建筑機械施工現場的管控要點范文

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1.“用”是使用管理

1.1管人—對機械管理員、操作人員的管理。只有經過操作技術培訓和考核合格的人員，才能操作機械設備，并實行操作證制度。機械設備管理員要負責對操作人員的培訓、考核、檢查、監督、安全教育、信息反饋、獎罰的管理工作，在人員管理方面采用有效的方法，在生產過程中的安全問題，以及機械設備的使用壽命和安全問題上能得到很好的把控。

1.2管機—對機械設備實物管理。實行“定人、定機、定崗位”的三定制度，嚴格要求操作人員相對固定，使用好自己的機械設備，盡量不要隨意調換。實行多班作業的要做好“交接班記錄”，詳細說明機械設備的運轉情況、故障情況和保養情況及需要解決的問題等，便于查找原因和責任并及時處理。

1.3管用—使用環境和作業對象的管理。機械設備的使用環境和作業對象主要是由施工人員負責的，要求施工人員具有基本的機械設備合理使用常識，合理安排和使用機械。

2.“養”是保養管理

機械設備應用過程不僅負荷隨時變化，并且在惡劣的環境中超負荷工作，機械各部件經常受摩擦、沖擊、扭轉、振動和剪切力的作用。隨這使用年限的增長，機體的內部和外部的工作條件在不斷發生變化。其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術保養作業，會使故障不斷擴大，使得機械設備在不正常狀態下收到損壞，影響到機械的工作效率和實用效益，嚴重情況下會出現機械的報廢和人員傷亡事故。技術保養管理是機械設備現場管理的“過程”也是“手段”。

2.1技術保養的原則。樹立“以養代修”的機械設備現場管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障擴大化。

2.2技術保養作業內容。機械設備技術保養是對機械設備進行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的十字作業，使機械設備處于良好的工作狀況。

2.3技術保養規程。根據機械設備的性能和使用情況以及保養內容的特點，技術保養規程分：季節性保養、走合期保養、周期性保養。

2.4技術保養的方法。技術保養不是簡單的“打黃油”，而是根據機械設備各部件的相互關系進行分析、推理，判斷出異常原因，及時給予正確、有效的處理，并對保養內容和頻率進行調整，使其更合理有效。為合理訂購配件、有計劃地組織安排維修提供可靠的依據。

3.“修”是維修管理

機械在使用過程中會出現各種各樣的故障。有些故障對機械設備的影響可能是微小的，有些是比較嚴重的，甚至會造成機毀人亡的大事故。經驗告訴我們嚴重的機械設備故障往往是由小故障引發。原因是我們對小故障的忽視，沒有及時處理而引發了更大故障的可能性。從某種意義上說，對出現的故障及時進行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。施工現場機械設備的維修保養要建立以定時保養、定期檢測、視情維修為中心的保修管理模式。維修是機械設備現場管理的最后一個環節，其管理難度、管理效應最小。不能舍本求末，要轉變觀念，樹立“機械設備是管出來的，不是修出來的”、機械設備現場管理的根本任務是“預防為主，保養為主，修理為輔，維護與修理并重”的管理思想，要“抓管理、重使用、嚴保養、精維修”并有機結合，使機械設備現場管理形成一個良性的管理系統，保證設備的完好，創造更大的效益。

4.備件管理

為了滿足建筑機械在使用過程中能夠在保持良好的運轉狀態下進行連續作業，保證機械設備容易損壞的零部件及時進行更換維修，在機械出現意外故障時能及時進行排除，盡量減少停機待料的損失，保證機械使用的經濟效益，應儲備一定的零部件作為備用件，建立機械設備的備件庫。備件管理是為了按計劃進行設備維修，縮短修理停機時間，減少維修費用而對備件的計劃、生產、采購、儲備、供應、合理使用等方面進行的業務工作。因此，備件管理是一項重要工作，同樣應予重視。

本文作者：戴瑩單位：泰州鼎順建設工程有限公司