施工風(fēng)險論文范文

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第1篇

按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，工程項目進行收入確認(rèn)之后就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)所形成的利潤，而收入確認(rèn)的方法、時間等等都會影響到利潤的確認(rèn)，從而給工程項目利潤形成帶來一定的不確定性。如果施工企業(yè)分配利潤的方式、對象、金額等不合理，同樣會給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。這一系列不利影響的根源，在于施工企業(yè)的財務(wù)管理存在疏漏，及財務(wù)管理從管理方法到管理制度，都不能為利潤分配不均衡問題提供一個完美的解決方案，也不能有效地控制利潤分配帶來的風(fēng)險。因此，施工單位有必要從財務(wù)管理效力入手，對財務(wù)風(fēng)險進行管理。

二、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的方法

1.強化成本管理規(guī)避工程投標(biāo)風(fēng)險

施工企業(yè)應(yīng)推進全面預(yù)算管理，建立健全一整套完善的營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算體系，通過明確部門責(zé)任、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置公司各類資產(chǎn)資源。按照“總量控制、量入為出”的基本原則，嚴(yán)格成本費用控制，提高預(yù)算執(zhí)行效率及效果。在整個工程項目運營過程中，要加強全過程控制，根據(jù)控制節(jié)點的不同，做好企業(yè)內(nèi)部部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管控流程，層層審核，剛性控制，全過程動態(tài)管控使工程利潤可以得到有效保障。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該對施工項目進行精細(xì)化管理，企業(yè)對投標(biāo)的重視、對施工的準(zhǔn)備工作以及對施工結(jié)點的控制，都應(yīng)該體現(xiàn)出一定的科學(xué)性，只有這樣，由于投標(biāo)造成的財務(wù)風(fēng)險才能夠得以規(guī)避。

2.加強施工過程中的人力資源管理

施工企業(yè)的人力資源管理工作直接影響到施工企業(yè)的資金利用效果以及資金的使用周期。合理的人力資源管理介由科學(xué)的利潤分配以及員工激勵等行為，保證施工過程的連續(xù)性，能夠有效避免施工工期延誤造成的資金浪費，從而保證資金鏈的連續(xù)性。要做到科學(xué)合理地進行人力資源管理，施工企業(yè)要做到以下兩點，第一，建立施工過程中的人力資源管理條例，使人力資源管理條例符合施工實際，并通過層層學(xué)習(xí)和教育，使全體施工參與人員對人力資源管理調(diào)理信服，使之成為施工過程中的獎懲規(guī)范；第二，采用先進的績效考評辦法，通過物質(zhì)獎勵和彈性工作時間等方式對參與施工的員工進行激勵，使員工能夠積極自主地投入到施工工作當(dāng)中，保證施工進度和質(zhì)量。

3.加強財務(wù)管理確保管理效力

財務(wù)管理效力的提高是對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管理的關(guān)鍵，缺乏力度的財務(wù)管理談不上發(fā)揮其內(nèi)部管控的作用，更無法規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理效力的提升則需要通過財務(wù)管理制度的健全和財務(wù)管理的監(jiān)督執(zhí)行來完成。首先，施工單位應(yīng)該對現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)管理制度進行反思，通過企業(yè)員工的工作實際以及常年的財務(wù)管理工作總結(jié)提煉出目前財務(wù)管理工作中的困難和盲點，集中精力解決財務(wù)管理中的事務(wù)，通過財務(wù)管理“短板”的補足來提升財務(wù)管理工作整體的效力；其次，施工單位應(yīng)該針對財務(wù)管理制定一系列的監(jiān)督辦法，例如，通過員工對利潤分配不均衡的反饋來發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不公平問題，對財務(wù)管理工作的滯后性進行監(jiān)督和管控等。只有這樣，施工單位的財務(wù)管理效力才能提升，由于財務(wù)管理不足造成的財務(wù)風(fēng)險也能夠被迅速發(fā)現(xiàn)并加以規(guī)避。

三、施工單位財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵點

施工單位的財務(wù)風(fēng)險形成原因有很多，上述幾種風(fēng)險類型和成因是施工單位財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容，但并不是全部，施工單位要想對財務(wù)風(fēng)險進行全面的管理，關(guān)鍵在于單位領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險管控的重視，只有對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認(rèn)識，財務(wù)風(fēng)險管理才可能是行之有效的；另外，制度的建立始終是管理的基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險進行管理，需要施工單位根據(jù)企業(yè)實際情況建立一系列的管理制度；最后，財務(wù)風(fēng)險管理說到底是對資金的管理，而能夠描述施工單位資金現(xiàn)狀的是會計工作所提供的信息，因此，要進行高效的財務(wù)風(fēng)險管理，就需要保證會計信息的真實性和準(zhǔn)確性，這也是財務(wù)工作需要特別注意的內(nèi)容。

四、結(jié)語

第2篇

管線漏水的現(xiàn)象，對于施工安全和日后的運營都具有極大的危害，而在九龍山站-大郊亭區(qū)間的施工過程中發(fā)現(xiàn)存在著D800污水、D800雨水都存在管線漏水的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下兩個方面。（1）在進行暗挖法施工過程中D800污水管線附近出現(xiàn)不同程度的小股水流，并且D800污水管線附近土層含水量超過標(biāo)準(zhǔn)，并且在拱頂也發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都對隧道結(jié)構(gòu)的安全造成極大的危害，出現(xiàn)局部坍塌的不良后果。（2）施工過程中，部分區(qū)域由于D800雨水管出現(xiàn)滲水，沖刷周圍土體，造成結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性逐漸減弱，導(dǎo)致周圍土體坍塌。這些現(xiàn)象的發(fā)生極大的影響了施工的安全有序進行，所以應(yīng)該嚴(yán)格進行施工檢查結(jié)合檢查結(jié)果，對于排水管線滲水問題做出合理的判斷，從而有利于在最早的時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，這樣才可以使得后續(xù)的暗挖施工更加安全，避免不必要的損失。

2安全隱患及施工風(fēng)險分析

2.1安全隱患。由于D800污水、D800雨水排水量比預(yù)期要大很多，管線雨季經(jīng)常處于最大排水量的狀態(tài)，這樣就會在沒有防滲措施的管線檢查井和管線接口處出現(xiàn)嚴(yán)重的滲水現(xiàn)象。（1）由于冬季施工的特殊條件和工期縮短等等原因，造成了排水管線施工過于追趕工期而忽略施工質(zhì)量，回填土夯實沒有達到要求，由于滲水現(xiàn)象的出現(xiàn)，沖刷管線周圍土體，使得土體下沉而出現(xiàn)孔洞，這樣對于結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性危害極大，甚至?xí)霈F(xiàn)塌陷的不良后果。（2）會對隧道結(jié)構(gòu)造成危害的另一個主要原因就是車輛在隧道上方路面的行駛，對路面造成不規(guī)則的沖擊，這個沖擊傳至隧道，對隧道結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也是一個考驗，特別是大型載重汽車在路面上的行駛對路面造成的沖擊尤為明顯。

2.2施工風(fēng)險。由于管線滲水現(xiàn)象的存在，造成管線周圍土體受到水流沖刷，穩(wěn)定性變差，容易出現(xiàn)坍塌的不良后果，而這樣的后果就是地面下沉，對管線的壓力變大，造成不規(guī)則的變形，甚至于破壞，這樣對于隧道施工的安全控制是及其不利的。

3防管線滲漏及暗挖坍塌方案

通過上文的分析我們可以知道，要卻保施工可以安全有效的進行下去，對于管線滲漏問題的避免使十分必要的，這樣既可以保證工程質(zhì)量，也可以預(yù)防不必要的安全隱患，以下我們就來具體談?wù)劦孛婀芫€防滲漏的方案和暗挖施工加強措施。（1）地面管線防滲漏方案。首先采用WSS深孔注漿方式注雙液漿從上往下對檢查井注漿加固，這樣可以使得注漿液充分包裹住檢查井滲水部位，起到對滲水部位加固施工的目的。同時這套加固施工方案還應(yīng)注意鉆孔方式為機械鉆孔，注漿壓力適宜，注漿液應(yīng)適量，注少了會出現(xiàn)加固效果不明顯的現(xiàn)象，注多了會出現(xiàn)堵塞管道的不良后果。（2）暗挖施工加強措施。為有效防止暗挖施工中存在的問題應(yīng)做好提前預(yù)報、超前支護和控制沉降在合理范圍內(nèi)的工作。首先應(yīng)該做好對于管線滲漏情況的檢測，及時掌握管線的滲漏情況，以保證在第一時間做好正確的處理決定。其次為了防止地面沉降對于管線造成的破壞，應(yīng)做好長短結(jié)合管棚注HSC漿超前支護，從而使得土體更加密實，水分不已滲透，減少由于土體流失而出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象，這樣還可以大范圍的保護管線不受損害。最后可以通過增加注漿鎖腳錨管的數(shù)量、控制回填土的壓實度等等方法對沉降進行控制。

4暗挖施工應(yīng)急措施

對于暗挖施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)該以最快的速度解決，以保證施工過程的高效、安全，本文總結(jié)都以下幾點的解決措施。（1）提高工作人員對于緊急情況的應(yīng)急意識，對于應(yīng)急設(shè)備和材料應(yīng)充分準(zhǔn)備，以保證在緊急情況出現(xiàn)時可以第一時間做出應(yīng)對策略，減少損失。（2）對于管線周圍土體應(yīng)該進行含水量的檢測，出現(xiàn)超標(biāo)狀況及時查明原因，若因管線滲漏導(dǎo)致，及時對管線灌漿加固。（3）對于路面沉降應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)測工作，采取在路面每隔一段距離布設(shè)檢測點的方法，從監(jiān)測點取得對應(yīng)的沉降數(shù)據(jù)，對沉降數(shù)據(jù)進行科學(xué)化的分析，若發(fā)現(xiàn)沉降量超出合理的范圍，應(yīng)及時做出相應(yīng)的檢查，并采取有效的加固措施。

5結(jié)語

第3篇

（一）施工企業(yè)招投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險

目前,施工企業(yè)面臨著一個供大于求的經(jīng)濟市場,工程招投標(biāo)的管理也缺乏一定的法制化和規(guī)范化,存在許多不正當(dāng)?shù)母偁帲性S多施工企業(yè)為了獲得施工項目,會通過主動壓低工程報價以及縮短工程期等不正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉M行相互競爭。這些手段會使施工企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,使施工企業(yè)不但不能保證正常利潤,甚至連基本的資金成本收回都成為問題，對施工企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另一方面,施工企業(yè)中標(biāo)之后與招標(biāo)單位簽訂合同的時候,許多建設(shè)單位利用施工企業(yè)急于攬到工程項目的心理，有時就會在簽訂合同時附加許多不平等的條款，例如要求讓施工企業(yè)墊付大量的資金。這樣的工程項目，施工企業(yè)管理如果稍有放松，極易發(fā)生資金虧損，甚至在工程項目承接到手時就意味著要發(fā)生資金虧損，甚至陷入到合同陷阱之中，大大加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

（二）企業(yè)在施工階段可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

首先，施工企業(yè)在工程建設(shè)中對施工的組織不當(dāng),沒能按照工程的要求結(jié)合施工項目的特點、復(fù)雜程度及實際情況來制定科學(xué)合理的施工計劃方案,導(dǎo)致工期延誤,沒能在合同規(guī)定的時間內(nèi)按時完成工程項目，這就造成了違約責(zé)任,不僅要負(fù)擔(dān)昂貴的違約金，連最基本的工程款的收回也成為了問題,對施工企業(yè)正常的財務(wù)資金的流動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,形成財務(wù)風(fēng)險。另一方面，施工過程中建設(shè)單位有可能對建設(shè)項目隨意提出變更的要求,既延誤了項目建設(shè)的工期,又容易引發(fā)一系列的經(jīng)濟合同糾紛問題,對施工企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。如果施工企業(yè)沒有要求建設(shè)單位在合同中對變更作出說明,就極易造成雙方對合同產(chǎn)生誤解,引起合同糾紛,增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）項目工程竣工結(jié)算時的財務(wù)風(fēng)險

一般來說，在施工項目竣工以后，就必須按時辦理工程項目的竣工驗收、編制工程竣工的決算，但是有些建設(shè)單位會惡意拖延辦理工程項目竣工的驗收手續(xù)、工程竣工決算,造成工程項目的財務(wù)結(jié)算滯后；另外，在工程施工的后期階段，有的建設(shè)單位資金往往不足，這樣就會大大增加施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，為施工企業(yè)的資金增加了許多負(fù)擔(dān)，也延長了工程項目的保修時間，加大了工程保修的資金費用，從而增加了整個工程項目的成本。

二、如何避免施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(一)建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警機制

為了預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一定的工程項目財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高企業(yè)的管控力度，從而及時發(fā)現(xiàn)并快速解決工程項目運行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)管理。首先，要建立相應(yīng)的市場風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)。可以及時了解投標(biāo)的報價，市場的價格、利率、匯率的變化以及國家宏觀政策的調(diào)整、施工項目適用稅收政策等的變化趨勢，從而進行一定程度的辨識和分析，真正做到財務(wù)風(fēng)險的防范。其次，建立工程項目的管理監(jiān)測系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個工程項目管理機構(gòu)，主要任務(wù)就是對工程項目的合同管理、經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、竣工決算管理等等進行相應(yīng)的監(jiān)測，對那些容易引起施工項目問題的財務(wù)風(fēng)險點進行長期的監(jiān)控。最后，建立工程項目財務(wù)分析和監(jiān)測系統(tǒng)。有助于施工企業(yè)財務(wù)部門對施工項目的資金流量、獲利能力、成本費用、應(yīng)收賬款、負(fù)債能力、產(chǎn)值收入等各項數(shù)據(jù)進行實時獲取分析，并進行有效的監(jiān)測，通過對施工企業(yè)主要財務(wù)資金指標(biāo)的監(jiān)測，能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題并發(fā)出預(yù)警警報，使企業(yè)有關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，保證施工企業(yè)財務(wù)資金的安全。

（二）建立投標(biāo)風(fēng)險評估，在源頭上控制風(fēng)險的發(fā)生

施工企業(yè)在承接項目或者進行投標(biāo)時要仔細(xì)的選擇,首先必須詳細(xì)了解市場的情況,核實建設(shè)方的開工手續(xù)是不是健全,資產(chǎn)的歸屬以及資信狀況是否清晰良好,還有建設(shè)單位的債務(wù)償還能力、工程資金是否有所保障,然后再根據(jù)施工企業(yè)自身的實際情況決定是否參與競標(biāo)承接工程,從而防止由于不了解對方情況盲目競標(biāo)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)資金的預(yù)算及管理,拓寬企業(yè)的融資渠道

施工企業(yè)在年初時應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目生產(chǎn)的需要,統(tǒng)一制定所有項目的資金預(yù)算計劃,科學(xué)合理的配置財務(wù)資金，并實行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,在滿足項目施工需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮財務(wù)資金規(guī)模的優(yōu)勢，有效提高資金的利用率；在企業(yè)融資時，也要根據(jù)本企業(yè)自身的實際財務(wù)狀況,進行綜合的測算，降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（四）全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

高素質(zhì)的財務(wù)人員是施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險最主要的力量，施工企業(yè)要定期組織財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時對專業(yè)知識進行更新，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證財務(wù)人員能夠從容應(yīng)對施工企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險；另外，施工企業(yè)還要對財務(wù)人員進行分階段的考核，實施財務(wù)人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。

三、總結(jié)