程中其他形式的超支現象，也就是說工程中造價控制力度不夠。工程造價規劃中，沒有充分考慮到工程中的各種情況，以理想化的情況對工程進行規劃，很有可能忽略一些工程中的額外支出，具體的施工方案不能脫離實際施工環境，只從理論出發的預算控制非常不可靠。

1.3人工成本問題

輸變電工程規模大，需要的人力較多，而目前工程數量不斷增加，人工成本也在不斷增加。工程中技術工臨時工的需求不斷增加，工程高峰期更是會出現人力緊缺的問題，可用人工薪水要比預計的高處許多，有時甚至會出現高價卻沒有足夠的人工，不但增加了工程投入，還延后了工期。

2加強輸變電工程造價管理的措施探討

2.1深化造價設計，加大決策力度

在決策階段加大成本控制的力度，對于輸變電工程來說至關重要，從源頭對成本設計進行有力的控制，將更有利于嚴格化工程可行化預算的實施，確保項目預估的科學性和可行性。因此工程造價管理要在前期決策中，深入項目實地進行多維考察，對于有關預算的疑問進行綜合討論，根據科學估計的原則來確定規劃內容，保證決策不會脫離實際，讓造價設計更加可靠。所謂造價設計深度，也就是對造價設計細節的處理。主要表現在對工程項目方案的具體方面的處理，比如地理位置因素、氣候因素等等，在規劃中切實體現設計的深度，將控制放在根源處，如何控制造價如何控制規劃內容，都要從設計中體現出來。項目周邊環境狀況，施工路線，設備布置等等，這些地方都要進行精心的設計，從細節針對造價問題進行優化，根據工程的具體方案和企業的基本情況，就經濟問題進行合理化分析。

2.2強化施工階段的造價管理

造價管理不能只局限于工程規劃階段，從工程施工的各個環節入手，落實具體的控制措施，才能更加有效的進行造價管理。施工過程中涉及非常多的工程因素，如果不能對各個細節進行具體的掌握和控制，過程中造價的折耗將比規劃階段處理問題更難處理。首先要在工程施工中制定合理的工作標準，輸變電工程規模大，內部結構復雜，如果在施工過程中沒有一個詳細的資金管理標準，很難對細節處的資金處理進行控制。在前期規劃中，要根據造價設計就工程中的各項工作進行準備，按照施工要求制定工作大綱，聯合施工工作人員對工作組織和具體的施工方案進行優化，在確保工程進度和工程質量的同時，以更加節約的施工模式完成工作，拒絕工程浪費，注意處理工程事故將額外投入降到最低，確保整個工程施工在合理控制下順利完成。其次要在過程中進行技術管理，系統化的工程中各項工作以流水模式有序完成，工作中如果不按照操作規范，很可能造成不必要的浪費。所以在施工現場方面，要對可能產生額外折耗的環節進行有效調配，必要可以安排專門的監督，防止工程中的意外和事故。設備和材料的工程環節是整個施工中涉及工程投入最多的地方，制度化監理工作非常必要，對工程采購和支出進行嚴格的控制，從工程造價和工程質量兩個方面綜合監管。

2.3動態調整造價規劃

因為輸變電工程工期較長，如果按照靜態的市場條件進行造價規劃，很容易造成施工過程中具體需求與規劃不協調的問題，因此選擇動態的造價調整模式來控制整體狀況。物價浮動，勞動力狀況浮動，土地建設的基本費用不斷增加，讓靜態的造價規劃失去了準確性，而動態的造價規劃調整讓整體結構持續穩定在一個可控的范圍內，有效的穩定整個工程造價的規劃。比如最近一段時間物價和工程材料價格都處于上漲的狀態，甚至已經超過了動態預期中的最高預計費用，采購結算必然會出現超支現象，嚴重還有擠占其他的工程費用。所以應當采用動態調整模式，從整個市場價格入手，按市場狀況調整預計成本范圍，盡量讓采購預計與工程實際需求協調一致。

3總結