民用建筑工程的管理范文

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一、工業和民用建筑工程質量管理問題

1.技術標準問題盡管我國建筑本身發展的歷史悠久，但是現代的工業和民用建筑工程還相對年輕，發展仍然存在著較大的空間。為了保證建筑工程質量，國家以及相關的單位都會建立一定的標準，但是，現實的問題是，這些標準的科學性、有效性等沒有很好地與時俱進，跟不上時展的腳步，進而影響了相關的政策標準對于質量的衡量和評定，影響了工業與民用建筑的質量。

2.環境因素環境對于工業與民用建筑工程的管理也有著重要的作用。管理者如何對動態復雜的環境缺乏必要的認識，可能導致管理不到位。相關的管理者應該對于環境進行全面綜合的考慮，把其作為工程項目中不能忽視的一部分。而現實的情況是，孤立地看待環境因素，把環境因素排除在建筑工程之外，造成工業和民用建筑工程質量問題出現。

二、工業與民用建筑工程的進度管理問題

進度也是工業和民用建筑工程管理中不能忽視的一個部分，有效地把握進度，才能更好地發揮相關建筑工程的價值。在現實的管理中，主要存在以下幾個方面的問題。

1.建筑工程各方配合缺乏工業與民用建筑工程本身就是一個有效統一的整體，必須其中的每一個部分進行有效地配合才能發揮整體的作用和價值，如果整體中的各個部分缺乏一定的配合，就會造成進度出現一定的問題。在現實的操作過程中，管理者對于各方的聯絡沒有及時地跟進，因而缺乏必要有效的溝通，在這一個過程中，發現問題，沒有得到及時妥善的解決處理，影響了建筑工程整一個的進度。

2.材料供應鏈出現問題“巧婦難為無米之炊”，這一個道理不僅僅適用于生活中，也適用于工業與民用建筑工程中，材料供應鏈出現問題，相關的施工者難以進行有效的施工，進而會影響整體的進度。這在這一個過程中，相關的管理者需要負一定責任。首先，對于材料的供應商資質缺乏相應的認證，同時，對于發現的材料供應問題缺乏一定的認識，沒有給出一定的應急方法，進而影響了整一個工程的進度。

3.投資方投資出現問題現實中，幾乎所有的工業與民用建筑工程是由相應的投資商投資的，一旦投資方的投資出現問題，就會影響整一個項目的進度。因為資金不暢會影響材料購買、人員使用等的問題，進而使進度受到影響。

三、加強工業與民用建筑工程的管理問題的解決及創新

如何來切實地解決上述的質量管理問題和進度問題，需要我們立足實際，針對相關的問題來解決，同時與時俱進地進行優化與創新。

1.提高管理者的綜合素質根據上文的介紹，我們知道管理者的綜合素質不僅會影響質量問題，也會影響進度問題。因此，提高管理者的素質有著現實的必要性。首先，提高管理者的思想素質，以更加嚴謹認真的態度來認識管理本身，質量問題和進度問題會影響到社會利益、人民利益以及建筑公司的經濟利益，需要管理者“在其位，謀其職”；同時，需要相關的管理者專業技能過硬，能夠發現其中的問題，有效地給出相關的解決措施。因此，需要選擇符合上述兩個方面的管理者，需要在選擇標準上嚴格有效，同時，用科學合理的獎懲措施來發揮其主觀能動性和積極性，更好地為工業與民用建筑工程管理創造價值。

2.建立科學有效的管理團隊管理永遠不是一個人的事業，而是一個團隊的事業。因此，管理也需要發揮團隊的作用，有效的團隊建筑能夠創造意想不到的的價值。因此，建立起科學有效地管理團隊有著現實的必要性和重要性。首先，在這一個過程中需要講究分工與合作。以合作的方式來開展溝通式的管理，有效地推進整體的管理。與此同時，在這一個過程中，需要每一個管理者對于所涉及的部分進行有效的溝通管理，也就是把握好分工。有效的分工才能使每一個管理者有任務做，把任務做好。同時，在整一個管理過程中，一旦發現問題，整一個團隊也能有效地溝通配合，給出相應的解決方案，來推進整一個建筑工程的有效管理。同時，讓每一個管理人員參與到實際的工作當中，在實際應用過程中，更好地創新。

3.在吸收外國先進經驗的基礎上優化創新與中國的現代建筑行業相比，一些發達國家在這一個方面的發展更加完善，有著眾多的先進技術和先進經驗。中國應該以學習的心態來借鑒相關的技術和經驗，與此同時，需要結合我國現實的國情和需要來優化創新，不能一味地照搬照抄。立足實際，優化創新，才能創造更大的價值。四、結語分析與把握工業與民用建筑工程的管理問題有著現實的重要性，上文是筆者結合自我的經驗給出的問題分析以及問題解決。與此同時，這也是一個變化發展著的過程，需要相關的工作者一起努力，在不斷地發展總結基礎上來促進工業與民用建筑工程更好地發展。

作者：于曉冬單位：內蒙古天虹(建設)監理有限責任公司