建筑工程管理措施范文

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一、安全管理問題

現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，由于施工工藝要求越來越復(fù)雜，因此施工技術(shù)難度越來越高。一些建筑工程企業(yè)未能對施工安全管理工作足夠重視，導(dǎo)致施工安全事故頻繁發(fā)生，致使施工安全事故出現(xiàn)有很多因素，主要因素有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理、工程管理人員和施工管理人員安全意識不強、安全管理法律法規(guī)沒有得到落實、相關(guān)工程監(jiān)管部門監(jiān)管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性幾點措施

1.完善建筑工程管理體制高效現(xiàn)代建筑工程管理離不開完善建筑工程管理體制，完善建筑工程管理體制需要建筑工程項目管理企業(yè)對工程項目管理機構(gòu)和管理部門科學(xué)合理優(yōu)化配置。合理分工，職責(zé)明確，相互制約的管理組織結(jié)構(gòu)，確保建筑工程管理不會出現(xiàn)任何施工問題。此外，現(xiàn)代建筑工程管理體制離不開管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高工程管理工作水平思想動力，建筑工程管理人員應(yīng)不斷摒棄傳統(tǒng)中不科學(xué)、不合理管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個建筑工程管理體制的科學(xué)合理性。

2.優(yōu)化建筑工程管理效力工程質(zhì)量是建筑工程核心任務(wù)，沒有質(zhì)量的保證，則建筑工程不具有投資價值和使用價值，只能給社會經(jīng)濟及用戶生命安全帶來危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及到的方面非常廣，包括建筑原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管控。控制因素非常豐富而且多變，控制方法也比較多而且繁瑣。建筑工程管理部門必須對整個質(zhì)量管理體制優(yōu)化配置，主要方法如下。所有工程質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，一旦出現(xiàn)任何問題，都必須能找出明確的負責(zé)人。建筑工程施工前，施工技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員必須制定出最佳工程組織設(shè)計方案，并且對建筑工程施工過程中的有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)全面明確規(guī)定。施工人員施工前，應(yīng)依據(jù)自身的技術(shù)，對工程施工部分負責(zé)，嚴格學(xué)習(xí)并掌握相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。并必須通過相關(guān)質(zhì)量負責(zé)人的考核，確保建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次施工處理。對建筑工程原材料質(zhì)量嚴格控制，對采購部門采購的材料實施責(zé)任制。原材料入庫前，必須設(shè)置多重質(zhì)量控制與檢測環(huán)節(jié)，保證入庫建筑材料質(zhì)量達標(biāo)。建筑材料入庫后，也必須安排專業(yè)人員合理分類，做好儲存保護措施，提高建筑材料庫存的有效性。

3.科學(xué)合理控制施工進度建筑工程管理要完成科學(xué)合理控制工程目標(biāo)以及施工質(zhì)量，首先要科學(xué)合理控制施工進度。招聘專業(yè)工程進度管理人員，建立工程進度管理團隊，應(yīng)該具有協(xié)作能力、集體意識以及較強專業(yè)素質(zhì)，并要求管理人員具有穩(wěn)定性，這樣才能保證建筑工程整體進度合理性與連續(xù)性。工程進度管理必須實行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說產(chǎn)生負責(zé)事故要由項目經(jīng)理擔(dān)任，并對整個工程項目進度控制與調(diào)整負責(zé)任。內(nèi)部管理人員要有明確分工，各自承擔(dān)工程進度管理中各自部分責(zé)任。明確工程進度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，制定對工程進度管理人員合理獎懲。定期對工程進度管理人員專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)與考核，以提高進度管理人員綜合素質(zhì)。此外，隨著建筑工程技術(shù)迅速發(fā)展，借助現(xiàn)代化計算機信息技術(shù)能夠更加精確地制定工程施工計劃，可優(yōu)化建筑工程施工進度管理。

4.加強安全管理建筑工程管理部門必須設(shè)置專人，對工程施工現(xiàn)場安全檢查工作，對建筑工程項目安全性全面檢查。對于檢查時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患應(yīng)及時采取措施處理，避免安全事故的發(fā)生。處理結(jié)束后，要認真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)可能原因，為后續(xù)工程提供處理經(jīng)驗。建筑施工安全管理部門還應(yīng)設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員，對建筑工程中的部分具有危險性的施工環(huán)節(jié)進行檢查。在施工前進行安全培訓(xùn)，只有通過考核人員，才可參與施工。在整個建筑工程施工前，設(shè)計人員對施工管理人員技術(shù)交底考核，可以極大地提高安全管理效果。

5.強化員工安全意識建筑工程涉及到的工程施工環(huán)節(jié)比較繁雜，整個建筑工程會采用各種各樣的施工設(shè)備和各種工程材料，工程涉及管理人員素質(zhì)參差不齊，所以建筑施工安全是工程順利基本保障。安全關(guān)鍵因素就是人的因素，在建筑工程安全管理控制過程中，必須加強全體施工人員安全施工意識，保護施工人員自身安全，對于發(fā)現(xiàn)工程安全隱患必須及時報告。工程安全管理部門必須定期對工程施工人員建筑工程安全常識培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故綜合處理能力。

三、結(jié)語

建筑工程管理的有效性對于建筑工程施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善建筑工程管理體制，才能夠保證建筑工程順利。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識，總結(jié)歸納實踐經(jīng)驗，解決當(dāng)前工程管理中存在問題，保證工程質(zhì)量。

作者：林莉