建筑機械租賃市場的發展研究范文

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1建筑機械租賃現狀分析

1.1專業租賃人才缺乏

由于我國從事現代租賃業專業人才的缺乏，使我們對租賃理論的研究不足，大多數是參照國外的一些東西硬套下來，真正消化吸收的卻很少。租賃從業人員在認識上的完整及準確性上存在一定的偏差。例如，將僅代表融資租賃簡單形式的“融資租賃”等同于融資租賃的全部內涵。這種片面的認識使租賃政策的制定者、租賃公司的從業人員把融資租賃與銀行貸款等同起來，從而加劇了對我國融資租賃市場的混亂，阻礙了租賃市場的健康發展。

1.2租賃法規不健全

建筑機械租賃業的發展需要政府法規的支持。當前，我國建筑機械租賃業無法可依，租賃合同當事人沒有統一的行為規范，租賃合同的合法權益難以得到有效保障。在工程招投標中，租賃物的合法性未得到認可。

1.3信用體制缺失

建筑施工企業拖欠現象比較嚴重，拖欠租賃企業的租賃款一般能占到全部租賃款的30%～40%。企業不得不花費大量的精力清理拖欠款，這在很大程度上制約著租賃企業的快速發展。造成這種情況，一方面是中國大環境的原因，比如由來己久的三角債，房地產商違規開發等原因;另一方面則是由于中國目前的法制和相關政策不健全引起的。

1.4管理和協調不到位

目前我國的租賃業正處于價格競爭混亂無序的狀態中，必須建立一個全國性的建筑機械租賃行業協會。這個行業協會要起到：建立會員的交流平臺、做好市場調研、統計市場相關數據、對共性的問題提出建議、促進行業健康發展的作用。為租賃企業、承租者、制造商和政府部門提供交流的機會，要經常舉辦一些租賃業專業學術、交流及展覽會等，加強租賃業各個環節之間的交流與合作。行業協會作為與政府進行信息交流和溝通的渠道，為政府主管部門制定租賃業的相關政策和法規提供可靠數據的依據。維護建筑機械租賃企業的合法權益，實現建筑機械租賃行業健康良性的競爭。

2建筑機械租賃市場發展的建議

在建筑機械租賃市場發展伴隨著局面無序混亂、法律法規不健全、人才的缺乏、嚴重拖欠租金、服務質量下降等問題，對此，政府主管部門和行業協會要在不斷研究國內外租賃市場的基礎上，開展行業交流合作、咨詢培訓，制定相關的條例、提供問題處理建議和調解租賃糾紛等工作，行業協會應是有一定影響力及權威性的交流平臺。行業協會不但要及時了解租賃業的經營動向，還要提出一些有建設性的管理建議給政府主管部門參考，引導建筑機械租賃行業有序、快速、健康地發展。

2.1加強法律法規，建立保障平臺

加強法律法規是建筑機械租賃市場健康有序發展的基礎，面對租賃市場的建立，政府主管部門要加快制定相關的租賃法以及配套的法規出來。國家應該在法律法規中明確“租賃合同”和“融資租賃合同”的真正含義，在租賃市場發展的不同階段，對租賃企業制定相應的制度與政策，對建筑機械租賃在工程招投標中的資信與資質審查的合法性要得到認可。另外，之前提到的建立全國性的建筑機械設備租賃行業協會是非常重要的，行業協會是機械設備租賃市場資源充分利用的平臺，不但充當企業與政府之間關系的溝通與協調，還為政府主管部門制度政策與法律法規提供依據，同時對租賃企業之間的交流合作，建立健全信用機制等，都起著相當重要作用。

2.2有效運用“融資租賃”

發達國家金融租賃的經驗表明，金融租賃是僅次于銀行信貸的第二大融資方式，由承租方來指定機械設備和生產設備的廠家，委托機械設備租賃企業融資來購買設備，并交付承租方使用，承租方支付租賃費用，它具有融資融物雙重職能。針對一些技術含量高、使用率高或資金占用大的機械設備，承租方采用金融租賃的方式比自己購買機械及實物租賃在成本上都具有明顯的優勢。因此，有效地運用金融租賃，可促進機械租賃的類型多樣化，加快建筑機械租賃業的發展。

2.3建立信息化渠道

加快建筑機械租賃信息化的步伐，本著資源有效配置的原則，租賃行業協會大力采用互聯網和微機管理等信息技術開展租賃業務交流，利用信息技術搭建企業與客戶、制造商和租賃企業間的信息交流平臺，達到能夠快捷地組織中、小租賃企業開展聯合租賃的目的，多家租賃公司可以聯合向需求最大的客戶提供租賃。采用信息技術使中、小型租賃企業形成合力，聯合租賃，增強了競爭力。

2.4實行設備集中租賃管理

隨著建筑市場的高速發展，建筑設備租賃這一行業的競爭也日益激烈，如何做好建筑設備集中租賃的管理，主要應從以下幾方面做起:(1)要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡。要建立機械租賃信息渠道，就要先了解租賃市場的行情，廣泛搜集一些租賃、價格和供需信息等，建立一個動態的機械租賃信息渠道，并且對搜集到的信息進行分析對比，然后調節和制定出合理的機械租賃單價，合理價格是建筑機械能否成功租賃的關鍵。(2)要有科學的管理制度。建筑機械的管理是一個復雜的系統，在當前市場經濟不斷深化的條件下，建立及完善建筑機械設備的管理制度是非常重要的，具體有以下幾點:①要建立一整套有關機械設備管理、使用、維修和保養的辦法，編制建筑機械安全操作規程，并制定出違反規程的獎罰措施等。實行機械設備的單機合算、機長負責制等一系列的措施。②信息溝通。機械設備管理人員要與實際操作人員保持及時的溝通，包括機械設備的運轉情況及狀況等，并能認真填寫操作手冊，設備管理人員隨時掌握設備的狀況及性能。機械租賃企業建立電話回訪制度，要經常與承租方保持溝通，以確保設備及操作人員的服務情況，要做好誠信及服務。③機械租賃企業建立維修、保養制度，公司成立以設備管理人員、機修班長為主的設備檢查小組，對出租在外的設備定期檢查，檢查設備操作人員是否嚴格遵守操作規程。以“保養為主，養修并用”的管理方式，修理工和操作員要根據承租方施工空隙，適當增加維修保養次數，避免設備帶故障操作，以延長設備的使用壽命。

3結束語

面對國內建筑機械租賃業的現狀，租賃企業間應該加強自身協調與合作，政府主管部門要強化和完善法律法規，建立權威的租賃行業協會，實現租賃資源共享，提高行業的競爭力，同時加大建筑機械租賃行業的信息化水平，強化人才、設備、信息管理水平，降低租賃企業的成本。結合企業自身的實際人力、技術、經濟等條件，制定適宜的經營策略，形成以技術服務為基礎、融合金融服務與貿易服務等經營方式為一體，只有這樣才能使建筑機械租賃企業快速、有序、健康地發展，在激烈的市場競爭中求得生存，實現可持續發展。

本文作者：陳為秦 單位：華宇(福建)置業集團有限公司