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    石油工程專業論文范文

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    石油工程專業論文

    第1篇

    從新專業的構成來看,石油工程專業本身就是把原有三個專業合并成一個專業。現代石油工業生產和管理已越來越需要專業面寬的復合型人才。高水平或高層次的專業化和綜合性技術專家型人才,則需長期的培養和實踐經驗的積累。

    二、地方性、應用型石油工程專業人才

    能力結構、基本要求及特點一個大學生除了具備豐富的知識、良好的素質,還必須具備基本的工程師能力。工程師能力包括理性思辨能力、協同能力、業務能力,其中協同能力包括語言能力(包括外語能力)、組織管理能力、經營管理能力、國際合作能力、應變生存能力等;業務能力包括觀察分析能力、獲取知識能力、科學實驗能力、工程設計能力、計算機能力等。而協同能力的核心是意志力,業務能力的核心是創造力,因此最為關鍵的是一個人的意志力、創造力。對石油工程本科專業合格人才的能力要求,我們強調的是相對意義上的多層次、多規格培養目標[4]。即對于普通大學生而言,應至少具備一定的獲取知識的能力、工程設計能力、語言能力和計算機能力,因為這是對一個合格的石油工程專業學生的基本要求;對優等生而言,應在具備比較全面的基本能力的同時,有所側重。有些側重研究能力,有些側重語言能力和經濟管理能力,有些側重工程設計和生產管理能力,有些側重計算機應用能力等。學生的奮斗目標是有層次、有差異的,應該給學生一個發展的空間,以利于培養學生的志趣,挖掘學生的潛力,鼓勵優秀人才脫穎而出。總之,我們認為培養相對意義上多層次、多規格復合型或拓寬型石油工程專業人才,是石油工業發展和石油高等教育發展的內在要求;立足內復合或內拓寬型石油工程專業人才培養的實踐,著眼于外復合或外拓寬型石油工程人才培養的探索,是我們人才培養規格的定位;全面因材施教是我們強化教育的手段;全目標培養、有限目標發展,還學生一個發展空間是我們的指導思想;立足素質、能力的培養是我們必須堅決貫徹執行的教育思想。

    三、石油工程專業人才培養計劃的鮮明特色

    人才培養計劃是學院保證教學質量和人才培養規格的重要文件,是組織教學過程、安排教學任務、確定教學編制的基本依據,是實現學院人才培養目標和基本規格要求的總體設計藍圖和實施計劃。隴東學院能源工程學院制定修改人才培養計劃的鮮明特色主要體現在:

    1.樹立“學以致用”的應用型人才培養理念

    構建實踐教學新體系。應用型人才培養的總體特征就是在知識、能力、素質結構上體現較扎實的理論基礎和一定的專業知識面,實踐能力強,綜合素質高,并有較強的創新意識和科技運用、推廣與轉換能力。作為轉型發展中的地方性高校,我們的人才培養目標既不趨同于重點工科學校偏重于研究型的人才培養定位,也不模仿高職院校單純技能型的人才培養模式,我們的定位是為油氣田生產一線培養“應用型、能力強、素質高、多樣化”的復合性技能型技術人才,既有一定的知識理論素養,又有很強的實踐動手能力,充分發揮實踐性教學在人才培養上的關鍵性作用。體現在教學體系設計上,就是采取多層次系列訓練方案,形成由單一到綜合、由相對獨立到學科(專業)融合的實踐教學體系,強調培養學生的實踐能力和創新能力,真正體現人才培養模式的應用性特色。概而言之,即構建了由課程實驗教學、專業實習教學、模擬訓練教學和生產實踐教學四大模塊組成的,既與理論教學體系有機結合又相對獨立的實踐教學體系,達到掌握基本技能和方法、訓練工科設計能力和工科實踐能力、培養創新思維的教育目的。

    2.把實踐能力強作為人才培養的亮點

    我國專業石油院校大多遠離石油一線,油企因安全等原因不便接收學生實習,加之學校實驗實訓設施的匱乏與陳舊,造成學生對石油井場布局,鉆機、抽油機、修井機、固井機的主要部件,管匯安裝,井控設備等缺乏足夠認識,因此,我們必須在校內通過演示性實驗、驗證性實驗、綜合性實驗等方式加強石油工程能力的訓練,強化石油工程意識,比如,通過模擬實訓平臺建設,強化情景訓練;針對采油工程和鉆井工程核心專業課,分別設置了鉆井工程實訓與設計和采油工程實訓與設計課程。另外還專門設置了石油工程綜合課程設計、生產實習、畢業設計等。實踐環節相對較多、時間安排跨度較大,從而有力地促進了學生實踐能力的增強。

    3.依托實驗條件,開設特色課程

    為了加強學生自主能力的培養,增強鉆井和采油方向學生動手能力,我院獨立設置了定向井鉆具配套與設計、多分支水平井鉆井完井技術、采油修井管柱配套與設計、酸化壓裂實訓與設計、鉆井工程實訓與設計等特色課程,包括鉆井工具、管柱配套、司鉆操作、采油工具和抽油機工作原理實訓,以加強學生的實際動手操作能力,引導學生自主設計實驗,突出學生創新思維和創造能力的培養;為了更多地適應油田的發展情況,我院還增設了固井工程實訓,修井工程實訓,酸化壓裂設計與實訓課程。

    4.以就業為導向,注重“一專多證”人才培養模式的探索

    按照“一專多證”開設多種形式的技能培養選修課程。從事油田鉆采工作有沒有相應的職業資格證書,是衡量就業競爭力強弱的一個重要籌碼。根據專業特點,我們在人才培養計劃中專門為學生考取鉆井證、采油證、施工證、修井證、安全證等職業資格證書開辟了一個學業課程選修模塊,引導鼓勵學生以考證、制作設計代替畢業論文,著力提高學生適應社會的能力。

    5.科學設置了人才培養計劃中各教學環節和課程體系

    體現了整體優化原則。正確處理好理論教學與實踐教學、課內教學與課外指導之間的關系,對于形成融會貫通、緊密結合、有機聯系的課程體系,促進大學生人文素質、科學素質的提高,增強實踐能力、創新能力的培養有著十分重要的意義。

    四、石油工程專業人才培養計劃實施的保障措施

    1.教師是應用型人才培養計劃實施的主導者

    教師培養堅持“兩條線”,一是向上走,鼓勵年輕教師攻讀博士學位,提高教學水平。二是向下走,到油田一線去,豐富教師的實踐經歷,每3年安排專任教師進企業鍛煉半年;引進有高等工程教育教學經歷的“雙師型”教師,重點建設“雙師型”師資;同時,建立“專兼結合”的師資隊伍,從企業聘技術人員作兼職教師,或直接授課,或指導課題,或作技術交流;對在某方面確有專長的高技能人才,在政策上給予傾斜,不拘一格引進人才。遵循工科教育教學規律,引導促進教師在教學理念和教學方法的轉變過程中體現貫徹應用型辦學定位是我院教學工作的重中之重。兩年多來,我院共引進石油工程、采礦工程、安全工程三個專業十八名教師,他們大多都是從學校到學校、從學生到老師,既缺乏一線實踐工作經歷,又沒有系統接受過師范技能的培訓,教學盲點很多,一方面需要接受有關教師教學技能的培訓,另一方面又要按照“應用型”的要求凸顯工科教學目標中的實踐能力和動手能力強的特點,因此,對于應用型教師的培養,我們的思路和做法是:在去油田企業和煤炭企業一線鍛煉中豐富實踐閱歷,增強課堂教學的情景性體驗;在考試命題的改革中促進課堂教學由單純理解式、記憶式向分析應用式轉變;在課題項目的參與攻關中增強知識綜合運用能力。從2013年開始,計劃每年派出2-3名教師,利用2個月時間到油田現場實地掌握學習鉆井、修井、測井等技術,了解一線的生產工作情況,感受企業文化,爭取在3年時間讓大部分教師都有這樣的實踐閱歷,不斷增強工科教師對知識的應用能力,這是應用型人才培養的隊伍保障。

    2.改革完善考試方式,延伸學習空間,提升學習自覺性

    在所有的教學環節中,考試是提高課堂教學質量的關鍵一環,特別是命題質量。一封試卷,向上推可以反映出教師的教學水平和教學方法,向下看可以分析教學效果的好壞,橫向看可以判斷出是否對應用型人才培養定位提供了有效支撐。工科學科的特殊性就在于知識原理在物理學意義上是否得到了實現,是否變為實踐的動力,考試的出發點和落腳點也正在于此。我們的基本做法是:根據學科性質的不同,教師命題應力戒單純記憶性題型,增加材料應用、工程案例分析、情景判斷、計算、識圖填圖、設計制作等能反映學生實踐能力和綜合分析能力的題型,這種改變進而倒逼教師教學方法的轉變,在這個前提下,我們再通過不斷地聽評課來引導教師按照應用型的教學理念逐步探索個性化的教學方法。為了培養學生的動手實踐能力,實現應用型人才培養目標,我們還不斷地延伸了學生自主學習的空間,包括:通過開發一些實訓設計課程向實驗室延伸;通過布置作業題、討論題、書目閱讀向圖書館延伸;通過制圖、3D設計制作等向機房延伸;通過集體輔導、問題答疑向自修室延伸;通過碩博論壇、專業講座向學術廳延伸。

    3.把教師的課堂授課與實驗教學結合起來

    為了提高教師知識應用的能力,我們要求每位教師不但要精講授課內容,不斷提高課堂教學的質量,同時,還要承擔本門課程中所包含的實驗課,從教學設計一開始,就把課堂授課與實驗教學同時準備,一并計劃,做到邊進行知識傳授,邊引導學生進行知識應用,這樣既提高了教師的綜合能力,又使教學內容達到了理論與實踐的完整統一,徹底改變了過去工科教學中課程主講老師與實驗老師分離的現象。

    4.借地方政府之力

    第2篇

    近年來,部分企業尤其是石油企業來學校招聘畢業生時,非常強調學生的英語能力。一是看學生是否有四、六級證書。二是用英語直接面試考查學生的英語溝通能力。很多學生因為英語這一關而錯失就業良機。基于提高英語交際能力的必要性,為了切實改革高職英語教學模式,探索符合高職學生水平和需要的英語實踐途徑,對天津工程職業技術學院在校生和歷屆畢業生進行了多項問卷調查。本次調查的在校學生包括:中澳班51人,普通班100人。95.4%的學生認為,自己不能較流利地進行英語交流和溝通。對于在校期間練習英語聽說的機會,只有1%的人認為,機會較多;72%的學生認為,完全沒機會。對于最有效的提高英語交際能力的方法,72.2%的學生認為,行之有效的是集中時間進行強化訓練和大量課外英語小組活動。同時,普通班63%,中澳班37.3%的學生認為,最理想的英語強化訓練方式是:電影對白模仿+工作場景+日常英語交際訓練。同時,對15家外向型單位和10家非外向型單位進行了調研。92%的單位認為,新畢業大學生英語交際能力一般,只有一家單位表示很滿意。而52%的單位經常對員工進行外語培訓,而以英語聽說能力培訓居多,達到84%。因此,從本次調研結果來看,加強對在校大學生英語溝通交流能力的培養,是非常有必要的。既符合大學生自身素質能力提高的需要,也符合企業方的利益。

    二、提高高職學生英語交際能力的實訓內容和模式

    針對本次調研結果,選取了學院與澳大利亞合作辦學的石油工程專業中澳班進行了英語交際能力的實訓。其主要目的是,研究出適合高職高專英語水平的英語聽說實訓的模式,培養學生的口語交際能力。培養學生聽英語、說英語的習慣,激發他們學習英語的熱情。

    1.英語交際能力實訓的主要內容

    衡量一個人口語水平高低主要看以下幾個方面:(1)語音語調是否正確,口齒是否清楚。(2)表達是否流利。(3)語法是否正確,用詞是否恰當,是否符合英語表達習慣。(4)內容是否充實,邏輯是否清楚。要從以上幾個方面全面提高學生口語水平,需要制定符合學生英語水平的英語交際能力實訓內容。總體思路是:典型任務確定實訓內容,任務驅動引領教學,模擬生活場景建構學習環境,教師提供學習指導,小組討論及角色扮演等多種實訓模式,并逐項進行能力考核。實訓主要分五個模塊進行。模塊一:語音語調訓練。學生需掌握較為標準的語音,較為自然的語調,較為流暢的語速。訓練的重點是語音、語調、語感、意群、連讀、重讀、弱讀。選取原版標準視聽材料對學生進行示范,然后讓他們跟讀,辨音,聽寫,交談。模塊二:日常生活場景交際。主要實訓目標是讓學生能夠在各個生活場景下自然流暢地進行交際。重點內容是特定場景下的相關詞匯、短語及句子表達,尤其要注意各場景中的中西方文化差異。因為表達是否符合英語習慣對于口語能力至關重要。主要方式是選取典型情景樣例對話,模擬真實場景進行角色扮演,兩人或多人進行場景交際。模塊三:小組話題討論及辯論。本模塊實訓主要目標是學生能就某個話題發表自己觀點。重點內容是與話題相關的詞匯、短語、句子等。設計一些活動來推動本輪實訓的進行,例如:抽選話題,模擬記者采訪,模擬電視節目,小組討論,開展辯論賽等。模塊四:電影對白片段模仿。本模塊實際是對語音、語調訓練的更高一個層次。實訓目標是讓學生更有興趣練習英語,能較流暢模仿電影臺詞和對白,重點訓練語音、語調、語速及詞匯。模塊五:針對石油工程專業學生,根據各石油企業對新畢業生英語的要求,增加了石油英語900句的訓練。

    2.英語交際能力實訓的主要步驟

    2.1準備階段。

    (1)確定合作學習小組規模。根據教學需要,學生5~7人為一小組。(2)創設學習情境,描述學習任務。(3)確定小組學習任務。

    根據各組的實際情況,分配不同類型和難度的任務。

    2.2完成任務階段。

    完成任務是每名學生練習口語的具體過程。任務的完成一般要經歷搜集信息、交流信息和成果展示三個階段,每個階段的開展都會對提高學生參與的積極性起到促進作用。(1)搜集信息。為了能為口語實訓課提供資料準備,在開課前一周,安排學生根據教師布置的具體任務,分組查找相關資料,然后進行討論、匯集、分類并記錄工作。在此過程中,不同水平的學生可以承擔不同的任務。充分的資料準備使學生感到有內容可說,口語好的學生豐富了交流素材,口語差的學生也可以通過反復閱讀和實踐演練,克服語言不流暢、不會組織語言的劣勢,對增強自信、克服焦慮感有積極作用。(2)交流信息。小組內部的信息交流可采用多種形式,如果是角色扮演,小組要進行劇本編寫的交流和排練。如果是辯論,小組中可以分為正方和反方以及記錄員,利用搜集到的資料,先進行模擬辯論,為和其他小組的辯論進行準備。(3)成果展示。在口語活動課上,各小組在全班展示完成任務的情況。由于各小組負責的任務不同,組間存在信息差異。每個小組在展示其成果時,其他小組的學生都能保持濃厚興趣。學生完成交流任務后,教師及時總結任務完成過程中所涉及的語言知識,針對學生的語言表現給予客觀的評價,糾正學生所犯錯誤,引導學生進行語言操練。對第一期中澳班通過模塊一和模塊二的英語口語交際能力實訓,取得了很好的實訓效果。第一,幾乎所有的學生口語交際能力都有不同程度的提高。對于英語程度較好的學生,這是一個浸泡在英語環境中訓練提高的大好機會。對于英語程度稍差的學生,也增加了他們開口說英語的信心。第二,通過小組合作學習,培養了他們團隊合作精神,以及在群體中提高技能的能力。第三,通過不同小組不同任務的展示,讓學生看到了彼此之間英語水平的差距,從而激發了學習英語的興趣和主動性。

    3.英語交際能力實訓的模式

    實訓既有成功的經驗,還存在有待改進的不足之處。首先,由于實驗階段實訓學時(一周)太少,實訓內容不夠豐富,對于學生語言應用能力的鍛煉太少。實訓課程應安排在第二學期至第四學期,每學期實訓時間應以兩周為宜。其次,課后“寢室英語”的推行由于缺少指導者的參與效果大打折扣。通過汲取經驗和教訓總結出了符合高職學生英語水平的實訓模式。

    (1)任務型合作學習模式。

    不同于滿堂灌的課堂教學模式。實訓期間,教師只起引導作用,學生是學習主體。教師給學生布置與實訓模塊相關的任務,讓學生通過小組合作,積極主動完成學習任務。

    (2)浸泡式強化訓練模式。

    通過給學生提供大量學習材料,以及要完成的密集的能力要點,學生會感到時間緊,任務重,他們會加班加點,連續在相對較長的時間里浸泡在英語環境中,這對他們養成良好的用英語交流的習慣是非常有好處的。

    (3)課堂內外延展性模式。

    課堂時間是有限的。如何利用好課后時間,形成濃厚的聽英語、說英語的良好氛圍,英語訓練還應延展至課堂之外。推行了“寢室英語”。即以宿舍為單位,學生選取感興趣的英語話題進行英語討論,第二天在課堂上各宿舍進行展示評比,極大地激發了說英語用英語的熱情。

    三、英語實訓課程考核方式

    實訓課程必須對學生進行考核,并且考核方式和考核內容要有別于理論課程考核。根據所設計的實訓內容,考核方式也應進行改革,盡量做到全方位地、細致地、人性化地評價學生的英語水平。為此,采取了過程性能力要點考核方式。也就是在為期兩周的強化實訓期間,每天要細化需掌握的能力要點,并對此逐一進行考核。比如第一模塊實訓內容是語音、語調訓練,要細化需掌握的能力要點,即正確好聽的語音、語調、節奏。考核內容可分為三部分:聽音辨析,朗讀對話和短文,模仿視聽材料。每一個能力要點的考核標準分為優秀、通過和不通過。不通過者,只需重新練習該部分即可。平時的各種能力要點考核,占本實訓課程考核的70%,最后各小組還要進行小組成果展示,這部分占30%。

    四、結語

    第3篇

    伴隨中國石化企業國際石油工程項目發展,專業管理人才不足現象時有顯現,為從根本上解決這一矛盾,中國石化加大了國際石油工程項目儲備人才選拔力度,不斷完善選拔過程。首先是基層單位推薦。總部預測未來國際石油工程項目專業管理人才數量缺口,據此確定儲備人才數額,將其分配給各基層單位,明確推薦條件。基層單位根據分配到的名額和推薦條件,從近2-5年招收的大學畢業生中推薦大學英語四級或之上、工作中表現優秀的專業管理人才。其次是綜合素質測評。通過卡爾特十六項個性問卷表(16PF)、愛德華個人偏好表(EPPS)、焦慮自評量化表(SAS)和擬郁量化表(SDS)等四組量化表格共計452個題目的問答,綜合評估推薦人選“人格特質與素質”、“壓力應對方式”、“動機特點”、“心理健康程度”、“創造能力”和“新環境中的成長能力”等指標。第三是專業素質面試。組織國際石油工程企業在職專家,發揮其對國際石油工程項目崗位熟悉、了解所需人才類型、能夠識別人才特長等優勢,分項目管理、財稅、法律合同等若干專業對推薦人選進行面試,選拔有志從事海外工作、業務基礎好、有提升空間、適宜國際石油工程項目經營工作崗位需要的人才。最后是人選確定。推薦人選會參加專項外語水平測試。將外語水平測試、綜合素質測評和專業素質面試等三方面結果進行匯總排序,形成A、B、C和D四類,A類為測評結果排名居前,其他依次類推。在匯總排序時,外語水平、綜合素質和專業素質均按滿分100計算,綜合素質測評中應對壓力方式為“回避”、動機特點為“回避”、專家面試中的個人意愿為“不意愿”之一者均不進入匯總排序之列。排序結果上報總部,由其最終確定儲備人才入選人選。

    2人才培訓

    在國際石油工程項目專業管理人才選拔、培訓和使用中,培訓是保證,尤其是在國內與國際石油工程項目操作差異明顯的情況下,更需要通過培訓最大幅度地提升個人能力與素質。

    2.1培訓定位

    一是立足企業國際石油工程項目實踐。企業國際石油工程項目發展是一個過程。中國石化國際石油工程項目從無到有、由單點突破到全面布局,形成了包括中東、中亞及俄羅斯、拉美、非洲、東南亞等區域的市場網絡,完成了許多在國際石油工程項目市場有影響力、代表性和借鑒意義的項目。將這些內容體現在培訓中,可以使員工素質水平快速提升,企業國際化進程少走彎路。二是學習國際通行規則與差異要求。國際石油工程項目要遵循行業標準、國際慣例與通行規則。如項目合同通常采用菲迪克(FIDIC)條款,設備性能采用美國石油協會(API)標準,作業活動采用國際油氣生產者協會(OGP)標準,HSE管理體系、程序文件、操作手冊要符合國際上有影響力的職業安全與衛生管理機構(OSHA)或英國國家職業安全與健康考試委員會(NEBOSH)的要求,等等。因此學習并掌握國際慣例、通行規則與差異要求,是做好國際石油工程項目的首要條件。三是追求最佳實踐。在國際石油工程實踐中,一些企業在組建聯合項目管理團隊、聯合設計與采購、模塊化施工、帶動國產設備出口等方面不斷探索、成效很好,不斷學習這些優秀實踐成果,取得更佳成效,能提升企業水平和企業美譽度,進而帶動整個行業水平的提升。

    2.2培訓模式

    一是高度聚焦。國際石油工程項目資金、技術高度密集,項目本身千差萬別,不同的利益相關方、不同的地質氣候等自然條件、不同的社會環境,對項目的影響各有不同。培訓要區分時期、地域、項目、專業差別,有針對性地解決工作中的問題。為達到這種高度聚焦的培訓目的,需要聘請專業培訓人士,依據專業、行業、時期、地區順序擇優選擇培訓師資;同時學員結合自己工作需要,完成學用轉化,將培訓成果運用于工作實踐中。二是追求培訓深度。培訓深度可以分為知道、會做、熟練掌握等層級。培訓至少要達到會做層級,追求熟練掌握層級,這不僅是培訓的本質要求,而且符合國際石油工程項目工作特點。學員返回工作崗位后,沒有太多時間和資源來消化培訓所獲,只有在培訓時就達到會做或熟練掌握的程度,才會將培訓所得運用到工作實際中。在培訓中應采取研討、案例教學、角色扮演、教授他人和行動學習等主動學習方式,幫助學員提高主體意識、參與程度和學習興趣,培訓深度得以保證,故應多用。三是嵌入工作生活模式中。國際石油工程項目專業管理人員工作生活模式是連續工作、定期休假。其中工作時間相對較長、工作崗位與人員配比高度契合使工作時間剛性十足;休假時間相對較短,還要兼顧一些工作事務。如果工學矛盾、工作生活平衡處理不好,他們參加培訓的積極性會降低。因此要把培訓鑲嵌于其工作生活模式中,協調好連續工作、定期休假和培訓三者之間的關系。

    3人才使用與管理

    在國際石油工程項目專業管理人才選拔、培訓和使用中,使用是目的,要最大程度地發揮和釋放個人潛能,促進企業國際化業務發展。

    3.1樹立科學觀念

    首先,注重人才使用效率。人才競爭結果取決于兩個因素,一是擁有人才的數量、質量和種類,這是人才競爭的前提;二是人才的使用狀況或人才發揮作用的效率,這是人才競爭的保證。擁有人才只是具備了人才競爭的基礎、潛能,但如果不善于使用人才、發揮人才的特長,即使擁有再多的人才也沒有實際意義,是一種最大的浪費。可以說,人才競爭本質是人才使用的競爭、人才使用效率的競爭。其次,營造人才使用環境。人的能力發揮要要有適應的土壤、環境作為保證,環境不同,能力發揮程度不同,人才使用就是要重視人才環境建設,包括人文環境、物質環境和團隊環境建設,為人盡其才、最大程度地發揮和釋放個人能力搭建最佳平臺。再次,加強人才管理。無論什么樣的人才,都離不開管理,關鍵是要講求管理的方式方法,放任不管任其自由發揮或管理過嚴均不盡科學、可取。由于特殊的工作環境,國際石油工程項目人才管理中要尤其關注員工心理健康管理。對中國企業和員工來說,心理健康管理只是這些年才逐步被認識、接受的,企業在資金投入、管理手段、事前預防、干預效果等多方面還有許多差距;員工心理健康知識等軟素質缺失,出現心理健康問題時只是忍受、羞于外露、不主動尋得解決問題等傳統做法和現象仍占主流。

    3.2強化崗位資質

    國際石油工程項目有資質要求,包括企業資質,主要管理人員和專業技術人員工作經驗、資質,特殊專業人員和作業人員資質。各種資質不僅是進入國際石油工程項目市場的前提條件,而且是保證項目順利開展、防范各種風險、實現預期盈利的必要保證。按照“源頭治理、關口前移”的理念,為項目崗位選配具有合格資質人員;加強項目人員資質核查,杜絕無資質、過期資質等不合格資質人員上崗;根據企業要求或項目崗位需要,超前做好員工資質培訓、取證工作。如2007年發生的埃塞“4.24”遇襲事件造成人員傷亡后,中國石化由此做出制度安排,分期、分批對所有海外項目人員進行境外公共安全培訓取證工作,無培訓不發證、無資質不使用。實踐表明,這種制度安排非常必要、效果明顯,極大程度上減少了重大、惡性境外公共安全事件的發生。

    3.3實行目標管理

    國際工程項目不成功事件時有發生。最近幾年,中國鐵建承建沙特輕軌項目、中海外負責的波蘭高速公路項目都留給人們慘痛記憶。美國Standish集團的CHAOS報告表明,IT項目成功率僅30%左右。鑒于國際石油工程項目不確定因素更多、各方面情況差異更大、可重復性程度更低,需要對國際石油工程項目實行目標管理,以在最大程度上激發項目團隊潛力,由項目團隊根據實際情況開展自主性、創新型的工作,提高項目成功率。企業提供項目所需人力、物力、財力;設定項目考核指標,如完成合同額、成本費用、實現利潤和應收賬款回收率;對項目團隊充分相信、授權和依托;跟蹤項目生產經營情況,協調解決運營過程中存在的問題,考核指標完成情況并兌現獎懲結果。由于項目投標報價、商務談判等前期工作與項目中后期工作直接關聯,在考核項目團隊成員中應納入前期團隊成員;與國內項目相比,國際項目工作難度大,國際項目考核指標與獎懲兌現要明顯有別于國內項目。項目團隊內部要明確各自職責和工作范圍,將考核指標分解到每個部門、每個個體,建立起項目、團隊、個人之間的有機聯系,真正實現個體特長得以發揮、潛力得到充分調動,團隊目標高度一致、利益共享、風險同擔。

    4結語

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