房地產(chǎn)工程論文范文
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第1篇
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理指的是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的過程中用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對項(xiàng)目工程進(jìn)行有效地規(guī)劃、組織、決策以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，利用有限的資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，按時完成計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。房地產(chǎn)工程管理是房地產(chǎn)工程的重要組成部分，涉及到房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，房地產(chǎn)項(xiàng)目地址的選擇，以及房地產(chǎn)工程的可行性研究。房地產(chǎn)工程管理是確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。對于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、質(zhì)量以及費(fèi)用是房地產(chǎn)在建設(shè)過程中最受到重視的三個要素也是房地產(chǎn)工程管理的主要目標(biāo)。對這三個目標(biāo)管理的優(yōu)劣直接涉及房地產(chǎn)投資者與業(yè)主直接的經(jīng)濟(jì)利益。合理的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理，要在充分節(jié)省資金的情況下，節(jié)約工期，建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、承包商和業(yè)主的共贏。
2房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理的不同之處
房地產(chǎn)工程管理與一般的工程管理有著很大的不同，這些不同的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1管理的過程存在很大不同
一般的工程管理過程主要是從企業(yè)對工程進(jìn)行投標(biāo)開始的，涉及到組織相關(guān)的建設(shè)人員進(jìn)行建設(shè)，建設(shè)過程的管理與監(jiān)督，工程進(jìn)度的管理，以及組織專業(yè)人才對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。房地產(chǎn)工程管理的范圍和領(lǐng)域都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般的工程管理，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括工程前期的地質(zhì)勘查、工程設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)的審查，工程報(bào)建，房地產(chǎn)工程的投標(biāo)和招標(biāo)、工程的具體施工、工程驗(yàn)收以及工程的預(yù)算決算。由此可見，房地產(chǎn)工程管理不僅僅包括一般工程管理現(xiàn)場施工的各個方面，還包括一般工程前期的各項(xiàng)工作，直接影響到房地產(chǎn)工程的順利開展及工作中的各個方面。
2.2工程管理的主體不同
一般工程管理與房地產(chǎn)工程管理之間有著很大的不同，這也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)工程管理與一般工程管理之間的管理主體有著很大的不同。一般的工程管理只是從建筑過程出發(fā)進(jìn)行管理，而房地產(chǎn)工程管理則不僅僅涉及到建筑過程還涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。房地產(chǎn)工程管理設(shè)計(jì)的領(lǐng)域則更加廣闊，這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。首先，在工程進(jìn)度的控制上，一般的工程對房地產(chǎn)工程進(jìn)度進(jìn)行控制主要是從工程本身出發(fā)的主要涉及到建筑物的建設(shè)進(jìn)度，房地產(chǎn)工程進(jìn)度的控制不僅僅體現(xiàn)在工程本身，房地產(chǎn)工程管理要站在業(yè)主的角度上對整個項(xiàng)目進(jìn)行管理和布置。其次，一般工程管理和房地產(chǎn)工程管理在技術(shù)層面有著很大的不同。一般的工程管理僅僅是涉及到具體的施工方案和施工技術(shù)，而房地產(chǎn)工程管理則是需要將企業(yè)的營銷理念融合到工程技術(shù)當(dāng)中，然后按照這個參數(shù)進(jìn)行工程的投標(biāo)、招標(biāo)以及工程的建設(shè)等各個方面。再次，一般工程管理和房地瓷產(chǎn)工程管理在成本的控制上存在著區(qū)別。一般的工程管理成本的控制主要體現(xiàn)在建設(shè)過程中對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，房地產(chǎn)工程管理的成本控制體現(xiàn)在整個項(xiàng)目中的各個方面。最后，在工程質(zhì)量的控制方面二者之間有所不同。一般工程管理主要負(fù)責(zé)按照預(yù)先的工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工質(zhì)量要符合國家工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，房地產(chǎn)工程管理要實(shí)現(xiàn)的是要是整個項(xiàng)目工程要符合廣大客戶的要求，二者之間角度是不同的。工程管理的監(jiān)督對象有所差異一般的工程管理組織人力、物力進(jìn)行具體的建設(shè)，對建設(shè)過程中的人、物進(jìn)行監(jiān)督主要是為了實(shí)現(xiàn)在建筑工程管理過程中的三大目的，即進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用三個方面。房地產(chǎn)工程管理監(jiān)督的對象是施工單位在具體的施工過程是否嚴(yán)格遵守國家工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否嚴(yán)格按照工程計(jì)劃進(jìn)行施，是否在施工的工程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。由此我們可以看出房地產(chǎn)工程管理是對一般工程管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
3房地產(chǎn)工程管理的具體方法
3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
對房地產(chǎn)進(jìn)行工程管理主要是為了達(dá)到在建設(shè)的過程中實(shí)現(xiàn)進(jìn)度快、質(zhì)量好以及投資省的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的源頭，要想做到在實(shí)際建設(shè)過程中節(jié)省建設(shè)投資，首先要做到的就是在工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的過程中，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念意識比較淡薄，在工程設(shè)計(jì)的過程中隨心所欲缺乏相關(guān)的束縛與限制。因此，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時要對具體的設(shè)計(jì)方案有具體的費(fèi)用限制，使工程的設(shè)計(jì)的造價(jià)限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設(shè)計(jì)方法。
3.2做好利益分配
在房地產(chǎn)的工程管理過程中對一般工程管理的監(jiān)督組成了房地產(chǎn)工程管理的重要部分。在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的整個過程之中，主體建筑物的建設(shè)是一個投資高，建設(shè)周期長的主體任務(wù)。建筑產(chǎn)品的形成是開發(fā)企業(yè)和施工單位之間共同努力的結(jié)果。因此，在施工的的過程中要注意分配好雙方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只講求一方的利益最大化，就容易導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中出現(xiàn)種種問題，影響到正常的建設(shè)和后期的銷售。
3.3強(qiáng)化公司在建設(shè)過程中的監(jiān)督作用
房地產(chǎn)工程是由企業(yè)開發(fā)施工隊(duì)伍完成的，在整個建設(shè)過程中必須加強(qiáng)企業(yè)對建設(shè)過程的監(jiān)督。在實(shí)際的施工過程中往往存在著，開發(fā)企業(yè)對施工過程監(jiān)管不利的現(xiàn)狀。究其原因主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)，首先，開發(fā)企業(yè)派往建設(shè)工地的人手不足。其次，企業(yè)派往建設(shè)工地的技術(shù)人員與施工單位之間形成利益鏈條，缺乏有效的監(jiān)督。因此，在今后的房地產(chǎn)工程管理中要加強(qiáng)開發(fā)企業(yè)對施工單位的監(jiān)督確保工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)之間的利益。
4結(jié)語
第2篇
首先，針對企業(yè)管理層級較多，多頭管理的弊病，對企業(yè)的管控模式進(jìn)行優(yōu)化，引入“扁平化”管理模式。各開發(fā)項(xiàng)目成立項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司設(shè)立工程管理部、技術(shù)部、綜合管理部，主要以項(xiàng)目現(xiàn)場的工程管理、技術(shù)管理以及當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門對接及綜合管理為主。其他的開發(fā)報(bào)價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售及成本控制等直接由企業(yè)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)配合完成。去掉重復(fù)設(shè)置的機(jī)構(gòu)。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下"等的弊端,在當(dāng)前的市場形勢下，既起到優(yōu)化人員，減少冗員，節(jié)省人力成本。同時加快了信息流的速率，提高決策效率,使項(xiàng)目與企業(yè)保持步伐一致。對企業(yè)的指令能迅速做出反應(yīng)。
二、引入運(yùn)營管理
原工程管理中心改為運(yùn)營管理中心，全面提升執(zhí)行力企業(yè)的快速擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展，不僅要求其本身具備較強(qiáng)的資源獲取能力，而且必須解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中工作配合及運(yùn)作效率問題，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時必須逐步走向精細(xì)化管理。運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)出目標(biāo)的價(jià)值增值管理過程，運(yùn)營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對房地產(chǎn)開發(fā)活動的管理，也就是對整個活動過程進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)的過程。從制訂規(guī)則、建立及優(yōu)化流程開始，通過系統(tǒng)化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優(yōu)化流程。其真正目的是讓流程管理運(yùn)作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執(zhí)行力。
三、減少招標(biāo)時間，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期
在建立戰(zhàn)略合作后，工程總承包發(fā)包實(shí)行直接承包方式和合理的定價(jià)制度。傳統(tǒng)的招投標(biāo)體制，多環(huán)節(jié)、費(fèi)時間、增加投標(biāo)費(fèi)用和相應(yīng)的成本。與之相反，直接發(fā)包就是根據(jù)雙方的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及定價(jià)原則、支付原則以及結(jié)算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標(biāo)環(huán)節(jié)，縮短房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)周期；另一方面，將戰(zhàn)略合作雙方緊密地聯(lián)系在一起，使雙方都加快項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備時間、并能對項(xiàng)目的變化做出及時響應(yīng)。因此，實(shí)行直接交易制度是戰(zhàn)略合作的主要特征，也是戰(zhàn)略合作發(fā)揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價(jià)定價(jià)制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價(jià)的合理性、市場性、公平性。
四、成本控制實(shí)行全成本管理
在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場形勢下以及客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量要求不斷提升的環(huán)境下，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,成本管理無疑是最重要的。更何況房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是商業(yè)行為，是以利潤最大化為目標(biāo)的。質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)需要緊緊地圍繞著規(guī)劃報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、工程決算、營銷管理來進(jìn)行的。既要質(zhì)量、進(jìn)度，又要成本控制在預(yù)期之內(nèi)，因此，全過程成本控制變得尤為重要。其主要過程和措施有以下幾個方面：
1.項(xiàng)目開發(fā)全成本估算及規(guī)劃
由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長,涉及的部門和環(huán)節(jié)較多。因此,在不同的階段都要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理,這也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展全面成本管理的前提。對項(xiàng)目開發(fā)全過程每一個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行估算及規(guī)劃，并形成項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制的目標(biāo)。然后對每一環(huán)節(jié)的成本分解到每一項(xiàng)具體的工作中。同時在各個階段、各個環(huán)節(jié)成本管理時要實(shí)現(xiàn)反饋制,及時將信息反饋給成本控制中心,以便全面成本管理的順利進(jìn)行。此項(xiàng)工作要求在每一項(xiàng)目開發(fā)前必須完成。
2.對與工程管理線條有關(guān)的設(shè)計(jì)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的成本控制制定一系列的管理規(guī)定：
a.設(shè)計(jì)階段的成本控制是工程造價(jià)控制的重要階段
其對工程造價(jià)的影響在75％以上。成本控制人員會同工程管理人員對設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置等從工程管理的角度以及成本控制角度進(jìn)行分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。
b.項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理
施工階段的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但應(yīng)處于一個嚴(yán)密的管理控制體系之中。設(shè)計(jì)變更及簽證管理控制體系應(yīng)明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責(zé)任人、責(zé)任人的管理權(quán)限、流程環(huán)節(jié)的確認(rèn)時限、否決及責(zé)任追究制度等。同時，讓施工單位明晰該操作體系，以便于協(xié)作配合，提高工作效率，為結(jié)算打好基礎(chǔ)。
c.加強(qiáng)資金計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控
在工程前期，成本控制人員與工程管理人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，制定施工階段的工程款支付資金計(jì)劃。該計(jì)劃必須同工程施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)，這樣可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額的增減超過資金計(jì)劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析、闡明原因，嚴(yán)重時，由運(yùn)營中心提出成本預(yù)警和工程進(jìn)度預(yù)警。
五、結(jié)語
第3篇
1、房地產(chǎn)企業(yè)對建筑工程概預(yù)算編制不合理
由于建設(shè)工程概預(yù)算的編制是一項(xiàng)很繁瑣的工作，但是由于它的重要性不可忽視，預(yù)算編制人員又必須很細(xì)致認(rèn)真地去對待。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的概預(yù)算工作,在編制的過程中往往會出現(xiàn)預(yù)算不合理的現(xiàn)象。如：在施工處理的過程中一旦對工程定額換算不合理就會導(dǎo)致工程總體實(shí)際支出預(yù)算與建筑初期的預(yù)算金額不相符合。如果對工程所采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的預(yù)算不合理等,也會產(chǎn)生預(yù)算編制出現(xiàn)缺陷的問題。另外,預(yù)算編制的好壞也與預(yù)算編制人員的個人水平有直接關(guān)系。
2、環(huán)境、市場及其他外部因素的影響
房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)時間周期較長,所涉及的范圍也很廣,因此材料價(jià)格起伏變化、市場風(fēng)險(xiǎn)，政策影響等情況變化超出了預(yù)算時對其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的預(yù)留范圍時,工程造價(jià)也很可能出現(xiàn)超預(yù)算。
3、建設(shè)單位未能做好工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
房地產(chǎn)建設(shè)工程造價(jià)并不是一個孤立的、靜態(tài)的過程,如果僅僅注重對招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的預(yù)算造價(jià)控制,而忽視了施工階段工程造價(jià)的動態(tài)的控制,最后也很可能導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。
4、建設(shè)單位對工程管理不善
房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目施工周期長、范圍廣、工藝多,如果管理不完善,施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、問題得不到及時反饋,這樣就造成難以對房地產(chǎn)建筑工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行及時的調(diào)整、監(jiān)控,容易造成資金浪費(fèi),出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算的情況。
二、做好控制房地產(chǎn)工程造價(jià)概預(yù)算的控制措施
針對上文所述幾種房地產(chǎn)建筑工程造價(jià)超預(yù)算的常見原因,我們?nèi)绾螌⒐こ淘靸r(jià)管理做的更好,使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合,以保證投資效益的最大化。本人結(jié)合自己這些年工程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為必須要做好以下控制要點(diǎn):
1、預(yù)算人員要在熟悉工程現(xiàn)場情況及特點(diǎn)，了解施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行概預(yù)算的編制。在編制前還要做好其他前期準(zhǔn)備工作，如地勘，設(shè)計(jì)圖紙，圖集等相關(guān)資料的收集，做好對現(xiàn)場施工環(huán)境的調(diào)查研究，了解工程所在地的建筑工程預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及材料價(jià)格等。
2、熟悉施工圖紙，正確計(jì)算工程量及套用定額。在概預(yù)算的編制過程中，概預(yù)算編制者應(yīng)多次詳盡的閱讀圖紙，并與熟悉工程，審核圖紙結(jié)合起來。以至于能夠做出精確的概預(yù)算分析、工程量計(jì)算、套用單價(jià)，防止丟項(xiàng)，落項(xiàng)，錯項(xiàng)的出現(xiàn)。
3、對市場材料價(jià)格等波動對價(jià)格可能產(chǎn)生的影響留有余地。建筑工程所涉及的材料數(shù)量大，種類多，價(jià)格不一，購置的材料及設(shè)備在工程的造價(jià)中占很大的比重（約為55%~65%）,這就要求編制人員對各種設(shè)備，材料的價(jià)格做到心中有數(shù)，并依據(jù)設(shè)備材料價(jià)格的市場波動，對其價(jià)差進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。筆者參與的大連市佰城美園6#、9#樓，大連港天下糧倉16#樓，25#樓等工程項(xiàng)目概預(yù)算編制過程當(dāng)中,均充分注重了上述問題的把握,故在預(yù)算編制的預(yù)見性及指導(dǎo)性上得到了很大提高,工程造價(jià)非常好地控制在了預(yù)算的預(yù)測范圍內(nèi)。
4、有研究表明,房地產(chǎn)建筑工程的實(shí)施階段對建筑工程造價(jià)的影響約為15%,所以在這個階段節(jié)約投資的可能性比較小。因此,很多建設(shè)單位忽略了對房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算把握控制。然而,在房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,施工時造成浪費(fèi)投資的可能性很大,其原因主要有兩個:無法控制或很難控制的因素影響(如地震，臺風(fēng)等不可抗力因素);受施工技術(shù)限制，合同變更等人為因素影響(此類因素是可以得到控制的)。建設(shè)單位必須注重建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的預(yù)算控制。在滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量的目標(biāo)要求下實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。造價(jià)預(yù)算編制人員要貫徹落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為控制的重要步驟，并從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等幾方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證、變更工作，嚴(yán)格結(jié)算程序，防范超前過量支付的情況出現(xiàn)，從而做好項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算控制,實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益的。
5、嚴(yán)肅房地產(chǎn)工程造價(jià)調(diào)整審批過程,最大程度減少變更對工程造價(jià)的影響。每個建筑工程建設(shè)都有決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個重要階段,概預(yù)算編制于工程的設(shè)計(jì)階段,因此這就使預(yù)算在實(shí)施階段中產(chǎn)生了局限性。在工程的實(shí)施過程中,經(jīng)常會發(fā)生項(xiàng)目的變更。例如大連某房地產(chǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程,原筏板設(shè)計(jì)按照土基計(jì)算,但是在施工中發(fā)現(xiàn)有溶洞,為避免地基下陷，只能對樓房基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,從而造成了工程造價(jià)的增加,這種變更為不可抗力。可是我們都了解,項(xiàng)目的變更常常會導(dǎo)致工程造價(jià)增加,因此作為工程造價(jià)人員應(yīng)努力最大程度地減少項(xiàng)目變更對工程造價(jià)的影響。造價(jià)控制人員要對工程的變更部分進(jìn)行多次技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證,確認(rèn)其必要性、可行性,盡量減小設(shè)計(jì)變更引起的支出。造價(jià)控制人員必須嚴(yán)肅工程造價(jià)調(diào)整的審批過程,對工程超量及超價(jià)部分加強(qiáng)控制。努力將工程項(xiàng)目變更對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響降到最小。
6、加強(qiáng)對工程預(yù)算管理人員素質(zhì)的提高。房地產(chǎn)工程造價(jià)預(yù)算管理人員即但要有豐富的專業(yè)基知識，也要有高尚的職業(yè)道德，要養(yǎng)成工作實(shí)事求是，無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，要做出一份好的工程預(yù)算，必須要有一個高素質(zhì)的工程造價(jià)預(yù)算管理人員。這幾年，筆者所在公司就很注重預(yù)算管理人才的培養(yǎng)，積極為本公司預(yù)算管理人員的提高和深造創(chuàng)造機(jī)會，同時關(guān)心其生活，幫助其解決生活上的憂愁，以情留人，經(jīng)過多種努力，打造出了一支專業(yè)技能過硬的預(yù)算管理隊(duì)伍，極大提高了隊(duì)伍預(yù)算管理的能力。由此可見預(yù)算管理人員的個人素質(zhì)直接影響到預(yù)算管理的水平，因此，各房地產(chǎn)公司應(yīng)該注重對預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，促使使其專業(yè)知識和素質(zhì)得到同步提高。
三、結(jié)語
